为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是勤劳的小编为大伙儿收集的小学教师培训方案通用3篇。

小学教师培训方案通用3篇 篇一

教育教学是社会发展的重要组成部分，而优秀的教育教学离不开优秀的教师。由于时代和社会的不断发展，教育教学领域的要求也愈加严格，因此教师需要不断提高自己的教学水平，才能让学生更好地适应社会竞争。本文介绍的教师培训方案旨在提高教师的教育教学技能，培养具有现代化素质的教育教学人才。

一、 基本情况

为了满足当今社会对教育教学的不断变化和发展，教师培训方案在全国范围内开始实行。该方案以提升教师的职业素养、教育教学技能、思想政治素质为中心，不断优化教师培训机制，为教师提供全方位、系统性、实效性的教育教学培训。

通过教育教学培训，教师们能够不断的提高自己的教学水平，不断掌握教育教学前沿技术以及教育教学改革发展趋势，从而获取更多的知识和技能，对于教育教学工作会有更好的指导意义。

二、 培训目标

1. 帮助教师掌握理论知识和实践技能，提高教育教学水平。

2. 培养教师的思想政治素质和职业道德意识，强化师德教育，促进教育教学改革发展。

3. 为广大教师上岗提供多元化的培训体系，让每个教师根据自己的实际情况进行便捷的培训。

4. 加强学科交流，让教育教学工作者有更充分的'机会与领域内的专业人士共同交流，共同切磋教育教学方面的问题。

三、 培训方式

在教师培训方案中，采用多种方式进行教育教学培训，有利于广大师生的学习与交流。

1. 线上培训

针对网络普及和应用的发展趋势，线上培训模式为广大教师提供了便利，不必出门到外地进行教育教学培训，就可以随时随地学习。有些学习资料可以直接在线下载，学习者在完成学习任务后可以交回给管理者或者培训机构，进行学习成绩的评分。线上培训可以节省教师的时间和经济成本，是比较好的教育教学培训方式之一。

2. 线下培训

在线下培训中，培训机构会有相应计划的教育教学讲座、沙龙活动和实操练习。这种方式还包括到其他地方进行考察、调研和参观等活动。线下培训的师生可以有从面授课程中获取到的更多互动和实践机会，培训的教学效果也更加稳定。

3. 综合培训

在综合培训中，我们可以采取两种以上或多种以上的培训方式。综合培训的方式能够结合线上、线下等堂内外、传统等方式，使教育教学培训全方位，更加丰富多彩。

四、 培训内容

在教师培训方案中，除了注重师德师风等素质的培训，我认为应该注重提高教师教学水平的详细方法和方案，从而达到提高教育教学水平的效果。教育教学的实际执行过程中，培训内容要严格按照课程教学要求，让课程内容更加期望和专业，更加贴合学生需求。

1. 课程教学理论

在教育教学培训中，教师要学习更加深入的课程体系和教学方法，掌握和理解教育教学要求，深化教学理论、知识和技能，加深对不同教育教学层次的教育教学请求的认识和理解。

2. 市场调查和市场分析

在进行培训的时候，我们需要加强对市场调查、市场分析等方面的培训，从市场上获取更多的信息和教育教学问题，把市场上的课程和培训计划简单的加入到培训内容当中。

3. 教育教学评估与反思

教育教学的评估是教师培训方案的重要部分，培养教师具备评价自己工作的能力，深化对现有教育教学改革的认识和理解。评估工具主要分为定量评估和定性评估、组织文献材料、文献分析、研讨会、学习交流等多方面。

四、 结论

在教师培训方案中，需要加强教育教学业务培训，加强师德师风和思想政治素质的培养，同时注重创新型、现代化的教育教学改革研究。教师培训不仅仅是培训，更需要加强指导和共创师生的学习和教育教学理念。在严格的培训标准和课程体系下，教师培训方案必将能够让我们有更加丰富、更加贴近生活的教育教学体系，为学生的教育教学工作提供更为细致的指导和帮助。

