浅谈建筑工程管理范文（通用15篇）
从某件事情上得到收获以后，马上将其记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么要如何写呢？
20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年x月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年x月初，20xx年xx月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，我也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。材料常出现的问题有以下几方面：
1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时。
鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石。为此，现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任。
在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。项目已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1、成本控制
1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。
2、工程预付款
与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水*，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况
为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个*台达到资源共享，从而提高自己的业务水*。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
关键词：建筑市场；规范化；管理
中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：
改革开放是中国经济发展的一个新的里程碑，实行改革开放以来，中国建筑市场日新月异，建筑企业如雨后春笋般纷纷出现并发展壮大。同时，急剧膨胀的建筑企业又使整个建筑市场杂乱无章，这就造成了中国建筑市场在繁荣发展的现象之下又存在着许多隐忧，这些隐患成为制约中国建筑市场进一步健康发展的瓶颈，阻碍了建筑业的进一步发展。只有尽快加强对建筑市场的规范化管理，对建筑市场乱象进行整治，促使建筑市场逐步规范，才能打破我国建筑市场发展的瓶颈。
一、我国建筑市场存在的隐患
1、市场环境恶劣
一是建筑市场准入机制不规范，建筑企业急剧膨胀，市场供需不平衡。由于缺少审核监管措施，一些资质不够的企业也趁机进入市场，造成建筑市场良莠不齐，企业之间恶性竞争现象严重[1]。二是建筑市场诚信体系不健全，企业之间恶性竞争，诚信缺失现象严重。三是建筑市场垄断现象严重，没有形成开放有序、良性竞争的健康市场环境。
2、市场主体问题突出
一是建设单位规范化不够。不按法定要求进行建设、归为分解工程分别承包、随意压缩施工工期、借故压低工程造价、故意拖欠工程款项等现象时有发生。二是施工单位管理混乱。施工现场管理机制不健全，造成严重的施工安全隐患和建筑质量安全隐忧，导致建筑安全事故时有发生。三是监理单位监督不力。部分监理单位监理人员不足、监理人员业务素养不到位，导致施工监管不到位，从而严重影响建筑工程质量。
3、行政执法力度不够
由于建筑市场急剧膨胀，建筑企业鱼龙混杂，建筑环节纷繁错杂，加上建设系统法制不够健全，导致行政执法难度极大，在实际执法过程中遇到诸多困难，如此恶性循环，部分违法建筑企业更是有恃无恐，进一步加剧了建管执法部门执法的难度[2]。此外，部分特殊项目的建筑工程是游离在建设行政主管部门正常管理之外的，而这些项目恰恰是违法现象的多发项目，建设行政主管部门对这些工程却束手无策，
4、招投标监管不到位
由于监管权限分离，大部分地方建设工程不再由建设行政主管部门负责监管招投标，而是由政府招投标局或者是招投标办进行监督管理，这就致使部分建设单位巧施妙计，将达到依法招标标准的项目进行拆解，变大� 由于招投标监管不到位，造成以上各类违法违规行为屡见不鲜、屡禁不止，甚至愈演愈烈，严重影响到建筑市场正常运行秩序。
5、中介机构服务失范
一是将本应由委托方承担的中介费转嫁给施工企业，从投标保证金中直接扣除中介费。二是签订违反规定的阴阳合同，实际合同与用以应付建设主管部门检查的合同不一致。三是招标文件质量不达标，往往存在一些无法更改的严重错误，从而致使建筑企业被迫承担因招标文件错误带来的损失。四是部分中介人员缺乏过硬的专业知识，为完成业务，即使建设单位提出不合理要求也会盲目满足。
二、建筑市场规范化管理方法
1、加强建筑市场监管力度
建筑市场乱象丛生，违法违规行为屡见不鲜，要规范建筑市场，必须加强市场监管力度，从而清除建筑市场中的不和谐因素。一是要规范相关企业工程建设各项程序，要求各项目法人、各企业一定要严格按照法定程序进行工程施工的审查与报批工程，对于相关程序不合规范的企业，一定要严格执法，严肃处置[3]。二是严把市场准入关，从事工程业务活动的勘相关单位一定要取得相应的资质证书，严禁无资质、越级或者超范围包揽业务。
2、实现建筑业资质与资格的动态监管
建设行政主管部门要加大监管与执行力度，对于监督检查中查出的违法违规现象，要坚持严格执法、严肃处理的原则，处罚到位，绝不留情。在监督检查过程中，一旦发现违法违规行为，要立即进行立案查处，并采取措施强制相关企业进行限期整改，同时将其违法违规行为记入不良档案，并在全社会范围内进行公示，以加强警示监管作用。对于那些存在严重违法违规行为且不进行整改的企业，建设行政主管部门可在检查后对其资质做出撤销、吊销或者降级处置。
3、健全招标机构市场准入机制
招标机构服务规范化程度不高，违法违规行为时有发生，必须健全招标机构市场准入机制，促使招标人或者机构严格按照法定程序组织招投标活动。在对投标单位进行资格审查时严格审查相关资料，核实投标单位是否有不良行为；进入招标程序后，招标人或企业务必将该工程建设项目招投标的相关资料和文件交给建设行政主管部门报备。
4、加强建设工程安全生产及工程质量监督
加强建设工程施工现场规范化管理，加大对建设工程安全生产以及工程质量的监督力度，施工中总分包企业要分工明确，明确各自责任，建立健全安全事故防范机制和突发事故应急处理机制，从而减少甚至杜绝安全事故的发生，确保工程建设安全、高质量完成。
5、加快建设建筑市场诚信体系
建筑市场诚信体系缺失，导致市场秩序混乱，市场运作无序。建筑业务主管部门要权威信息，并建立资源共享平台，实现行业内信息公开共享。此外，应要求各企业依法经营、诚实守信，探索建立健全建筑市场综合信用评价办法，建立诚信体系奖惩机制，开辟失信行为举报途径，加强建筑市场诚信行为监督管理，一旦发现失信行为则严格处置，从而形成良好的市场诚信环境，规范建筑市场运行秩序，建立健全建筑市场诚信体系。
三、结语
建筑业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是事关国计民生的大事。只有通过加大对建筑市场的监管力度、加强建筑安全生产和质量监督、建立健全建筑市场各项机制，实现建筑市场的规范化管理，才能针对性地消除阻碍建筑经济持续稳定增长的不利因素，突破建筑经济健康发展的瓶颈，从而进一步促进我国建筑经济健康持续快速发展。
参考文献：
[1]宗庆后。关于加强建筑市场管理、整顿市场秩序的建议[J].商品与质量，2013（11）：189-190.
