《2024年医院党委工作总结精选3篇》由1级文库精心整编，希望在【医院党委工作总结】的写作上带给您相应的帮助与启发。

2024年医院党委工作总结精选3篇 篇一

X年是我院立足“二级甲等中医医院”，谋求科学跨越发展之年。过去的一年，按照区委、区政府工作部署，在区卫生局党委的正确领导下，我院坚持以精神为指导，锐意进取，改革突破，在加快整合两家医院医疗卫生资源基础上，错位发展，优势互补，大力发展培育中医特色专科，取得了显著进展。

一、业务指标与经济指标完成情况

X年全年业务总收入 *万元，门急诊95870人次，出院4057人次。全院X年药占比为51.5 %，比去年下降2.7%.

二、具体工作完成情况

(一)加强制度建设，狠抓规范落实在健全和完善制度的基础上，医院始终把医院管理放在重要地位，紧紧围绕提升服务质量、防范医疗隐患两个目标，突出各项制度核心，抓重点，抓薄弱环节。特别是今年9月，医院下发号文《关于进一步规范交班值班、强化制度落实的通知》以来，全年共通报违反规定的科室23次、个人164人次。完成交接班交办事项217件。医院风气明显改善，职工精神面貌焕然一新，正能量得到弘扬。大家积极干事创业的精神状态，促进了医院各项工作顺利完成。

(二)牢牢把握医疗质量总关口，稳步提升医院“软实力”为促进我院不断健康发展，今年以来，医院全面实行医疗质量管理。一方面加强业务培训，不断提升医疗技术水平，夯实医疗质量的基础。另一方面建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗及其他部分医疗的就医流程，明确各科室的日常工作内容，实行动态督导，切实保证医疗服务质量。尤其是X年8月王院长召开二甲持续改进动员会后，各临床科室全部行动起来，抓紧学习，积极改进；医务科、护理部、公卫办、感染办等职能科室，各司其责，共同做好医疗质量控制工作，得到省二级中医医院持续改进检查评估专家组一致认可。

医务科全年共组织培训837人次，组织召开业务学习会议22次，征求医务人员反映问题52个，协调解决各科室存在的各种问题 个，妥善处理患者的投诉17起。护理部全年业务学习12次，中医理论考核12次，并举办了全院护理中医适宜技术比武，以比促学。不断的学习进步，提高了护理人员的业务技能和服务素养，丰富了服务内涵，体现了中医特色人文关怀。护理部还制定了中医适宜技术激励措施，充分调动了护理人员积极性，使中医适宜技术在全院范围得到普及，医院的中医特色进一步显现。公卫办、感染办加强院内感染控制，保障患者就医安全，为医疗质量打下基础。

(三)各科室加压奋进，创新发展，成绩显著。内科全年抢救危重病历37例，出院人数905人次。普外科新增“碎石”项目，治疗肾结石、输尿管结石、膀胱结石，有损伤小、无痛苦、费用低、时间短等优点，迎合了患者需求。骨伤科全年手术180例，其中含高龄粗隆间骨折人工股骨头置换3例，部分手术水平居全市前列。脑病科开展中药塞鼻治疗面神经麻痹，穴位贴敷治疗中风病恢复期，脐疗治疗尿频尿失禁等多种中医疗法，效果显著。中医科在居民保险政策不利情况下，全年中药销量突破210万元。急诊科全年接警约1300余次，出警约1200余次，年抢救人数约150余次，抢救成功率97%。放射科年收入150万元，检查人次11520次，甲级片率达85%，诊断符合率86%。特检科新增全自动心电分析平台、动态心电图仪，为患者心电功能检测提供了方便。

(四)谋划新专科，全力打造医院新的突破点

X年，院领导班子积极探索，超前谋划，于1月正式启动了康复科和肛肠科的筹建工作，并在人才、基础设施、宣传等方面给予支持。

1、“一腾一改”，为新科室创造空间。X年8月，两家医院妇产科整合，我院妇产科全体医护人员全部整合到区人民医院妇产科，为肛肠科发展创造了空间。康复科是通过撤掉会议室重新改造门诊楼四层，建成的康复治疗大厅。

2、注重人才培养，打造高标准科室。在确定肛肠科科室人选后，医院先后派出3名医师奔赴具有不同特长的医院的肛肠科进修，取长补短，综合发展。康复科更是忍一时之痛，选派了4名针推科的业务骨干到安徽省人民医院进修。人才的高标准培�

3、高端合作，为科室打下双重保障。为了确保新建科室技术、设备高起点。我院与济南槐荫人民医院确定了技术协作单位，由其每周六选派一名专家到我院进行指导带教工作。与广州一康医疗设备实业有限公司签订了战略合作框架协议，确定了定期更新设备，定期专家带教，定期人员培训等一系列就二十建设方案。

