销售团队管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的销售团队管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售团队管理制度 第一篇

　　一、目的

　　为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

　　二、制定原则

　　本方案本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。

　　1、公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异；

　　2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。

　　3、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对一样职级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的积极性和责任心。

　　4、经济：在考虑集团公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

　　5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司治理制度根底上。

　　三、部门治理机构

　　主任：总经理

　　部门成员：销售经理、销售主管、销售业代

　　四、岗位职级划分

　　岗位分为个四层级分别为：

　　（a）：销售经理；

　　（b）：销售主管；

　　（c）：销售业代；

　　（d）：长期导购员；

　　详细岗位与职级对应见下表：

　　职级岗位对应表

　　序号职级对应岗位1a销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、薪酬组成根本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金（业绩提成）+综合补贴+个人相关扣款（保险金、住房公积金）+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬构造：（注：★此标暂不予以支付的薪酬）

　　薪酬构造

　　根本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期完毕之后并经转正合格方可享受如下薪酬构造：（注：★此标暂不予以支付的薪酬）

　　薪酬构造

　　根本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员

　　1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，依据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

　　2、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，赐予岗位工资享受。

　　3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公司对该销售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬局部。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核治理规定》。

　　4、全勤奖金：是指全部销售人员每天必需在9：00前打卡，超过10分钟内扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特别状况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。

　　5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00－22：00间自己的通讯工具处于正常待呼状态，如发觉3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。

　　6、综合补贴：包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。

　　7、个人相关扣款：扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必需担当的局部、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

　　8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖，包括年终奖（按全年销售达成率×0.5%)、专项奖、突出奉献奖等。

　　9、新老员工必需承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严峻违反规章制度，将受到批判、惩罚、降薪的处分。公司在需要时并可以依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条其次、第三款的规定，不予事先告知而单方面打算解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。

　　五、试用期薪酬

　　1、试用期间的工资为（根本工资+全勤奖金）的100%。

　　2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受其期间的.全勤奖金。

　　3、试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金。

　　六、薪酬的支付

　　1、薪酬支付时间计算

　　a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

　　b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

　　2、以下各款项须直接从薪酬中扣除：

　　a、员工工资个人所得税；

　　b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

　　c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

　　d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

　　e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

　　七、社会保障及住房公积金

　　一律员工在试用期合格并转正三个月后依照劳动合同商定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

销售团队管理制度 第二篇

　　易制毒销售管理制度旨在确保合法、安全、有序地进行相关化学品的销售活动，防止其被用于非法制造毒品。该制度涵盖以下几个关键领域：

　　1. 合规性管理：确保所有销售行为符合国家法律法规，包括许可证的获取与更新，以及对销售对象的资质审核。

　　2. 安全库存控制：对易制毒化学品的'存储和库存进行严格管理，防止流失或滥用。

　　3. 销售流程管理：规范从接单到发货的全过程，确保每个环节都有明确的责任人和操作规程。

　　4. 客户关系管理：建立严格的客户审查机制，定期评估客户信誉，防止非法交易。

　　5. 员工培训与教育：提高员工对易制毒化学品管控的认识，增强合规意识。

　　6. 应急响应机制：制定应对失窃、泄露等紧急情况的预案，保障及时有效的处理。

　　内容概述：

　　1. 法律法规遵守：详细列出涉及易制毒化学品销售的相关法律法规，制定内部遵守规定。

　　2. 许可证及资质管理：设立专门的部门负责许可证的申请、维护和更新，对购买方资质进行核实。

　　3. 安全储存规定：明确仓库安全标准，规定储存条件、监控设备和应急设施。

　　4. 销售合同条款：设定严格的销售合同模板，包含禁止转售、保证合法用途等条款。

　　5. 审计与监督：定期进行内部审计，确保制度执行到位，同时接受外部监管机构的检查。

　　6. 培训课程与考核：设计培训课程，考核员工对制度的理解和执行力。

　　7. 紧急情况处理程序：制定详细的应急预案，包括报告流程、现场处理和事后恢复。

销售团队管理制度 第三篇

　　总则：

　　为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提高公司形象，提高销售工作的效率，特制定本流程和制度体系。销售部的所有人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对部门人员进行考核和管理。

　　1、销售部工作流程

　　流程图如下

　　1.1拜访新客户与回访老客户流程

　　（1）销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每一天的客户拜访计划以及书面记录每一天工作日志；

　　（2）销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情景，并理解销售部经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点；

　　（3）销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访；

　　（4）在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情景统计表》；

　　（5）销售员在每周六上午的工作例会拜访与回访信息向销售部经理汇报

　　（6）销售部经理对销售员的工作予以指导和安排。

　　1.2产品报价、投标的流程

　　（1）销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报，由部门经理决定是否参加比价或投标（重大比价或投标需向公司领导请示）；

　　（2）销售管理员对用户的询价书或招标信息进行整理（必要时由采购部和技术部协助）；

　　（3）技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持；

　　（4）采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研；

　　（5）销售部经理对最终报价或标书进行审核（重大比价或投标需向公司领导请示）确认后方可进行打印；

　　（6）销售管理员制作出正规的报价单或投标书，装订成册盖章后发出参加比价或投标、

　　1.3商务谈判与签订合同的流程

　　（1）销售员在给客户报价或投标后，根据实际情景可进行商务谈判；

　　（2）销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关情景（重大合同需向公司领导请示）；

　　（3）与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售部经理或公司领导再次确认；

　　（4）待销售部经理或公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同；

　　（5）正式《销售合同》经销售部经理确认后由销售管理员于当日保管存档；

　　（6）对于因客户原因无法签订正式《销售合同》或客户电话传真通知订货的必须由销售部经理（必要时向公司领导请示）确认后方可执行。

　　1.4发货流程

　　（1）销售员或销售管理员根据《销售合同》填写《需货申请单》；

　　（2）《需货申请单》经分部经理审核确认后上报销售部；

　　（3）由销售部经理审核《销售合同》及《需货申请单》；

　　（4）由销售管理员根据销售部经理审核的《需货申请单》开具《销售出库单》并将第二联交与库管；

　　（5）库管办理出库手续；

　　（6）将客户签字的《客户确认单》交销售管理员存档。

　　1.5回款流程

　　（1）销售员催款；

　　（2）销售员填写收款申请单；

　　（3）销售部和财务部确认；

　　（4）反馈给客户；

　　（5）客户回款。

　　1.6开票流程

　　（1）销售员填写开票申请单；

　　（2）销售部审核；

　　（3）财务部开票；

　　（4）交客户签收。

　　1.7售后服务流程

　　（1）接客户售后服务申请，由销售部经理确认；

　　（2）销售管理员填写《售后服务申请表》后发给技术部；

　　（3）技术部和客户沟通；

　　（4）技术部将服务状况、处理结果反馈给销售部经理及内勤；

　　（5）销售管理员与所属销售员进行内部沟通。

　　1.8退货（换货）流程

　　（1）客户提出申请，由销售员报销售分部经理确认；

　　（2）由销售员核对欲退货（换货）产品的品名、规格、数量；

　　（3）由销售员配合技术部鉴定退货（换货）产品的真伪；

　　（4）由销售分部将核实无误后的《退货详单》即红字的（需货申请单）报销售部经理审核；

　　（5）由销售管理员根据审核的《退货详单》开具红票的《销售出库单》并将第二联交与库管；

　　（6）库管办理退货（换货）手续。

　　2、销售部关键技能

　　销售部的组织结构：

　　2.1销售总监的关键技能

　　（1）参与制定公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划；

　　（2）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥；

　　（3）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；

　　（4）根据市场及同业情景制订公司新产品市场价格；

　　（5）负责重大营销合同的谈判与签订；

　　（6）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度；

　　（7）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施；

　　（8）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；

　　（9）分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司情景及时调整和有效控制；

　　（10）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；

　　（11）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　2.2销售经理关键技能

　　2.2.1制定销售战略

　　销售战略涉及销售策略，销售目标，销售计划和销售政策等具体包括:

　　(1)进行市场分析与销售预测；

　　(2)确定销售目标；

　　(3)制定销售计划；

　　(4)制定销售配额与销售预算；

　　(5)确定销售策略。

　　2.2.2管理下级人员

　　下级人员的管理是销售经理的重要职责，其具体资料包括:

　　（1）设计销售组织模式；

　　（2）招募与选聘下级人员；

　　（3）培训与使用下级人员；

　　（4）设计下级人员薪金方案和激励方案；

　　（5）陪同销售及协助营销。

　　2.2.3控制销售活动

　　（1）划分销售区域；

　　（2）销售人员业绩的考察评估；

　　（3）销售渠道及客户的管理；

　　（4）回收货款，防止呆帐；

　　（5）销售效益的.分析与评估；

　　（6）制定各种规章制度；

　　2.3销售管理员的关键技能

　　（1）搜集、统计销售数据，实现销售信息的上传、下达;

　　（2）市场信息的收集、整理、上报；

　　（3）熟悉公司产品介绍、产品卖点及适应区域；

　　（4）熟悉公司的销售政策和销售流程；

　　（5）建立销售报表体系，定期组织销售效能分析、评估；

　　（6）负责登记管理各类业务相关台账，文件档案管理以及部门日常行政工作。

　　2.4销售业务员的关键技能

　　（1）掌握所属辖区的市场动态和发展趋势，根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案；

　　（2）扩大所辖地区的销售网络，熟悉本区域的市场特点、营销特点，与本区域大客户建立长期稳定的合作关系；

　　（3）做好本区域的市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户供给主动，热情周到的服务；

　　（4）督促合同正常履行，并催讨所欠应收销售款项；

　　（5）帮忙或联系有关部门妥善解决问题；

　　（6）收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、产品改善、新产品开发等提出参考意见；

　　2.5售后服务的关键技能

　　（1）认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，全面负责销售与客户服务部质量活动；

　　（2）负责组织产品竣工之后交接之前的验房及防护工作；

　　（3）主持商品房交付工作和质量回访工作，组织进行售后保修工作；

　　（4）负责组织顾客满意度测量工作；

　　3、销售部管理制度

　　（1）对所辖区域内所有经销商的经营情景、终端用户情景、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情景等信息，销售员必须了如指掌

　　（2）销售员不能私自收取经销商货款，若遇特殊情景必须收取的应及时将该款项汇回公司

　　（3）销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示

　　（4）销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判，超越常规的条款与价格应事先征得销售部经理的同意，并由销售部经理指导谈判的过程

　　（5）对于任何客户提出的特殊费用（如市场促销费用、临时雇佣人员等费用）要求必须在征得销售部经理同意的情景下方可承诺

　　（6）特殊费用的支付到底采用何种形式必须向公司领导请示后方可执行，违反规定造成损失的，由职责人赔偿损失

　　（7）正式《销售合同》构成后，若无正当理由销售管理员应在一个工作日内组织发货

　　（8）销售管理员开出的〈销售出库单〉资料要详细、准确。因开票资料不正确或错误而造成损失的，由销售管理员承担职责

　　（9）销售管理员对用户的收货凭证或发货凭证要妥善保存，不得遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的所有往来合同、账目、清单均应分类整理保存，销售员不得私自保管。

　　（10）所有的出库申请及开票申请销售管理员要及时存档

　　（11）销售管理员应每日向财务部了解回款情景，及时处理回款过程中发现的问题，杜绝错帐、坏帐的发生

　　（12）对于收到的支票、承兑汇票、银行汇票销售管理员要在当日将相关票据交财务部签收

　　（13）销售员应在每年的6月底和12月底与客户核对往来账目，并将结果报告销售部经理，并通报公司财务部

　　（14）对于不能解决的现场售后服务问题，销售员应及时向销售部经理汇报，由销售部经理向公司主管领导申请协调解决

　　（15）销售管理员每月5日前，将本部门上一月的所有《销售合同》原件编号整理成册

　　（16）销售部必须按公司要求及时准确上报以下各种报表

　　1）周工作计划表

　　2）月工作计划表

　　3）销售情景周统计表

　　4）销售情景月统计表

　　5）销售员工作周统计表

　　6）销售员工作月统计表

　　7）市场状况周统计表

　　8）市场状况月统计表

　　9）经销商进货情景统计表

　　10）区域销售情景统计表

　　11）每月经销商管理汇总表

　　12）《目标客户基本信息情景统计表》

　　（17）违反上述规章制度，视情节罚款10—100元

销售团队管理制度 第四篇

　　第一章 总则

　　第一条 适用范围

　　本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。

　　第二条 目的

　　为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。

　　第三条 原则

　　坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。

　　第二章 组织管理

　　第四条 制定程序

　　管理制度制定由营销主管负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，下发有关部门执行。

　　第五条 执行

　　营销主管负责组织执行。

　　第六条 实施监督

　　主任负责管理制度执行过程中的监督和考核。

　　第七条 实施效果考核

　　发行室高层领导，主任办公会负责对管理制度执行效果进行评审。

　　第三章 制定方法

　　第八条 类比法

　　主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，结合发行室目前经营现状而制定的。

　　第九条 经验对比法

　　主要根据发行室过去3-5年内的销售人员管理制度执行情况和未来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。

　　第十条 综合法

　　在类比法与经验对比法分析的基础上，综合其他因素而制定的。

　　第四章 制度管理内容

　　第十一条 销售员管理

　　（一）产品销售员管理；

　　（二）网络销售员管理。

　　第十二条 销售员激励机制

　　第十三条 销售员的业绩评估

　　第五章 产品销售员管理

　　第十四条 销售员职责

　　（一）产品销售员主要职责

　　1. 根据年度营销目标，制定本地区的营销目标、营销计划和营销预算，并负责实施；

　　2. 执行营销政策，维护重要客户，并与客户保持良好关系；

　　3. 帮助客户发展销售网络和销售队伍建设；

　　4. 负责应收账款回收，协助财务部门完成结算工作；

　　5. 协助市场推广人员作好市场促销工作；

　　6. 建立客户档案，作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作

　　（二）营销主管主要职责

　　1.负责领导制定营销计划（销售计划和市场推广计划）、营销目标，并监督实施；

　　2.负责领导制定技术服务计划，并监督实施；

　　3.负责组织制定营销政策，并监督实施；

　　4.负责监督实施市场推广、技术服务方案；

　　5.负责组织制定和监督实施营销预算方案；

　　6.负责销售队伍建设、培训和考核。

　　第十五条 管理目标

　　（一）销售目标；

　　（二）利润目标；

　　（三）市场占有率；

　　（四）销售网络发展

　　（六）销售成本控制；

　　（七）客户满意度。

　　第十六条 管理原则

　　（一）区域性管理原则

　　将全国各销售地区划分为不同的销售区域，分别由不同的销售人员来管理。例如A销售员负责华北区、东北三省；B销售员负责华东区、华南区；B销售员负责华中区、西南区等。

　　（二）目标性管理原则

　　营销主管根据年度营销目标将负责各个销售区域的销售员制定不同的.营销目标，然后再制定相对应的营销计划，进行监督实施和考核。

　　（三）过程监督与结果考核相结合的管理原则

　　营销主管根据各区域销售员的营销目标、营销计划进行过程跟踪、监督、指导，对每一阶段性（季度、半年、一年）成果进行考评。

　　第十七条 管理制度

　　（一）营销管理制度

　　为保证年度营销目标、各区域营销目标的完成，分别制定相对应的管理制度。例如：《营销计划管理制度》、《市场促销管理制度》、《营销政策管理制度》、《市场调查管理制度》、《销售员薪酬设计方案》等。

　　（二）销售员管理制度

　　为规范销售员的行为标准、职业道德以及爱岗敬业的工作作风，也制定了《销售员工作手册》、《销售员培训管理制度》、《销售员劳动纪律》等。

　　第十八条 销售员培训

　　在每年年初，营销主管负责组织销售员进行业务素质和岗位技能培训，其主要培训内容：

　　（一）管理制度培训

　　主要是营销管理制度和销售员管理制度，详见《中国建筑标准设计研究所发行室营销管理制度》。

　　（二）岗位技能培训

　　主要模拟业务操作流程、业务的实际操作、客户谈判、渠道管理方法、信息反馈和沟通等，规范销售员的行为、语言、礼仪……

　　第十九条 渠道网络管理

　　（一）渠道发展规划

　　1.营销主管负责审核或审议销售员报批的渠道发展规划，并监督其实施。

　　2.销售员根据审批的渠道发展规划，帮助或协助代理商制定当地市场的渠道发展规划，并确定年度发展目标，在实施中给予指导。

　　详见《渠道管理制度》

　　（二）代理商管理

　　1.营销主管负责审核或审议销售员报批的代理商发展计划和管理措施及对现有代理商等级评审建议。

　　2.销售员根据代理商发展计划和管理措施要求，一方面规范现有的代理商，帮助或协助代理商制定客户发展计划和实施方案，在方案实施过程中给予指导；同时根据代理商过去的经营业绩提出等级评审建议。另一方面优选新的代理商

