五型班组先进事迹材料精选
在现实生活或工作学习中，说到事迹，大家肯定都不陌生吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。那么你真正懂得怎么写好事迹吗？以下是小编整理的五型班组先进事迹材料优秀，希望对大家有所帮助。
五型班组先进事迹材料精选 第一篇
三尿车间工艺一班在今年第三季度中，认真抓好班组建设，精心培养特色班组文化，今年连续二次被公司评为“五型班组”荣誉称号。
积极创建学习型班组，全面提升班员技能水平。班组以公司“五好班组”创优活动为契机不断强化日常技能培训。通过预案演练、每周三题等灵活多样的班组培训活动，营造一个学习业务技能的良好氛围，全面提升岗位人员的技能水平。三季度中分析岗位陈小兰参加部门组织的业务技能比拼活动名列前茅，受到了部门的.嘉奖。
精心操作，大力推进降本增效。日常工作中，班组提倡“成本管理、人人有责”的理念，在二季度的基础上，三季度各岗位班员不断优化工况，结合当前生产负荷勤调、微调，使得每吨尿素平均汽耗比二季度下降7Kg；每吨尿素平均电耗比二季度下降3.4Kwh。班组综合在三季度车间开展的能耗评比活动中取得第一名的好成绩。
严格管理、凝心聚力。班组管理工作中始终秉承用制度管理班组，约束班组成员。各项工作安排井井有条，责任到人，职责明确，并与班组绩效评比挂钩，鼓励员工提合理化建议，提高班组凝聚力和向心力。
五型班组先进事迹材料精选 第二篇
综合保障中心保全班组是一支技术过硬的年轻队伍。该班组自成立以来，始终坚持将创建“五型班组”作为夯实安全基础的落脚点，班组日常主要负责公司工艺设备的维护与维修以及厂房照明维修等工作。班组现有成员17人，平均年龄34岁，其中中共党员5人、技师2人、高级工15人。
从严从实保安全，创建安全型班组。在日常工作中，综合保障中心保全班组坚持提高“我要安全”的觉悟、掌握“我会安全”的技能、履行“我管安全”的责任、完成“我保安全”的管理思路，强化班组安全生产。2024年积极开展公司级隐患排查工作，完成公司线路整改59处、电控箱整改132处、插座整改34处，完成设备故障维修136台次、完成设备微小缺陷整改793台次。全年，组织完成安全专项班前会40次、安全培训10次、班组级排查11次、安全应急演练6次，为公司各级安全工作打下了坚实基础，实现全年安全“零”事故。
勤奋进取提素质，创建学习型班组。在日常工作中，综合保障中心保全班组积极开展技能大讲堂活动，涉及员工104人次，不断提高员工技能水平，逐步把班组建设成勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。2024年班组广泛开展岗位练兵、技能大赛等工作，荣获全国、天津市员工职业技能大赛前十名 6人次，荣获国防工匠2人。
精细管理抓落实，创建高效型班组。为落实公司降本增效总体目标，综合保障中心保全班组将精细化管理分解到每一个岗位，把标准贯穿于每一项工作，把考核落实到每一个行为，2024年班组完成183份改善事例、完成6项QC活动、完成实用新型专利1项、完成设备保养项目SOP 5类、完成设备电气绝缘及线路外观检测312台，为顺利完成全年工作任务打下坚实的'基础。
整理整顿保整洁，创建清洁型班组。在日常工作中，综合保障中心保全班组始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理。班组工作场所整洁有序，能够按照公司企业文化要求进行规范，做到物品摆放有序、整洁。班组成员注重个人卫生、注重仪容仪表，在公司内始终统一着装、整洁划一，时刻体现出公司的良好形象。
团结互助促融洽，创建和谐型班组。综合保障中心保全班组始终坚持以人为本，不断加强班组向心力。2024年班组成立“保全学雷锋志愿者维修服务队”，以实际行动践行“奉献、有爱、互助、进步”的志愿服务精神，对各单位报送、员工之家、员工食堂内每一件需要维修的设备进行仔细检查，认真维护，维修公司各单位办公桌椅类46件，维修电器类10件，维护保养健身器械45台，现已全部维修返还，维修率100%。
五型班组先进事迹材料精选 第三篇
云南华电梨园公司维护部机械班是基层生产一线班组，主要负责梨园电站机械设备的检修和维护工作。班组现有员工8人，平均年龄29岁，是一支年轻的专业维护队伍，班组以“观念新、技术新、管理新”的管理追求，不断提高思想、更新观念、开拓创新，致力于为梨园公司安全生产提供根本保障。
