图纸管理制度

　　随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的图纸管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

图纸管理制度 第一篇

　　规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。

　　一般规定

　　1.工程项目施工图纸审查工作,必须遵守此项制度;

　　2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;

　　3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

　　4.施工图中各专业图纸之间的'协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;

　　5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见,项目部经理负责整理,形成部门意见;

　　6.工程管理部经理负责审阅部门意见,报总工和各有关部门审阅,无异议后,形成公司会审意见,抄送设计院和其他有关部门。

　　实施程序

　　1.接收设计院下发的施工图纸;

　　2.工程管理部经理联系有关部门,安排专业工程师,进行会审前的工作布置;;

　　3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查意见;

　　4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审意见;

　　5.项目部经理根据会议内容进行整理,形成部门意见,抄送总工和有关部门审阅;

　　6.意见一致后,形成公司施工图纸会审意见按,抄送设计院;

　　7.资料员将审查文件备案。

图纸管理制度

图纸管理制度 第二篇

　　一、绘图要求

　　1、必须按照《煤矿测量图例》及国家测绘总局颁发的有关规范和地形图图式的规定负责绘制矿井必须具备的各种矿图。做到内容齐全准确，力求整洁美观。

　　2、采掘图严格执行《煤矿测量试行规程》的规定，每延长一次导线填表绘一次，每月清绘一次。

　　3、及时正确修改储量计算图，编绘煤层底板等高线图。

　　4、及时收集回采工作面煤层柱状，准确清绘地质剖面

　　5、认真搞好矿区水文调查，按时收集气象资料，绘制相应的资料图纸。查明采区、工作面充水因素，予测观测涌水量，绘制编录有关图纸及资料。

　　6、每次绘制、修改完工后，由审核人把关，科长签字后方可使用。

　　二、图纸保管

　　1、对各种图纸资料进行分门别类整理，统一分类编号，并列入目录本中，按类分袋实行档案化保存，做到有条不紊。

　　2、所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，以防资料丢失、泄露机密。

　　3、如果保存的图纸只有一份一件时，不得供作它用。

　　4、科长组织对重大工程地测图纸资料的.会审，督促检查资料复查审核，确保地测资料的准确性、完好性。

　　三、图纸借阅管理

　　1、外系统必须持有经省局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。

　　2、本系统必须持有局总工程师批准的介绍信，并经矿总工程师批准，方可查阅、抄用或索取图纸资料，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，严防失密。

　　3、本单位各项工作科室借阅图纸资料时，必须经矿总工程师批准，所有借阅都必须要求其严格填写借阅表，否则，不得借阅，以防资料丢失。

　　4、报局、矿和有关科室队组交换图，每年第一次提供时，必须经矿总工程师批准。以后每月交换图经科长审阅，方可提供。

　　5、若交换图需重新晒制、打印时必须经矿总工程师批准，方可提供，以节约用纸。

　　6、矿有关科室未经矿总工程师批准，图纸资料一律不准悬挂外露。

　　7、有关科室其它必要图纸，必须经矿总工程师批准，方可提供。

　　8、各科晒图、打印图时，必须经矿总工程师批准，没有批条不给晒制、打印，严格控制图纸数量。

　　9、晒制、打印后，要认真登记和统计用纸数量，避免浪费。

　　10、每年末，必须进行一次图纸资料清查与整理，对必要的图纸资料转入档案保存，并将报废的图纸资料列出目录，经总工批准后，方可消毁。

图纸管理制度 第三篇

　　一、目的和适用范围

　　为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。本制度适用于对公司所有矿图的管理。

　　二、职责

　　生产技术科是矿图的`归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。

　　三、工作程序

　　3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理

　　3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。

　　3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。

　　3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。

　　3.2.图纸的更改回收与销毁

　　3.2.1.矿图需更改时，应填写图样（文件）更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。

　　3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。

　　3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。

图纸管理制度 第四篇

　　一、设计文件更改的提出

　　1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中

　　2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递

　　3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递

　　二、设计更改的实施

　　1、设计变更形式：

　　由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

　　由设计单位提出的.及施工方提出的变更为“设计变更通知”。

　　2、设计变更的运行：

　　设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部接收人在变更通知原件上签收原件交档案室保存设计部保留签收记录的复印件一份。