目前，肛肠科已正式成立，康复科也将马上投入运行。新建科室将与区医院形成良好的错位互补关�

(五)加强医院硬件建设，提升服务体验

X年，医院投入大量的资金，购买医疗设备和医院的改造升级，提升医院的整体医疗服务水平。先后投资21万元，购置门诊电子病历系统，实现患者挂号、交款、取药、病历、报销一卡通。投资60万元购买dr一台，大幅提升临床诊断的可靠性、简便性、准确性。投资15万元，购物肠镜、熏蒸椅等设备。投资17.5万元，全面装修升级手术室，满足了部分重大手术的要求标准。投资70万元，改建门诊楼四楼，新增电梯一部。投资30万元，更换燃油锅炉，并重新布置全院暖气管道。

(六)打造以人才为核心的竞争体系

为了缓解医院人才匮乏的困境。医院通过同工同酬、人才代理等优惠政策，招聘医院紧缺人才，为医院人才发展提供智力保障。X年共招聘5名医生、15名护理人员充实到医院的人才队伍，为医院人才注入了新的活力。医院通过请专家会诊、坐诊、技术合作等形式，与济南、徐州、枣庄等医院的5名专家建立了技术支持合作关系，使老百姓在享受高水平高层次服务的同时，也带动了我院一批年青骨干的快速成长。

(七)加强精神文明建设，巩固行业作风建设成果

为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设，医院以“作风建设巩固提升年”为契机，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，以点带面，在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育，医德医风和行业作风建设取得了积极的进展：一是认真开展作风建设巩固提升年活动。实践活动中，广大党员干部和职工进一步提高了认识、转变了作风、密切了党群干群关系，树立了“忠诚担当有为干净”的良好形象；二是积极开展“解放思想，敢于担当”大讨论，努力寻求医院发展的办法，使广大职工明确了医院努力方向；三是强化医德教育，防范医患纠纷。通过医德医风教育有效地促进了职工服务理念的转变，坚定了全心全意为病人服务的自觉性，加深了医患沟通，赢得了人民群众的信赖；四是加强精神文明建设，积极参与创建省级文明城、国家卫生城，顺利完成了迎检相关工作。

(八)各项工作有序开展

1、积极参加各项活动。组织参加以“担当、有为、干净”为主体的演讲比赛。参加了市卫生局组织的“5.12护士节”庆祝和区卫生局举办的戒烟劝阻等活动。

2、加大消防宣传工作，提高消防意识。邀请消防大队武警战士来院讲授消防安全知识。与专业消防公司签订消防协议，保障全院消防安全。

3、做好计生、综治维稳和安全生产工作。加强计生管理，规范相关制度。加强安全生产和综合治理工作，针对重点部门开展隐患排查，制定推进安全生产网格化管理工作方案执行落实，努力创建平安医院。加强保安工作，做好细节服务，妥善做好医患安全问题，维持医院正常的工作秩序。

2024年医院党委工作总结精选3篇 篇二

过去一年，在上级党委的正确领导下，我们以党的、xx届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实党要管党、从严治党的方针，围绕我院“”发展战略和实现、创建x医院的总体发展目标，按照“把方向、带队伍、抓协调，议大事、促和谐”的党建工作思路，团结带领全体党员和广大教职员工，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，认真开展党的群众路线教育实践活动，广泛宣传和践行社会主义核心价值观，强化中心意识，服务发展大局。医院医疗业务、医护质量与医疗安全管理、学科专科建设、人才队伍建设、基础设施建设、教学科研工作、医院信息化建设及党的基层组织建设、干部队伍建设、精神文明创建和卫生宣传等工作均取得新的成效，医院各项事业呈现出蒸蒸日上的发展态势。

X年是我院“”规划的收官之年，也是“十三五”规划的开启之年，站在新的历史起点，把握新的机遇，再创新的辉煌，党组织是堡垒，每位党员是旗帜，人才队伍是保障，作风制度是关键。为此，全院各级党组织、在新一届党政领导班子的带领下，xx名共产党员和xx名教职员工，切实增强责任感和使命感，以崭新的姿态、饱满的热情、扎实的作风、优良的业绩，为实现x医院打下了坚实的基础。

一、坚持围绕中心，服务发展大局。

医院党委和各党支部准确把握新时期党建工作的新要求，牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，进一步强化大局意识、责任意识、服务意识、宗旨意识和忧患意识，紧紧围绕建设城东新区现代医疗卫生中心和创建三级甲等医院目标任务，不断加强和完善党组织的自身建设，开创党建工作新局面；全面贯彻落实上级指示精神和医院党政联席会议的决议、决定，切实做到有令则行、令行禁止、严明政治纪律、严守政治规矩，改进作风、团结协作、共促发展；各党支部通过多种途径，运用多种平台和载体，深入开展支部创新活动，把党建优势转化为促进医院发展的优势，把党建活力转化为推动医院事业发展的活力，为医院健康协调可持续发展提供坚强的政治思想和组织制度保障。

