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策划管理制度

时间: 2024-06-21 00:26:31

策划管理制度

  在现实社会中,很多情况下我们都会接触到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。到底应如何拟定制度呢?以下是小编帮大家整理的策划管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

策划管理制度

策划管理制度 第一篇

  一、作息时间

  1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。

  2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。

  3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。

  4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元-50元。

  二、办公环境

  1、办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。

  2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。

  3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。最后离开办公室的`工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。否则,视情节严重性罚款20-50元。

  4、上班时间工作人员穿戴整洁,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。

  5、办公设施须人人爱护,保持洁净。

  三、例会

  每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席例会,到会工作人员必须做好笔记。每周会议内容提交总经办。

  四、试用及转正

  策划部员工试用期原则是1-3个月,工作能力表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。

  五、工作效率

  凡是工作任务下达签字认可后,必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延),逾期罚款20-200元。

  六、定稿

  1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。

  2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。

  3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。

  4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的,罚款该部门200元以上。

  5、改稿,因客户要求需要改稿的,应立即改稿完毕,且通知工作人员认可。方可完稿。

  七、加班

  9:00以前作为正常加班,时间超过9:00以后,可实报打的费。加班至10:00以后的工作人员,可采取轮班制,第二天,上班时间可延长至9:30分,加班至12:00以后,可调半天至1天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天,超过部分按该员工日薪予以补贴。

  八、年终奖

  年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。

  九、提成

  策划部提成按以下办法执行:

  1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途,报总经办审批同意后发放或执行。

  2、根据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,'购房超市'不在内);小全版彩色和整版按600元计提。

  3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。

  4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,具体执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。

  上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。

策划管理制度 第二篇

  广告策划管理制度是一套全面指导企业广告活动运作的规则体系,旨在确保广告策略的有效实施,提升品牌知名度,促进市场销售。它涵盖了广告创意、媒介选择、预算管理、效果评估等多个环节,旨在为企业的广告活动提供有序、高效的管理框架。

  内容概述:

  1. 广告创意管理:规定创意产生、审核、修改和执行的流程,保证创意的独特性和符合品牌形象。

  2. 媒介策略:明确广告投放的媒体选择标准,如电视、网络、户外等,并规定媒介购买和发布的'程序。

  3. 预算控制:设定广告预算的制定、审批和执行机制,确保资金使用合理有效。

  4. 项目执行:规定从策划到执行的步骤,包括制作、审批、发布等环节,确保按时按质完成。

  5. 效果评估:建立广告效果的监测和评估体系,通过数据分析反馈广告效果,以便及时调整策略。

  6. 合规性:确保广告内容遵守相关法律法规,避免虚假宣传和不良影响。

策划管理制度 第三篇

  策划管理制度是企业运营中不可或缺的一部分,它涵盖了项目的规划、执行、监控和评估等多个环节,旨在确保策划活动的高效、有序进行。本制度将详细阐述策划管理的各个方面,包括策划流程、职责分配、资源管理、风险控制和效果评估。

  内容概述:

  1. 策划流程:定义从项目启动到结束的各个阶段,包括需求分析、目标设定、方案设计、执行计划、监控调整和项目收尾。

  2. 职责分配:明确策划团队各成员的角色和责任,确保每个人都清楚自己的工作内容和期望结果。

  3. 资源管理:涵盖人力、财务、时间和其他关键资源的.调配与优化,以确保策划活动的顺利进行。

  4. 风险控制:识别潜在风险,制定应对策略,确保项目能在遇到问题时迅速调整方向。

  5. 效果评估:设立明确的评估标准,对策划活动的结果进行量化和定性分析,以实现持续改进。

策划管理制度 第四篇

  策划管理制度是企业运营中不可或缺的一环,它涵盖了项目策划的全过程,从前期的构思、计划制定,到执行阶段的监控与调整,再到后期的评估与反馈,确保策划活动的`有效进行。这种制度旨在提升策划的质量,提高工作效率,同时也为团队协作提供清晰的指导框架。

  内容概述:

  策划管理制度主要包括以下几个方面:

  1. 策划流程管理:定义策划的各个阶段,如需求分析、创意构思、方案设计、执行计划和后期评估。

  2. 资源分配:明确策划过程中所需的人力、物力、财力资源,以及如何合理分配。

  3. 团队协作规定:设定团队成员的角色和责任,规定沟通机制和决策流程。

  4. 质量控制:设定质量标准和检查点,以确保策划成果符合预期。

  5. 风险管理:识别潜在风险,制定应对策略,以降低不确定性的影响。

  6. 时间管理:设定项目时间表,确保策划活动按时完成。

  7. 变更管理:规范策划方案的修改和调整流程,保证变更的透明度和有效性。

策划管理制度 第五篇

  策划部管理制度与规范主要包括部门职责划分、项目流程管理、团队协作机制、绩效考核标准、资源调配规则、创新激励制度以及对外合作政策等方面。

  内容概述:

  1. 部门职责划分:明确每个职位的工作内容和责任范围,确保团队高效运作。

  2. 项目流程管理:设定从项目启动到完成的各个阶段,包括需求分析、创意构思、方案制定、执行与监控、后期评估等环节。

  3. 团队协作机制:建立有效的沟通渠道,促进团队成员间的协作与信息共享。

  4. 绩效考核标准:制定客观、公正的绩效评价体系,激励员工提升工作质量。

  5. 资源调配规则:合理分配人力、物力和财力资源,确保项目顺利进行。

  6. 创新激励制度:鼓励员工提出创新想法,通过奖励机制激发团队创新活力。

  7. 对外合作政策:规范与外部合作伙伴的`协作方式,确保合作的顺利进行。

策划管理制度 第六篇

  管理目标:

  1、稳定与提高作品质量;2、保持和提高创作效率。

  管理程序::

  一、人力激励化管理:

  1、实行创作人员业绩评级制。由总监、相关项目负责人、相关部门领导、客户总监,对每一个创作人员进行评分,评分的依据是该人员对创作要项、创意标准的完成水平。项目总分=每个评委评级之和/评委人数;月总级别=每个项目级别之和/项目数;年总级别=月总级别/工作月份。

  2、实行业绩末位人员淘汰制。月总级别e级别以下者淘汰;月总级别d以下者告戒,连续3月被告戒者淘汰;每年对创作人员的业绩评估一次,按十分之一的比例,淘汰业绩积分居于末位的人员。淘汰指降级、调离、辞退等。

  3、实行高要求高待遇的奖励机制。鼓励创作人员开展创意质量、创作、效率的劳动竞赛;鼓励创作人员积极参加行业竞赛。待遇包括工资、荣誉、培训等。

  二、交流单据化管理:

  1、年计划在每年11月份上报,2周内批复;月计划在每月20日前上报,一周内批复;年计划、月计划制定时。周计划在每周五上报,2日内批复;

  2、与客户之间、客户部与策划部之间、上下级之间的意见或指令,以文件的形式视为正式的交流,文件接受方应予签收。

  3、任务下达通知单,应有双联,由客户部经理签名开出,交策划部经理签收,同时组织项目目标研讨会;策划部经理立即在通知单签署项目策略研讨会的排期,交客户部备忘。

  三、例会培训化管理:

  1、每日早会、周六例会、月底小结会、年度总结会。

  2、项目前期培训、项目总结会、节假日技能培训。

  四、创作流程化管理:

  1)、创意方案工作流程:

  1、客户部组织项目目标研讨会

  2、策划部组织项目策略研讨会

  3、策划部目标实现要素系统调研活动

  4、策划部内方案的草案比稿

  5、客户部组织方案效果的外部预测

  6、策划部内方案的修订案比稿

  7、策划部对客户部召开的方案说明会

  8、策划部脚本草案画面研讨会

  9、客户部组织对客户召开观众效果预测会

  10、指导、协助客户部公关

  11、向客户部收集、评估客户的使用效果

  2)、平面设计的工作流程:

  1、客户部组织项目目标研讨会

  2、策划部组织项目策略研讨会

  3、设计部组织项目要求说明会

  4、设计部组织设计要素调研活动

  5、设计部组织设计草案比稿

  6、设计部对客户部召开设计草案创意说明会

  7、客户部组织观众效果的外部预测

  8、设计部进行修订案比稿

  9、客户部组织对客户召开观众效果预测会

  10、指导、协助客户部公关

  11、向客户部收集、评估客户的使用效果

  五、出品议会化管理:

  涉及重大客户或较大金额的作品,在交付客户前,由总监负责组织参议的

  人选、议题、议程。参议人员每人都有一票表决权,以票数多方的意志为

  准,总监有加一票权。

  六、作品质量激励

  1、作品质量每月最后一个工作日评定

  2、评定成员:公司领导、客户总监、行政总监、策划总监、设计总监。有其中三名以上的评委到场评定即为有效

  3、作品质量分为5个级别,策划人员对应5个级别,获得相应的绩效工资:

  a级质量绩效工资是岗位工资增加50%

  b级质量绩效工资是岗位工资增加30%

  c级质量绩效工资是岗位工资增加10%

  d级质量绩效工资是岗位工资减去10%

  e级质量绩效工资是岗位工资减去30%

  中途接手的策划项目,全额绩效工资按50%计

  中途接手的文案项目,全额绩效工资按50%计

  协同工作(含助理职务、见习职务)不做绩效工资考核,全额给予岗位工资

  4、连续2月或本年度累计3个月评为a级质量者,晋升岗位及工资级别

  5、“金点子”奖,我司职员创意思路被采纳者,策划人员奖200元,非策划人员奖300元;创意思路获得社会性大奖或客户重大成功,策划人员奖500元,非策划人员奖600元;

  6、“明星品牌执行官”奖,每年度评选一名优秀品牌管理者,主创人员奖20xx―10000元;

  7、策划按件计奖,按难易程度奖励100元――300元/件,由总监负责对照派工单评估、核算。策划项目独立完成人,按纯利润的10%,与设计部门协同完成人,与设计部门均分纯利润的10%

  8、文案按件计奖,按难易程度奖励30元――60元/件,由总监负责对照派工单评估、核算

  9、总监的绩效评估标准是团队平均质量级别的c级

  团队平均质量级别的c级时,总监的绩效工资是岗位工资的10%,以此类推

  10、每年年终奖励按纯利润的15%提取,又总监负责对照派工单支配,按提取总额60―70%的比例奖励系统成员。其中全年度提案通过率平均20%(含20%)以上者,奖励高于奖金总额的15%

  11、按项目分配奖金时,分配时间是项目完成之后,客户结清合同金额的第一月10日。

  12、对项目完成过2年之时,客户仍未结清合同金额的坏帐,奖金按项目实际纯利的5%分配。

  13、奖金的分配比例,按创作各流程的工作量比重,分到项目主创人员。其中总监得25%;市场调查人员得10%;广告策略人员得20%;文案表现人员得20%;设计表现人员得15%。

  14、当多人共同完成某个流程的提案,并得到客户执行时,项目的主创人员即为多人,则该流程比例内的奖金由项目主创人员多人平均分享。

  15、在动脑会上,只有直接和明确提出创意构思的创作系统的职员,待日后该构思得到客户执行时,才能视为项目主创人员之一;动脑会上其他与会职员的暗示和辅助提示,视为与会成员应有的义务。

  16、由于客户反复修改,导致该项目经过不同时期累积完成的,则项目主创人员也相应累积,平均分享与其相应的奖金比例。

  17、由于客户反复修改,导致该项目最终游离当初的提案内容,不影响当初对项目主创人员的确认。

  18、项目主创人员的确认,在客户开始执行我司提案后的第一周工作会议上公布。

  19、当项目创作的.某个流程无主创人员时,鉴于该流程的工作实际上由客户或下一个流程的项目主创人员承担,则该流程的奖金比例由下一个流程的项目主创人员继承;如:市场调查工作无主创人员时,其10%比例的奖金由广告策略人员继承。

