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最新工厂管理心得

时间: 2024-12-17 19:59:14

工厂管理心得

  从某件事情上得到收获以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这么做能够提升我们的书面表达能力。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编收集整理的工厂管理心得,希望能够帮助到大家。

工厂管理心得

工厂管理心得 第一篇

  在学习6s和6s现场管理的学习前我觉得我对“6S”的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,通过运营管理中心的6s的理论学习和这周6s现场管理的学习,给我震撼是最大的是,从标示指示的对应到品种的分类到清洁工具的摆放位置,日式管理的细,在工厂6s现场管理中体现得淋漓尽致。自此真正认识了“6S”。我觉得工厂6s现场管理旨在解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。来改善和提高工厂形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一种可以提高工厂效益和经济效益的系统方法。也正如古厂长说的一样,6s现场管理是学习车间管理的基础,6s现场管理不好,那就不用谈什么is9000和tpm了。

  以前暑假期间去过几个工厂实习,虽然是机械厂可能与饲料工厂粘不到边,但是我觉得车间管里应该是一样。以前的工厂的工作场所是,各种工具摆放的都不是很整齐,有些工具与一些零部件夹杂在一起,机械零部件摆放的.杂乱无章,不同型号的螺丝、钻头、车刀夹混在一起,没有进行整理和划分。这样一来,每次机械出故障需要工具或者加工零件换刀具,找工具花费大量时间,严重影响大家的工作效率。但通过这次6s现场管理的学习也终于知道为什么饲料工艺流程这么复杂工人能这么高效有条不紊的生产,物品繁杂也不显得很杂乱,空间不大却将物品堆放的截然有序,在学习实践6S当中,古厂长一直强调我们学员开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临

  汇报人:朱玉杰八字门6s现场管理心得体会

  的问题。同时也像古厂长说的那样管理者要有能发现问题的眼睛,及时发现问题,及时解决问题,不断向大家提合理的要求,使工厂提升一个平台。

  从杂乱无章工作场所到井然有序的工作环境所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。我觉得车间6s现场管理好是工厂成功的基础,当然,今天的有条不紊并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是引导员工从小事做起,养成事事“认真”的良好习惯,进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力,达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。

  以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施能让工厂生产规范化和整洁化,但也不只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得改变,工作效率的提高、产品质量的提升以及员工工作的积极主动这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变,让生产效率大幅度的提高。

工厂管理心得 第二篇

  联想学校教育,学校即为教育车间,其“产品”为具有良好的行为习惯及和谐、全面发展的人才。著名教育家叶圣陶说:“教育即培养习惯。”学校要有良好的发展,要成为一流的学校,学生要成为全面发展的人才必须培养良好的习惯。因为,没有学生的发展,就没有学校的发展,就没有一流的学校。

  培养学生良好的习惯即为养成教育。也就是让学生在校期间,要形成良好的生活、学习、思维、德我县景云初中将学生习惯的培养纳入日常管理之中,长期教育与训练。习惯将伴随一生,习惯决定性格,性格决定命运,可以说,有什么习惯就有什么样的命运,因此,习惯的培养对在校学生来说是非常重要的。那么如何培养孩子的行为习惯呢?

  5s管理认为要做到行式化—行事化—习惯化。也就是刚开始要严格要求,遵造一定的流程,反复要求,改变不良习惯,最终形成良好的习惯。养成良好的习惯要靠平时的严格要求与教育;做好全员参与的行动模式;建立起每个人负起自己行动责任的环境。

  作为学生要认真的执行学校的各种规章制度,如按时作息,按时完成作业,作业书写规范,及良好的'生活习惯等。 作为学校管理者,要长期进行教育管理,规范其日常行为。作为教师要认真执行学校的各种规章制度,并养成良好的行为规范,要求学生做到的教师先做到。

  习惯的培养要动之以情,晓之以理,从观念上让学生重视,不断提升认识,最终自觉遵守。

  习惯要从小事做起,把小事做好,从一点一滴做起,脚踏实地。古人云:“一屋不扫,何以扫天下。”

  学校要做好宣传与评比。定期将典型人物与事迹公示,或表扬或批评。

  习惯的培养是一项长期复杂的工作,但愿每个孩子在学校尤其是小学低段就形成良好的习惯,并受益终生。

工厂管理心得 第三篇

  电子工厂是高科技产业的代表之一,拥有先进的生产设备和技术人才。而作为电子工厂员工的我们在工作之余,也需要关注厂区内部的卫生与环境保障。在这个过程中,我认为要保持一定的积极性,融入进卫生打扫的工作中,把自己的角色融入到这个卫生打扫的活动中。今天我主要谈谈自己在电子工厂打扫卫生中的一些体会和心得。