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行 建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1强烈的市场竞争环境伴随我国科学技术的进步，建筑市场中的建筑材料、施工技术以及机械设备产品也在持续地升级换代。这种情况下，要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料以及新型施工技术的安全使用，就一定要增强建筑工程管理力度，以保障建筑企业能够在强烈的市场竞争环境中获取优势。
1.2减少安全隐患，提升建筑品质
在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
1.3对用户的个人安全以及财产安全有着重要作用
建筑工程管理的重点就是品质管理，建筑工程项目的总体施工品质是建筑行业的关键，建筑产品的品质效果会直接影响用户的个人安全与财产安全。因此，应该严加要求施工人员，定期对施工人员进行安全教育培训，以提升施工人员的个人素质，增强环境保护意识，以保证施工文明，保护四周环境，不出现工程污染。
1.4减少总体建筑成本
建筑工程项目在建设期间会使用大批量的成本资金，因此要对施工成本做出管理，成本管理主要涵盖了预算成本、计划成本以及实际施工成本。在建筑项目施工期间，增强工程管理力度，并且对施工期间的物资、施工材料实行严加管理，能够最大程度上减少建筑材料的损耗，继而减少总体建设成本，提升建筑企业的整体经济收益以及社会效益。
2建筑工程管理的创新方法分析
2.1创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
2.2创新管理组织结构
一些建筑企业在管理建筑工程期间，存有管理组织结构不合理的问题，使得妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系不清楚的等情况存在。要想将这些问题得到有效的处理，就应该用最快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人以及成本管理负责人，为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理的总体效果。除此之外，创建管理组织结构，也可以将管理权责明确与细化，以防有责任矛盾等不良情况的出现，妨碍建筑工程管理工作的正常进行。
2.3创新管理理念
一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。这种情况下，就应该在最短时间内创新与优化管理理念，让全新的管理理念以及管理知识融入到建筑工程管理过程当中，并且还要定期对管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新管理知识以及管理手段，有益于更好地落实管理工作。除此之外，还要开展工作经验交流活动，以推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。
2.4采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
2.6施工污染防治
在建筑工程项目建设现场当中，通常来讲会同步使用多种建筑材料，由于建筑材料的性质存有差异，在建筑工程施工现场中很难避免有建筑材料的浪费以及污染问题的出现，比如，施工飞尘污染、建筑现场施工噪音污染、固体废料污染以及施工泥浆污染等等。所以，建筑工程项目在实际施工期间应该合理设计具体施工方案，以实现建筑工程项目顺利交工的同时，也能够确保建筑现场环境整洁以及最大程度上减少施工污染，将施工污染放防治管理工作做全面。
3结束语
总而言之，在最近几年中我国建筑行业进步速度异常快，建筑行业的总体管理水平也在提升。然而，由于我国有些建筑企业的管理水平仍然停留在滞后的阶段，严重妨碍了建筑行业的稳定发展，所以建筑行业也应该持续地增强管理改革与创新，以提高我国建筑行业的总体管理水平。鉴于此，上文对建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的创新方法进行了较为详细的分析，期望能够为我国建筑工程管理工作带来一些参考。
参考文献
[1]唐钧。创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
[2]葛经纬，张鹏。建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2019（1）：146.
自8月4号入职以来，今天是我在二公司的第二十五天，时间飞逝，不经意间一个月就过去了，是该进行一个个人总结了，不论是对个人工作的总结还是从在校学生到职场人士的一种心态转变，总之这时候是该梳理一下自己了。
在工作上：首先是看图纸、在此期间还查阅了一些以前收集的书籍，如《钢结构》遇到不懂的地方就请教罗总，逐个突破。感觉收获不少，感谢罗总！
其次是跟随罗总去现场学习，普提金、中建八局、世界城等项目都有去过几回，到了现场对照图纸结合实物看，将之前一些没发现又必须知道的问题找出来重新学习，还认识了我公司那些呆在项目上的施工人员。
之后罗总安排审图，这方面可能知识和经验都不足，感觉没发现什么重大错误，后期需要找机会加强这方面的学习。
最近为响应公司号召，我公司组织了四个课题小组专们安排了人员制作四个课题，加工工艺、钢结构吊装、焊接、测量放线(预埋)作为总工罗总的助理我有幸接到了钢结构吊装的制作，罗总一直在旁指导，还提供了一些专业书籍，《起重机械安全技术》、《工法集》。制作的过程就是一个学习的过程，感觉学到了很多。
期间王部长还让我去过徐东欧亚达，该项目已完工，但甲方在使用过程中发现有漏水现象，他给了我联系方式，之后我联系了甲方和两个施工队，先后进行了两次维修，在此期间也学到了不少东西，
比如屋面瓦的坡度大小将影响工程质量和成本控制，以及保温棉过长可能会造成漏水，维修屋面注意事项等，更重要的是和施工队以及甲方有一个初步的接触，想来在今后的工作中这种接触肯定不会少，早点来尝试我喜欢。随后对该项目的质保金收回也是我负责，对于王部长的有意栽培，我感激不尽！同时在心里给自己也施加了压力，压力越大，动力越足！
在心态方面，来二公司的二十五天里我学到的不仅仅是专业技能，更多的是学到了与人相处，学会尊重他人，学会调节自己的心态，学会坚持和勇气。
在此期间和我同时进来的朋友有人已经离开，有人心态还不稳，也有人已经能够独当一面了，都说：弘毅是个大舞台！我觉得对于有心的人它是，因为他们有梦想，一个人不论到了何种境地，都不要丢了自己的魂和嗅觉，它们会告诉你该干什么，为何而干，怎样去干，倘若没了这些，很可能会活在迷茫困惑中，久了，当初的那些梦想和勇气也会消磨殆尽！在我困难的时候我对自己说一句话：蛰伏之际即将结束，只待会当凌绝顶，一览众山小。在我得意骄纵时，我对自己说，一山更比一山高，低调处世，高调做事！
关键词：建筑工程管理；体系；漏洞；规范化
建筑业有其自身发展的特征，随着建筑业的不断发展与进步，传统的一些管理方法与理念已经不能够适应当前发展的需要与趋势，这样导致建筑业市场竞争不断得走向恶性循环，市场竞争的这种变化，使得建筑工程的质量受到一定的影响与限制，如何应对竞争的同时保证工程的质量成为当前重点面临的课题。
1工程管理体系内容
1.1质量管理体系
在工程管理中，对于质量管理是重要的环节与内容。工程的质量直接关系着诸多方面，也是反映工程管理水平的重要因素和环节对于建筑工程的管理方面来说质量管理系统是极其重要的。对于任何工程来说质量都是第一位的，都是最为重要的，它同时也在很大程度上体现了一个公司的管理体制是否有效。对于工程的质量管理必须要通过建筑质量来进行衡量，来考察一个建筑工程是否达到了设计要求的质量标准。这样做的原因是，建筑工程的质量好坏贯穿于建筑工程的始末，每个环节都很重要，每个环节都能体现质量优劣。我们可以想象，一旦建筑工程质量没有保障，如果出现问题，那就是致命的，就会给人民和国家造成难以估量的损失。