　　详见《渠道管理制度》

　　（三）零售商管理

　　1.营销主管负责审核或审议销售员报批的零售商管理制度、发展规划及培训计划等

　　2.销售员根据零售商发展规划、零售商管理制度要求，帮助或协助代理商制定零售商管理制度、发展规划和年度培训计划，在实施中给予指导。

　　详见《渠道管理制度》

　　（四）销售市场管理

　　1.营销主管负责监督销售员的市场销售行为，在销售市场管理中严格执行营销政策和促销政策。详见《营销政策管理制度》、《促销管理制度》等

　　2.销售员在销售市场管理中负责监督各区域代理商的市场销售行为，严格执行营销政策和促销政策。

　　第二十条 销售员时间成本管理

　　（一）时间成本投资效益分析

　　1.时间特征

　　时间具有两个最重要的特征，一个是时间的有限性，另一个是时间不可复制性。因而销售员在规定的时间段内，合理规划时间，合理利用时间，提高单位工作时间的价值和收益。

　　2.时间投资收益

　　销售员对所负责的区域市场关心的程度不同、投入的时间不同而最终市场汇报率是不同的，这完全从每一个销售员年终的销售业绩中反映出来，所以，销售员应根据自己所负责的区域市场规模、代理商数量和年度销售目标的大小合理分配时间，有效利用时间，创造市场时间投入的最大收益。

　　（二）时间分配

　　根据研究分析，销售员的时间分配基本上遵循下列时间分配分配原则。如表1所示

　　表1销售员时间分配

　　（三）时间管理

　　1.时间规划

　　主要根据营销计划所规定完成的任务来规划时间。如表2所示

　　2.日常时间安排

　　将营销计划分解为每个工作时间段，再将工作时间段细分为月、周、天，然后再每一个任务分解事件链，从而对事件链的时间进行管理和控制。如表3所示

销售团队管理制度 第五篇

　　1.职责细化：制定详细的职务说明书，明确销售主管的日常工作职责，避免任务重叠或遗漏。

　　2.目标smart化：销售目标应具体（specific）、可衡量（measurable）、可达成（attainable）、相关性强（relevant）和有时间限制（time-bound）。

　　3.crm系统实施：引入客户关系管理系统，规范客户资料管理，提升客户服务质量。

　　4.定期回顾与调整：每月至少一次销售会议，回顾业绩，调整策略，及时解决问题。

　　5.绩效考核多元化：除了销售额，还包括新客户获取、客户保留率、团队协作等多个维度。

　　6.培训定制化：根据团队需求和市场变化，定期举办针对性的培训活动。

　　7.沟通平台建设：利用企业社交软件，促进团队成员间的即时沟通与信息共享。

　　通过以上方案的`实施，我们期待构建一个高效、协作的销售团队，推动公司业绩持续稳健增长。

销售团队管理制度 第六篇

　　一、引言

　　销售团队是企业中至关重要的一环，其管理的好坏直接关系到企业的销售业绩和市场竞争力。而企业管理制度作为一种有效的管理工具，对于提高销售团队的工作效率、增强团队凝聚力具有重要作用。本文将重点围绕销售团队企业管理制度展开讨论，旨在为企业建立一套科学合理的企业管理体系提供参考。

　　二、企业管理制度的定义和目的

　　1. 企业管理制度的定义

　　企业管理制度是指企业为规范和管理销售团队行为而制定的一系列规章制度和管理办法。它是企业对销售团队行为的规范，是调动销售人员积极性和提高工作效率的重要手段。

　　2. 企业管理制度的目的

　　企业管理制度的.目的在于：

　　(1) 提高销售团队的工作效率和绩效；

　　(2) 规范销售团队的行为准则，加强职业道德和职业操守的培养；

　　(3) 提供公平公正的工作环境，增强员工对企业的归属感和忠诚度；

　　(4) 增强销售团队的凝聚力和合作意识，促进团队协作。

　　三、销售团队企业管理制度的具体内容

　　1. 招聘管理

　　(1) 制定明确的招聘流程和标准；

　　(2) 确定招聘岗位的职责和要求；

　　(3) 通过、笔试等多种方式进行综合评估；

　　(4) 建立健全的招聘档案和人才储备。

　　2. 培训管理

　　(1) 制定全面的；

　　(2) 确定培训内容和培训方式；

　　(3) 提供专业的培训师资；

　　(4) 定期组织培训评估和反馈。

　　3. 激励管理

　　(1) 设立合理的薪酬激励体系；

　　(2) 提供良好的晋升机会和发展空间；

　　(3) 实行激励措施的透明化和公平性；

　　(4) 建立激励与绩效挂钩的机制。

　　4. 绩效评估管理

　　(1) 设定明确的绩效评估指标和标准；

　　(2) 建立科学公正的评估体系；

　　(3) 正确运用绩效评估结果，进行奖惩和培训；

　　(4) 定期进行绩效反馈和改进。

　　四、有效执行企业管理制度的重要性

　　企业管理制度的有效执行对于企业和销售团队的发展非常重要。只有在企业管理制度得到有效执行的情况下，才能实现以下目标：

　　1. 规范员工行为，遵循公司规章制度；

　　2. 提高工作效率和绩效，实现销售目标；

　　3. 增强团队凝聚力和合作意识，促进团队协作；

　　4. 增加员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

　　五、有效执行企业管理制度的建议

　　为了保证企业管理制度的有效执行，以下是一些建议：

　　1. 建立规范的管理流程和制度，确保制度的完整性和严肃性；

　　2. 加强对员工的培训和沟通，提高员工的管理意识和遵守制度的意识；

　　3. 实行制度的公平公正，避免人为的主观因素；

　　4. 不断完善和改进制度，及时解决制度执行中的问题和困难；

　　5. 建立激励机制，激励员工遵守制度和提高工作效率。

　　企业管理制度对于销售团队的工作效率、凝聚力和团队合作具有重要影响。通过建立科学合理的企业管理制度，公司能够规范员工行为，提高销售团队的工作效率和绩效，增强员工的归属感和忠诚度，从而在市场竞争中取得更好的成绩。因此，企业应重视企业管理制度的建立和执行，并根据实际情况进行不断优化和改进。

销售团队管理制度 第七篇

　　药品销售制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保药品销售过程的合规性、效率与质量。它涵盖了药品的采购、存储、分销、售后服务等多个环节，旨在保障患者安全，维护市场秩序，提升企业信誉。

　　内容概述：

　　1. 药品采购：明确供应商资质审核标准，规定药品进货渠道，确保药品来源合法、质量可靠。

　　2. 库存管理：设定合理的.库存水平，执行定期盘点，防止过期药品流通。

　　3. 价格策略：制定公正的价格体系，遵守市场规则，防止价格欺诈。

　　4. 销售流程：规范销售行为，包括咨询、开单、支付、发货等步骤，确保服务标准化。

　　5. 客户关系管理：建立完善的客户档案，提供专业咨询服务，处理投诉与退换货事宜。

　　6. 法律法规遵从：遵守药品管理法、广告法等相关法规，避免违规宣传。

　　7. 员工培训：定期进行药品知识及销售技巧培训，提升团队专业素养。

　　8. 数据报告：定期汇总销售数据，分析市场趋势，为决策提供依据。

销售团队管理制度 第八篇

　　第一条 根据公司内控制度的管理要求，为确保公司资产的安全与完整，加强对销售与收款的内部控制，规范销售与产品出库操作行为，明确销售活动中事务处理的基准及手续，使销售活动得以合理有效的运行；结本公司销售业务的实际情况，特制定本制度。

　　第二条 销售部门的岗位设置 直属上级副董事长，销售部经理、销售员、销售跟单员；公司建立销售与收款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，部门人员可根据业务量设置“一岗多人”，如需要在本部门以“一人多岗”的形式设置岗位，则必须符合“岗位不相容”原则。

