经营十二条读后感（通用15篇）

　　当细细地品读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的经营十二条读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

经营十二条读后感 第一篇

　　《经营十二条》是稻盛和夫先生对企业管理智慧的精炼总结，读来令人深思。这本书不仅为我提供了实用的经营策略和管理方法，更引发了我对企业经营和人生哲学的深刻思考。

　　首先，我被稻盛和夫先生“利他”的经营理念所打动。他强调在经营过程中要始终考虑员工、客户和社会的利益，而不仅仅追求企业的'短期利润。这种理念让我意识到，企业经营的本质是创造价值、回馈社会，而不仅仅是赚取金钱。

　　其次，书中关于“经营取决于坚强的意志”的论述也让我深受启发。稻盛和夫先生认为，企业经营如同逆水行舟，不进则退。只有具备坚强的意志和坚定的信念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这让我更加坚定了自己面对困难和挑战时不屈不挠的决心。

　　此外，书中还强调了持续创新的重要性。稻盛和夫先生认为，只有不断创新、不断突破自我，企业才能保持竞争力和生命力。这让我意识到，在快速变化的市场环境中，我们必须时刻保持敏锐的洞察力和创新的勇气，才能不断适应市场变化、实现企业的持续发展。

　　总之，《经营十二条》是一本充满智慧和启迪的书籍。它不仅让我更加深入地了解了企业经营的奥秘和关键要素，也为我提供了宝贵的人生哲学和思考。我相信在未来的日子里，我会继续秉承稻盛和夫先生的经营理念和人生哲学努力前行、不断追求更高的目标。

经营十二条读后感 第二篇

　　《经营十二条》是稻盛和夫先生多年经营智慧的结晶，这本书不仅是对企业经营的深刻洞察，更是对人生哲学的精辟阐述。在阅读这本书的过程中，我深受启发，对经营和人生有了更深的理解。

　　首先，书中强调的“明确事业的目的与意义”让我深刻认识到，一个成功的企业必须有一个崇高而明确的事业目的。这不仅能够激发员工的共鸣，还能为企业的发展提供强大的精神动力。稻盛和夫先生以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为京瓷的经营理念，这一理念不仅让员工有了归属感和使命感，也让企业在市场竞争中始终保持着正确的方向。

　　其次，书中提到的“付出不亚于任何人的努力”让我深感震撼。稻盛和夫先生认为，成功没有捷径，唯有通过不懈的努力才能达成目标。这种努力不仅仅是表面上的勤奋，更是渗透到潜意识中的强烈愿望和持久动力。这让我明白，无论是企业经营还是个人成长，都需要付出超越常人的努力，才能取得非凡的成就。

　　此外，书中关于“定价即经营”、“销售最大化、经费最小化”等原则的阐述也让我受益匪浅。这些原则不仅适用于企业经营，也为我们日常生活中的决策提供了有益的`参考。比如，在定价时我们要充分考虑客户的需求和公司的盈利空间，找到最佳的平衡点；在费用控制上我们要精打细算，确保每一分钱都花在刀刃上。

　　总之，《经营十二条》是一本值得反复品味的书籍。它不仅教会了我如何经营企业，更让我学会了如何面对人生中的挑战和困难。我相信，在未来的日子里，我会继续秉持稻盛和夫先生的经营哲学和人生理念，努力追求自己的梦想和目标。

经营十二条读后感 第三篇

　　谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二 条，称之为“经营十二条”。

　　首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”

　　为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为 好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。

　　第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。

　　用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。

　　第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。

　　稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈 程度就是事情成败的关键所在。

　　第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。

　　”稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。

　　第五，销售最大化，经费最小化——“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。

　　销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。

　　第六，定价即经营——“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”

　　在正确 判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属，可以说是定价的普遍原则。

　　第七，经营取决于坚强的`意志——“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”。

　　所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。经营者如果缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚强意志，经营将难以为继。一味地将经营凑合情况变化，其结果往往不妙。

　　第八，燃烧的斗魂——“经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗。”

