项目物资年终总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编精心整理的项目物资年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目物资年终总结 第一篇
20xx年XX项目部物资采购环抱在建XX铁路项目和新开工贺兰山路东延伸途径提畅改造项目开展工作，陈诉请示如下：
一、XX铁路项目环境
1、工程概况
新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段动身点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方，站线铺砟7万方;趁魅站5座。
本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日完工，总工期47个月，本项目合同额22.76亿元。
2、项目物资供应特点:
(1)、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数凉垠。
(2)、供应渠道多(物资滥觞有甲供、联采和自购)，对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场查询访问小组，配合研究谋划采购供应，坚持“分级限额采购”与“大批物资集中采购”，并依照“合理低价”原则选定供应商。
(3)、地材需求凉垠(主要为：路基AB组料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、项目完成环境：
(1)、产值完成环境：截止20xx年9月份开累完成产值191561.79万元，完成合同额227655.7万元的84.15%;20xx年累计完成产值27383.5万元，完成年度计划47155万元的58.07%;
(2)开累物资采购供应(站前)完成环境：
截止到20xx年9月份，站前物资供应基础停止。20xx年物资采购工作主要是道砟贮备，道砟贮备已经完成，贮备量为85.77万吨。
4、20xx 年 4 季度物资
站后工程16472万元(合同暂估价)，站后工程钢材、水泥为自购物资，依据公司集采要求，钢材已经开始在平台招标采购;水泥由于混凝土执行原共同比，已经和原生产商洽谈，拟签订弥补协议，继承依照原合同供应，其他物资的采购严格执行公司的`相关要求。
二、贺兰山路东延伸途径提畅改造工程环境
1、工程概况
贺兰山路东延伸途径提畅改造工程位于宁夏银川市东部，本项目新增互通式立体交叉4处，新增分离式立交3处，维持友爱路与主线平面交叉近况，封闭其他被交村子道道口20处，在主线两侧新增附路及改路11条共计13.576公里。项目于20xx年8月10日开工，20xx年8月9日完工，工期365天;合同额3.58亿元。
2、项目物资采购供应环境
依据公司支配，本项目由XX项目部组织实施。业主要求开工80天内主线具备通车条件，节点工期非常重要、前期施工任务繁重。为确保节点工期目标的实现，项目部物资部实时向公司采购中心陈诉请示，在公司采购中心的指导下，各项物资采购工作有序开展。截止到9月份物资采购供应环境如下：
3、项目完成环境
产值完成环境：截止20xx年9月份开累完成产值1.44亿元，完成合同额3.58亿元的40.22%;
4、 4 季度物资工作支配
依据项目施工节点工期，全力做好物资采购供应工作。由于该项目地处西北区域，冬季气温较低，四季度有效施工光阴较短，拟应用冬休光阴完成剩余水稳料的贮备工作，为来岁开工做好筹备。
在以后的工作中，XX项目部将继承认真学习和执行公司集中采购治理法子，进一步规范项目物资采购工作。
项目物资年终总结 第二篇
在各领导的关心及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料及时准确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下：
一、招标、采购工作
招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资采购。
二、合同管理工作
苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，所有合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，所有合同均通过公司评审。
三、设备物资管理工作情况
1、设备物资部基本情况
目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。
2、施工现场管理
项目部对于每次材料的进场，必须要有采购人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家提供检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。
3、机械设备管理
机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的使用、维修、保养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。
现场需要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用部位，由机械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的具体使用情况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依据，机械使用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备使用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与安全。
四、设备物资工作存在的.困难及问题
项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。
五、下一年度工作计划
