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个人工作述职报告(5篇)

时间: 2024-03-20 19:52:12

在当下这个社会中,报告有着举足轻重的地位,要注意报告在写作时具有一定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗?该页是可爱的小编给大伙儿找到的个人工作述职报告(5篇),仅供参考,希望对大家有所帮助。

个人工作述职报告(5篇)

个人工作述职报告(5篇) 篇一

时光如箭,岁月如梭。一眨眼的功夫,我来到晶阳这个大家庭已经四个半月了。这期间,经过公司的教育和车间的培训以及同事的关怀,我已从一名懵懂的大学生真正的转变为一名骄傲的晶阳员工。下面就四个半月的工作做如下。

一、思想意识方面

从进xx的第一天,“家园舞台梦”几个大字就给我留下了深刻的。印象,通过公司的入职教育及随后在公司的工作生活,我明白了这几个字的意义及这几个字的作用。所以说在思想上,我坚定了自己要融入晶阳这个大家庭的信念。

二、学习方面

作为一名刚入职的大学生学员,我深知自己目前最重要的任务是对操作规程的学习。从来到动力的第二天我拿到操作规程起,我就决定要摆正自己的态度,认真学习,虚心请教,争取早日成为一名的合格的员工。在师傅和班组的带领下,我通过自身的学习和师傅的讲解再加上现场的对照,已经对水处理工艺有了很深的认识。

三、工会工作方面

在车间工会工作方面,我首先拿为人民服务的态度来对待这项工作,事事吃苦在先,享福在后。每次的工会活动,在工会主席和其他委员的带领下,我们都会认真准备,积极参加。

四、不足及今后努力的方向

虽然在短短的四个半月中自己取得了一些成绩,但我更通过四个半月认识到了自己的不足:

(1)学习方面有时候比较懒惰,不是很主动的去学习。

(2)工作上还不是很积极,上不够创新。

针对以上俩点,我会认真,尽快改正,争取早日全身心的投入到自己的本职工作中。

心动不如行动,请大家监督指正。

我的述职完毕,谢谢大家。

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个人工作述职报告(5篇) 篇二

时光飞逝。转眼间,我们在忙碌的工作中告别了20xx年。销售是一门艺术。作为一名珠宝推销员,我们应该始终考虑语言技能,让客户购买满意的珠宝。以下是销售时应注意的几个方面:

1.准备以良好的精神状态迎接客户

与其他商品相比,珠宝销售人员的流量较少,珠宝销售人员经常等待非常无聊。如果是一家专业的商店,你应该给销售人员一个良好的环境和氛围,比如放一些轻音乐和一些专业杂志。当顾客没有进入商店时,他们不需要长时间站直。当顾客进入或准备进入商店时,他们立即礼貌地站起来,微笑着迎接顾客,或者给他们一些问候,比如你好!欢迎光临。

2.及时接待客户

当顾客走到你的柜台时,你应该微笑着看着顾客,或者问候他们,但不要过早地接近他们,尽可能地为他们创造一个轻松的购物环境。当客户停留在柜台,注意看珠宝,你应该走近客户,建议不要站在客户面前,好的位置是客户面前,所以减少面对面的压力,也方便客户交谈,因为,因为面对面的客户抬头给你更多的努力,也尊重客户。

3.充分展示珠宝首饰

由于大多数顾客对珠宝知识缺乏了解,销售人员展示珠宝非常重要。许多销售人员在客户提出拿珠宝时,机械地打开柜台,拿出后提交给客户,个人夸款式。事实上,当你开始拿出钻石首饰时,你应该首先描述钻石的切割,用手不断摆动钻石首饰,用手移动嘴。你基本上把描述的话交给客户,这样客户很可能会模仿你的动作来观察钻石,并问什么是比利时切割和火……售货员可以回答。这样的问答,是销售人员展示珠宝的`技巧,不仅限于自己的描述,所以容易产生无聊的感觉。

最后要谈的是职业道德,就是要诚实,严禁欺诈、假冒伪劣、劣质的不良行为。我们应该把客户当作亲戚,只有这样我们才能真诚地对待客户。

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个人工作述职报告(5篇) 篇三

XX年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下:

XX年工作开展的主要做法:

一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提升员工素质,以提升培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提升员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在XX年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提升过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提升。

四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新,安全生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效,创造最佳效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的。把关控制,实现最佳效益。

XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下:

1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的,要在四个小时之内给予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必须有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节决定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手,打造一支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素质提升的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要积极想办法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手,确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成本控制的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!

