在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，以下是勤劳的小编燕子给大伙儿找到的8篇方太的职业经理人管理法，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。

方太的职业经理人管理法精选8篇 篇一

通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧，但要把我的人才留下，五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢？

亨利 福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑，企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时，通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起， 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。

虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪，但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端，拓展和延伸企业的运营能力，为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢？

经理人“职业化”的第一步：掌握系统专业的知识体系

系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。

AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必须清楚哪些方面或者领域的知识是一个职业化经理人所必需掌握的。职业化经理人的知识体系应该包括两个层面：基础知识和专业知识。基础知识包括：MBA的基本知识，商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识，行业运营的知识，区域经济合作的知识。基础知识好比软性的职业上岗证，就好像医生和律师那样，是成为职业化经理人的必要条件。而专业知识是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业知识的学习取决于每个职业经理人不同的职业化发展方向。如果要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。如果要成为一名职业化的CIO，那么你必须在IT方面有很扎实的知识功底。

要提高学习的效率和效果，应该通过目标管理和时间管理相结合的方法。对于一个职业化的经理人来说，目标很重要，必须先明确自己希望在哪个专业领域当一个出色的管理者，即选择是做CHO、CIO，还是做一个CEO。另外，目标的选择还要根据自身的知识缺陷。比如，现阶段国内的职业经理人在财务运作方面的知识相对缺乏，根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，职业经理人普遍认为财务运作能力是自己最缺乏的能力，那么，加强财务知识的学习则应该成为职业经理人重点学习的目标。而时间管理则能帮助职业经理人为每个学习目标确定好先后顺序以及完成目标所需花费的时间成本。比如：前3年读完MBA课程，后3年任职人力资源岗位，再后3年……由此，通过目标管理与时间管理的横纵结合，规划出个人职业生涯的学习路径图，有计划地去逐步完善自己的知识结构，这是职业经理人走向“职业化”的第一步。

经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法

一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人要提高决策能力

经理人要建立做决策的自信心。决策总带有一定风险，如果事情已经有百分之百把握了，那是行动，不是决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。一个善于决策的人，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，有信心去决策。此外，经理人要高度掌握企业的周边信息。决策的准确性往往和决策者对信息的掌握程度成正比。职业经理人职业经理人查看更多

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一…

只有不断地收集最新、最全面、最准确的市场和行业信息，了解决策对象的历史、现状以及未来的发展方向，掌握企业的人、物、财、技术、时间等各方面的实际情况，才能做出正确的决策。

经理人还要懂得运用科学的决策方法。决策是一门科学，因而决策过程就必须遵循一定的程序，而不是完全主观地凭直觉、经验去判断。正确的决策大体上要经历这样一个过程：一是根据决策的目标和企业的自身情况进行科学预测，拟定多个可行的决策方案；二是充分以事实和数据为依据，对每个方案加以详细分析，比较每个方案的优劣，并考虑每个方案实施后所有可能造成的结果；三是考虑企业的长远性和连续性的发展要求，并在此基础上选择一个最佳方案；四是审时度势，正确评估方案的实施情况，并对方案做出及时而适当的修正、调整和完善。

方太的职业经理人管理法精选8篇 篇二

个人信息

XXX

性 别： 女

年 龄： 35岁 民 族： 汉族

工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 台州

自 我 评 价

1、精通常用办公软件操作(OA办软件，K3/ERP财务软件，EHR等);

2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通；

3、稳重高效，具备较强的创新意识，善于不断寻求与开发新的思路，工作细心谨慎、认真灵活负责，目标感极强，高效执行力。可独立执行，能独挡一面。深受企业高管好评。对于数字敏感性较强。

