在生活中，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟起制度来就毫无头绪？以下是勤劳的小编沧海红颜帮大伙儿找到的10篇会议纪律管理制度的相关文章。

纪律管理制度【精选10篇】 篇一

为加强本站行政管理和业务建设，圆满完成中心赋予的各项任务，结合本站实际，设立汇报、交流工作平台，以利于更好地指导业务，推进工作，特制定本制度。

一、参加会议人员

1、经常性会议，本站在编的全体人员；

2、专题性会议，站领导和相关人员。

二、会议的组织

1、经常性会议，由办公室负责人召集；专题性会议由站领导指定责任人召集；

2、会议由站长或副站长主持；

3、应到人员因故不能参加会议，会后，召集人应将会议决定及时向其通报；

4、站务会议每周召开一次，一般安排在周二上午；

5、专题性会议由站领导相机决定召开。

三、会议的内容

1、传达上级机关有关文件及会议精神、站长办公会议的有关决定；

2、汇报、交流上周工作情况，安排下周工作计划；

3、检查落实本站开展行政管理和完成业务工作情况；

4、检查人员履行岗位责任制情况；

5、分析业务工作、行政管理、后勤管理等方面存在的问题，研究对策；

6、其它需要会议讨论、研究的工作；

7、专题性会议议题由站领导确定。

四、会议的原则

站务会议是讨论全站性工作的行政会议，应遵循民主集中制的原则。与会人员应充分发表意见，根据大多数人的意见做出决定，或提交站长办公会议决定，对会议做出的决定必须坚决执行。

纪律管理制度【精选10篇】 篇二

为规范员工行为，提升企业形象，更利于公司管理和企业文化的建设，特制定办公室纪律管理制度如下：

第一条员工应按时上下班，不迟到、早退。

第二条上班时间，不得做与岗位工作无关的事情，不得大声喧哗，应保持办公室的安静。

第三条工作期间，不用电脑做与工作无关的事。

第四条员工个人办公桌自行打扫，不随意堆放文件、物品，应保持办公桌的。整洁。

第五条员工应注意礼貌用语，说话和气，举止大方。

第六条上班时间不得煲电话粥，非工作电话请到门外接听，不影响其他同事办公。

第七条客人来访或洽谈，接待人应热情、大方，并及时给来客倒水倒茶。

第八条办公电脑里的资料、U盘等，需妥善保管，做好保密措施，不泄露公司机密。

第九条倡导绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，节约纸张等办公用品。

第十条中午下班时，请关闭本人电脑。

第十一条下午下班时，必须关闭电脑、电源和门窗，保证人离机停、灯灭。

第十二条办公室环境卫生每周安排一当值人员轮流值日，除个人办公桌以外，办公室区域内卫生当值人员需维护整洁、干净。

纪律管理制度【精选10篇】 篇三

劳动纪律

（1）严禁本院职工在院内私自销售药品、器械

（2）严禁本院职工私收治疗费、检查费。

（3）严禁将病人约到家中诊疗收费。

（4）严禁私自到药房换药

（5）严禁在职职工私开诊所。

（6）严禁科室和个人私自减免病人的检查费、治疗费和住院等费用。

凡违犯上述条款之一者，罚款100-200元，并取消当月奖金。

（7）工作时间严禁干私活、办私事、带孩子、打麻将、打扑克等。违者罚款50-100元

（8）工作时间要坚守岗位，不准乱窜科室、私自外出、空岗、脱岗或带酒意上岗。违者一次罚款50元。空岗、脱岗半小时以上按旷工处理。

（9）不服从院领导安排，或布置的任务不能很好地完成，处以100-200元罚款；情节严重者，加重处罚。

（10）全院职工应积极参加集团公司组织的各类活动，无故不参加者罚款50元。

（11）全院职工都要严格遵守作息时间，按时上下班，严禁迟到早退。违者每次罚款10元，迟到或早退30分钟以上者按旷工处理。

财、物管理办法

1、财务科要严格遵守财务管理制度，为医院当好家理好财。做到日清月结，账款相符。凡因个人责任造成医院财产损失者，除赔偿损失外，给予相应的经济处罚或行政处罚

2、财务科主持药房、收款室的日对账和药库的每季度盘点工作。一日不对账者罚责任人50元，出现亏损部分由个人负责。

3、药库、药房库存的药品和物资，要日清月结，每季度底清查盘点一次。要做到盘点认真细致，报表真实准确，出现亏损由药房、药库负责赔偿。并视情节轻重追究有关人员的责任。