  第二段:工作量及理念。

  首先,电子工厂非常庞大,垃圾处理可能成为我们面临的一个主要挑战。在我的工作积极性和责任感的启发下,我找到有些建议和解决方案。为了使垃圾处理更加有效和卫生,我首先建议对其分类,把例如可回收的物品和废弃物品区别开、逐一处理。这种方法不仅减轻了整个工作量,让垃圾处理工作能够有效有序地进行,同时也符合我们持之以恒的环保理念。

  第三段:团队合作。

  在电子工厂,每位员工的.工作都有其重要性,同样在卫生清洁中,集体的力量和团队合作也很重要。团队合作包括工作的分配和协作。我曾和一群同事一起打扫卫生,在实践中,我们为了提高效率,把清洁项目分为多个区域,然后展开分工负责。定期开会可以确保我们之间的合作有效,并让每个人倾听意见,有个共同的目标——保持整个工厂的清洁和卫生。

  第四段:经验交流。

  另一个我在电子工厂卫生清洁中的体会是分享经验。毕竟,每个人的工作经验都不同,分享经验可以让我们探讨什么方法最有效,找到问题的根源并想出解决方案。当然,也可以借此机会交流工作经验,以便进一步提高个人技能。

  第五段:总结。

  在总体上,电子工厂打扫卫生这一项工作是个耗时的任务,但只要每个人都认真对待,工作效率就可以提高。这种努力不仅有助于保障我们的健康,更有可能提高整个工厂的形象。在过去的经验中,我发现卫生打扫要始终保持积极性并注重团队合作,这是保证这个任务顺利完成的关键。同时,了解园区卫生清洁的规范,重视员工的个人卫生习惯,这样才能达到更高的卫生效果。保持团队的高效沟通,不断调整卫生清洁计划,让电子工厂一直维持清洁整洁的环境。

工厂管理心得 第四篇

  作为一名员工,能够有机会参观工厂,了解企业的生产过程和运营模式,对于我们来说是一次宝贵的机遇。最近,我们的领导带领我们参观了一家颇具规模的工厂,我深感受益匪浅。通过这次参观,我进一步认识到了领导的重要作用,跟着领导参观工厂,我对领导的印象由此更加深刻。

  首先,领导参观工厂展示了他们对工作的认真态度和责任心。在工厂参观期间,领导会认真倾听导游的讲解,仔细观察生产线上的每一个环节,并对工人的工作态度和产品质量提出意见和建议。通过参观,领导向我们展示了他们对工作的严谨态度和对细节的关注,这种认真态度和责任心无疑会对员工产生积极的影响。

  其次,领导参观工厂体现了他们对员工的关心和关注。参观期间,领导会与工人亲切交流,询问他们的困难和需求,并针对性地给予指导和帮助。在这个过程中,领导不仅关注工人的工作,还关心他们的生活和发展。这种关心和关注让员工感受到领导的`关怀,增强了员工的归属感和团队凝聚力。

  第三,领导参观工厂反映了他们对领导艺术的运用和领导才能的展示。通过参观工厂,我们能够看到领导在处理人际关系、协调生产流程和疏导问题时的智慧和技巧。领导能够凭借自己的经验和见解,有效地解决工作中的问题,并引导团队朝着正确的方向前进。在工厂中,领导的工作展示了他们作为领导者的能力和潜力,也为我们树立了榜样。

  第四,领导参观工厂是一个坚持与学习的过程。通过参观工厂,领导向我们传达了一个重要信息,即领导者不应满足于现状,而应不断学习和进步。工厂是一个持续改进和创新的地方,领导参观工厂体现了他们的求知欲和对学习的重视。通过参观工厂,我们也应该认识到学习的重要性,并不断提升自己的能力和素质,为企业的发展做出贡献。

  最后,领导参观工厂让我对工作有了新的思考和认识。工厂参观展示了工作的价值和意义,使我意识到自己所从事的工作对于企业和社会的重要性。同时,工厂参观也让我看到了工作中的不足和需要改进的方面,激励我要不断提高自己的工作能力和业务水平。这次参观让我深刻明白,只有不断努力和进步,才能更好地适应企业的发展和市场的变化。

  总之,领导参观工厂不仅让员工对领导产生了更深刻的印象,也为员工提供了一个学习和成长的机会。参观工厂让我们认识到领导的重要作用、关心和关注以及领导者的智慧与潜力。同时,参观工厂也让我对工作有了新的认识和思考,激发了我积极奋进的工作动力。希望通过这次参观,我们能够和领导一起携手共进,不断提升自己的能力和素质,共同为企业的发展做出贡献。

工厂管理心得 第五篇

  根据这周的安全性教育培训,我更加深入的体验到“安全性”的必要性。

  公司成于安全,败给安全事故。一切一起事故对于企业都是一种无法挽回损失,对于家庭、本人也是导致无法挽回的痛苦。安全防范意识应自始至终紧紧投身在每一个人心里,让大家知道若责任感落实不到位便会造成安全事故,正确对待到安全性不是一个人的难题,反而是我中有你,你中有我,是一个左右关系、每个人互肋、一环扣一环的链,是一张盘根错节、紧密结合的'网。回望石化企业所发生的重大安全事故,一次次进入我脑海中的无非是以下几点:别人安全性意识淡漠,严重违反《安全生产法》;某某某安全性责任心不强,疏忽大意违章操作;某某某企业安全工作不紧,特别是当场安全监督检查不到位这些。这种惨痛的实例,莫不体现了他们的安全性教育的缺失,表现出了安全常识宣传普及化仍存非常大的不足,大家安全工作的管理体系还是那样的敏感!

