当认真看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么你会写读后感吗？书读百遍，其义自见，如下是编辑给大伙儿整理的我的成功可以复制通用3篇，希望对大家有所帮助。

我的成功可以复制通用3篇 篇一

它不是像机器人那样来完成重复性任务的。我们在谈论一个企业的要旨――需要作出不断的判断，但是为了驱动学习则需要某种程度的前后一致性。

它不是对一个商业概念的每一处进行机械的复制。我们的关注焦点在于――在何处以及如何修改一个概念，以使得其能够复制过往伟大的成功且能够适应新的环境。实际上，那些最好的可复制性增长模式中的大多数并不在那些“自然可复制”的行业之中，而是存在于那些给混乱和无序的市场带来一个清晰性和规律性达到一个新水平的公司（比如宜家）中。

它不是传达给每一个一线员工的无休止的待办事项清单。那种形式的可复制性会抑制反馈，并且是消极的、呆板的。我们寻找的是能够创造自由但又在一个系统框架之内的可复制性。

它不是那些非战略功能的可复制性。每一家公司在财务、税收、房地产等方面都有着一些关键的功能，这些都是公司运转必要的推动因素，但我们的关注焦点是那些驱动公司比较优势的差异性因素。在今天，这些才是战略的实质。

我们还能够列出可复制性增长模式不是什么的很多其他特征，比如乏味、消极、不经思考或者过于机械等等。这些权衡和张力是很多企业在建立可复制性增长模式方面很难做好的主要原因，但是一旦你能做好，它又是如此的有力，而且使得你的企业可以显著地区分于其他企业。

比如之前提过的先锋集团，其商业模式的那些独特的特征是互相加强的，其管理层甚至使用一张图表描述公司战略的自我加强的循环。先锋集团强烈的差异化战略以及在指数基金（通过跟踪市场平均值而建立的共同基金）领域的领导地位既显示了其投资理念，同时也被其投资理念所驱动。类似地，先锋集团的低成本定位（其向客户索取的费率仅是竞争对手的六分之一）也被其这样一种信念所加强，即――不为分销支付费用且承诺保持与投资者分享利润的共有结构。最后，先锋集团在电话销售代表以及客户顾问方面进行了大量投入，这不仅加强了其客户忠诚度的核心信念，同时强化了员工作为客户与先锋集团之间交流中介的关键作用，而且也能够使公司取得客户的直接反馈――那些没有投资在一线服务的竞争对手则很难做到这一点。

我的成功可以复制通用3篇 篇二

贫苦的童年，点点滴滴的财富

“小时候，我家里过的比较艰难。除了哥哥之外，我还有个比我小8岁的弟弟。我们一家5口人住在常州城中一个小弄堂的旧平房里，两个小房间加在一起30多平方米，连卫生间也没有。弟弟出生时我8岁，我给他洗了3年尿布。”“在我的童年记忆里，夏天最热的时候，我连短袖衫也没有。唯一的一件长袖衬衣，也是我哥哥穿过的，我把袖管往上一撸就变成短袖衫。”孩子的生活即使如此艰辛，可是对于一个收入微薄的家庭，三个兄弟也让父亲倍感压力，他不得不提早为他们的婚事考虑，为了尽早为他们盖婚房，“我13岁，正在常州市第七中学读初中一年级，却莫名其妙地成了建筑工地的童工。我被指派的任务是搜罗打地基所用的碎砖石。”父亲甚至为他定下了一年完成500翻斗车的碎砖头的指标。那种贫苦的生活，也使童年的他对烟的昂贵而感到后怕，从此不敢接触香烟。

如今，当他回忆起这些往事，他说：“父亲当时无论如何也要盖房子的决心和毅力，对我影响巨大。这段经历也让我心态变得很好。现在我经常告诫自己：小时候就是这么过来的，什么苦我都吃过，人生还有什么不能承受？”贫苦的童年生活，也为他积累了点点滴滴的财富。“我的人生观和价值观的形成，都跟这段经历有关，从那个时刻开始，我就明白，人，就要不断地挑战自我。”

