在社会中，沟通是一种非常重要的能力。作为一名财务实习生，我们只有在实习期间培养良好的人际交往能力，不断在实习中学习，这样才能朝着自己的理想不断前进。你是否在找正准备撰写“财务成本管理实习心得”，本页是爱岗的小编给家人们整编的6篇财务成本管理，欢迎阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务成本管理（通用6篇） 篇一

【关键词】中小企业；财务管理；成本管理

一、财务管理的发展历程及在企业中的作用

“财务管理”这个名词由来已久，其实务也已经有较长的历史，但财务管理理论的出现则相对较晚。在西方，直到20世纪50年代才形成比较规范的财务管理理论，我国的财务管理理论则是在20世纪60年代才开始的。20世纪是财务管理大发展的世纪，在这100年的时间里，财务管理历经了五次飞跃性的变化，即筹资管理理财阶段、资产管理理财阶段、投资管理理财阶段、通货膨胀理财阶段、国际经营理财阶段。

财务管理在企业中的作用则可以归纳为以下三个方面：

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理具有综合性的功能。中小企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经营活动，通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。中小企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为实物资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范畴。因此财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。

2.财务管理的目标就是实现企业价值最大化

中外关于财务管理目标问题争议一直很大，根据现有资料，对财务管理目标的表述主要有：利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财务最大化、现金股利最大化等14种观点。就我国中小企业大体情况而言，可认为财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容可以简单地归纳为：以企业价值最大化为中心，以企业治理、财务管理为两个基本点的综合性管理。

①企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

②企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。

③企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的关系。

④企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。

⑤进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。

⑥企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，也是现代财务管理的目标。

3.财务管理是其他各种管理都无法取代的

中小企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来进行最终反映的。主要体现在：

①财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

②制订财务计划，进行成本管理，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按照计划开支，有效地控制生产要素的耗费。

③组织收入对生产经营成果的实现起保护作用。企业的收入实现是通过财务成本来体现的，通过资金的完成循环来实现。

④资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。企业扩大再生产所需资金来源与内部积累和外部筹集。因此，合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。

二、树立成本的系统管理观念

受长期计划经济观念的影响，中小企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限十产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修等。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及维修成本、等。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、可递延成本、未来成本等等。在现代企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

三、完善企业财务成本管理的措施

财务成本管理（通用6篇） 篇二

关键词：财务管理 经济效益 事业单位竞争力

一、当前事业单位财务管理中存在的主要问题

事业单位成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括事业单位财务制度的改革逐步深入，事业单位自逐步扩大，在增强事业单位活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对事业单位财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前事业单位财务管理中存在诸多问题。

二、成功案例：39家事业单位的Z分数模型检验

(一)样本选取

本文的研究样本就选自2009年1月1日以来，到2008年04月初以前共两年多的时间里被实行ST并且在2008年底尚未被撤销事业单位中随机抽取的39家；样本数据来源：本研究所有检验数据都来自中国证监会(csrc.省略)和国源证券(省略)的有关个股资料，每股市价取当年12月31日收盘价。

(二)指标计算说明

采用公式：Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0.006X4＋0.999X5

X1：营运资金/总资产=（流动资产-流动负债）/总资产，X1越大，说明事业单位资产的流动性越强。

X2：中的留存收益=股东权益-股本-资本公积。即留存收益包括了盈余公积、未分配利润等项目，而资本公积不被认为是留存收益。资本公积一般被认为是所有者所共有的，并非收益转化而形成的资本，它是资本的储存形式，主要用途是转增股本，所以没有把其归入留存收益。

X3：中的息税前利润EBIT=利润总额+财务费用。尽管财务费用包括事业单位在生产经营期间发生的利息费用、收入，汇兑损益净额、金融机构手续费和因筹资而发生的其他费用几个项目。但是考虑到财务费用的绝大部分是由利息组成，因此本研究近似地将财务费用视为利息。另外研究使用的是年报中的合并数，销售收入使用的是销售收入净值。