项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收，设备物资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。
部门人员需加强业务学习，特别加强自己工作的业务能力，以及同公司机关的及时沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。
项目物资年终总结 第三篇
时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的这一年里，作为项目物资管理的一员，我肩负着保障项目物资供应、控制成本、优化管理流程等重要职责。在领导的关心和同事们的支持下，我努力工作，积极进取，较好地完成了各项物资管理任务。现将本年度的工作情况总结如下：
一、物资采购与供应
严格按照项目需求和采购计划，及时、准确地完成了各类物资的采购工作。通过与供应商的密切沟通与协调，确保了物资的按时到货，满足了项目施工的进度要求。
加强了对供应商的管理和评估，建立了供应商档案，定期对供应商的产品质量、交货期、服务等方面进行综合评价，优化了供应商队伍，提高了物资供应的稳定性和可靠性。
二、物资库存管理
建立了规范的物资库存管理制度，定期对库存物资进行盘点和清查，做到了账物相符。
通过合理控制库存水平，避免了物资积压和浪费，同时也确保了项目施工过程中物资的及时供应。
加强了对库存物资的保管和维护，采取了有效的防潮、防火、防盗等措施，确保了库存物资的质量和安全。
三、成本控制与管理
在物资采购过程中，坚持“货比三家”的原则，通过与供应商的谈判和比价，降低了采购成本。
加强了对物资消耗的监控和分析，及时发现和纠正了不合理的物资使用情况，有效地控制了项目物资成本。
积极参与项目成本核算和分析工作，为项目成本控制提供了有力的物资管理方面的支持和建议。
四、团队协作与沟通
与项目团队的其他成员保持了密切的协作和沟通，及时了解项目施工进度和物资需求变化情况，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
积极参与项目例会和物资管理专题会议，及时汇报物资管理工作进展情况，协调解决工作中存在的问题和困难。
五、存在的问题与不足
在物资采购计划的准确性和及时性方面还有待提高，有时会出现物资供应不及时或库存积压的情况。
对物资市场的动态变化了解不够及时和深入，在物资采购价格的谈判和控制方面还有一定的提升空间。
在物资管理信息化建设方面还相对滞后，需要进一步加强和完善物资管理信息系统的应用和推广。
六、改进措施与计划
加强与项目各部门的沟通和协调，提高物资采购计划的准确性和及时性，建立物资供应预警机制，确保物资的及时供应和库存的合理控制。
加强对物资市场的调研和分析，及时掌握市场动态变化，提高物资采购价格谈判的'能力和水平，进一步降低采购成本。
加大对物资管理信息化建设的投入和支持，完善物资管理信息系统的功能和应用，提高物资管理的效率和准确性。
七、总结与展望
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在新的一年里，我将继续努力，不断改进工作方法和提高工作效率，加强自身素质和业务能力的培养和提升，为项目物资管理工作做出更大的贡献。同时，我也将积极配合项目团队的其他成员，共同为项目的顺利完成和公司的发展目标而努力奋斗！
项目物资年终总结 第四篇
一、项目总体情况概述
1、工程概况
新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ— 1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。
本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22.76亿元。
2、项目组织架构
项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26.6km、533km、45.8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。
3、项目管理模式
项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“ 1+3>4”的效果。
4、项目物资供应特点：
（1）点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；
（2）供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。
（3）地材需求量大。
二、20xx年物资工作完成情况
1、工程量完成情况
项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：
2、物资管理情况
（1）计划管理
强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。
（2）合同管理
严格按照招标文件中的'相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，20xx年签订物资采购合同45份。
（3）物资一体化管理
各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了
项目物资年终总结 第五篇
时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的这一年里，作为项目物资管理的一员，我在公司领导的正确指导和同事们的大力支持下，顺利完成了各项物资管理工作。以下是我对本年度项目物资工作的总结：
一、物资采购工作
今年，我负责了多个项目的物资采购任务。在采购过程中，我始终严格遵循公司的采购流程和制度，通过广泛的市场调研和供应商评估，确保采购到质量优良、价格合理的物资。同时，我积极与项目团队沟通，了解他们的需求和时间要求，提前做好采购计划，保证物资按时供应，满足项目的进度需求。
例如，在xx项目中，由于项目进度紧张，对物资的需求时间非常紧迫。我通过与多家供应商紧急协商，加班加点地完成了采购合同的签订和物资的`调配，确保了项目的顺利进行，没有因为物资问题而延误工期。
二、物资库存管理
