新型人才管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的新型人才管理制度，希望能够帮助到大家。

新型人才管理制度 第一篇

　　第一章总则

　　第一条为规范公司人事档案及人才信息库的管理，确保公司人才信息库的完整性、有效性和人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本制度。

　　第二条综合管理部为公司人事档案及人才信息库的归口管理部门。

　　第二章人事档案管理

　　第三条公司所有正式员工的人事档案，由综合管理部负责统一在人才交流中心办理托管。

　　第四条综合管理部为公司所有员工建立临时人事档案，临时人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表；身份证、毕业证、职称证及各类学历、证明文件或其复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表、考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩证明、职务任免文件等。

　　第五条临时人事档案应存放于专用档案柜，由综合管理部负责保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。

　　第六条综合管理部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工的正式档案补充材料，以确保员工正式档案的完整性。

　　第七条有关人员因需要查阅或复印档案时，应经综合管理部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。如需借离档案，须由综合管理部负责人签署意见，经人事分管领导批准。

　　第八条离职员工的临时人事档案资料原则上不退还员工本人，由综合管理部存放，以备查询。

　　第九条离职员工的正式人事档案原则上应根据其新单位的调档函办理转移手续。

　　第三章人才信息库管理

　　第十条综合管理部负责建立后备人才信息库，以确保人力资源配置的及时性。

　　第十一条综合管理部根据公司人力资源的需求状况有计划地组织参加大型招聘网络和其他招聘活动，多种渠道收集人力资源信息，不断充实公司后备人才信息库。

　　第十二条综合管理部应根据每次招聘活动的报名情况，将符合公司用人条件但暂未录用的人员纳入后备人才信息库。

　　第十三条综合管理部应将员工推荐的、人才中介机构推荐的，以及通过其他各种渠道获得的`适用人才信息纳入公司的后备人才信息库。

　　第十四条综合管理部应对人才信息库中的人员资料进行合理分类，并编制《后备人才信息统计表》。

　　第十五条综合管理部应根据人才信息库中后备人才的具体情况，不定期与后备人才保持联络，了解其工作状态等信息，为以后的招聘工作奠定基础。

　　第十六条综合管理部应定期对人才信息库进行整理，将不符合公司要求的人员信息及材料从信息库中删除。

　　第十七条原则上超过2年仍未被公司录用的人员，经综合管理部经理确认后可从信息库中删除。

　　第十八条综合管理部应为所有应聘人员保密，不得扩散应聘者的个人资料及其应聘信息。

　　第四章附则

　　第十九条本制度由综合管理部负责解释与修订。

新型人才管理制度 第二篇

　　为保证护卫队伍人才梯队持续长久的发展，建立稳定长效的人才储备管理体制，制定本制度

　　一、储备对象

　　护卫主管、护卫领队、护卫领班、安全管理员。

　　二、储备程序

　　(一)护卫队伍人才储备以基层优秀队员为基础，呈梯次发展，优秀队员、副领班作为安全管理员、护卫领班储备对象，安全管理员、护卫领班作为护卫领队储备对象，护卫领队作为护卫主管储备对象；

　　(二)经本单位民主选举，综合考评后确定各级储备对象的合适人选；

　　(三)护卫主管或单位负责人填写《人才储备申请表》向社区环境部推荐；

　　(四)社区环境管理根据公司业务拓展或职位空缺情况选拔任用；

　　三、储备人才开发

　　根据不同层次的储备对象及其具体的工作性质，确定培养目标，储备人才的开发由本单位负责实施。

　　(一)知识的培训:使储备对象具备完成本职工作所必需的基本知识、了解企业的经营发展战略、安全与事故防范、质量控制以及知识的.及时更新，增强员工的主人翁精神。

　　(二)技能的培训:使储备对象具备完成本职工作所必备的技能，掌握客户投诉处理、应急处理、管理与沟通、电脑操作等相关技能，以此培养、开发员工的潜能。

　　(三)态度的培训:使储备对象具备追求卓越心态，培养团结协作、忠于企业的精神，培养员工应具备的精神准备和态度。

　　(四)工作实践:实行岗位轮换制，使储备人员了解工作的全貌，掌握相关的业务知识，提升管理能力，认识到局部与整体的关系。

新型人才管理制度 第三篇

　　1、总则

　　1.1、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平，根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。

