读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，这里是小编帮大家找到的华为swot分析案例（最新4篇），欢迎参考，希望能够帮助到大家。

华为swot分析案例（最新4篇） 篇一

案例脚本初稿（确少标题）

故事案例：

1.客户投诉（外景）：

4.值班专家通知GPRS、WAP专业专家处理

年8月5日8：05，正在食堂吃饭的专家直接赶到现场分析处理故障；

年8月5日8：25经过处理，故障被排除，但是隐患未消除；

7.专家讨论，技术分析，找出根本原因，解决隐患；（处理过程在下节展开，中间可以回溯拍摄专业平台分析）

8.隐患解决并根除，形成故障案例；

9.总结故障过程中需要改进的方法、技术手段；

少了引入的话题或介绍：

主题：

详细的案例处理：（针对

5、

6、7点展开）

1.快速分析定位：

2.保业务、快速处理：

8月5日8:15，经过对投诉情况的评估，决定8月6日将四个华为BSC割回原SGSN，同时将测试BSC挂接到华为SGSN，进行测试和

故障定位。

3.分析原因，找出隐患：

8月7日，无线设备的检查没有发现问题，而且在8月7日将测试设备挂接到SGSN27上即出现相同问题，割接到其他华为SGSN后问题消失。基本可以肯定是SGSN27的问题。

8月8日，分析，华为设备之间的兼容性问题可能性很小。以为与其他同版本的SGSN完全没有问题。决定深入设备内部，进行话统、信令、与其他正常设备比较，查明产生问题的根源。

话统分析：故障现象：下行TBF建立失败次数增多，失败的原因主要是手机无响应

信令分析：可能之一：因为SGSN丢包产生手机发送的CELL UPDATA的NULL FRAME SGSN未正常收到，任然在原小区发送下行PDU，导致TBF建立失败。可能之二：用户在这个小区发了NULL帧后，重选到这个小区，但是一直没有收到任何下行数据。这两种情况都不成立。

对信令进行字节级得比对和分析发现： SGSN27上抓到的Gb接口跟踪分析，发现SGSN分配使用的PTMSI中的段号值与数据库中查找出来的不一致，段号是PTMSI中的若干位，用来表示某个SPP进程。

后经打印SPP进程内存里的记录段号的全局变量发现确实与数据库里保存的不一致。

8月12日，比对所有华为SGSN的硬件版本、配置、近期的操作日志列表，发现SGSN与其他SSGN唯一的不同是进行过板卡移除操作，同时使用过SET SYS指令。

分析指令SET SYS，该指令会修改段号表的值。增加删除单板和进程组操作后，又执行了SET SYS命令，因为这些操作都会修改段号表的值即，而SET SYS命令里存在BUG，没有考虑增删进程组导致段号表也修改的场景。

8月12日凌晨，对SGSN27进行了重启，经测试问题解决

8月15日，在华为实验室，重现了故障场景，故障被彻底定位。 经过一周的故障处理，不但解决了问题，而且发现了厂家软件的BUG。

4.故障总结：

讲话

讲话

说明：拍摄涉及到的场景：

估计有：

1.用户投诉；2.客服处理； 3.监控通知专家 4.专家在专业平台处理，5.专家分析原因 6.总结

华为swot分析案例（最新4篇） 篇二

2015年12月华为发布HUAWEI HiLink，其是华为开发的智能家居开放互联平台，目的解决各智能终端之间互联互动问题。平台功能主要包含智能连接、智能联动两部分。

HUAWEI HiLink智能家居开放互联平台，就是为了让接入该平台的各智能终端之间“讲普通话”, 从而可以联动并为消费者提供全新的生活体验。

华为HUAWEI HiLink开放协议已经和海尔、美的、BroadLink等国内几十家知名厂商合作，打造互联互通的新平台。未来将会有越来越多的厂家产品支持，为消费者提供真正的智能家居体验。

在2018年6月，华为发布智能家居独立品牌”华为智选”，并计划在2018年开设1000家智能家居线下体验店，其中改造800家现有门店，新增200家，以“品牌共生、流量共享、体验一致”为原则打造IoT合作生态。