为了确保项目物资的合理库存，我定期对库存进行盘点和分析。对于常用物资，根据项目需求和历史消耗数据，设定了安全库存水平，及时补充库存，避免了缺货情况的发生。对于不常用物资，严格控制采购数量，避免积压库存，造成资金浪费。
在库存管理方面，我们引入了先进的库存管理系统，实现了库存的实时监控和管理。通过这个系统，我们能够准确掌握库存的动态变化，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
三、物资成本控制
在物资管理工作中，成本控制是一个重要的环节。我通过与供应商的谈判和比价，争取到了更优惠的采购价格。同时，优化采购方案，减少不必要的中间环节和费用，降低了采购成本。在物资使用过程中，加强对物资的领用管理，杜绝浪费现象，提高了物资的利用率。
通过一系列的成本控制措施，今年在物资采购方面为公司节省了xxx的成本，为公司的项目效益做出了一定的贡献。
四、存在的问题与改进措施
在过去的一年里，虽然在项目物资管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。例如，在与部分供应商的合作中，出现了沟通不畅导致的供货延迟问题；在库存管理中，有时会因为数据录入不及时导致库存信息不准确。针对这些问题，我将采取以下改进措施：
加强与供应商的沟通和协调，建立定期的沟通机制，及时解决合作中出现的问题。
加强对库存管理系统的操作培训，提高数据录入的准确性和及时性。
进一步优化物资采购流程，提高工作效率和管理水平。
五、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平。加强对市场的研究和分析，及时掌握物资价格的动态变化，为公司的项目物资采购提供更准确的决策依据。同时，进一步完善物资管理制度和流程，提高物资管理的规范化和标准化水平，为公司的项目顺利进行提供更有力的保障。
总之，过去的一年是充实而有收获的一年。我将以更加饱满的热情和更高的工作标准，迎接新的挑战，为公司的发展贡献更多的力量。
项目物资年终总结 第六篇
20xx年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下，xxx物资设备部满地完成了20xx年全年工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来物资设备部工作情况简单汇报如下：
一、加强物资采购过程管理
物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。20xx年认真贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价采购，截止20xx年11月共在阿里巴巴电商采购平台共发布询价单11份，签订采购合同10份。根据工程部提供的材料计划，在规定的时间内釆购相应的材料，及时组织材料进场。未出现无计划采购、越权采购、降低采购审批权限，虚报计划变通采购等问题。应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范的采购。20xx年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标采购、沥青混凝土招标采购；荥泽大项目商品混凝土招标采购、盆式橡胶支座竞争性谈判采购。
二、加强材料采购、设备租赁合同管理
严格按照公司下发的《合同管理办法》要求，做好材料采购和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，20xx年共签订的材料采购合同共计x份，设备租赁合同共计x份。合同条款的严密性、规范性和准确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。
四、加强材料验收、保管、发放管理
根据工程实际情况进行材料存放场地的合理布置，减少二次倒运，减少保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，
确保不会造成材料积压、浪费。材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，按照工程部提供的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止20xx年11月底：雪松路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxxm3，开累已进场xxxm3，占总需求量的xx%。荥泽大道项目钢筋需求总量xx，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;15号路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;西流湖项目筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占需量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。20xx年xx在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，（其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为xx万元
五、加强机械设备管理
1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定《项目部机械配置计划表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁计划审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批
2.按照公司批复意见，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；
3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；