1.2 在建筑工程的进度中的管理制度
我们要保证整个建筑工程的质量，仅仅是最终的验收还不行，我们必须要重视对于建筑施工进度中的每个部位进行管理，它也是我们能够按时完工的一个重要依据。一旦我们忽略了这一重要环节，则在建筑工程进度施工中引不起人们的足够重视，就会出现施工漫不经心，甚至还会出现不按进度施工等等现象，其最终的后果就是不能够保质保量的完成施工。因此，合理而且科学的建筑进度施工管理能够为我们的建筑施工进行保健护航，提供指导和保障。
1.3 对于建筑施工的投资进行管理
投资是任何一个建筑项目的关键。我们要做好建筑工程就必须要有合理的计划以及科学的统计数据。凡是考虑到需要投资的部分必须加以重视。必须要做到各环节的预算统一决策统一规划。我们在对项目进行初设或者是初期施工中绝对不能随意的更改施工或设计要求。当然，我们还要做的就是进行招投标事项。
2 我国目前在建筑行业中的管理还有哪些不足
2.1 对于我们的管理中责任不明确
在我国，建筑行 我们做工程的都知道，建筑物的质量能够得到保障，就是依靠责任明确。对于一个工程来说，最主要的就是甲方。因为，在我国，行政单位的权力是分散的，这就造成了建筑项目在施工管理上出现集体责任甚至是责任不清楚的现象出现。由此产生的问题就是在追究责任时不能落实责任。目前，在我国，就出现了许多建筑公司责任制度混乱，在职人员的风险意识缺失，项目一片散沙，责任和权力不明确，造成腐败出现。所以，由上所述我们可以看出，建筑行业对于建筑工程的管理的核心就是责权分明，完善公司责任制度。一旦我们不能完善责任制度，就根本不能树立主人地位，也就不能形成主动的意识，不能自我监督。这也就增加了我们保证建筑工程质量的难度甚至是根本就无法保证建筑工程质量。大大的影响了建筑工程管理体系的完善和不断发展进步。
2.2 我国建筑工程管理缺乏监督与激励制度
我们大家都知道，建筑工程管理的目的就是降低成本，提高效益，保证工程质量。因为，我们缺乏有效的监督体制，所以我们在施工中往往存在消极怠工、大大折扣，更有甚者，造成腐败等等不良现象。同时，我们还确实一定的奖励体制，这样就造成了员工没有积极性，消极怠工、干多干少一个样等等不良现象。这样我们的好多资源造成浪费，没能够有效利用，得不到利润的最大化。一些陈旧的监督体制只是侧重于对于不按规定施工的行为的惩罚。一般是对在建筑施工中产生的一些重大问题的相关人的惩罚。这就忽略了对一些有功之人的奖励。这样做往往会打击问题人员的积极性，给他们造成极大的心理压力。另外，因为我们在建筑施工中缺乏对有功人员的奖励与激励制度，往往造成员工的积极性不高。因此，这就是我们的建筑管理体制不健全产生很多的问题。
2.3对从业人员管理不到位
在建筑行业里，需要诸多的人员参与到工程建设当中，对如此众多的人员进行管理是一件比较困难的事情。通常情况下，建筑施工的一线工作人员一般都是农民工，他们的文化水平以及专业能力都相对较低，如果一些工程专业要求比较高的话，那么这些一线工人就不能满足技术方面的要求。其基本技术能力不能够保证高要求的工程的质量。同时，加之对从业人员的管理不到位，现实中，存在很多项目的业主对行业等专业业务的知识不够了解与熟悉，相关工程设计人员对专业技术也不掌握不够，上述种种问题都可能导致管理出现混乱问题，导致工程施工效率过低。也就是说建筑工程管理主要是针对在建筑建设过程中的一系列问题进行管理，但是往往由于过度的关注与对建设工程的管理而忽略了自身的管理体系。这主要是通过如下两个方面来表现的：一方面，对相关管理人员的管理不足，很多专业人员的相关专业能力与知识偏低，同时责任感以及工作态度也不够，进而无法根据企业的人力资源管理办法对相关的管理团队进行疏导。另一方面是对已经从业的员工的培训以及整体的人才梯度建设不到位。
3 建筑工程管理体系规范化建设
随着建筑事业的不断进步与发展，建筑工程的管理理念与观念 与以往传统的建筑企业相区别，建筑工程企业不单单是以往的活动，它应该与市场经济现状相结合，不断的对传统的理念与观念不断改进与革新。建筑工程企业要得到正常顺畅的发展与进步，必须要有相对健全的管理与制度。并且，要使得管理能够真正达到实际的工程要求以及发挥监督管理效果和功效，必须首先要对管理进行规范的建设与管理，这是进行工程管理的首要和基础条件规。对管理体系进行规范化操作与规范化建设是建筑企业做好工程管理的先决条件。首先要落实立法和行政管理。在法律的基础上，实现建筑企业的健康持续发展。通过立法建设，可以规范企业行为。例如，在企业进行建筑施工的过程中法律能够对工程质量及其安全起到事前预警、事中监督、事后约束作用；可以对工程人员行为提供法律约束及法律警示作用；在工程风险的防范和处理方面，法律也起到了重要作用。另外，转变政府管理职能，将政府参与经济的角色转移到市场调控与监管上，形成产权明晰、责任明确的管理机制。逐步实现依靠行政手段，到经济和法律手段为主，行政手段为辅的市场机制中。其次，健全建筑市场准入制度。需要对兼职企业的资质和从业人员的资质进行评审。不符合条件者不得进入市场。除了准入之外，还需要定时地对这些企业和从业人员进行考核，考核不过的也需要有相应的处罚措施。保证了企业的质量和从业人员的资质，才能保证工程的质量。最后，重视信息技术在管理系统中的应用。建筑企业要与时俱进，及时引进先进的管理技术和经验。
总知，信息技术在建筑施工管理方面十分重要，项目经理需要懂得利用先进的现代信息技术来进行管理，来提高管理水平和管理效率。通过信息技术的采用来对建筑工程进行规范管理非常有必要。
参考文献
【摘要】：当今社会，随着经济的迅猛发展以及人民生活水平的提高。建筑行业也得到了空前的发展。伴随着建筑行业的高速发展，建筑工程的施工质量成为了建筑施工管理的重点与难点，而这些就要求房地产公司在施工阶段要进行科学的项目的管理。建筑工程主要包括基础工程、主体工程、门窗工程、防水工程、外装饰工程、机电工程、环境景观工程、公共区域装饰工程等等。由于建筑工程施工环节较多，所以就要求房地产公司要严格的制定工程管理政策，这样既能控制工程的质量与造价，又能保证工程的工期，使房地产公司经济利益最大化。
【关键词】房地产公司建筑工程施工阶段项目管理
【Abstract 】 : In today's society, along with the rapid development of economy and the improvement of people's living standard, the construction industry also gets the unprecedented development. Along with the rapid development of the construction industry, building construction quality becomes the focus of the construction management with difficulty, and these requires real estate company in construction stage to make scientific project management. Construction project mainly including foundation engineering, the main body of the project, doors, Windows, engineering, waterproof project, and outside decoration engineering, mechanical and electrical engineering, environment landscape engineering, and public area decoration engineering and so on. Because construction link more, so requires real estate company will strictly formulated the engineering management policy, such already can control the quality of the construction and cost, and can ensure the project period of the project, the real estate company maximum economic benefits.