二、强化理论武装，加强组织建设。

X年，把推进学习型党组织建设作为党建工作的重要内容，围绕提高党员干部理论素养和实践能力，提升党组织建设的能力与水平，开展创建学习型党支部活动，把破解制约我院发展的难题作为学习型党组织建设的着力点，增强学习的针对性、实效性，有计划、有步骤、通过请进来、送出去等方式以及利用QQ群、微信群、共产党员订阅网等现代多媒体手段、多方式、多途径、有难点、有重点的加强政治理论与业务技术齐头并进；依托党组织力量认真抓好思想文化宣传、精神文明创建和医德医风建设等活动；院中心组成员和全体中层干部以及各党支部分别利用院办公会、党委中心组学习、党政联席会、院周会、民主生活会等形式深入学习“党的”和“xx届三中、四中全会”精神和系列重要讲话精神；深入开展社会主义核心价值体系的学习教育活动，用社会主义核心价值体系引领思潮、凝聚共识、增进团结；深入开展了第十六个党风廉政建设宣传教育月、“守纪律、讲规矩、作表率”和“三严三实”专题教育以及加强履职尽责等系列活动；与全院中层干部签订了X年贯彻执行九不准承诺书和党风廉政建设目标责任书；医院党委在加强自身引领能力建设的同时，着力夯实基层组织基础，积极培育基层党建活动品牌，参与xx大学X年“党旗引领 百舸争先”工程，不断激发基层党组织的生机活力，我院内科党支部一举获得一等奖。

三、坚持党要管党，加强作风建设。

为加快医院健康持续发展，医院党委决定以“严明政治纪律、严守政治规矩，转变作风，重塑院风”为主题，在全院开展作风建设年活动，切实解决医院存在的少部分干部和职工没有大局意识、没有责任担当、组织观念淡薄等七大作风问题。进一步修订 和完善《x医院劳动纪律管理规定(试行)》、《x医院关于加强履职尽责自查自纠阶段工作的通知》、《xx医院文明上网行为规范》《xx医院会议纪律规定》、《x医院院领导接待日工作制度(试行)》等一系列的文件制度，并以支部为单位开展形式多样的学习活动，通过学习做到人人知晓纪律，人人懂得规矩。此次专项活动结合“守纪律、讲规矩、做表率”活动抓学习，结合“履职尽责”活动抓作风，结合“医院X年度各科室目标考核”工作抓发展。不断促进全院广大教职员工的政治素养、思想觉悟、行为习惯和服务意识的提高，打造出一批“忠诚、干净、担当”的干部队伍，营造医院风清气正、团结和谐的良好氛围。

四、充分发挥群团组织作用，增强职工凝聚力。

加强微信公众平台建设，增加“”、重点专科等宣传栏，在门诊大厅和外科一号楼分别安装液晶拼接屏和广告机，不断加大医院内外宣传力度。不断传递正能量；为不断增强我院职工凝聚力，通过开展春季秋季运动会、三八妇女手工艺展、乒乓球比赛、游泳比赛等丰富多彩的活动，并为职工发送生日慰问短信，赠送生日蛋糕卡，提高职工体检费用，切实落实职工合法福利；制作退休职工就医卡，免除普通挂号费，关爱退休职工生活；严厉打击“两非”，宣讲“单独两孩”等计生政策，不断提高计生工作质量。

五、充分发挥带头作用，为医院发展保驾护航。

学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，要求广大党员同志带头做到爱岗敬业、勤政为民、廉洁奉公，自觉做到自重、自省、自警、自励，守纪律、讲规矩、作表率，始终做到“三严三实”——即严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实；医院广大党员要牢固树立党章党规党纪意识，努力践行仁和医院党委对党员干部的五点要求：解决问题、承担责任、承受委屈、团结队伍爱护同志、服从组织尊敬领；做到守纪律、讲规矩，知敬畏、存戒惧，自觉在廉洁自律上追求高标准，在严守党纪上远离违纪红线，逐渐形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚，为医院又快又好发展保驾护航。

我院时处发展机遇与挑战并存的关键时期，新的一年，医院党委将进一步解放思想，更新观念，转变作风，以科学发展观为指导，不断培育和践行社会主义核心价值体系，紧紧医院中心工作和重点目标任务，充分发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗保垒作用，团结和依靠广大教职员工，坚定信心，抢抓机遇，奋发图强，开拓进取，为把我院建成群众满意、患者放心、职工自豪、特色鲜明的现代化三级甲等综合医院而更加努力！

2024年医院党委工作总结精选3篇 篇三

X年是集团攻坚克难与改革转型的关键之年，是全面完成“”规划任务的收官之年，做好全年各项工作影响重大而深远。集团党委X年的工作思路是：紧密结合“围绕生存稳定，着力务实发展；围绕主业经营，着力转型发展；围绕要素整合，着力创新发展”的经营管理策略，牢固确立“把抓好党建作为最大政绩”的理念，深入贯彻党的XX大、XX届、四中全会、系列重要讲话和省委十届六次全会精神，通过实施“11255”★党建工作措施，切实在从严治党新常态下以从严导向、问题导向、目标导向全面推动集团党建工作，为实现集团X年各项任务目标提供坚强的思想政治组织保证。