(三)检验结果

39家事业单位的Z分数模型计算结果见附表1，结果分析见下表

基于样本事业单位ST前一年的Z值统计结果

平均值 0.432631 小于0.5的占总数的 0.66667

最大值 1.4246 小于0.6的占总数的 0.79487

最小值 0.0594 小于0.8的占总数的 0.92308

中位数 0.5165 大于0.8的占总数的 0.07692

标准差 0.365378

结果显示，这些事业单位的Z值都比较小，而且无一例外的小于Altman指出的警戒线1.81，特别是平均值0.432631相差这条警戒线很大的距离。从分布密集的角度来看，39家事业单位的Z值标准差为0.365378，这也是相对比较小的，将它与平均值0.432631相比较，可以知道这些样本普遍存在于0.43左右的一个较小的范围内。我们从对区间的研究也可以看出分布规律，这些事业单位的Z值普遍集中在0.6以下，特别是在0~0.8的区间内的样本高达92%之多。简而言之，事业单位的Z值呈现出了数值偏小，分布比较集中的特点。

三、加强事业单位财务管理的有效途径

(一)构建新的财务分析指标体系的设想

按《事业单位会计准则》规定，我国事业单位自1999年起要求编制现金流量表。现金流量表中的现金是指现金及现金等价物，其主要部分为银行存款。由于银行存款可以通过编制银行存款金额调节表和对银行存款进行函证查实，比其他资产如存货、应收账款，固定资产易确认、查实且现金流量表是建立在现金收付制基础上，避免权责发生制下会计对盈余的操纵，因而反映的信息更为真实更为客观。

现金流量分析在国外得到广泛使用。分析现金流量，有助于投资者了解和评价事业单位获取现金和现金等价物的能力，并据以预测事业单位未来现金流量，正确评估事业单位价值，对债权人来说分析事业单位的现金流量，有助于评价事业单位的支付能力、偿债能力和周转能力。负债和利息都必须由现金支付，用现金流量分析事业单位偿债能力从理论上比以利润为基础的财务指标更为科学。对于资本市场投资者来说对现金流量分析则是洞察事业单位盈余操作，分析事业单位收益质量和事业单位成长性的重要手段。

(二)考虑行业区别的Z模型修正建议

考虑行业因素的影响，对Z模型的修正可以有如下三种思路：第一在模型整体上加上行业修正值；第二针对每个财务变量设定一个行业修正值；第三使模型中所选取的财务变量呈现行业性差异。通过修正以期使财务预警模型更精确更有针对性，在实际运用中可以根据客观情况进行调整。

在借鉴和部分改进Z模型的基础上，结合考虑行业间存在的财务性差异，在模型整体上加上行业修正值。如下所示：

F1=A+B*∑CiXi

其中：A为常数；B为某行业财务指标的行业修正值，视行业而定；C为参数的系数，i=1，2，3，4，5；X为自变量，i=1，2，3，4，5。

行业修正值B可以在大量实证研究和统计分析过程中，以较为成熟的Z模型结果为参照值，依据行业变量对事业单位财务危机的影响来确定。选取某行业的事业单位样本，根据历史数据可以得到Xi和Z模型的值，有Z=∑CiXi将其代入F1=A+B*∑CiXi中，通过统计技术筛选出那些在两组间差别尽可能大而在两组内部的离散度最小的变量，从而将多个标志变量在最小信息损失下转换为分类变量，这样根据样本事业单位的实际财务状况进行回归分析求出Bi，进而获得能有效提高预测精度的多元线性判别方程。