　　第三条 本管理规定的销售范围：生铁、水渣、铸造件及其他物料，包括接受客户订单，核准客户信用，签订合同，发运商品，开具销售发票，收取款项等内容。

　　第四条 销售部工作岗位职责

　　4.1负责生铁及铸造行业的市场调查、客户的评估，客户市场拓展。客户档案的建立，包括：客户基本资料、客户经营产品资料、客户资信评估等。

　　4.2负责在授权销售价格政策额度的范围内与客户洽谈采购业务，包括：产品销售、产品价格、合同条款谈判、采购合同订立等。

　　4.3 负责销售产品的到货情况反馈，应收款的追踪，负责与客户建立良好的合作关系，及时处理销售业务过程中的各个环节，确保公司的财产安全与市场信誉。

　　第五条 销售业务处理流程：销售订单确立－合同（订单）评审－销售下单通知仓库备货－财务查核订单款项－确认通知仓库定额数量范围内出库－仓库将磅单出库单交财务与销售，并将磅单随货同行－销售确认到货情况回执－到货回执转财务。

　　第六条 销售收款 公司不得由同一部门或同一个人办理销售与收款业务的全过程。销售员与客户沟通款项到账情况，财务应收会计确认款项到账反馈给销售，应收会计确认入账及应收账款情况。

　　第七条 销售政策 销售部须将现有的销售政策整理审批归档，包括：产品价格、客户、价格波动情况、客户授信额度、客户结算方式；销售政策一旦变动需及时整理审批，财务、销售存档。

　　第八条 公司对外销售产品价格须经审批，对原客户销售，销货合同金额在50万元以下销售经理审批，50至200万元副董事长审批，200万元以上的须经董事长审批。

　　第九条 公司销售部是负责产品销售及催收货款的部门，负责开展公司业务，处理客户订单、签订销售合同、催收货款、办理退货、提供有关售后服务。销售统计员根据发货通知及发货情况，在用友系统录入销售。

　　第十条 公司产成品仓库负责收货及发货的具体部门，其主要职责是保管产成品，审核收发货单据是否齐全，并办理产成品出库和客户退回产成品入库事宜。并及时在将相关收发货手续转应收会计在用友系统上登记。

　　第十一条 财务部主要负责开具销售发票，公司产品销售款项的结算与记录，并对销售款项的回收进行监督和管理，检查监督公司的销售与收款内部控制制度是否健全，各项规定是否得到有效执行。

　　第十二条 销售控制

　　12.1签订合同：对老客户销售，可订立长年的销售合同，价格波动时以销售订单的方式代替合同；对新客户销售，若是长年的客户也可签订长年合同，价格波动时以销售订单的方式代替合同；对临时客户可不签合同，以销售订单代替合同。如果合同的订立样式是按我司的格式订立的，合同的订立权限按第八条的规定。如果合同的样式是按客户提供的样式订立的，审批权限同理。所有销售合同都须会签审批，并将销售合同、销售订单送财务存档。

　　12.2 合同、订单要素：产品名称、产品质量要求、价格、供货时间、收款条件、结算方式、送货方式、运费保险费承担、是否需开票、开票条件。

　　第十三条 发货控制

　　13.1公司产品销售的流程，根据客户的订购单电话传真等填写“货物（销售）出库申请书”，经销售经理审批后，出库申请书一式三联，一份通知仓库备货发运、一份财务审核收款及合同签订方式。出库通知书应包括发货的数量、单价、交货时间等。财务经审核后开具“货物出库通知书”，出库通知书一式四联，一份交销售、一份交磅房仓库、一份交门卫，磅房仓库根据通知书上的数量过磅出库，保卫科凭通知书放行。客户有特别要求的规格制作生产计划通知单（一式两联）一联通知生产部生产、确定交货时间。

　　13.2 成品仓库根据销售部门的发货通知单备货，凭财务出库通知书发货后，填产成品出库单存根、会计、回执、客户共四联，连续编号及磅房磅单存根、财务、统计、运输、磅房共五联，仓管员签字，由客户或承运人签字确认。门卫凭有财务部出库通知书放行，门卫联注明出门时间车号再提交给财务部门。

　　13.3财务部审核该客户应收款的余额及已确认销售尚未收回的'款项的数额，若满足合同的条款或授信额度就予以开具出库通知书，门卫放行。否则应提交董事长审批，确认是否发货。

　　第十四条 开票结算流程与控制 客户或其承运人凭发货结算单到财务部结算后，财务部根据合同条款开发票。销售部应积极催收相应的货款：A可通知客户直接将款项汇入公司的账户上。B：现金收款的应即时带领客户或承运人将现金缴到公司资金管理人手中。

　　第十五条 每天销售部门在用友系统登记的发货通知单，及时与客户核对到货情况，将到货确认回执转交财务，并每月与销售客户核对相符。

　　第十六条 销售退回和折让控制

　　16.1当销售部接到客户要求折让或退货的通知后，应立即同该客户取得联系，并对退货或折让的原因详加调查，以确认购销双方及承运单位的责任。

　　16.2若客户因为本公司的责任而要求折让售价，业务员应当书写产品折让报告，经

　　销售部经理审批，公司分管副董事长审批后办理。

　　16.3退货的流程：客户提出因质量等问题进行退货，销售部联合质检部门（化验室）确认后，销售部开具退货通知书给客户，客户持退货通知书把该货物运到成品仓库或待处理仓库，仓库填红字出库单，仓管员、主管签字，并交销售部、财务、客户各一联，仓库留存一联。对于已开票的销售，销售部需及时催对方还回原增值税发票或进货退回折让证明单，财务部及时进行相应的账务处理。

　　第十七条 收款控制

　　17.1企业应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》等规定，及时办理销售收款业务。对以银行转账方式办理的销售收款，应当通过企业核定的账户进行结算。

　　17.2企业确认商品销售收入，必须同时满足以下条件：

　　（一）业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；

　　（二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；

　　（三）收入的金额能够可靠地计量；

　　（四）相关的经济利益很可能流入企业；

　　（五） 相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。

　　17.3公司建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部负责应收账款的催收，财务部督促销售部加紧催收。对催收无效的逾期应收账款可通过法律程序予以解决。

　　17.4销售部应积极催收直接客户的欠款，对各欠款客户做好信用调查，及时获得客户经营或支付情况的异常情报，并积极采取有效措施防止呆帐事件的发生。

　　17.5公司销售货款由公司出纳人员负责收取。如果客户以现金或现金支票支付货款，现金出纳收到货款或现金支票后应开具收款收据，并及时将现金缴交银行。如果客户以汇款形式，须及时通知销售部。如果客户直接把转帐支票、或银行汇票交给销售部业务员，业务员须马上认真审核，并及时将汇票缴交到财务部。财务部对票据进行认真审核，必要时到银行认定确认，如果票据符合规定，出纳应视同现金进行保管，并进行台帐登记，等票据一到期，再将相关票据送交银行办理收款业务

　　17.6财务部专人办理应收帐款，并应按客户设应收帐款台帐，及时进行帐龄分析，提供给销售部与客户对帐。

　　17.7企业应当定期抽查、核对销售业务记录、销售收款会计记录、商品出库记录和库存商品实物记录，及时发现并处理销售与收款中存在的问题；同时，还应定期对库存商品进行盘点。

　　18.8企业应当定期与往来客户通过函证等方式,核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。如有不符，应当查明原因，及时处理。

