随着个人的文明素养不断提升，报告使用的次数愈发增长，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是勤劳的编辑帮家人们收集整理的请示报告【精选4篇】，希望对大家有所启发。

请示报告【精选4篇】 篇一

民政局计财处：

为贯彻落实市民政局《关于社区公益服务项目目录及基本指标等有关事项(试行)的通知》(沪民计发[20__]102号)、《关于编制上报20__年社区公益服务项目预算的通知》文件精神要求，为进一步推进普陀区社区公益服务工作，促进社会公益组织参与社区公益服务的`积极性，经调研现根据本区社区居民的需求，20__年民政局共上报社区公益服务项目5件，涉及资金1442880.00元(见附件)，现需市级公益金配套资助721440.00元。

妥否，请批示。

民政局

二○__年九月二十四日

请示报告【精选4篇】 篇二

关于__×建设项目用地预审申请报告

(文号)

北京市国土资源局__分局(国土资源部或北京市国土资源局)：

我单位负责开发建设的__项目已经完成相关前期工作，特申报建设项目用地预审，现就该项目有关情况报告如下：

一、建设单位基本情况

主要内容：建设单位设立情况、性质(中央国家机关、事业单位、驻京部队或其他性质单位)、业务范围和本单位现有用地情况。

二、建设项目基本情况

主要内容：该项目建设的相关背景、必要性；项目拟用地选址规划依据和具体位置，建设项目用地总规模、用地性质、建筑规模以及功能布局等建设方案详细内容，项目投资总额和资金来源；建设项目前期工作进展情况和已经取得的相关批准文件；其他需要特殊说明的情况。

三、建设项目用地情况

主要内容：建设项目用地总规模及确定的有关依据、标准等；建设项目用地的`现状权属情况，包括总用地中国有土地和集体土地面积，用地现状中农用地、建设用地、未利用地面积情况，占用耕地或基本农田的面积，占用耕地的及补充方式、标准和资金落实情况；建设项目用地方式(包括征收、占用)等情况；建设项目相关用地指标情况，包括建筑密度、容积率、行政办公及生活服务设施用地(或分摊土地面积)情况等。

特此报告。

附件：1、企业营业执照或法人代码证书(复印件);

2.法人身份证明及委托书(复印件);

3.地形现状图(原件加盖公章);

4.相关批准文件或其他辅助资料。

建设项目用地预审申请报告正文(样式)

关于__×建设项目用地预审申请报告

(文号)

北京市国土资源局__分局(国土资源部或北京市国土资源局)：

我单位负责开发建设的__项目已经完成相关前期工作，特申报建设项目用地预审，现就该项目有关情况报告如下：

一、建设单位基本情况

主要内容：建设单位设立情况、性质(中央国家机关、事业单位、驻京部队或其他性质单位)、业务范围和本单位现有用地情况。

二、建设项目基本情况

主要内容：该项目建设的相关背景、必要性；项目拟用地选址规划依据和具体位置，建设项目用地总规模、用地性质、建筑规模以及功能布局等建设方案详细内容，项目投资总额和资金来源；建设项〈ＷＷＷ．1jiwen.com〉目前期工作进展情况和已经取得的相关批准文件；其他需要特殊说明的情况。

三、建设项目用地情况

主要内容：建设项目用地总规模及确定的有关依据、标准等；建设项目用地的现状权属情况，包括总用地中国有土地和集体土地面积，用地现状中农用地、建设用地、未利用地面积情况，占用耕地或基本农田的面积，占用耕地的及补充方式、标准和资金落实情况；建设项目用地方式(包括征收、占用)等情况；建设项目相关用地指标情况，包括建筑密度、容积率、行政办公及生活服务设施用地(或分摊土地面积)情况等。

特此报告。

附件：1、企业营业执照或法人代码证书(复印件);

2.法人身份证明及委托书(复印件);

3.地形现状图(原件加盖公章);

4.相关批准文件或其他辅助资料。

请示报告【精选4篇】 篇三

国家体育总局田管中心：

马拉松比赛是有着广泛国际影响力的体育赛事，对于扩大区域知名度，促进经济社会发展，具有重要的拉动作用，举办赛事请示范文。扬中是万里长江中的`一座岛市，气候宜人，风景秀丽，拥有绵延上百公里的环岛公路，且各类城市基础设施完备，完全具备承办国际马拉松比赛的条件。

20xx年，江苏省园艺博览会将在我市举办，穿境而过的泰州大桥也将举行隆重的竣工通车仪式。为进一步打造城市名片，展示城市形象，激发城市活力，拟申请承办中国环岛国际马拉松比赛，时间定于20xx年9月中下旬，参赛人数控制在1万人左右，比赛线路另行确定。

特此请示。

扬中市文化广电体育局

二0XX年十一月十二日

请示报告【精选4篇】 篇四

公司董事会：

**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的。需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级

一级：总经理；

二级：办公室主任、总经理助理；

三级：部门经理、副经理；

四级：项目经理；

五级：项目主管、行政主管；