参考文献：

[1]郭复初。财务新论[M].上海：上海立信会计出版社，2009

财务成本管理（通用6篇） 篇三

关键词：财务管理；成本管理；对标

目前财务按其管理的资金流动大致可分为两方面资金流入和资金流出，资金流出大都表现为成本和费用，这样一来，成本便占据了资金流动的大半，其在财务管理乃至整个企业管理中的核心地位也就不言而喻了。面对此严峻的经营形势，企业必须坚持财务体系决策支持、协同和服务管理定位不动摇战略，大力加强财务管理能力、适应新形势新发展。充分认识财务管理意义，寻求先进的成本管理方法，提升成本竞争力成为当务之急。

一财务管理内容

财务管理的活动包含了筹资、投资、日常运营和收益分配等各个方面，而资金的流动贯穿始终，见图1。

二财务管理目的

财务管理的目的，在于促进生产的发展，控制生产耗费和改进经营管理，提高经济效益。从本质上讲，企业生产经营的根本目的是提高经济效益，它是企业的立足点和出发点，也是投资者出办企业的目的，更是企业赖以生存和发展的基础。企业财务管理的总体目标应该和企业的经营目标具有一致性，即经济效益最大化，而成本管理是财务管理的主要内容。

三 成本管理认识

1成本管理概念

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的活动。包含现场的成本控制，成本管理支持，再到盈利能力管理等PDCA循环的过程，见图2。

2成本管理目的

充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

3成本管理的内涵

1)成本管理是一种技术与生产技术紧密结合，促进成本耗费的价值产出最大化。如：喷煤技术；脱硫扒渣工艺。

2)成本管理是一种战略成本占据资金流动的半壁江山，需关注所处环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手威胁等，并依据自身所处的竞争地位延伸成本范围，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。如：策略采购；产线的系统平衡；资源共享。

3)成本管理是一种能力渗透能力，影响能力和控制能力。延伸成本管理视角，拓展成本管理领域。如：质量成本；事故成本；物流成本；环境成本。强化业务流程和价值管理的融合，关注企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中作业与产品价值之间的关系。

4）成本管理是一种文化管理创新、技术进步，化于无形、持续提高。成立自主管理活动小组、以降本增效措施、合理化建议为载体等，见表1。需体现成本观念的创新；成本管理理念的创新；成本管理制度的创新；成本管理激励机制的创新；成本管理文化培育的创新。

四围绕现场提升成本管理能力

1)加强预算管理与绩效管理的结合，发挥预算管理的导向作用。打破传统的预算编制方法引入成本倒逼机制，以提高滚动预算精度为目标按月、按季组织好预算编制工作，系统地、周期性地调整预算，从而保证年度预算的全面受控。

2)持续深入开展与直属厂、宁钢的成本对标。将成本打开来看，分析差异点，采用成本“倒逼”机制，确定各工序成本目标，推动成本对标项目化管理，动态跟踪分析评价工序成本改善工作

3)以专项成本为切入点，重点关注能源成本、质量成本、事故成本、物流成本、环境成本、切换成本。尤其是炼钢工序及冷轧工序固废综合利用和切换成本需要进一步分析研究。

4)聚焦生产经营重点，积极组织降本增效活动。面对日趋严峻的市场形势，结合公司生产经营重点环节，关注短板，不断强化降耗增效的措施，最大限度地挖掘“真金白银”,重视降本增效项目的前期策划。项目负责人清晰明确，形成降本增效行动方案。跟踪分析项目运行状况，及时予以改进。

5)关注新产线新工艺建设，加强专题研究。如：干熄焦工艺、脱湿鼓风、脱硫工艺、新高炉运行、CAS工艺、气动赶渣等各项专题分析，有助于业务单元掌握工艺或产线变化后的各项情况，真正实现与价值管理的结合。

财务成本管理（通用6篇） 篇四

关键词：财务 成本管理 成本核算

随着全球经济的迅猛发展，企业之间的竞争显得愈发激烈，企业追求利润最大化也就成为必然。但是，目前有相当一部分企业财务核算水平没有跟上经济发展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的问题尤为突出。因此，如何加强企业的成本核算就显得尤为十分重要。