　　1.2、各子公司、全资公司以下简称子公司。

　　1.3、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以下简称高技能人员)。

　　2、主要管理职责

　　2.1、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

　　3、专业人才交流与引进

　　3.1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

　　3.2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

　　3.3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理，其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

　　3.4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

　　3.5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。

　　3.6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。

　　3.7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。

　　3.8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。

　　3.9、各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。

　　3.10、根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。

　　3.11、中级职称(或技师)及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。

　　3.12、集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的'相关手续(《劳动用工管理办法》)。

　　4、技术职称的评审和技术职务的聘任

　　4.1、集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。

　　4.2、集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。

新型人才管理制度 第四篇

　　第一章 总则

　　第一条 为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。

　　第二条 公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

　　第二章 人才招聘

　　第四条 各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。

　　第五条 综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

　　第六条 招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

　　第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。

　　第八条 应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。

　　第九条 对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

　　第十条 面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

　　第十一条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。

　　第十二条 综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。

　　第十三条 部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。

　　第十四条 对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先向集团公司人力资源部提交《人员需求审批表》，由集团公司人力资源部负责组织实施。

　　第十五条 公司对于突破编制的招聘，须报xx集团公司人力资源部备案。

　　第三章 人员背景核查

　　第十六条 工作内容及程序

　　1、综合管理部须对应聘人员工的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门负责人及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。

　　2、专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后，正式办理录用审批手续前进行。应聘人已声明要求延后核查，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。

　　3、专项背景核查的主要内容及基本方法：

　　（1）身份核查。包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属以及核对本人身份证等形式进行核查。

　　（2）学历及相关证书的核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查。

　　（3）工作经历及离职原因核查。包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。其中，对于离职原因的核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。

　　（4）品行及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。

　　第十七条 第十六条中第3项所指背景核查内容中，若（1）—（3）项核查属实，第（4）项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但须由综合管理部和用人部门在试用期间重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第（4）项内容。

　　第十八条 第十六条中第3项所指的背景核查内容中，若核实（1）—（3）项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第（4）内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。

　　第十九条 通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及主要事实有偏差的，应不予转正。

　　第二十条 应聘人员背景核查由综合管理部负责，用人部门进行辅助核查。综合管理部主要通过《应聘人员情况登记表》中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门主要通过其他社会关系进行辅助核查。

　　第二十一条 综合管理部对应聘人员的专项背景核查，须填写《应聘人员专项背景核查记录》，并作为录用报批的基本材料。试用期补充核查情况，应在转正报批时予以说明。

　　第四章 人才录用

　　第二十二条 人员录用审批的权限为：

　　1、部门经理（含主持工作的部门副经理）的录用和任命，经集团公司相关职能部门同意后，由总经理审批并聘任，其余人员的.录用和任命直接由公司总经理审批并聘任。

　　2、公司总经理助理及以上人员的录用和任命，须经公司经营班子讨论通过，并报集团公司审批后，再按公司章程的有关规定办理聘任手续。

　　第二十三条 人员录用审批流程

　　综合管理部完成背景核查后，对拟录用人员，应填制《员工录用审批表》进行逐级审批。在《员工录用审批表》中应明确新员工辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等内容。

　　第二十四条 录用通知与体检

　　拟录用人员审批通过后，综合管理部应及时通知录用人员、并组织录用人员到指定医院进行体检。对体检通过人员及时发放《录用通知书》，确定报到时间，提醒录用人员报道时应携带的资料；对在体检中发现有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员，综合管理部要做好解释工作。

　　第二十五条 新员工报到

　　新员工报到当日，综合管理部应及时向用人单位填发《新员工入职通知书》，并配合用人单位负责人、新员工辅导员和新员工进行入职谈话。

　　第二十六条 新员工入职培训

　　新员工在转正前须参加新员工入职培训，主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按公司《培训管理制度》执行。