4、具备较强的统筹能力，组织、协调、分析及判断等综合能力较强，善于团队建设管理执行，团队执行意识较强；

5、扎实的工作基础和较强的学习能力。

求 职 意 向

希望岗位： 销售类-管理/商务-商务专员

寻求职位： 职业经理人

希望工作地点：

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的平台，职业经理人发展。

工 作 经 历

�XX-10--XX-12：家居建材业

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 营销经理

职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理；

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行；

3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行；

4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行；

5、行业市场开发，资源共享合作拓展；

6、及时总结规划各部门协调合作发展；

�XX-03--XX-09：金融业/培训业

所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 营销经理

职位描述：1、老客户维护服务管理，新客户开发市场拓展；

2、团队组建培养，营运管理；

3、目标规划、分解、执行，跟进完善管理；

4、市场信息资料收集，整合营销管理；

�XX-09--XX-10：广告公司

所属行业： 广告、公关、设计(私营企业)

担任岗位： 广告设计(装潢)类/其它相关职位

职位名称： 业务经理/综合办经理

职位描述：业务：老客户维护管理，潜在客户市场开拓管理；

综合办事项：

1、负责公司规范化管理，企业文化及管理体系组建，协调监管并执行；

2、负责公司组织架构建设，优化并执行；

3、负责公司企业文化调研，公司现存问题梳理研析，总结提练并落实解决，推动优化公司有效管理；

4、负责公司议会、通知及培训管理，组织协调安排，会议纪要总结提练备案，相关问题协调跟进执行；

5、负责公司人力资源储备管理，组建并完善人事管理；

6、负责公司人力资源管理体系建设，提供可行性方案并组织研讨，培训并执行；

7、负责财务规范化管理，结合公司需求制定可行性方案并协调推进，各部门组织协调指导培训，有效监管并执行；

8、相关财务管理机关协调，税务、工商外联等单位事宜协调处理；

9、参与公司项目管理研讨，了解并掌握行业项目内容及流程，吸取项目管理经验，推进及优化管理建言并督导执行；

10、负责组建公司档案管理及培训，结合公司现状完善档案管理，明确目标提高效率；

11、公司相关管理执行文件及工作指示文件研析，优化并督导执行；

12、相关部门工作协调管理，适时组建并优化工作流程，推动公司管理体系有效建设与执行；

13、公司其它事宜协调、监管并执行；

14、敢于创新开发新的思路，工作认真负责，细心谨慎，执行力强；

离职原因： 寻求更大发展空间

�XX-06--XX-08：隆标集团

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 财务/审(统)计类/审计经理/主管

职位名称： 审计

职位描述：1、负责企业内审；

2、资金预算分析管理；

3、应付账款资金管控，预算审批；

4、资信评估分析，向企业决策层提供真实有效依据；

离职原因： 创业思想

�XX-03--XX-04：杰克控股集团

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

担任岗位： 经营/管理类/经理助理

职位名称： 营销总监助理

职位描述：XX年3月-XX年3月，营销核算员；XX年4月-XX年7月，营销助理兼k中心行政人事管理；XX年7月-XX年3月，营销助理兼办事处财务行政人事管理(上海办事处);

1、负责中心制度编制执行；

2、负责客户维护，销售报表分析并统计总结；

3、负责协助中心总监团队组建、管理及各事项协调处理；

4、负责日常公司各部门及中心等内外事项分析总结并协调处理；

5、负责上海办事处营运管理，定期向总公司汇报及协调工作事项并安排处理；

6、个人兼任中心档案管理、6S体系、绩效考核体系、企业文化活动、EHR、ERP等项目负责人，参与公司项目培训、项目监管及项目执行；

7、兼任营销中心团支部书记，负责参与公司各项活动组织安排及中心活动组织协调安排；

离职原因： 寻求更大发展空间

�XX-10--XX-01：黄罐集团有限公司

所属行业： 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(股份制企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 车间经理

职位描述：负责执行公司指令，生产车间人员、流水线及加工工艺等管理；

离职原因： 工作单一没有发展潜力

�XX-03--至今：直销业

所属行业： 医疗、美容保健、卫生服务(跨国公司(集团))

担任岗位： 经营/管理类/其它相关职位

职位名称： 经销商

职位描述：品牌代理销售

�XX-01--至今：金融业

所属行业： 金融业(投资、保险、证券、银行、基金)(合资企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 团队经理