班组自成立以来，先后获得集团公司 “五型标杆班组”“五型优秀班组”“工人先锋号”称号，云南公司“五型优秀班组”称号，云南电力行业质量信得过班组建设成果一等奖等荣誉。
党建引领风正劲
机械班深入开展“党员+”系列品牌活动，围绕组织建设和制度建设持续提升组织力，不断探索完善班组建设体系，以实际行动推动“四力四推”党建工程在一线班组落实落地。班组全体成员参与组建党员突击队或青年突击队，将党旗、团旗插在攻坚第一线。班组积极开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”等安全生产活动，持续深化“岗区队”建设成效，贯彻党建带团建工作思路，引导团员青年在急难险重工作任务中贡献力量、奋勇争先。2024年，有班组成员获集团公司青年岗位能手称号、中国设备管理协会设备技术能手称号、驻滇电力央企第一届“电力杯”青年职工技能竞赛三等奖，维护部机械班所在团支部获云南公司五四红旗团支部。
创新创效成果丰
自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。机械班通过QC活动、“五小”、每月一技等方式，不断优化生产各环节，增强全员自主创新意识。班组成员组成的“梨园机械师”QC小组攻坚克难、守正创新，针对调速器、筒阀设备的定期检查，成功应用QC成果“降低中压系统建压过程设备故障率”，并取得显著效果，该成果曾获得中央质量协会央企QC小组活动优秀成果二等奖、中国职工技术协会QC成果一等成果等奖项。此外，机械班成功解决了“降低水导轴承运行瓦温”“减少顶盖排水泵运行时间”“降低中压系统建压过程设备故障率”等诸多问题，荣获云南省电力行业质量管理活动优秀成果奖二等奖、全国水利电力质量协会QC成果二等奖、中央质量协会央企QC小组活动优秀成果二等奖等奖励。
机械班持续发掘专利与科技成果，不断提升班组创新能力，成功发明并应用了 “外循环冷却器快速打压装置” “刷洗一体式冷却器管束清洗喷头”“随读随测式空气间隙测量工具”等专利成果，其中“刷洗一体式冷却器管束清洗喷头”获集团公司职工创新创效成果一等奖、集团公司第十二届青年创新创效成果金奖。
班组管理不放松
班组管理是企业管理的基础，而安全工作是企业一切工作的`奠基石。机械班深入践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实推动反违章、隐患排查整治专项行动，持续加强风险隐患“两个清单”动态管理。生产现场，机械班成员认真落实岗位安全责任制，从早上对外委单位的安全双述开始，针对当天工作计划将各个工作面存的风险点、注意事项向每个工作面的外委工作负责人交待清楚，确保在开工前，将安全事故发生的萌芽扼杀在摇篮里。在班组每日班前会上，班组长合理分配班组成员负责的工作面，要求班组员工紧盯检修现场，严格把关检修质量，注意现场安全文明施工，既要做到“不安全，不工作”，又要做到“应修必修，修必修好”。
机械班对标一流班组，持续强化精益管理，将现场办公区、仓库、厂房均纳入标准化管理范围，结合班组季度盘库定期对班组库房开展标准化治理，常态化开展老旧设备、厂容厂貌整治行动。物资的管理准备工作为机组检修的顺利开展奠定了坚实基础。
学习理念贯始终
为建设学习创新型班组，机械班积极组织岗位培训，深化开展“师带徒”活动，发扬“传帮带”精神，提升班组成员业务素质。机械班着力打通青年员工成长通道，通过班组技术骨干与新入职青年员工结对帮扶，切实做到工作有人“带”、学习有人“帮”、经验有人“传”，带动新入职员工在思想、技能、创新方面快速成长；机械班定期开展青年座谈交流会，聚焦检修现场技术难题，开展现场分析讨论，深度挖掘检修环节可改善点，在班组中形成了互帮互学、共同提升的良好氛围；机械班积极实行岗位交叉培训，打破专业壁垒，着力培养班组成员成为电力运维的“多面手”技术人才。此外，班组积极派送一线员工参与上级单位及行业协会组织的各项创新活动，让创新成果“走出去”，将学到的知识经验“带回来”，不断对标行业标准，提升公司创新活力和生产管理水平，助力公司高质量发展。
一项项新成果、一块块奖牌，见证了机械班的汗水和努力。面向新征程，班组成员必将接力奋斗，以更加饱满的精神状态和务实的工作作风，为企业发展作出更大贡献。
五型班组先进事迹材料精选 第四篇
月亮山检修部南华山检修班成立于2016年，现有员工20人，其中党员5名，35周岁以下青年员工占比70%，主要负责南华山一至四期132台风力发电机组的检修和日常维护工作。曾获宁夏公司2024年度明星班组、宁夏公司2024年度青年安全生产示范岗、宁夏公司2024年度明星班组等多项荣誉。