【 Keywords 】 real estate company, building project, construction phase, project management
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工阶段的项目管理任务是一项很重要的工作，它对整个工程的顺利完成具有重大的意义。项目管理的好与坏直接关系到工程质量、工程造价及工期。所以，在施工前，要制定合理、科学、严谨的项目管理制度，在施工过程中，要根据项目管理制度严格的开展工作。
一、建筑工程施工阶段项目管理的意义
建筑工程涉及的范围广泛，施工过程复杂，施工人员较多，工程材料品种多以及施工环境复杂都是影响建筑工程项目管理好坏的主要因素。建筑施工阶段的项目管理主要包括现场安全施工管理、施工成本管理、施工质量控制及施工顺序安排等。然而，我国目前的建筑行业错综复杂，在关系到施工质量的各个方面都存在着不可靠的因素。例如，工程技术人员水平低，材料的质量得不到可靠的保证等。作为一个房地产公司，应该在这些方面着手管理，制定相应的政策，保证建筑工程的高标准和高质量。
二、建立项目工程中的管理组织
项目工程的管理组织主要包括以下几个方面业务范围：项目前期策划； 提出工程设计要求、组织评审工程设计方案；组织设计单位进行工程设计与技术经济方案设计；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；监督管理工程承包企业或施工企业所提供的建筑材料、设备及构配件；对工程施工质量与施工进度进行监管；提出工程实施用款计划，处理工程索赔；组织竣工验收，进行工程竣工结算，移交竣工档案资料；生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估及项目管理合同约定的其他工作。
要想做好项目管理工作，房地产开发企业要通过招标或委托的方式，选择具有项目管理资质的企业对工程项目进行管理。而项目管理企业应当具有工程项目的技术、质量管理、施工队伍管理、材料采购、招标投标一项或多项资质。从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有相应的项目管理资质。
在施工之前，一定要建立相应的项目管理组织，其中包括项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、施工员、预算员、专职质检员、安全员、资料员和材料员，在这个组织中，项目经理负责整合工程管理和施工资源，宏观指导整合团队，从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，负责工程各个部门的组建，对工程的整体施工进行监督、考核，使工程项目有序进展；项目技术负责人岗位对保持质量管理体系负全责，还负责技术交底工作，负责本单位技术、质检等人员的培训与考核工作等；安全员主要是深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施；质检员主要负责对项目施工工程质量进行监督检查；施工员主工承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理；材料员要按照质量管理体系要求对本公司材料管理负责。
三、施工阶段项目管理的方面
1、重视建筑公司的选择
房地产开发公司应该找一个有诚信度的建筑公司进行合作。建筑公司诚信度主要表现在是否具有企业资质证书，是否具有企业安全许可证，是否在近些年出现过特大安全责任事故和质量安全责任事故，及公司的主要业绩等。一般情况都具有了一定规模，已经承接了多个建筑工程，在建筑行业内已经积攒了一定的名气与诚信度，这样建筑企业同时具有高素质的企业管理体系与技术过硬的建筑人才。对施工工程的高度责任感和工程施工质量第一的观念根植于企业每个成员的心中。这样的建筑公司是有利于合作的顺利进行的。
各位领导、各位同事：
大家好！
回顾半年多的在青浦B2区的收尾工作经历，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简单而实际却不容易的繁杂工作，尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一结构管理，每天要检查8#楼存在问题及统计，晚上要安排好第二天的工作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人生体会改变及历练的增长许多。
在刚开始维修时，我以为青浦B2区获得奖项颇多，尤其1~4#楼获得‘白玉兰’奖项，应该问题不会太多，顶多5~8#楼存在问题稍微多一点，就把重点放在忙于配合杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上；后来与业主初步检查1~8#楼后，发现问题存在不少，尤其1~4#楼随着时间的推移多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓，这个出乎我意料之外，5~8#楼就更不用说了，再加上项目因业主迟迟未交房，造成二结构队伍早已不配合后期维修，只有想办法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这维修过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，严重影响维修进度；业主又处处刁难，造成自己情绪不稳定，与业主争执了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，改变自身存在的问题，我慢慢静下心与业主沟通，解决事情，加上安装队伍管理人员更换，后面几次的分户检查问题能够顺利的完成整改；在维修过程中，我项目鼎力协助业主创造‘广厦奖’，为后期与业主合作创造了有利条件。
我认为做什么事不要有畏难情绪，遇到自己不会的事情，不要等待别人来解决事情，要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看，多请教人，再加上自己的思路，什么事情都会迎刃而解；比如B2区8#楼及车库北边坡道口变形缝一直渗水严重，迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去，联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无明显效果，就不再来维修了，后又因甲方创奖，天天催促维修，我也实在无计可施了，只有请示领导，在领导的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及配合下，终于将这两处渗水问题处理完成，有了这次经验，其它室内渗水问题就轻而易举了，并在渗水维修这方面得到业主一致称赞。
