企业员工技能培训方案（通用4篇）

企业员工技能培训方案 篇一

　　陕西新天地20xx年员工技能比武活动方案 为激发员工学习意向，提高自身理论水平和操作技能，在公司形成“学技术、练技能、当能手、做贡献”的良好氛围，同时为营造浓厚的企业文化氛围，为20xx年各项工作打下良好基础，经公司研究决定结合各部门实际情况开展职工技能比武（竞赛）活动。

　　一、指导思想

　　以振奋精神、立足岗位、创先争优，推进陕西新天地科学发展，提高员工爱岗敬业思想为主题，以提高各部门职业技术水平为目的，在公司形成“时时讲学习、事事讲学习”，营造学习型企业良好氛围，以优异成绩为陕西新天地20xx年发展献一份力量。

　　二、组织领导

　　为使此次活动顺利开展，达到预期效果，研究决定成立比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。

　　1.领导小组：

　　组长：杨淑堂

　　成员：徐林程、王启-、田延生 郑道宽 王艳

　　2.技术评判小组：

　　组长：李明洪

　　成员：李言彬 尉吉华 张云峰 张海涛 孟洋 李江超 肖璇 周树宁 白玉川 陶常峰等各部门负责人

　　3.协调保障组：

　　组长：魏西平

　　成 员：蔡建 刘三生 张云峰 李俊杰 郭敏 符永航

　　三、竞赛活动内容

　　1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武（大车负责人：魏吉华 小车司机负责人：魏西平）

　　1）理论知识比武

　　小车司机理论知识比武：参照20xx年驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试，时间为45分钟，总分为100分。大车（货车）司机理论知识比武参照20xx年道路交通安全法规和相关知识（安全文明试题）题库中随机抽取一套试卷笔试，时间45分钟，总分100分。危险品押运员理论知识比武：随机抽取危险品押运员考试题库中50道题笔试，总分为100分，时间为45分钟。

　　2）大小车驾驶技能比武

　　大小车连续直角转弯、侧方停车、过单边桥、快速换轮胎比武（详见比武细则）。

　　2.设备部技能比武； （负责人：李言彬）

　　1）电焊工

　　用1寸钢管进行90度焊接，以焊接缝、角度、是否漏水评判评判优胜。

　　2）锉刀基本功比武：将B12*8 L=80毫米的键制作成11.5*7.5的键，测量其两个加工面的垂直度，水平度。不垂直度、不水平度值小者优（40分）依次每差0.1毫米扣10分；尺寸公差正负0.05毫米为优（20分）每差0.1毫米扣10分;15分钟内完成优（30分）每拖延1分钟扣2分。超出30分钟每分钟扣5分。超出40分钟，本次比武不得分。