　　工程部发放“设计变更通知”至施工及监理接收人在设计变更通知上签收。

　　“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性等同于施工图纸在竣工资料中一并体现。

　　三、图纸发放规定

　　1、设计图纸发放范围：

　　每家施工单位8套施工图监理公司2套各工种工程师1套

　　2、施工图纸一经发放不再回心失去时效自动作废。

　　3、设计图纸接收与发放记录在“文件收发记录”表上。

　　4、图纸发放有效性标识：

　　施工图纸以设计单位有效图章为准

　　零星工程图纸以设计部受控章为准

　　四、零星图纸的管理

　　1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

　　2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份领用人在“设计通知单”上签收。

　　3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

图纸管理制度 第五篇

　　图纸审查管理制度是企业工程管理的核心环节，旨在确保设计质量，减少施工过程中的错误和延误。该制度涵盖了从图纸接收、初审、专业评审、综合评审到最终审批的全过程，涉及项目管理、技术质量、安全环保等多个方面。

　　内容概述：

　　1.图纸接收与登记：规范接收图纸的'流程，包括文件格式、提交时间、责任部门等，确保图纸的完整性。

　　2.初步审查：由专业团队进行初步的技术审核，检查设计标准、规范符合性、计算准确性等。

　　3.专业评审：各专业领域专家参与，针对各自专业范围内的细节进行深入审查。

　　4.综合评审：整合各专业意见，全面评估设计的整体性和协调性。

　　5.审批与反馈：高级管理层审批，提出修改建议，直至最终定稿，并将审查结果反馈给设计单位。

　　6.记录与存档：保存审查记录，便于追溯和持续改进。

图纸管理制度 第六篇

　　1、存档文件应由专人管理,其他人未征得管理人员同意,不得随意翻阅查看。

　　2、档案管理人员要认真贯彻执行公司相关制度,严禁泄露档案材料中的秘密。

　　3、借阅资料、档案必须登记,外单位人员查阅本单位档案必须持组织介绍信,无特殊原因,档案一般不外借。

　　4、经鉴定,批准销毁的档案材料,应按规定程序销毁,不得当废品处理。

　　5、档案管理员要妥善保管好档案,不能随意乱放,防止丢失。

　　6、档案管理员一旦发现档案丢失,应及时向领导和有关部门报告,及时采取措施,并追究有关人员责任。

图纸管理制度 第七篇

　　1.目的

　　本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。

　　2.适用范围

　　本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。

　　3.责任

　　3.1设计单位

　　3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。

　　3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。

　　3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。

　　3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

　　3.2华电青岛发电有限公司

　　3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。

　　3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。

　　3.3监理公司

　　3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

　　3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

　　3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。

　　3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。

　　3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。

　　3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。

　　3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。

　　4.规定

　　4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的'完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

　　4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。

　　4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

　　4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。

　　4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。

　　4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。

　　4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。

　　4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。

　　4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。

　　4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。

　　4.11会审纪要见附表

图纸管理制度 第八篇

　　为建立健全机运系统技术档案管理工作,完整的保存和科学地管理机运系统的技术档案,充分发挥技术档案在我矿建设发展中的作用,更好地为我矿个生产技术部门服务,特制定本管理制度。

　　1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中,保证技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档。

　　2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则,设立技术资料档案室,并配备专职人员管理。

　　3、每一个技术项目完成或告一段落后,都要有完整、准确、系统的技术文件资料,并将所形成的技术文件资料加以系统的整理,由技术主管审查后及时归档。

　　4、技术文件材料在一项工程专题项目完成后或设备到矿验收合格后要及时整理归档。凡需归档的上几乎文件资料,应尽量符合国际、部表和企业标准的规定;做到书写材料优良、字迹工整,图纸按规格绘制,图像清晰;书写一律使用碳素墨水盒统一的`材料用纸,严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