强安全，抓实隐患排查
班组层层落实各项安全生产措施，根据各岗位职责，制定专项安全生产目标责任书，全体员工学习了解岗位职责，保证全员安全生产责任落实落细。每日作业前严格进行危险辨识和风险评估，及时更新风险分级管控清单，对工作场所、设备、操作过程等进行全面评估，识别潜在的危险因素和风险点。结合《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，制定隐患排查治理计划，明确责任人和时间节点，制定治理方案，严格验收验证，确保有效消除隐患。
抓教育，提升技术技能
为加强班组成员业务技能，2024年内先后开展了“安全月活动”“人人上讲堂”“生产技能大比拼”“安全伴我行”等共计21项安全、生产技能培训活动，其中“安全月活动”效果尤为突出，风机、场站缺陷隐患排查治理率可达100%，二类以上故障发生率降低为0%。同时搭建了“老带新，师带徒”“1+X帮扶”“安全双述”“人员互保，相互监督”等安全技能交流载体，帮助班组员工实现安全、生产技能双向提升。创新开展“火眼金睛”危险点识别比赛等一系列活动，推动班组成员主动学、积极学，不仅提高安全意识，更有效促进员工生产技能提升。
攻难关，解决技术难题
班组依照员工个人技能专长成立技术攻关小组，各小组组员发挥个人技能特长，攻克一个个难关，攻坚创效抓落实，共完成4台发电机引出线焊接和4台发电机轴承更换、5条线路通讯光缆缺陷整改、13台油泵电机、7台偏航电机和34台UPS的自主维修，破解生产难题，提高生产效率，此举不仅降低了生产费用，而且锻炼了班组技术攻关小组成员独立思考及解决问题的能力；技术攻关小组以班前班后会为契机，将经验无保留的'分享给班组成员，班组成员间互相学习，大幅提升班组成员攻坚克难的能力。
经验成效
班组创新成效高
近几年因变桨电容充电机随电网电压波动导致频繁损坏，班组以南华山66台西门子主控系统装机为实验对象，成立创新创效小组。通过对由于电压波动而损坏的充电机进行拆解，利用气体放电管和压敏电阻的超强稳压效果减少电压变化对充电机内部稳压电容的冲击，防止由于电流波动导致对充电机造成损伤。该项目实施后，变桨充电机损坏次数降低70%，此项创新适用于西门子变桨充电机及其他充电电源采用德国进口品牌普尔世充电机，具有较大的推广意义。该课题获得集团公司第七届职工创新创效暨第十二届青年创新创效成果三等奖。
缺陷治理成效高
南华山检修班7月份能效损失较高，班组依照班组员工的技能专长成立技术攻关小组，对该问题进行分析，更换风速仪、风向标67个，10月份南华山一至四期能效利用率达97.38%，截至11月底能效利用率为93.35%，治理效果显著。
安全管理成效高
班组经过多年的沉淀和探索，围绕“安全生产从零开始，向零努力”这一目标，制定多项制度，推动建立工作机制，班组的工作模式有了质的转变。在管理上，班组定期下发重点工作清单、梳理工作流程、编写作业指导书，使大家进一步明确任务，明确方向，确保高质量完成各项工作；在设备上，从原来对风机设备的定期巡视、定期整改转变为现在登机必巡视，发现必整改，整改必复查。
以一周为节点，每周一、三、五对场站、风机上的缺陷处理情况及本周检查覆盖情况进行复核；每周二、四、六对工作危险点进行分析，安全措施落实情况进行抽查，周末再总结、布置、整改，如此循环往复，彻底做到安全检查覆盖无死角，缺陷整改无死角。
五型班组先进事迹材料精选 第五篇
宁东检修部检修二班于2014年成立，现负责宁东五至八期100台风机及箱变的日常巡检消缺、计划检修、技术监督、科技技改等工作，现有职工28人，其中青年职工25人，占比89.28%。2024年，班组持续发扬“团结协作、敢挑重担”的精神，紧紧围绕安全生产目标，从安全环保、质量管理、清洁节约、学习创新、人文和谐五个方面，结合班组特点，积极投身“五型”班组建设。曾获新能源分公司“六星班组”“先进集体”和宁夏公司“明星班组”等称号。
提高安全意识 严守规章制度，加强安全环保型班组建设
班组坚持每周开展安全活动，组织观看事故案例、学习事故教训并结合工作开展情况进行经验交流，增强员工安全意识、提高安全技能。加强机组设备维护治理工作与大风天气线路巡视力度，降低重大设备损坏风险。在日常巡检过程中制定重点隐患缺陷清单，发现隐患缺陷及时整改消除，确保各类设备风险隐患可控在控。梳理2024年至今的各类安全检查、事故案例中暴露的问题，及时排查设备异常、线路跳闸、风机轴油温高、齿轮箱及发电机损坏等不安全事件问题并建立相应的工作台账，制定相应的整改计划和措施，逐步整改落实。
