读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是人美心善的小编飞白给大伙儿整理的建设工程造价管理的概念通用9篇，欢迎阅读，希望能够帮助到大家。

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇一

关键词：建筑工程；工程造价；控制策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建筑工程造价指建筑工程从筹建到竣工验收整个过程中所花费的全部费用，主要包含有建筑安装工程费，建筑材料费用、设备工器具购置费和租赁费、工程建设其他全部费用和税金等。对建筑工程造价进行合理控制，可以保证工程的资金、人力、物力等资源得到充分的利用，还可以保证工程的质量。本文对建筑工程造价存在的问题进行了分析，探索研究了建筑工程造价的合理控制方法。

一、我国建筑工程造价管理的发展情况

现行的工程造价管理制度是在上世纪五十年代形成，经过三十多年的发展，于上世纪八十年代完善，国家直接参与到造价管理活动中。有关部门制定了较为完善的概预算定额管理体系，严格规定了概预算编制原则、概预算内容、概预算定额、费用定额、设备材料预算、概预算方法和审批办法等。近年来，随着改革开放的加深，以国家直接参与经济活动为前提的概预算制度已经不适应社会的实际情况，这对工程造价提出了更多的要求，要求合理预测和控制建筑工程的投资。

项目性质在现代社会已经发生了一定的改变，项目管理的改善越来越迫切，其中工程建设造价控制的地位得到了明显提高。对建筑工程造价的管理，可以有效控制建筑成本，保证工程的花费不会超出预算的资金。我国传统的工程造价方法已经不适应时代的发展，学术界最早于上世纪八十年代提出了全过程造价管理和控制概念，相关部门也针对建设工程的可行性研究额和预决算两方面制定了相关的规定，提升了工程造价管理的方法和观念。

目前，建筑工程造价师在我国处于短缺状态，在全国取得合格的注册造价工程师资格证的人十余万人，远远少于行业需求，这个状况短时间内无法得到改善，这严重制约了工程造价行业的发展。各高等院校应该为国家培养工程造价行业人才，提升行业的整体素质，促进工程造价行业的发展。

二、建筑工程造价合理控制中存在的问题

1.控制理念较为落后。经济在不断进步发展，而目前大多数的建筑工程造价控制理念比较落后，传统的概预算定额管理体系仍旧占有很重要的地位，政府机构的决策和管理会对工程造价有很大的影响。大部分的工程造价对市场没有很好的认知度和敏感度，低估了市场的作用，建筑工程造价的概算、估算、预算和结算过程存在很大的偏差，结算超出预算、预算超出概算、概算超出估算的现象时常发生。多年以来，我国的建筑工程项目大多数把工程造价控制的重点放在了项目建设的后期甚至是工程决算的阶段，没有对项目建设前期阶段引起必要的重视，经常出现工程建成后支出大幅度超出计划投资的现象。较为落后的控制理念会造成监管和监督不到位，增加建筑工程的造价，浪费投入资金和建筑资源，降低建筑工程的经济效益。

2.从业人员素质较低。建筑工程造价是一门综合性较强的行业，涉及到国家方针和政策、相关专业知识、经济管理、施工技术等，拥有着很强的政策性、技术性、经济性和实践性。目前，工程造价行业从业人员的素质比较低，不能满足社会的需求，缺乏大量专业的从业人员，存在严重的短缺现象。虽然现在高等院校的工程造价管理专业的人才都加入到了工程造价从业人员这一行列中，在一定程度上改善了从业人员的素质，但是相对于整个行业庞大的数目来说，显得微不足道，没有起到有效的作用。由于我国建筑工程造价行业长期实行概预算定额管理体系，大多数的从业人员具有较为单一的行业知识，只会用国家统一定额进行预算和审核，对工程造价的其他知识了解较少，不能适应现代社会的发展。从业人员专业水平较低，如编审能力、工程计价和分析单位等方面，影响了行业整体和从业人员的形象，降低了行业的经济效益。部分工程造价从业人员缺乏职业道德，没有顶住利益的诱惑和上级的压力，采取不正当手段，造成了不良的社会影响。

3.工程造价咨询机构与执业制度不完善。我国的工程造价的咨询机构还处在发展的初期阶段，咨询行业市场所形成的时间还不够长。工程造价的咨询机构的目的主要是为了给业主、承包商和与之相关各个方面提供管理服务以及控制工程造价。中介服务的从业要具有相当的公正性和独立性，一些拥有有较好的业务来源的咨询机构中，有一大部分是政府部门的附属机构，它们都还没有真正完成脱钩改制的任务。大部分的工程造价的咨询企业虽然能够解决了其业务的来源问题，但是其真正的公正性的地位受到了严重的损害。

三、建筑工程造价的合理控制策略探析

1.建立健全工程造价控制制度。在建筑工程建设时，对项目建设前期实行监理制度，严格监督工程设计过程和工程造价过程，优化工程设计，争取把造价控制在投资资金的限额内，实现投资的最大化利用，做到最小的投资获得最大的经济效益。在整个建筑工程可以采取“限额设计”的方法有效控制整个工程的造价，在“限额设计中”聘请经验丰富、专业知识水平高、实践能力强的专业从业人员，采取较为先进、实用、造价合理的设计成果。相关部门可以针对工程造价设计多种方案，对所有方案进行比较，逐渐完善造价设计，增强设计成果的先进性、实用性和经济型。

2.改变工程造价控制的观念。随着市场经济体制的建立，应该改变旧有的工程造价控制观念，重新定位工程造价，更新观念，建立完善的工程造价控制方法。工程造价的控制涉及建筑工程的决策决断、设计阶段和实施阶段，把工程造价控制在投资内，及时纠正工程进展中发生的偏差，保证工程造价设计目标的实现。更新工程造价控制的观念可以在工程建设中有效使用资金、人力和物力等资源，有利于工程造价的合理确定，避免损失的出现，取得较好的经济效益。

3.完善从业人员的高级教育和再教育活动。工程造价行业的从业人员素质较低，这需要高等院校针对社会实际情况和市场对人才的需求进行专业课程的设置，既设有建筑、机械等工程技术课程，又设有经济管理、财务管理、工程造价等专业课程。在职人员应该定期参加继续教育，提升自己的专业知识和专业水平，让在职人员更好地适应社会的发展。相关教育机构应该针对市场对工程造价的素质要求，开设正规的工程造价专业课程，培养更加专业的、高级的造价从业人员。

结语

总而言之，在工程建设施工的过程中，工程造价的控制和管理对整个建筑工程都有较大的影响，直接影响着企业的利益，因此施工单位要将细节工作做好，对各种不必要的费用进行控制，提高企业的经济效益。本文探索研究了建筑工程造价的合理控制方法，为相关部门和投资者提供了一个理论借鉴。

参考文献：

[1]王英。浅析建筑工程造价管理创新[J].中国科技信息，2005(20).

