《医院培训心得体会范文大全【推荐6篇】》由1级文库精心整编，希望在【久久微电影】的写作上带给您相应的帮助与启发。

医院培训心得体会范文大全【推荐6篇】 篇一

转瞬之间培训就到了尾声，六个月的时间可长可短，却是充实而有意义的半年，在市第三人民医院的培训期间，我在学习、工作、生活、思想上都成熟了很多，这一段培训时间里我积累了人生宝贵的财富。在培训期间虽然很苦，很累，但是我从中学到了很多东西。

记得刚进入医院培训的时候，什么都不懂，对医院的工作一无所知，幸好我的带教王老师脾气非常好，而且特别耐心，也有丰富的经验，让我比较快的适应医院的培训流程。

培训六个月是短暂的，按要求要轮完内、外、妇、儿以及耳鼻喉等科室，很多科室都只是短短几周的时间，其实培训也只能让我们初步了解医院工作的性质及流程，比如在儿科就要学着与小朋友沟通，在手术室就要加强自己的无菌观念，锻炼自己的胆魄，在耳鼻喉头颈外科就学会了耳鼻喉这些很专业的操作，或许在今后的工作中都不会再碰到，但却是不可多得的见识，总而言之培训生活为我的人生增添了精彩的一笔，所以我会好好积累倍加珍惜。

这六个月来，我大的感悟就是几个字：微笑，耐心与细心。例如我在血液科培训的时候，因为在血液内科住院的患者大多是一些慢性病需要比较长的治病疗程，这样我就有比较的多的时间来跟他们沟通以取得配合，那么来到血液科培训时就要换一种方式才能和患者进行有效的沟通了，我觉得，面对初次到医院就诊患者，我们应该充分理解他们的心情，面对陌生的医院环境，对自己疾病的。不确定，这种种因素会让患者产生莫大的恐惧感，或许他们还会把情绪发泄在我们医护人员身上，而作为医护人员，我觉得无论什么时候什么状况，我们脸上都应挂着一丝笑容，用微笑去抚慰病人伤痛的心灵，用微笑去兑换微笑，用心灵去沟通心灵，用耐心去对待患者，用细心认真完成我们的本职工作。

短短的六个月的培训生活就要结束，这也给我美好的大学培训生涯画上完美的句号。这六个月以来我找到了自己的价值，我体会到了平凡的伟大，选择医学工作这一行，我无怨无悔。

医院培训心得体会范文大全【推荐6篇】 篇二

在医院党委对我们的精心部署与策划下，近期医院党委为全体中层干部进行了管理知识系列讲座，此次培训由央视特约评论员杨禹等专家主讲，是一次非常难得的学习机会。

这次培训让我受益匪浅，深深的感到作为中层管理人员要做好一个团队的中层领导的就应该具有上司意识、至诚的属下情怀，既是又是管理者的双重角色，必须做到爱兵如子，带兵有方，用兵如神，要学习大雁，蚂蚁、狼群的团队精神。

首先，要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作，而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层管理干部，我有责任和义务带动科室的前进发展，其中之一的表现就是从自我做起，身先士卒引导职工发扬无私奉献的精神。还要让大家明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院才会有好的经济效益，也只有这样，大家才会获得工资报酬，这样才会充分调动工作人员的积极性与主动性，增强医院的凝聚力。

其次，在医院里，我们要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱护医院的一草一木，不浪费医院的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。只有医院上下一心，团结一致，那我们医院肯定会走向繁荣昌盛。

要超越自我，做优秀人才，就要加强自身修养。随着专业知识更新、时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷，必须活到老学到老，时时加强各种学习。我们不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度。要多角度思考问题，善于突破，抓住问题的。核心，设想更多的可能性，迅速、有力的解决问题，站在中层管理者位置，应该要超越我们的优秀，拥有归零心态。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，进行批评与自我批评，不断的提高管理技巧。

通过这次高水平的授课，提高了我们的管理知识水平，拓展了我们的视野，再次感谢院领导对中层管理的重视与关心！

医院培训心得体会范文大全【推荐6篇】 篇三

非常感谢xx医科大学附属江宁医院泌尿外科碎石中心的吕教授、贾老师及佘老师团队的热情招待，感谢你们的辛勤付出和精心安排。让我了解了体外碎石的禁忌症和适应症，以及认识了适应症结石大小数值更改。