  “安全就是效益”,这种观点应根植于每一个人(包括我自己)的心里。最先武装力量好你,熟识熟会各类安全操作规程安全管理制度,努力学习安全性有关法律法规;次之养成良好安全操作规程习惯性,避免违章操作,勇于同身旁的甚至上级的危险行为直话直说;第三是勤奋查验,及早发现整顿安全隐患。一线岗位安全风险和盲区多,违章操作较广泛,假如只能在内容上讲安全,应对查验,那么就算是资金投入再大,付出再多,安全环境也无法得到实质改进,安全性管理能力永远不能获得实质提高!假如每一位劳动者在每日工作中相互监督、互相提示、互相查验,搜索系统漏洞和薄弱点,避免不安全的要素存有,避免安全隐患,从我做起,就可搭起安全性堤坝。无危则安,高质量则全。安全就是大家在生活和生产中,性命得到保障,人体可免于损害,资产可免于损害。

  让每个人都去重视安全,密切关注安全性,将“生产安全”铭记心中,实实在在地遵安全操作规程之章,守生产安全方法!让每个人都清晰地意识到交通违章便是迈向安全事故,便是伤害自己、伤害他人,乃至走向死亡。不必怀有一切饶幸心理状态,由于,也许一次小小不经意间的交通违章,便会造成极大的损害或损失,也会变成违反规定。假如我们每一个人都能真真正正意识到这一点,那样他们的安全工作必能做的更好,他们的公司就可经久不衰,大家本人就可以在一个安全性和睦的环境里幸福的生活。

工厂管理心得 第六篇

  工厂管理是现代企业发展的重要环节,它涵盖了诸多管理技巧和策略。而工厂管理精神则是指在企业的生产运营中培养和发扬起来的精神面貌和管理理念。通过参与和观察工厂管理,我积累了许多心得体会,这些体会在我个人成长和职业发展的道路上都起到了积极的推动作用。在此,我将主要从建立信任和沟通、提升团队合作、追求卓越品质、持续创新进取以及注重员工关怀五个方面阐述我的体会,以期能够对广大从事工厂管理工作的同仁提供一定的借鉴与帮助。

  首先,建立信任和沟通是工厂管理精神的核心之一。在工厂管理中,领导者应该建立起与团队成员之间的'互信和信任,这样才能够让团队成员心无旁骛地投入到工作中去,积极主动地发挥自己的优势。同时,领导者还应注重与团队成员的沟通,倾听他们的想法和建议,共同解决问题和优化工作流程。只有建立起信任和有效的沟通才能够形成良好的工作氛围,提高工作效率。

  其次,提升团队合作也是工厂管理精神中的重要一环。团队合作不仅可以凝聚人心,还可以发挥集体的智慧,解决各种问题和挑战。在工厂管理中,领导者应该充分利用团队成员的才能和潜力,激发他们对工作的热情和创造力。同时,还应加强团队间的协作和协调,形成团队一体化的工作模式。只有团结一心、密切配合,才能够实现工作目标,取得更好的成绩。

  第三,追求卓越品质是工厂管理精神的核心要义之一。在现代企业管理中,要提高产品的质量标准,务求精益求精。在工厂管理中,领导者应当将卓越品质作为核心价值观培养和传承。他们应该建立起全面质量管理体系,并通过完善的检验和反馈机制,不断优化产品的质量控制流程。只有始终追求卓越的品质要求,才能够提升企业的竞争力和市场份额。

  第四,持续创新进取是工厂管理精神的重要一环。在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须要具备创新的能力和进取的精神,才能够不断适应市场的变化和顺应时代的发展。在工厂管理中,领导者应该鼓励团队成员不断探索和实践,促进技术创新和流程创新,提高工作效率和质量。只有不断创新进取,企业才能够保持竞争优势,不断向前发展。

  最后,注重员工关怀也是工厂管理精神不可或缺的一部分。在工厂管理中,领导者应该关心员工的身心健康,并提供必要的关怀和帮助。他们应该为员工创造良好的工作环境和发展空间,提供相应的培训和成长机会。只有注重员工关怀,才能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工的满意度和忠诚度。