　　5、为保证图纸、技术档案的完整、系统、准确性,便于为今后和将来的工作提供可靠的科学依据和凭证,各单位所交文件材料、资料等必须齐全完整、系统、准确有始有末,不得出现前后不符,实物与图纸不符,结果与设计不符等现象。

　　6、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整、系统、准确和安全性,并及时地提供利用;资料管理人员承担图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档,提供技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

　　7、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案,承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作,做到定位存放,妥善保管。

　　8、外来图纸、技术档案一律以原件归档,严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料,要有技术主管批准后方可借阅。珍贵资料若需借阅,只能借阅复制件;防止借阅部门或个人不珍惜技术资料,借阅时需交纳一定抵押金(不少于50元);借还双方应共同清点份数、页数,并检查完整情况,做到认真负责。

　　9、凡矿大型设备拆箱前,一定有档案员在场才能拆箱,箱内所有的说明书,图纸一律交技术档案室保管,如使用可复制副本。

　　10、各单位所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求,档案管理员有权拒绝归档。

　　11、保持图纸、技术档案存放地点的整洁、卫生,经常保持室内清洁通风,注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。认真执行图纸、技术档案的保管检查制度,每年年底全面检查、清理一次,做到帐档一致,对破损或变质的档案,要及时修补和提出复制。

　　12、凡归档的图纸、技术档案,一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份,供日常借阅和发放。

图纸管理制度 第九篇

　　1、目的

　　规范图纸资料的接收、登记、借阅、分发、转交、回收的全过程管理,以确保工程施工过程中图纸资料完整、有效。

　　2、范围

　　本规定适用于施工处接收受控版本的图纸资料的管理。

　　3、职责

　　资料员负责图纸资料的`接收、登记、分发、借阅及回收,技术员、施工员、质检员、预算员、施工单位负责对所接受图纸资料的保管、使用、并对丢失图纸资料负有加倍赔偿的责任。

　　4、程序

　　4.1资料员负责所有图纸资料的接收、发放、借阅、回收、管理工作。

　　4.2资料员根据项目分工及施工单位将图纸资料进行发放。

　　4.3质检员、预算员、技术员、施工员、施工单位负责人,分别到资料室按规定办理接收手续。

　　4.4图纸资料一人领取一份,不得代领代签或一人多份。

　　4.5图纸使用者须保持图纸的整洁、完整,专工资料员按期检查图纸资料的使用情况,并对损坏、丢失者提出索回或赔偿额。

　　4.6图纸资料的移交须经资料检查核对后进行,由资料员提出丢失、损坏赔偿意见。

　　4.7施工单位变换或撤出,资料员应收回原施工单位图纸资料并转交新施工单位。

　　4.8施工处主任、专工有权对用图个人及施工单位的图纸进行调拨,使图纸资料在工程中发挥应有的作用。

　　4.9经专工同意,有关部门或人员可向资料室借阅图纸资料。

　　4.10根据发放到施工处图纸的受控序号,施工处分配顺序:资料室

图纸管理制度 第十篇

　　一、目的和使用范围

　　为了更好的规范设备及设计图纸的保管、发放和使用，根据业主仅提供四套图纸的实际情况，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源，将《管理制度汇编》中的图纸管理制度进行细化，制定本细则。