1.企业成本核算中存在的问题

1.1企业管理者不重视成本核算

目前，企业为了适应市场经济需要，都在加强成本管理，提高经济效益，大都建立和规范了成本核算管理制度。但仍有相当一部分企业管理者在实践中没有真正把成本核算作为企业管理工作的重中之重。从企业实际情况来看，多数企业领导更为关注的是企业的经济效益，而往往忽视了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了对企业成本核算来说相当重要的生产车间、仓库、物流等方面的成本核算。

1.2成本核算方法不科学

目前我国绝大多数企业采用分步法和品种法，只有极少数企业采用分批法。而分步法、品种法只适用于大量、重复、单一品种生产类型，致使不能真实反映企业成本耗费的全貌，已不适应新经济形态中产品生产成本分配的要求，更不适应现代企业发展的需要。另外，部分企业采用综合成本法结转产品成本，使得年末库存商品的余额较小，本期完工产品成本通过估算得出，理由并不充分。

1.3企业财务人员素质参差不齐

企业财务人员素质高低是影响财务管理水平的重要因素。然而，我国目前的企业财务人员的知识结构和综合素质参差不齐，缺乏主动意识和创新精神，不遵守会计职业道德，不真实反映企业的经营情况，不能按照新《会计法》对成本核算的具体要求，更没有提出有利于企业可持续发展的财务合理化建议，这些都与目前快速发展的社会经济极为不协调。

1.4管理手段较为混乱

首先，成本核算账册设置不全。我国目前很多企业只设置总账，不设置明细账，成本核算账册设置不全，成本核算较为混乱。其次，成本核算的指导思想有偏差。在成本管理实践中，企业往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多。 但在现代市场经济环境下，企业的生产经营过程是由产前、产中、产后所构成，每一个环节都相互联系且不可或缺。我国许多企业的成本核算仍滞留于传统的生产方式，其成本核算不能提供真实、准确的成本信息。

2.建立健全成本核算管理机制的策略

2.1企业管理者应该强化成本意识

成本核算是一项系统工程，它涉及企业的每项业务、每个部门和每位员工。因此，企业成本核算的关键仍在于提高经营者的管理水平和增强全体员工的成本费用控制意识，调动了全体人员管理成本的自觉性，使其有效地参与到成本费用的节约管理工作中，从而不断降低成本，获取更大的利润，并达到全员参与、全员控制的目的。

2.2正确选择成本核算的方法

成本核算是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的分配，由于企业的情况千差万别，成本的具体计算方式也不可能有一个统一的模式。 因此，成本核算方法应和一定的经济环境相适应，同时，要正确进行成本核算，必须根据企业不同的生产类型并结合管理上的具体要求，采用适当的成本计算方法。

2.3提高财务人员素质

提高财务人员素质是防止会计信息失真的客观要求。由于财务管理的优劣直接影响企业的生存和发展，而财务人员是企业财务管理主体中的主体，是整个企业财务管理创新的关键因素。因此，会计人员要不断更新专业知识，不断深入研究财务新理论、新业务、新规则和新方法。同时，还要转变观念，不要认为财务工作只是简单的记账、算账、报账工作，努力改变过去按图索骥的旧习，时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。

2.4不断强化成本核算管理手段

首先，强化成本核算信息化建设。信息化已经成为当今社会发展的主体特征之一，信息技术已经成为社会生产、生活不可或缺的组成部分。因此，在现代企业成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高现代化成本管理水平的重要条件。由于信息化可以将企业的生产过程、物料移动、产成品生产、物流状况、现金流动等业务过程实现数字化，并通过各种信息系统生成成本核算有用的信息，可以及时、全面、正确地提供企业成本信息，并在有关部门和人员之间进行沟通，不但增强成本管理人员的业务处理能力，而且还可以实现成本管理手段的现代化，以做出有利于生产要素组合优化的决策。

