项目经理检讨书

　　在不小心犯错后，为了表明自己悔改的决心，要求以书面的形式，对自己的行为作出检讨，请注意写检讨书要注意正确的格式。大家知道正规的检讨书怎么写吗？以下是小编收集整理的项目经理检讨书，欢迎阅读与收藏。

　　项目经理检讨书 1

尊敬的领导：

　　针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：

　　一、 思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。

　　二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

　　对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的.全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施：

　　一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。

　　二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全安全全过程监控制度体系。用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。

　　我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。

检讨人：xx

20xx年xx月xx日

　　项目经理检讨书 2

尊敬的领导：

　　您好！

　　由于我上周的工作失误，导致了非常严重的后果，为此，我向您郑重的说声对不起，现在写下这份检讨书，请您在百忙之中抽空看看。

　　作为我们公司的项目经理，我回首过去做过的路，还有着这条充满挑战和未知的路上，我看到了自己的闪光点和很多不足，这一次的工作失误，彻底的将我于沉睡中敲醒。一路走来，我在公司工作已经有x年了，在这之前，我还有x年的工作经验。现在我在的公司，是总部，很显然，我的升职之路走的格外顺畅，而且速度非常快。除了运气方面，也和我的个人实力分不开。

　　还记得，我刚刚来到总部的日子里，工作量一下子变得非常多，我也明白了自己工作的重要性，“天天降大任于斯人也”职位越高负责的项目就越多，责任也就越大。在总部工作了几个月之后，我的能力很快便在众多项目管理者之中凸显出来，于是，我被提拔为了项目经理。在我担任项目经理的这x年来，我一直都是兢兢业业的工作着。

　　这一次，我却在自己最擅长的领域落了个大毛病，为此我感到深深的自责和愧疚。在这段时间的深刻反省中，我已经认识到自己的错误行了。作为项目经理，就应该十分清楚自己肩上的担子有多重，理应时刻为公司的'利益着想，在工作中不能有丝毫的松懈。

　　的确，我也辜负了公司对我的信任，放眼整个公司，这么快便被提升为经理职位的，也只有我了。反观我上周的做的项目，不禁觉得很惭愧，这次只是一个很小的项目，假如今天没有发现这个错误，那么后果我是不敢想象的。

　　公司交给我的项目中绝大多数都是非常重要的，不能有丝毫马虎。这一次，我想是因为前一段时间刚刚调休了，所以导致自己精神懈怠，没有工作状态，所以才导致了这样的结果。但是不论出于什么原因，错了就是错了，所以面对公司给我下达的处分，我甘愿受罚，这一次的教训，也是一次警醒。

　　经历过这次的失误，我已经改过自新了，在今后的工作中，我保证绝对不会在发生这种行为了，我一定好好约束自己，在今后的工作中我将更加努力严谨。

　　在以后的项目工作中，绝不会再出现这样的情况！我已经知道错了，请领导原谅我！

　　此致

敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　项目经理检讨书 3

尊敬的各位领导：

　　21日夜班我项目部xxxx队在迎头施工时将瓦斯探头放入风筒内,这是一起非常严重的三违行为，出现了这种情况，我感到非常的痛心。由于我的工作安排不到位，对有关方面的安全问题重视不够，以致连队出现了以上问题，在此我作出深刻检讨！

　　瓦斯监控通过井下工作面安装瓦斯传感器，实现检测与控制功能，意义十分重大。当工作面瓦斯浓度达到规定值时监控系统会自动报警并切断该报警工作面的供电，同时在职能管理等部门也会报警，从而避免造成人员伤亡和财产损失。

　　此次事故的发生，暴露出我项目部在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有较大漏洞，现场的违章作业现象在个别职工身上表现还相当严重；此事故再次为我们敲响警钟：必须严管理，加强教育，明确责任，加强现场安全管理。 我作为xxxx的项目经理，没能够很好地尽到管理监督的责任，及时发现，及时制止，没能够让职工深刻认识到瓦斯监测监控的重要性，没能够在项目部形成"三个全覆盖"、"三个百分百"和人人懂安全、人人抓安全的良好局面，真正的让全体职工认识到一通三防的'重大意义，从而减少各类违章违规事件的发生，在此，我深感惶恐。

　　在此我保证：在以后的工作中，我将认真履行自己的岗位职责，全力做好安全生产和安全管理工作，深刻认识到安全教育的重要性、长期性、艰巨性，加大安全培训力度，现场安全生产管理与监督更加细致与谨慎，坚决做到走到看到说到，安全工作更加严格与深入，让规程深植于全队员工的心中，坚决杜绝三违现象的发生，尽心尽力为