4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实行单机消耗管理；负责编制《机械设备租赁费结算单》，按照子、分公司批复意见结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》；
5.负责制定租赁机械安全操作规程,并对操作人员进行培训和全过程综合管理。
6.每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工现场操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求现场人员做好设备日常保养记录。
7.租赁设备进场时必须按合同条款进行逐台验证，核实国家或行业规定的各种准许证件和检验证明；项目部应与租赁供方共同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，清点随机工具、辅机、附件及使用、维修保养技术资料，填写《设备进出场签认记录》，确保进场设备机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必须对设备外租操作人员的身份、证件进行核实。
六、加强标准化管理
内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整，合同及审批手续齐全、归档及时，材料原始验收凭证保存完整、发料单据齐全。对现场材料管理严格按照公司管理办法执行看，从材料进场同时认真学习集团和公司下发的相关制度和文件，并跟踪落实，积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表。荥泽大道项目在20xx年10月集团公司标准化工地检查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。
七、20xx年工作计划
1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理制度基础上，认真学习贯彻集团公司及公司新下发的物资管理办法，取其精华来充实各项管理制度；加强各项制度在现实工作中的可实施性，为物资管理水平的进一步提升提供更好的.制度依据。
2、加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失准造成物资的积压。
3、加强材料市场调查。现物资设备部对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本增加。了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息等资源，在20xx的工作中需多多走出去加强材料市场调查，充分的了解各种物资的价格信息。
4、继续加强管理手册的宣贯和落实，提高机械设备管理水平，促进机械设备管理标准化、规范化。增加机械设备管理人员，加强机械设备管理队伍建设，等特种设备的管理，进一步推广应用具有安全监控、安全信息识别等新技术的设备，向新技术要安全、要保障、要效率。
项目物资年终总结 第七篇
xx项目部紧密围xx部xxxx年xxxx管理工作要点。充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化采购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍能力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。
一、xx年物资工作总结
xxx年xx项目部整体收尾阶段，意味着xx工程建设工作即将结束，本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。项目整体部署，部门相互配合，主动沟通设计单位，积极配合业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。
二、检查开展情况及存在的不足
在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全，物资采购结算对账不明确。出现了合同封闭后物资供应商与使用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的`结算、付款、欠款情况掌握不清晰，无法出具合理的对账等现象。
三、xxxx年物资工作设想
xx年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资采购成本可控。严格执行各种制度办法规定，不断提高自身素质，确保采购“零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识。制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张浪费。行严格控制，超耗部分根据局下达的文件要求，要及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。在保证工期的前提下做好采购成本控制。
项目物资年终总结 第八篇
时间过得太快，我还来不及反应，就已经到了一年的年终了。面对过去的一年工作，我也知道自己有得有失，更知道自己的工作是怎样的。对此，趁着迎接新年的时候，对过去这一年的工作情况进行下面的总结；
一、一年工作表现
本年度，我先在黄水物资部渡过了五个月，充实自己的知识，准备奔向新的岗位。而后大半年，我作为物资部负责人来到西派金沙府，我知道自己还要经历很多的历练和挑战，让一个毕业还没有一年的实习生作为这边项目物资部负责人，是领导对我的认可和肯定。我遵守着各项制度，按时完成工作，让领导对我的工作感到满意，每周都会做好工作，认真的反省工作，并给自己制定短期的工作计划，帮助自己顺利的把工作完成。跌跌撞撞，总算是摸进了门道，完成项目部材料和机械的采购，完成公司的招标工作，也算圆满的完成了自己的本职工作。
二、工作的成果