小学教师培训方案通用3篇 篇二

一。培训目标和培训重点

(一)培训目标：

1.树立新的教学观念。通过校本培训，健全教师业务学习的机制，提升教师教育活动的实效性，突破传统的教学思维方式，更新教师观念，树立现代教育思想，优化知识结构，培养创新精神与创新能力。

2.提升教学能力，推动学习和研究相结合。努力建设一支师德好、观念新、素质高，能胜任基础教育课程改革与开发的骨干教师队伍，能适应小学跨越性发展需要的学习型、科研型青年教师队伍，为课程改革的。可持续发展奠定坚实的人才基础。

(二)培训内容：

1.开展教学新常规培训。

2.开展教学技能研讨培训。

3.开展科研能力培训。

二。主要内容和基本形式

我校校本教研以建立由学科知识和教育教学理论为主的条件性知识和以教育教学经验的升华为基础的实践性知识所构成的教师校本培训体系，以培养依法执教、更新教育观念为先导，以解决学校教育教学中存在的突出问题为突破口，以培养教师可持续发展能力为根本方向，以提升全体教师有效教学研究和提升教师教学基本功为目的，全面提升我校教师队伍的综合素质。

培训的主要形式是以校本培训、自我提升为主，教研培训、集体培训为辅的培训模式，以学校为阵地，围绕教育教学实际，培训和提升教师的水平。拟采用听、说、看、思、做、写等形式开展培训工作。

1.指导提升式

聘请校内外名教师或学科带头人、骨干教师等，围绕教育、教学、教改、教研等问题进行专题讲座，推动学校的教育教学和教研工作。

2.师徒互进式

将名优教师、骨干教师、学科带头人与青年教师结成师徒，每学期落实带徒计划和师徒双方职责。徒弟在师傅的指导下得到较快的提升和成长。师徒之间要互相学习、互相帮助，共同提升，共同发展。

3.专题讨论式

围绕教育教学中出现的一些带有共性的、有研究价值的问题，学校开展集中理论辅导，围绕某些专题，组织研究，老师们在参与、体验、反思中总结经验，提升认识，使每个教师水平都得到提升。

4.“骨干”辐射式

学校要为骨干教师提供发展的平台，使一大批师德好、能力强、业务精的优秀教师脱颖而出。学校要对骨干教师给任务、压担子、搭台子，要对骨干教师实行“优培、重用、厚待”的政策。

5.以“课”促思式

各教研组开展研讨课、示范课等上课活动，要求新教师上好过关课，骨干教师上好示范课(每个教师学年内至少上一节公开课，新教师学年内至少上两节公开课。每个教师学年内至少听15节课)。

6.以“写”推动式

要求所有教师每学期写一篇教育教学教研等方面的文章交教科室。通过撰写课题、论文、心得、反思等，使众多教师既能说又能写。鼓励教师向市级以上教育刊物发表文章，学校按“绩效”方案给予奖励。

三。保障措施和预期效果

我校校本培训的工作由“校本培训领导组”领导，分管领导专管的管理体系。校本培训工作组不断健全校本培训工作制度，加强平时督查，保证校本培训各项工作落实到位。学校保证培训经费的投入，为教师校本培训提供必要的物质条件，如图书、音像资料、设备设施等。学校每学期召开教师校本培训工作会议，研究工作中所出现的问题或总结和推广好的经验和做法，保证该工作的顺利开展并卓有成效。

小学教师培训方案通用3篇 篇三

一、意义

有计划地开展校本培训，对于深化教师培训改革，强化教师终身学习意识，提高教师实施素质教育的水平，促进教育教学改革与发展都具有重要意义。

二、目标和任务

1、目标：强化教师终身学习意识，培养自觉学习的良好习惯，倡导“学习、实践、研究”的学习方式，促进新理念、新技能、新方法与教育教学实践的有机结合，充分发挥校内骨干教师的作用，加强培训资源的整合，优势互补、共同提高。

2、任务：每学年至少开展一个科目（专题）的培训，每位教师（含以工代教人员）每学年至少参加一个科目（项目）的校本培训，学习时间累计不少于50个学时。校本培训纳入各教师的年终综合考核，并与履职晋级考核挂钩。