华为swot分析案例（最新4篇） 篇三

品牌策划书范文

一、计划

1、调研目的2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法 分层抽样法

定量分析+定性分析 5、调研形式 街头访问 售点访问 售点巡查

6、调研对象区域市场 消费者

7、调研内容8、调研预算

二、行业市场环境分析1、全国市场现状分析

2、全国市场发展趋势分析3、目标市场总体分析 4、影响市场波动的因素 季节因素 地域因素 政策因素

三、目标市场分析

1、目标市场大小及评估2、目标市场现状

3、目标市场主要销售渠道4、目标市场构成及细分 5、竞品铺货率情况

6、竞品市场占有率

7、消费者指名购买率最高品牌8、提及率最高品牌 9、首推率最高品牌 四、竞品分析 1、主要竞争对手 2、潜在竞争对手 3、竞品质量分析 4、竞品价格分析

5、竞品包装分析

6、竞品渠道分析

7、竞品广告分析

广告投入

选择

诉求重点 表现形式

8、竞品促销分析

促销力度

五、消费者分析1、消费者特征描述

2、消费者购买习惯分析3、点分析

4、消费者关注点分析5、消费者消费心理

6、第一次购买动机分析7、消费者品牌忠诚度分析

8、消费者对本品的印象和态度9、消费者对广告的态度 10、消费者对促销的态度

11、消费者对购买地点的态度六、

1、企业目前经营现状分析

2、品牌目前发展战略及运作策略分析3、本品牌知名度及

4、本品牌目前市场情况及反映研究5、本品在行业中的地位

6、本品牌与竞争对手的比较7、品牌建设问题点和不足之处 8、产品分析 产品类别分析 产品名称分析 产品特性分析 产品卖点分析 产品价格分析 产品渠道分析 产品促销分析 产品传播分析

9、品牌SWOT分析品牌优势 品牌劣势 品牌机会

品牌威胁

参照体系

七、

1、品牌战略目标

2、近期、中期、远期发展方向3、近期、中期、远期发展模式 八、

1、品牌定位2、

3、定位

4、品牌消费群体定位

5、品牌主要竞争对手定位6、品牌发展策略 7、市场目标 8、产品策略 产品卖点提炼 产品细分策略 产品发展策略 9、定价策略 10、

11、市场策略九、品牌建设 1、形象建设 形象包装方案 形象包装方案 2、渠道建设 渠道设计方案 渠道拓展方案 方案

渠道管理方案 3、终端建设

方案

终端美化方案 方案

4、品牌传播

接触媒体情况及媒体习惯 传播目的 传播策略

诉求重点及广告利益点 传播形式

传播风格及调性

传播载体

媒体执行时间

媒介排期

报纸广告文案及设计 广播广告文案

其它媒体广告创作 传播费用配比 5、销售整合

销售人员激励方案 销售人员管理方案 方案 方案

十、

十一、效果监测1、监测项目 品牌知名度

品牌销量

消费者品牌印象 2、监测办法 问卷调查

访谈调查

网络调查

华为swot分析案例（最新4篇） 篇四

视觉设计上，三者都采用的扁平化的风格，并且各个界面的风格都较为统一，仅，图标上的搭配也比较合理，仅米家的商城基本照搬小米有品，做的优化较少，减少了视觉的统一性。

从功能定位上，三者都是用于控制自家平台的智能设备，TAB的分类也基本一致，分别为首页、智能、商城、我的这四个TAB，结构上基本一致，差别体现在偏重上。鉴于海尔更期待用户购买成套的设备以及相应的服务，其更偏向于商城系统，并且将首页TAB用于推广自家的产品；米家和华为智能家居则更偏向于设备管理平台，两种体系从用户角度来说，米家和华为智能家居这种管理平台使用体验感更好，更符合人的使用习)(惯。

米家和华为智能家居在应用的外观排版上都十分的整洁美观，操作也比较简洁，符合易用的特性，但米家的商城系统可以重新设计一下，使之一致性更加的强烈。语音助手若新增语音配置设备和智能场景，则平台的智能化程度将会进一步地提高。

运营及商业化