  工厂管理精神是企业成功的重要保证,它能够提升企业的竞争力和市场影响力。通过我在工厂管理中的亲身参与和观察,我深刻认识到了建立信任和沟通、提升团队合作、追求卓越品质、持续创新进取以及注重员工关怀等要素的重要性和价值。我相信,只要把这些精神内化于心,转化为具体的实践行动,我将能够在职业生涯中不断成长,为企业的发展做出更大的贡献。同样地,我也希望广大工厂管理人员能够共勉,共同努力,打造出更加优秀的工厂管理团队。

工厂管理心得 第七篇

  工厂作为生产力的重要组成部分,其管理精神对于企业的发展起着重要的作用。在过去的工作实践中,我深切感受到了工厂管理精神的重要性,下面将结合自己的经验,从沟通协作、效率优化、质量控制、技术创新和员工培养几个方面,分享一些自己的心得体会。

  首先,沟通协作是工厂管理精神的核心。一个工厂涉及到各个环节和部门的协作,如果沟通不到位,就容易导致信息不畅通、任务无法顺利完成以及出现问题时无法及时解决的情况。因此,作为一名管理者,我们要注重与员工之间的沟通,可以通过定期召开会议、开展工作交流等方式,了解员工的需求和困难,并积极提供帮助和支持。同时,也要加强与其他部门之间的协作,建立一个互相支持、相互配合的团队,共同推动工厂的发展。

  其次,效率优化是实现工厂管理精神的.重要手段。一个高效的工厂不仅仅是指生产效率高,还要提高各种资源的利用率,减少浪费和不必要的消耗。在实际工作中,我们可以通过优化生产流程、改进工艺或加强设备维护等方式提升效率。另外,合理安排工作时间和员工的任务,合理调配人力资源,也是提高效率的重要途径。只有不断追求效率优化,才能使工厂在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  第三,质量控制是工厂管理精神的重要组成部分。良好的质量是企业生存和发展的基础,一个有责任心和质量意识的工厂管理者必须时刻关注质量。为了确保产品质量,我们可以加强对原材料的检验和控制,建立健全的质量检测体系。另外,及时对产品进行追溯,并建立客户投诉处理机制,积极解决质量问题,提高客户满意度。只有始终坚持质量第一的原则,才能赢得市场的认可和信任。

  第四,技术创新是工厂管理精神中不可或缺的一部分。目前,科技发展日新月异,只有不断跟上技术的发展和应用,才能在市场竞争中占据优势地位。工厂管理者要积极引进先进的生产设备和技术,提升产品的科技含量和附加值。同时,也要重视员工的技能培训和能力提升,鼓励员工勇于创新,并为员工提供创新的平台和机会。只有通过技术创新,工厂才能实现稳步发展和长久生存。

  最后,员工培养是工厂管理精神的重要内容。员工是一个工厂最宝贵的财富,只有重视员工的培养和发展,才能建立一个稳定、和谐的员工队伍。在培养员工方面,我们可以通过定期培训、提供业绩激励、建立晋升机制等方式,激发员工的积极性和主动性。同时,也要注重员工的工作环境和福利待遇,为员工提供一个舒适、安全的工作场所,增强员工的归属感和凝聚力。只有建立一个良好的员工培养机制,工厂的管理才能得以巩固和持续发展。

  综上所述,工厂管理精神对于工厂的发展起着至关重要的作用,沟通协作、效率优化、质量控制、技术创新和员工培养是其重要组成部分。作为一名管理者,我们要时刻关注这些方面,确保工厂健康稳定的运营,并不断追求更高的目标,为企业的发展做出贡献。

工厂管理心得 第八篇

  前言:

  经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:

  a经营企业不是第一,第二就要关闭;

  b成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。

  —、品质管理

  外部市场的竞争不外乎是品质,价格,服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质,价格,服务的绝对领先。

  经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。

  从品质管理来看:

  1、大量新进员工缺乏品质管制意识。

  2、基层干部缺乏工作教导实务经验。

  3、整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。

  4、虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)

  5、人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。

  内部品质管理

  1、内部品质管理包函三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。

  2、产品品质好坏必是决定于生产过程中4mie(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。

  3、品质异常处理:要以qc手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。lOCaLHoSt

  4、对策:以教育训练提升人的品质,并落实改善品质措施。

  a:短期(立即执行)

  用qc手法对问题进行探讨,认真实施对策,依循pdca(plan,do,check,action)时时从不同角度考量如何改善。

  b:中期(有效训练措施)

  实施班qcc活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题,使其有参与感,进而加重其责任心,品管圈活动中可运用脑力激荡,qc手法,品质改善提案,qcc竟赛等各类管理训练措施。

  c:长期(积极教育训练)

  1、不定期或按计划全面实施职前,在职,重点,机会品质教育。

  2、公司举办年度品管圈竟赛,品质征文,征图,品质标语,并品质演讲等意识教育,用来凝聚形成公司全体品质意识,从而提升全员无形中的品质观念。

  3、落实iso9000之精神,教导全员iso是平时的.作业规范,而并非是应用一时审查稽核,iso精神在公司内作横向及纵向全面展开,则公司全员皆为审查员。

  二、生产管理

  管理是让过去的问题不再重演,想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。

  生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的q c d(quality cost delivery date)无论是iso精神,还是pdca或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

  生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。

  如何提升总体生产力?