[2]刘志声。浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].山西建筑。2008(05).

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇二

关键词：项目施工；工程造价；成本控制；管理

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。

一、建筑施工企业工程造价管理现状分析

经过近几年WTO的洗礼，加深了我国建筑施工企业对于工程造价管理的理解。随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。市场经济要求项目施工企业必须提高自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关规范的基础上，科学的把握工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要保证。

二、项目施工阶段工程造价管理

项目工程造价编制．施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。

2．1提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施

项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用．杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施

2．2加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70％。加强采购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。

2．3健垒管理体制。促进工程造价的实施

工程造价管理控制体系的建立及健全，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理制度的健全，依靠制度来规范操作行为。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的重点，必须在这些方面进行严格的审批使用制度。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的实施。

2．4细化施工管理。控制预算外费用支出，促进工程造价的有效实施

首先要控制材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙．使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模．提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。另外还要注重技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度．提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系．选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。:

三、加快企业信息化建设．促进工程造价实时进行

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇三

关键词： 公路经济 工程造价 造价管理

引言

在工程项目建设的全过程中，管理公司方，对工程造价的控制始终贯穿在各个阶段，包括建设项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段，要有效地控制工程造价，就要从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，笔者试从以下几阶段分别谈谈管理公司方如何进行工程造价管理。

1.立项决策阶段

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，项目决策是否正确直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定和控制工程造价的前提，在这一阶段，管理公司对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究。根据市场需要及环境、技术因素，合理确定建设项目规模。要做好这方面的工作，就必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源，市场容量，市场前景，以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算要尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨系数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2.设计阶段

拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，据统计分析，设计阶段对工程造价的影响约75%-95%，设计的优劣直接影响间接费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力、财力的多少。据统计，技术经济合理的设计也可以降低工程造价的5%-10%，甚至可达10%-20%。做到设计经济合理，除了管理公司方的积极配合之外，要及时向设计单位提供可靠的工程基础资料。管理公司方非常有必要从以下几方面着手，已求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。

2.1采用设计招标方式，择优选择设计单位。

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套放在一起进行招标，采用多家竞标的方法，组织有关专家综合评比，这样可优选好的设计单位，促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下工夫。

2.2极力实施限额设计，有效控制工程造价。

极力推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算进行初步设计，再用初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理采用设计限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来，严格控制设计概算投资限额。

当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素，变更，给工程造价控制带来一定的难度。根据以前经验和投资估算的要求，利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较、优化设计，有效地控制工程造价及三材消耗指标等，降低工程成本，并建立奖惩考核激励制度。对哪个专业或哪一段突破了概算，分析了原因，用设计修改的办法加以解决。

2.3运用合同管理，有效控制造价。

针对目前设计人员经济观念较淡薄，设计变更随心所欲，应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更超出施工合同价的某一比例（如8%）时则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束方法能对设计规范、设计标准等方面有效控制。

3.招标投标阶段

3.1项目招标过程中的成本控制。

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两方面，通过招投标方式选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。项目招标的成本控制，管理公司方应注意与加强以下几点：

3.1.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

投标前，在严格审查施工单位时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，对成本控制不利。

3.1.2做好招标文件的编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结有关数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，尤其对文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”以利于日后的造价控制。

3.1.3合理低价中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保质保量的前提下的合理低价。

3.2做好合同的签订工作。

按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约都应有明确约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应给予澄清，得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，做到适当转移、有效分散和合理规避，增强工程造价的控制效果。

4.施工阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价，即工程投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性很大，为此，管理公司方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。管理公司方主要应做好以下几方面的工作：

4.1加强教育。

加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风、在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。

4.2尽量减少设计变更。

在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目使用功能或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、管理公司方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。除此之外，有条件的管理公司方可指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握，控制工程造价的变化情况。

4.3严格现场签证管理。

现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给管理公司方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员互相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下方面：

4.3.1准确。

签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清楚。如upvc与pvc管材只有一个字母之差，材料价格则相差许多。

4.3.2相符。

签证内容必须与实际相符。

4.3.3范围。

签证的内容不能超过应签证的范围。

5.竣工决算阶段

该阶段是成本控制工作的最后阶段，根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家法规，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联审制，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

结语

工程造价的控制与管理是个动态的过程。管理公司方在对工程造价的管理上始终应贯穿项目建设的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益，以获得良好的投资回报。

参考文献：

[1]朱梅华。浅析工程造价对工程质量的影响[J].广西质量监督导报，2006（08）.

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇四

1.工程造价管理的发展方向

（1） 不断发展工程造价研究成果； 我国工程造价管理工作同国外相比还有一定差距。因此，国家应成立工程造价管理研究所， 负责收集国内外工程造价管理的信息和动态， 掌握国内工程造价管理现状，总结国内工程造价管理过程中的经验和教训。 全面组织研究、分析国内工程造价管理过程中存在的难点和焦点，工程造价管理过程中各类信息， 规范工程造价管理过程中的各种行为， 使我国的工程造价管理工作向科学化、 规范化、 市场化的轨道再迈进一大步，为施工企业劳动生产率的进一步提高作出应有的贡献。

（2） 以设计阶段为重点： 由于业主希望承包商提供形成绿化业产品全过程的服务，因此受聘于业主的造价顾问或咨询公司便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作。但在这些连续的全过程管理中，不同阶段又有轻重之分， 据西方一些国家分析， 设计费一

般只相当于建筑工程全寿命费用的 1%以下，但正是这少于 1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用， 由此可见， 设计阶段的造价管理对整个工程的造价管理是何等重要。在设计阶段， 造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析和价值工程原理并且结合当地的实际情况选择最佳的设计方案上。

2.深化改革， 加强设计阶段的工程造价管理与控制

（1）改变惯有的经营理念。 在设计阶段应加强对工程造价的管理，制定明确的技术与经济相结合的目标， 逐步调整设计院内部专业结构的配置， 尽量做到投资估算与扩初设计密切结合， 扩初概算与施工图设计密切结合，在项目设计定稿前，充分听取造价工程师的意

见， 努力提高设计方案的技术可行性和投资总额的合理性， 使设计一开始就建立在键全的经济基础上，确保设计方案既具有较先进的技术又有科学的工程造价控制的可行性。

（2） 推行限额设计。 限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计， 按批准的初步设计总概算控制施工图设计。 即按上阶段审定的投资额和工程量分解到各专业， 然后再分解到各单位工程和分项工程，各专业在确保满足必要的使用功能前提下，按分配的投资限额进行

