问学必有师，讲习必有友，如下是美丽的编辑给大伙儿分享的华为swot分析报告总结通用3篇，希望对大家有所启发。

华为swot分析报告总结通用3篇 篇一

品牌策划书范文

一、计划

1、调研目的2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法 分层抽样法

定量分析+定性分析 5、调研形式 街头访问 售点访问 售点巡查

6、调研对象区域市场 消费者

7、调研内容8、调研预算

二、行业市场环境分析1、全国市场现状分析

2、全国市场发展趋势分析3、目标市场总体分析 4、影响市场波动的因素 季节因素 地域因素 政策因素

三、目标市场分析

1、目标市场大小及评估2、目标市场现状

3、目标市场主要销售渠道4、目标市场构成及细分 5、竞品铺货率情况

6、竞品市场占有率

7、消费者指名购买率最高品牌8、提及率最高品牌 9、首推率最高品牌 四、竞品分析 1、主要竞争对手 2、潜在竞争对手 3、竞品质量分析 4、竞品价格分析

5、竞品包装分析

6、竞品渠道分析

7、竞品广告分析

广告投入

选择

诉求重点 表现形式

8、竞品促销分析

促销力度

五、消费者分析1、消费者特征描述

2、消费者购买习惯分析3、点分析

4、消费者关注点分析5、消费者消费心理

6、第一次购买动机分析7、消费者品牌忠诚度分析

8、消费者对本品的印象和态度9、消费者对广告的态度 10、消费者对促销的态度

11、消费者对购买地点的态度六、

1、企业目前经营现状分析

2、品牌目前发展战略及运作策略分析3、本品牌知名度及

4、本品牌目前市场情况及反映研究5、本品在行业中的地位

6、本品牌与竞争对手的比较7、品牌建设问题点和不足之处 8、产品分析 产品类别分析 产品名称分析 产品特性分析 产品卖点分析 产品价格分析 产品渠道分析 产品促销分析 产品传播分析

9、品牌SWOT分析品牌优势 品牌劣势 品牌机会

品牌威胁

参照体系

七、

1、品牌战略目标

2、近期、中期、远期发展方向3、近期、中期、远期发展模式 八、

1、品牌定位2、

3、定位

4、品牌消费群体定位

5、品牌主要竞争对手定位6、品牌发展策略 7、市场目标 8、产品策略 产品卖点提炼 产品细分策略 产品发展策略 9、定价策略 10、

11、市场策略九、品牌建设 1、形象建设 形象包装方案 形象包装方案 2、渠道建设 渠道设计方案 渠道拓展方案 方案

渠道管理方案 3、终端建设

方案

终端美化方案 方案

4、品牌传播

接触媒体情况及媒体习惯 传播目的 传播策略

诉求重点及广告利益点 传播形式

传播风格及调性

传播载体

媒体执行时间

媒介排期

报纸广告文案及设计 广播广告文案

其它媒体广告创作 传播费用配比 5、销售整合

销售人员激励方案 销售人员管理方案 方案 方案

十、

十一、效果监测1、监测项目 品牌知名度

品牌销量

消费者品牌印象 2、监测办法 问卷调查

访谈调查

网络调查

华为swot分析报告总结通用3篇 篇二

总的来说，国 www.shancaoxiang.com 家政策的不断出台为智能家居行业提供了有力的支撑，并且人均收入有了进一步的提高，互联网用户多，需装修的新房基数大，核心技术也得到了进一步的发展，智能家居的蓬勃发展是顺理成章。目前主要存在的问题是消费者对智能产品的接受程度有限，并且各智能平台也未完全打通。

总结：从现在的环境来看，智能家居已经具备了高速发展的条件。

市场现状和发展趋势

时至今日，中国智能家居的市场上，既有阿里巴巴、京东、小米等这样的互联网巨头，也有传统家电行业的老牌厂商海尔、格力等，另有云起、欧瑞博这样的独角兽，其都希望在这片蓝海中分一杯羹。

从艾瑞收集的数据来看，2017年智能影音数码大致占据了一半的智能家电销售额，消费者第二愿意选择的智能设备是冰箱、空调和洗衣机。而智能电视的增长已较为缓慢，市场还存在较大比例的非智能冰空洗，未来在冰空洗等白电产品的市场会有比较大的增长。