  1、实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作改善,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)

  2、探讨效率改善:

  a、制程平衡

  b、源头管理

  c、突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)

  a、问题点:什么是当前的瓶颈?

  b、要因:应该要改变什么事情?

  c、目标:要改变成什么样子?

  d、 方案:要如何改变?

  3、机台架动率提升采用轮班制etc。

  4、目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪,修正并实施追加等以达到目标

  三、成本(cost)控制

  成本是料,工,费三方面支出的总和。

  如何控制成本?

  1、材料方面

  a、采购单价:要求厂商降价,寻找新厂商。

  b、技朮改善:制程改善,寻找替代新厂商。

  c、损耗管理:人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。

  d、呆料预防要求bom表100%准确,设计变更依实物落实进行。

  2、直接人工

  a、产量提升:追求生产绩效。

  b、人员调节:实施人力支持制度。

  c、技朮品质:实施人员多能工训练,qcc改善活动。

  3、制造费用

  a、用人费用:定员定额,加班要因改善对策。

  b、合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。

  c、事务杂费:定额预算制度。

  d、能源费用:教导员工养成随手关水电的习惯。

  结语:

  身为公司一名管理人员,要时时以公司经营绩效为已任,努力为公司创造利润,伴随公司成长而成长。

工厂管理心得 第九篇

  本人进入我厂参加工作已一年有余,在这一年中,我遵守厂纪厂规,遵守部门工厂管理制度,在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽,不断积累业务工作经验,快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练,已取得了一些成绩,现已独立承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结:

  在思想方面,我一直把厂当做我的家,我深知“厂兴我荣,厂衰我耻”的道理,坚持一切从我做起,实事求是努力认真,以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则,积极主动做好自己本职工作,随时准备接受厂部的检验与考核。

  在工作方面,我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位,一切以工作为重,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作认真主动,按时按质完成本职工作任务。现把我今年工作情况简述

  ⒈逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作; ⒉逐月完成部门内业务月统计及上报工作;

  ⒊承担部门办公文字处理、打印、上报等工作;

  ⒋工厂管理本部门资料、文件等,并完成相关资料归档工作;⒌积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作;

  ⒍配合领导做好客户的接待、关系协调等工作;

  ⒎做好本部门的.业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作。

  在自身建设方面,我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善,努力以不断更新的知识理论武装自己,以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。在过来的一年中,我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座,并在工作之余努力学习统计、财会、工厂管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识,努力提高自身修养、完善自身素质建设。

  总的说来,我进厂至今,在思想上,我一直珍视现有的厂部工作环境,以能为厂部做出应有的贡献为己任;在工作上,我勤恳努力,服从领导安排,积极主动工作,以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则,确保本职工作尽善尽美;在自身方面,我认真积累工作经验,注重专业理论知识的完善,以期能使自己的业务水平不断提高。我深知,在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证,员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我最大的努力把我的工作做得更好,为我们厂更加美好的明天做出自已应有的贡献。

工厂管理心得 第十篇

  随着经济的发展和科技的进步,工厂的规模越来越小型化。小型工厂在生产效率、产品质量和经营效益方面都有着自己的优势。然而,小型工厂的管理也面临着诸多挑战。在我担任小型工厂经理的过程中,我深刻体会到了管理的重要性以及一些管理心得。在这篇文章中,我将分享我对小型工厂管理的体会与思考。

  首先,小型工厂管理要保持高效。小型工厂通常生产产品的种类较少,规模较小,因此追求高效是管理的首要目标。我们应该注重每一个环节的优化,善于利用现有的资源和技术手段,提高生产效率。另外,要加强人力资源的管理,确保员工在合理的时间内完成工作任务。为此,我们可以采用合理的排班制度,通过岗位培训和技能提升,提高员工的综合素质和工作能力。同时,及时了解员工对工作中难题的看法和建议,为员工提供合适的工作环境和发展空间。

  其次,小型工厂管理要重视产品质量。虽然小型工厂的产量相对较小,但这并不意味着可以对产品质量放松要求。相反,小型工厂应当更加注重产品质量的控制和监管。管理者要加强对产品每个环节的质量监控,确保产品质量符合标准。此外,要建立有效的质量管理制度,完善质量检验流程和质量反馈机制,及时发现和解决质量问题。员工也要接受质量意识的教育和培训,树立质量第一的`思想,努力提升产品质量。