4、提倡勤俭节约，凡发现有长明灯、长流水现象，扣罚当事人20元。

5、收费室不得出现漏收少收费现象，违者除扣除责任人漏收的金额外，给予50-100元的`罚款。

卫生管理考核办法

各科室要充分重视卫生工作，保持地面清洁，无垃圾、无痰渍、无烟蒂。物品摆放有序，表面无污迹杂物，办公用品、医疗器械常擦洗。凡达不到以上要求者，扣罚科室50元。

（五）医疗质量管理办法

1、规范医疗行为，严格按照医疗操作规程办事，合理检查、科学用药，严禁出具假处方、虚假病历及诊断证明，做到处方医嘱、病房存根一致。执行阶梯用药原则，合理应用抗菌素，严禁开大处方。

2、对因医务人员失职或技术过失所发生的一般医疗差错、纠纷。但未给病人造成痛苦的，扣罚当事人100-200元。

3、对因医务人员失职或技术过失所发生的严重差错、纠纷，给病人造成一定痛苦，延长了治疗时间，扣罚当事人200-300元。

4、凡发生医疗差错、纠纷、甚至事故，给医院造成经济损失的，赔偿金原则上按医院、当事人7：3比例分担。对触犯法律的由当事人承担法律责任。

5、严格执行医嘱制度，发现差错医嘱一次扣罚50元。

6、凡本院能开展的诊疗项目，禁止介绍到外院治疗，违者一次罚款300元。

7、药房、药库药品必须在失效前六个月报告院长，以便及时调整，凡由责任心不强，造成药品过期、失效、发霉、变质等损失者，除赔偿损失外，另扣当事人200-500元。

8、发错药（品种、剂型、剂量）划错价，一经发现，扣罚当事人50元，如已服用并造成严重后果者，加重处罚。

9、放射、特检、化验等承包科室，出现差错，给医院造成不良后果及影响医院形象者，根据情节轻重扣罚当事人100-300元。

护理质量管理办法

1、认真执行查对制度，严格遵守操作规程，杜绝差错事故的发生。凡发生差错者扣当事人50元，严重差错者扣100元。

2、严格遵守消毒隔离制度。如有一项不符合要求或未执行者，每发现一次扣20元；进行无菌技术操作时必须戴口罩、帽子，违者每次每项扣罚10元。

3、上班时要坚守岗位，不得让病人及其陪床人员换吊瓶、拔针头等。违者每次罚款10元，造成不良后果者，加重处罚。

4、工作期间要举止大方，仪表端庄，不穿高跟鞋、拖鞋，不浓妆艳抹，不披长发，不带耳环、戒指。不再病区内大声喧哗。违者罚款20元。

5、治疗室要保持清洁、整齐，各种消毒液及无菌物品要定时更换、消毒，并有记录。各种物品放置有序，严禁摆放私人用品及与治疗无关的物品。违者罚款10元。

纪律管理制度【精选10篇】 篇四

1.0目的

为规范对员工劳动纪律的管理，提高全员劳动纪律意识，确保良好的工作程序，根据公司实际情况，特制订本办法。

2.0适用范围

物业公司全体员工。

3.0管理部门及职责

3.1办公室（人事培训部）为员工劳动纪律管理的职能部门，编制管理规定，并实施考核。

3.2各部门负责人须协助对员工劳动纪律执行情况进行监督检查，发现违纪行为及时反馈给人事培训部。

4.0管理内容及规定

4.1出勤管理规定

4.1.1工作时间：按照公司各岗位工作时间准时出勤。

4.1.2出勤纪律

（1）工作时间内必须佩戴工卡。未按规定佩戴工卡者，每发现一次罚款50元，若工卡残旧、破损、污染，凭旧工卡到人事培训部补办换领，工卡遗失补办每次扣款30元。

