部门开会发言稿
在现在社会，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编收集整理的部门开会发言稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
部门开会发言稿 第一篇
尊敬的领导、同事们：
大家好！
本来早就想召开这次分管部门工作会议，由于xx部门换届调整，才一直推迟到今天。今天会议主要是想全面了解一下各部门的工作重点，统一思想，提高认识，鼓干劲、抓落实、求突破，努力推动各项工作再上新台阶。
统一思想，认清形势，增强做好工作的信心和决心我们必须把思想和行动统一到决策部署上来，统一到经济社会发展的大局上来，进一步认清形势，理清思路，以更高的标准和要求，以饱满地工作热情，围绕中心工作要求，努力推动各项工作实现新突破。大家都是部门领导，都是各单位的带头人，素质高，有多年的领导工作经验，并且在工作中都取得了一定的业绩。
希望同志们要继续保持这种好精神、好状态、好形势，适应新的发展要求。自觉做到讲政治、讲正气、讲大局、守纪律，做到有令必行，有禁必止，对领导的各项决策和工作部署要态度坚决，不讲任何条件，雷厉风行地去贯彻执行。要把工作做深、做细、做实，努力促使工作再上新台阶，取得更加显著的成效。
事业要发展，关键在落实。各部门对今年的工作都进行了详细安排部署，在这里，我重点强调，这些任务目标必须完成，必须坚定思想，不能打丝毫折扣。现在各项工作已经进入推进阶段，这就要求我们必须进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感，对照全年任务目标及时调度，圆满完成各项任务。
刚才大家就各自工作发了言、表了态，关键在于落实，在于结果，很多人做事不在于没有能力，而在于没有责任感，有许多事情不需要多大能力或费多大劲就能完成，做与不做的差距就在于“责任”。因此，我们要建立完善责任落实机制，细化措施，分解立项，责任到人，确保各项工作有人抓、有人管，如期落实到位，形成一个从决策部署、工作实施、督导检查到奖优罚劣的整套机制。
于安排部署的工作，不能仅仅停留在文件上、口头上，必须注重工作落实过程，做到既有安排部署，更有推动落实、督导检查，不能安排的工作由于遇到困难就不了了之，要找出症结，创新思路，抓实细节，确保完成。工作成效如何，是检验工作的主要标准。在以后工作中，对安排部署的工作，不能过去就完了，要有成效评估，好的.就要奖励，不好就要处罚，决不能得过且过。
同志们，我们大家都是一个部门、一个单位的负责人，担负着组织的信任，群众的重托，只有勤奋工作，埋头苦干，恪尽职守，开拓进取，才能让组织上放心、让群众满意。我相信，大家一定能够不负众望，在思想、工作和作风上有一个新变化、有一个突破，为推进xx快速发展做出新的贡献！
谢谢大家！
部门开会发言稿 第二篇
亲爱的同事们：
大家好！今天我们齐聚在这里召开这次部门会议，我很荣幸能和大家一起交流、探讨我们部门当前的工作情况以及未来的发展方向。
首先，我想对大家在过去一段时间里的努力和付出表示衷心的感谢。从xx项目的高效推进，到日常工作的细致执行，每一位同事都在各自的岗位上发光发热。正是因为大家的.齐心协力，我们部门才能够克服重重困难，取得现有的成绩。
然而，我们也不能忽视目前存在的一些问题。在工作效率方面，我们发现部分工作流程存在繁琐、冗余的情况，导致一些项目的进度受到了影响。比如xx问题，这不仅浪费了大家的时间，也可能影响到整体业务的交付。另外，在部门沟通协作上，还有提升的空间。有时候信息传递不及时或者不准确，造成了一些误解和不必要的工作重复。
针对这些问题，我们需要共同努力来解决。在工作流程优化上，我们将成立一个专门的工作小组，对现有流程进行全面梳理，去除那些不合理的环节，提高工作效率。同时，希望每一位同事都能够积极参与到这个过程中来，提出你们宝贵的意见和建议，毕竟你们是最熟悉一线工作情况的人。
在沟通协作方面，我们要进一步完善沟通机制。从现在开始，我们要确保重要信息能够及时传达至每一位相关人员，无论是通过邮件、即时通讯工具还是定期的部门会议。而且，各个小组之间要加强主动沟通，避免各自为政的情况出现。
接下来谈谈我们部门的发展规划。随着公司业务的不断拓展，我们面临着更多的机遇和挑战。我们的目标是在未来一年内，将我们部门打造成公司的业务创新的核心部门、高效执行的标杆部门。为了实现这个目标，我们要不断学习和掌握新的技能和知识。公司也会为大家提供更多的培训和学习机会，希望大家能够积极参与，提升自己的专业素养。
最后，我想再次强调团队的重要性。我们是一个整体，每一位同事都是这个团队中不可或缺的一部分。在工作中，我们要相互理解、相互支持，遇到问题共同解决。我相信，只要我们团结一心，就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标。
让我们携手共进，在新的阶段为部门的发展、为公司的繁荣贡献出我们更大的力量！