　　3）电工串并联电路比武

　　1.通过提供材料（电工板、座灯头、白炽灯、双联外装开关、铜线、自攻丝、扎带）20分钟内组装由开关控制的串并联电路，以布线美观、接法正确、布局合理评分。

　　3.焚烧车间行车开车比武 （负责人：张海涛）

　　1）行车岗位

　　比武内容：行车吊运料坑指定物料至指定地点

　　要求：操作从起始点出发，操作行车到指定位-Z吊取指定

　　物料，按照指定路线吊到指定地点。

　　评判标准：

　　1、 开车前检查设备是否正常，确认无异常方能操作；

　　2、吊物的走线情况、平稳度；

　　3、按照桥式起重机安全操作规程要求进行操作；

　　2）主控岗位

　　比武内容：焚烧运行中主控燃烧控制。

　　要求：操作规范合理，稳定运行，物料充分燃烧，灼减率低。 评判标准：

　　1、温度控制：回转窑温度保持在780-900℃之间，二燃室温度控制在1000-1300℃之间。

　　2、调整引风量，各风机风量，回转窑转速，保证燃烧充分，负压平稳正常。

　　3、 进料操作规范。

　　4、炉渣及炉灰情况。

　　3）锅炉岗位

　　比武内容：冲洗水位计操作步骤

　　要求：

　　1、冲洗操作符合规范。

　　2、每步冲洗目的`明确。

　　评判标准：

　　1、开放水阀，冲洗汽、水联管及玻璃管（汽水共冲）；

　　2、关水阀，冲洗汽联管及玻璃管（汽冲）；

　　3、开水阀、关汽阀，冲洗水联管及玻璃管（水冲）；

　　4、开汽阀、关放水阀，水位恢复正常，并有轻微波动，如水位上升缓慢，则表示有阻塞现象，应重新冲洗；

　　5、校对两个水位计的水位是否一致；

　　比武内容：定期排污操作步骤及注意事项

　　要求：

　　1、操作步骤符合要求。

　　2、掌握各注意事项。

　　评判标准：

　　1、步骤：先全开一次阀门，缓慢开二次阀门。排污完毕，先关二次阀门，再关一次阀门。

　　每组每次不超过10秒钟，可间断重复操作。

　　2、注意事项：

　　①各联箱不允许同时排污，不得两路阀门同时排污，应逐个进行；

　　②排污必须在汽压稳定下进行；

　　③排污时汽包水位应稍高于正常水位，并有人监视水位，否则禁止排污；

　　④锅炉在事故情况下（满水、汽水共腾除外）禁止排污；

　　⑤排污需用专门把手，严禁敲击排污阀及排污管路；

　　⑥排污完后巡查时摸测排污管温度，检查排污阀严密性；

　　⑦ 做好记录。

　　4）尾气岗位

　　比武内容：急冷泵到泵操作步骤

　　要求：规范操作，水压、气压正常。

　　评判标准：

　　1、按启动泵前准备，检查备用泵；

　　2、减小欲停泵的频率，控制好流量；

　　3、按启动泵操作步骤启动备用泵，注意出口压力变化；

　　4、按停泵操作停止欲停泵；

企业员工技能培训方案 篇二

　　为加快公司技能人才队伍建设，激励广大员工不断提高专业技能素质，公司特决定举办员工技能竞赛活动，具体方案如下：

　　一、竞赛目的

　　员工技能竞赛活动是面向全体技能岗位员工的专业技术能力综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣，在员工中掀起学习专业知识的新高潮。通过此次竞赛，将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的专业技术能力和素质，为公司的'安全运营提供有力的保障。

　　二、组织机构

　　（一）为确保竞赛有组织、有步骤地开展，特成立竞赛组织委员会，成员如下：

　　1、领导小组组长：副组长：、成员：、

　　2、工作小组组长：成员：、

　　3、考评小组组长：

　　组员：、

　　（二）竞赛组织委员会成员职责：

　　1、负责竞赛的宣传、策划及筹备工作；

　　2、负责竞赛方案拟定及竞赛信息的发布；

　　3、负责竞赛报名、考核、考务组织工作；

　　4、竞赛组织委员会待竞赛活动结束后自行撤销。

　　三、竞赛项目

　　安检、燃气具维修、调压、管工、巡线测量、聚乙烯管焊接。

　　四、参加竞赛对象

　　从事相关技能岗位的工作人员及感兴趣人员（一人可申报多项）。

　　五、竞赛组织形式及要求

　　（一）竞赛报名

　　各部门请于10月10日前将参赛人员名单及其参赛项目报至人力资源部。

　　（二）竞赛方式及要求

　　1、竞赛分理论考试和实操技能考试两部分进行。由人力资源部统一组织实施，具体考务工作由管网部、客户事务部、市场部、工程部等部门负责落实；

　　2、理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷，实操技能考试由考评小组组织考务工作；

　　3、理论试题及实操技能考核项目由工作小组及考评小组负责；

　　4、所有业务部门相关岗位人员必须参加本竞赛活动，有特殊原因不能参加者需得到所在部门负责人书面批准；

　　5、参赛人员不足5人，则取消该竞赛项目。

　　（三）竞赛时间

　　1、理论考试时间：20xx年10月下旬-11月上旬（具体时间另行通知）

　　2、实操考试时间：20xx年11月中旬-11月下旬（具体时间另行通知）

　　六、竞赛内容及评分标准

　　（一）本次技能竞赛以XX培训学院发布的相关培训资料及《X员工应知应会燃气知识100题》为主要内容，并结合日常工作中的要点构成理论考核内容。

　　（二）实操考试内容包括：

　　1、安检：安检流程、气密性测试和金属软管、单嘴阀、表前阀的安装以及工作单的填写；

　　2、燃气具维修：灶具零配件拆卸、安装、灶具故障排查及维修；

　　3、调压：调压器组成构建、装配、压力调试；

　　4、管工：绞丝装配、工具使用；

　　5、巡线测量：仪器使用判断、泄漏点精确定位；

　　6、聚乙烯管焊接：电熔、热熔操作。

　　（三）比赛内容分理论、实操两轮进行，评定成绩按百分制记分。理论、实操考核分别占总得分的25%和75%。按综合总分由高向低排定名次。若总分相同，以实操成绩得分高者为先。