在思想上，本人作风务实，廉洁自律，自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事，时刻以高标准要求自己。
在这个项目，对与我来说，是一个新的挑战，我在工作中得到了很好的锤炼，理论水*得到加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，学习内容更加广阔，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持，往后我会继续努力，谢谢大家。
关键字：建筑工程质量管理现状
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
改革开放以来，我国的经济飞速发展，人们的生活水平不断提高，我国房地产行业、建筑业获得了极大的发展。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程项目管理水平，更好的保证建筑工程项目的质量，完善建筑工程项目管理体系不仅可以满足人们对建筑的需要，而且同时有效地保证建筑工程质量，降低工程成本，增加经济效益。
一、我国建筑工程项目管理的现状
（一）管理水平落后
目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。
（二）建筑工程项目管理信息化发展缓慢
工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用，正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。
二、关于我国建筑工程项目管理的建议
（一）树立质量管理意识，狠抓质量控制
建筑工程项目管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业得以继续生存发展的根本。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职确保施工质量。在质量控制的过程中，最重要的是对影响工程实体质量的三个重要因素：施工人员、设备和材料和施工方法进行全面的控制。
(1)影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并且不断地进行技能培训，使其能力不断提高。当然，制定严厉的工程质量奖惩制度也是很必要的。
(2)工程设备的质量、工程用原材料是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式并且做好施工日志的记录。
(3)施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。制定施工方法和操作工艺时必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，实现确保工程质量和安全、提高经济效益的目标。
（二）严格划分施工阶段，实行规范化管理
施工可以分为前期、中期和后期，我门应该严格划分施工阶段，抓住每个阶段的核心问题，推行标准化管理。
（1）施工前的准备工作以合同管理和材料管理为重点。在施工单位收到招标文件后，要根据用户要求并结合自身施工团队的客观实际对合同内容进行审理和评价，准确核实工程实物量，对施工过程中可能发生的各种状况进行合理评估，比如注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。材料是机电安装的重点，是影响建筑机电安装工程质量的关键因素。施工前的材料管理要确保开工前所有材料全部到位。在订购材料前，要对材料的生产单位进行调查，对生产单位的生产能力和资质进行评审，以免出现材料质量不过关等问题。在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。
（2）施工期间以技术管理和质量管理位于核心。施工管理人员要确保所有的施工是按照设计图纸、合同内容、相关的行业规范以及国家标准施工，注意施工操作的规范性，施工管理人员要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
（3）在施工后期管理以验收管理为主。在建筑工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，应严格按照要求对建筑工程项目进行验收检查，并建立完善的检查记录，若通过相关部门检查验收达到设计要求后，即可办理移交手续。工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、国家现行的标准和规范、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和相关国际标准要求。为了进一步提高施工质量的合格率，我们应该建立完整的验收自查制度。
（三）加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平
实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。
三、结语
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求不断提高。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，为了更好的保证建筑工程项目的质量，满足人们的需要，针对我国的建筑工程项目管理现状，我们应该树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。
参考文献：
1.张文桥，浅谈建筑工程项目管理[J].科技致富向导 2011(1)
2.许宏进，市政工程施工管理探讨[J].中国科技纵横 2010(18)
本人自20xx年进入宏润建设集团股份有限公司从事现场安全管理工作。现受聘于宏润建设集团宁波市南区污水处理厂二期工程项目部安全总负责一职。
自从20xx年在宏润建设公司的正确领导下及有关领导的信任与支持下，我以积极严谨的`态度投入安全生产管理工作中。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职8年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针 , 强化安全生产管理。
20xx年金华市婺城区李渔路西延工程1标段项目是我步入市政工程的第一个项目也是第一份工作，我非常珍惜这种机会，同时，公司领导相当重视此工程的建设，立即挑选了公司的技术骨干下驻工地，同时也委 通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也不断的提高，为以后的安全管理工作奠定了基础。
再后来我又参加了一个又一个工程施工，如：金华市金东区义乌江大桥工程、宁波市北区污水处理厂一期土建工程、宁波市城庄路（环城南路～北外环）工程、宁波市南区污水处理厂二期土建工程，这些工程中被评为省级文明工地，本人也获得了公司的良好评价。职务随着工作经验的积累，变的越来越高，工作中承担的安全责任也越来越大。
我逐步感受到安全的重要性，
2、在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德。对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开安全日活动、安全生产分析会等一起学习安全方面技能知识，吸取分析历史事故教训，总结历史事故教训，不断增进业务水*的提高，只要利于企业发展，有利于一线工人安全生产的自己身先立足。