职位描述：1、结合公司战略规划，组建团队管理发展；

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行；

3、老客户维护服务管理，新客户市场开发拓展；

4、市场信息资料收集，整合营销管理；

5、行业市场开发，资源共享合作拓展；

教 育 经 历

XX-03--XX-01 浙江广播电视大学 财会类/财务会计 大专

培 训 经 历

XX-07-- XX-10 企业外聘培训专家 营销战略、ISO9000体系、财务系统知识、绩效考核、BSC、EHR、CRM、档案管理及职业经理人等培训

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般； 中文普通话：精通

所在地方言：精通；

计算机能力： 中级

其它相关技能：

车间管理2年经验；营销助理4年经验；审计2年经验；职业经理5年经验；

附：

针对的招聘职位需要来写个人能力

能够吸引对方眼球的信息必然是他们想要看到的信息，那么招聘官想要在个人简历中看到什么呢？无非就是可以在任职招聘职位的能力，那么在个人简历中，就可以针对求职职位的要求来写自己的个人能力。

方太的职业经理人管理法精选8篇 篇三

职业经理人个人简历模板

职业经理人只需要对个人简历能够凸显出来的内涵多一些了解，简历才可以尽可能的发挥出超乎人们意料的效果与影响，而对此状况，它也是所有的求职者都需着重的主要问题。

个人信息

yjbys

性 别： 女

年 龄： 35岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 台州

自 我 评 价

1、精通常用办公软件操作(OA办软件，K3/ERP财务软件，EHR等);

2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通；

3、稳重高效，具备较强的创新意识，善于不断寻求与开发新的思路，工作细心谨慎、认真灵活负责，目标感极强，高效执行力。可独立执行，能独挡一面。深受企业高管好评。对于数字敏感性较强。

4、具备较强的统筹能力，组织、协调、分析及判断等综合能力较强，善于团队建设管理执行，团队执行意识较强；

5、扎实的工作基础和较强的学习能力。

求 职 意 向

希望岗位： 销售类-管理/商务-商务专员

寻求职位： 职业经理人

希望工作地点：

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的`平台，职业经理人发展。

工 作 经 历

▌-10---12：家居建材业

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 营销经理

职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理；

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行；

3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行；

4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行；

5、行业市场开发，资源共享合作拓展；

6、及时总结规划各部门协调合作发展；

▌-03--2013-09：金融业/培训业

所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 营销经理

职位描述：1、老客户维护服务管理，新客户开发市场拓展；

2、团队组建培养，营运管理；

3、目标规划、分解、执行，跟进完善管理；

4、市场信息资料收集，整合营销管理；

▌-09---10：广告公司

所属行业： 广告、公关、设计(私营企业)