选材设计。各专业技术人员应强化建设投资控制意识，在设计定稿后， 尽量减少不合理的设计变更， 以保证总投资限额不被突破， 使工程造价控制目标得以实现。

（3） 提高造价工程技术人员的专业素质与综合业务能力， 培养一支具有德才兼备的工程造价管理队伍。工程造价管理与控制是一门综合学科， 也是一项政策性、 技术性、 经济性和实践性都很强的工作，设计阶段概算编制质量的好坏，人的因素与综合业务能力起着很大作用， 它直接影响整个建设项目全过程的投资管理与控制， 因此必需要求该阶段的造价编制人员不仅对本专业的知识有深刻的了解和熟练的运用， 还应对设计内容、 设计过程、 施工技术、 设备材料及相关法律法规都有全面的了解， 才能融技术与经济一体。所以， 提高造价工程技术人员素质、加强综合业务能力应是设计阶段工程造价管理与控制的措施之一

3.项目工程招标及合同管理阶段

现行的招投标办法规定：招标过程由招标人或招标机构实施； 合同的签订则由施工企业与业主之间签订； 工程决算的审计则由业主或委托中介机构来完成。可见， 其中各环节的实施主体往往是变化的，不连贯的， 招投标过程只是起到确定施工单位的作用； 合同订立中的合同形式或合同条款则是由业主单位的领导决定的， 既不考虑工程的实际情况， 也不考虑甲乙双方的风险分担方式，完全按格式文本的方式订立； 造成的结果是， 决算时不知投标时的承诺， 特别是在园林绿化工程中， 苗木的价格与其规格是成几何级增长的，一旦监理要求不严， 所签的规格稍有增加， 其价格会成倍增长。甚至有的合同会出现“按实决算” 的条款， 施工单位结算工程款时， 以此为据要求原标底， 兜底重算。我们认为这一条款违反了 《中华人民共和国招投标法》第四十六条的规定： 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内， 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 若按实决算则相当于招标只起了确定施工单位的作用， 其报价方面的承诺都成了一纸空文， 施工单位不承担任何的风险， 从而丧失了招标的严肃性， 针对园林绿化工程的特点， 还需明确以下几个方面， 防止出现索赔现象：

（1） 施工标准要求及工程计价方法。例如， 同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然乱形碎拼还是冰裂切割碎拼、 离缝的大小是多少等等， 否则容易索赔。

（2） 绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为三类： 种植后养护期、 成活率养护期、 日常养护期。提出养护要求并明确费用。

（3） 土方工程。 土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响，在施工前明确土方要求及计量方法是十分必要的。 土方工程分为普通回填土、 种植土， 二者是有区别的。且根据每个工程的不同情况， 种植土土方工程的发生有以下几种情况： ①原有地形标高土质均符合设计要求，不需进、 出土方， 只需重新堆置地形， 平衡调整土方。 ②原有地形标高、 土质均不符合设计要求， 需要清除原土， 购进种植土， 并重新造地形， 达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求， 需适当增加种植土或调整地形后，方能达到设计要求根据工程实际情况， 区别对待， 并在合同中明确价格及计量方法。在此基础上， 才能严格土方管理程序， 控制土方工程造价。

4.优化施工方案并组织实施

（1） 施工前，要结合施工图纸及施工现场实际情况、 自身的机械设备、 施工经验、 管理水平和技术规范验收标准， 编制一套切实、 经济、可行的施工方案。 施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、 物力、 财力， 以最低投入满足合同要求。因此， 施工方案是过程实施

的行动纲领。 由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因， 这就要求施工企业必须合理组织施工， 节约成本， 力求在管理中出效益。

（2） 加强现场管理： 由于工程建设的周期长、 涉及的经济关系和法律关系复杂、 受自然条件和客观因素的影响大， 导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更以及施工现场的管理。

（3） 在施工过程中， 如果发生设计变更， 将对施工进度产生很大的影响。 因此，应尽量减少设计变更， 如果必须对设计进行变更，应尽量提前， 变更发生得越早损失越小， 反之就越大， 尤其对影响过程造价的重大设计变更， 更要用先算账后变更的方法解决， 使工程造价得到有效控制。否则， 现场施工技术人员只顾施工， 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等， 都给结算带来很多麻烦。

5.竣工结算阶段

园林工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容， 并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算， 是整个工程造价管理的最后重要环节， 也是工程造价真实反映的环节。 如何把握好该环节， 必须做好以下 4 方面工作。

（1） 核实结算内容应符合招标文件及合同条款； 园林工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。

（2） 核实变更签证单； 变更签证是否正确， 是施工阶段的重要工作。另外， 只有手续完备的签证单方可进行结算。

（3）工程内容及工程量计算的审核；在当前园林工程合同模式下， 首先确定合同中的内容是否已完成， 再核实合同中额外增加的部分。 园林工程的绿化部分是核实的重点， 如所报树木种类、 胸径、 地径是否与实际相符合； 所报绿篱密度是否真实等。

（4） 审核套用定额与取费； 园林工程采用定额计价模式， 而定额单价是定额子目所耗用的人工、 材料和机械费用的指令性指标。对直接套用定额子目的核查有无错套、 高套； 对换算子目应加强验算复合。对于合同外增加部分的取费标准主要是审核其是否符合合同要求。

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇五

关键词：建筑企业：建设工程造价控制管理：设计阶段：施工阶段

建设工程造价控制管理是企业管理的重要目标和手段，应该在建筑项目实施的全过程加强建设工程造价控制管理工作。随着建筑行业市场经济化的发展，特别是城市化建设进程的加快，建筑市场和建筑企业进入新的发展时期，建筑企业应该利用各种有利条件，通过目光向内的手段，提高建设工程造价控制管理的质量，强化建设工程造价控制管理的作用，在提升建筑企业收益和管理水平的基础上，确保建筑工程目标的实现。现今我国建筑市场纷繁复杂，这给建设工程造价控制管理带来了诸多的不确定性因素，有可能会导致建设工程造价出现较大的出入，所以必须加强现实的建设工程造价控制管理，进而确保建筑企业各项目标和任务的完成。加强建设工程造价控制管理工作应该对当前建设工程造价控制管理的实际要有科学的认知和详细的了解，应该做好建设工程造价控制管理存在实际问题的分析，找到问题产生的因果关系，加强相关原因的研究，寻求强化建设工程造价控制管理的具体措施，达到为建筑企业做好建设工程造价控制管理工作的辅助作用，使建设工程造价控制管理真正发挥出长处和优势，更好地促进建筑行业的发展。