　　第十八条 附销售流程图。

　　第十九条 本管理规定由公司负责解释，自发布之日起实施。

销售团队管理制度 第九篇

　　一、目的：

　　严格销售管理，确保公司信誉。

　　二、适用范围：

　　适用于所有销售过程的管理。

　　三、责任人：

　　营业员、销售人员、质量管理员

　　四、正文：

　　兽药销售总体原则：认真执行《兽药管理条例》、《兽药经营质量管理规范》等有关法规，依法经营，安全合理销售兽药。

　　（一）处方药销售规定

　　销售处方药时，应严格执行下述规定：

　　1、处方药要经质量负责人审核并签字后方可调配和销售。

　　2、对处方所列药品不得擅自更改或代用。

　　3、处方的审核：经本企业执业兽医审核、签字后方可销售。

　　4、处方按规定保存备查，如不能保留原件，可留存复印件或登记备查。

　　5、处方药不应采用开架自选的销售方式。

　　6、零售中遇有配伍禁忌或超剂量的处方时，应当拒绝调配、销售，必要时，需经原处方兽医更正或重新签字方可调配和销售。

　　7、无执业兽医开具的处方，不得销售处方药。

　　8、在营业时间内应有兽医(兽药)技术人员在营业现场，并佩带标明姓名、技术职称等内容的胸卡。遇有顾客要求，兽医(兽药)技术人员应负责对兽药的'购买和使用进行指导。

　　9、认真填写处方药销售记录。

　　（二）非处方药销售管理

　　1、陈列的兽药分类摆放，清洁整齐；

　　2、销售人员对客户正确介绍药品的性能、用途、用法、用量、禁忌和注意事项，根据顾客所购兽药的名称、规格、数量、价格核对无误后，将兽药交与顾客。

　　（三）药销售过程中

　　1、收集兽药产品市场信息。对缺货兽药要认真登记，及时报告，货到后及时通知畜主购买；

　　2、收集用户、经销商的兽药不良反应信息，毒副作用信息，报告质量管理人员；

　　3、做好相关记录，字迹端正、准确、记录及时，做到帐款、帐物、帐货相符，发现质量问题及时报告质量负责人，保存销售记录至该兽药有效期后一年（无有效期保存三年）；

　　4、提供咨询服务，为消费者提供用药咨询和指导，指导顾客安全、合理用药。

销售团队管理制度 第十篇

　　气体销售管理制度旨在规范企业气体产品的销售行为，确保销售流程的高效、安全和合规。该制度涵盖以下几个关键方面：

　　1. 销售策略与定价：确定气体产品的市场定位，制定相应的销售策略，并设定合理的销售价格。

　　2. 客户管理：包括客户开发、维护和服务，以及信用评估和风险控制。

　　3. 订单处理与合同管理：规范订单接收、确认和履行过程，以及合同的'签订和执行。

　　4. 库存与物流管理：保证气体产品的库存充足，有效协调物流配送，确保及时交付。

　　5. 质量控制：确保销售的气体产品符合质量标准和安全规定。

　　6. 售后服务与投诉处理：建立有效的售后服务体系，妥善处理客户投诉。

　　7. 数据分析与报告：定期分析销售数据，提交销售报告，为决策提供依据。

　　内容概述：

　　1. 销售团队建设：明确销售团队的职责和权限，进行专业培训，提升销售能力。

　　2. 合作伙伴管理：建立合作伙伴评估机制，选择优质供应商和分销商。

　　3. 法规遵从性：确保销售活动符合国家和地方的法律法规，以及行业标准。

　　4. 应急处理：制定紧急情况下的销售应急预案，如供应中断、安全事故等。

　　5. 技术支持：提供技术支持，协助客户解决使用过程中遇到的问题。

　　6. 财务管理：规范销售回款流程，控制坏账风险，确保财务健康。

　　7. 持续改进：定期审查销售管理制度，根据市场反馈和业务发展进行调整优化。

销售团队管理制度 第十一篇

　　入世以来，中国人身保险行业的市场竞争越演越烈，市场竞争主体日趋增多，市场集中度不断下降，中资公司依然占据绝对优势，但外资公司发展迅速，中资公司面临着日益严峻的竞争挑战。部分国内寿险公司开始积极尝试开发网络、电话、直邮等多种销售渠道，通过进一步细分市场和优化服务，深度挖掘高端客户市场，以带给高端客户全新的保险消费体验，针对特定市场开展特定业务以突破发展瓶颈。通信行业的迅速发展为“电话营销”这种营销方式在中国的发展提供了有利环境。经济的发展使居民的收入增加，也提高了人们的消费水平，在人们普遍高涨的消费热情推动下中国的电信通讯行业迅速发展。有资料显示，截至20xx年4月26日，中国的手机用户数量已达8．89亿。电话营销作为一种点对点、非会面的远程销售方式，在国外已经有着成熟的管理经验，具有相对规范的流程和应用技术，具备核保简易、产品简单、划账方便等优点，近几年来，这种低成本的销售方式已逐步成为了国内新业务渠道的主要营销手段之一。

　　1．电话销售的涵义、作用及特点

　　电话销售（Telesales）也称电话营销（Telemarketing），即指通过使用电话、传真等通信技术，来实现有计划、有组织、并且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的手法。电话营销一般包括确定目标客户、销售准备、开场白、争取客户信任、切入正题和强调自身价值等几个步骤。

　　人身保险公司的电话销售是在传统电话服务基础上发展出来的新型业务营销模式，是以电话为主要沟通手段，借助网络、传真、短信、邮寄递送等辅助方式，通过保险公司专用电话营销号码，以保险公司名义与客户直接联系，并运用公司自动化信息管理技术和专业化运行平台，完成保险产品的推介、咨询、报价以及保单条件确认等主要营销过程的业务。主要发挥以下作用：

　　首先，电话销售为寿险企业与客户精准沟通提供了可能。保险公司利用自己掌握的客户个人资料信息，不定时使用电话、短信息或其他手段告知客户保险公司的产品或提供的服务等有关信息。其次，电话销售为寿险产品及服务的销售提供了一种新途径。电话营销方式以其“低成本，高回报”的特点在寿险市场营销活动中占有一席之地，为发展、维护保险公司与客户之间的良好关系提供了便利。因而很多寿险公司都比较热衷于使用这种营销方式，以期为自身创造更多利益。第三，电话销售能为寿险公司带来巨大收益。一方面，电话销售可以使企业营业额增加；另一方面，电话营销可减少营销人员在销售活动中直接与客户接触，从而有效降低销售活动的成本。

　　与传统的面对面销售人身保险产品方式不同，电话营销最本质的特征是通过电话与客户沟通，实现销售保险产品的目的，因此电话销售与传统面对面营销相比，具有以下几方面的主要特点：

　　1．1销售方式便捷

　　电话销售主要以电话沟通形式向客户介绍保险产品，通过一根电话线，就可以使客户足不出户的了解保险产品，享受到便捷的送单服务，电话营销人员也可以在最短的时间内迅速实现促成保险产品销售的目的。而传统销售方式则是通过寿险营销人员的当面介绍，完成前期销售过程。

　　1．2队伍素质较高

　　电话销售渠道的销售人员主要以合同制雇员、劳务派遣人员为主，要求具备较高的综合素质，能够熟练使用电话销售支持系统，掌握一定的电话沟通和销售技巧，同时，由于电话销售渠道的工作环境相对较好，且有一定的保证底薪收入，相对更具吸引力，更能够招聘到优秀的人才。据了解，寿险行业电话销售人员的平均学历在大专以上，年龄主要集中在20—30岁之间。而传统的寿险营销方式主要采用制，销售人员不具有企业员工身份，而是通过与保险公司签订保险合同来销售保险产品，收入主要来源于销售佣金，多数依靠关系营销，人员素质参差不齐，流动性较大。

　　1．3销售支持相对完备

　　电话销售的重要前提是具备量大且质优的客户数据，以及相应的技术支持系统。目前，电话销售渠道通过使用先进的CTI平台，将最佳业务实践固化到整个系统中，包括录音、销售记录、客户资源管理、销售分析等功能，为电话销售渠道业务开展提供强大的技术支持。而目前的传统营销渠道却缺乏统一高效的销售支持及管理分析系统。

　　1．4销售覆盖范围广

　　伴随现在通讯工具的普及，电话成为人们工作生活的必要通讯工具，通过电话进行保险营销，可使客户资源达到最大化。电话销售借助全国的通信网络和先进的技术手段，可以实现在几个省、地区之间建立统一的一个电话销售中心，突破了地域限制，可覆盖较大的.销售区域。而传统的营销方式受到人的活动范围和人脉范围限制，其销售半径及其有限，通常会受到行政区域划分的影响。

　　1．5客户资源管理主动

　　电话销售的资源保存于CTI系统中，完全归属于保险公司所有，保险公司可以很好的保护客户资源。而传统销售渠道的客户资源则主要掌握在营销员手中，保险营销员的流动或流失将给保险公司带来业务波动或客户流失。

　　1．6销售效率较高

　　电话销售渠道的活动率、人均产能、举绩效率通常都比较高，因此人均收入也相对较高。一般情况下，电话销售渠道要求每个座席代表每天给50—80个客户打电话，有效通话录音时长达到5—6小时。同时，高客户拜访量自然带来较高的销售业绩，据了解，电话销售渠道的活动率、举绩率都在90%以上，人均月产能在2万元左右，人均月佣金收入可达到5000元左右。而传统销售渠道的考核通常是每天6访，活动率在30%—60%，人均产能在3000元左右，人均月佣金收入在800元左右。