勤奋一生，快乐一生

高考语文的一分之差，让他与自己理想的复旦大学失之交臂。“画蛋”没有画好，人生的路还是要走的。大四的时候，为了争取出国留学，他更是在教育部门口苦苦站了五天。纵使在美国他已经是跨游戏软件、影视娱乐、律师事务3家公司的老板，为了寻找新的挑战，他还是毅然选择到了微软当一个职员。“曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。我并不在乎失败，主要自己尽最大的努力就可以了。”他勤奋自强，发现自己的不足，也能自我审思。当年出国留学受挫，让他明白自己曾经性格上的缺陷，也明白把性格变好的重要性。“性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。我能走到今天，是性格帮了我。”他告诉年轻人，改变性格，就应该让人喜欢上你，让别人喜欢上你，首先你就得发自内心喜欢别人。“这就是我最大的收获。”

“很多人问我：你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简明的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。”机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人。机会也是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。“勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。”因此，他将自己的成功总结成“成功4+1”：4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。

在接受鲁豫采访的时候，他是这么说自己的：“我是一个现实主义者，也是一个伟大的理想主义者。”他说，战略上他是个现实主义者，他会给自己定一个切合实际的目标；战术上他是个理想主义者，他享受这个工作的过程。“我看问题通常以三年为周期，这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后，就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗，在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。”

有付出才有回报，今天的我们不应该只看到的仅仅是他头上的光环，更应该知道这些光环背后的辛苦和汗水。然而，勤奋带给他的只是物质的财富，这些年，他更享受于这种不断努力和挑战的过程。“我是很阳光、很乐观，凡事都往好处想的那种人。这是我性格中很重要的一点。我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。”

他勤奋一生，也快乐一生。

年轻人：我的成功该怎样复制？

“为什么我说我的成功可以复制？那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。如果我可以成功，你为什么不可以？”在《我的成功可以复制》书的序言中，他是这么引导读者的。他说他的成功其实真的很简单，然而简单本身就不简单，简单就是凝练，就是精华。

早在2005年9月，谢卫群先生撰写的以唐骏事迹为题材的书《超越平凡――唐骏和微软大学生的职业生存》就由上海同济大学出版社出版。今年，有关他的书也在轮番上阵，9月，侯继勇先生的《打工皇帝唐骏》由上海文艺出版社出版，引起媒体界一片哗然；10月，由他的好友傅桦写的《中国梦――唐骏正传》由江苏人民出版社出版，他的事迹已经是口口相传。然而成功永远不似电脑的复制程序一样，只需按下鼠标就可以解决了事。那么，我们到底要怎样像他所说的，复制他的成功呢？

“成功的结果永远是不可能复制的，每个人的人生经历都不尽相同，谁都复制不了别人的人生经历。我所说的复制，只希望通过本书，能够让读者读懂：成功需要智慧、勤奋、激情、机遇和性格等，还包括其他方面，只有你复制了，只有你做好了，你才能走向成功。”

别求一步登天，年轻人，成功之所以可以复制，不是它的结果，而是你应该如何把握的这个过程。

学会感恩：用爱回报爱

每一个人的成功，除了自己的努力外，都离不开身边支持自己的人。对这些支持过自己的人，我们该何以答报？“向上、感恩、关心―这三种性格是做人最需要的。人要学会感恩，用爱回报爱！”

在谈及他的成功的时候，他也不忘感恩自己的妻子。“他是个好妻子，她一生从来都没有拖我后腿。”由于读书、工作等原因，他们曾经分离异地，但爱却始终如一。回忆起有关妻子的往事，他便滔滔不绝：曾为他一天写一封信，曾用自己50几块的工资换取国际长途的几分钟对话，曾为他一边工作一边照顾孩子……让他感动的太多了，他可以称职的丈夫和父亲的形象来答报，为了自己女儿的初中毕业典礼他可以推掉一个面对两千人的演讲，他可以飞过太平洋去陪伴那个睿智而温柔的生产之后的妻子。即使在刚刚接任中国微软总裁一职，全中国的媒体都在找他，他却躲到了西雅图，陪伴在爱人的身边。