  第三,小型工厂管理要注重成本控制。小型工厂面临着各种成本压力,如人工、原材料和设备成本等。因此,合理控制成本是管理的重要一环。我们可以通过优化生产流程,降低生产成本;加强供应链管理,寻找更具竞争力的供应商;积极引入先进的生产设备和技术,提高生产效率。此外,可以通过激励员工提高工作效率,减少浪费和资源消耗,降低人力成本。总而言之,要精打细算,合理安排支出,实现成本最小化。

  第四,小型工厂管理要注重创新和发展。创新是推动工厂持续发展的重要动力。管理者要鼓励员工敢于创新,提供发展机会和平台。可以通过设立创新研发部门,加强与高校科研机构的合作,引进优秀的人才和技术,推动产品升级和技术改进。同时,要保持与市场的紧密联系,关注市场需求的变化,及时调整产品结构和定位,适应市场的需求。

  最后,小型工厂管理要注重团队建设与文化营造。团队是工厂管理的核心,团队的凝聚力和协作能力直接影响到工厂的运转和经济效益。因此,管理者要及时发现并解决团队中的问题,鼓励员工之间的沟通和合作。可以通过团队建设活动、定期开展员工交流会等方式,加强团队的凝聚力。同时,要营造积极向上、充满创新活力的企业文化,激发员工的工作热情和创造力。

  综上所述,小型工厂管理有其自身的特点和挑战,但也有着丰富的管理经验可供借鉴。管理者要注重高效、质量、成本和创新,并重视团队建设和企业文化的塑造。只有如此,才能实现小型工厂的可持续发展。

工厂管理心得 第十一篇

  1、全面分析,正确认识自己。

  准确找出自己的长处和短处,以便明确自己学习的特点、发展的方向,发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。

  2、结合实际,确定目标。

  订计划时,不要脱离学习的实际,目标不能定得太高或过低,要依据:(1)知识、能力的实际;(2)“缺欠”的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际,确定目标,以通过自己的努力能达到为宜。

  3、长计划,短安排。

  要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。

  学习目标可分为:

  (1)掌握知识目标;

  (2)培养能力目标;

  (3)掌握方法目标;

  (4)达到成绩(分数)目标。

  长计划是指明确学习目标,确定学习的内容、专题,大致规划投入的时间;短安排是指具体的行动计划,即每周每天的具体安排和行动落实。

  4、突出重点,不要平均使用力量。

  所谓重点:一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点;二是指知识体系中的重点内容。订计划时,一定要集中时间,集中精力保证重点。

  5、计划要全面,还要与班级计划相配合。

  计划里除了有学习的时间外,还要有进行社会工作、为集体服务的时间;有保证睡眠的`时间;有文体活动的时间。时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。

  6、安排好常规学习时间和自由学习时间。

  常规学习时间(即基本学习时间):指的是用来完成老师当天布置的学习任务,“消化”当天所学知识的时间。自由学习时间:指的是完成了老师布置的学习任务之后,所剩下的归自己支配的学习时间。在自由学习时间内一般可做两件事:补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠;提高是指深入钻研,发展自己的学习优势或特长。不管是补课还是提高,最好要围绕一个专题进行,这样做,学习比较容易见效果。

  自由学习时间内所取得的学习效果,对改变学习现状具有重大的作用,因此这一时间的安排,应当成为制订学习计划的重点之一。

  7、脑体结合,学习和其他活动应合理安排。

  在安排计划时,不要长时间地从事单一活动。

  (1)学习和体育活动要交替安排。比如,学习了一下午,就应当去锻炼一会儿,再回来学习;

  (2)安排科目时,文科、理科的学习要错开,相近的学习内容不要集中在一起学习;

  (3)同一学科的材料,用不同的方法学习。

  8、提高学习时间的利用率

  时间是宝贵的,自觉提高时间利用效率,是每个中学生学习上进行自我修养的重要内容。

  (1)早晨或晚上,一天学习的开头和结尾时间,可安排着重记忆的科目,如英语科等;

  (2)心情比较愉快,注意力比较集中,时间较完整时,可安排比较枯燥的内容或自己不太喜欢的科目;

  (3)零星的或注意力不易集中的时间,可安排学习自己最感兴趣的学科或做习题。这样可以提高时间的利用率。

  9、计划要留有余地。

  10、注意效果,定期检查,及时调整。

  检查内容:

  (1)计划中的学习任务是否完成?

  (2)是否基本按计划去做?

  (3)学习效果如何?