　　1．7销售管理规范

　　电话销售过程中，销售行为比较规范，可控程度更高，较少了销售误导行为的发生。电话销售通常会采用标准的销售话术，销售过程全程进行录音监控，质检严格，有效降低销售人员误导客户的风险。而传统销售渠道很到程度上是依靠销售员人的人际沟通能力，销售过程难以实现规范的监控环境和管理手段。

　　1．8销售成本低廉

　　因为电话销售的对象是客户本身，所以在手续费上实行的是“零费用”，与目前盛行的“高额手续费买单”形成鲜明对比。节省下来的费用，可以一部分直接让利客户，另一部分则转化为公司利润，实现企业核心价值，增强竞争力。

　　2．电话销售存在两种模式

　　2．1呼入/被动式电话营销

　　这种模式是一种被动式电话营销，即客户打电话至保险公司，要求咨询或购买保险产品。这类客户一般拥有比较明显的购买欲望，拥有最起码的购买动机，因此也是电话营销中成功率最高的一种情况。但这种模式下，保险公司处于被动，不易控制，受到品牌、宣传力度、公司服务口碑等多种隐性因素的影响。

　　2．2呼出/主动式电话营销

　　这种模式是一种主动式电话营销，即由电话销售中心的销售人员根据相关资料信息，主动拨打电话，寻找客户和准客户的电话营销方式，是电话营销的核心销售方式。因为是陌生电话呼出，对方最初的反应是电话营销人员所无法预知的，甚至是抵触的，因此，这种电话营销方式对于电话营销人员的话术、礼仪、心理素质等多方面都是有很高要求的，需要具备丰富的专业知识、坚韧的人格、实时的培训、不断的激励等综合条件。

　　3．目前国内寿险电话销售的整体情况

　　自20xx年以来，国内部分保险公司陆续成立了电话销售中心，至20xx年底，已有20多家寿险公司开展电话销售业务。其中，运作较好的主要是中美大都会、招商信诺、中英人寿等外资公司，而中国人寿、中国平安、太平洋保险等大型中资保险公司则起步较晚。

　　3．1电话销售主要集中在东部地区及竞争激烈的大中城市

　　目前国内开展电话销售业务的公司主要集中在北京、上海、广东、辽宁、河北、山东、江苏、福建、重庆等地，从该地区的中心大城市先周边推广电话销售，使得这些地区的市场竞争极其激烈，各家保险公司都在争夺该地的客户和人力资源。

　　3．2电话销售整体保费规模占比不高

　　尽管近年来电话销售渠道发展快速，但渠道的整体保费①规模仍然很小，业务占比低，只占到寿险总保费的不到1%。数据显示②，截至20xx年底，开展电话销售业务的前9家寿险公司（中美大都会、招商信诺、中英人寿、友邦保险、平安人寿、太平人寿、海尔纽约、中国人寿、太平洋人寿）共实现电话销售产品年化保费收入16．4亿元，年化保费收入1亿元以上的公司仅有5家。造成电话销售渠道保费规模较小的主要原因在于，电话销售渠道依然处于发展初期，开展电话销售业务的寿险公司不多，机构网点和销售座席相对较少。

　　3．3电话销售保费收入增长迅速

　　数据表明，20xx年开展电话销售业务的前9家寿险公司共实现电话销售产品年化保费收入16．4亿元，同比增长96．9%，其中首年年化保费合计12．48亿元，同比增长1xx%，均超过了同期行业平均增幅和各家公司总保费增幅。电话销售渠道保费快速增长主要基于以下原因：一是电话销售渠道保费基数小，有些小基数保险公司的电话销售渠道保费收入呈现出2—4倍的增长；二是座席人力快速增加，渠道的扩展，市场的争夺，各家寿险公司纷纷增加电话销售渠道的投入，20xx年，开展电话销售业务的前9家寿险公司座席人力合计为5452人，较2007年同比增长72．5%；三是人均产能提升迅速，随着管理水平的提升和技术流程的成熟，电话销售中心人员的人均产能不断提高，20xx年开展电话销售业务的前9家寿险公司人均产能为1．84万元/月，较2007年提高0．46万元。

　　3．4电话销售业务内涵价值较高

　　虽然电话销售渠道的保费规模较小，但其主要销售的通常是短险和期交保费产品，业务结构较好，据了解，行业电话销售渠道期交保费占比达到80%以上，其中多数为10年期及以上期交业务。同时，以意外险、健康险、重疾险和两全险等保障型产品为主打产品，使得电话销售业务具有较高的内涵价值。

　　4．电话销售渠道面临的发展瓶颈

　　4．1通过电话陌拜方式销售，影响销售效果

　　电话销售虽然具备方便灵活、受时间和地域限制小等优点，但同时也明显的受到销售方式自身的制约：一是向客户传递信息的时间和地点不易把握，一旦影响客户的生活或工作秩序，就会引起客户的反感，销售动作将无法继续；二是对于绝大多数客户来说，对保险的需求并非刚性需求，很少具有主动购买动机，要通过销售人员的介绍促成购买，就要求建立足够的信任，而通过简单的一次电话沟通就要建立这种信任是非常困难的，据了解，电话销售行业的促成率通常只有2%左右；三是保险产品本身是一种非常复杂的金融产品，保险合同涉及很多的责任和权益条款，即使在面对面的传统模式下也要仔细说明才能够解释清楚，而通过电话方式仅进行语言上的沟通，解释起复杂的条款责任来是非常困难的。

　　4．2电话销售中心建设成本投入较大

　　目前电话销售渠道的建立主要包括自建和外包两种模式。采取外包模式，可以借助外包公司现有的座席设备，成熟的管理经验和人员，减少初期建设成本的投入，但公司对渠道的各方面掌控能力也相对较弱，客户信息资料等核心数据泄露风险较高，因此，目前国内市场上的大多数保险公司采用自建模式。由于自建模式需要在前期进行一定规模的场地、软硬件设备、数据资源、人力资源等方面的集中投入，且要完成配套的办法、信息系统、人员培训等设计工作，因此采用自建电话销售中心模式的初期成本较高，使保险公司面临较大的财务压力和决策风险。

　　4．3所售产品相对简单，责任单一

　　受到电话销售渠道自身特点限制，适合电话销售的产品必须简单易懂，往往是责任简单的标准化险种，且保额也不宜过高，以便客户可以快速的理解产品并做出决定，也有利于保险公司控制承保风险。因此，电话渠道销售的产品类型比较单一，很难通过电话销售渠道实现对客户的全面保障，对潜在客户的保险需求开发不够彻底。

　　4．4电话销售渠道面临日趋严格的监管环境

　　目前国内针对电话销售的全国性政策法规并不多，主要依据中国保险监督委员会于20xx年5月下发的《关于促进寿险公司电话营销业务规范发展的通知》（保监发[20xx]38号）。由于政策发对的不健全，电话销售渠道更多的是依赖于行业自律，而一旦行业缺乏自律时，就很容易造成电话销售市场的混乱无序。近几年，随着电话销售渠道的快速扩张，监管的要求正逐步加强，电话销售市场正逐步得到规范。

　　4．5电话销售渠道存在法律和道德风险

　　随着个人隐私观念的普及及隐私法的出台，电话销售渠道的销售方式也将受到影响。目前社会上私自售卖个人信息的行为十分猖獗，客户对此深恶痛绝，相关部门也在针对此问题不断完善政策法规，规范电话销售的呼出行为，限制呼出次数、时段等，为电话销售渠道的发展方向带来不确定因素，限定了其发展边界。

　　5．电话销售渠道的未来发展策略

　　针对人身保险行业电话销售渠道发展中遇到的问题，未来电话销售业务的发展应重点关注以下几个方面：

　　5．1准确定位，加强销售针对性

　　客户信息数据是开展寿险电话销售的最重要基础，客户信息数据的质量是影响电话销售成功与否的主要因素，因此寿险公司因首先从数据来源和数据应用方面把好关，做好营销活动前的准备工作，明确电话对象，有效的进行数据筛选和动态管理。

　　5．2选拔和培养高素质销售人员

　　从招聘和培训两方面入手，选择业务能力匹配、理解和沟通能力强的人员组队，并加强对人员的培训工作，不断提高销售人员素质和业务水平，同时做好心理辅导和情绪管理，打造一支专业优秀的电话营销团队。

　　5．3开发差异化的产品和增值服务

　　目前电话销售的产品种类有限、容易复制，可能导致保险公司之间单纯的产品竞争，对电话营销渠道的整体发展极为不利。在产品同质化、销售技巧也趋同的市场下，加强开发差异性的产品，设计增值服务将成为寿险公司电话销售渠道发展的重要考虑因素。