　　格斗场上所需要的斗魂，经营者也必不可少。脾气太好，架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。

　　第九，临事有勇——“不能有卑怯的举止”。

　　真正的经营者，还必须具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。因为具有灵魂深处坚定不移的信念，所以才会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。

　　第十，不断从事创造性的工作——“明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精”。

　　不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。

　　第十一，以关怀之心，诚实处事——“买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜”。

　　这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。必要时即使要自己牺牲也要为对方付出，这是最重要的。中国古代《诗经》里说“满招损，谦受益”，尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。

　　第十二条，保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

　　不管处于何种逆境，经营者应该保持开朗和积极向上的态度，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。

经营十二条读后感 第四篇

　　阅读完稻盛和夫先生的《经营十二条》，我仿佛经历了一场心灵的洗礼，对经营之道有了更深一层的理解。这本书不仅是对企业管理的深刻剖析，更是对人生哲学的一次深刻探讨。

　　首先，我被书中“明确事业的目的和意义”这一原则深深触动。稻盛和夫先生强调，一个企业的成功，首先要明确其事业的目的和意义，这不仅是为了让员工有共同的目标和方向，更是为了激发他们内心的热情和动力。这让我意识到，无论是企业还是个人，都需要有清晰的目标和愿景，才能在前进的道路上保持坚定的信念和不懈的努力。

　　此外，“销售最大化、经费最小化”的原则也让我深受启发。在当今竞争激烈的市场环境中，成本控制和利润提升是企业生存和发展的关键。稻盛和夫先生通过这一原则，向我们展示了如何通过精细化管理来实现企业的可持续发展。这让我明白，企业要想在市场中立足，就必须不断创新和优化管理方式，降低成本，提高效率。

　　而“燃烧的斗魂”这一原则更是让我热血沸腾。稻盛和夫先生认为，企业家必须具备强烈的竞争意识和斗争精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种斗魂不仅体现在对市场的敏锐洞察和快速反应上，更体现在对困难和挑战的'勇敢面对和积极克服上。这让我深刻认识到，只有敢于挑战自我、勇于创新的企业家，才能带领企业走向更加辉煌的未来。

　　总之，《经营十二条》不仅是一本关于企业管理的书籍，更是一本关于人生哲学的宝典。它让我更加清晰地认识到企业经营的复杂性和挑战性，也让我更加坚定了自己的信念和追求。我相信，在未来的道路上，我会继续秉承这些原则和方法论指导自己的实践行动，为实现更加辉煌的成就而努力奋斗。

经营十二条读后感 第五篇

　　《经营十二条》是稻盛和夫先生对经营哲学的深刻阐述，读完这本书后，我深受感动和启发。这本书不仅让我对企业管理有了更全面的认识，更让我对人生哲学有了更深的思考。

　　书中“敬天爱人”的理念让我印象深刻。稻盛和夫先生认为，企业应该遵循自然法则和道德准则，尊重员工、客户和社会各界的利益。这种以人为本、和谐共生的经营理念让我深感敬佩。它让我明白了一个企业的成功不仅仅取决于其经济效益的多少，更取决于其对社会的贡献和影响。

　　同时，“现场有神灵”的观点也让我深受启发。稻盛和夫先生强调只有深入到一线现场去观察和感受才能发现问题的本质和解决问题的关键。这让我认识到实践的.重要性以及深入了解实际情况的必要性。作为管理者或员工我们都应该时刻保持对现场的敏锐洞察力以便及时发现问题并采取措施加以解决。

　　此外，《经营十二条》还让我深刻感受到了团队合作的重要性。稻盛和夫先生认为一个优秀的企业必须具备强大的团队凝聚力和协作能力。只有团队成员之间相互信任、相互支持、相互协作才能共同应对挑战和机遇实现企业的快速发展和长期繁荣。这让我更加坚定了加强团队建设的决心和信心。