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存在于建设工程造价控制管理中的问题

建设工程造价控制管理的问题有很多，本文通过对建筑项目的不同阶段，进行问题的归类，这样既便于研究，又便于问题的展示。

1.1建设项目决策阶段存在的问题

当前，建设工程造价控制管理在羡慕决策阶段存在着：忽视项目可行性研究、忽略投资估算和设计概算的重要作用，进而在项目的初始阶段丧失了对工程造价的管理良机。

1.2建设项目设计阶段存在的问题

忽视建设工程造价控制管理对于结构形式，材料质量，设备选型和投资定额的监督和管理，使工程项目在设计阶段就存在深度不足、结构不合理和经济性差等缺陷。

1.3建设项目招投标阶段存在的问题

当前我国建筑行业整体上在招投标的内容和环节还不够完善，着导致在项目招投标阶段存在着大量不合理竞争和暗箱操作，这些不规范的问题会直接导致项目造价结果出现偏差，进而为项目实施埋下各种隐患和问题。

1.4建设项目施工阶段存在的问题

在建设项目施工阶段，相关的管理和监理机构与各相关部门相互沟通不够，严格合同管理力度不够，对施工图清单调整、工程变更未能及时审定，工程造价控制各环节相互脱节。

1.5建设项目竣工阶段存在的问题

在工程竣工结算阶段，建设工程造价控制管理的送审工程基础资料质量不高，这会导致对评审工程造价准确性的负面影响。

1.6缺乏建设工程造价控制管理的体系

没有覆盖面广，功能强大的建设工程造价控制管理财政投资评审治理信息系统，既不利于及时把握项目的建设信息，又不能进行建设工程造价控制管理的全面的收集、传输、加工分析、维护和使用珍贵的经济技术数据工作。

1.7缺乏建设工程造价控制管理的人才

当前具备德才兼备综合型的建设工程造价控制管理高素质人才还比较匮乏，这导致建设工程造价控制管理工作在实际中水平一直得不到整体的全面提高。

2 强化建设工程造价控制管理的措施

2.1强化工程决策阶段造价控制管理的措施

建立以建设单位为主，财政投资评审为辅的机制，充分参与对工程建设项目前期工作管理，将管理的重点前移，对项目决策阶段准备工作、可行性研究报告、全面细致编制投资估算、建立评价体系统，从源头做好工程造价确定和控制。

2.2强化工程设计阶段造价控制管理的措施

设计人员需要对实地进行必要的调查研究，从而做出的估价数值，在设计过程中不仅要求产品具有较好的领先技术还要有安全可靠性，同时对设计过程中产品的经济性能一定要控制好。

2.3强化工程招投标阶段造价控制管理的措施

应选择信誉好的承包商，这样在施工中对质量会有所保障，同时对工期也能实现很好的控制，才能保证建筑工程的质量，建筑企业才能获得预期的经济效益。

2.4强化工程施工阶段造价控制管理的措施

严格执行建筑合同，施工合同是施工阶段造价控制的依据，具有独特的地位，要加强合同的管理，对合同的各项条款要逐一予以确认，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，从而避免出现条款的缺陷从而在以后有争议时出现责任推托现象，同时也避免了合同纠纷的发生。合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要应该完整保存，并做好强化建设工程造技术档案的建立和保存工作。

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇六

【论文摘要】为了更好地控制建设投资，进一步提高工程质量，促进建设事业的健康有序发展，工程建设造价控制要从基本建设程序的各个环节抓起，采取有效措施，使工程建设投资更加合理。在工程建设的设计阶段，合理控制工程造价是基本建设投资管理最重要的环节。优化设计方案、提高投资估算的精度、使技术与经济有机结合是设计阶段控制工程造价最有效的方法。

【论文关键词】工程建设　设计阶段　造价控制　探讨分析

【论文摘要】为了更好地控制建设投资，进一步提高工程质量，促进建设事业的健康有序发展，工程建设造价控制要从基本建设程序的各个环节抓起，采取有效措施，使工程建设投资更加合理。在工程建设的设计阶段，合理控制工程造价是基本建设投资管理最重要的环节。优化设计方案、提高投资估算的精度、使技术与经济有机结合是设计阶段控制工程造价最有效的方法。

工程顶目的投资控制与管理，应当贯穿于工程建设的全过程。我国的工程建设长期以来单凭概预算人员，单纯地从财务角度审核费用开支，实践证明，这难以有效地控制造价。工程投资的控制关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程总投资的关键在于设计阶段。本文首先对设计阶段工程造价失控的原因进行分析，之后对如何在设计阶段有效控制造价进行了论述。

1. 设计阶段工程造价失控的原因

1.1 初步设计阶段造成的工程造价失控

初步设计阶段造成的工程造价失控主要表现在前期可行性研究不够深入，没有做好建设项目前期工作就仓促上马，使实施的某些技术方案缺乏科学论证，设计变更多，漏项严重，使项目开工前工程造价控制就失控，造价超支严重。

1.2技术设计阶段造成工程造价失控

对于技术设计我国现阶段缺乏相应的法律监管制度及相关的职能监督部门，造成设计过程中的投资浪费，使设计人员只负责技术责任，不负经济责任， 设计概算严重超过了投资限额；工艺的设计延用旧的工艺，没有新突破，造成改造维修费用增大；建设单位对设计阶段工程造价控制不利，只追求高标准、造型美观。占地面积等，而对工程造价控制很少涉及，使很多工程附加了不必要的功能，造成工程造价失控。

1.3造价控制失控的其他原因

由于工程造价管理工作涉及面广、工作量大、项目繁杂、标准不一、经费和人员缺乏等原因，工作效果不理想，使工程造价资料积累相关体系不完善，造成编制设计概算时缺乏有利的参考依据，致使报价严重失真。

2. 工程建设设计阶段造价控制的有效措施

2.1 树立科学合理的造价控制理念

操作职员是工程建设整体工作中最主要的影响因素，因此帮助职员树立科学合理的造价控制理念是获得理想管理效果的有效途径。在工程建设设计阶段所采用的造价控制方法必须具备很强的可行性，当前情况下，我国大部分企业仍然没有给予树立科学合理造价控制理念足够的注重，在工程项目建设过程中仍然存在不同程度的偏差。企业没有积极树立正确的造价控制理念，进而忽视了对项目初步设计深度的把握，无法获得令人满意的概算精度。工程相关人员并没有时刻保持谨慎的态度，在审批过程中没有严格按照标准要求进行核查，甚至出现“三超”情况，即概算超估算、预算超概算、结算超预算。企业忽视造价控制理念在工程建设设计阶段的关键性作用，大部分精力投入在施工阶段，对施工图预算、价款明细账、材料费用等方面进行详细审核。这种形式虽然也能实现部分造价控制目标，但是该形式属于事后控制，与设计阶段的控制效果仍然存在较大差异。因此，企业应该采取有效措施积极引导帮助所有参与工程施工职员树立科学合理的造价控制理念，将造价控制重点放在设计阶段环节上，给予足够的关注，促进工程造价获得更为理想的控制效果。