　　第二十七条 新员工试用与转正

　　（一）新员工试用

　　1、新员工试用期期限根据应聘人员情况按公司《劳动合同管理办法》执行。

　　2、新员工试用期间，新员工辅导员需按照《新员工辅导员管理办法》的相关规定对新员工进行入职辅导。

　　3、新员工在试用期内有突出表现的，用人单位可建议提前转正。

　　4、如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人单位可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。

　　新员工在试用期内，须参加由综合管理部组织的新员工培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工培训管理制度》执行。

　　第二十八条 新员工转正

　　1、综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正审批表》发给用人单位，用人单位负责人应及时会同综合管理部对新员工进行考核及面谈。

　　2、新员工符合转正要求的，由综合管路里填写《员工转正审批表》，在员工《员工转正审批表》中应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，并和《新员工辅导员手册》一起交由综合管理部逐级报批。

　　3、经批准后，综合管理部予以办理转正手续。

新型人才管理制度 第五篇

　　第一章总则

　　第一条为了规范初创公司人才管理工作，激励员工积极性，提高公司的创新能力和核心竞争力，制定本制度。

　　第二条本制度适用于初创公司全体员工。

　　第三条人才管理是指依据公司战略目标和员工发展需求，通过招聘选拔、培训发展、激励保留等各个环节，建立一套科学有效的人才培养和激励机制。

　　第四条人才管理工作原则上遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工团队合作，充分发挥个人才华和创新意识。