谢谢大家！
部门开会发言稿 第三篇
尊敬的各位同事：
大家好！今天我们在这里召开部门会议，目的是为了总结过去一段时间的工作，分享经验，讨论当前面临的挑战，并规划未来的工作方向。
首先，我想对大家在过去几个月中的辛勤付出表示衷心的感谢。正是因为大家的努力，我们部门在项目推进、客户服务和团队协作等方面都取得了显著的进展。特别是在xx项目，这离不开每一位同事的贡献。
然而，我们也面临一些挑战。例如，最近在xx方面出现了一些困难，这影响了我们的.工作效率。希望大家能够积极参与讨论，提出更多的想法和建议。
接下来，我想分享一下我们未来的工作计划。我们将重点关注xx项目，并制定详细的实施方案。希望大家能够团结一致，共同努力，确保我们的目标能够顺利实现。
最后，我想再次感谢大家的努力和奉献。让我们携手并进，共同迎接未来的挑战，创造更好的业绩！
谢谢大家！
部门开会发言稿 第四篇
尊敬的领导、同事们：
大家好！
今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢xxx给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢！
说到开会，这是我们从事的行业性质决定的，我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要；
会议不在于是长是短，在于是否解决了问题；
会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。
饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在高星级招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么？“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。
“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆；怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。
对比要用好的榜样，我们才能进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里热爱这个职业？你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。
宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的`岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。
面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把公平当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。
同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。
谢谢大家！
部门开会发言稿 第五篇
尊敬的领导、同事们：
大家好！
通过这短短的五天内部审核，审核组审核覆盖了全公司所有质量相关部门，涉及到了体系标准所有条款，对公司的体系运行情况进行了调查研究。从基础理论入手联系公司实际，切入点我们认为是准确的，抓住了要害。对公司整个体系运行存在的问题和管理中存在的漏洞，被审核的公司主管级干部都提出了非常好的建设性意见，为我们指明了改进的方向，对此向他们表示感谢！
通过这次内审，我们发现被审核的部门从管理层到一般员工在意识上和质量体系运行的实践上，基本达到我们预期的期望和结果。公司质量管理体系中审核范围内基本符合审核准则，我们发现公司在管理职责、资源管理、产品实行、成品的测量和分析、产品的`监视和确认等方面控制是比较好的；工作环境、以顾客关注为焦点、顾客满意、原物料和过程测量分析等方面有很大程度上的改进。
同时，也曝露了一些问题点，一些部门还需加强职责的落实；各部门内和各部门之间的协调沟通还需加强；质量体系运行中的各部门质量目标需要自行重新设定，在下次的内审中确查各部门质量目标的达成；文件的管理和记录控制程序没有有效的控制，后续希望在体系维护员的作用下能得到有效的改善；对供方的日常评价也有待加强。体系在公司运行，需要加大监督力度和跟踪力度。程序文件的运行及体现与现场有些脱节，公司在管理上执行力不足，不够深入。
内审组就本次审核提出了xx个不合格项，均为一般不合格，对于审核组的结论意见和建议，希望各部门认真的对待，在两个礼拜内按照标准举一反三，制订出切实可行的整改方案和措施，防止不合格的再次发生！通过这次这次内审，我们坚信公司的质量管理水平较以前会有明显的进步，展望未来，xx公司在质量管理上将迈上新的台阶。
谢谢大家！