（2）员工必须按规定的工作时间亲自打卡。除因工作需要连班的岗位，其他员工必须每天打卡三次，即上午上班、下午上班、下午下班，但下午上班最多提前45分钟打卡。未按规定次数打卡，按未出勤处理。

（3）员工因公外出或考勤机出现故障无法打卡时，须及时将考勤卡交权限责任人签字说明。一般员工交部门负责人签卡，经理助理级以上交分管领导签卡，未打卡也未及时补签者，按未出勤处理。

（4)严禁代(请）他人打卡，违反者第一次给予双方扣发当月工资50元，第二次下浮工资一级的处分，第三次辞退处理。

（5）考勤卡如有遗失及时到人事培训部补办，补办必须出具经部门负责人签字确认失卡期间在岗的证明。

（6）严禁在考勤卡上乱涂乱划，对打卡不规范，描写或涂改考勤卡者，一律按未出勤处理。

（7）员工必须按规定顺序插放考勤卡，保持考勤卡插放整齐。未按规定插放者或自带考勤卡者每次扣款30元。

（8）规定上班时间或公司组织培训及安排节假日值班无故不到岗或到岗后擅离者，视为早退或旷工。

（9）迟到、早退的。有关规定：上班时间已到而未到岗者，即为迟到，未到下班时间而提前离岗者，即为早退。无故迟到、早退15分钟以内者，每次罚款20元。无故迟到、早退15分钟以上，30分钟以内者，每次罚款30元。无故迟到、早退30分钟以上，1小时以内者，每次罚款50元。无故迟到、早退1小时以上者，按旷工处理。

（10）旷工不到半天按半天处理，超过半天不到一天按旷工一天处理，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣三天工资，旷工两天依此扣六天工资，连续旷工三天或月累计旷工五天按自动离职处理。

（11）员工请假期间考勤参照4.2条款有关规定处理。

4.1.3相关规定

（1）人事培训部定期对员工出勤情况进行检查，检查情况记录于员工考勤卡上，报分管领导审核同意后生效。

（2）员工考勤卡由人事培训部每月26日统一发放，并根据考勤卡、请假单、人员变动等情况审核统计当月员工出勤情况，呈各级领导审核批准后于次月三日前报财务一分部核发工资。

（3）公司管理人员、工程技术人员、保安员满勤天数界定为当月实际天数减去当月星期六、星期天的天数，保洁员、绿化员、后勤人员满勤天数。

（4）公司所有需轮班的部门，如工程维修部、经营部、客户服务中心值班室、保安部均需将次月排班表交分管领导审核后，于当月二十五日前报人事培训部备案，作为考勤检查的依据。排班情况若有变动，部门负责人须及时以书面形式知会人事培训部。

（5）部门负责人须协助人事培训部对员工出勤情况进行进行监督检查，及时将异常情况反馈人事培训部。

4.2请休假管理规定

4.2.1请假程序

（1）员工先到人事培训部领取《请假单》（附表1），按要求填写并履行逐级审批手续后，由本人将《请假单》及考勤卡交人事培训部核实，待工作交代清楚后，方可离开公司。审批手续未结束离开者，一律按旷工处理。

（2）人事培训部及时登记员工年度请假记录于员工考勤卡。

（3）员工假期结束后首先到人事培训部销假，并取回考勤卡，然后到所在部门报到。凡未按规定到人事培训部办理销假手续者，一律按旷工处理。

（4）假期间因事不能按时上班，须请示部门负责人，得到同意后方可续假，并由部门负责人及时知会人事培训部。续假结束后须于24小时内到人事培训部补办手续。逾期不补办或未经相关领导批准而超假者，一律按旷工处理。