  (4)总结得失,找出偏差,分析原因,以利改进。

  从而实现自我管理,自我控制,自我激励、自我调整。

  工厂管理学习心得范文篇3前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕A经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。

  —.品质管理

  外部市场的竞争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。

  经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。

  从品质管理来看﹕

  1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。

  2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。

  3. 整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。

  4. 虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺(说话一流﹐文章二流﹐做事三流)

  5. 人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。

  内部品质管理

  1. 内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。(即产品的品质﹐过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产,才可能制造出优良的产品。

  2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人﹐机﹐料﹐法﹐环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。

  3. 品质异常处理﹕要以QC手法(层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图,直方图﹐柏拉图)依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。

  4. 对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。

  A﹕短期(立即执行)

  用QC手法对问题进行探讨﹐认真实施对策﹐依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)时时从不同角度考量如何改善。

  B﹕中期(有效训练措施)

  实施班QCC活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐QC手法,品质改善提案﹐QCC竟赛等各类管理训练措施。

  C﹕长期(积极教育训练)

  1. 不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。

  2. 公司举办年度品管圈竟赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品质演讲等意识教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念。

  3. 落实ISO9000之精神﹐教导全员ISO是平时的作业规范﹐而并非是应用一时审查稽核﹐ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开﹐则公司全员皆为审查员。 二生产管理

  管理是让过去的问题不再重演﹐想出办法并实行改善﹔是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题﹐要想出如何在最短的时间内﹐正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法﹐并立即实行。

  生产管理重点是品质高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神﹐还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。

工厂管理心得 第十二篇

  首先,感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会,感谢人力资源部为这次基层管理人员学习班提供的服务。通过参加这次系统而全面的学习,我有以下几点感受。学习的目的是对于组长岗位的角色认知,做的时间不一样,如何去定位这个角色,承担这个岗位的职责,管理的知识和管理的技能的传授,从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责,对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员,不是保姆。

  对员工要会关心,会帮助,会要求!职场心态,马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式,我们的听课激情被充分的调动起来。让沟通更有效,马老师讲述沟通的几个重要的技巧,并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议的技巧,这是我感觉最有用的,会议如何去开展,会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个:业绩的汇报与跟踪,用数据说话公布团队指标的完成情况,达成的个人,那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能学习与分享,奖励的兑现与表扬,表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪,拿数字说话我们还有几个伙伴差多少,最后加油喊口号,开心上线。我们的未来不是梦,原本以为一些简单的管理知识,可以给我们的老师讲解得实在丰富,在老师们绘声绘色的'讲解中,我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。

  管学习期学到的知识获益良多,让我感触最深的是学无止境,学习班里有只入公司半年的储备组长,有在组长岗位上工作半年的,也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长学习的,但是我们都暂时忘记自己的工作,忘我的学习,抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验,特别是咱们三部的管理人员,更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距,有差距没关系,意识到了我们才能更好的去进步。

  这次学习我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中,我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习,但是任何的技巧只有不断的时间,反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有更大的进步!

工厂管理心得 第十三篇

  经过2天的“me计划”培训,使我对“管理”两个字有了重新的认识。在这两天里,倪老师通过实例分析、游戏等方式,紧紧围绕提升基层主管素质这一主题,向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱,在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用,提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识,也坚定了我做好基层工作的信心。

  通过课程的学习,谈谈自己对基层管理者的几点理解:

  一、敢于承担:为下属的过失负责基层管理者,处于领导与被领导者之间,当员工犯错时,身为部门负责人理应承担责任,当然,这不是连带责任,而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人,下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享,有过错的时候也当然需要一起承担,哪怕下属犯了100%的错误,作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任,因为下属是你选的,他的能力也是你培养的,任务也是你下的,作为主管,你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任,因此,对于过失必须承担责任,这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质,而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者,是无法得

  到下属的支持,更不会得到领导的赏识和重用的。

  二、授权(个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基于对员工的了解和信任,授权可以给予员工充分的自由,允许他们按照自己的方式完成工作,一方面为员工的发挥提供空间;另一方面最大限度的调动他们的积极性,使之发挥最大的`效率。而如果让他们按照你的步骤去执行,那么他就是机器人,没有激情和积极性可言,这不是授权而是束缚,这样的结果只会导致团队的效率大幅下降,员工的能力和积极性更无法得到提升。当然,授权并不等于放权,作为管理者,需要对整个过程进行监督但不强制干预,在发现问题后,切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成,而是应该从旁指导,加以协助,允许他们进行修补、返工,即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中,团队已快速成长,员工也更加的信任你,并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。

  三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激励计划,制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”,刺激员工的工作积极性。比如,部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值,而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激励因素。因此,在制定激励方式的时候,要巧用心思,找出员工心中的渴望,制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”,以达到事半功倍的效果。

  通过培训使我充分认识到自身的不足,在今后的工作中,我将不断努力,完善自己,提升专业技能和管理水平,提高综合能力,更好的服务于公司和团队。

工厂管理心得 第十四篇

  工厂是一个生产组织的重要基地,管理好工厂对于保证生产效率和质量至关重要。作为一名工厂管理人员,我深刻体会到了工厂管理规章的重要性。通过规章制度的贯彻执行和心得体会的总结,我逐渐领悟到了工厂管理的要领,提高了工厂的生产效率和经济效益。以下将从五个方面进行叙述。