　　5．4加强电话销售中心精细化管理

　　目前，部分中资保险公司电话销售中心起步晚、经验不足，管理比较粗放，缺乏规范，需要进一步加强管理的精细化，做好培训、质检、现场管理、绩效考核等基础工作，完善KPI体系，做好职场秩序的管理，防止客户资料外泄。

　　5．5整合开发优质客户资源

　　保险公司的客户资源主要来自于自有老客户数据和外购数据两部分，其开发潜力和数据质量都比较有限，进一步加强与银行等具有优质客户信息数据的机构合作，共同开发客户资源，将有利于提高销售效率。

　　5．6提高依法合规性

　　随着电话销售渠道相关法律法规的不断健全和完善，人身保险行业的电话销售业务若想健康、快速、可持续的发展，就必须不断规范自身展业行为，确保客户利益不受侵害，共同维护电话销售模式的行业形象。

　　随着我国经济平稳快速增长，人民生活水平的不断提高，电话用户数量持续增加，同时，人们的保险意识不断增强，信息技术不断进步，必将给人身保险业务的电话销售渠道带来新的发展机遇，其在市场上的渠道地位也将逐步提升。

销售团队管理制度 第十二篇

　　为规范销售业务流程，明确从客户开发、客户信息收集建档、信用审查授信、报价管理、订单审核、合同签署、销售出货、开票对账、收款核销等销售环节操作程序，特拟定销售管理制度。

　　一、客户开发

　　客户开发由市场部业务员、技术服务部技术服务组长负责，年度客户开发目标结合年度销售目标确定，并作为业务员、技服组长的年度考核目标之一。

　　二、客户资料建档

　　2.1客户基本资料收集：

　　客户开发人员负责收集客户基本资料，填写“客户基本资料表”，必须包括客户注册资本、生产线数量、注册地址、收货地址、对接人等，经审核后归档。

　　2.2客户资料动态更新：客户扩大投资规模、增加生产线，跟踪人员应及时通报市场部，以便更新客户资料。

　　三、客户分类

　　公司根据所处行业、下游客户特点、合作深度，将客户分为以下几类：

　　A类客户：战略合作客户，客户忠诚度高，采购时优先考虑采购公司可供物料，已与公司合作一年以上，合作期间按合同约定及时付款，不会故意刁难拖延付款。A类客户要求与公司签署战略合作协议，明确合作范围、期限，公司承诺派遣最好的技术团队为客户提供技术服务，有新产品会优先提供给此类客户；

　　B类客户：优质客户，主要指双方合作规模较大、毛利较高、付款及时、遵守合同约定；

　　C类客户：培养型客户，主要指客户经营（效益好）增长快；或客户所处区域属公司市场空白，对该客户的销售扶持能带动区域市场销售；或客户忠诚度高，付款及时，但采购规模有待培育，公司会提供好的扶持条件给此类客户；

　　D类客户：普通客户，主要指市场增长慢、业务量小、销售定价低、不易合作的客户；

　　E类客户：计划淘汰类客户，主要指很难合作，经常以各种原因拖欠货款、拒绝验收货物、乱开质量扣款单的客户。

　　四、客户审查授信

　　4.1授信目的：确保公司债权（货款）的安全性，避免呆坏帐。

　　由市场部、财务部指定专人联合成立客户信用管理组就客户资料表相关信息进一步调查核实，评估客户实力，建议给予客户的信用额度、信用期限，经主管副总经理批准。

　　4.2信用管理应同时包含信用额度和信用期限两项内容，超出任一项，均视为超信用。

　　4.3客户授信后的跟踪管理

　　市场部、技术服务部应随时关注客户情况，及时了解客户的业绩变化、存货状况、资产变化、获利状况及管理团队、股东变更等运营情况及业界评价，如有异常，应及时通知公司以便采取必要措施，以确保货款安全。

　　财务部门应每月提供有关客户销售、欠款、发出商品等变动报表，并对报表数据进行分析，提供财务意见。

　　客户信用管理组应每半年，会同市场部、技术服务部、财务部等相关部门共同就现有客户的回款状况、信用额度及公司授信政策予以检讨、修订。

　　五、超信用处理

　　5.1对于客户超信用出货，按下列先后顺序处理：

　　5.1.1先收款再出货：客户先行支付本次出货金额（或超信部分）后再行出货。

　　5.1.2增加信用额度：依据有关授信作业规定，申请增加客户信用再行出货。

　　5.1. 3超信用先行出货：由主管副总经理批准，作例外处理。

　　5.1 .4暂缓出货：不能依上述情况处理者。

　　5.2超信用的计算公式如下，符合下列二者之一者均为超信用：

　　5. 2.1超信用额度=核定之信用额度一应收帐款（已开票部分）-已发货未开票对应销售金额一本次待出货额

　　5.2. 2有逾期欠款（即按帐期应收未收）。

　　六、价格体系

　　6.1对外销售报价，由公司财务部计算成本、市场部考虑目标利润率、市场公开价等综合情况编制计划报价，报主管副总经理批准后对外报价。公司对外报价经客户确认后，即为合同成交价；除非大宗原材料价格变动、客户主动要求调价等原因导致双方签署新的报价单、或因质量原因协商一致同意折扣，否则年度内不允许调价。

　　6.2价格变动维护。所有的价格变动应经主管副总经理批准或主管副总授权市场部经理批准。

　　七、订单审核

　　7.1公司接受客户以传真、EMAIL、电话等形式签发的订单，也允许外派技术员根据客户生产计划经客户生产（采购）等部门同意前提下通过电话形式下达订单。

　　7.2市场部文员负责记录客户订单，市场部经理（主任）负责审批客户订单。审批重点：客户要求的品种、数量、送货周期公司是否能够满足，客户欠款余额是否超信用额，订单单价是否符合双方确认的报价单。对于超信用出货，转按5.1处理。

　　7.3经审批通过的.订单由市场部文员保管，并依据客户订单通知工厂送货，确保公司货物依客户要求的提前（送货）周期由工厂运出。

　　7.4工厂物流及仓储人员办理发货时，应就下列规定予以审核：A.市场部的经办人员、主管是否签章；B.是否有客户已被财务部门纳入重点关注客户，对于已纳入重点关注名单客户，应经财务部门确认后方可办理出货手续。

　　八、合同签署

　　公司所有客户，均要求与公司签署（年度）销售合同，合同版本优先考虑使用公司固定格式合同，有关合作期限、赊销额度、信用期限等条款由市场部业务员或技术服务部技服人员在与客户协商后，报主管副总经理批准，由市场部准备正式合同文本以供签署。

　　九、销售出货

　　9.1工厂物流组或异地区域仓库仓管员在收到市场部传递的发货通知单后，应主动核对客户名称、送货地址、货物品种、数量、单价，如和前期该客户送货单有明显差异，应与市场部经手人沟通，确保无误后方可办理货物出库发运。如遇现有库存数量、生产周期、送货达到时间等不能满足客户要求，应立即反馈市场部经手人，由市场部跟进与客户之间沟通协调，避免因不能满足客户订单而被客户处罚。

　　9.2工厂物流组打印出一式四联的销售出库单：白色联（存根联）、红色联（客户联）、黄色联（财务联）、蓝色联（回单联），装车之前由仓管、物流组点数员、搬运工负责对出库产品点数，装车。

　　9.3送货经手人需要在销售出库单上签名确认，物流公司（送货司机）负责按公司要求收齐客户要求的物流单据（送货单回单、客户磅单）。

　　9.4 4对于没有收齐客户要求的物流单据导致公司与客户不能结算或结算受损的物流公司（送货司机），按公司所受损失给予相应处罚，处罚金额不低于IOOO元。

　　十、对账开票

　　10.1市场部按公司与客户合同约定，整理客户结算单据要点、对账、开票、收款规则表。

　　10.2市场部指定专人负责收集和保管送货单（客户）回单联、客户磅单、客户收料单等与送货给客户有关的、对后续对账结算提供支持的全部单据。

　　10.3市场部负责整理到期对单资料，由业务员收齐客户要求的单据按客户规定时间到客户处对账，收回客户签字的到期结算对账单。

　　10.4财务部凭到期结算对账单、客户回单复印件等结算支持资料，开具销售发票，发票交市场部业务员签收，并由市场部业务员将发票移交客户，取得客户签字的发票接收单。

　　10.5财务部凭到期结算单、销售出库单回单联（复印件）据以在系统作开票登记，作好相应账务处理。

　　十一、收款管理

　　11.1市场部文员负责定期督促业务员、技术员追收客户到期款项。对于到期不能及时付款的客户，通知市场部经理跟进催收；对于故意拖欠不付款的客户，市场部应调查原因，如有需要转交公司外聘法务顾问处理。