　　总之，《经营十二条》是一本充满智慧和启发的书籍。它不仅让我对企业管理有了更全面的认识更让我对人生哲学有了更深的思考。我相信在未来的工作和生活中我会继续秉持这些原则和方法论指导自己的实践行动为实现个人和企业的共同发展而努力奋斗。

经营十二条读后感 第六篇

　　《经营十二条》是稻盛和夫先生对企业经营哲学的深刻阐述和高度总结。在阅读这本书的过程中，我不仅学到了许多实用的经营策略和管理方法，更被稻盛和夫先生的人格魅力和哲学思想所折服。

　　首先，我深感“利他”思想的重要性。稻盛和夫先生强调在经营过程中要始终秉持“敬天爱人”和“利他”的原则。这种思想不仅体现了对员工的关怀和尊重，也体现了对社会的责任和担当。在当今这个浮躁的社会中，如果能够有更多的人认可并遵守这些并不复杂的准则，或许我们的生活和人生都会变得更加美好。

　　其次，书中关于“经营取决于坚强的意志”和“燃烧的斗魂”的阐述让我深受启发。稻盛和夫先生认为经营需要洞穿岩石般的'坚强意志和强烈的斗争心。这种意志和斗魂不仅能够帮助我们在面对困难和挑战时保持冷静和坚定，更能够激发我们的潜力和创造力。这让我明白在人生道路上我们也需要具备这样的意志和斗魂才能不断前行、不断超越自我。

　　此外，《经营十二条》还教会了我如何保持乐观向上的态度和持续创新的精神。稻盛和夫先生认为只有保持乐观向上的态度才能不断克服困难、迎接挑战；只有持续创新才能保持企业的竞争力和生命力。这让我明白在人生道路上我们也要保持乐观向上的心态和持续创新的精神才能不断追求进步、实现自我价值。

　　总之，《经营十二条》是一本充满智慧和启迪的书籍。它不仅让我学到了许多实用的经营策略和管理方法更让我对人生有了更深的理解和感悟。我相信在未来的日子里我会继续秉承稻盛和夫先生的经营哲学和人生理念努力成为一个有责任感、有担当、有创新精神的人。

经营十二条读后感 第七篇

　　《经营十二条》是稻盛和夫先生对经营实践的深入思考和总结，读后让我受益匪浅。这本书不仅提供了实用的管理技巧，更传递了一种积极向上、勇于挑战的精神。

　　书中的每一条经营原则都充满了智慧和力量。特别是“销售最大化、经费最小化”这一条，让我深刻体会到了企业经营的精髓。在激烈的市场竞争中，如何降低成本、提高效益是企业生存的关键。稻盛和夫先生通过“变形虫经营”等创新管理方法，实现了企业的'持续盈利和增长。

　　另外，“定价即经营”这一条也让我印象深刻。产品的定价不仅关系到企业的利润，更关系到企业的形象和信誉。稻盛和夫先生强调要在客户乐意接受和公司盈利之间找到平衡点，这种定价策略不仅符合市场规律，更体现了企业的责任和担当。

　　通过这本书的学习，我更加清晰地认识到了企业经营的复杂性和挑战性。但同时，我也看到了希望和机遇。只要我们不断学习、勇于创新、坚持努力，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

经营十二条读后感 第八篇

　　《经营十二条》是稻盛和夫先生对其经营哲学的深刻总结，通过这本书，我深刻感受到了成功经营的奥秘与智慧。这本书不仅仅是企业管理的宝典，更是人生哲学的指南。

　　书中提到的十二条经营原则，每一条都掷地有声，直击人心。特别是“明确事业的目的和意义”这一条，让我深感共鸣。一个企业的成功，不仅仅在于其经济效益，更在于其为社会做出的'贡献。只有树立了光明正大、符合大义名分的事业目的，才能激发员工的共鸣，共同奋斗。

　　另外，“付出不亚于任何人的努力”这一条也让我深受启发。成功没有捷径，唯有通过不懈的努力和奋斗，才能走向成功的彼岸。稻盛和夫先生用自己的实际行动诠释了这一点，他的成功背后是无数次的挑战和汗水。