围绕上述工作思路，全年重点做好以下八方面工作：

一、抓好“一个活动”，确保活动取得实效

学习讨论落实活动的成效如何，取决于集团两级党组织的共同努力，取决于集团每一名党员干部的担当拼搏。为此，集团两级党组织一是抓好学习教育。要把学习系列重要讲话精神贯穿活动全过程。通过学习，深刻领会讲话的科学内涵、思想精髓、精神实质和实践要求，真正端正世界观、人生观和价值观，补足精神之钙，筑牢信念之基。集团学习讨论落实活动督导组对集团本部和各基层党组织的学习情况进行督导。

二是抓好讨论反思。理不辨不明，事不鉴不清。开展讨论，就是要让集团广大党员干部在思辨中明是非、识大局。要坚持问题导向，围绕贯彻落实中央重要指示要求，学习讨论落实活动的重大意义以及制约集团生存稳定、转型发展、改革创新的主要瓶颈，联系工作实际和个人实际，深入开展讨论。在讨论中要切实把本单位本人摆进去，深刻反思剖析，深入查找制度缺失、工作漏洞和自身思想与作风方面的不足。在深入讨论和反思剖析的基础上，按照实事求是的要求，认真撰写反思剖析报告，真正通过深入彻底的反思，为整改落实打下坚实基础。集团党委将对各基层党组织反思剖析报告进行严格审查。

三是抓好整改落实。第一要把群众路线贯穿始终。坚持开门搞活动，把活动全程置于职工群众监督之下。第二要强化督导。集团活动领导组要对活动情况及时管控，对那些推动不力、效果不好的单位，该问责的问责；对那些不达要求或偷工减料的单位，该补课的补课。第三要紧紧围绕集团学习讨论落实活动《实施细则》所提出的6个方面22项任务，以项目管理的思路推进落实、攻坚克难，力求取得实实在在的效果。第四要建好制度。集团两级党组织要把整改落实措施与建立规章制度结合起来，不仅要立足当前，针对突出问题堵漏洞补空白，更要着眼长远，建立长效机制。集团学习讨论落实活动督导组对集团本部和各基层党组织的整改落实与建章立制情况进行检查。第五要落实查处。各基层党组织在集团纪委的督导下，要对所在单位XX大以来党员干部工作履职情况进行全面梳理，对贯彻执行作风建设情况全面反思。凡有违规违纪均要启动支部审查处理程序，按党章规定上报查处意见。切实通过查处让广大党员干部受到教育，实现活动最终目标。

二、创新一贯坚持的“135”党建工作方法，丰富党建工作内涵

“创新党建工作，夯实党执政的组织基础”是新时期党中央从战略和全局的高度，对新形势下加强党的建设作出的重大部署。因此，集团两级党组织要在一贯坚持的“135”党建工作方法上予以创新，丰富党建工作内涵。

(一)抓党建与企业中心工作的融合。

一是从思想上融合。强化“把抓好党建作为最大政绩”的理念和“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的大局意识，实现党建工作与企业中心工作互融共通、同频共振。

二是从管理上融入。党建工作的谋划、推进和考核都要围绕企业的生产经营管理来发挥作用，要把解决企业生产经营管理和改革发展中的难题，作为发挥党组织和党员作用的重要舞台，把工作业绩作为检验党建工作成效的根本标准，促进全年生产经营目标的实现。

三是从机制上保障。建立基层党建工作季度报告和通报机制。为更好的落实党建工作责任制，督导推进基层党组织抓好党建工作，集团党委将建立党建工作季度报告及书面通报机制。通过“晒”各基层党组织的党建工作，进而形成“比、学、赶、超”的良好局面。今年一季度集团党委将建立起党建工作季度报告及书面通报机制。

(二)抓《党章》学习贯彻和民主集中制的深化。

一是强化《党章》的学习贯彻。党章规定了党的理想信念、宗旨意识、组织保障、行为准则、纪律约束等重要内容，是管党治党的总章程。因此，集团两级党组织和广大党员干部要以身作则、以上率下，带头学习和重温党章，自觉贯彻党章、维护党章的权威性。

二是严格落实民主集中制。落实民主集中制，重点是要落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善议事规则，健全决策程序，防止个人说了算。要结合能投公司修订出台的《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》和《“三重一大”实施办法》，重新修订集团“三个议事规则”和“三重一大”规定。

集团各基层党组织也要结合所在单位实际修订相关议事规则与“三重一大”规定。在重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排及大额度资金使用要严肃执行“三重一大”规定。