对我个人而言，本年的工作成果就是自己的成长。从懵懵懂懂帮着别人打下手到独当一面，很好的完成西派金沙府项目部对五大主材的采购的.工作，严谨的完成了物资设备的采购和租赁合同，而且在过程中很好的完成招投标工作，完善项目部、物资部的资料；严格仔细的进行材料以及机械的对账，及时准确的进行材料上账以及队伍的发料工作；准确及时的进行每月材料盘点。此外，由于项目部位置原因，材料只有晚上才能进场，不畏严寒酷暑，坚持实时到场理记盘点进行收料工作。另外，还兼顾黄水物资部的工作，对于黄水结尾的材料进行及时准确的上账。
三、反省工作不足
这一年，我觉得自己做的最不好的地方就是工作还不够细致，经常会出现因为粗心而导致漏掉一些工作，在写通知的时候，也会因为没有足够的就仔细，写错一些字，虽然都不是多大的问题，但是时不时的出现，也是很让人无语的，为此在新一年里，我必须要把这方面的不足给改正。另外就是与其他部门的交流不是很及时，有时候工作任务都已经通知很久了，可是我却没能及时与各部门进行交流，导致工作被往后推，这也是耽误大家后面的工作了。
带着期待迎接新年，我回顾工作后，对自己明年的工作有了更加严格的要求，更明白未来一年要面临的挑战，不会很简单，但是我无畏无惧，因为我充满信心，相信自己可以应付前路的艰难，去收获更精彩的成就。
项目物资年终总结 第九篇
时光荏苒，又到了一年的岁末。在过去的一年中，项目物资管理工作在公司各级领导的关心和支持下，在全体物资管理人员的共同努力下，取得了一定的成绩，也暴露出了一些问题。现将本年度项目物资管理工作的情况总结如下：
一、工作成绩
物资供应保障有力
全年共完成物资采购xx万元，确保了项目施工所需物资的及时供应。在重点项目中，面对工期紧张、物资需求复杂的情况，我们通过精心组织、合理调配，成功满足了项目的物资需求，保证了项目的顺利推进。
库存管理水平提升
通过实施定期盘点、库存预警等措施，有效地控制了库存规模，减少了库存积压和浪费。截至年底，库存周转率较上一年度提高了xx%。
成本控制效果显著
在物资采购过程中，通过严格的招标、比价程序，以及与供应商的艰苦谈判，全年累计节约采购成本xx万元。同时，加强了对物资消耗的监控和管理，降低了项目的物资消耗成本。
质量管理严格把关
对所有采购的物资进行严格的质量检验，确保了物资质量符合项目要求。全年未发生因物资质量问题导致的工程质量事故。
二、存在的问题
计划管理不够精准
部分物资的`采购计划与实际需求存在偏差，导致部分物资积压，而部分物资又供应不足，影响了项目的正常施工。
供应商管理有待加强
部分供应商的服务质量和交货及时性不能满足项目要求，对项目进度造成了一定的影响。
内部沟通协调不畅
物资管理部门与项目施工部门之间的沟通协调不够及时和有效，导致物资供应与施工进度有时不能很好地衔接。
三、改进措施
加强计划管理
提高物资需求预测的准确性，加强与项目施工部门的沟通，根据项目进度及时调整采购计划。
优化供应商管理
建立供应商评价体系，对供应商的表现进行定期评估，淘汰不合格供应商，引入优质供应商。
强化内部沟通协调
建立定期的沟通协调机制，加强物资管理部门与项目施工部门之间的信息共享和协同工作，确保物资供应与施工进度的紧密配合。
四、未来工作展望
新的一年，我们将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，不断提升项目物资管理水平。加强物资管理人员的培训和学习，提高业务能力和综合素质。进一步完善物资管理制度和流程，加强信息化建设，实现物资管理的科学化、规范化和精细化。同时，积极探索创新管理模式，为公司的项目建设提供更加优质、高效的物资保障服务。
项目物资年终总结 第十篇
回顾过去一年的项目物资管理工作，我们在公司的正确领导下，紧密围绕项目建设的目标，努力克服各种困难和挑战，较好地完成了物资保障任务。
一、主要工作成果
高效的采购流程
建立了规范的采购流程，从需求提出、供应商选择、合同签订到物资到货验收，每个环节都严格把控，确保采购工作的高效与合规。例如，在xx项目中，通过优化采购流程，提前xx天完成了关键物资的采购，为项目提前竣工奠定了基础。
严格的质量控制
对采购的物资进行严格的质量检验，不合格产品坚决不予入库。全年共检验物资xx批次，其中发现并退回不合格物资xx批次，有效保证了项目使用的物资质量可靠。
成本控制成效显著
通过市场调研、招标采购、与供应商谈判等方式，成功降低了物资采购成本。在物资采购中，通过与多家供应商的竞争比价，节约采购资金xx万元。
库存管理优化
加强库存管理，定期盘点库存，合理控制库存水平，避免了物资积压和短缺现象的发生。通过实施 ABC 分类管理法，对重点物资进行重点监控，提高了库存管理的`科学性和准确性。
二、面临的问题与挑战
市场波动对物资价格的影响
原材料市场价格波动频繁，给物资采购成本控制带来了较大压力。如原材料价格在一年内上涨了xx%，增加了采购成本。
紧急采购情况时有发生
由于项目设计变更或施工进度调整，导致紧急采购的情况时有发生，影响了采购效率和成本。
物资管理信息化程度有待提高
现有的物资管理系统功能有限，数据共享和分析能力不足，无法及时为决策提供准确的信息支持。
三、解决措施及计划
加强市场调研和价格监测
与供应商建立长期稳定的合作关系，签订价格调整协议，降低市场波动对采购成本的影响。同时，建立价格预警机制，及时调整采购策略。
加强与项目团队的沟通协调
提前做好物资需求预测，制定应急预案，减少紧急采购的发生。优化采购审批流程，提高紧急采购的响应速度。
推进物资管理信息化建设
升级现有的物资管理系统，增加数据分析和报表功能，实现物资采购、库存、使用等环节的全流程信息化管理。
四、未来工作计划
持续优化物资管理流程
进一步提高物资管理的效率和效益，降低管理成本。
加强团队培训与建设
提高物资管理人员的业务水平和综合素质，打造一支高效、专业的物资管理团队。
探索创新管理模式
结合项目特点和行业发展趋势，积极探索物资管理的新模式、新方法，不断提升物资管理水平。
项目物资年终总结 第十一篇
项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供应。按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。
在日常工作中做到以下几点。
一.物资计划编制、整理
配合项目内业(工长)编制工程材料总计划,月度材料需用计划及变更计划.月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比,材料进场总量控制在总计划之内.