2.2 明确工程设计阶段造价控制目标

工程建设企业在开展设计工作之前必须明确自身造价控制目标，在具备清晰明了目标的前提下，相关工作才能有条不紊的进行。同时造价控制目标的确定，不仅能够约束工程建设设计阶段中所有费用的支出及使用，而且还能提升设计方案的经济效益。在工程建设设计阶段中，一般前期造价控制工作主要包括方案设计及投资估算。相关设计人员可以采用估算来作为建设项目初步设计概算控制目标，且将初步设计概算作为施工图预算控制目标。若在设计阶段存在技术设计，就可以采用初步设计概算来作为技术设计修正概算的控制目标，用修正概算作为施工图预算的控制目标。在对工程项目设计阶段进行造价管理的时候，只要具备明确的控制目标，并且能够严格按照控制目标要求来开展建设工作，确保各项控制措施得到落实，履行目标中退阶式的控制流程，就一定能够实现企业预期战略控制目标。

2.3 持续提升设计参与职员综合技能及素质

在工程建设设计工作的实际操作环节中，部分设计职员并没有具备较强的理论知识，而且各方面技能及素质水平偏低，无法对设计阶段中的费用定额、概预算定额、材料价格进行正确设定。还有一些设计职员甚至没有全面了解自身所处岗位所需要承担的责任及义务，在开展设计工作的时候，经常会出现一些遗漏环节，对工程最终造价控制效果产生严重负面影响。工程建设想要实现预期设计造价控制目标，就必须具备强有力的人才基础，设计职员不仅要熟悉各项设计环节，还应该能够正确处理一些突发情况，确保设计造价控制工作得到顺利进行。持续提升设计职员的综合技能及素质，正确领会设计造价控制目标的本质内涵，设计阶段的技术与经济有机结合起来，才能满足造价控制的潜在需求。企业可以定期组织开展设计技能培训，引导设计职员树立科学合理经济核算意识，避免出现重技术轻经济的错误思想，提高设计职员造价控制能力，同时还要注重不断扩展设计职员的专业知识面，让他们在进行设计的时候能够自觉将经济与技术有效结合起来，为工程建设项目提供科学合理、经济先进的设计依据，有效管理并控制工程造价。

2.4 方案优化及设计变更管理

经济上运用价值工程进行设计方案优化。同一建设项目可以有不同的设计方案，从而有不同的造价。因此积极运用价值工程，进行方案优化，对控制造价有着十分重要的意义。控制造价并不是片面地认为工程造价越低越好，而是把工程的功能和造价两方面综合起来分析。而价值系数正是功能和造价的综合体现。总之，满足必要的功能费用，消除不必要的工程费用，是价值工程的要求，实际上也是工程造价控制本身的要求。影响工程造价控制的另一个因素是设计变更。一个大型的建设项目，设计变更是不可避免的，但要加强对设计变更的管理。设计变更包含设计工作本身的漏项、错误或其他原因的修改和补充原设计的技术资料以及建设单位提出的变更要求。变更和现场签证两者性质截然不同，凡属设计变更范畴，必须按设计变更处理，不能用现场签证代替。设计变更是工程变更的一部分，因而关系到进度、质量和投资控制。设计变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之越大。

2.5 大力推行限额设计，严格控制投资规模

按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。而且各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制技术设计和施工设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计也不是一味地考虑节约投资，也决不是简单地把投资砍一刀，而是以科学发展观、尊重实际的态度，加强经济观念，时刻想着“笔下

一条线，投资千千万万”。对设计标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，体现对投资的控制与管理的有机结合。现在的工程监理工作中仍存在着重视施工监理而忽视设计监理的现象。实际上设计监理在工程项目的投资、进度、质量控制中起着重要的作用，特别是对控制工程投资起着至关重要的作用。

3. 结束语

根据以往收集到的数据资料及实践经验可以知道，工程建设项目造价控制的关键环节在雨设计阶段， 只有充分结合经济与技术两个重要因素，才能迅速提升设计阶段的造价控制水平及质量，为获得理想工程建设项目经济效益奠定坚实基础。设计职员不仅要掌握设计技能，还要正确理解经济在设计工作中所产生的重要作用，有效化解经济合理与先进技术之间的对立或矛盾，使两者处于统一状态，这样才能促进工程建设设计阶段中的造价控制获得良性循环， 使有限资金得到充分合理的使用。

参考文献

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[3]陈慎武。设计阶段造价控制存在的问题及解决方法[J].山西建筑，2009，（09）.

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇七

【关键词】工程项目管理；全过程造价管理

一、工程项目全过程造价管理中的问题

本文研究是一种基于活动的造价管理方法，这个方法现在的工程项目造价管理当中基本是没有使用的，现在工程项目的管理方法是一种传统的基于资源和部门的造价管理方法。工程项目当中有直接费和间接费，间接费是根据工程造价当中的直接费的数额按照一定的标准和计算方式进行确定的。尽管这些年当中我们根据“定统一量、竞争费、市场价”这样的方法对工程造价进行相应的改革，但是就工程造价的本质而言是没有改变的，还是基于资源和部门的一种造价方法。

现在的所使用的工程项目造价管理也是先对造价的方法确定的基础上按照基于活动以及过程的成本和核算的方法建立起来的，现在的造价确定的方法存在一些问题，比如成本与造价确定的问题、造价确定依据方面的问题、部门的成本或者造价确定的问题。

二、基于活动的成本（造价）核算原理

2.1对于“基于活动的成本核算”这个问题有很多的解释和定义，其中当数国际现代制造社是最为权威的，他们对它的定义为：“基于活动的成本核算是一种度量活动及其过程的成本与业绩以及成本的目标的方法；基于活动的成本核算按照活动所占用的消耗的资源确定活动的成本，然后按照产品或者服务所占用的活动分配这些活动成本；基于活动的核算的关键在于选择和确定活动的成本动因。”根据这个造价成本核算的理论，在任何一种产品或者说是服务的生产的时候都需要开展各式各样的活动，这些活动是需要一定的资源的，这就形成了活动的成本。所以我们就需要用到下面两种方法对于一中产品或者服务的造价进行核算。

