销售保证书

　　在不断进步的社会中，保证书在我们的生活中并不鲜见，保证书具有单方的特证。为了让您不再为写保证书头疼，下面是小编整理的销售保证书，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售保证书 第一篇

单位：

　　我(我公司)于 年 月 日销售给贵公司的产地数量件(箱)。我(我公司)郑重承诺：

　　上述商品在运输、仓储、销售、使用中给贵公司以及给贵公司客户造成的`任何损失(包括但不限于造成的人身损害赔偿及相关职能部门的查处处罚)，在损失数额确定后日内，由我(我公司)承担全部损失90%的赔偿责任以及相应的法律责任。

　　以上内容为不可撤销承诺!

　　承诺人：(签章或手印)

　　20xx年xx月xx日

销售保证书 第二篇

单位：

　　我（我公司）于20xx年xx月xx日销售给贵公司的产地数量件（箱）。我（我公司）郑重承诺：

　　上述商品在运输、仓储、销售、使用中给贵公司以及给贵公司客户造成的'任何损失（包括但不限于造成的人身损害赔偿及相关职能部门的查处处罚），在损失数额确定后日内，由我（我公司）承担全部损失90%的赔偿责任以及相应的法律责任。

　　以上内容为不可撤销承诺！

承诺人：(签章或手印)

　　20xx年xx月xx日

销售保证书 第三篇

　　承贵领导的信任，我在就职前向领导尊重承诺：

　　1、认真阅读公司《日常行为规范》，接受公司制度、技能、心态等培训。

　　2、遵守公司《人事管理制度》，服从领导任何工作调遣与指令。

　　3、遵守公司《保密制度》，严守公司商业机密。

　　4、愿按公司规定，并自觉遵守下列事项：

　　（1）忠于职守，服从领导，不发生工作敷衍、不负责的行为。

　　（2）不做与本公司类似或职务上有关的业务，不兼任其它公司的业务。

　　（3）不断提高自己的`产品知识、销售技巧、学习顾客消费心理学、掌握竞争对手销售方法和产品知识，强化品质意识，完成各级领导交付的工作任务。

　　（4）爱护公物，未经许可不私自将公司财物携出公司。

　　（5）工作时间不中途任意离开岗位、如需离开向主管人员请准后方可离开。随时注意保持自己负责区域卫生干净；标价签、饰品、产品陈列最佳。

　　（6）工作时间时不怠慢拖延，不干与本职工作无关的事情。

　　（7）团结协作，同舟共济，不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共秩序等行为。

　　（8）对外开展业务，坚持有理、有利、有节的原则，不做有损害商场名誉的行为。

　　（9）按规定时间上下班，不无故迟到早退。

　　5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。

　　6、工作期不符合商场规定要求，接到公司辞退通知后愿意立即离职，决不提任何无理的离职条件和要求。

　　7、如违反商场制度，给商场造成经济损失或信誉损害的，愿按公司管理制度接受处置。

　　8、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照商场要求离职，接受公司按《人事管理制度》发放的工资，不提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续。

　　9、若提前离职时，双方协定的提前时间提前1月向领导提出辞职申请，并经领导批准后离开工作岗位，否则愿按商场有关规定接受处罚。

承诺人（签名）

　　20xx年xx月xx日

销售保证书 第四篇

　　根据公司xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

　　一、责任公司： 武汉融冠科技发展有限公司(以下简称甲方) 目标销售责任人： (以下简称乙方)

　　二、目标销售任务

　　经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：

　　年度销售(以 为主)目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。

　　三、完成目标销售任务期限： 年 月 日—— 年 月 日。

　　四、销售责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;

　　2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据;

　　(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;

　　(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;

　　(4)考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;

　　4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

　　5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;

　　五、目标责任人的权利

　　要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的'支持和保障;

　　六、薪酬规定：

　　销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

　　七、考核办法：

　　1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法： 将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工。

　　2、完成年度毛利润40万的奖励办法：_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。

　　3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。

　　八、附则

　　本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　总经理(签字)： 销售责任人(签字)：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日