以下是爱岗敬业的小编帮大伙儿找到的4篇岗位调整表态发言。

岗位调整表态发言推荐4篇 篇一

表态发言

各位领导、同志们：

刚才，宣布了中心党委对**公司领导班子的调整任命决定。在此，我代表**公司全体干部员工，对中心党委的决定表示坚决拥护和支持！

一年来，在上级党委的正确领导下，我与***经理及班子的同志们紧密配合，团结带领公司干部员工凝心聚力、积极进取，班子整体决策力、执行力不断提高，公司经营效益稳步增长，改革发展有序推进，各项工作取得良好业绩，人力资源优化、绩效考核等多项综合指标在中心位居前列，连续荣获***文明建设先进单位、***示范工程单位等荣誉称号。成绩的取得，是上级党委正确领导的结果，是相关部门大力关心支持的结果，也凝聚着**物业全体干部员工的辛勤付出、拼搏奉献。

根据工作需要和干部调整交流要求，***同志调任胜北管理中心。***同志在公司工作了16年，为公司的发展建设尽心竭力，不辞辛劳。我虽然与***同志共事仅一年，但一年来，我们朝夕相处，甘苦与共，彼此结下了深厚情意。他德才兼备，公道正派，待人谦和，关心群众，千方百计为职工和基层排忧解难，深受公司干部员工信任和尊敬。他善于学习，勤于思考，工作能担当、有思路、有办法，团结带领大家真抓实干，公司经营管理、党建思想文化等各个方面都取得了长足发展。他作风严谨，廉洁自律，务实创新，为公司培养选树了多位优秀人才和先进典型，弘扬了正气，树立了新风，为公司发展做出了积极贡献。我们祝愿***同志在新的工作岗位发挥更大作用、取得更好成绩，对他为**公司发展做出的重要贡献表示感谢并致以崇高敬意！

各位领导、同志们，目前公司正处在专业化发展的关键时期，改革发展稳定任务十分艰巨。面对新形势新任务新挑战，我们将紧紧围绕中心党委和服务中心决策部署，讲政治、顾大局、守规矩，始终保持干事创业、风清气正、和谐向上的良好面貌，始终坚持价值引领、效益导向、服务为本的发展方向，团结协作、锐意进取，全力为广大居民群众提供优质服务，不断提升中心发展质量效益，不断提高员工群众幸福指数，不断开创公司各项事业新局面，不负广大居民群众的殷切期望，不负中心党委的信任重托，为中心和谐稳定健康发展贡献力量！

谢谢大家！

岗位调整表态发言推荐4篇 篇二

服从大局精心组织

坚决圆满完成区划调整交接各项目标任务

这次全市调整部分行政区划工作动员大会，标志着全市调整部分行政区划工作在市委、市政府的正确领导下，经过紧锣密鼓的精心准备、周密部署，正式进入了实施阶段。我区将以高度的历史使命感和政治责任感，精心组织，周密安排，坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署，确保圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。

一、统一思想，提高认识，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署。这次调整部分行政区划是市委、市政府审时度势作出的科学决策，是一项着眼长远发展的战略举措，对优化资源配置、加快城市化进程、统筹城乡发展、统筹市区南北协调发展意义重大、影响深远，对我市建设特大型区域性中心城市必将起到极大的促进作用。同时，为我区拓展城市发展空间、推进科学发展提供了新的发展机遇。我们将充分认识这次区划调整的重大意义，深刻领会市委、市政府的战略意图，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，坚决服从和执行市委、市政府的决策部署，自觉维护全市工作大局，把这次区划调整作为“善操作、会落实、能创新”能力的一次考验，确保圆满完成市委、市政府交给我区的区划调整工作任务。

二、加强领导，扎实工作，确保区划调整交接工作顺利推进。-1-

我们将按照市委、市政府的统一部署，做到“四个确保”：一是确保组织领导到位。区委、区政府成立区划调整工作领导小组，区委、区政府主要负责人分别担任第一组长和组长，按要求设立相应工作组，区委、区政府分管负责同志任各小组组长，把区划调整工作作为当前的一项重要政治任务，摆上重要议事日程，切实加强对区划调整中有关工作的衔接、指导和协调，及时研究解决区划调整中遇到的新情况、新问题。二是确保规范操作到位。区划调整工作涉及人、财、物问题，政策性强，纪律性高，群众关注多。我们将以对历史负责、对事业负责、对人民群众负责的态度，严格按照市区划调整总体工作方案的要求，认真研究制定我区工作方案，严格遵守调整工作的有关纪律和规定，做到依法办事，规范操作，严谨细致，认真做好区划调整交接各项工作。三是确保平稳有序。按照市委、市政府的布置和要求，认真做好接收干部群众的思想疏导和安置工作，善待区划调整的干部群众，让涉及区划调整接收干部群众真正感受到市委、市政府的深切关心关爱，感受到鼓楼大家庭的热情温暖，凝心聚力建设美好新鼓楼。四是确保社会和谐稳定。认真做好安全生产、信访稳定、社会管理、民生民计各项工作。

