生产部岗位职责
随着社会一步步向前发展,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的生产部岗位职责,希望对大家有所帮助。
生产部岗位职责 第一篇
1、主持车间各项管理工作,组织并监督本车间人员完成职责范围内的所有工作。
2、负责生产计划的具体实施,及时向生产部经理反馈生产计划异常情况。并对生产计划部达标负责整改。
3、负责公司各项管理制度在本车间的实行,并对其负责。
4、负责本车间的安全、环保、劳保防护等专项工作。
5、负责ISO质量体系、6S推行、IWAY体系在本车间的具体落实。
6、负责生产设备的日常保养工作,检查并监督调模工有无按要求进行保养。
7、负责审核各车间生产日报表填写的正确性。并对生产计划部达标进行检讨说明。
8、负责本车间主管助理、车间物料员、生产线组长进行业务指导。
9、负责本车间工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
10、跟进物料回复情况、回货情况和使用使用情况。并及时反馈欠料。
11、跟进各生产线生产进度、监控产品质量,解决生产过程的异常问题。
12、负责产品的标识和确保产品的'追溯。
13、负责本车间的不合格的控制和管理。
14、出货、验货的跟进。
15、负责本车间下属人员的培训和考核工作。
16、有权向生产部经理提议下属生产线组长、杂工、调模工的管理人选,并对其工作进行考核评价。
17、按时完成生产部经理交办的其他事项。
18、直接上司为生产部经理。
生产部岗位职责 第二篇
1、协助部门主管执行公司和车间的各项管理,做好政策落实;
2、加强各车间的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅,工作积极向上生动局面;
3、抓好各车间民主管理,依靠群众,对各车间生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感。
4、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作;
6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录,搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。
7、负责编制物料入库申请表,统计汇总生产日报等有关数据,审核各种生产记录;收集整理统计物料信息,汇总物料用量;
8、贯彻、执行公司的`成本控制目标,加强对车间办公用品、备品备件、设备检修消耗物资的控制,降低生产成本;
9、负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查,负责督查各车间的安全防护和环保工作,深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作;
11、根据公司有关部门的要求,作好员工的岗位学习培训,提高员工的技术素质和技能,宣传公司的各项方针政策;
12、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
13、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养;
14、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
15、指导和监督下属员工做好日常工作,配合其他部门开展公司日常工作,做好横向沟通;
16、做好部门主管交办的其他临时事宜;
生产部岗位职责 第三篇
1)负责组织生产人员按本厂下达的生产计划,保质保量完成任务。
2)严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。
3)加强生产设备管理,定期对计量器进行自检,生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测,确保产品质量稳定、准确。
4)加强关键过程控制,配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作,严把产品输入关。
5)加强员工“食品安全第一、产品质量第一”的观念,产品质量是企业生命的意识教育,自觉遵守操作规程,认真负责地完成本岗位工作。
6)加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。
7)抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作,创造一个干净、整洁,符合食品生产要求的'环境。
8)抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查,及时发现和纠正不安全隐患。
9)强化防水、防盗管理,按消防安全要求,定期检查消防器材和培训员工。
生产部岗位职责 第四篇
1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。
2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。
3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。
4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的`运行监察。
5.完善养殖基地规范化管理,协助生产经理修订生产规范。
6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。
生产部岗位职责 第五篇
1.执行生产部生产计划,按时、按质、质量完成任务。
2.实现物料控制目标和产品品质控制目标。
3.车间材料、半成品、成品管理。
4.编排车间生产作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置。