4.2.2请假审批权限

（1）公司保安员、保洁员、绿化员及后勤人员请假，经部门负责人批准，分管领导审批后生效。

（2）除上述人员的一般员工请假，三天以内经分管领导审批后生效，三天以上经总经理审批后生效。

（3）主管（包括工程师）以上干部请假，一天以内由分管领导审批后生效，一天以上必须经总经理审批后生效。

（4）部门经理助理以上干部请假，不论请假时间长短都必须经总经理审批后生效。

（5）任何人员请带薪假，不论请假时间长短都必须经总经理审批后生效。

4.2.3事假

（1）请三天以内的事假，至少提前半天申请，请三天以上的事假，至少提前两天申请，按审批权限批准后方有效。

（2）一次性请事假不得超过二十天。试用期内的员工原则上不得请三天以上的假期，特殊情况经总经理批准除外。

（3）事假期间按比例扣发当月工资，计算方法为：本月全勤应发工资/应出勤天数X请假天数。

（4）当月事假超过五天或累计超过七天，扣发季度奖或年终奖的当月份额。

4.2.4病假

（1）员工因病请假，应出具镇级以上医院证明（一天内免附证明），并按审批权限批准后方有效。

（2）员工请病假不得超过一个月，特殊情况（如重病住院）除外。

（3）遇本人重病或住院时，先由他人代请假，事后向人事培训部提供有效病假证明。请假证明及手续不齐全者，按事假处理，弄虚作假者，按旷工处理。

（4）病假期间按比例扣发当月工资，计算方法与事假相同。

4.2.5婚假

（1）在公司工作满一年以上的员工，且符合国家《婚姻法》结婚条件，可享受有薪婚假三天，按审批权限批准后方有效。

（2）凡婚假提前三天申请，婚假结束后，必须向人事培训部提供有效结婚证明，否则视为事假处理，弄虚作假者，按旷工处理。

（3）请三天以上的婚假，其余天数视为事假，但共计不超过二十天。

4.2.6丧假

（1）员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，给予带薪丧假三天。

（2）员工请三天以上的丧假，其余天数视为事假，但共计不超过十天。

4.2.7探亲假

（1）员工在公司工作满一年以上，可根据实际情况酌情给予探亲假十天。

（2）按规定享受的探亲假计发全额工资。

（3）员工休探亲假，遇节假日及公司规定的休息日，不再顺延假期。探亲假不得与其他假期连休。

4.2.8法定假

（1)员工依法可享受的国家有薪法定假为：元旦一天(1月1日），五一劳动节三天（5月1日、2日、3日），国庆节三天（10月1日、2日、3日），春节三天（农历初一、初二、初三）。

（2）员工在法定假日期间加班的，按岗位基本工资的三倍计发加班工资，或给予同等天数的补休，补休后公司不再计发加班工资；补休原则上安排在当月休完。集团公司另有规定，参照集团公司相关规规定执行。