　　11.2财务部负责对业务员已收取的款项及时跟踪确认，核销客户欠款。

　　11.3财务部负责建立业务员领用收据备查簿，及时核销收款收据，严格防范收款环节的舞弊行为。

　　十二、往来帐对账管理

　　12.1财务部定期组织客户对账，长期合作客户应每半年对账不少于1次，零星客户应每年对账。公司与客户对账函应由财务部直接发对方财务或采购部门，避免由本公司负责该客户的业务员负责跟踪及收取对账函。

　　12.2针对即将到期的应收款项，以财务部名义出具“到期结款通知单”，以引起客户重视。针对到期未结款项，财务部可出具措辞较强烈的“催款通知单”，以加强催款力度。

　　12.3对逾期欠款所采取措施及跟踪反馈情况，由市场部填写“逾期欠款跟踪反馈表”，以明确责任、加大货款追收力度。

　　12.4财务部每月出具“客户销售回款/欠款余额表”，分析各客户销售规模、对应回款比例，以便销售出库、回款总体比例合理可控，着重突出逾期欠款部分。

　　12.5财务部每季度编制“应收帐款帐龄分析表”，关注逾期时间长的欠款，督促市场部等相关部门采取各种可能措施加紧回收，对确属呆坏帐的款项充分计提坏帐准备金。

　　十三、销货退回

　　13.1公司送货给客户后，客户检验后因质量原因没有验收通过，经与工厂协商后，作换货处理，不属于销售退货。

　　13.2客户初检合格出具收货单（签署销售出库单回单联）、磅单等结算依据后，后续客户试生产时，发现由于公司货物质量问题而要求退货，由业务员申请、当地技术服务人员和工厂质量部门确认，经市场部主管副总经理批准，工厂物流组或外地客服人员才可安排退货，工厂仓管（异地区域仓管员）凭主管副总签字批准的退货申请办理退货入库手续。

　　13.3发生销售退货时，如公司已开具税务发票给客户，对于该发票的处理区分以下情况处理：如属当月开出发票，由业务员跟踪收回发票，财务部重新开具扣除退货金额后的发票（原发票作废处理）；如属跨月退货，在客户剩余的待开票结算金额中扣除退货后开票。其他情况另行协商处理。

销售团队管理制度 第十三篇

　　一、基础管理

　　1、会议管理会议管理种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。不同的营销团队会有不同的会议周期。例如很多药品保健品营销团队就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度，会议内容主要包括：团队成员总结上阶段的工作执行情况，计划下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题；团队领导对上阶段营销工作作出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作作出安排；公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者，并向落后者提出整改建议；开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。

　　会议管理应注意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问题并解决问题，不是给人提供诉苦的机会；要有明确的主题及结论，不要漫谈；不开缺席会、不开推迟会，严肃会议纪律。

　　1、表格管理表格管理设计合理、运用得当的营销表格，既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领导进行日常管理的重要工具。表格管理可以让员工的工作条理清晰，业绩一目了然，还可以让团队动态地监管客户。常用的营销管理表格有：

　　2工作汇报表：如工作日报表、周报表、月报表等。该类表格的主要内容通常包括汇报人的送货结款情况、市场信息反馈、客户及业务员的建议等总结性的内容。

　　3、客户档案管理客户档案表：团队成员通过详细、适时、真实的调查后，针对自己的工作对象分类型地建立起的表格，其内容除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的.信息之外，还应包括它的其习惯、爱好、以及阶段性效果，购买意向与续购等详细的内容。

　　二、人文管理实现沟通的多层互动

　　很多营销团队之所以人员流动频繁，根本原因不在于待遇低下，而在于团队领导与成员之间沟通的不到位——要么是团队成员心里有想法有意见，向上级反映了却得不到回复因而郁闷不已，有的甚至会一言不发愤然离队而去；要么是团队领导安排任务、调整工作时带着强制性和压力，很少和下属交换意见。其实，在营销团队的管理中，沟通比什么都重要，沟通也应该无处不在——团队成员之间要拉近距离需要沟通，消除团队成员之间的误会也需要沟通，激励团队成员的士气更需要沟通。

　　沟通的方法一般有：

　　1、尊重在营销团队中，不管是最基层的业务员，还是中层的业务主管，或是区域经理、团队领导，他们只是分工的不同，在人格上都是平等的，并没有高低贵贱之分。对业绩暂时不好的成员不能嘲笑挖苦，更不能只批评而不指导；对任何成员的工作成果和建议，都应该重视；对家庭有困难、感情受挫折或是曾经犯过错误的成员，更应该伸出热情之手去帮助，而不应在一旁看笑话，在背后议论；对团队领导，哪怕他很年轻，团队成员（即便是老资格的团队成员）还是应该把他当上司敬重。因为每一个人都希望被人重视被人尊重，所以这是一个团队沟通的前提条件。

　　2、关怀把爱心献给团队成员，真诚地关心他们——他们的业务技能是否有所提高？他们的工作方法是否得当？他们的客户关系是否融洽？他们的生活是否有保障？要让他们在关心中自信、自强，激情地面对各种挑战并愉快地工作着，对团队、对企业、对职业生涯充满希望。一旦团队领导对成员关怀备至，他们之间的沟通会更加顺利。

　　3、信任团队中成员和领导间的相互信任是沟通的基础。如果团队成员和领导间能相互信任，他们的沟通氛围将更加和谐——团队成员只有信任领导的决策，才会紧随其后，对其言听计从；领导只有信任成员的工作能力，才会放心地把一个市场交给他去开发和管理，才会放权让他独立地去打拼一片天地；领导只有信任成员的品行人格，才会大胆地把大批的货款交给他去经办。

　　4、激励激励会使沟通更有效。如何才能更好地激励团队成员呢？

　　一要广开言路，认真倾听每一位团队成员的呼声和看法，有选择地采纳，并予以适当的表扬和鼓励，让他们感觉到自己得到了重视。这是一种精神上的推动。

　　二要兑现承诺。团队领导有时为了激励成员的工作动力，常会作出某种承诺，或是职位上的提升，或是各种奖励。如果这些承诺不能及时兑现，团队成员要么是失望，要么是感觉被欺骗，慢慢地对团队、对企业也会丧失信心。

　　三是要激励多数。销售组织中最常见的错误之一是将销售指标作为唯一依据，奖励业绩突出的少数人。实际上，如果一个销售组织依赖的仅仅是以“明星”自居的少数人，多数人的积极性就会受到挫伤。因此，对于少数人的良好业绩，通过量化的工具进行分析和解剖，进而找到帮助其他人员提高业绩的途径，这对于销售组织本身而言，远远比奖励少数人有意义得多。四是要分类激励。对团队成员的激励首先要区分是什么类型（如竞争型、成就型、物质型）的激励，然后选择合适的激励工具并保持适当的强度和频度。如果用同一套激励工具和方法对全体团队成员进行统一的激励，要么是难以激励多数人，要么是激励效果与团队的整体目标背道而驰。

　　三、绩效管理：公平有效的考核原则

　　考核激励是否公平，关系到团队的稳定，关系到团队成员对公司的忠诚度。考核激励是否有效，关系到能否真正提升团队的业绩，提高产品的销量。关于团队成员的考核激励，虽然不同营销团队有不同的办法。但通过研究比较发现，一套到位的、完善的考核激励办法通常都遵从着如下几个原则：

　　总体原则“数字论英雄，业绩定成败”。因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。

　　细则详尽应有比较全面的考核指标和奖罚细节，有奖罚执行的具体标准，而不是以偏概全，也不是靠拍脑袋办事。以考核指标的全面性为例，大多数营销团队都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。

　　措施稳中有变任何一个团队的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，对应的考核管理办法也应与时俱进，不断完善。

　　以上是团队建设与管理中最主要的三个方面，一个团队如果要成为一个具有可持续性发展的团队，就必须在团队建设上从以上三个方面出发，一个团队的负责人更应该从此三个方面来反思自身市场所存在的问题，更能够从此完善自己的团队建设！