　　第二章人才引进与选拔

　　第五条初创公司定期进行招聘活动，通过多种途径广泛吸纳人才。同时，公司还可以委托招聘机构进行招聘。

　　第六条招聘人员要严格执行公平、公正、公开的原则，选拔适合公司岗位的人才，确保人才引进的质量。

　　第七条招聘程序包括：发布招聘信息、求职者资格初审、面试、体检、录用。

　　第八条招聘过程中，禁止任何形式的'歧视、偏袒。

　　第九条招聘面试官应经过专业培训，掌握招聘面试技巧和职业道德标准。

　　第十条对于录用的人员，公司应签订劳动合同，并依法向社会保险机构缴纳相关社会保险费用。

　　第三章岗位分配与培训发展

　　第十一条初创公司根据岗位的需求和员工的能力、兴趣等要素，合理分配人员岗位。

　　第十二条新入职员工进入公司后，应按照公司规定进行岗位培训，了解公司文化、业务知识和工作要求。

　　第十三条初创公司应建立健全员工职业发展通道和培训体系，制定个人发展计划。

　　第十四条公司鼓励员工参加行业会议、培训课程等，提升个人业务水平。

　　第十五条公司可根据员工绩效和发展需求，安排员工参加内部岗位轮岗或挂职锻炼。

　　第十六条公司对于专业技能过硬的员工，可以提供进修学历教育的机会，鼓励员工继续学习。

　　第四章绩效考核与激励保留

　　第十七条初创公司应建立科学、公正、可操作的绩效考核体系，根据员工工作岗位和能力进行绩效评定。

　　第十八条绩效考核包括定期评估和不定期评估，定期评估一般以年度为周期。

　　第十九条公司应向员工明确绩效考核指标和评分标准，并及时给予反馈。

　　第二十条对于表现优秀的员工，公司应给予适当的奖励，如加薪、晋升、福利提升等。

　　第二十一条对于表现不佳的员工，公司应提出具体的改进意见和培训建议，帮助其提升职业能力。

　　第二十二条公司可以通过股权激励、福利待遇、岗位晋级等方式，吸引和留住优秀人才。

　　第五章岗位调整与流动

　　第二十三条初创公司根据公司发展需要、员工个人发展需求等因素，合理调整员工的岗位。

　　第二十四条岗位调整应根据公司的流程和程序进行，达成一致意见后，正式执行。

　　第二十五条公司可以根据员工的业务水平、工作表现等因素，提出岗位晋升建议。

　　第二十六条公司可开展内部招聘活动，鼓励员工自主选择岗位，提升工作积极性和发展空间。

　　第二十七条公司对于跨部门的岗位调动，应进行相应的培训和适应期指导，确保员工能够快速适应新的工作环境。

　　第六章工资福利与待遇保障

　　第二十八条公司应根据员工的岗位职责、业绩水平和公司实际情况，合理设定工资待遇。

　　第二十九条公司应按时足额支付员工工资。加班工资、津贴等福利待遇应按照国家有关规定执行。

　　第三十条公司应购买商业保险，保障员工的人身安全和财产利益。

　　第三十一条公司提供的福利待遇应公平公正，禁止以任何形式的歧视对待员工。

　　第三十二条公司应提供良好的工作环境和个人成长空间，鼓励和支持员工创新创业。

　　第七章纪律与激励

　　第三十三条公司要求员工遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益和声誉。

　　第三十四条公司对于违反公司规章制度的行为，将采取相应的纪律处分措施，包括扣减工资、警告、停职、开除等。

　　第三十五条公司鼓励员工参与公司的创新创业项目，给予一定的创业激励，如股权投资、项目利润分享等。

　　第八章附则

　　第三十六条本制度由人力资源部负责解释和修订。

　　第三十七条本制度自颁布之日起执行。

新型人才管理制度 第六篇

　　第一章 总则

　　第一条 为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。

　　第二条 本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。

　　第三条 对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：

　　（一）公开、平等、竞争、择优原则；

　　（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；

　　（三）依法办事原则。

　　第四条 内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。

　　第二章 内部人才招聘范围

　　第五条 实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级（含）以下专业技术岗位。

　　第六条 可实行内部人才市场招聘的情况：

　　（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；

　　（二）岗位定编后出现缺编的；

　　（三）经批准新设立的岗位；

　　（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；

　　（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。

　　第七条 不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。

　　第三章 内部人才招聘的资格和条件

　　第八条 参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：

　　（一）应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定；

　　（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。

　　第四章 内部人才招聘程序

　　第九条 内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：

　　（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；

　　（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；

　　（三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息；

　　（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；

　　（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心；

　　（六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选；

　　（七）办理聘任和行内调动手续；

　　（八）员工到用人单位工作。

　　第十条 对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。

　　第十一条 如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。

　　第五章 组织领导

　　第十二条 内部招聘中用人单位主要职责：

　　（一）负责按规定制订招聘方案；

　　（二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定；

　　（三）负责笔试、面试或考核了解的`组织工作；

　　（四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。

　　第十三条 内部招聘中人力资源部的主要职责：

　　（一）负责内部人才招聘市场的总体管理工作；

　　（二）负责规范内部招聘的原则、标准和程序；

　　（三）负责招聘方案的审核

　　（四）负责对拟选聘人员的资格审查；

　　（五）负责招聘的过程监督；

　　（六）负责办理员工聘任和调动手续。

　　第十四条 各用人单位应切实加强对本部门内部人才招聘工作的领导，严格按照员工择优选聘的有关规定执行，严肃工作纪律，严格工作程序。

新型人才管理制度 第七篇

　　第一章 总则

　　第一条 为规范xx房地产开发有限公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。

　　第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

　　第三条 本办法适用于公司各部门。

　　第四条 人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

　　第二章 人才招聘

　　第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各部门填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。

　　第六条 对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

　　第七条 招聘计划获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

　　第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

　　第九条 人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

　　第十条 人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员登记表》。

　　第十一条 对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。

　　第十二条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

　　第十三条 根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

　　第十四条 人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的`工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。