4.2.9产假

按国家有关规定执行。

4.2.10工伤假

按国家有关规定执行。

4.2.11公假

员工参加与工作相关的专业技能培训（如，物业管理岗位培训）或参加国家规定的社会活动，经总经理同意后可享受公假，公假发给全额工资。

4.2.12员工请休任何假期公司一律不报往返路费，遇节假日不再顺延另计。

5.0考核办法

5.1综合劳动纪律依据员工出勤率、请假天数累计、违纪处罚次数实施考核。

5.2办公室（人事培训部）不定期对员工劳动纪律执行情况进行检查，对违纪员工开具《员工违纪处罚单》（附表2），报分管领导审核同意后生效。

5.3各部门发现本部门员工违纪行为，由部门负责人开具，《员工违纪处罚单》，呈分管领导审核同意后报人事培训部备案。

5.4员工违纪行为经查属实，而本人拒接受者，加倍处罚或视情节轻重辞退处理。

5.5对每月累计违纪超过三次的员工，给予通报批评或根据违纪性质降级甚至除名。

5.6经审批后的《员工违纪处罚单》由人事培训部留存。人事培训部每月末统计汇总当月受处罚情况，呈总经理审批后，于次月3日前报财务一分部，在员工当月工资中扣罚。

5.7员工劳动纪律考核记录作为员工加薪、调职的重要依据之一。

6.0附则

6.1本办法自发文之日起执行，原有相关规定自行废止。

6.2本办法由人事培训部负责解释。

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纪律管理制度【精选10篇】 篇五

校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性，学校的重大问题需由校务会讨论和审议。

校务会议由校长主持，工会主席及各科负责人和其他有关人员参加。校务会一般间周召开一次，如工作需要也可临时召开和调整校务会议的任务和议事范围：

1、审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；

2、研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施；

3、审议学校经费的预算和决算报告；

4、讨论学校的师资队伍建设；

5、研究学校招生、教育教学、教科研等各项工作；

6、讨论学校重大项目投资、基建、设备购置等；

7、讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施；

8、审议其他全局性的问题。

纪律管理制度【精选10篇】 篇六

1.中队辅导员例会制：

（1）每月第一周的周五下午为辅导员例会时间。

（2）全体辅导员须按时参加会议，有事需会前请假。

（3）认真做好记录，并能做到及时落实，不做与会议无关的事情。

（4）积极提出合理化建议，及时沟通中队情况。

（5）及时落实会议精神，配合大队部搞好中队活动。临时活动及时完成。

2.少先队大队委例会制度：

（1）每月第一周周三中午为大队委员例会时间。

（2）必须按时到少先大队部参加例会，不得迟到，有事经允许后方可请假。

（3）认真做好记录，并能做到及时落实。

（4）汇报分管工作，简明扼要。

（5）发言要积极，发现的问题要及时反映。

（6）讨论问题时，要尊重别人的意见。

（7）积极提出合理化建议，更好的开展少先队工作。

（8）如有临时活动则根据实际情况通知。

3.少先队中队委员例会制度：

（1）每个中队每月一次中队委员例会。全校中队长例会2个月召开一次。

（2）必须按时参加例会，不得迟到，有事经允许后方可请假。

（3）认真做好记录，并能做到及时落实。

（4）汇报分管工作，简明扼要（全校中队长例会汇报本中队少先队工作）。

（5）发言要积极，发现的问题要及时反映。

4.讨论问题时，要尊重别人的意见。

5.积极提出合理化建议，协助中队辅导员更好地开展少先队工作。

6.有较重要活动或重要议题可以召开扩大会议，邀请小队干部或队员代表共同参与。

纪律管理制度【精选10篇】 篇七

㈠校务会议

1、校务会参加人员有：正副校长、正副教导主任、总务主任、工会主席、总辅导员。

2、会议由校长主持。

3、会议一个月举行一次，必要时可随时举行。

4、会议主要讨论研究上级教育行政部门的重要指示，讨论学校工作计划、工作总结、教学工作，对学生的纪律处分。

㈡行政会议

1、行政会议参加人员有：正副校长、正副教导主任、总务主任，必要时可请有关人员参加。

2、会议由校长主持。

3、会议每周召开一次。

4、会议主要传达、布置上级部门下达工作任务，研究解决学校日常行政工作的重要问题。

㈢教研组长会议

1、传达有关教育教学工作的上级批示和学校决议，并通过组长贯彻执行。

2、讨论研究学校教育教学计划，教改方案、进修规划和教学总结等重大事项。

3、结合工作任务，组织组长学习教育理论，提高认识水平和工作能力。

4、讨论教学工作中的重大问题，听取组长的汇报，布置工作。

5、会议由教导主任主持，全体行政参加。

6、会议每月召开一次，必要时可临时召开。

㈣班主任工作会议

1、班主任工作会议参加人员有：校长、教导主任、总辅导员和班主任。

2、原则上每学期不少于二次，必要时可召开临时会议。

3、会议由教导主任主持。

4、会议主要讨论和研究学生的政治思想工作和班级工作。

纪律管理制度【精选10篇】 篇八

为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。

一、会议分类

本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。

（一）局长碰头会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是：通报上周工作情况，安排本周及近期工作。