安装便捷，价格较低使得后装智能家居更容易与消费者接触，但后装系统更多的是基于单品的组合，需要消费者有一定的动手能力。而要想让每个人都能享受科技的乐趣，一是通过降低用户配置的成本，二是在前装市场就部署好智能家居。前装市场意味着要和房地产、家装公司进行深度的合作。通过下图我们得知中国有非常多的库存房可供智能化的改造，而现在大多数人接触的还是后装市场，前装市场还有非常大的市场潜力。

总结：智能家居市场近年将会保持高速增长，前装市场潜力巨大。

三、 竞品选择

中国智能家居市场品牌种类繁多，根据论坛热度、下载排行、品牌影响力等综合因素，初步选择了LifeSmart、智家365、海尔智家、阿里智能、小京鱼、美居、华为智能家居进行体验。华为智能家居（安卓端：智慧生活，后同）同米家的背景类似，由智能手机作为导引进入平台生态链。而海尔智家作为老牌厂商，线上线下都有着雄厚的实力，并且在前装市场也有所建树，其在2024年突破了1000万套的销量。综合考虑，我们将华为智能家居和海尔智家作为米家的直接竞品。

四、 竞品分析 定位及功能

华为swot分析报告总结通用3篇 篇三

案例脚本初稿（确少标题）

故事案例：

1.客户投诉（外景）：

4.值班专家通知GPRS、WAP专业专家处理

年8月5日8：05，正在食堂吃饭的专家直接赶到现场分析处理故障；

年8月5日8：25经过处理，故障被排除，但是隐患未消除；

7.专家讨论，技术分析，找出根本原因，解决隐患；（处理过程在下节展开，中间可以回溯拍摄专业平台分析）

8.隐患解决并根除，形成故障案例；

9.总结故障过程中需要改进的方法、技术手段；

少了引入的话题或介绍：

主题：

详细的案例处理：（针对

5、

6、7点展开）

1.快速分析定位：

2.保业务、快速处理：

8月5日8:15，经过对投诉情况的评估，决定8月6日将四个华为BSC割回原SGSN，同时将测试BSC挂接到华为SGSN，进行测试和

故障定位。

3.分析原因，找出隐患：

8月7日，无线设备的检查没有发现问题，而且在8月7日将测试设备挂接到SGSN27上即出现相同问题，割接到其他华为SGSN后问题消失。基本可以肯定是SGSN27的问题。

8月8日，分析，华为设备之间的兼容性问题可能性很小。以为与其他同版本的SGSN完全没有问题。决定深入设备内部，进行话统、信令、与其他正常设备比较，查明产生问题的根源。

话统分析：故障现象：下行TBF建立失败次数增多，失败的原因主要是手机无响应

信令分析：可能之一：因为SGSN丢包产生手机发送的CELL UPDATA的NULL FRAME SGSN未正常收到，任然在原小区发送下行PDU，导致TBF建立失败。可能之二：用户在这个小区发了NULL帧后，重选到这个小区，但是一直没有收到任何下行数据。这两种情况都不成立。

对信令进行字节级得比对和分析发现： SGSN27上抓到的Gb接口跟踪分析，发现SGSN分配使用的PTMSI中的段号值与数据库中查找出来的不一致，段号是PTMSI中的若干位，用来表示某个SPP进程。

后经打印SPP进程内存里的记录段号的全局变量发现确实与数据库里保存的不一致。

8月12日，比对所有华为SGSN的硬件版本、配置、近期的操作日志列表，发现SGSN与其他SSGN唯一的不同是进行过板卡移除操作，同时使用过SET SYS指令。

分析指令SET SYS，该指令会修改段号表的值。增加删除单板和进程组操作后，又执行了SET SYS命令，因为这些操作都会修改段号表的值即，而SET SYS命令里存在BUG，没有考虑增删进程组导致段号表也修改的场景。

8月12日凌晨，对SGSN27进行了重启，经测试问题解决

8月15日，在华为实验室，重现了故障场景，故障被彻底定位。 经过一周的故障处理，不但解决了问题，而且发现了厂家软件的BUG。

4.故障总结：

讲话

讲话

说明：拍摄涉及到的场景：

估计有：

1.用户投诉；2.客服处理； 3.监控通知专家 4.专家在专业平台处理，5.专家分析原因 6.总结