　　七、奖励

　　各竞赛项目取前2名作为“优胜奖”获得者并颁发荣誉证书及奖金300元。

　　八、竞赛原则

　　（一）为保证竞赛的公平、公正，竞赛标准和过程全部公开，竞赛组织委员会成员不得对外泄露考题；同时，各部门及参赛选手有权利对竞赛全过程实施监督，发现问题可向竞赛组织委员会举报。

　　（二）竞赛项目另行制定竞赛实施细则，竞赛组织委员会拥有最终解释权。

企业员工技能培训方案 篇三

　　一、指导思想

　　结合新一轮基础教育课程改革的要求和我校教育教学工作的实际，立足于全面提高教育教学质量，进取创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。

　　二、总体目标

　　(一)提高思想政治素质、职业道德水准，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵，杜绝违规教育行为。

　　(二)以新课程标准的实施为切入点，促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段，加快知识更新与拓展。

　　(三)加强教研活动的开展，提高教育教学科研本事，增强创新意识和自我发展本事。

　　(四)建立健全有效合理的机制，实施“青蓝工程”，加强青年教师培训，促进青年教师尽快成为“青年骨干教师”。

　　(五)以教育科研改造课堂教学，引导教师向学术型、科研型的转变。

　　三、具体目标任务及措施

　　(一)教师全员培训

　　目标：经过培训，提高全体教师思想政治素质、职业道德水准，依法办学，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵，杜绝违规的教育行为。促进全体教师教育理论、教育方法、教学手段的转变。

　　资料：政治思想与师德教育。

　　方式：讲座、研讨会等，并与自学相结合，侧重于实践活动(力求结合学校实际，为提高教师实施素质教育的本事服务)。

　　时间安排：每教研时间。

　　(二)新课程标准培训

　　目标：进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念，帮忙教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的提议，使教师能以此为依据，在对教材进行充分分析和研究的基础上，将理论运用于实践，制定相应的教学及评价策略。

　　资料：各学科新课程标准及新课程标准解读，省、市级新课程培训学习材料等。

　　活动形式：以单位集中学习与自学相结合。

　　时间：每周业务学习、各教研组活动时间、课余时间。

　　(三)教师信息化培训

　　目标：要求教师实现“四会”：会文字处理，会制作简单的课件，会上网查阅、下载资料，会收、发电子邮件。同时教师能在课堂教学中会运用信息技术和网络资源。

　　方式：

　　1、定期开展教师电脑知识及实际操作的培训。

　　2、采取定期练习及考核的办法相结合。

　　(四)教师读书活动

　　目标：要求40周岁以内的教师每月读两本书;40周岁以上的教师每月读一本书。

　　资料：优秀学科书籍。

　　方式：教师自学与团体组织相结合，并组织读书沙龙、读书征文、“书走动”起来等活动调动教师读书的进取性。

　　(五)教研与科研活动

　　目标：经过教科研活动的开展，全体教师中的学科带头人、教育教学能手要占教师总数的%―%，骨干教师要占教师总数的60%，中青年教师参与课题研究的到达50%，中青年教师要熟练掌握并运用多媒体网络技术辅助教学。

　　资料：

　　1、每学期集中组织教师团体学习各科《课程标准》、《教学常规》及有关的教育教学理论的文章等。

　　2、继续加强校内、外教研活动，坚持教师要走出去、请教师走进来的教学活动。

　　3、开展“人人上一堂好课”的活动，组织一次全校性的教学评优活动。

　　4、每学期组织一次教学开放日活动。每次活动时家长、教师参与听课、评课，共同探讨教法与学法，不断丰富认识，提高教育教学水平。

企业员工技能培训方案 篇四

　　一、背景

　　为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。

　　二、目的提高员工职业素养、业务技能。

　　应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。

　　进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。

　　三、适用范围

　　各车间一线生产员工。

　　四、实施流程

　　1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00-18：40。（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）

　　2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。

　　3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。

　　4、组织部门：生产副总、车间主任。

　　5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。

　　6、培训内容：

　　五、培训纪律

　　1、学员在培训过程中注意做好笔记。

　　2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。

　　3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。

　　4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式；

　　5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。

　　6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。

　　六、考试

　　1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退；

　　2、笔试考试成绩60分及格，不及格的`须要补考，补考不及格另行安排工作；

　　3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。