　　通过这本书，我更加坚定了自己的信念，明白了只有不断努力、不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我也认识到了自己的不足，需要更加深入地学习和思考，将书中的智慧应用到实际工作中去。

经营十二条读后感 第九篇

　　稻盛和夫先生的《经营十二条》是一本值得反复咀嚼和深思的著作。在细细品读之后，我感受到了其中蕴含的深刻哲理和实用智慧，对于企业经营有了更加全面和深入的认识。

　　书中提出的十二条经营原则，每一条都如同一把钥匙，为我打开了通往成功经营的大门。其中，“定价即经营”这一原则让我印象深刻。稻盛和夫先生强调，产品的定价不仅关系到企业的利润，更关系到企业的市场定位和品牌形象。因此，在制定价格时，企业必须充分考虑市场需求、竞争态势以及自身的成本结构，找到一个既能满足客户需求又能实现企业盈利的'平衡点。

　　此外，“燃烧的斗魂”这一原则也让我深受启发。稻盛和夫先生认为，企业家必须具备强烈的竞争意识和斗争精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种斗魂不仅体现在对市场的敏锐洞察和快速反应上，更体现在对困难和挑战的勇敢面对和积极克服上。只有具备了这种斗魂，企业才能在竞争中不断成长壮大。

　　通过阅读这本书，我深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。但同时，我也看到了希望和机遇。我相信，只要我们坚持稻盛和夫先生提出的这些经营原则和方法论指导我们的实践行动就一定能够在复杂多变的市场环境中找到属于自己的发展道路实现企业的可持续发展和长期繁荣。

经营十二条读后感 第十篇

　　在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。

　　经营十二条分别是：

　　一、明确事业的目标意义

　　京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。

　　二、设立具体的目标

　　必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。 让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。

　　三、胸中怀有强烈的愿望

　　要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。 我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。

　　四、付出不亚于任何人的努力

　　一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。

　　“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。一般我们会回答“我们尽力而为了”。但是企业经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效，我们就难免失败和衰退。 仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司不可能发展。要在“血雨腥风”般残酷而激烈的企业竞争中获胜，获得成长发展，就必须是用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。

　　另外，还有一点很重要，“不亚于任何人的努力”必须每天不断地持续。千万不可忘记，任何伟大的事业，都是一步一步、踏实努力积累的结果。企业发展的要诀一点不难：认真做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出“不亚于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。

　　五、销售最大化、经费最小化

　　利润无需强求，量入为出，利润随之而来。“销售最大、经费最小”当作经营的大原则。“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，立即一落而成亏本企业。实施“销售最大、经费最小”原则，必须建立与改善会计核算管理系统，使每个部门每日、每月的销售与经费明细一目了然。

　　六、定价即经营

　　价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。坚信定价就是定生死，定价即经营思想。

　　给产品定价，有各种考量。低价，薄利多销，还是高价，厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利，预测极难。定价太高，产品卖不出；定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业损失莫大。

　　在正确判断产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。稻盛认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者必须联动，“定价”不可孤立进行，就是说“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。

　　七、经营取决于坚强的意志

　　经营需要洞穿岩石般的坚强意志。所谓经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺

　　八、燃烧的斗魂

　　经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。所谓“斗魂”，并不是粗野，并不是张扬暴力，而是母亲保卫孩子时不顾一切的勇气。作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。没有这种气概，经营者就不可能得到员工们由衷的.信赖。这种英勇气概，来自强烈的责任感。

　　九、临事有勇

　　真正的经营者必须具备“胆识”。所谓“胆识”，是“见识”加上“胆力”，或者说加上“勇气”。因为具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，所以能顶天立地、无所畏惧。经营者只有具备这种“胆识”，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。

　　十、不断从事创造性的工作

　　明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

　　稻盛提出 “将来进行时”的观点，即不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。

　　十一、以关怀之心，诚实处事

　　这里所说的关怀之心，又可称作“利他”之心。不只考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，即使在商业世界里，也是最重要的。