　　本细则适用于漯河项目部的图纸管理工作

　　二、职责

　　1、质检科负责图纸管理的监督指导

　　2、资料室负责本项目的图纸管理

　　3、各专业施工队负责本专业图纸的二级管理

　　三、管理内容

　　1、施工图纸的接收、登记

　　1）项目部资料室资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，准确核对后，编制到图目录。

　　2）资料员将到图目录及图纸报总工审核，由总工核实是否为本标段施工图纸，并确定图纸应分发的施工队，再由资料员按专业分类、编号、并将目录输入微机。

　　3）分类、编号后资料室随即保存两套，一套存档、一套供借用。

　　4）质检科随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

　　2、施工图纸的发放、借阅

　　1）按总工确定的施工图纸所属专业，资料室通知施工队和有关部门领取。

　　2）施工队等部门的'图纸接收人为技术员、专工或部门负责人。

　　3）图纸发放由资料室办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。

　　4）施工队领取的两套图纸，具体使用权由施工队自行负责，但必须作好图纸的二级管理工作。原则上施工队自存一套（必须保证自始至终的完整性），另一套可借阅给外协队，以供现场施工用，所有借阅必须由借阅登记。外协队单册图纸施工结束后由施工队及时收回相应图纸并妥善保管，防止丢失，整个工程结束后统一将两套图纸按编号交回资料室。

　　5）对于已领取本专业两套图纸的施工队，不得再向资料室借阅该部分图纸。

　　6）对于需跨专业借阅的图纸，原则上主张在各施工队之间借阅，做好登记工作。如在资料室借阅，则只能在资料室内使用，资料室图纸不得流入现场。

　　7）由于图纸套数较少，总工、计划科均不再分配图纸，如需使用图纸，均在资料室进行登记借阅。

　　8）对于各科室需在资料室借用的图纸，借用人在资料室进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。借阅时间超过七天者，必须由总工（副总）签字批准。

　　9）资料室存档的一套图纸一律不予借出。

　　3、作废图纸的处置

　　对施工中由于变版等原因而作废的图纸，资料室将新版图纸报总工审查，由总工发布变版通知，资料室通知各使用部门将旧版图纸交回资料室后，按领用程序重新领用新版图纸。回收的作废图纸，按业主要求进行处理。

　　4、施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；

　　5、施工图纸的存档、移交

　　工程竣工后，根据公司档案室及业主移交的要求，由资料室对图纸进行整理、移交。

　　四、相关记录表式

　　1）图纸目录和到图登记表

　　2）图纸发放登记表

　　3）图纸借阅登记表

　　4）作废图纸回收记录表

图纸管理制度 第十一篇

　　一、矿图是根据地面地质测量资料及生产环节内容绘制而成的,它是管理全矿工作,合理利用资源,指挥露天采场生产,保证采场安全的重要资料。因此,必须严格技术管理和统一测量填图。

　　二、按照有关规定,矿井必须具备必要的图纸;

　　三、矿图的绘制:

　　必须由具有测量资质的技术人员组织测绘;测绘的标准采用三度带国家统一坐标系统和高程系统;测绘的各种符号、尺寸大小应符合规范要求;测绘的成果,要及时填绘在有关图纸上,填绘要准确、清晰。

　　四、图纸的`保管:

　　(一)、矿图必须设专人、专柜、统一编号、分类登记,专职管理。

　　(二)、借阅矿图要登记签字,不许私自将矿图带出矿区。

　　五、资料保管:

　　(一)、必须设专人、专柜,分类管理矿井所有资料。

　　(二)、矿井资料要保存完整,不得私自涂改。

　　六、井田技术边界和保安矿柱及其它边界,要在矿图上注明。

　　七、随时接受县级行业主管部门和各级安全生产监督管理部门,对图纸资料的审查,并将所查出的问题,及时更正修改。

图纸管理制度 第十二篇

　　图纸会审管理制度是工程项目管理中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、监理等多个部门的协同工作，旨在确保工程项目的顺利进行和质量控制。主要包括以下几个方面：