（1）第一，在第一阶段是要以活动作为单位的，将一项活动所需要的所以的开销都全部的记到这个活动的范围之内，然后就计算出这个活动的所需要的全部的费用，这些费用就作为这个活动的成本费。

（2）第二，在第二个阶段里面需要的开展活动的成本可以按照一定的比例和原则分别给出相应的产品和服务。如果现在开展了一个活动，这个活动完完全全都是为了一个商品而启动的，那么这个活动所需要的费用就全部都归入到这个产品的服务总成本；如果说这个活动不只是为了一个产品而开展的，那么就需要把这个活动的成本按照一定的比例划分到各个相关的产品当中进行分摊。

2.2对于基于活动的成本核算体系确定了过后，接下来就需要对各项活动的成本进行核算了。在进行这一部分的时候需要按照各个活动他们各自所需要的资源，而且根据分析这些资源所在的成本科目，对于活动的成本数据进行收集，完成了上面的工作才能得到最后的各项活动的成本。

许许多多的公司在造价当中使用基于活动的成本核算的时候到了这一步就终止了前进，它们只是想把自己内部所开展的活动的相关成本搞清楚就行了。说的再近一点，活动所占用以及消耗的资源，还有活动所耗费的时间等等方面的问题都是人们在对活动进行核算的主要目的，对于上述资源的消耗而得出数据分析出企业在生产和管理方面出现的一些问题，方便进行改进，而不是为了改变成本核算的方法体系。但是在现实当中有许许多多的企业使用这个基于活动的成本核算方法是为了能够获得关于企业生产管理和成本方面的相关信息，从而就不进行后面的步骤，因为他们不需要对于活动的相关产品进行分配，他们需要的仅仅是成本的数据。

三、全过程造价管理实际应用操作步骤

3.1 选定要开展造价控制的对象

首先运用全过程的造价控制方法对于工程全过程的造价控制进行基本对象的选定，在选定了造价需要进行控制的对象过后就需要对于每一个活动项目当中所囊括的那些步骤细节进行分析，还包括由这些步骤所构成的活动的过程，不仅如此，还需要对这个活动的大项目当中的其他也这个活动相关的活动的关系以及对于这个工程的全过程当中起到的作用进行分析。

3.2 收集和整理相关信息和依据

工程项目的造价控制一般及有如下几个相关的关系：

（1）工程项目事前的工作计划和项目的总体核算以及分解预算都是《工程项目造价管理的目标与计划》当中的比较重要的内容了。

（2）《工程项目造价管理的目标与计划》编制过后衍生出了另一种有关保证建设项目的造价是在可控制的范围内的具体指标要求就是《工程项目造价控制的标准和要求》。

（3）《工程项目造价控制的实际报告》，这个报告很全面的反映了这个工程项目预算的真实状况，其中还能体现出哪个项目阶段出现了造价超出预算，或者是哪个活动超出造价预算，还有哪些是从来都没有超出预算的，以及超出预算是处于什么样的原因等等比较切合实际的问题。

（4）提出《工程变更申请报告》，等到项目的变更方案得到批准，在到最后对于项目的变更造价批准以及执行在整个过程当中产生的各式各样的文件资料，这些都是工程项目的变更请求。

3.3 分析和确认项目活动方法的科学性

在对项目进行了实施过后再实施过后的项目活动所处的环境条件进行分析，确定既定的项目活动方法是不是在使用当中了，还要分析既定项目是不是真的符合实际需要，对于活动方法当中可能面临的问题进行分析，然后去改进。

3.4 开展项目活动和控制项目活动造价

项目的造价控制当中是会出现一定的偏差的，所以就需要根据《工程项目造价控制的标准》对于造价项目进行度量而且预测它们的变化，采取各式各样的纠偏方法防止项目超出预算。

3.5 改进和完善项目活动的方法和过程

在建设项目开始实施了过后，项目活动在环境和条件方面都会发生一些变化，这个时候就需要重新来看待相项目活动的内容了，对于项目活动的内容进行适当的增减或者对一些活动的内容修改，这样就能使项目活动的内容能够随着项目的进行而不断的在完善，最后能够达到降低整个项目的造价。

3.6 改进和提高项目活动的资源配置效果

在建设项目的全过程造价控制来说，建设项目实施的过程当中，对于项目活动的环境是在一直发生变化的，这个就造成了既定项目活动会出现一些问题，这个问题是在配置计划的方案上。

3.7 工程项目造价结算方面的管理与控制

这个管理控制和以前的管理控制所不同的地方就是它根据了工程项目当中工程变更、计量支付等的规定对在进行当中的工程和完成的工程进行确认，然后根据事前双方所签订的合约再结合国家税务政策来对工程进行结算，这个方法就代表了现代建设管理方法的大致的方向，尽管说这个方法是比较成熟了，可是到了真正的运用的时候还是需要进一步的完善才行。

四、结语

本文研究的是在建设项目全过程当中的造价控制管理，而这个管理的方法不是从前的基于资源和部门的一种造价方法，而是一种能够更适合更多的建筑项目来使用的基于活动的造价方法，企业能够根据自己的需要来确定实施到这个方法的那一步，这样就能够真正的把造价的预算给降下去，更加的节约资源。

参考文献

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[3] 戚安邦，孙贤伟。建设项目全过程造价管理理论与方法[M].天津：天津人民出版社， 2004.

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇八

关键词工程项目造价 管理

Abstract;

In recent years, in the construction of our country has made a spurt of progress. But compared with developed western countries in China in the aspects of engineering project cost is still relatively backward. Investigate its reason, our country has obvious shortcomings in the management of project cost, mainly focus on cost management in the settlement, and for the whole project process without due attention. Next, this article will aspects, and puts forward the corresponding proposal.