三、组织领导机构

成立校本培训领导组

组长：

组员：

领导组下设办公室：

成员：x

四、形式和内容

本次校本培训形式主要是：课程学习式、专题讲座式、自学反思式、课题（主题）研究式、骨干示范式、结对帮扶式（同伴互助式）、专家（优秀教师）引领式、观摩考察式、课例（案例）分析式、以课代研式（教学设计集体研究式）、读书笔记式、互评交流式、听课记录评价式、研究报告式等。

本次校本培训的内容包括：政治理论、师德师风、教育理论、教学方法、学科知识、教育教学技能、现代教育技术、论文写作、经验交流、教学评价、考察实践、课改实验、书法等。

五、时间安排

本次校本培训计划从9月启动到7月结束，一共五年。

1、9月，制定并向区级培训机构上报校本培训中期规划和年度计划，中期规划确定五年。同时进行宣传动员，报名注册，落实师资和教材（资料），落实经费，划分培训单位等。

2、以后每年6月提交下一年度校本培训审批计划到教育局校本培训领导组办公室审批。

3、9月至7月为第一年度的培训。本年度的培训内容主要是：政治理论、新《义务教育法》、师德师风、现代教育理论、书法等。培训的主要形式为：自学——反思式、校长讲座式、专家辅导式、读书笔记式、小组研究式等。用60个学时。

4、8月至7月为第二年度的培训。本年度的培训内容主要是：教育教学技能、书法等。培训的主要形式为：专家辅导式、观摩交流式、自学反思式、读书笔记式、课题研究式等。用60个学时。

5、8月至7月为第三年度的培训。本年度的培训内容主要是：现代教育技术、学科知识等。培训的主要形式为：自学反思式、课题研究式、以课代研式、专家引领式等。用60个学时。

6、8月至7月为第四年度的培训。本年度的培训内容主要是：课题研究、论文写作、教学评价等。培训的主要形式为：自学反思式、读书笔记式、听课记录评价式、观摩交流式、主题研究式、研究报告式等。用60个学时。

7、8月至7月为… 1jiwen.com…第五年度的培训。本年度培训的主要内容是：经验交流、考察实践、课改实验等。培训的主要形式为：专题讲座式、自学反思式、骨干示范式、结对帮扶式、课题研究式、听课评价式等。用60个学时。

六、做好工作总结

每学年的培训工作结束，由办公室及时写出本年度的'培训工作总结。总结成绩，推广经验，表彰先进，找出存在问题并提出今后改进意见，整个培训结束，写出总的工作总结。

七、管理与考核

1、从现在起，学校将校本培训纳入教师的考勤管理，对擅自不参加学习培训者，由领导组打好考勤，一个学期计算一次，若累计缺席5个学时以上，学校不认定当年度学分。

2、从现在起，学校将校本培训纳入期末和年终履职考核，并与晋升、评优、评先进挂钩。若对校本培训敷衍了事，培训成绩欠佳者，年终履职考核和评优、评先进、晋升实行一票否决，培训学分不予认定。

3、每年度培训完毕，由领导组对教师个人进行考核鉴定，对培训合格者，报请区级培训机构复核鉴定后，认定相应学分。

4、每位教师每学年初必须制定个人参加培训的年度计划和学习计划，每月必须记2—3篇读书笔记，每篇不少于300字，每科笔记不少于10篇。

5、每位教师必须按学校要求填写课题研究进度表，每期必须交一篇学习研究总结和论文。

6、年级组长、教研组长、学习组组长必须随时搜集课题研究成果，并将成果在全校推广。

7、凡课题研究有成果者，学校将按照昭区教字（）7号文件“关于《昭阳区教育科学研究成果奖励办法》的通知”的奖励标准，给予50%的奖金。

8、女教师在当年12月底年满50周岁，男教师年满55周岁，只参加培训，不考核。

八、经费保障

学校将在“预算外经费”中每年拨出5500元专项校本培训资金，用于培训工作。