离开他生活了10年的微软，也让他很不舍，甚至是“挥泪洒别”；每次到日本他也不忘去看望那个他曾经发生过“争执”的板仓老师；其实，让我感触颇深的是，他曾经留学日本，创业和成功于美国，而不忘回到中国，把自己的学识回报中国，这颗挚热的奔腾的爱国心，何尝不让人感动？

今天，当他以《我的成功可以复制》出现，还是为了能够把自己的经验和读者分享，将自己的爱心回报社会。“经常有学生朋友来问我，不知自己未来的前途在何处，人生的方向一片迷茫。当我回国领导上海微软时，手下的很多员工都是初入职场的年轻人，他们把我当做父亲看待，渴望从我这里得到帮助，甚至希望我指点他们的人生道路。其实，15岁的我、25岁的我，甚至35岁的我何尝不是一样困惑、彷徨和迷茫？因此，这本书的读者，就是那些曾和我一般渴望成功，却找不到成功之道的朋友。”

“中国的不少企业才刚刚经历从0到1的阶段，而对于从1到100，大家还没找到规律，也没有掌握很多国际化的机制、规范和技巧，这使得中国职业经理人的成功案例少之又少。也许有一天我会创办商学院，把这些技巧教给更广泛的人群。”他希望给中国的职业经理人树立一个标杆，影响更多的人，让更多的人取得成功。“我的偶像是美国前总统里根，他的影响力、性格和魅力，都深深影响了我。我希望自己也能够去影响更多的人群。”

《我的成功可以复制》，不管我们是否为职业的经理人，还是一个平凡而普通的读者，能和这样的一个幽默风趣而又充满智慧的作者对话，我们都是幸福的。

唐骏经典语录

“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了。”

――2008年3月，唐骏讲盛大的平台战略。

“我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多。”

――唐骏劝诫大学生。

“每一个看似很低的起点，都是通往更高山峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就。这种心态可以使人无往而不利。”

――唐骏离开微软加入盛大。

“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径。”

――2007年1月17日，唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。

“成功就是战胜自己。”

――唐骏对于成功的定义。

唐骏10亿级CEO的6个密码

1. 目标：把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。

2. 权力。中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。你应该看淡权力，甚至放弃权力。

3. 沟通。避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。

4. 利益。职业经理人如何争取自己的利益呢？不争是争。

5. 调整心态：必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。

6. 简单+坦诚。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。

唐骏简历

1962年出生于江苏常州；

1980年考入北京邮电学院应用物理系；

1985年赴日本留学；

1990年赴美国留学；

1990年至1994年自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等；

1994年加入美国微软公司，任高级程序员、高级程序开发经理；

2002年3月出任微软中国总裁；

2004年2月出任盛大公司总裁；

我的成功可以复制通用3篇 篇三

1984年，大四时的我为了获取公派留学的资格，毅然换专业考研，在经过近一年的奋战后，我取得全校总分第一的考研成绩。就在以为出国名额毫无问题时，却在公布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。来到研究生处，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有获得一次三好学生，按照规定不能出国。这都是因为大学前3年的我高傲、冷漠、毫无团队观念，还缺乏与人沟通的技巧，所以根本得不到老师和同学的认可。同学校方面的交涉完全无效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就这样断送在自己手里？

…………

在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。我希望通过自己的人生经历和我对于这些经历的思考，把我跨越失败和挫折的经验与读者分享。

我大学毕业后又先后留学日本和美国，在学校里待的时间很长，因此有着很重的校园情结。成为职业经理人后，我在业余时间做得最多的一件事，就是给大学生作演讲。经常有学生朋友来问我，不知自己未来的前途在何处，人生的方向一片迷茫。当我回国领导上海微软时，手下的很多员工都是初入职场的年轻人，他们把我当做父亲看待，渴望从我这里得到帮助，甚至希望我指点他们的人生道路。其实，15岁的我、25岁的我，甚至35岁的我何尝不是一样困惑、彷徨和迷茫？因此，这本书的读者，就是那些曾和我一般渴望成功，却找不到成功之道的朋友。

我是一个天生激情、也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。我希望自己的这本书可以帮助更多的朋友找到属于自己的那把火炬。

很多人问我：你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简明的答案：简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。

为什么我说我的成功可以复制？那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。

如果我可以成功，你为什么不可以？