三、统筹兼顾，抓好当前，确保区划调整和科学发展“两不误两促进”。当前，我们正面临着江苏沿海开发、融入长三角等重大历史机遇，全区干部群众精神振奋、斗志昂扬。这次区划调整又为我区拓展了城市发展空间，为全区科学发展、跨越发展、和谐发展创造了崭新机遇，我们将以这次区划调整为契机，在抓

紧实施区划调整的同时，一着不让抓好当前，努力做到区划调整和当前工作两不误、两促进。一方面，继续保持工作的连续性。认真做好接收街道办事处各项年度指标任务的对接，纳入全区统筹考核，继续引导好、保护好干部群众的工作热情，做到“思想不散、秩序不乱、目标不减、工作不停、发展不慢”，确保全面完成市委、市政府下达的年度各项工作目标任务。另一方面，科学谋划鼓楼发展愿景。结合“十二五”规划编制工作，深入调查研究，准确把握我区发展的新机遇、新挑战，充分挖掘发展的优势与潜力，科学谋划全区“十二五”发展的新思路、新目标、新任务，把全区干部群众的智慧和力量凝聚到区划调整后新的发展征程上来，形成推动科学发展的强大合力。

各位领导、同志们，区划调整是一件功在当代、利在长远的大事、好事，我们将坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署，认真做好区划调整各项交接工作，坚决圆满完成各项工作任务，决不辜负市委、市政府的重托、不辜负全区干部群众的期盼。

岗位调整表态发言推荐4篇 篇三

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双宝品牌2013年营销工作表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！转眼间，我们在紧张和忙碌中马上就要度过了2012年，首先我衷心感谢2012年公司领导对我工作的关心支持与认可。在过去的2012年，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争、行情起伏不断，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的营销将士们能够紧紧团结在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在公司领导的支持配合下，还是取得了一个丰收的2012!为公司的快速发展做出了我们应尽的义务，今天，我就双宝品牌2013年度营销工作向各位领导和同事们表态，2013年我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成集团公司交给的各项工作目标，具体如下：

一、履职尽责，不负重托。

2013年我们将在X董事长的领导支持下，履行开展我们的各项营销工作，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学性，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。从大局出发，做好配合、团结工作。三是有创新地开展工作。在工作中，注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

双宝品牌作为公司的一大销售主力，我们要与集团公司的发展战略规划对接，并以集团公司战略发展规划为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司保持高度一致，自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。

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二、坚定信念、铸造品牌

2013年我将配合集团公司全新打造“双宝有机无机肥料”的市场品牌，突出双宝有机无机肥料的市场领导地位，在行业里树立 有机无机肥料冠名口碑。让所有的农资人和老百姓一提的有机无机肥料就能想到 我们双宝品牌。同时，顺应国家惠农政策，积极的推广双宝种植专业合作社的销售网络建立，将在我们的大本营烟威市场和全国部分重点市场率先试点建立双宝种植专业合作分社，为公司的长远发展铺造新网络。

三、团队建设，增强合力。

营销团队是企业发展的源泉，2013年我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，加强公司团队人员的责任感、紧迫感、归宿感。发掘、培养一批懂管理、有方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。

四、不懈努力、很抓业务。

在2013年，我们将在以往总结的工作基础上，侧重采取以下市场操作措施：

1、加强与客户的沟通。

2013年我们将会跑在最前言，提前与客户交流沟通市场的行情趋势，给客户正确的市场判断分析，引导客户的市场观念。

2、双宝品牌产品线的整合在春季、夏季、秋季等每个季节将整合各个大区所需的重点作物配方，选择2-3个对其重点生产，逐步淘汰市场销售量小的配方，以此加大我们的产品生产供给、生产连续的稳定性。

借助临沂分公司的地缘优势，开展对鲁西南、华南、中原地区的产品供给的销售工作，以此解决市场运输价格、生产等问题。

本着以有机无机肥料为主体，逐步推动新工艺、新产品的上市，为公司 2 / 4

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带来连续发展的产品链。

3、小肥品种的重点开拓与推广

2013年将重点对全体销售人员开展小肥品种的运作模式和重点作物的植保知识进行培养，让我们全体销售人员在小肥的推广和销售上会说会卖。以此推动小肥的快速发展。

4、大客户的维护与提升

2013年我们将加大对超过500吨以上的客户进行培育和维护。将借助媒体塑造双宝的模范客户形象、重点大客户茶话会、政策倾斜支持等方面来稳定客户的忠诚度和积极性。

5、加大广告宣传力度。

在广告宣传上，充分利用公司政策，秉承实用、实效、实惠的宣传理念，推动大局的宣传带动。同时，根据我们自行建立的广告投入条件，进行有效的宣传拉动，更要鼓动我们的经销商也在自己区域进行广告投入。使每一分钱的投入都要有所收获。