三个议事规则和“三重一大”规定执行主体为各基层单位党政班子，各基层党支部务必于今年2月修订完善并报集团党委、纪委审查批准后执行！

(三)创新“基层党建五项指标考核”工作。

一要科学设置考核内容。结合基层党建工作实际，丰富“基层党建五项指标考核”内容：

1、基层党组织党建工作考核内容为思想建设，组织建设，班子建设，党员队伍建设，作风建设和党风廉政建设六个方面；

2、三重一大民主决策考核内容为重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用四个方面；

3、基层党组织党员参政议政工作考核内容为参与决策情况与党员向同级和上级党组织提出合理化意见建议情况两个方面；

4、党务与企务公开工作考核内容为党务公开方面包含党组织决议、决定及执行情况，党的思想建设情况，党的组织管理情况，本级班子建设情况，干部选任和管理情况，联系和服务党员、群众情况，党风廉政建设情况七个方面；企务公开方面包含本单位年度生产经营目标及完成情况，企业改革与改制方案，劳动合同的签订及履行情况，职工“五险一金”缴纳情况，企业三项费用(公务用车运营及燃油费、业务招待费和差旅费)支出情况，年度财务预算与决算执行情况和企业财务信息公开情况七个方面；

5、信访稳定工作考核内容为：信访稳定责任制落实情况和信访稳定登记处理报告情况两个方面。

二要注重综合考核和单项考核相结合，年度考核和日常考核相结合，既考出显绩，又考出潜绩。

三要制定严密可行的考核程序，使考核形成一个环环相扣、衔接紧密、优化高效的程序链条，确保考核评价不虚不空不偏不走过场。

党群工作部要进一步修订“基层党建五项指标考核”评价标准和考核体系，在征求各基层党组织意见后于今年一季度下发实施。

三、落实党风廉政建设“两个责任”，强化党风廉政建设

党的XX届全会第一次明确提出：“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。”抓住“两个责任”，就抓住了党风廉政建设的“牛鼻子”。因此，落实好党风廉政建设“两个责任”及“一岗双责”，要采取以下五个到位的有力举措：

(一)责任落实到位。推进党风廉政建设的关键在于落实责任。在抓党风廉政建设中，要实行分工负责制，构建各司其责、分解落实的责任体系，将党风廉政建设与企业生产经营管理各项工作同部署、同落实、同考核。

(二)领导带头到位。打铁先得本身硬。各级领导干部，要以教育养廉、制度律廉、监督促廉、带头创廉为手段，严格执行廉洁从业有关规定，筑牢拒腐防变的防线。

(三)党风廉政宣传教育到位。始终坚持把党风廉政宣传教育贯穿于各项工作之中，做到围绕中心，服务大局，全力开展党风廉政宣传教育。

(四)惩防体系建设到位。建立健全各项规章制度。重点要加强对权力的制约、资金的监控和干部任用的监督，切实把权力关进制度的笼子里。

(五)“两个责任”保障措施到位。结合省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任的意见(试行)》、《关于落实党风廉政建设纪委监督责任的意见(试行)》于今年2月前修订完善集团党委出台的《关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任与“一岗双责”的实施办法(试行)》，列出责任清单，相关责任人要签字背书。同时，结合省国资委党委贯彻省委“两个责任”的要求，集团公司制定党风廉政建设“两个责任”及“一岗双责”落实保障系列制度。保障措施应该包含以下10个方面：

1、纪律建设方面要进行研究，重点是政治纪律，辅助于其他纪律；

2、“三重一大”民主决策执行监督方面，重点是如何执行与监督；

3、维护员工权益方面，重点是员工权益如何在公司治理结构下予以充分保障与正确维权；

4、优化职权设置运行方面，重点是如何依规依法确定权力与科学配置权力；

5、作风建设方面，重点是党员干部干事创业廉政能力；

6、惩处流程方面，重点是出现违规违纪现象，生产经营管理部门如何按照程序向上级党组织及纪委报告，及时抓住典型教育全局；

7、班子建设方面，重点是基层班子在党风廉政建设主体责任落实中如何有效克服“软懒散”;

8、“135”党建工作法，重点是基层党组织结合基层实际不断创新丰富其内涵；

9、建立各基层党组织主要负责人向集团党委、纪委述纪述廉述作风述责任落实情况的制度；

10、建立党委主要负责人对基层党组织主要负责人重点约谈制度。上述保障措施由集团学习讨论落实活动领导组全面负责，活动办公室具体组织，党群工作部和纪检监察办公室综合督导，今年一季度下发实施。

四、加强集团两级领导班子建设，努力打造建设“五个方面”好班子基本目标

中央办公厅印发的《20xx—20xx年全国党政领导班子建设规划纲要》，就新时期加强党政领导班子建设的总体要求、基本目标和各项任务作出具体部署。为此，集团两级领导班子要全面落实从严治党要求，建设高素质的领导班子，实现班子建设“五个方面”基本目标。

2024年医院党委工作总结精选3篇

(二)建设严守党规、依法行政的领导班子。要带头严格执行党的政治纪律，自觉用党规党纪规范行为，始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，坚定与中央和省委省政府保持一致；要带头坚持依法依规办事、依法依规用权，促进企业管理的规范化、法制化和科学化进程，建设依法治企的领导班子。