注重岗位实践 强化队伍管理，加强质量管理型班组建设
班组积极落实宁夏公司“检修部做实”的管理要求，打破固有思维和管理模式，全面推行新能源设备自主维护，强化主体责任落实，严格执行“安全风险作业许可单”制度，开工前需进行现场环境风险评估、风险分级作业特许，落实“人盯人”安全互保卡等制度管理措施。优化绩效激励机制，签订契约化目标责任书，研究建立班组奖惩兑现机制，班组员工的奖金二次分配制度，班组管理人员形成“能上能下”的`岗位动态调整，激发员工积极性。
深化提质增效 促进效益提升，加强清洁节约型班组建设
班组一方面持续促进员工专业化技能提升，实现了发电机引线维修、主轴承清洗、风机程序升级优化、电缆头制作、光纤熔接、小型电机轴承维保等自主检修全覆盖，通过能力提升，有效节约机组设备的维修成本；另一方面通过提高设备自动化与机组稳定性，积极落实节支降耗、修旧利废等工作，从小处入手，厉行节约，助力清洁节约型班组建设。
强化教育培养 持续创新创效，加强学习创新型班组建设
班组不断开展技能培训工作及“师带徒”新员工培养工作，依托“风舞”创新工作室建设，结合新能源发电企业特点，成立创新工作小组，牵头开展技术创新，管理创新、科技创新等创新活动，工作室共取得创新成果18项，获得多项创新创效成果荣誉称号。
提高政治站位 凝聚发展力量，加强人文和谐型班组建设
深入学习贯彻党的二十大精神，提升员工思想觉悟与整体素质，打造一支信念坚定、团结协作、敢于攻坚的高素质人才队伍。班组成立党员先锋队，用实际行动践行党员模范带头作用，为班组发展注入动力活力。班组管理人员始终坚持以人为本，牢固树立和谐发展的理念，努力形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，加强与员工日常的沟通交流，关心员工生活，关注员工成长，员工凝聚力向心力进一步增强。
攀得半山休道远，还需践履上高峰。检修二班始终坚持以人为本，从以前更多依赖经验和习惯的管理模式不断向制度化、规范化方向转变，有效提升了管理效率，充分发挥了员工的主观能动性，推动班组积极向上发展。至今未发生任何重大安全生产事故及质量事故，保持着安全生产零事故的记录，各项指标完成情况位居前列。
五型班组先进事迹材料精选 第六篇
热电车间工艺二班在第三季度争创“五好班组”活动中，不断强化压实班组基础管理工作，全力提升班组凝聚力和战斗力，推动班组建设再上新台阶。
奋战高温，助力公司产品发运。今年三季度持续高温，正逢公司产品销售旺季，班组14名员工积极响应公司“保发运就是保公司生存”号召，踊跃参与劳动7次，发运产品300余吨。
精心维护设备 ，确保安全平稳运行。生产上严格执行工艺指标，针对系统波动与设备运行状况采取同步及时调节，严禁设备超温、超压、超负荷运行，确保设备安全运行。班组通过班中各岗位自主排查隐患、班组综合排查隐患等形式认真落实公司“隐患排查就是和事故赛跑”的理念，及时发现和反映各类隐患，确保隐患处理在萌芽状态。
精准调节，降本增效见成效。精准控制节能设备，节能指标完成率103.8%。班组在车间正确领导下，想方设法为企业降低成本创效益，目前在各班组共同努力下全车间已完成增效金额303.13万元，完成率145.9%。
创建学习型班组，全面提升综合技能。班组始终牢固树立知识提升能力的理念，调动全员学习积极性，积极参与车间各项培训活动，班组每月不少于5场理论与实战学习培训活动，通过学习提升突发状况处置能力，班组全员综合技能的全面的.提升，促进了班员“强三基、反三违”工作的认真落实。
创建文明班组，打造班组文化。班组每月召开2次班组复盘会议和1次班员交心会议，及时掌握班员思想动态状况，为班员解决生活工作中问题和困难，每季度开展1次班组主题活动，形成“团结、协作、安全、奉献”的班组文化。
五型班组先进事迹材料精选 第七篇
XXX班组由14人组成，主要负责公司XX的收、发、存工作。自创建“五型班组”活动开展以来，XXX组用实际行动积极响应，在全体员工的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。20xx年荣获XXX公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称号。