（二）局长办公会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部及有关部门负责人参加。局长办公会议根据实际需要不定期召开。会议的主要内容是：

1、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题。

2、讨论通过会议讲话（报告）、规章制度、管理办法等重要文件。

3、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。

（三）专题办公会议，由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。会议的主要内容是：研究、协调专项工作问题，处理具体业务工作。

（四）防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局领导、防办主任、副主任、防办成员单位负责人参加。会议的主要任务是：听取本周防汛情况介绍，分析防洪形势，研究解决存在的问题，安排下周防汛工作。防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重大险情可随时召开，如黄河汛情与上周无大变化，当周例会亦可取消。

（五）局务会议，由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级领导干部和机关各部门主要负责人参加。局务会议每季度召开一次，必要时可吸收各市河务（管理）局、局直各单位负责人参加。会议的主要任务是：

1、传达贯彻上级重要指示及会议精神。

2、总结上季度工作，部署本季度任务。

3、通报重要情况，协调各部门关系。

4、讨论研究其他重要工作事项 www.paomian.net 。

（六）治黄工作会议，一般在每年12月下旬或下年1月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局领导及局属各单位、机关各部门主要负责人参加。必要时邀请黄委或省政府领导到会讲话。会议的主要任务是：

1、总结和部署全局年度工作。

2、表彰奖励年度工作先进单位和个人。

3、签订年度目标责任书。

（七）部门专业性会议，由业务主管部门召集，局主管领导或该专业部门负责人主持，各单位主管领导和有关方面的负责同志参加，确需单位主要负责人参加的，需报局长批准。主要任务是研究部署某一方面的业务工作。原则上每个部门年内只安排一次专业性会议。

二、会前准备

经领导研究确定召开的会议，主办部门应充分做好会前各项准备工作，确保会议达到预期目的，收到实效。

（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议的组织、会前准备等工作。专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议的组织、会前准备等工作，办公室协助做好会议其他准备工作。

（二）机关各部门需要提请局长办公会议或专题办公会议研究的事项，涉及其他部门的，会前应与相关部门协商达成一致意见，经过协商能够解决的问题不上会议。经协商解决不了的问题报主管领导，由主管领导协调解决。确需召开会议的，会前要研究出初步意见，经局主管领导同意后报局办公室，由办公室汇总提交局长碰头会议统一安排。

（三）提交会议研究的重要事项，主办部门在会前应做好充分准备，对研究的问题提出明确具体的建议。需提交会议讨论的内容要提前送主管领导审阅，经同意后，至迟须于开会前一天将会议内容的概要说明或会议材料送交参加会议的有关领导和部门。

（四）参加会议的领导，会前应认真审阅会议有关文件、材料，准备好会议发言或建设性意见。

三、会议的召开

（一）大力压缩会议。省局召开的由各市河务（管理）局和局直单位主要负责人参加的会议要尽量压缩，一般每年不超过4次。能用文件、电报或电话联系解决的问题，不召开会议。能召开电话会议的，不集中开会。内容相近、时间靠近的会议应尽量合并召开。贯彻上级会议精神，要从实际出发，讲求实效，不搞上行下效、层层开会。

实行“无会月”制度，原则上每年4月份和8月份为省局的无会月，一般不在无会月召开会议。局机关的会议也要压缩，保证每周都有“无会日”。

（二）按照分级管理的原则，省局召开的会议一般只开到市河务（管理）局和局直单位，无特殊情况不开到县（市、区）局，由各市河务（管理）局会后再组织贯彻落实。会议时间一般不超过2天，会议代表一般不超过40人，会议工作人员控制在与会人员的10%以内。