其次，建立以责任成本为中心的成本核算体系。我们要按照《企业会计准则》和相关会计制度的规定，着力解决企业成本核算存在的问题，建立以责任成本为中心的成本核算体系。从而把成本核算过程中涉及到的相关责任落实到各个部门和具体的执行人，并且根据企业生产技术组织特点，将成本管理与经济责任密切挂钩，做到了改革经营管理模式，有效地控制成本，达到提高企业经济效益的目的。

3.结束语

经过人们的长期实践认为，成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，是现代企业管理的核心，是企业逐步扩大市场份额的重要途径，更是提高企业经济效益的基础。 因此，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜 ，必须降低生产成本，做好成本核算，才能增强企业的竞争力 ，从而迎接各方的挑战。

参考文献：

[1]杨小庆。我国企业成本管理存在的问题分析 〔J〕.经济与社会发展，2006（2）.

财务成本管理（通用6篇） 篇五

管理成本与财务成本主要的区别：

1、管理成本侧重于运营成本，一般包括管理费用、销售费用、财务费用，财务成本侧重于产品成本、劳务成本等；

2、管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益；

3、财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是指财务会计

（来源：文章屋网 ）

财务成本管理（通用6篇） 篇六

1.缺乏健全的内部控制和内部审计制度

医院财务管理的过程中，由于缺乏完善的、科学的内部控制体系，影响医院财务管理和成本核算工作的有序进行，进行影响医院会计监督作用的发挥。在医院经营管理和财务管理的过程中，医院领导者对医院内部控制制度不重视，医院缺乏有效的内部控制手段，造成医院会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制，医院财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确，造成医院会计监督效果难以实现，医院财务信息质量得不到有效的控制，医院的会计基础工作存在混乱现象，制约了医院财务核算工作的科学、有效执行，使得医院财务核算结果不准确，不能够为医院经营管理决策提供准确的数据支持。另外，许多医院由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制，造成医院经营管理的活动缺乏有效的监督和控制，审计监督往往流于形式，形同虚设，制约了医院内部控制和风险管理水平的加强，医院对于风险防范和内部控制的审计监督的缺失，影响到医院财务成本管理的有效性的发挥。医院没有建立完善的内部审计机构，医院领导不重视内部审计工作，内部审计制度在医院中的不完善制约了医院的内部控制环境的形成，使得医院财务成本管理工作缺乏良好的环境，造成医院忽视成本控制。

2.缺乏科学的预算管理

医院对预算管理的重要性和作用以及重视程度严重不足，没能够将医院的预算管理与控制作为医院经营管理中的重要环节和关键来抓。医院对预算管理的概念认识不清楚。认为对医院的经营计划做好组织安排，就是做好了医院的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为医院战略发展的重要工具。医院领导者对医院预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识，严重制约了预算管理在医院管理过程中有效作用的发挥。目前许多医院对预算管理认识不清，对如何组织和实施预算缺乏基本的认识，会影响医院的健康稳定发展。医院的预算管理的目标是对医院的管理、资金、成本等进行预算，并为医院的各项经营管理活动的有效进行提供指导。但是，在医院预算管理过程中，预算执行和预算目标考核往往流于形式，没能够真正发挥医院预算管理的作用。在医院的经营管理过程中，缺乏健全的预算控制机制，会造成医院预算管理的不理想，没有健全的预算控制机制，医院在预算执行的过程中随意性较大，影响医院预算管理的严肃性和权威性。最终会导致医院财务成本管理缺乏效率，导致医院成本管理目标难以实现。

3.缺乏高素质的财务会计人才

医院在新形势下为了实现转型跨越发展，需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复合型人才来推动医院的财务成本管理。但是，目前而言，医院的财务管理人员的素质参差不齐，严重制约了医院的财务管理人员的升级，以适应医院在新时期的转型发展。中国医院对财务管理人才的重视程度还不够，医院内部的财务成本管理意识严重不足，传统的医院体制根源制约了医院内财务会计人员对财务成本管理的重视。现代医院缺乏拥有专业技术扎实、经营管理知识丰富、具备创新意识和战略思维的人才，这造成了医院业财务管理和成本核算存在问题和不足，医院的财务部门作为医院战略发展的支撑部门，不能够有效地为医院的经营管理的做出提供科学的、合理的财务成本分析和财务信息支撑。（本文来自于《经济研究导刊》杂志。《经济研究导刊》杂志简介详见。）