(三)建设作风优良、清正廉洁的领导班子。一是推进改进作风常态化。扎实推进党的作风建设，牢记“两个务必”，弘扬理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评以及艰苦奋斗、求真务实的优良作风。二是巩固和扩大群众路线教育实践活动成果。集团两级党组织要深入开展“回头看”活动，持之以恒地抓好教育实践活动整改落实和专项整治。已经整改的要巩固成果，正在整改的要加大力度，尚未整改的要严明责任。三是健全作风建设长效机制。坚持把加强党的作风建设与全面深化企业改革、与依规治党依法治企结合起来，把教育实践活动中一系列行之有效的措施办法固化下来，确保出台一个、落实一个、执行一个，切实形成改进作风的新常态。

(四)建设改革创新、敢于担当的领导班子。面对集团深化改革与转型发展中遇到的体制机制问题、历史遗留问题等“硬骨头”，要以改革创新的思路、敢于担当的气魄，开拓进取、积极作为、破解难题。

(五)建设能力过硬、实绩突出的领导班子。要以能力提升为重点，不断提高集团两级领导班子执行上级政策和决策的执行能力；要把全部心思和精力用在干事创业上，努力创造出经得起历史和实践检验的实绩，真正做到敬业、勤业。

五、按照好干部“五句话”标准选拔培养使用干部，健全干部管理监督制度

提出的“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”五句话标准，赋予了“好干部”鲜明的时代特征。信念坚定，是指党的干部必须坚定共产主义远大理想，以深入的学习铸就坚强的党性，不断提高政治理论素质和政治敏锐性，升华思想境界；为民服务，是指党的干部必须牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把职工群众呼声作为第一信号，把职工群众诉求作为第一执行，深入细致有效地解决职工群众反映的突出问题，切实维护好职工群众的合法权益；勤政务实是指党的干部必须勤勉敬业、求真实务、真抓实干、精益求精；敢于担当是指党的干部必须坚持原则、认真负责，面对矛盾敢于迎难而上、面对失误敢于承担责任；清正廉洁是指党的干部必须敬畏权力、管好权力、慎用权力，守住自己的政治生命。

因此，在干部选拔上，要建立科学有效的选人用人机制。按照“五句话”标准和“德才兼备、以德为先，以廉为基”的用人理念，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，真正把好干部选出来用起来。在干部培养上，要加强对党员干部的经常性教育。注重用身边的事教育身边的人，引导各级党员干部在党爱党、在党言党、在党忧党、在党兴党、在党护党，固根守魂。在干部管理监督上，一方面要强化对一把手用人权的监督。要科学规范和有效监督一把手在动议、推荐提名、讨论决定、监督管理等方面的权力，切实加强对一把手用人权的约束与监督。另一方面要严格规范干部任用程序，全面落实《干部任用条例》，严格干部任用程序，把动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等五个环节做严做细做实，全力营造公道正派的选人用人环境。同时，要健全完善干部谈心谈话制度，合理运用谈心谈话、提醒、函询、诫勉等方式方法，切实做到抓早、抓小、抓预防。

六、坚持思想建党和制度治党紧密结合，做到教育和制度并重

从严治党靠制度，也靠教育，二者一刚一柔，要同向发力、同时发力。

(一)始终坚持思想建党，不断强化思想政治工作。思想建党始终是加强党的建设重要任务。在当前形势下，坚持思想建党，主要是做好以下两个方面：

在学习内容上，一是深入学习党的基本理论。采取集中与分散学、全面学与专题学、个人自学和集体交流相结合等方式，引深集团党员干部对党的基本理论的理解。二是经常性开展党性教育活动。通过深入开展学习党章活动，强化党员干部的党员意识和遵章守纪意识。要把培育担当精神作为党性教育的重要内容，教育引导党员干部坚持原则、勇于担当，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。三是全面开展党员干部法治意识和纪律意识教育，强化依规治党依法治企的观念，增强对法律纪律的敬畏之心，牢记法律红线不可逾越、纪律底线不可触碰，自觉在宪法法律和党内法规范围内开展党建工作。

2024年医院党委工作总结精选3篇

在学习机制上，以每月集中学习、每季开展点评、年底检查评比为主要内容，探索和建立“述学、督学、评学”的长效机制。党群工作部于今年一季度下发“述学、督学、评学”制度。

(二)进一步健全集团党建思想工作制度体系。集团两级党组织要联系实际对现有各项党建工作制度进行梳理的同时，要结合企业实际研究补充思想政治工作制度体系。该制定的必须制定，该修订的必须修订，加快健全并编印集团党建思想工作制度体系。集团党建思想工作制度体系建设工作在学习讨论落实活动期间完成。

七、紧密结合“围绕生存稳定，着力务实发展；围绕主业经营，着力转型发展；围绕要素整合，着力创新发展”的经营管理策略，充分发挥集团各级党组织领导与服务中心的政治核心作用