2. 在项目经理的正确领导下，认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
3、*时与工人能多沟通交流，有效防止群体斗殴、聚众等违反国家法律、法规和治安事件的发生。自己能每天深入施工现场及时掌握现场的安全动态管理以及正确分析安全生产的重大隐患与薄弱环节提出整改意见。
4. 积极主动牵头做好“安全性评价工作”和做好周、月、季安全自检自纠工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
5. 认真履行职责，督促电工切实做好现场施工用电管理工作。临时用电严格按照《临时用电安全技术规范》JGJ46-20xx要求布置，各机械设备严格按照“一机、一箱、一漏、一闸”要求。现场施工用电采用TN-S系统按三级配电二级保护设置。
6、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
7、节前节后开展安全检查教育培训活动，人在节前节后
本人在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，仍有许多不足之处，今后我不但严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，而且为实现全年安全生产无事故，保障民工生命财产安全作出更大贡献。
关键词：超高层建筑；施工进度计划；进度控制
中图分类号：TU97 文献标识码：A
随着我国城市化进程的加快，高层建筑以及超高层建筑的建设工程逐渐成为城市建设的主流。由于建筑施工的特性，怎样推进建筑施工进度管理，确保施工如期完成是需要建筑施工方注意的地方。本文将简要的分析超高层建筑的进度控制，以期为建筑人员提供理论借鉴。
一、超高层建筑开展施工进度计划控制的必要性
从超高层建筑的特点来看，实行施工进度计划控制十分必要。
首先，超高层建筑高度大，施工工期长，工作内容多。超高层建筑的高度大多在100米以上，其施工内容不仅包括地基建设、结构构建、墙体建设等，还包括内部空间架构、电梯楼道建设等，施工内容庞杂，另外，由高度带来的施工人员安全问题和施工难度也是建筑施工方面临的挑战。进度控制工作的开展有利于超高层建筑施工的开展，通过将施工内容细分到日常工作中，高层建筑施工的质量监管工作得以较好的开展。
其次，施工进度计划的制定对推动超高层建筑的质量管理有一定的作用。超高层建筑的施工开展不仅内容量大，施工工期长，工种复杂，且现场施工材料丰富，设备多，由此，其质量监管工作的开展有一定的难度。对其进行施工进度控制，能够将施工内容进行详细的划分，为质量监管人员提供管理参照，从而推动整栋大楼的质量管理工作。
二、超高层建筑的施工进度计划
建筑施工进度计划包括多方面内容，首先，建筑施工方需要制定总进度计划，总进度计划是各项小工程施工开展的参照。其次，建筑方需要对单位工程施工进行进度计划的制定，单位工程施工能够保障施工工程的整体施工进度，推动建筑工程的深入。同时，按照工程的关联性开展的分部分分项目的施工工程也需要制定出详细的进度计划，确保施工每一小环节的顺利开展。另外，建筑施工工期大多较长，每一季度所能完成的施工任务量不尽相同，建筑方需要结合施工工期进行进度计划制定。
（一）施工总进度计划
施工总进度计划是施工建造方根据施工的总任务量进行施工周期上的安排。总进度计划有利于施工现场管理、施工质量控制以及现场设备材料的监管。
总进度计划有一定的制定流程，从总工程量的统计开始，工作人员需要依次开展施工期限预计、开工时间安排、总计划制定以及总进度计划的调整，该计划需要具有简洁明了的特性。
（二）单位工程进度计划
单位工程进度计划是指施工方根据施工的先后开展的施工控制。超高层建筑的设计图是进行单位施工进度控制的关键，进度管理人员通过对设计图进行施工内容的安排以及施工进度的划分，有效的提高了进度管理工作的效率，同时对超高层建筑的施工也有推动作用。
（三）分项分部工程计划
超高层建筑的施工是需要建造方结合建筑特点以及建造要求进行施工内容上的进度控制的。建造方在对施工进度进行总体规划时，也需要结合各小型施工工程的特点以及施工难度制定出详细的计划表，确保各项工程的质量合格。
（四）季度施工进度计划
超高层建筑的施工工期长，建筑芳不仅需要考虑到施工的总任务量，更加需要结合季度的不同进行施工季度内的进度计划控制。季度的不同在一定程度上影响建筑的总体施工进程。建造方要能够根据建筑工程的特点和施工地域的习俗特点进行日常施工安排，减少工程延期。
三、超高层建筑施工进度控制
超高层建筑的进度计划制定后，建筑方需要安排专业团队对其进行进度控制，确保施工按进度进行。
（一）做好施工进度检查和评估工作
超高层建筑的进度控制需要建筑方进行进度检查和评估工作。首先，建筑方安排专业的进度管理人员对施工的开展情况进行收集、统计，确保后期进度控制有依据可查，同时，工作人员需要对施工的内容进行检验，确保其按计划或超计划进行。其次，工作人员要结合施工现场情况进行施工问题的解决，一方面，总结现场施工的耗时和实际工作量，对施工不规范或工艺偏差现象进行管理；另一方面，工作人员需要对日常进度进行核对，确保进度的稳定。
（二）加强施工进度调整与控制
由于现场施工条件的影响和施工环境的制约，部分施工人员的施工并不能完全按照施工进度进行，从而导致实际施工量与要求施工量的不一致，这就需要工作人员综合考虑施工现场情况以及施工人员能力进行进度的调整和控制。调整工作的开展要求维持总进度计划不变，通过开展平行作业或更改部分工程的施工时间来进行。
（三）加强进度管理责任制
超高层建筑的实际使用效果关系到民众的生命财产安全，因此，施工质量是关键。开展进度管理对于解决质量监管中的问题十分有利。建造方需要结合进度管理团队的特点进行责任制建设。首先，安排优秀管理者进行总体的工作安排，其次，将各项施工内容进行划分，确保每个工作人员都有相应的责任区，根据各工作人员的工作质量进行奖惩，激发工作人员开展进度管理工作的热情。
结束语
施工进度管理工作的开展不仅是保障施工顺利的有力措施，更是推动超高层建筑顺利完工的关键。施工进度计划需要工作人员针对施工的每一环节进行计划制定，减少因失误带来的施工事故。超高层建筑对施工工艺有一定的要求，同时其建筑高度在一定程度上加大了施工的难度，不利于进度控制，这就要求相关工作人员结合现场施工中的关键环节开展进度控制，确保施工如期完成。
参考文献：
[1]戴丽娟。超高层建筑施工进度计划与控制[J].建筑施工，2008(08)
[2]廖仅兵。建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(20)
从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、__预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度
上班伊始，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
二、认真学习预算编制资料
我首先对预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借__项目投标之际，参与了技术标的编制过程，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个 在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
三、其他方面
坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到。对部分事宜进行登记备忘，供以后对照。与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力。主动与同事交流，热情帮助他人。