  首先,规章制度的建立是工厂管理的基础。一套完善、科学的规章制度可为工厂的正常运转提供保障。在我所工作的工厂中,通过不断总结和改进,建立了一整套透明、公正且严格的规章制度。例如,制定了员工考勤、迟到早退和请假等制度,规范了员工的工作时间和假期使用。另外,还建立了严格的设备操作规程,规定了每台设备的操作流程和安全操作规范。这些规章制度的制定可以最大限度地减少工作纠纷和事故发生的可能性,为工厂的正常生产提供了有力的保障。

  其次,正确认识规章制度的重要性。规章制度的完善和执行需要全体员工的积极参与。但是,由于规章制度有时限制了员工的灵活性和创新能力,容易引起员工的不满和抵触情绪。因此,作为工厂管理人员,我们需要做的是正确认识规章制度的`重要性,以及与员工共同维护规章制度的实施。通过定期组织员工培训和座谈会,使员工了解规章制度的制定初衷和意义,增强员工对于规章制度的认同感和遵守意愿。同时,我也认识到,在实际工作中,有些规章制度需要随着生产形势的变化做出相应的调整和改进,以适应企业的发展需求。

  再次,加强员工的教育培训是规章制度执行的关键。规章制度只有得到员工的认可和理解,才能够落地生根。因此,作为工厂管理人员,我们需要重视员工的教育培训工作,提高员工的技能水平和工作素质。我们组织了各种形式的培训活动,包括新员工入职培训、技能培训和安全操作培训等,使员工能够全面了解企业的规章制度,并运用于实际工作中。在培训过程中,我们鼓励员工提出问题和建议,不仅促进了员工之间的交流和学习,也使员工更加深入地理解和掌握了规章制度的内容。

  此外,及时修订和完善规章制度是确保工厂管理顺利进行的必要措施。随着时代的变化和工厂的发展,一些规章制度可能会存在不合理或者不适用的情况,需要及时进行修订和完善。我们定期组织中层管理人员和员工对规章制度进行回顾和评估,收集意见和建议。根据反馈意见,我们进行规章制度的调整和修订,以确保规章制度与实际生产工作相符合。修订和完善规章制度的工作不仅提高了工厂管理的科学性和规范性,也深化了管理人员对于规章制度的认识和理解。

  最后,规章制度的执行需要管理人员的监督和引导。规章制度的建立和修订只是一方面,更关键的是规章制度的执行。作为管理人员,我们需要时刻监督员工的执行情况,及时发现并解决问题。同时,我们也需要给予员工适当的引导和指导,提高员工对规章制度的遵守情况。在工作中,我们建立了一套科学的考核制度,对员工的执行情况进行定期评估和奖惩,以激发员工对规章制度的遵守意愿和执行力度。

  总的来说,工厂管理规章的制定和执行是确保工厂正常运转的重要保障,我通过实际工作不断总结和体会,认识到了规章制度的重要性,并在工作中积极推进规章制度的贯彻。通过规章制度的建立、正确认识、教育培训、修订完善和执行监督等方面的工作,我相信工厂的生产效率和经济效益会得到进一步的提升。

工厂管理心得 第十五篇

  今日看了《工厂管理十讲一书》,给我第一印象就是语言通俗易懂,许多深奥难懂企业管理知识在作者张志敏的写作下很容易就能明个究竟。工厂是现代企业的一个重要的组成部分,工厂从诞生至今,已经走过了几百年的历史,对工厂的管理知也随之发展。本书选择了工厂管理广受关注的十个课题,进行了深层次的剖析。

  工厂管理是一个复杂的`工作,好的管理不但能让企业有序运转,还能有助于实现企业经济效益的最大化,与之相反,倘若一个企业管理紊乱,必定在经营中失败,葬送企业的前程。作为一个优秀的企业管理人员,既要有丰富的管理经验,又要有足够的理论知识。本书就把工厂经营管理者,尤其是中小企业管理者所面临的共同问题进行了讲解。

  本书具有很强的针对性,主要是对于工厂的管理人员和经营者,但是作为一名学生,我也能感受到其中朴实的文风和语言,能比较容易的读懂作者所要表达的意思。本书主要讲述了如何构建一个优秀的组织,促进员工内部的成长,又如何用有效的薪酬制度和绩效考核调动员工的积极性。此外,还讲述了现场管理、生产线配置、劳动法律等相关知识。

  工厂管理对其他管理具有借鉴性,我从这本书中收获颇丰,不但明白了相关工厂管理的知识,还懂得如何做好一个管理人员,虽是学生,意义却是重大的。

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