　　1.图纸审核流程的制定与执行

　　2.参与人员的'职责界定

　　3.图纸问题的发现与解决机制

　　4.会议组织与记录

　　5.会审结果的跟踪与反馈

　　内容概述：

　　1.设计单位需提供完整、准确的图纸资料，确保设计方案符合规范和项目需求。

　　2.施工单位应熟悉图纸内容，提出可能存在的施工难点和技术问题。

　　3.监理单位负责监督图纸实施，确保工程质量。

　　4.业主代表参与会审，确认设计意图与项目目标一致。

　　5.会议记录和问题清单的编制，以便后续追踪处理。

图纸管理制度 第十三篇

　　1、作业目的

　　做好图纸管理，是工程管理的重要后勤保障。规范工程实施过程的图纸管理工作，使施工过程的图纸及相关技术文件在各个环节存放规范有序，清晰明了，易于查询追溯。

　　图纸管理应做到手续齐全、收发及时，不遗失，无差错，废图应及时绝迹。

　　2、主管岗位项目经理：负责统一指导管理本项目的图纸管理。

　　主办岗位现场资料员：具体负责本项目图纸管理作业的'日常操作。

　　3、作业描述

　　3.1本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。

　　3.2项目经理或现场工程师接收公司设计主管部门（技术研发中心）发放的设计文件或资料时，应检查文件手续是否齐全；图纸及设计变更须盖有设计单位的出图章和公司的图纸审核章。确认手续齐全后，签认日期后接收。交由现场使用的设计文件或资料，均应首先交给本主办岗位进行接收登记。

　　3.3主办岗位严格实施图纸资料的收发登记制度。文件的收发借阅，均应在公司编制的收（发）文登记簿上登记，签字和写明领取日期。主办岗位负责对出借图纸和其他资料的追讨。

　　3.4项目经理应为本主办岗位配备专用的文件橱柜。主办岗位负责对现场图纸、变更及其他文件资料分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。

　　3.5所有图纸及设计变更主办岗位自领一份，作为归档留存。除非常特殊的情况，留存的原件仅容许在主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料不准离开监看的视线范围。

　　3.6主办岗位在项目经理的指示下分发文件资料，领取人必须在登记册上签字并注明领取日期。如发生图纸份数不足，应立即告诉项目经理，由其安排补印或补晒。

　　3.7整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，本主办岗位当场清点，发现有遗缺且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图领取人签字确认。

　　3.8作废的图纸应及时处理。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放、听任散失。

　　3.9工程竣工时，留存的全套图纸应整理齐全，以作竣工图核对时用。

图纸管理制度 第十四篇

　　图纸资料管理制度是对企业内部图纸和相关技术资料进行有效管理和控制的体系，旨在确保图纸资料的安全、完整、准确，以便于工程项目的顺利进行和企业的长期发展。

　　内容概述：

　　1.图纸资料的分类与编码：建立统一的分类标准，对图纸资料进行科学编码，便于检索和管理。

　　2.图纸资料的收发与审批：明确收发流程，确保图纸资料的正确性，并设置审批环节，防止错误信息的传播。

　　3.图纸资料的存储与保护：规定存储方式，如物理存储、电子存储，以及相应的'保护措施，防止资料损坏或丢失。

　　4.图纸资料的使用与借阅：设定使用权限，规范借阅流程，确保资料安全使用。

　　5.图纸资料的更新与版本控制：建立更新机制，对旧版图纸进行有效控制，防止混淆。

　　6.图纸资料的销毁：制定销毁程序，对不再需要的图纸资料进行合规处理。

　　7.图纸资料的审计与评估：定期进行审计，检查制度执行情况，评估管理效果。

图纸管理制度 第十五篇

　　图纸会审管理制度是企业工程项目管理的关键环节，旨在确保设计图纸的`质量、合规性和可实施性。它涵盖了从图纸接收、初步审查、专家评审、问题汇总到修订完善等多个步骤。

　　内容概述：

　　1.图纸接收与登记：对收到的设计图纸进行详细记录，包括设计单位、图纸编号、日期等信息。

　　2.初步审查：由项目团队对图纸进行初步检查，确认其是否符合项目需求和相关法规标准。

　　3. 专家评审：邀请相关专业领域的专家参与，对图纸的工艺流程、技术参数等进行深入评估。

　　4.问题汇总与反馈：将审查过程中发现的问题和疑点整理成清单，提交给设计单位。

　　5.设计修订：设计单位根据反馈进行修改，直至满足所有要求。

　　6.最终确认：经过多轮修订后，由项目经理或高层领导进行最终审批，确认图纸可投入使用。