一、立足岗位、学以致用，争创“学习型”班组
围绕XXX公司“五型”班组创建活动的总体要求，XXX班组制定了——“学习型”班组创建标准，制定班组学习计划，并结合工作情况，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用XXX时间及XXX完毕后进行岗位职责、反违章六条禁令、X岗位应知应会知识等内容的学习培训，使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。同时积极开展岗位练兵，迎检汇报制演练、竞赛，及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配，对新上岗和工作时间短的员工，由工作年限长、业务经验丰富的同志进行“传、帮、带”，对XXX操作耐心讲解，对XXX操作流程进行反复操作学习。通过“每日一题”学习，每月进行一次考核，全面提升班组的专业知识水平。做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。积极参加公司及油库组织的各类培训和各类知识答卷，班组人员参加培训率、合格率达到百分之百。同时，班组人员通过多种方式，认真学习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报，提高了班组人员的综合素质，也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。
二、增强安全意识，争做“安全型”员工。
在争创“安全型”班组的过程中XXX组首先从思想上着手，组织班组员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求，所有员工自觉讲安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在实处，坚决杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加公司开展的各项安全活动及预案演练，组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责等规章制度。每月进行一次岗位突发事件的消防演练，按时检查控制中心输油泵房的消防器材，并做好记录。开展“三违”检查及辩识，与精细化管理工作相结合，为确保装油安全，要求控制中心人员对现场装油车辆加强巡检，他们克服因户外工作天气多变等种种影响，对每辆入库装油车辆认真复查卸油阀门、防火罩、导电线、静电夹、灭火器等相关设备，还要时刻提醒和监督驾驶员规范操作，做好每一项安全工作。
三、构建整洁的工作环境，作“清洁型”班组的典范
在争创“清洁型”班组的过程中，XXX组人员首先做到自身容貌整洁，上岗时着装整齐，行为规范得体。室内室外清扫干净，保养擦拭设备干净整洁完好。在工作中要求每天把发油台场地及发油台设备打扫的干干净净，输油泵房擦拭一尘不染。同时，多次参加单位及油库组织的义务劳动，如灌区拔草，清理油库林带垃圾，菜地除草翻地等。受到领导的表扬。在全班人员的共同努力下，XXX组周围工作环境焕然一新，给TAREN创造了干净整洁的装油环境，为公司树立了良好的企业形象。
四、精细化管理，强化班组人员节约意识
在争创“节约型”班组的过程中，XXX组根据岗位实际情况，在设备维护上下功夫，修旧利废，减少设备维修费用。做好日常维护，减少设备损坏率，降低设备购置费用。在装油过程中，合理调整运行时间，节约用电量，减少电费。同时，班组对办公用品的使用也有严格的规定，在工作中对记录纸张严格控制，做到打印不出错少出错，节约每一张纸。在使用清扫工具方面也是做到能用尽量用，能修理使用的尽量不领用新工具，历行节约人人有责，做到常年坚持不懈。
五、团结协作，构造和谐的理念
在争创“和谐班”组过程中，XXX组牢固树立以人为本、构造和谐的理念，每位员工都把班组当做一个大家庭，人人有参与管理的权利、集思广益、班务公开。生活上大家互相关心，互相帮助，班组人员相处亲如家人。
XXX组全体员工都非常珍惜自己的工作岗位，他们顶风雪、战酷暑，兢兢业业的做好本职工作，为了XXX的.正常付出自己的辛劳，面对枯燥、重复的安全检查等工作，用责任心和爱岗敬业的精神出色的完成了每天的工作任务。在以后的工作中，XXX组将认真总结经验，把班组工作提高到一个新的水平，为公司的长远发展奉献自己的能量。
