董事长辞职信（通用3篇）

董事长辞职信 篇一

　　尊敬的董事长：

　　您好！

　　所以，辞职理由通常要写成客观原因，如搬家、结婚、脱产进修等等。记住，你辞职或跳槽是为了更好的职业发展，而不是为了报复谁。

　　经过慎重考虑，我决定在9月15日前辞去软件部程序员职务。

　　来到公司一年多了，我由衷地感谢各位领导和同事对我的照顾和错爱！在这一年多里，我学到了很多东西，也深深的感受到了这里家一样的温暖！而今，我决定离开，也许这样会好一些。

　　我非常热爱编程事业，但是it业的发展日新月异，目前的工作难度和技术要求已经远远的超过了我的个人水平。自从网吧系统在西安的实施失败以后，我经常在思考失败的原因，有同事说是因为领导决策的失误，而我认为更多的原因在于我自身的能力问题，我高估了自己的水平，贸然担任网吧小组组长职务，虽然从开始设计到后来实施，我都尽职尽责的去努力，但是由于缺乏完整项目的设计经验，对整个系统开发无法从全局把握，产品脱离市场需求，致使项目失败，给公司带来严重损失，我深感愧疚！

　　我也曾试图通过自学弥补自己的不足，但是这样的学习常常因为无章可循而力不从心！我不甘于做一名普通的程序员，但是又没有能力承担项目的设计，只能给公司造成更多的损失，愧对领导们对我的器重和关爱。

　　经过多方面考虑，我决定脱产参加9月18日报名的北大青鸟培训中心软件设计师的培训，以弥补自己在技术上的缺陷，只有这样才能对软件设计和项目实施有整体的把握。如果我不下这个决定，依然留在公司，也许对于我个人能在实际经验上有所提高，但是对公司不会有什么贡献，这是对自己，更是对公司的不负责，那样只能让我更加内疚，欠公司更多的情。

　　清晨，愿我的祝福，如一抹灿烂的阳光，在您的眼里流淌；夜晚，愿我的'祝福，是一缕皎洁的月光，在？您的心里荡漾！生日快乐！

　　为了做出这个决定，我已经慎重思考了很久，毕竟在众多企业当中，能够遇到像董事长这样有魄力和亲和力的企业家很难，我本人非常怀念和感激与您共事的这段时光，这将是我人生最宝贵的一笔财富！虽然我将不在中星工作了，但是我真诚的希望能够有机会继续聆听您的教诲，感受您非凡的人格魅力！

　　请您谅解我做出的决定，也原谅我采取这种离别方式。在短短的几个月时间我们学校已经招了很多学生，我很遗憾不能为学校辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿学校越办越大！学校领导及各位同事工作顺利！

　　我们的口号是“追求卓越，科技驱动”。为了个人，更为了企业的发展，我毅然决定参加脱产学习，以此让自己的水平得到更高的提高！希望您能理解和支持我的选择！我更真诚的希望学有成就以后，能够有机会与公司再次合作。

　　最后，衷心祝愿董事长健康快乐、平安幸福，祝愿公司健康成长、事业蒸蒸日上！

　　辞职人：

董事长辞职信 篇二

　　尊敬的董事长先生：

　　首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在xx集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

　　从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

　　但半年多来，由于市场条件的'变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在xx集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

　　最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿xx集团的明天更加兴旺发达。

　　此致

　　敬礼!

董事长辞职信 篇三

　　xx公司董事会：

　　各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。

　　在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

　　上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

　　首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

　　现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

　　而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的.风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

　　有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

　　有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

　　各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

　　此致

　　敬礼！

　　申请人：

　　20xx年xx月xx日