　　第十五条 在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。

　　第十六条 突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。

　　第三章 人才录用

　　第十七条 人员录用审批的权限为：

　　1、公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批；

　　2、公司部门经理及以下人员（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；

　　第十八条 对拟录用的人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。

　　第十九条 人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。

　　第二十条 新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。

　　第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。

　　第二十二条 在试用期内，人力资源部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。

　　第二十三条 在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。

　　第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中（终）止试用。

　　第四章 附则

　　第二十五条 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。

　　第二十六条 本办法自印发之日起施行。

新型人才管理制度 第八篇

　　1、目的

　　为建立和完善公司人才储备战略，加强人才梯队的培养和建设；储备公司未来的技术、管理人才，为公司的可持续发展提供人力资源支持。

　　2、范围

　　适用于公司全体员工。

　　3、内容

　　3.1管理、技术人员梯队建设

　　3.1.1储备人才招聘

　　3.1.1.1每年1月份，人事部与各部门共同拟定当年应届大学生、中专技校生招聘计划，并报公司管理层审批；

　　3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按计划到各大院校招聘应届大学生；

　　3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按计划到各中专/技校招聘应届中专/技校生；

　　3.1.1.4全年在现场及网上按计划招聘1年内毕业及应届的大中专学生。

　　3.1.2储备人才培养环境

　　3.1.2.1培养人员(除市场部人员)实施在岗培训，上岗前进行为期三天的`实习；

　　3.1.2.2培养人员实习完即实行导师制，即每人对应一位老员工为其培养期间工作、生活的老师；

　　3.1.2.3培养人员培养期内，由其导师与人事部共同拟定阶段性培训计划，并有相应的考核；

　　3.1.2.3培养人员前三年为过渡期，其工资按《应届生过渡期工资》标准执行，工资调整时间为每年7月份；

　　3.1.2.4培养人员在三年内，如其能力突出，已调至关键岗位，且该岗位工资标准高于《应届生过渡期工资》标准的按高标准执行。

　　3.1.3职业发展路线

　　3.1.3.1中专/技校学生

　　每年新招的应届中专/技校生，作为储备人员先在品质部作qc人员；

　　在qc岗位上工作满3个月，表现优秀的人员，经考核合格，在有岗位空缺时可异动的岗位有:生产巡检员、成品检验、生间文员等职位。

　　3.1.3.2大专/本科生

　　新招应届大学生，主要先在市场部、研发部、生管部学习；

　　市场部“储备干部”培训生须经为期三个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到市场部任职；

　　研发部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到研发部任职；

　　生管部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到生管部任职。在生管部工作优秀的，在有岗位空缺时可异动的岗位有:采购员、外贸跟单、品质文员、研发文员等职位。

新型人才管理制度 第九篇

　　1、目的

　　为建立和完善公司人才储备战略，加强人才梯队的培养和建设；储备公司未来的技术、管理人才，为公司的可持续发展提供人力资源支持。

　　2、范围

　　适用于公司全体员工。

　　3、内容

　　3.1管理、技术人员梯队建设

　　3.1.1储备人才招聘

　　3.1.1.1每年1月份，人事部与各部门共同拟定当年应届大学生、中专技校生招聘计划，并报公司管理层审批；

　　3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按计划到各大院校招聘应届大学生；

　　3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按计划到各中专/技校招聘应届中专/技校生；

　　3.1.1.4全年在现场及网上按计划招聘1年内毕业及应届的大中专学生。

　　3.1.2储备人才培养环境

　　3.1.2.1培养人员(除市场部人员)实施在岗培训，上岗前进行为期三天的实习；

　　3.1.2.2培养人员实习完即实行导师制，即每人对应一位老员工为其培养期间工作、生活的老师；

　　3.1.2.3培养人员培养期内，由其导师与人事部共同拟定阶段性培训计划，并有相应的考核；

　　3.1.2.3培养人员前三年为过渡期，其工资按《应届生过渡期工资》标准执行，工资调整时间为每年7月份；

　　3.1.2.4培养人员在三年内，如其能力突出，已调至关键岗位，且该岗位工资标准高于《应届生过渡期工资》标准的按高标准执行。

　　3.1.3职业发展路线

　　3.1.3.1中专/技校学生

　　每年新招的'应届中专/技校生，作为储备人员先在品质部作qc人员；

　　在qc岗位上工作满3个月，表现优秀的人员，经考核合格，在有岗位空缺时可异动的岗位有:生产巡检员、成品检验、生间文员等职位。

　　3.1.3.2大专/本科生

　　新招应届大学生，主要先在市场部、研发部、生管部学习；

　　市场部“储备干部”培训生须经为期三个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到市场部任职；

　　研发部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到研发部任职；

　　生管部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到生管部任职。在生管部工作优秀的，在有岗位空缺时可异动的岗位有:采购员、外贸跟单、品质文员、研发文员等职位。