（三）严格会议审批制度。省局召开的全局性工作会议和部门召开的专业性会议，机关各部门在每年治黄工作会议后一周内提出本年度拟召开会议的计划，报送办公室汇总，提交局长办公会议审批。已批准列入计划的会议，主办部门要在开会前10天将会议内容（含会议名称、时间、地点、会期、人数、所需经费及其来源等）报送办公室，提交局长碰头会议研究确定。部门召开的临时性小型专题会议，由部门提出会议计划，由主管局领导同意后召开。

（四）要进一步转变会风，开短会，讲短话，提高议事效率。会议讲话要简明扼要，重点突出，不搞长篇大论，不讲虚话、套话。会议要切实解决问题，力戒议而不决。

与会人员要认真遵守会议纪律，集中精力开会，进入会议室后手机、传呼机一律关闭，会议期间不准出外会客，不准做与会议无关的事情。

（五）治黄工作会议、局务会议、局长办公会议、局长碰头会议，由办公室负责做好会议记录，编发会议纪要。会议纪要由办公室主任审核，送主持会议的局领导签发。防汛例会、专题办公会议、部门专业性会议由主办部门负责做好会议记录、编发会议纪要，并做好有关服务工作。

（六）会议要严格按照会前审定的议题进行，不得临时动议或提议研究议题以外的问题。经会议主持人或主要负责人明确认可的意见，有关部门要作为会议的决议认真贯彻落实。

四、会议决定事项的贯彻落实

（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议决定事项的贯彻落实。专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议决定事项的贯彻落实。

（二）对于会议决定事项，有关部门要抓紧落实办理。有办理时限要求的，要严格按照规定时限提交办理结果，反馈情况。因故不能按时办理完毕的，需申述原因经主管领导批准可以延期，并向分管领导和办公室及时报告办理进展情况。

五、会议经费

有关会议标准、会议经费的使用和管理等问题，要严格按照省局的有关规定执行。不得随意更改会议地点、提高会议标准、扩大会议规模、超支使用经费，不得向基层单位转嫁费用。

六、处罚

办公室将定期对本制度执行情况进行总结检查，凡违反以上有关规定的，按照《局机关工作考核办法》和《局机关工作考核细则》有关条款处理。

纪律管理制度【精选10篇】 篇九

制度如下：

1、厨房根据需要，有必要计划召开各类会议：

卫生工作会：

每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生；

生产工作会：

每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新；

厨房纪律：

每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律；

设备会议：

每月一次，主要内容有设备使用、维护。

每日例会：

主要内容有总结评价过去一日厨房情况，处理当日突发事件。

安全会议：

每半月一次，主要是厨房的安全工作。

协调会议：

每周一次，主要是相互交流、沟通。

2、除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。

3、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。

4、参加会议的所有人员都应准时出席，如因特殊情况不能准时到会者，应事先向总厨请假。会议必须准时开始，与会人员中途不得随意离开会场。

5、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。

6、所有会议发言应简明扼要，直截了当，节约时间。

7、与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。

8、会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时讨论，不可纠缠不休。

9、会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，厨房各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。

纪律管理制度【精选10篇】 篇十

第一条目的

为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

第二条适用范围

适用于公司各种例会及专题会议。

第三条归口部门

行政部负责监督该制度的执行。

第四条会议纪律

1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

2、参会人员因故不能出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理。

3、员工大会因故不能出席，需提前半个工作日在行政部备案，否则按迟到或缺席处理。

4、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

5、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

6、提意见和建议要先征得主持人许可，不需七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

7、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听。

8、会议期间严禁吸烟。

9、开会时参会人员应坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

10、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料。

11、未经主管领导同意，不得安排他人代会。

12、违反会议纪律者，公司根据情节的`轻重做出乐捐处理（见附表）。

第五条实施日期

本制度自发布之日起施行。

附表：

备注：捐款时限一周7天，提前主动交清的额度减半，到期交的保持原额度不变，不缴的从工资扣的在原值基础上翻倍。