担任岗位： 广告设计(装潢)类/其它相关职位

职位名称： 业务经理/综合办经理

职位描述：业务：老客户维护管理，潜在客户市场开拓管理；

综合办事项：

1、负责公司规范化管理，企业文化及管理体系组建，协调监管并执行；

2、负责公司组织架构建设，优化并执行；

3、负责公司企业文化调研，公司现存问题梳理研析，总结提练并落实解决，推动优化公司有效管理；

4、负责公司议会、通知及培训管理，组织协调安排，会议纪要总结提练备案，相关问题协调跟进执行；

5、负责公司人力资源储备管理，组建并完善人事管理；

6、负责公司人力资源管理体系建设，提供可行性方案并组织研讨，培训并执行；

7、负责财务规范化管理，结合公司需求制定可行性方案并协调推进，各部门组织协调指导培训，有效监管并执行；

8、相关财务管理机关协调，税务、工商外联等单位事宜协调处理；

9、参与公司项目管理研讨，了解并掌握行业项目内容及流程，吸取项目管理经验，推进及优化管理建言并督导执行；

10、负责组建公司档案管理及培训，结合公司现状完善档案管理，明确目标提高效率；

11、公司相关管理执行文件及工作指示文件研析，优化并督导执行；

12、相关部门工作协调管理，适时组建并优化工作流程，推动公司管理体系有效建设与执行；

13、公司其它事宜协调、监管并执行；

14、敢于创新开发新的思路，工作认真负责，细心谨慎，执行力强；

离职原因： 寻求更大发展空间

▌-06--2009-08：隆标集团

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 财务/审(统)计类/审计经理/主管

职位名称： 审计

职位描述：1、负责企业内审；

2、资金预算分析管理；

3、应付账款资金管控，预算审批；

4、资信评估分析，向企业决策层提供真实有效依据；

离职原因： 创业思想

▌-03--2007-04：杰克控股集团

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

担任岗位： 经营/管理类/经理助理

职位名称： 营销总监助理

职位描述：3月-3月，营销核算员；204月-7月，营销助理兼k中心行政人事管理；207月-3月，营销助理兼办事处财务行政人事管理(上海办事处);

1、负责中心制度编制执行；

2、负责客户维护，销售报表分析并统计总结；

3、负责协助中心总监团队组建、管理及各事项协调处理；

4、负责日常公司各部门及中心等内外事项分析总结并协调处理；

5、负责上海办事处营运管理，定期向总公司汇报及协调工作事项并安排处理；

6、个人兼任中心档案管理、6S体系、绩效考核体系、企业文化活动、EHR、ERP等项目负责人，参与公司项目培训、项目监管及项目执行；

7、兼任营销中心团支部书记，负责参与公司各项活动组织安排及中心活动组织协调安排；

离职原因： 寻求更大发展空间

▌-10--2003-01：黄罐集团有限公司

所属行业： 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(股份制企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 车间经理

职位描述：负责执行公司指令，生产车间人员、流水线及加工工艺等管理；

离职原因： 工作单一没有发展潜力

▌2011-03--至今：直销业

所属行业： 医疗、美容保健、卫生服务(跨国公司(集团))

担任岗位： 经营/管理类/其它相关职位

职位名称： 经销商

职位描述：品牌代理销售

▌-01--至今：金融业

所属行业： 金融业(投资、保险、证券、银行、基金)(合资企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 团队经理

职位描述：1、结合公司战略规划，组建团队管理发展；

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行；

3、老客户维护服务管理，新客户市场开发拓展；

4、市场信息资料收集，整合营销管理；

5、行业市场开发，资源共享合作拓展；

教 育 经 历

-03---01 浙江广播电视大学 财会类/财务会计 大专

培 训 经 历

2003-07-- 2010-10 企业外聘培训专家 营销战略、ISO9000体系、财务系统知识、绩效考核、BSC、EHR、CRM、档案管理及职业经理人等培训

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般； 中文普通话：精通

所在地方言：精通；

计算机能力： 中级

其它相关技能：

车间管理2年经验；营销助理4年经验；审计2年经验；职业经理5年经验；

拓展阅读：苍白的言辞 无力的叙述 能力掩饰不了的简历弊端

即便个人简历中存在一定的缺憾，但我们还是可以通过一些独特的书写方式将其掩盖住，其实这种效果虽然看似比较有效，但若真正的使用起来，却也会对求职者带来一定的负面影响，而这也是求职者万万没有想到的局面。

招聘方在观察求职者递交的个人简历时，他们往往会在观察整体的大方向后，进行一些细节上的挑选工作。要知道，即便求职者会对一些简历中存在的缺憾进行相应的弥补，但还是会对简历的运用带来极大的障碍。

可带来障碍的书写因素分析

苍白的言辞

如若随意的对简历进行书写，并使用一些看起来便非常苍白的语句进行叙述，如此一来，即便能够生硬的将个人能力突出，但其还是难以赢得招聘方的需求，因为简历本身便是一种自我的表达方式，唯有面面俱到的对简历实施创作，个人简历的影响力才可得到较大程度的提升。在寻常情况下，书写者的针对性叙述，并非他们最想体验到的。