　　十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事

　　不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度

　　一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的信念。以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。从长时段看，乐观向上，积极努力，必会有好报，因为自然界本来就这样，这个世界本来就如此。

经营十二条读后感 第十一篇

　　稻盛和夫先生的《经营十二条》以其深刻的经营智慧和独特的视角，让我对企业经营有了全新的认识。这本书不仅揭示了企业经营的本质和核心，更为我们提供了一套行之有效的经营方法和策略。

　　在阅读过程中，我深刻感受到了稻盛和夫先生对于“敬天爱人”这一理念的.坚持和传承。他认为，企业要想取得成功，就必须遵循自然法则和道德准则，尊重员工、客户和社会各界的利益。这种以人为本、和谐共生的经营理念让我深受启发。它让我认识到，一个优秀的企业不仅仅要追求经济效益的最大化，更要承担起社会责任和道德使命。

　　同时，“现场有神灵”这一原则也让我印象深刻。稻盛和夫先生强调，只有深入到一线现场去观察和感受才能发现问题的本质和解决问题的关键。这让我明白了实践出真知的重要性。作为一名企业家或管理者只有真正深入到实际工作中去体验和感受才能更好地理解员工的需求和客户的期望从而更好地做出决策和制定策略。

　　此外，《经营十二条》还让我深刻认识到了团队合作和沟通的重要性。稻盛和夫先生认为一个优秀的企业必须具备强大的团队凝聚力和沟通能力只有团队成员之间相互信任、相互支持、相互协作才能共同应对挑战和机遇实现企业的快速发展和长期繁荣。这让我更加坚定了加强团队建设和提升沟通能力的决心和信心。

　　总之，《经营十二条》是一本值得反复阅读和深思的书籍。它不仅为我们提供了丰富的经营智慧和实用的管理方法更让我们领悟到了企业经营的真谛和核心价值。我相信在未来的工作中我会继续秉承这些原则和方法论指导自己的实践行动为实现企业的可持续发展和长期繁荣贡献自己的力量。

经营十二条读后感 第十二篇

　　《经营十二条》这本书，仿佛一盏明灯，照亮了我对企业经营管理的认知之路。稻盛和夫先生以其丰富的实践经验和深刻的洞察力，为我们揭示了企业成功的关键要素。

　　在阅读过程中，我最为触动的是“明确事业的目的与意义”这一条。稻盛和夫先生强调，企业不仅仅是赚钱的工具，更应该是实现员工幸福、推动社会进步的平台。这让我意识到，作为企业的领导者，必须树立高远的.目标和使命感，才能激发团队的凝聚力和创造力。

　　同时，“付出不亚于任何人的努力”也给我留下了深刻的印象。稻盛和夫先生认为，成功没有捷径可走，唯有通过不懈的努力和持续的奋斗，才能实现企业的长远发展。这让我更加坚定了自己脚踏实地、勤奋工作的决心。

　　此外，书中关于“销售最大化、经费最小化”等经营原则也让我受益匪浅。这些原则不仅适用于企业经营，也为我们日常生活中的财务管理提供了有益的参考。

　　总之，《经营十二条》是一本值得反复品读的经典之作。它让我更加清晰地认识到企业经营的本质和关键要素，也为我未来的职业发展指明了方向。

经营十二条读后感 第十三篇

　　认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结，我受益匪浅，感触颇多。经营一个企业如同经营一个大的家庭。需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗，同时也需要各个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导，同时为整个家庭的发展献计献策，共同努力。在公司的经营中，经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力，必须对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认识，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对公司以及领导者有认同感，愿意与公司共患难共发展。

　　在遇到公司经营瓶颈时，在员工的支持下，努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益，否者是不会长久的。在一个公司的发展壮大的过程中，只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任和帮助，而不是坐视不理，落井下石。“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，很有道理的。成功其实很简单，一是每天都把想做的事做成，日积月累，你的成功就是辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物，德很厚，就可以承载很大的企业。做企业如果把对员工好作为一种手段，好让员工为企业多干活，这不是德。德是追求员工物心两面的幸福。