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个人工作述职报告(5篇) 篇四

尊敬的领导、各位同行:

大家好!

不知不觉间,来到xx县xx有限已经有半年时间了,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。

一、工作汇报

在近半年的工作中,我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作,到现在跟着特色文化工程,慢慢的找到自己在的定位,找到自己工作中的方法。经历了这x个月的工作生活,我从一个刚出校门的菜鸟,变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变,让我一开始很不适应。但是感谢领导给了我信任,让我独自学习,熟悉了自己的工作,如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里,我始终抱着学习的态度工作着,兢兢业业,吃苦耐劳。在完成本职工作的同时,学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中,能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、在工作中主要存在的问题

1、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对工程管理还缺少了解和,对工作定位认识不足。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力,努力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务的学习,对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节,自己觉得做的还不够,如有些领导交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,处理好每个细节,尽量完成领导交付的每项工作任务。

三、工作心得

1、在工作生活中,我和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面的进步。现在的我经常冷静的自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。

3、在工作之余,我们还组织了自己的篮球队,这让我们在劳累的工作之后,有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体,也使我们增强了相互间的团队意识,这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中,这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:

1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2、缺乏工作经验,尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间,现场管理经验有了很大的提高,对整个工作有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

3、缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成长为一名优秀的人才。

五、工作计划

其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:

1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水。

2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成。

3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。

4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。

此致

敬礼!

XXX

20xx年XX月XX日

个人工作述职报告(5篇) 篇五

半年来,我们始终没有忘记“一切以病人为中心”的宗旨,用自己的爱、热情、真诚满足每一位外科病人的需求,努力争取“社会满意、病人满意、自我满意”,把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下,在各部门的密切配合和支持下,全体医务人员高度重视年初制定的目标计划的实施,认真实施,不懈努力,圆满完成各项任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收。

第一,以病人为中心,争取一流的优质服务

在日常工作中,护士始终牢记“以病人为中心”的服务宗旨。设身处地为病人着想,换位思考“如果我是病人”。积极落实年初规划的“一对一全程服务”,做好每一个手术病人的接诊,做好每一项工作,关爱每一个病人。患者进入手术室,护士在手术室门口热情迎接,自我介绍,做好各种安抚工作,加强与患者的沟通,减少患者对陌生环境的恐惧,增强患者对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技能、态度和病人的要求,注意病人提出的意见和建议,及时解决。

第二,创建部门文化,建立团队精神

科室积极响应医院“建设医院文化,树立团队精神”的号召,坚持组织医务人员认真学习医疗法规、医院各项规章制度,接受爱与奉献等各种医德教育,并有讨论记录。坚持以病人为中心、以质量为中心的护理服务理念,适应卫生改革和社会发展的新形势,积极参与一切政治活动,以服务人民、贡献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为人民服务。积极参加各种社会公益活动,为人民多做实事。组织“科技、文化、健康”下乡活动,为汉寿人提供免费门诊,送药住院,体检,捐款等。,而且很多人多次无偿献血。为社会奉献爱心,为部门增光添彩。

第三,提高护士素质,培养一流人才

随着社会的不断进步和发展,我们深刻认识到提高护理人员的综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技能强的团队。首先通过不断的学习,可以提高护理专业的理论水平,每个月做业务学习,每个季度做操作考核和“三基”理论考试。而且护士为了把文化水平提升到更高的水平,在百忙之中积极报名各种自考和成人考试,从这其中大家的思维方式、文明礼貌、仪态气质都有了潜移默化的显著提升,在医院组织上的才能是“5.12”朱清平护士被评为“县优秀护士”。我们相信,只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德和专业技能,才能更好地服务和贡献社会。

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