无力的叙述

一般的求职者并不能了解小瑕疵的出现是对简历最大的干扰。能否书农历的获得心仪工作，很大程度上与求职者在简历中递交出来的言论有着直接的关系，所以在这种情况下，怎样创作个人简历也与叙述的语气，陈述方式有着直接的关系。

没有注重简历书写问题的求职者，就算本身的能力能够满足用人单位的标准，但如此还是无法帮助他们在进行简历递交后满足相应的效果。

方太的职业经理人管理法精选8篇 篇四

身为职业经理人

也许过惯了平淡的'日子，直到大学毕业，我都是在拮据的家境中生活；勤奋、朴实的父母亲更多地教给我的是勤奋与本分。所以我一向自我克制、低调而被动。我是怀揣着学士学位和五毛钱回到故乡的。

作 者：大股东  作者单位： 刊 名：职业 英文刊名：OCCUPATION 年，卷(期)： “”(7) 分类号： 关键词：

方太的职业经理人管理法精选8篇 篇五

引进职业经理人

为了实现家业长青，成为受人尊敬的世界一流企业，方太在淡化家族制的同时，大力引进优秀的职业经理人，完成了从家族管理向经理人管理的转变，

在引进职业经理人的过程中，方太主要经历了三个阶段。

第一阶段：1995年至，即方太成立前后三年。在创业初期，方太不可能引进高级经理人，因此，招聘大学毕业生，通过“传帮带”和市场培养，让表现优异的员工进入总经理层级的核心班子，或加入公司董事会。在这个阶段，方太引进并培养的均为非家族成员。

第二阶段：至，是方太突飞猛进的四年。此时，公司要求在管理、技术、营销方面能有重大突破，于是，方太开始向外企及国有企业引进年轻、有朝气，并具备专业职业素质的人才。他们进入企业后，会逐步融入方太的文化与管理，与方太同步前进，其中有几位已进入总经理层级的核心班子。

第三阶段：至今。方太大批引进在跨国公司具备相当管理经验的职业经理人。这个阶段，方太品牌已开始成为行业龙头，在社会各界均已树立起优秀的品牌形象。这也正是很多优秀职业经理人看中方太的重要理由。这个阶段，引进的人才数量多、层次高，很多人最终成为总经理层级的核心班子成员。

大批引进职业经理人，为方太从家族管理转为经理人管理，并为在第一个十年就创造行业第一品牌的奇迹做出了巨大贡献，同时，也为方太探索中国特色现代家族制管理模式和实现方太第二个十年的奋斗目标打下了人才基础。

培养职业经理人

要引进优秀的职业经理人，对企业实行经理人管理，增强企业核心竞争力非常重要。但企业仅靠引进人才是不够的，必须自己培养人才。

方太企业愿景的第一条便是“帮助每一位员工成功”。所以，在优秀人才的培养方面，方太有两项培养内部人才的重大制度。

“阳光计划”：塑造“阳光”人才为寻求企业的可持续发展，方太从开始就批量录用应届大学毕业生，并且正式推出针对性的培养计划――“阳光计划”。

该计划的定位是培养公司的人才梯队，满足公司的战略发展对人才的需求。所有“阳光计划”的成员均被称为“阳光学员”，公司要帮助他们了解公司的价值观、理念、发展沿革，熟悉并认同公司文化，自觉遵守公司的各项规章制度，重点对新员工的职业心态和意志力进行开发，铸造员工成功所需的各种特质，并达成以下目标：第一，帮助新员工树立三品合一、正直诚信、遵纪守法的价值观，理解并认可“我是一切的根源”的思维方式，“不断创新、追求卓越”，为成功奠定牢固基础。