　　我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的幸福的平台，把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。道德有四个层级：一是损人不利己，二是损人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数，第二类人偶然会得到好处，但是做不大，不能长久。第三类人做企业的目的是利己的，但客观上帮了别人；第四类是所有员工物质和心灵的利益都得到保障时，企业利益就来了。

　　无论是公司经营还是个人的`自己经营，都应该认真去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说，经营需要的是领导者与被领导者坚定的意志，明确的目标，超人的胆识，独特的创新，以及极高的道德。只有在万事具备的情况下，一个企业才能长久不衰的运营下去。即使国情不同，企业体制不同，内在环境不同，但是企业发展所需要的内在动力都是一样的。

经营十二条读后感 第十四篇

　　在细细品读稻盛和夫先生的《经营十二条》之后，我深受启发，对于企业经营的本质与核心有了更加深刻的理解。这本书不仅是稻盛和夫先生多年经营智慧的结晶，更是对所有企业家的诚挚忠告与指引。

　　书中提出的十二条经营原则，每一条都如同明灯，照亮了我前行的道路。特别是“明确事业的目的和意义”这一原则，让我深刻意识到，一个企业的成功，不仅仅在于其经济效益的多少，更在于其为社会创造的价值和贡献。只有明确了事业的崇高目的，才能激发员工的内在动力，形成强大的凝聚力，共同推动企业向前发展。

　　同时，“付出不亚于任何人的努力”这一原则也让我深受鼓舞。稻盛和夫先生用自己的亲身经历告诉我们，成功没有捷径可走，唯有通过不懈的努力和奋斗，才能实现自己的目标和梦想。这种精神不仅适用于企业经营，更适用于我们每个人的`生活和工作中。

　　此外，书中还提到了“销售最大化、经费最小化”的经营原则，这让我深刻理解了成本控制和利润提升的重要性。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存和发展，就必须不断优化成本结构，提高运营效率，确保在销售最大化的同时，实现经费的最小化。

　　总之，《经营十二条》不仅为我提供了宝贵的经营智慧和管理方法，更让我领悟到了企业经营的真谛和核心价值。我相信，在未来的工作和生活中，我会继续秉承这些原则，不断努力、不断创新、不断超越自我，为实现更加辉煌的成就而努力奋斗。

经营十二条读后感 第十五篇

　　《经营十二条》是稻盛和夫先生对企业管理智慧的精炼总结，读完这本书，我深受启发，对经营之道有了更深的领悟。

　　首先，我被书中“明确事业的目的和意义”这一原则深深吸引。稻盛和夫先生强调，一个企业的成功始于对其事业目的的深刻理解与认同。这不仅关乎企业的长远发展，更是激发员工潜能、增强团队凝聚力的关键。这让我意识到，作为企业的领导者，我们不仅要关注眼前的利益，更要思考企业的使命与愿景，以此引领企业走向更加辉煌的`未来。

　　同时，“销售最大化、经费最小化”的经营原则也给我留下了深刻的印象。在竞争激烈的市场环境中，如何有效地控制成本、提升销售，是企业生存与发展的核心问题。稻盛和夫先生通过这一原则，向我们展示了精细化管理的重要性。这让我明白，只有不断优化管理流程、提高运营效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　此外，书中还提到了“燃烧的斗魂”这一精神特质。稻盛和夫先生认为，企业家必须具备强烈的竞争意识和不屈不挠的斗志，才能在面对挑战时勇往直前。这种精神不仅是对企业家的要求，更是对每一个员工的鞭策。它让我认识到，只有勇于挑战自我、不断追求卓越的人，才能在职业生涯中取得更大的成就。

　　总之，《经营十二条》是一本充满智慧与洞见的书籍。它让我对企业管理有了更深刻的理解，也为我未来的职业生涯指明了方向。我相信，只要我们能够秉持这些原则，不断努力、勇于创新，就一定能够创造出更加辉煌的业绩。