在世界经济形势纷繁复杂、国内发展新问题新挑战持续显现的情况下，在我国经济进入新常态的新形势下，集团面临露天煤矿整体移交，煤炭贸易政策发生巨大变化，煤层气综合利用开发项目规模效益较为薄弱的困难形势。因此，X年，集团要深入贯彻落实省委省政府提出的“六大发展”(廉洁发展、转型发展、创新发展、绿色发展、安全发展、统筹发展)特别是“廉洁发展、安全发展”的有关要求，围绕能投公司实现“五个新”(要推动企业科学发展再上“新境界”;要营造企业廉洁发展的“新环境”;要健全完善权力运行的“新机制”;要充分彰显各级领导干部敢于担当、勇于创新的“新风貌”;要全面推进“六大发展”取得“新成效”)的目标要求，不折不扣地执行集团党政确定的“围绕生存稳定，着力务实发展；围绕主业经营，着力转型发展；围绕要素整合，着力创新发展”的经营管理策略，在集团改革发展稳定中取得新的成效。

围绕生存稳定，着力务实发展：就是面对当前集团经营困难形势，坚持从严导向、问题导向、目标导向，特别是在贸易与项目合作中要坚持三个共同体(即价值情感共同体、风险防控共同体、利益双赢共同体)建设缺一不可机制。第一，要继续深化改革，完善体制机制。通过完善公司法人治理结构，使企业真正做到权责分明、有效制衡、协调运转，从体制上保证和促进企业规范运作、健康发展。第二，要以效益为核心，狠抓贸易结构调整，优化贸易供应链布局。对于煤炭贸易企业：

1、要充分利用我省简政放权，取消煤炭、焦炭公路运销票据和公路检查站、稽查点的机遇，着力提高煤炭贸易规模效益。

2、要继续按照重点抓、抓重点的工作思路，以实施大客户战略和低成本扩张战略为抓手，建立优质骨干客户，增强经营自主权，努力做实投资与资产。

3、要利用国有企业的信誉、品牌、服务等优势，全面提升服务质量，根据客户的不同需求来制定特定的服务计划，及时保值保量地完成每一笔业务。对于燃气板块企业，煤层气综合利用开发项目要稳扎稳打，强化技术与经济的可行性分析，确保项目经济高效可持续安全达产达效。第三，集团及各所属企业要树立过“紧日子”的思想，着力加强成本控制，降低各项成本费用支出，实现降本提效。第四，要狠抓基础管理。务必把风险防控作为经营管理首要重点来抓，建立应收预付档案程序管理制度，严肃“三重一大”决策执行，全方位贯彻集团风控委员会防控决定。总之，在坚持稳中求进的前提下，要结合企业实际，一企一策实事求是量力而行上规模，着力可持续科学发展求效益。

围绕主业经营，着力转型发展：就是在坚持煤炭贸易和煤层气综合开发利用两大主业不动摇的前提下，切实推进转型发展。

第一，大力推进与我省大型煤炭战略装车点的合作经营，做强做大集团所辖煤炭物流企业。

1、按照产供销一体化的原则，创新“三链联动”模式，鼓励和支持集团所辖煤炭贸易企业依托铁路运输优势，向上游和下游延伸产业链和供应链，壮大传统煤炭物流业务。

2、加快在我省已布局建设的特别是能投公司建设的大型煤炭战略装车点合作经营步伐，继续扩大煤炭发运规模，提升物流档次，增强核心竞争力。

3、鼓励集团内部具备各类资质的运输企业，延伸产业链条，拓展业务范围，开展现代煤炭物流业务。

第二，要顺应“互联网经济”时代，积极涉及电子商务等领域。

1、要大力推进煤炭物流信息集成工程建设。加快电子商务平台构建，鼓励有条件的煤炭贸易企业，建设具有网上采购定货、网上调剂余缺、信息收集发布等功能的电子商务平台。

2、依托煤炭交易中心和能投所属山西商品电子交易中心股份公司适时建设煤炭价格发布信息中心和连接产、供、销、电等行业的煤炭信息中心，建立区域性煤炭资源调配信息发布机制。

第三，要在煤层气综合开发利用上延伸煤层气开发利用，着力提高燃气产业链竞争力，大力发展新能源产业，力争主干道大线路项目得以突破，切实打造“气化山西”样板工程。

第四，要继续积极支持推进晋城公司无烟煤净水滤材出口外销和取得“四气”资质的各煤炭贸易企业加气站项目建设，积极主动培育新的经济增长点。

第五，要按照全省经济工作会议支持“七大新兴产业”的精神，进一步深化新能源内涵，在新能源与节能环保方面积极拓展。

围绕要素整合，着力创新发展：就是在进一步深化集团煤炭贸易企业内部整合重组的基础上，进行商业模式创新、技术创新、投融资创新、管理模式创新等。

第一，要把培育和树立重点骨干企业作为巩固和发展传统煤炭运销业务的重要抓手，通过加大政策、资金和人员支持力度，按照“南、北、中”区域划分推进整合重组。

第二，在商业模式创新上，1、开展煤炭品种差异化贸易。2、着力探索服务煤炭的电商业务。比如煤机配件电商销售等。3、积极尝试其它大宗货物的贸易，实现以“黑”为主，“黑白”互补。4、积极实施“走出去”战略，深化与连云港港务集团、江西天宇集团等战略合作，发展煤炭国外贸易，实现进出口贸易经济。