第二，建立新员工对方太公司品牌和文化的认同感，尽快完成从大学生到方太人的转换，努力奉行方太价值观，坚持方太原则和精神，

第三，促使新员工掌握基本的职业技能，养成良好的工作习惯和处事方法；评估、识别和培养优秀人才，为新员工的下一步发展规划做好准备，为公司进一步发展做好人才上的储备。

经过几年的完善和优化，“阳光计划”已经形成比较成熟的模式。完整的“阳光计划”将历时六个月，包括以下六个阶段。

第一阶段，军训7~10天增强新员工的团队意识、纪律意识，磨练员工的意志，塑造一个自信的员工应有的气质和风貌。

第二阶段：集中培训约一个月培训内容包括公司文化、制度体系、品牌管理、销售管理、产品知识、供应链管理、基本职业技能（时间管理、主持会议、目标和计划管理、商务礼仪、商务沟通等）、职业生涯规划和管理、职业心态开发等。

第三阶段：四个月的车间工作安排新员工到车间工作，动手组装产品，帮助他了解产品、工艺流程和公司的主要业务流程。同时，也能让新员工熟练掌握解决问题的技巧和方法（比如QC手法、QCC和改善提案活动等），帮助员工提升职业化意识和职业技能。

第四阶段：一个月的实地市场实习新员工带着具体的课题投入市场，了解顾客需求，了解市场本身，了解销售实现的过程。

第五阶段：总结和发表在“阳光计划”实施过程中，人力资源部、生产部和销售部要对新员工各阶段的工作表现进行评价，汇总所有的评价结果，通过末位淘汰（约10%的员工会被淘汰），保证“阳光学员”始终有一种紧迫感和上进的动力。“阳光计划”结束后，人力资源部会安排“阳光计划”发表会，所有的“阳光学员”要对六个月的成就、成长经历和存在的问题、将来的改进计划等进行总结。

第六阶段：分配工作“阳光计划”结束后，员工会被分配到各部门，安排至相应的工作岗位，人力资源部也会继续跟进员工的表现。

“飞翔计划”：内部培养管理者方太在经营管理实践中，通过大量的管理创新，积累了丰富的管理知识和经验，形成了比较成熟的管理文化。同时，“阳光计划”也为公司培养了一批高潜能员工队伍。

但随着公司业务的不断扩大，公司中层管理人才相对断层的客观现实也摆在面前，如何开发并培养具备一定潜力和能力员工的综合经营管理才能，建立公司的人才梯队，是公司面临的现实课题。

由此，“飞翔计划”应运而生。它将为中高层管理团队成员提供管理实战经验的交流平台和升迁的机会。该计划实施历时一年，重点培养对象是在公司工作两年以上的员工，主要对员工进行十八项专业管理技能培训，打造员工的管理技能。同时，也关注员工的战略性思考能力、跨职能部门整合能力、赢得客户满意能力、各职能专业知识、基本管理技能、变革意识等，旨在通过系统的管理理论、实务和管理经验的学习、传授，培养一批具备现代管理意识和战略思维能力且掌握较好的管理技能的人才，以充实公司中高层管理团队力量。

“飞翔计划”对学员有着严格的要求，每一阶段都有评估和总结，对不能完成阶段目标的学员进行淘汰。而且，很多课程的讲师由公司中高层管理干部担任，课程的内容不仅有理论深度，也有方太十年经营管理实践的总结、提炼和升华。

用好职业经理人

多数企业已认识到聘用有能力的职业经理人已成为当务之急，但在使用职业经理人的过程中常会碰到难题。

例如，有的企业对职业经理人设置种种障碍，只放职不放权，只使用不重用，让他们感到不受尊重和信任；也有的企业对职业经理人的期望值过高。事实上，经理人也不是万能的。所以，如何选人、用人、留人就成为用好职业经理人的三个关键。

方太的职业经理人管理法精选8篇 篇六

职业经理人需要加强企业管理方面的培训

中国的企业在飞速的发展，但是职业经理人在企业管理方面依旧存在着很大的漏洞，大家应该都知道要是企业管理跟不上终究是会导致企业崩盘。

在企业管理方面上阿里巴巴、中国平安、三一重工就做的很好，他们开始着手于适应性极强的管理方法、制度，既没有走向一些跨国公司以正规之名的文牍主义，也避免了郑百文式的快速发展下的管理崩溃。