  20、当项目创作的某个流程无下一个流程的项目主创人员继承时,则该流程的奖金比例由其它流程的项目主创人员平均分享;如:图象表现无项目主创人员时,其15%比例的奖金由该项目的其它项目主创人员平均分享。

  21、对我司长期服务的客户,只要他继续延用我司当初的提案纲要,则当初的项目主创人员也继续享有与其相应的奖金比例。

  七、作品质量标准

  1、目标地区、观众是否清晰、准确。

  2、是否继承、发扬品牌的一贯形象。

  3、是否提出新的概念、新的价值。

  4、表现的卖点是否清晰、准确。

  5、表现形式是否有视觉冲击力。

  6、目标观众能否感觉新颖、美感。

  7、是否值得目标观众关注、同情。

  8、是否符合社会道德,符合品牌长期发展。

  9、是否制造社会热点,引发目标观众的口碑传播。

  10、是否利于同业发展,和占据同业制高点

  11、是否出品快速、准确

  以上11个指标可根据具体的项目情况,在实际评估时调整权重,如在广告语写作项目中:目标观众能否感觉新颖、美感可能等于2个指标

  达到以上10个指标的作品为a级质量

  达到以上8个指标的作品为b级质量

  达到以上6个指标的作品为c级质量

  达到以上4个指标的作品为d级质量

策划管理制度 第七篇

  策划部管理制度旨在规范部门运作,提升团队效率,确保项目质量和创新水平。它涵盖了以下几个关键领域:

  1. 职责划分:明确每个职位的工作内容和责任,确保团队成员了解自己的角色定位。

  2. 项目流程:定义项目从启动到完成的.各个阶段,包括需求分析、创意构思、执行计划、跟踪进度和后期评估。

  3. 沟通协调:建立有效的内部沟通机制,促进跨部门协作,确保信息流通顺畅。

  4. 时间管理:设定项目时间表,制定合理的期限,保证工作按时完成。

  5. 创新激励:鼓励团队创新思维,提供创新奖励制度,激发员工潜能。

  6. 质量控制:设立质量标准和检查机制,确保策划工作的专业性和准确性。

  内容概述:

  策划部管理制度应包含以下方面:

  1. 员工能力评估:定期进行能力评估,根据员工的技能和表现调整任务分配。

  2. 团队建设:组织团队活动,增强团队凝聚力,提高工作效率。

  3. 文件管理:规范文档格式,确保文件的完整性和可追溯性。

  4. 培训与发展:提供专业培训,提升员工的专业知识和技能。

  5. 绩效考核:制定公正的绩效评价体系,作为晋升和奖励的依据。

  6. 客户关系:明确客户服务标准,处理客户反馈,维护良好的客户关系。

策划管理制度 第八篇

  房地产策划管理制度是对房地产项目从规划、设计、营销到后期运营全过程的策略制定与执行进行规范化管理的体系。它旨在确保项目的顺利进行,提高工作效率,保障企业利益,同时也为客户提供优质的.产品和服务。

  内容概述:

  1. 市场调研:对目标市场进行深入研究,了解消费者需求、竞争态势及行业趋势。

  2. 项目定位:确定项目的开发方向、产品类型、价格策略等关键要素。

  3. 策划方案:制定详细的策划计划,包括项目推广、销售策略、开盘活动等。

  4. 实施监控:对策划方案的执行情况进行跟踪,及时调整策略。

  5. 成效评估:定期评估策划效果,为未来项目提供经验借鉴。

  6. 团队管理:对策划团队进行培训、考核和激励,提升团队整体能力。

策划管理制度 第九篇

  1、在总经理领导下,负责浴场市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容,分派工作任务,并督导各岗位员工认真完成。

  2、在市场调查的基础上,拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案,报总经理审批后组织贯彻实施。

  3、根据市场动向、特点、客源构成,研究制定销售预算,确定不同季节的.散客、浴场、会议、团队客源比例及其相应的价格方案,报财务部和总经理审批后,纳人浴场整体预算,形成目标管理责任指标,并组织贯彻实施。

