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公司早会管理制度

时间: 2024-02-04 19:32:13

公司早会管理制度

  在快速变化和不断变革的今天,制度起到的作用越来越大,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢?下面是小编为大家收集的公司早会管理制度,欢迎阅读与收藏。

公司早会管理制度

公司早会管理制度 第一篇

  曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

  一、早会的目的

  早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。

  早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的'促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。

  通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。

  早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

  二、如何做好早会

  1、早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。

  2、早会的频率一般为每周1-2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不分改变,最好定期、定时举行。

  3、早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下:

  a.教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。

  b.理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

  c.目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

  4、要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

  5、早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。

  三、一般企业实施早会的缺失

  第一、早会不是由班组长主持,而是由课长、经理、总经理在主持,这样就失去了它原有的功效。

  第二、早会的内容欠具体,进而缺乏说服力。

  第三、没有早会报告单,失掉了早会实施成功的精华。

  四、结论

  早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。

  第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种family(家)的感觉。

公司早会管理制度 第二篇

  早会,是员工释放激情的最佳表现方式。公司的早会既能展示与锻炼大家的各方面能力,又能丰富大家的工作、生活,为了提高公司早会的召开质量,为大家营造一个良好的氛围,特作以下规定:

  一、各早会主持部门需提前把主持早会的员工名单提交至人力资源部。(每星期五下班前提交下一星期的主持员工名单)

  二、早会主持内容要求:

  1、早会的主持形式要多样,内容要丰富。可以宣传公司企业文化,倡导先进的管理理念;可以以实际工作为例,与大家分享工作技巧与经验;可以用游戏、故事的方式,来说明人生的'哲理;可以采用励志的文章来提高大家的学习热情

  2、早会的主持内容要适合职业场所,要有一定的目的。部门经理可帮助其把握内容的合适性。

  三、主持人员要提前做好早会的准备工作,确保早会的主持质量。

  四、主持早会人员要严肃认真,时间控制在30分钟以内。

  五、主持早会期间,与会人员须保持安静,听从主持人的指挥。

  六、主持早会时原则上要求不带发言稿。

  七、根据员工主持早会质量的好坏,公司会在月末员工的绩效考核中作相应的体现。

  八、本规定从下发之日起开始执行。

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