早餐会制度就是内生于中国企业、适应中国经济发展形势的管理制度。“一日之计在于晨”，并非每一位企业家都愿意数年一日地坚持开早会。去年轰轰烈烈宣布退休的马云就曾经说，“不希望七八十岁还在公司开早会，因为这样的人生没有什么意义。”

企业管理中的执行力讲求的是：快、稳、准。

在京东集团，每一天的工作从早会开始。

早上8点30分，京东集团的所有CXO、负责各个板块的VP和部分业务总监都会准时进入会议室，与此同时，京东分别位于北京、上海、沈阳、成都、武汉、广州和西安七个大区的区总和关键业务负责人，以及位于江苏宿迁的客服中心负责人都会以视频会议的形式参加早会。

在京东的企业管理层看来，早会制度意味着高效。去年4月份，浙江江苏地区确诊了几例禽流感病例。此前在北京亲历了非典的刘强东对于大规模传染性疾病至今仍心有余悸。

为此，当天的早会上，创始人刘强东的工作重点放在传达如何防

御禽流感上，他还亲自列了10多条要求，甚至细化到各地财务必须提前取出一些现金，如果有员工感染禽流感，第一时间能够有财务保证。而集团早会一结束，各高管回去以后的第一件事情就是向刚上班的员工准确地传达好这方面的信息。“从8点半到9点半，整个集团上上下下就全部了解清楚了。

这是职业经理人在企业管理方面应该具备的基本技能：执行力。 职业经理人如何在8个工作小时内做更多的事情？最好的办法绝不是加班，也不是把工作带回家，而是要时间管理，其中一个关键方法就是集中注意力！

职业经理人应该如何管理好自己的时间？

我们的`时间和精力都是有限资源。一旦我们的职业生涯进入到某个阶段，我们所担负的责任让我们永远无法满足所有要求，不管我们加多久班，干得多卖力。所以，我们得学会管理自己的时间。

德鲁克管理思想中提及，只有检查自己的时间用到哪里去了，才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。很多时间，用在哪里，并不如自己想象的那样，用到正事上去了。人的记忆并非是这么可靠。通过记录自己的时间耗用状况，可以推翻对自己在运用时间方面的良好印象，确确实实的清楚时间运用的状况，期待下次的改进。

1、在学习时间管理之前，你需要分析事实

2、自己管理自己的时间，而不是被人管

3、作为一名卓有成职业经理人需要加强企业管理方面的培训效的管理者应当有效地处理事件

当我们没有足够时间完成要求的任务时，我们常常被建议说要

“分个优先级”，关键点在于，排优先级是必要但不充分的。重点在下一步上，鉴别归类。对我们普通人来说，鉴别归类意味着不要只关注最重要的事项，而把不那么重要的事情放到“以后”来做，而是主动忽略占大比例的那些未及重要性门槛的事情。

4、改变习惯，克服拖延

你学会如何进行时间管理了吗？作为职业经理人，还有哪方面的技巧呢？

方太的职业经理人管理法精选8篇 篇七

高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）？

在江湖，久了，每人都有生存之道，近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。

于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在跳槽新华都的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！

不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？ 对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。

你了解金字塔型的上升路径么？

最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！

“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升，

”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 Frank忙着上课的原因。

35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”

诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”

然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！

于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。

方太的职业经理人管理法精选8篇 篇八

职业经理人要提高执行能力

经理人提高执行能力一要增强责任意识。认真对待每个任务，即使已经超出了个人职责范畴，也要做到不辱使命。一个有责任心的人，一个对自己的所作所为敢于负责的人，才能在执行中保持高昂的激情，充满活力，才能增强执行的勇气，提高执行力。

二要完美把握任务的目标。上级的任何一项任务，都是根据企业的实际情况做出的，作为执行层，首先必须认真领会、准确把握任务的目标，以便于在执行和落实的过程中不出现偏差。所以，职业经理人在接到任务时，应该先挥三板斧：搞清任务的目的，为什么做这件事情；搞清愿景，这件事情做到什么程度能满足高层的要求；搞清资源，有多少资源为这个任务所用。这样才能提高对任务目标的把握。