  4、拟定市场销售行动计划,具体确定淡季、旺季不同月度的各类客源接待量、销售收人,并提出完成这些计划指标的行动方案,督导销售代表深人市场,组织客源,保证月、季销售任务的顺利完成。

  5、定期召开销售例会,分析市场动向、特点、周围浴场的销售状况、竞争趋势。掌握浴场客源销售指标的完成结果,分析客源构成,针对销售工作中存在的问题,及时提出改进措施。

  6、协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等部门的关系,及时同有关部门协商,解决存在问题。

  7、与公关策划部其他同事研究制订公关活动计划,督导公关人员广泛开展公关活动,做好广告、宣传,树立浴场形象,为市场销售提供优良环境。

  8、研究制定部门管理制度、工作程序,培训销售人员,控制部门费用开支。

策划管理制度 第十篇

  策划管理制度是企业运营的核心组成部分,旨在确保策划活动的`有效组织、执行和监控,从而达成企业的战略目标。它通过明确职责、规范流程、优化资源配置,提高策划项目的成功率,降低潜在风险,促进团队协作,提升企业创新能力和市场竞争力。

  内容概述:

  策划管理制度主要包括以下几个关键部分:

  1. 策划项目立项:规定了项目启动的条件、审批流程和责任分配,确保项目符合企业战略方向。

  2. 团队构建与管理:明确策划团队的组成、角色分工、绩效考核标准,激发团队潜力。

  3. 策划流程管理:涵盖需求分析、创意构思、方案制定、执行计划、效果评估等环节,确保每个步骤都有章可循。

  4. 资源调配:规定预算控制、时间管理、人力物力资源的合理分配,保障策划工作的顺利进行。

  5. 风险防控:识别可能的风险因素,建立预警机制,制定应对策略,减少项目失败的可能性。

  6. 沟通协调:设定内外部沟通机制,保证信息流通畅通,提高协作效率。

策划管理制度 第十一篇

  活动策划管理制度是对企业内部活动策划工作的全面管理和指导,旨在确保活动的高效、有序进行,提升品牌形象,促进团队协作,达成企业目标。

  内容概述:

  1. 规划与设计:明确活动目的',制定活动策划流程,包括创意构思、预算编制、时间表设定等。

  2. 执行与管理:确定活动负责人,分配任务,监控进度,确保活动按计划进行。

  3. 危机应对:建立风险评估机制,预先制定应急措施,应对可能出现的问题。

  4. 资源调配:合理分配人力、物力、财力资源,确保活动顺利进行。

  5. 后期评估:对活动效果进行评估,收集反馈,为后续活动提供改进依据。

策划管理制度 第十二篇

  1总则

  1.1 通过景区活动的策划,确保景区活动有序进行,并最终满足游客需求。

  1.2 本制度适用于景区活动的策划管理。

  2 景区策划人员的素质要求

  2.1 熟悉景区经营范围和工作内容,具备相应的旅游知识。

  2.2 对游客的'需求有较强的识别能力。

  2.3 具有较强的策划能力和丰富的策划经验。

  3 活动策划的基本要求

  3.1 密切结合景区特点,不脱离景区的主题。

  3.2 主题鲜明,专项性强,区别于景区常规活动内容。

  3.3 活动操作性强,有关部门易于执行。

  3.4 易于游客参与,体现活动的知识性、趣味性。

  3.5 活动费用的经济性。

策划管理制度 第十三篇

一、制定目的

  为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。

  二、适用范围

  本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

  三、制度细则

  1、管理制度

  (1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。

  (2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。

  (3)服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。

  (4)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。

  (5)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。

  (6)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。

  (7)积极沟通,及时协调公司与客户关系。

  (8)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建立销售网络。

  (9)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。

  (10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。

  2、岗位职责

  销售总监岗位职责

  (1)职位名称:销售总监。

  (2)岗位职责:

  ①在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。

  ②定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施。

  ③根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。

  ④每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成。

  ⑤协调销售部和其他部门的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

  ⑥提交产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。

  ⑦掌握客户意向和需求,提出销售的合同的建议,并提出签约原则和销售价格。

  ⑧定期检查销售计划的.实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。

  ⑨掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户及不同项目的价格水平,提出改进措施。

  ⑩定期专访重要客户,征求客户意见。掌握其他竞争对手的销售情况和水平,分析竞争态势。调整产品销售策略,适应市场竞争需要和公司长期发展策略。

  销售经理岗位职责

  1、职位名称:销售经理。

  2、岗位职责:

  (1)在销售总监直接的领导下,完成本项目团队的销售任务,做好本销售团队的日常管理工作。

  (2)负责销售项目的具体落实,制度执行、销控管理,重要客户的洽谈,客户资源管理与维护,相关报表整理上报,客户档案管理,日常业务培训,销售回款等。

  (3)协助销售总监制定销售任务,同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行。

  (4)负责发现销售过程的问题,提出指导意见并及时上报。

  (5)负责本销售团队的固定资产,销售资料管理,安全卫生等工作。

  (6)完成相关领导交办的其他工作。

  销售员岗位职责

  1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身营销业务水平,产品知识水平。

  2、掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况,提出具体的营销计划方案以及营销计划。

  3、扩大销售网络,熟悉目标市场,熟悉产品,与客户建立长期稳定的关系,积极完成销售指标。

  4、做好市场调查与分析工作,积极开发新客户,为客户提供主动,满意,周到的服务。

策划管理制度 第十四篇

  房地产开发公司策划部管理制度

  一、策划部组织构架(总编制:4人)

  二、部门职责

  1、战略策划管理方面:

  1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查;2)组织目标项目土地现场考察工作;3.)依据市场调研和项目地块实际情况,撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部;

  4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;

  5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;

  6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。

  2、策划推广

  1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。

  包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案;2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审;3.)负责拟订项目销售均价;

  4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审;

  5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;

  6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;

  7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理:

  1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延;2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3.)负责企业品牌形象设计;

  4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;

  5)公司对外形象设计、对外宣传;

  6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi使用规范;

  7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。

  三、岗位职责

  1、策划部经理

  1)负责组织房地产产业研究、信息收集;2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析;3.)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核;

  4)负责组织编写项目市场调研报告;

  5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;

  6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;

  7)负责企业品牌形象设计;

  8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行

  1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延;2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3.)参与企业形象设计;

  4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;

  5)负责公司对外形象宣传;

  6)组织公司mi、bi、vi导入和维护;

  ;

  7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;

  8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;

  9)负责项目广告费用的控制;

  10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。

  3、平面设计

  1)参与广告及媒体合作公司的`评审;2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。

  4、文案

  1)参与广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关文案工作的协调和沟通。

策划管理制度 第十五篇

  营销策划管理制度是企业管理的重要组成部分,旨在规范市场活动,提升品牌影响力,确保企业营销目标的有效实现。其内容主要包括以下几个方面:

  1. 营销策略制定:明确市场定位,分析消费者需求,设定短期和长期的`营销目标。

  2. 营销活动策划:包括产品推广、促销活动、广告宣传等,需详细规划执行步骤、预期效果及预算。

  3. 团队管理:构建高效的营销团队,明确职责分工,制定绩效考核标准。

  4. 信息收集与分析:定期进行市场调研,跟踪竞争对手动态,为决策提供依据。

  5. 风险控制:识别潜在风险,建立应对机制,确保营销活动的顺利进行。

  内容概述:

  1. 市场研究:深入理解市场趋势,分析消费者行为,确定目标客户群体。

  2. 竞品分析:对比竞争对手的策略,找出自身优势与不足,以便调整策略。

  3. 创新能力:鼓励团队创新思维,开发独特的产品和服务,增强市场竞争力。

  4. 协作机制:建立跨部门沟通机制,确保营销活动与生产、销售等部门的协同配合。

  5. 法规遵从:遵守相关法律法规,确保营销活动的合法性。

  6. 成本控制:合理分配资源,控制营销成本,提高投入产出比。

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