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放射科个人年终总结简短模板

时间: 2024-08-16 11:52:57

放射科个人年终总结简短

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编收集整理的放射科个人年终总结简短,仅供参考,大家一起来看看吧。

放射科个人年终总结简短

放射科个人年终总结简短 第一篇

  20__年我科在院领导的正确领导下,坚持以病人为中心,提高医疗服务质量为主题,努力学习,钻研业务,使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务,现将本年度的工作总结如下:

  1、科室年度业务收入持续增长。

  自20__年1月1日至20__年12月31日,总检查人次34641人次,其中摄片检查27380人次。ct检查7261人次。比20__年同期比较摄片、特检、ct检查、体检人次明显增长。年度完成业务收入2757870元,较上年度增长12.3%。

  2、开展多项新技术。

  自医院购置16排螺旋ct并投入使用以后,科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按照标准化操作,陆续开展了全身各脏器三维立体重建、各器官ct增强扫描、外周血管造影、泌尿系造影等多项新业务,得到医务人员及患者的广泛好评。

  3、加强专业人员业务培训。

  科室全体员工积极参加院内.外的业务学习,坚持每月一次专业知识讲座和“传、帮、带”活动,不断更新知识,努力提高自身业务素质和业务水平。坚持每天早读片的制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。

  4、继续强化服务质量。

  科内各项工作分工明确,操作规程严格规范,每天工作都有专门的统计及记录。严把质量关,严格质量管理,不断改善工作流程,更为行之有效的为患者服务,满足患者的要求。各项检查诊断报告都有主治医师资格人员签发,避免医疗差错,避免不必要的医疗纠纷,严格按照医院的标准要求和管理。

  5、服务态度明显改善。

  全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前给病人发诊断报告,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作,全年无一人收红包。

  6、促进医疗安全。

  成立质量控制小组,对投照、扫描、成像质量进行定期检查和不定期抽查,进一步建立完善的质量管理计划,全面提高技术人员的.综合素质;认真总结经验,大力巩固推广质量管理小组活动成果。并吸取其他地方开展的质量管理小组活动中形成的优秀活动成果及好的经验和做法,交流质量管理经验,讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开,研讨问题,总结工作。患者满意度达98%以上。

  7、努力完成医院下达的各项工作任务。

  一年来我们认真贯彻医院的各项指令,把医院的各项规章制度落到实处。结合“创优争先”、“三好一满意”“医疗质量万里行”等活动的相关要求,始终坚持“以病人为中心,以保障安全,提升质量,改善服务,提高效率为主题”,确实做到服务好、质量好、医德好,保证让人民群众满意。

  总之,在20__年的工作中,我科取得了一定的成绩,但我们应该更清醒的认识到,当今越是形势好的时候,我们越要有忧患意识,越要居安思危,加快发展。我科全体医技护人员会同心协力。坚定信心,志存高远、励精图治,按照既定的目标和整改措施努力奋斗,为把我院建设成位于省内前列的二级甲等优质医院并为提升成三级医院而作出新的更大的贡献。

放射科个人年终总结简短 第二篇

  20xx年已经结束,回顾这一年来放射科在院领导的正确领导下,坚持“以为中心,提高医疗服务质量为主题”,全体人员努力学习,钻研业务,使各级人员的业务素质和业务水平都上了一个台阶。全体人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务,现将本年度工作总结如下:

  一、加强科室管理。

  科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按照标准化操作,并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序,资料完整。各种设备仪器均有专人负责保养并定期检修。

  二、努力钻研业务。

  科室全体人员积极参加院、科内及院外的业务学习,努力提高自身的业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。坚持每天早读片制度,着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。

  三、树立良好的.医德医风。

  树立良好的医德医风,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务,时刻为别人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,尽量提前为病人发放诊断,满足病人的需求。全体人员严格执行医院的规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作。

  四、把好质量关,提高经济效益。

  1、全年接诊人次64669人次,4029人次,增长率6.5%。

  2、全年经济收入2910093.60元,增长181262.70元,增长率6.4%。

  3、全年人员经费支出677430.52元,增长124606.52元,增长率2%。

  4、全年卫生材料支出218087.50元,下降30052.10元,下降率12%。

  5、全年总支出1589026.64元,增长100347.72元,增长率6.7%。全年收入增长与与支出增长基本持平。

  五、存在问题。

  1、个别医生报告书写不规范、不细心,有漏、误诊现象。

  2、摄片质量不高,部分体位不够标准,有责任因素、技术因素、设备因素。

  3、部分医生服务态度较差,随意性较大,显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

  4、透视机陈旧,故障率较高,存在质量和安全隐患。

  六、20xx年工作打算。

  1、加强业务学习,努力提高诊断报告质量。

  2、加强业务技能培训,规范技术操作。

  3、加强医疗安全教育,强化服务质量。

  4、建议医院购置数字胃肠机一台,提高各种造影检查质量,更好的配合心血管内科心脏起搏器置入及骨科透视下手术、复位的监控工作。

  5、建议为影像科开方电子病历,以便更好的提高诊断报告质量,做好病例随访,典型、疑难病例的讨论工作。

  6、招聘专科以上学历专业技术人员两名。

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