二.物资验收
按照月度材料需用计划,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必须是合同规定的.大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。且所有材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行承担的办理领料手续.
三.库房及现场管理
材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。
大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。
加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。
四．材料核算
各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。
在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中积极改进，把物资管理工作做的更好。
项目物资年终总结 第十二篇
岁末年初，回顾过去一年在项目物资管理岗位上的工作，可谓是充满挑战又富有成果。以下是对这一年工作的详细总结：
一、工作回顾
年初，根据项目的整体规划和施工进度，制定了详细的物资采购计划。在执行过程中，密切关注市场动态和项目需求的变化，及时调整采购策略，确保了物资的及时供应。
为了确保物资的质量，严格筛选供应商。通过实地考察、资质审核、样品检验等方式，建立了稳定可靠的供应商网络。同时，与供应商保持良好的沟通，及时解决供货过程中出现的问题。
加强了物资的入库验收和出库管理。对每一批入库物资进行严格的检验，确保其质量和数量符合要求。在出库环节，严格按照审批流程进行发放，避免了物资的浪费和滥用。
二、工作成果
通过有效的物资管理，保障了项目施工的顺利进行，未出现因物资短缺而导致的停工现象。
在成本控制方面取得了显著成效。通过合理的采购策略和供应商谈判，降低了物资采购成本，为项目节约了资金。
优化了物资库存管理，减少了库存积压，提高了资金的周转效率。
三、问题与挑战
部分物资的.需求预测不够准确，导致了一些紧急采购情况的发生，增加了采购成本和管理难度。
在物资管理信息化方面还有待加强，数据的录入和更新不够及时，影响了管理效率和决策的准确性。
与其他部门在物资需求和使用方面的沟通还存在一定的障碍，导致了一些物资的浪费和不合理使用。
四、解决措施
加强与项目各部门的沟通协作，提高需求预测的准确性。建立定期的需求沟通机制，及时掌握项目进展和物资需求的变化。
加大对物资管理信息化系统的投入和培训，提高相关人员的操作水平，确保数据的及时、准确录入和更新。
组织物资管理培训和交流活动，提高全体员工的物资节约意识和合理使用意识。
五、未来展望
新的一年，我将继续努力提升自己的业务能力和管理水平，为项目的顺利推进提供更加有力的物资保障。
进一步优化物资采购流程，提高采购效率和质量。
加强对物资市场的研究和分析，把握价格走势，降低采购成本。
推动物资管理的标准化和规范化建设，提高管理的精细化水平。
相信在团队的共同努力下，我们的项目物资管理工作将不断完善，为项目的成功交付做出更大的贡献。
项目物资年终总结 第十三篇
光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去。在过去的一年里，作为项目物资管理的负责人，我深感责任重大。在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，我们物资管理团队紧紧围绕项目的需求，积极开展工作，确保了项目物资的及时供应和有效管理。
一、工作回顾
物资采购计划的制定与执行
年初，我们根据项目的进度和需求，制定了详细的物资采购计划。在执行过程中，密切关注市场动态，及时调整采购策略，以确保采购的物资既能满足项目质量要求，又能控制成本。例如，在钢材采购中，通过与多家供应商的谈判和比价，成功降低了采购成本。
物资的验收与入库
对于每一批到货的物资，我们都严格按照验收标准进行检验，确保物资的质量和数量符合要求。同时，及时办理入库手续，做好库存记录，为后续的物资发放和管理提供准确的数据支持。
物资的存储与保管
合理规划仓库布局，对不同类型的物资进行分类存放，并采取了相应的防潮、防火、防盗等措施，保证物资的安全存储。定期对库存物资进行盘点，做到账物相符。
物资的发放与使用控制
严格按照项目的领料制度进行物资发放，杜绝浪费和违规使用现象。同时，对物资的使用情况进行跟踪，及时了解物资的消耗情况，为后续的采购计划提供参考。
二、工作中的不足
物资需求预测的准确性有待提高
在某些项目阶段，由于对物资需求的预测不够准确，导致部分物资采购过早或过晚，影响了项目的进度和成本。
供应商管理存在不足
对部分供应商的考核和评价不够及时和全面，导致在合作过程中出现了一些质量和交货期方面的问题。
物资信息化管理水平有待提升
目前的物资管理系统还存在一些功能不完善的地方，数据录入和统计的效率较低，影响了工作的及时性和准确性。
三、改进措施
加强与项目团队的沟通和协作，提高物资需求预测的准确性。同时，建立物资需求预测的模型和方法，不断优化预测结果。
完善供应商管理制度，加强对供应商的`日常考核和评价，建立供应商的信用档案。定期与供应商进行沟通和交流，共同解决合作中出现的问题。
加大对物资信息化管理系统的投入和优化，提高系统的稳定性和功能完善性。加强对物资管理人员的培训，提高其信息化操作水平。
四、未来展望
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法和流程，提高物资管理的水平和效率。加强团队建设，提高团队的整体素质和业务能力。积极探索物资管理的新模式和新技术，为项目的顺利进行提供更加有力的保障。
项目物资年终总结 第十四篇
自20xx年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：
一、20xx年度物资设备管理工作情况
1、成贵铁路的物资招标采购情况
成贵铁路自购物资共计81个包件，20xx年已完成招标采购10.82亿元。甲供物资共计50个包件，20xx年已由建设单位主持完成招标采购13.2亿元。20xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违纪现象。
2、物资供应情况
成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期紧张。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。
3、物资进场检验及质量情况
