生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等，下面是可爱的编辑为大家整理的写生产计划员的工作内容（精选5篇），希望对大家有所启发。

写生产计划员的工作内容（精选5篇） 篇一

1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制；

2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料；

3、生产异常及时跟踪、处理、汇报，并记录闭环；

4、物料申购审核控制，呆滞物料消耗管控；

5、物料变更管理，并监控生产任务单入库结案；

6、完成上级安排的相关事宜。

写生产计划员的工作内容（精选5篇） 篇二

一。个人工作汇报

20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况。

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。

二。工作中遇到的问题

在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

1、包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

2、重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品

混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。

三。今后的工作展望

在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

写生产计划员的工作内容（精选5篇） 篇三

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的。执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

写生产计划员的工作内容（精选5篇） 篇四

1、在上级的指导下，编制月度生产计划、周生产计划、成品调拨计划、物料采购到货计划；

2、收集销售部月度销售计划，结合各区域SKU历史销量以及市场部活动方案，平衡现有库存情况，编制月度成品生产计划，根据实际产能情况，合理分配到各分子公司和OEM加工厂；

3、将月度生产计划分解为四周计划，下达到分子公司计划科以及OEM加工厂，监督每日的完成情况；

4、根据销售部的追加或调整计划，下达生产计划的追加或调整单，给到分子公司以及OEM加工厂；

5、根据月度生产计划、周计划，建立材料采购月度到货计划、周到货计划，下达到供应商，并跟踪其到货情况；

写生产计划员的工作内容（精选5篇） 篇五

1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求；

2、物料计划模式的制定，负责物料计划日常业务规则的制定与建立；

3、物料需求计划的分析与、下达；

4、物料齐套性分析、提升；

5、库存的管控，以及呆滞的消耗；

6、断点、变更的管控；

7、协调车间，仓库及各相关部门异常问题的处理；

8、领导交付的其他工作任务。