　　安全生产做出积极的贡献！

　　xxx

　20xx年xx月xx日

　　项目经理检讨书 4

尊敬的领导：

　　首先，我要向您和团队道歉，因为我的不谨慎让您们失望了。最近的事情让我认识到自己还有很多需要改进的地方。

　　作为一名经理，我认为自己的职责不仅仅是处理日常事物，还应该是领导。然而，在一些情况下，我无法胜任我的职责。我的脱岗行为让团队缺乏指导和管理，这是我不能接受的。

　　首先，我认识到我没有给予团队足够的关注和指导。在我的离开期间，很少与团队进行有效的沟通，无法掌握进展情况和了解员工的困难。这导致了项目的.拖延和团队的产生紊乱。

　　其次，我的举动不仅是对团队的一种伤害，也是对公司的一种损失。我的脱岗行为让一些工作无法得到及时的处理，导致了一定的经济损失。我深感羞愧，因为这样的错误不应该再次发生。

　　最后，我要在此承诺，我将会致力于改进自己的管理能力。尽管这次经验是痛苦的，但我相信每一个困境都是一种机遇，并且可以成长为一个更好的人。我将会加强自己的沟通和指导能力，积极地协助团队的发展。我会时刻保持警觉和管理责任感，努力让公司的事业变得更加繁荣。

　　再次向您和团队致以最诚挚的歉意，同时也请您给予我改进的机会，让我成为一名更好的经理。

　　致以敬意！

此致

敬礼！

　　签名：xxx

　20xx年xx月xx日

　　项目经理检讨书 5

尊重的领导：

　　您好！

　　星期五下午在服务中心录制歌曲，不但我部门员工郝永超迟到了，我本人也迟到了，可是我觉得现在说理由，都只是托词，我不想为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。

　　所以，我只想为周五下午的迟到行为表示歉意和检讨。对于准时上班和集体活动，我始终都特别重视，要求服务部全体人员杜决迟到，这一次在录制歌曲的时候偏偏我和员工都迟到了，一方面，反映了我作为一名员工对于公司规章制度的不够重视，对工作不够负责，给同事和部门带来了不好的影响；另一方面，作为服务部经理，在管理上没有彻底要求员工无条件遵守中心支配的时间，导致大家都在等候，也耽搁了大家的宝贵时间，归根毕竟还是思想上的问题。错误的性质是严峻的。由于小余说录制歌曲时需着工装，而我一心想着去见客户落实项目进展状况，把小余说的话全给忘了，中午又连忙回家换工装，导致到中心时已经过了二点；当小郝说人在等月山的领导们开会，散会后再见面有可能耽搁回中心录歌时，我只一心为了服务部的业绩考虑就擅自做主允许了他这种行为，由于小郝回到郑州时已经整整晚了一个多小时，导致大家都在等着他，这严峻影响了其他的同事，其结果损害了多方利益，在中心造成极坏的影响。守时守信是中华民族的传统美德，一位伟人说过：当你要别人敬重你的时间之前，你先得敬重别人的时间，而当你不守时，不仅是你自己的问题，也将连带地造成别人的不守时。而我服务部的这种行为，即使是并没有影响到公司制度，照旧是不对的，此举本身就是违犯了做人做事的.原则。我只顾着自己部门的业绩和一时的想法，完全不理睬其他人的感受，这也是不对的。人是社会的人，大家不应当只是想着自己。鲁迅先生说过：不友善的关怀就是恶意的损害。我这样做，看似是为他好，实际上是在害他，让小郝也有可能养成以后不守时的陋俗。而且，小余也已经发短信提示时间了，我们又再次迟到，也是对小余的不敬重。所以，现在我深刻的熟识到这一点。

　　一个优秀的服务部当然要努力争取好的成果，但不能不顾一切、不择手段地去达到目的，这是一个关系到如何成人，如何成才的一个重大原则问题。一个人和一个服务部的成长和进步，不仅仅是业绩上的提高，更重要的是思想、作风方面上的培育和锤炼。我忽视了这样一个重要的问题，为此而犯了方向性的错误。上次张总来中心培训时就讲到：做正确的事情和正确的做事情的区分，当时我不理解，现在通过这件事情，我明白了其中的道理。我所犯错误的影响是很坏的。在中心集体活动时迟到，就直接造成不敬重主任、不敬重小余、不敬重中心大家商定的时间的恶劣影响。我服务部所犯的错误，无疑产生了很大的负面影响，带了一个坏头；也给其他同事带来了不应有的负面影响。总之，我为自己所犯的错误而带来的这一切而深感痛心和后悔。作为服务部经理，刘主任对大家都委以重任并寄予厚望，我自己也始终感到责任重大不敢苟且，认真学习，全力投入，但事实证明，仅仅是热忱投入、刻苦努力、提高业绩是不够的，还要有糊涂的政治头脑、大局意识和纪律观念，否则就会在工作中迷失方向，我知道，造成如此恶劣的影响，我必需要担当起自己的部门领导责任，对于这一切我还将进一步深入到到总结，深刻反省。再次，我这种行为还在同事间造成了及其坏的影响，破坏了郑州一部的形象。同事之间本应当相互学习，相互促进，纪律良好，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于中心的风气建设，同时，也对中心形象造成了确定损害，这次的大事我真的感到愧疚，希望刘主任能认可我认错的态度，我真的已经深刻的反省到我的错误了。也希望同事们要引以为戒，不要犯和我一样愚蠢的错误了，这次的教训真的很大很大。