Keywords; project cost; management;

中图分类号：TU723.3

一、关于工程项目造价管理的基本认知

工程项目造价管理的概念。工程项目造价的管理由于涉及到技术、政策法规与经济管理各方面的知识，故相对而言比较复杂。一般而言，工程项目造价的管理包括两个方面的管理，一方面是管理投资项目工程的费用，一方面是管理项目工程的价格；就管理的范畴而言，前者属于投资管理，而后者属于价格管理。对项目工程的费用加以管理实际上就是通过进行科学合理的组织指挥以及监控等活动从而使建设工程达到某种预期的效果；对工程项目的价格进行管理就是在工程项目实施的前期对其的投资决策、相关项目的可行性的研究以及建设所需的全部费用等等进行最终的管理控制以及监督。如果要实现工程项目的目标，就要对工程项目的造价进行科学合理的控制，即也就是对工程项目实施的各阶段的造价加以控制，对其中出现的误差及时予以纠正，保证其造价不会超过预算。

工程项目造价管理的主要内容。工程项目造价管理的内容包括从该项目工程建议书的提出到该项目工程的竣工结束所需要完成的各种各样的工作。虽然工程项目的造价管理设计到该工程项目所进行的每一步骤，但是不可否认，最重要的步骤依旧是工程项目的投资与设计阶段。对工程项目的投资阶段进行管理即也就是依照我们国家相关的法律法规对项目工程的实施进行合理且必要的管理。而对项目工程的可行性的研究即也就是在该工程项目没有进行实际生产的建设之前，相关单位通过对技术与市场以及相关的社会环境等等的考察得出该项目工程是否具有可行性的结论。通过此类研究，工程项目的管理者在对技术、资金等等各个方面进行权衡后可以制定最为科学合理且经济划算的工程项目方案，从而可以避免不必要的错误的产生。

对工程项目的造价影响较大的因素。经过对多个案例的研究，笔者以为，对工程项目影响较大的几个因素大致可以分为以下四个：

工程项目的建设规模。每个工程项目在实际动工建设之前务必都要确定其建设的规模大小，项目工程的规模大小直接关系到工程的造价，而理所当然，造价的多少直接关系到该项目工程再投入生产建设之后其生产的产品的成本，而生产的产品成本将势必与该项目工程的经济效益相互联系。理论上，工程项目的建设规模由技术因素与市场因素相互确定，所谓市场因素即是该工程项目的建设规模是否与该地的市场需求与市场经济相互匹配，而技术因素则是该工程项目所运用的技术将直接到该项目组哎建成投入实际的生产后其产生的经济效益的多少。

工程项目的建设水平。决定工程项目的建设水平的主要因素包括其建设的标准、建设的技术、建设的面积以及参与建设的劳动人员的水平等等。而这些因素的确定直接关系到该工程项目的造价多少。倘若这些因素的标准制定的太高则所需花费的造价势必会相应增加，但是太低却有可能造成该工程项目的生产效率与生产出的产品的质量。

工程项目生产的工艺与技术。工程项目在投入到实际的生产生活中后，在确定其所采用的生产的工艺与技术时，需要考虑技术的先进性、工艺的合理性，当然，不能一味的寻求更好更新的技术，要将其自身的各个因素都考虑进去，使采用的技术与工艺既能够保证恒产生活的需要，要能够做到经济上的合理。

工程项目的建设地点。显而易见，工程项目的建设地点在很大程度上影响着工程的造价，但是，其同时也影响着该工程项目在投入到实际的生产应用后所产生的经济效益。

工程项目造价过程中的管理措施

在工程项目的造价过程中，可以运用的措施与对策有很多种，这些措施大致可以归分为以下两类。

首先采取的管理措施是实行工程项目的设计招标。顾名思义，工程项目的招标就是子啊众多的竞争参与者中选取一个各个条件都比较优秀的，即也就是在综合的考虑各个竞争参与者的经济实力、技术能力、工程的造价以及设计的质量与设计所需的费用后择优选择。通过实行工程项目的设计招标，可以有效的刺激工程设计者赢得为该项目工程设计任务的机会，这样毫无疑问对他们的工作质量与工作效率提出了相当高的要求，要求他们展现自身所有的才华，作出最好的设计产品来与其他的从业者相互竞争，从而不仅保证了该工程项目的设计质量，而且也最大范围的节约了设计所花费的费用。就我们国家现在的经济形势而言，市场竞争正在变得越来越激烈，项目工程的建设从其图纸的设计到最终施工完成，每个步骤都是采取的招标这种方式，相关的企业或者公司想要在众多的竞争者中脱颖而出，打败所有的同行业者，就必须保证自身综合实力的强大以及在市场所拥有良好的信誉。所以，如果一个企业想要能够更好更快的发展就要必须采取并适应这种竞争体制，只有做到了企业外部的竞争与企业内部的竞争相互结合与统一，才能实现预期的发展目标。从企业的外部而言，想要企业崛起就必须注重企业生产产品的质量以及企业在市场中的声誉，从企业的内部而言，要加强对企业员工的管理，使他们都有对于公司对于自身的危机感与荣誉感，尽量克服在招标过程中所设计的方案的局限性，对此管理者要鼓励员工的创新，使他们的创作热情激发，从而在招标过程中顺利的脱颖而出。

其次采取的管理措施是加强对限额的设计。在工程项目的管理过程中，为了加强对限额的设计，首先应该做的就是反复验证关于工程项目的可行性的报告，对参与投标的竞争者所提供的各种不同的设计方案进行理性的比较，从而选出一个不仅在技术上能够完全满足工程项目要求的，更能够在经济上尽量为工程项目节约预算的合立方案。其次，尽量的强化工程项目在实施过程中所应进行的工作内容与相应的工作质量，因为项目工程的造价预算在确定之后，就必须严格的对资金进行控制，以确保其不会超出预算，这就要求对实施过程中的各个项目进行合理的调整，加强对限额的设计，保证在实施的具体过程中不会盲目的扩大项目工程建设大规模，不会肆意提高建设的标准。为了更好的做好工程项目的造价管理工作，相应的要求从事预算的人员不仅要拥有该专业的专业知识，还要求他们拥有广泛的知识面，能够熟练地掌握各种相关的机电设备。在工作时能够与其他的工作人员良好的配合，对一些必要信息要及时的通知给他们，以便于他们能够顺利的进行工作。另外，为了能够及时的知道市场的变化，掌握其不断变化的市场信息，使预算能够真实地反映项目工程进行实际建设所需要的资金，为加强对限额的设计这一工作做好充分的准备工作。

结语

要想做好工程项目的造价管理工作，就必须对造价产生影响的主要因素进行全面的分析，必须对项目工程的造价进行严格的控制管理。这是工程造价管理中最重要的两点，只有满足了这两点，才能使工程项目的实施达到预期的效果，才能保证该项目在实际的生产生活中产生良好的经济效益。在这方面，虽然近几年来我们过年取得了巨大的进步，但是这条路上，我们依旧任重道远，依旧需要孜孜不倦的努力。

参考文献

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[3]黄展标； 工程项目造价的全过程控制与管理[J] ; 市政论坛； 2007、02

建设工程造价管理的概念通用9篇 篇九

【关键词】建筑工程项目；工程造价；科学管理

建筑工程项目全过程是指围绕工程建设整个过程的造价展开的工作。其目的在于采取有效的措施将工程成本控制在合理的范围里，并要对工程施工中出现的问题进行及时解决，主要包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和项目后评价阶段。建筑工程项目全过程的造价管理是一个复杂、系统的过程，分析、处理不当很容易增强工程造价的负担。因此，为了有效节省资源吗，提高建筑工程施工效率，促进我国建筑行业的发展，有关人员需要对建筑工程项目全过程造价进行科学管理。

