行政会议记录范文（通用3篇）

行政会议记录范文 篇一

　　会议名称：x年xx月第一次行政部门例会

　　会议时间：x年xx月xx日(10：00—11：30)

　　地 点：办公区x号会议室

　　主 持：

　　与会人员：

　　会议记录整理：

　　行政人事部于x年xx月xx日在号会议室召开xx月份第一次部门例会。会议中 就近期各模块工作进行指导，并对 巡查工作 中出现的问题内容进行安排部署。

　　一、各模块工作汇报

　　(一)行政前台：

　　(1)办公区灭火器(6 把)申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位;

　　(2)确定地上车位(5 个)位置及所需费用，计划于xx月xx日前 到位;

　　(3)xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并 提报至部门负责人。

　　(二)档案模块：

　　(1)下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135 卷;

　　(2)员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。

　　(三)后勤模块：

　　(1)后勤模块所有费用类报表于 月xx日前提交;

　　(2)10 月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。此项例行工作今后于每月xx日前提交;

　　(3)与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油 供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选;

　　(4)员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成;

　　(5)员工宿舍卫生间照明设备维修于xx月xx日前完成;

　　(6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通 报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。

　　(四)企业文化模块：

　　(1) 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中;

　　(2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作;

　　(3)本月中旬完成组稿工作;

　　(4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案;

　　(5)11 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。

　　(五)资讯模块：

　　(1)音响设备购买及安装的3 种方案已由冯顺文制定，本周内选 定方案并完成申购;

　　(2)办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。

　　(六)招聘及劳资模块：

　　本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。

　　(七)培训模块：

　　(1);

　　(2)。

　　二、 主管对行政模块工作补充

　　(1);

　　(2);

　　(3);

　　(4);

　　(5)由 负责针对各部门文职人员进行公文分类及提交流程培训。

　　(6);

　　(7);

　　(8)。

　　三、 对人事模块近期工作内容进行补充

　　(一)计划本月内完成以下岗位招聘：x1 名、xx1 名、给排水工

　　(二)计划本月;

　　(三)计划本月内完成;

　　(四)计划本月内完成;

　　(五)计划于本月内完成;

　　(六)尽快完成。

　　(七)于xx月xx日至xx月xx日进行的;

　　(八)近期有x名新员工。

　　三、 提出近期工作中存在问题及需改进事项

　　(一);

　　(二);

　　(三);

　　(四);

　　(五);

　　x年xx月x日

　　抄呈：

行政会议记录范文 篇二

　　时 间：

　　地 点：

　　主持人：

　　参加人：

　　记录人：

　　会议第一项 会议讨论了关于设立民办学校的可行性和前期各项筹备工作实施进度。强调，各部门要按照计划安排，做好工作部署，做好每一项重点工作的充分预设。

　　会议第二项 会议讨论了设立学校的名称、办学场所、办学范围、办学形式等各项内容。强调对教学的各项软硬件要严格把关，尤其是师资力量和配套设施的完备，各部门要严格执行，并随时报告进度，确保项目按计划开展。

　　会议第三项 会议讨论了学校的内部管理体制、办学资金来源及数额。强调在资金管理和运作上要做到公开透明，同时严格记录和公开资金使用情况。

　　会议第四项 会议讨论并通过了担任学校的法定代表人，担任学校校长人选。

　　会议第五项 总结过去一年的工作教学情况和经验，并对未来学校工作提出要求。

　　1、学校管理要接受巨大挑战。一是管理项目、内容、标准要在全校上下形成共识，二是能否坚守住，是高标准的管理常态化。

　　2、我们的生源基础仍然很薄弱，虽然取得了一定的成绩，今但年需要实现新的突破。

　　3、能否持续提高的挑战。好的态势能否持续下来是一项巨大的挑战。

　　4、队伍建设的挑战。优秀的学校，不仅要有大楼，还要有大师，大爱。这是学校的软实力，是内涵的建设，我们将面对师德师风和业务能力提升的双重挑战。

　　新学期重点工作

　　1、进一步提升常态教学标准，提高课堂的有效性，努力完成教学预定目标。

　　2、加强队伍建设，培养攻坚克难，精业敬业的强大团队，为持续快速发展提供坚实的保障。

　　3、通过文化建设，内化办学理念、转化工作行为，并形成特有的人文精神。

　　4、继续细化、提升管理标准。通过品牌建设，凸显既严细、规范又包容、富有爱心的管理特色

　　5、分析生源的变化。遵守招生规则，用我们团队的实力，合力和执行力赢得家长和学生的信任，保持教学质量的良好态势。

行政会议记录范文 篇三

　　1月4日，张院长主持召开了20xx年第一次行政办公会议，院领导班子成员、职能科室负责人参加了会议。

　　会议指出：一要进一步加强费用管理，保证社会效益和经济效益的平衡。20xx年住院病人次均费用必须控制在20xx年度住院次均费用的95%-110%之内。农医保科等要加大对各科室、病区费用管理的监督考核，继续加强与各县市(区)医保、新农合机构的联系，及时掌握有关政策，畅通沟通渠道。

　　二要加强聘用人员的管理。人事科等相关科室要合理制定出各科室、病区聘用人员计划数，各科室、病区要在计划内聘用人员，超出计划使用聘用人员的，由科室承担聘用人员支出。临时聘用人员转长期聘用要严格按照本人申请、科室推荐、考试考核并报院长办公会讨论的程序进行，以保障聘用人员的素质及聘用人员队伍的稳定。

　　三要加强环境管理。环境管理是20xx年的重点工作之一，总务科要落实好分工、考核以及责任区域的划分等工作，加大管理力度。要着力推进环境保洁常态化，运用好激励机制，调动保洁员的积极性和责任心。各科室、病区的卫生责任区要落实到位、监督到位，保洁设施用品要提供到位，要在总体上实现一流环境卫生。

　　张院长强调，新的一年，全院上下要继续增强服务意识。特别是职能科室，要坚持为临床一线服务，树立主动服务意识。要善于发现临床一线存在的困难和问题，优化程序、改进措施;要在政策的制定上、宣传上、监督上下功夫，在为临床一线服务上实行“首问负责制”，帮助临床一线更好地发展业务、服务病人。

　　张院长还寄言广大职工，新的一年，要用心做好工作，全心投入工作，“有为才有位，有位须有为”。每位职工都要主动将个人融入于集体之中，与集体同呼吸共命运，立足本职、努力奉献，既推动我院发展壮大，又实现自我价值的不断提升。(办公室)