我们严格按照铁总物资【20xx】116号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外，还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路使用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的，我们吸取了其它客专经验和教训，高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放使用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道使用，保证了物资质量和施工质量。
为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、不满足要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收发现有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们及时召开了质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了供货物资质量。成贵铁路20xx年7月和10月两次迎接铁总质量安全红线检查，检查组2次检查都未发现任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。
4、及时办理货款结算和物资资料归档整理工作
截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落实自购物资集中付款和甲供物资的签收，对自购物资付款根据各分部已签认点发料单和供应商提供发票，及时为供应商按《物资采购合同》条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续，截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要求，根据四电甲供物资设备采购计划资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装使用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，并移交业主单位归档。
二、物资设备管理工作先进经验、典型事例
常用采购方式有：公开招标、邀请招标、询价采购、议标，而具体操作中就存在选择哪种方式的问题。⑴公开招标充分体现了“公正、公平、公开”的原则，但采购周期长，采购选择缺乏弹性，也因为不可改变性，可能中标者不一定是最佳选择。（2）邀请招标即有针对性邀请满足资格条件的数家供应商参与竞争，从中选择中标单位，采购周期短，较容易选择到理想单位，但供应商容易出现串标，成本难以控制。（3）询价采购：存在报价程序不严密，再就是如果投标人与招标人之间进行相互沟通，容易排挤竞争对手。（4）单一来源采购，即对单一产品通过谈判采购，由于缺乏足够竞争，采购方处于不利地位，报价容易突破设计概算。
三、物资设备集中采购工作管理情况、存在的问题、应对措施
（1）提高物资集中招标采购工作认识。物资集中招标采购、依法招标是集团公司的一项基本制度，项目部个别领导和专业人员对物资集中招标采购重要性认识不足，思想不重视，认识不高，在工期紧张的情况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标采购宣传力度，加强集中招标采购工作业务知识培训。
（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领导较多、审批时间长，不利于及时办理相关业务。尤其是委托集团公司付款的各公司签订的物资采购合同，一旦工程结束、分部撤点，如果再通过原分部的人员申请付款，付款的时间更长、难度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目结束后简化付款流程。
（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所滞后：①甲供物资编制招标文件一般委托设计院，招标代理机构负责招标采购工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态掌握。施工现场条件和施工工序直接决定各类物资的进场顺序，物资采购与现场施工安排脱节，造成急需的物资不能及时到达现场，制约工程进度的推进。②不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接，或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。③甲供物资计划提报需要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及规格型号复杂，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报计划手续复杂、流程过多，造成了材料计划不能及时下达，不利于供应商及时排产、现场供货。
四、20xx年度物资设备管理工作要点
虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部20xx年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：
1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交情况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出现故障而影响抢修。
2、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发《中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理办法(试行)》的通知执行。及时清理剩余和废旧材料，压减材料库存、减少资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备，降低工程成本。
3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不及时、产品存在质量问题、售后服务不到位的.供应商严格按照合同索赔条款执行。
4、根据施工总承包合同中设备数量、设备金额与采购设备数量、金额，配合工程、计财部门进行认真清理设备量差和价差，同时认真清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部计划数量、到货数量以及结算数量和金额，减少建设单位对甲供物资超量使用不必要的扣款。
5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行采购和补充合同签订。