一、建筑工程项目全过程造价管理的内容

建筑工程项目全过程造价管理的内容主要包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和项目后评价阶段，具体如图一所示。其中，项目投资决策阶段的工程造价是指根据现有的施工材料对工程项目的投资金额进行估算书的编制，全面顾及和考虑工程造价；项目设计阶段的工程造价是整个建筑工程项目造价管理的重点，主要对即将开展的施工工程所需要资金进行最后统筹，从而保证工程的顺利开展；项目招投标阶段的造价管理要在具体工程情况了解的基础上，和业主进行招投标单位报价的协商，并对各个合同条款进行明确；项目施工阶段的造价管理主要是指对施工图纸的会审，充分了解图纸的信息，一旦发生信息变动要及时向业主反映；项目竣工结算阶段的造价管理主要是对建筑工程有关数据和资料的综合统计，在多方部门审核之后进行结算报告的编制。

二、建筑工程项目全过程造价科学管理

（一）建设工程项目投资决策阶段工程造价管理

建设工程项目投资决策阶段工程造价管理是造价控制的源头，对整个建筑工程的实施有着决定性的作用。它是一个从选择到决定投资的过程，并在调研、分析的基础上以投资方案的形式展示，主要是对施工项目必要性和可行性的论证，其所使用的造价费用较少，但对整个工程项目发展的全过程具有重要意义。建设工程项目投资决策阶段工程造价管理主要由浅到深进行，实现其科学管理需要做到以下几点：第一，要对建筑工程建设的项目进行合理选择。项目的选择要在查阅和收集有关资料的基础上，根据建设单位的具体情况以及国家的建设计划进行，主要是选择竞争力较强其具有发展潜力的工程项目进行。第二，要科学编制建筑工程项目建议书和可行性报告。首先，工程项目的投资综合效益直接受到项目建议书的影响，因此要对项目的选址、建设规模以及使用年限等方面进行详尽的考虑；其次，可行性报告决定了整个项目工程的投资，因此有关人员要在深入调查的基础上对项目的技术。市场以及收益等进行系统的可行性评价，并以报告的形式进行显示。第三，要科学的编制投资估算书。投资估算书能够对整个项目进行宏观调控，因此要对工程中可能出现的问题、对策等进行估算。

（二）建设工程项目设计阶段工程造价管理

建设工程项目设计阶段工程造价管理是在设计方案优化的基础上，利用一定的措施将项目工程的造价控制在核定的资金范围内。设计阶段的造价管理对整个施工工程的影响最大，是工程投资控制的关键。因此，有关人员要加强对建设工程项目设计阶段工程造价的管理。首先，要推行设计招标投标。设计招投标主要是对工程设计任务的，从而吸引单位参加竞争，促进设计单位技术的更新，改进管理，提升设计的质量，缩短工期，提升工程效益。其次，要推行标准设计。标准设计的推行能够加快图纸的设计速度，节省设计费用；加快施工准备工作，加快施工速度，从而更好的保证工程质量。再次，推行限额设计。限额设计是对投资估算控制的初步设计，是按照规定对施工图和施工控制技术的设计。推行限额设计能够对建设投资进行控制；能够实现经济和技术关系的协调；能够增强设计单位的责任感。最后，要优化设计方案。

（三）建筑工程项目招投标阶段造价管理

建筑工程的项目招标阶段，有关人员应该协助业主编制招标文件以及工程量清单，在投标之后，帮助业主分析招标单位的报价，为业主制定其他的造价合同做准备。建筑工程项目招投标要尽量避免不必要的条款争议，同时，不要对中标价留有大的缺口，并要对分析承包商 对项目报价的不平衡问题。建筑工程项目招投标的造价管理能够实现市场资源的优化配置，提升工程的质量和效率，将其工程所需的资金成本。因此，建筑工程项目招投标阶段造价管理

要做好以下几点：首先，要根据标准的施工招标文件制定严谨的招标文件，实现招标文件内容的完整、准确和合法。其次，要制定高质量的标底，要求工作人员要根据以往的造价经验、材料价格以及施工现场条件状况，在测算造价所需费用之后，编制合理的招标文件。最后，要细致的签订合同条款。对工期、工程造价、工程质量以及工程责任等方面的条款进行明确规定。

（四）建筑工程项目施工阶段造价控制

建筑工程的施工工期较长，在这个过程中存在很多不确定的因素，会消耗大量的工程材料、机械以及人工。因此，需要有关人员加强对施工阶段的造价管理。建筑工程项目施工阶段造价控制主要体现在以下几个方面：第一，要加强施工合同的管理。首先要加强双方对合同的认识，从意识上减少合同纠纷；其次要加强合同管理体系和制度的建设，特别是施工单位要按照合同管理制度严格进行施工操作；最后要加强合同及相关文件归档管理工作，从而为合同的顺利履行提供条件。第二，加强对施工组织设计的审核。施工组织设计是指导整个施工工程的指导性文件，其编制的优劣对工程造价具有重要影响，因此，为了控制造价，有关工作人员要在保证工程质量、工程功能需求的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从而选出最优的组织设计。第三，加强对施工设备和材料费用的控制。首先，要控制设备采购的费用；其次，要按照规定时间、数量、规格为施工工程提供设备和材料；再次，要注重对主材料价格的选择和控制；最后，要尽可能的选用新型的施工材料。第四，合理控制变更。要严格管理设计的变更和签证、索赔。

（五）建筑工程项目竣工阶段的造价管理

竣工阶段是整个工程项目的结尾阶段，能够对整个工程的项目费用进行详细的反映。建筑工程项目竣工阶段的造价管理要求做到以下几点：首先，要仔细审核工程的全部支出以及全部合同条款；其次，要结合施工图纸的变更以及竣工图纸对所有工程的质量进行检验；再次，要合理编制竣工阶段工程造价报表，对施工所用材料、技术、费用等进行检查，实现科学的决算。

总结：工程造价对建筑工程项目全过程的施工管理具有重要意义，且不同阶段的施工安排其造价管理要求不同。因此，需要有关人员加强对不同阶段施工造价管理的分析，从而对工程造价急性有效的控制和管理，促进我国建筑施工工程管理的发展。

参考文献

[1] 中华人民共和国招标投标注释本[M].北京：北京法律出版社，2008

[2] 郭春翔，刘汉建。现行建设工程评标办法的利弊[J].管理创新，2008（3）：58