三是要注重行动计划的制订。一份详细的、切实可行的工作计划能指导具体工作的展开，能够控制工作质量并及时纠正工作偏差，也有助于绩效考核。一份好的计划应该包括时间、质量、成本三个要素。即在计划中必须明确为完成这项任务所要进行的具体工作，每个工作的时间先后，每个工作的有效时间，每个工作的质量要求，以及完成每个工作所需的成本。职业经理人在制订工作计划的过程中，要吸取前人的经验，比如进行标杆研究，了解一下其他公司或者行业有没有比较好的解决方法可以借鉴。创新固然需要，但是却会大大增加任务的难度和风险，其实绝大部分工作都是可以在以前积累的基础上展开的。

职业经理人要提高组织协调能力

经理人要避免陷入具体的事务当中。一个优秀的领导人首先应该是一个善于组织的人，因为他能发挥别人的优势规避别人的缺点，把团队的力量发挥到极致。所以，作为组织的管理者，职业经理人必须立足于管理层面，而不是具体事务的操作层面，发挥整体能力才是本职。经理人要懂得如何合理分解经营目标和工作目标。职业化的经理人能够将一个复杂的任务拆分成各个可行的子任务，并在各个子任务之间对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，同时监督和控制业务流程的合理流转，并适时地指导和纠正下属的工作路线，从而推动各个子任务的有效落实，使整体质量最大化。

另外要重视团队建设。一个职业化的经理人永远要考虑如何提高团队的工作效率，营造良好的工作氛围，从而最大程度地发挥团队的整体力量。职业化的团队管理应该讲究原则，重视运用制度、体系，而不是讲求人情。经理人要与员工建立共同愿景，不断地与员工进行有效的沟通，适时地进行鼓励与关怀，持续不断地组织学习。

经理人走向“职业化”的第三步：树立个人职业品牌

如今的职业经理人个人品牌经营的意识相对缺乏，很多经理人辞职之后，喜欢对过去的企业评头论足，可他们并不知道，否定原来的企业实际上就是在否定自己的过去。许许多多或正面或负面的案例都在显示职业经理人品牌的重要性。那么，职业经理人应该如何经营自己的个人品牌呢？

杰克 韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”，原因有两点：第一，崇高的职业精神。第二，骄人的业绩。可见，职业精神和业绩是塑造职业品牌的两个关键要素。职业经理人要在职业道德、职业精神方面建立良好的口碑，先要学会持之以恒，频繁地跳槽只会给自己挂上块“逃兵”的牌子，不利于个人品牌的建立。即使真的离开了，也不能对原东家说三道四，更不能掀企业的老底。

要做到持之以恒并不难。首先，职业经理人要对自己的回报有个心理预期，这个预期在进入公司前就应该和老板谈好，如果感觉回报满足不了预期，那么大可不接这门差事。另外，职业经理人要找准自己的角色定位，企业是经理人的客户，对客户负责，追求企业的长期利益才是职业经理人的职责所在。只有明确了这两点，才能在工作中始终保持一个平和的心理，帮助职业经理人持之以恒地留守在自己的岗位上。

要树立个人职业品牌，还必须以业绩为导向去求生存求发展。根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，各类型企业中只有不足10%的企业把高学历当作选择职业经理人的核心因素，现在的老板更加看重职业经理人的能力，看重职业经理人在其他企业是否做出过好的业绩，而不是学历或者证书有多少。因此，业绩是职业经理人的生命，失去了业绩，就失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。对于一个想提升职业化素质的经理人来说，要不断地以业绩来评价自己的工作。

其实，国内并不缺出众的管理人才，国内企业在蓬勃发展的同时，已经为社会培养了大量优秀的经理人，再加上海归派的大量涌入，更是为中国的职业经理人市场注入了新鲜血液。现在所缺的是要有意识地去提升自己的“职业化”。如果走好了职业化的三步，中国的职业化经理人队伍的建成将指日可待。