二、完善新时期医院财务成本管理的对策

1.建立和完善医院成本管理制度

新时期，医院为了加强自身的财务成本管理，实现有效的成本控制和经营绩效提升，必须建立和完善医院的成本管理制度。只有通过科学的健全的财务成本管理制度的建立，实现医院成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析等完整的医院财务成本管理体系，通过科学的、实用的、规范的财务成本管理体系，约束和控制医院日常经常活动中的成本消耗和成本浪费的问题。提高医院内部的资源、设备、材料、药品等的使用效率。加强对医院内部资源的采购、存储、使用等环节的成本竞争。对医院股东资产以及耗材进行财务成本控制，充分的进行成本信息的采集、分析、处理以及形成完善的财务成本报告，为医院的经验决策提供数据支持。从而减少不必要的、不合理的开支，实现医院的财务成本控制目标的实现。

2.强化财务内部控制制度

医院的财务人员应该加强对医院业务流程的熟悉，通过设定控制目标、鉴别控制点，保证医院的财务内部控制制度的强化。完善医院的内部控制制度，实现医院管理水平的提升必须在一个良好的环境中进行，因此，必须建立良好的医院内部控制环境，医院内部控制环境的建设，有利于提升医院的整体经营目标实现。医院良好的控制环境的建立，有利于促进医院内部控制制度的有效运行，有助于形成相互监督、相互制约的医院内部控制环境。有效的内部监督是财务成本管理的重要保证。医院通过加强自身的监督机制，使得医院的内控制度的建立和执行得到有效的内部监督检查，确保医院财务成本管理得到顺利的执行和贯彻实施，从而有效地发现和改进成本管理过程中的缺陷和问题。医院内部监督机制能够规范医院的财务成本管理，推动医院的激励与惩罚制度的实施，促进医院员工的自我管理与自我约束，从而达到医院成本控制的目标。

3.强化医院预算管理

医院不能完全以营利为目的，医院应该兼具公益性，促进社会公共利益是实现。医院必须改善医院的管理模式，树立系统的全局观念，重视医院财务预算管理与控制在医院经营管理活动中的地位与作用，建立医院内部各个层级的预算管理机构，促进医院预算管理实施的组织保障。另外，医院应该加强对领导者、管理者以及员工的预算管理的观念的认识，提高医院内部成员的预算管理与控制意识，推动员工参与医院预算管理的责任感和积极性的提升，使得全面预算管理和科学的预算管理模式在医院内部得到认可和深入推广。医院为了实现有效的预算管理与控制，首先必须进行科学的预算编制，医院预算编制的科学性能够客观上改善和把握医院预算执行效果。医院在进行预算编制的过程中，应该重视对以前预算编制的经验的总结，科学的进行资金使用情况的调研和分析预测，对医院经营活动的产出与投入进行分析，为医院的预算编制提供正确的决策，以促进医院财务成本管理目标的实现，促进医院经营绩效的提升和成本控制目标的实现。

4.加强对医院财务成本管理的审计

医院为了提高财务管理和成本控制的目标，必须加强医院的财务监督和内部审计工作，通过树立成本意识，提高医院全体员工对成本控制的重要性认识。另外，医院开展内部审计能够有效地配合医院开展成本管理，内部审计的开展，能够及时地发现医院经营管理过程中所存在的问题并应对解决。医院内部审计人员应该树立成本意识，积极地参与医院内部审计当中，发现医院所存在的各种问题和利弊，积极地参与医院的财务成本管理，实现医院成本管理水平的提升，促进医院健康发展。

三、结束语