第三，在技术创新上，1、根据电力、钢铁、化工等各产业需要和工艺标准，结合我省煤炭资源优势，积极输出4500大卡、5000大卡和5500大卡等多样化、标准化煤炭产品。2、要积极拓展与大连理工大学合办的科研中心，力争出成果，推动煤层气项目产业技术新的突破。

第四，在投融资创新上，1、通过积极推进母公司改制，提升融资能力。2、通过股权融资、债权融资、项目融资、“新三板”上市等多种路径，解决集团及所属企业融资难的瓶颈问题。

第五，在管理创新上，1、管理观念的创新。坚持市场化导向，拓宽视野，运用辩证思维，采取多种措施培育强化创新意识，为管理创新提供有效动力。2、加强决策管理的创新。面对当前错综复杂、瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息。为此建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。3、突出制度创新。要立足于企业内外部环境变化，着眼于提高工作效率，不断完善战略、投融资、财务、人力资源管理等方面的制度，实现管理制度的持续创新。管理创新是年度内管理工作的重要抓手，务必把精细化绩效管理推广应用作为首要任务予以落实。4、全面实施煤炭物流经营管理模式创新。首先要创新运作模式。支持有条件的煤炭贸易企业向煤炭综合物流发展模式(集煤炭运输、仓储、加工、配送、交易、信息等为一体的服务模式)转型。其次要创新交易模式。在完善现货交易、合同交易基础上，积极开展网上交易、中远期交易、期货交易、现货连续交易等新型交易方式。最后要创新电煤供应方式，积极探索建立季节调配、配比定制等新型电煤供应机制。

集团两级党组织要紧紧围绕经营管理策略，充分发挥政治核心作用，解放思想，实事求是，改革创新，敢于担当，为圆满完成年度经营目标任务提供坚强保证。

八、着力做好群团工作和信访稳定工作

(一)支持工会和共青团工作的开展。广大职工群众是集团生产经营和改革发展的主力军，是我们实现今年各项经济指标的重要依靠和力量，只有充分调动各方面的工作积极性，才能顺利实现我们的工作目标。因此，集团各级党组织要不断加强对工会、共青团工作的领导，全力支持群团工作。

工会组织要始终坚持以科学发展观统领工会工作全局，着眼于服从企业经济工作这个中心和党委工作大局，着眼于促进企业和谐发展，积极组织职工进行民主参与、民主管理和民主监督，不断推动以职代会(或职工大会)为主要形式的企业民主管理工作，切实维护好广大职工的民主权益。继续深入开展民主决策、执行监督工作，促进“三重一大”进入决策程序化、执行规范化和监督标准化的良性轨道。积极开展“爱岗敬业比业绩”劳动竞赛活动，切实把职工的积极性和创造性凝聚到爱岗敬业和立足本职工作的成材成功上来。

集团团委要全面加强团组织的自身建设，按照当前从严治党新常态，努力探索共青团工作的全新思路，转变思想，更新观念。找准青年工作结合点、切入点，使青年员工生力军作用真正发挥出来。要加强对团员青年的文化道德、政治理论、专业技能的培养，提高青年人队伍综合素质。深入开展“创新创效”、“青年岗位能手”、“青年文明号”等活动，培养高知识、高技能的青年人才。要大胆培养提拔青年干部，努力实现集团两级班子“老中青”目标。

(二)扎实做好信访稳定工作。信访工作质量是检验执行群众路线的重要标志之一。集团两级党组织务必把信访工作放到政治地位来定位。一是坚持信访工作领导负责制。落实好主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”制度。要坚持“党委领导、行政执行、基层解决”的工作机制。二是层层落实责任制，按照“属地管理，分级负责”的原则，建立信访工作责任制，坚决防止把问题往外推，把矛盾向上交的现象发生。三是完善责任追究制度。对因推诿、扯皮、敷衍、拖延而导致矛盾激化的，造成职工群众越级上访或重复上访的，视情节轻重，严肃追究有关领导的责任。对在规定的时间内不能保质结案，既无正当理由，又不报告的，给予通报批评。四是建立信访工作汇报制度。进一步健全信访工作每月度定期汇报制度，特别是重点时期和敏感时期，必须坚持24小时值班制度和“零报告”制度，及时报送重大信访信息，确保信访信息畅通无阻。

X年是集团生产经营管理面临形势严峻的一年，也是集团改革转型发展历史中极为关键的一年，面对新形势、新任务、新常态，集团党委号召全体党员干部和广大员工要以严明的纪律、昂扬的斗志、过硬的作风和严密的措施，不断开创各项工作新局面，为实现我省“廉洁发展、转型发展、创新发展、绿色发展、安全发展、统筹发展”而努力奋斗！