五、铁建商城业务开展情况
成贵铁路四电物资采购工作于20xx年5月已全部结束，因此铁建商城上未开展业务。
六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的意见和建议
1、建议集团公司对高铁项目上采购量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW—20xx轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议采购。
2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不及时、存在质量缺陷、售后服务态度差的供应商，建议集团公司及时纳入供应商信用评价考核，除在全局通报外，并且上报铁路总公司。
以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题，我们在以后的工作中一定加以克服，不断加强业务知识学习，提高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的能力。衷心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关心和支持，我们一定不负重托，不辱使命，倾项目部之力，做好20xx年物资管理工作。
项目物资年终总结 第十五篇
我自20xx年8月到XXXXX以后，为了告别学生时代的稚嫩，尽快融入工作岗位，马上投入到电厂建设的项目中，参与了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设。转眼间已经过了五年时间，在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教导下培养出了我严格把关、认真负责、雷厉风行的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。
一、设备、材料保管
1.设备材料到货准备
在项目建设过程中要时刻把握项目进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并及时更新排产情况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前准备好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等情况。
2.设备材料到货、入库、验收
设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库。入库前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质，验规格型号，验数量。严格按照技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字后方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速准确，为设备良好投用铺平道路。
3.设备材料保管、领用、出库
物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事；仔细检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等情况，保证投用质量。同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
4.建立台账，保证帐、物相符
建立完整的物资代保管台账，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、台账设置：按照管理的要求，对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的情况下可根据现场实际情况调整。
2、台账的要求：明确表明物资验收完毕后，根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、KKS码逐项计入物资台账上。验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确使用建立台账，做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年X月入库、库存数量等明细。
二、设备资料、工作文件
采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等，五年的工作经历让我总结出以下几点：
1.建立分类明确的档案库，包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等。根据不同项目地域设施，在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量。
2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。
3.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件。方便项目建设过程中使用、查验、汇报工作的同时，也减少了项目后期资料归档的工作量。
三、设备材料采购工作
1.更具项目的.执行预算和控制预算合理的对项目建设所需要的设备进行归类打包以降低采购价格和技术配合时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并对比之前的采购价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为准确。
2.在设备采购前按照《采购管理办法》提前完成“采购立项”“商务审批”“技术审批”，并按照审批意见重新修改商务技术文件。在投标期间及时联系项目尽快回复澄清问题。对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参与投标。
我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备采购工作应多去了解多去学习，按照国家规定及公司规定合理的安排采购方式及中标方式，尽力规避采购风险。每天的工作中都会有很多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千头万绪，有事难免会出现急躁的情，我应该要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进行，没有明确的规划。我准备在以后每天下班后做出第二天的工作计划，同时根据领导要求及现场情况及时调整工作，以达到提升工作效率，做事目标明确，处理问题准确的目的。