　　如今，大错既成，我在懊悔的同时反思自己，觉得深藏在我思想中的致命错误主要是思想觉悟不高，对重要事项重视严峻不足，就算是有熟识，也没能在行动上真正实行起来。我会以这次大事作为一面镜子时时检点、批判和训练自己，自觉接受监督。我也要通过这次大事，提高思想熟识，强化责任措施。严格要求自己。我决心，从思想上重视公司的规章制度，提高自己的思想觉悟，每天努力工作，做到爱岗敬业。对于这一切我还将进一步深入到到总结，深刻反省，恳请主任和同事们认为正确而不怀疑我能够吸取教训、改正错误，把今后的事情加倍努力干好。不再迟到。

xx

20xx年xx月xx日

项目经理检讨书 第一篇

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xxx的项目经理，在此我对项目中出现的问题向您做出深刻检讨。

　　在这个项目中，由于我的管理不善，导致了一系列问题的出现，给公司带来了严重的损失。首先，在项目计划制定方面，我没有充分考虑到各种风险因素，使得项目计划不够科学合理。在项目执行过程中，一些意外情况的出现让我们措手不及，严重影响了项目进度。

　　其次，在团队管理方面，我没有有效地激发团队成员的积极性和创造力。对团队成员的工作分配不够合理，导致部分成员工作压力过大，而另一部分成员却工作不饱和。同时，我对团队成员的培训和指导也不够，使得他们在面对一些复杂问题时无法有效地解决。

　　再者，在与客户沟通方面，我没有及时了解客户的.需求变化，导致项目交付的成果与客户的期望存在一定的差距。在项目出现问题时，我也没有及时与客户进行沟通和协商，使得客户对我们的信任度降低。

　　对于以上问题，我深感愧疚和自责。我认识到，作为项目经理，我的职责不仅仅是完成项目任务，更重要的是要确保项目的顺利进行和客户的满意度。在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进：

　　一、加强项目计划管理。在项目启动前，充分考虑各种风险因素，制定科学合理的项目计划。同时，定期对项目计划进行评估和调整，确保项目始终朝着正确的方向前进。

　　二、提升团队管理能力。合理分配团队成员的工作任务，充分发挥他们的优势和特长。加强对团队成员的培训和指导，提高他们的业务能力和综合素质。建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

　　三、强化客户沟通能力。及时了解客户的需求变化，确保项目交付的成果符合客户的期望。在项目出现问题时，及时与客户进行沟通和协商，寻求解决方案，提高客户的满意度和信任度。

　　最后，我再次向领导和公司表示深深的歉意。我将以此次检讨为契机，认真总结经验教训，不断提高自己的管理水平和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。

xx

20xx年xx月xx日

项目经理检讨书 第二篇

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是xxx的项目经理，在此，我怀着无比愧疚和懊悔的心情写下这份检讨书。近期，由于我的管理不善，导致项目出现了一系列问题，给公司带来了不良影响和损失。在此，我向公司领导和全体同事表示深深的歉意。

　　回顾项目执行过程，我在以下几个方面存在严重不足：

　　首先，在项目计划制定方面，我没有充分考虑到各种潜在风险和不确定因素，导致项目进度计划过于乐观。在实际执行过程中，各种问题接踵而至，如原材料供应不及时、技术难题难以攻克等，使得项目进度严重滞后。

　　其次，在团队管理方面，我没有有效地激发团队成员的积极性和创造力。对团队成员的工作安排不够合理，导致部分成员工作压力过大，而部分成员却工作量不足。同时，我也没有及时关注团队成员的思想动态和工作状态，未能及时解决他们在工作中遇到的.困难和问题，影响了团队的凝聚力和战斗力。

　　再者，在沟通协调方面，我与客户、供应商以及公司内部各部门之间的沟通不够顺畅。没有及时向客户反馈项目进展情况，导致客户对项目进度产生不满；与供应商之间的协调不到位，使得原材料供应出现问题；与公司内部各部门之间的配合不够默契，影响了项目的整体推进。

　　针对以上问题，我深刻反思并制定了以下整改措施：

　　一、重新审视项目计划，对项目进度进行合理调整。充分考虑各种风险因素，制定详细的风险应对计划，确保项目能够按计划顺利推进。

　　二、加强团队建设，提高团队成员的积极性和创造力。合理安排团队成员的工作任务，充分发挥每个人的优势和特长。定期组织团队活动，增强团队凝聚力。关注团队成员的思想动态和工作状态，及时解决他们在工作中遇到的困难和问题。

　　三、加强沟通协调，建立良好的沟通机制。定期与客户沟通，及时向客户反馈项目进展情况，听取客户的意见和建议。加强与供应商的协调，确保原材料供应及时、质量可靠。与公司内部各部门密切配合，共同推进项目的顺利进行。

　　最后，我再次向公司领导和全体同事表示深深的歉意。我将以此次检讨为契机，深刻反思自己的不足，努力改进工作方法，提高管理水平，确保项目能够顺利完成，为公司的发展做出更大的贡献。

xx

20xx年xx月xx日