6、加大和落实销售推广与重点促销、示范田建设、会议组织营销力度。

2013年要充分发挥我们每一个人员的职能，加强双宝专题会议营销，落实好销售推广和促销活动，督促并跟踪好示范田建设和观摩会的召开。用行动坚持销售的基本工作。

7、进一步开拓新市场新客户网络。

2013年度我们将对省内成熟市场进行精细开发与调整，尤其对聊城地区、枣庄地区、济宁、泰安等地重点开发。对省外市场我们将重点在华南和华北的外围市场进行开发，并计划在3月中旬针对华南和华北召开2场次新客户招商会。

8、注重农化服务、品牌形象建设推广

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2013年我们要在品牌建设上，跟踪管理，在各个大区开展样板建设，努力做到形象工程的影响，为销售做好铺垫。同时配合客户开展多种农化宣传工作，拉近与农户的距离，更有效的带动我们产品的销售，也增加了客户对公司产品的忠诚度。

各位领导，同事们，回首过去，有得有失，但成绩只代表过去，未来还需我们继续努力，我们双宝品牌的全体营销将士们将一如既往的遵循公司各项政策，再接再厉，加倍努力，重担在身，不容懈怠，用饱满的热情和高昂的斗志去迎接，接重而来的挑战和机遇，圆满完成公司交给的销售任务，为公司的快速发展再创辉煌！

谢谢大家

双宝品牌公司营销总监：李新鹏

2012年12月27日

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岗位调整表态发言推荐4篇 篇四

2012年6月21日下午5：45分，接到公司党办宣传科副科长XXX同志的电话，X书记立即要到分公司传达贯彻紧急会议精神。不到一刻钟，分公司中层以上干部就聚集到了分公司会议室。6点钟会议准时开始，X书记首先传达了19日，集团公司在油田召开的各单位党政一把手会议精神。具体内容是集团公司对管理局党

政领导作了重大调整。原管理局局长张召平同志调任集团公司任矿区部主任，管理局党委书记孙健同志接任局长、分公司经理。X书记接着说：“油田即将面临着资产整合、机构重组，在此关键时刻，我们应该怎么办？”。作为分公司的主要负责人，我作了表态发言。）

感谢公司党委，感谢X书记在第一时间，将我们分公司作为第一个单位来传达贯彻集团公司会议精神，这是对我们分公司的高度信任，也是我们分公司全体干部员工的荣幸。作为分公司的主要负责人，身感肩上担子的沉重、身感肩负的责任重大，在此特殊时期，我们必须“一抓、三保、实现三无”，以实际行动支持孙健同志的工作。

所谓“一抓”就是抓落实。要尽快将此次会议精神，利用多种媒体、采取多种形式，迅速地传达贯彻下去，切实做到家喻户晓，人人皆知。这段时间，在小区、在车场、在现场，大家都在议论、都在猜测，集团公司将如何整合、如何重组，最担心自己的归属，最担心自己的利益。有的认为管理局从此将不复存在，有的讲公司会被打散，还有的说分公司要被划归采油厂等等，众说纷纭，弄得人心惶惶，几乎影响到了正常的生产秩序，所以我们要及时传达会议精神，迅速稳定人心。

“三保、实现三无”即保安全，实现安全生产无任何大小事故。安全生产是企业的生命线，在任何时候都必须始终坚持安全第一，尤其是在此特殊时期，对我们危货运输单位来讲，更是不能出丁点的差错，让领导安心，让领导将全部的心血投身到资产整合、机构重组上去，确保企业各项工作正常有序地进行。

保稳定，实现企业和谐无一人异常上访。稳定压倒一切，没有一个和谐稳定的环境，干任何事都将一事无成。所以要及时做好政策解释及答疑释惑工作，让广大员工群众心中始终亮堂；要及时做好“双访”及困难帮扶工作，让广大员工群众最低生活无忧，彻底将各种不稳定因素消灭在萌芽状态。

保任务完成，实现时间过半、任务过半无半点折扣。我们所做得的一切工作都必须围绕着生产经营进行。改革是绝对的，不改只能是相对的。集团公司的资产整合、机构重组是大势所趋，不可阻挡，所以不管东南西北风，生产经营不能放松。要一边按集团公司的安排、部署进行改革，一边还得正常有序地进行生产经营，二者必须同时进行，不可顾此失彼。时间过半、任务过半，不能讲任何客观、不能讲任何条件、不能打半点折扣。