5.物料定额的执行。
6.为物料的配套供应进行工作监督和跟踪。
7.各属部门配套生产和均衡生产的控制。
8.“5s”检查控制工作。
9.生产安全的'管理,防止发生操作事故。
10.设备管理的监督。
11.进行各班组的生产协调、日常生产异动的处理与报告。
12.向上级进行生产状况的汇报。
13.所属车间管理人员能力的培训和技术人员的作业培训。
生产部岗位职责 第六篇
1、严格按工艺、图纸、制度进行生产,确保产品符合要求;
2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产,杜绝浪费;
3、负责生产所需设备、设施(如机床、物料车、推车等)的日常维护保养工作,确保满足产品要求的生产能力等设备管理;
4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;
5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作;
6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的`产品质量低劣负责;
7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划;
8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;
9、监督检查生产现场;
10、负责生产物料采购及入库;
生产部岗位职责 第七篇
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的'各项工作。
3、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求,带领本班职工严格执行工艺要求,确保生产出合格产品。
4、敢于进行班组管理,认真负责并以身作则,给班组职工起表率作用。
5、能带领职工想方设法减少浪费,不断降低产品消耗,提高成品出成率。
6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作,提高安全防范意识,杜绝事故的发生。
7、做好班组内物品管理及卫生管理工作,做到整洁有序、干净卫生。
8、认真做好本班生产记录及交接班记录,并及时报到车间。
9、及时、准确完成各类报表的填写和报送。
10、做好面包房当天剩料统计工作,并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。
11、完成领导交办的各项工作。
生产部岗位职责 第八篇
1、对生产和品质日报,周报及月报进行数据汇总,提报统计数据;
2、质量管理体系和环境管理体系文件的`申请,发行,回收,报废及归档;
3、负责建立各级文件管理目录并及时更新;
4、申请部门使用物品,做好领取登记,沟通&协调及其它工作安排;
5、部门各类签呈传递与接收,归档;
6、部门会议记录及内审会议,管理评审会议记录及相关资料准备分发;
7、部门加班申报和部门考勤复查与纠正,及时与人事部对接;
8、负责现场巡查、整改跟进和整改现场抽检,三级表单检查;
9、接受其他部门发放的资料或是信息,并做好登记、受控、下发、归
10、有关会议通知参与人员并做好会议签到工作;
11、部门人员加班稽核及请假处理,并做好月部门考勤统计;
12、技术资料文件(样品)以及体系文件及时发放与回收并做好登记且整理、标识、归档好部门相关资料;
13、负责规划、协调全公司文件、资料工作,对各中心/部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。
14、负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。
生产部岗位职责 第九篇
岗位职责:
1、根据制单组生成的订单进行生产计划排程;
2、根据生产计划,管控工程组/后处理组的各环节进度,确保生产计划如期完成;
3、生产进度异常的发现并及时上报;
4、生产内部各组的`协调沟通工作;
5、给予业务部门生产进度反馈;
6、数据统计工作,针对性给出生产流程的改进建议;
7、上级领导随时委派之其他工作。
职位要求:
1、大专及以上学历,机械、机电、设计等工科背景为佳;
2、2年以上生产型企业跟单、制单岗位工作经验或3D打印相关经验;
3、会使用常用的三维软件看图;
4、工作积极主动,具备吃苦耐劳精神;能坚守原则,抗压能力强;
5、热爱3D打印行业,愿意主动学习相关知识,良好的事务协调能力与沟通能力。
生产部岗位职责 第十篇
1、全面控制、协调生产部门的.人员分配管理及各项生产活动;根据下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时保质完成生产目标,确保订单如期完工装箱上船;
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
4、监控规范操作方法,确保生产现场的6S管理;以及负责员工的培训和培养。
5、总经理交办的其他各项工作。
生产部岗位职责 第十一篇
1、生产车间产品力与品质管理,熟悉应用QC分析手法;
2、依照产品力管理作业办法,做好标样管理,产品要素知识管理与人员训练,推动落实日常产品力检测动作;
3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势,能够独立展开成本要素分析;
4、支付与成本管理,提高物料利用效率与人均产出效率;
5、做好关键工艺设备,膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;
6、对于新设备、新工艺的引进,事前根据实际需求提供有效的合理化建议,事中做好导入跟踪;
7、做好在岗人员储备与团队梯级配置,做好自己下属的'培训计划;
8、安全环境与卫生管理,并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。