四、努力的方向
着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；发挥模范带头作用，争当先进。
通过总结一年来的工作，我虽然个 找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水*，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
XX年是不*凡的一年也是我们一个全*人民都感到光荣和开心的一年，也是全*人民都悲伤的一年。开心的是奥林匹克运动会成功的在*举办了，悲伤的是*人民经历了一次难忘的自然灾害（汶川地震）。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给我们的伤痛。XX年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
XX年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基储主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于XX年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于XX年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；XX年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收，并按规范要求收集和整理了基储主体资料，通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。
二、具体工作情况：
1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。XX年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。
2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。
②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填
写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。
③“标化”资料：XX年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。
④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。
三、工作中存在的问题：
从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业知识水*，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
本人毕业于建筑电气专业，20xx年x月至20xx年x月在xx有限公司工作。在这近一年的工作中，一直从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：
俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。
一、在思想上
刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自己的工作；但是，有办法改变自己的命运。
当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。
二、在学习上
三、在工作上
有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从20xx年来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电，因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了，回报证明了我没有白干。
电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。
作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对工厂负责。要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备故障进行分析，对故障进行正确的判定，迅速的作出判断并对故障进行处理。这就要求每位电工必须有丰富的理论知识，熟练的工作技能。还有不可忽视而非常重要的一点，那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质，只有这样才能正常的发挥技术水*，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。
在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念；在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能；在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水*，它代表了企业的管理水*，也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题：
一、项目部的建立
建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工作的。项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。
二、技术问题
作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水*，进而保证施工质量；再者我们必须有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水*、管理能力为重点“竞争上岗”。同时根据我们建立的劳务班组台帐，控制劳务班组的“竞标权”。
三、加强过程控制、抓好工程质量
工程质量是我们建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。我们在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的`增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。我认为应该在施工过程中意识到这些，并做好施工前准备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价也十分有利。
四、安全文明管理
我们的施工现场疏于安全管理，安全文明资金投入也很少，简单的认为安全管理中的一些措施是*，导致我们的施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。我建议适当提高项目的安全文明施工费用，统一规范安全文明工地的做法。
总而言之，施工现场的管理必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
建筑工程管理个人工作总结3篇（扩展9）
——建筑工程技术员个人工作总结-技术工作总结
关键字：建筑智能化系统；工程项目；管理；方案
Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.
Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着现代化技术的融入，在建筑行业中，建筑智能化系统工程项目管理不仅可以对建筑所运行的费用进行节省，还可以减少资源的消耗保护环境。虽然这项技术的起步较晚，但是在发展的过程中，已经得到了广泛的应用。随着我国信息社会的到来，建筑智能化的发展就需要更大的发展空间，因此，不管是在工程项目的设计上，还是施工和管理上，所存在着一些困难与问题都是急需要解决的。
一、建筑智能化系统
当前，关于数字国家或者数字省的研究还只是停留在理论探讨阶段，但职能社区的建设可以说已经取得了一定成果。所谓智能社区，就是指在由计算机、自动控制、网络通信以及IC卡所组成的4C技术以及由GIS、RS以及GPS所组成的3S技术的基础上，随时取得社区范围内的相关信息资源，并对其进行处理和整合，并且这些信息资在社区内部宽带以及城域网上是可以共享的。智能社区从现代化生活的需求为出发点，以满足社区内居民信息为归宿，综合运用了计算机信息通信技术，以智能化控制为依托，建构了一个互联网络信息服务平台，为社区用户提供了较为便利的生活空间，这是信息化发展的一个重要价值，充分利用了计算机网络信息，改善了社区的生活质量。
在智能社区开发过程中，一般传统模式开发软件的模型柔软性不够，项目发展较为缓慢，可复用性不强，导致了一旦错误就必须重建，所以维护工作较为困难，尽管多年来也进行过不少的优化和改进，但是相应的管理和服务软件的研发却没跟上，或者是功能不齐全，在这些方面，我国智能建筑的发展还任重道远。
建筑智能化系统与以往的建筑系统不一样，它除了拥有电力供应和给排水、采暖和通风等，还拥有信息处理的能力，以及自动控制的能力。其中分为建筑物、办公化，以及通信三类自动化系统。如下图所示：
建筑物自动化系统是利用计算机进行全过程自动综合监控管理的，所以也叫楼宇化自动控制系统；通信系统主要是完成语言、数据，以及图像的通信，完成资源的共享；而办公自动化系统则是对建筑物的信息进行综合收集和处理、存储等，也是一种办公事务的辅助和支持系统。
建筑智能化系统工程项目管理主要是利用目前的先进技术，将有限的建筑空间和资源进行开发与利用，以确保能够提供给人们一个安全和舒适，以及便捷的生活环境。直至1999年以后，随着各项高新技术快速融入在建筑行业中，使很多系统开始智能化。由于建筑智能化系统的结构比较复杂，并且具有一定的专业性，因此，对建筑智能化系统工程项目的管理也十分重要。其管理的内容有：功能的定位和技术定位，并对工程初步的设计方案给出建议；在完成对设备的选取后，然后会工程招标的文件进行编制、选择，并进行各方面审查；最后进行双方谈判和签约，对工程的详细设计，利用合同处理好各工程间的关系。在工程项目管理中要做好对工程设计和施工图，以及承包商所提供的施工设计和施工管理计划的详细审查与批准；对分包和订货合同的签订、工程所需材料和设备的交货与验收等要实时进行监督，同时还要对设备的安装和调试，以系统的综合调试进行监督，及时发觉和处理所出现的问题；对工程质量、进度、计划的完成度进行严格的检查和监督，在通过一切调试和验收，以及运行后，才能进行合格证的签发、系统综合文件的收档与培训。
二、建筑智能化系统工程项目管理存在的问题
首先，由于很多建筑行业的开方商对建筑智能化系统不够了解，没有重视对这方面人才的配备和培养。在对标准的智能化系统的学习不够全面和及时，缺乏一定经验。对技术的选择只要认为将单个好的弱电系统综合就是一个最好的智能化系统。在设计、安装、管理等方面的职责难以区分，在技术承包商容易投机取巧等方面，因此，造成无法判断和处理系统是否满足工程项目，是否责任分明等。
其次，工程项目多注重建造，却忽视管理带来的作用。在建筑进行建设的时候，没有加大力度对建筑智能化管理人才的吸收和引进，不知道一个好的技术背后还需要一个好的管理。在设计方面，由于智能化系统工程项目的设计无法达到现场施工的技术要求，在土建和设计时的协调不够，甚至减低设计要求等方面，使标准的判断受阻，无法及时进行辨别和处理。
最后，在建筑智能化系统工程项目管理的时候，没有对质量进行严格的监督和审查，不管是在产品质量和性能上，还是在检验、安装，以及验收过程中，都无法进行有效控制。虽然建筑工程注重高新技术的融入，但是它并没有从实际的建筑条件中考虑和实行优化的设计，使投入使用的时候出现很多后遗症与困难。在管理的实际中，开发商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系统工程项目与目标不相符合。由于建筑过程中的弱电系统多而复杂，不仅施工难以协调责任安排，还造成了施工现场在管理上的一片混乱。甚至由于没有较好的监督设备交货，使工期延误，造成质量问题不断的返工重整问题的出现等。
三、建筑智能化系统工程项目管理方案
其一，对建筑智能化系统工程项目施工专业技术准备的管理工作进行加强，并注重专业技术学习。主要是对客户和工程本体的加强。让客户全面了解建筑智能化系统的优势和功能，以及带来的效益。做好施工前的各项准备工作和施工的工序。例如：利用书面的文字和图画等方式，对客户进行介绍，在获取客户信任后，严格按照施工和施工管理的要求完成整个目标工程项目施工。随着智能化系统的要求和需求逐渐增多，不断研究新的功能和工艺等技术就需要积累大量的专业知识，所以，只有不断的进行专业知识学习，才能够为日后的管理工作做出铺垫。
其二，对建筑智能化系统工程项目施工过程中，协调不同工种的工作配合，并对智能化系统工程项目的施工进行实际工作的沟通。由于建筑智能化系统与以往的系统不一样，属于综合性的工程，因此，在管理上也会不一样，它的每个系统都由专门的系统进行管理，例如：保安系统是由公安系统来管理。不管是内部，还是外部都要进行工作配合的协调。同时通过不断的沟通，对信息进行收集、分析，使管理工作能够有计划，有目的，有组织的完成工作。
最后，对建筑智能化系统工程项目的进度和质量进行管理。做好施工准备和总进度的计划工作，与相关单位进行工作进度计划的协调，根据实际的计划工作进行严格的控制，出现特殊情况时做出适当调整。利用组织和技术方式、经济和合同方式，以及信息管理等方式进行进度管理。同时对工程的质量做好记录工作，并严格监控。对做出的质量信息进行整理和比较，对不合格的地方做出及时处理，定期进行收集信息做出改进。
总而言之，建筑智能化系统工程项目的管理� 为了能够提高建筑智能化系统工程项目管理的工作，根据工程管理的实际情况做出分析，制定合适的管理方案。
参考文献：
[1] 杜昀；建筑工程项目效益控制智能化支持系统的研究[D];武汉理工大学；2002年
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