培训期间我学习了新的国内外体外冲击波碎石共识与指南；学习了B超的基本知识，了解调节总增益、时间增益、帧相关、近远场、焦点、深度、动态范围、灰度、角度、焦点数等参数设置及B超引导下结石定位。同时了解了慧康、多尼尔、狼牌等多种型号的体外碎石设备的工作原理，临床使用优缺点，及X线和B超双定位区别及补充。同时学习了泌尿系结石B超检查的技巧及解剖，打油诗：腋中线扫出肾长轴，胁肋下切开肾盂肾窦，逆时针旋转显输尿管，顺水行舟过小桥，飞流直下坠天涯，大珠小珠落玉盘，犹抱琵琶半遮面，不如拂面跨过湖，左看右望，左切右扫，回头再把断桥望，目标尽在掌握中。让我一个零基础碎石人对体外冲击波碎石有了新的认知，对体外冲击波碎石有个系统的了解，弥补了知识上的不足，开拓了眼界。

这次学习的知识颇多，能力不足，许多还要慢慢学习及理解，以后将体外冲击波碎石技术更好地运用到结石患者的治疗中，为结石患者提供个性化的治疗方案。

本次学习也有幸结识了来自各地的志同道合的老师们，一起相互交流学习。后再次感谢吕教授团队无私的奉献！

医院培训心得体会范文大全【推荐6篇】 篇四

在阜阳市组织部及市卫计委的精心组织下，20xx年8月11日至8月18日我有幸参加了四川大学华西医院医院管理研究所举办的“安徽省阜阳市第一期高层次专业技术后备人才（卫生类）培训班”学习。学习内容分成6个模块：包括医院基础管理、医院综合管理实务、医院科室管理实务分享、职业素养及标杆参访。短短7天的学习让我受益匪浅：

1、管理的重要性

来给我们上课的都是华西医院的精英，他们每一个人都熟知管理的重要性，运用自己有效的管理方法，把华西推到了国内排名第二的一流医院。刚开始去学习之前，我认为作名一名医生，只要把患者看好，把病治好，就可以当好一个医生了，听过华西医院阎老师讲的管理学基础后，才深刻认识到自己的认识是多么浅薄，如果你是一个院长，你要管理整个医院，如果你是科主任，你要管理好整个科室，如果你只是一名医生，你也要管理好你的病人，不能让患者就诊一次以后就此结束了医患关系，还要进一步追踪随诊，总结经验与不足。所以不要认为管理与你无关，他与我们每个人都息息相关。而管理学是一门跨学科的边缘科学，是一门很不精确的学科，它涉及学科众多。所

2、文化的重要性

正如文该院宣传部廖部长所说：“华西是一个品牌，每个患者都认为能到华西看病是很荣幸，而身在华西的每个人都感到自己是华西人而自豪。”德是华西人重要的集体人格，华西已形成一种文化，从人管人到制度管人，之后演变成文化引导人，这种文化在华西人身上可以体现出来，这种文化一旦形成下来不是哪一个人可能毁灭的，它会世代传承下去。试想如果一个医院有了自己的文化，还用人和制度去管理人吗？如果我们医院有自己的文化，每个人都认同并自觉遵守和奉行基本信念和行为准则，使职工在医院文化潜移默化的作用下，更� 而医院要真正实现社会效益持续提高的目标，使医院在激烈的医疗市场中永远立于败之地，就要不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化，尤其是现代，医院文化已成为一个医院发展的核心竞争力和软实力。

3、团队协作的重要性

“一个人做事是加法，一群人做事是乘法，一个人可能走的更快，一群人可以走得更远。”团队协作的重要性就不言而喻了，科室就是一个小团队，在医疗活动中，需要通过医师和护士的相互配合来进行治疗，由于疾病的复杂性，常常需要组成跨学科的治疗团队，团队中由掌握不同专业技术的专家组成进行实施治疗。另外在医院的科研活动中，也需要共同协作来完成科研课题。实践证明，团队协作工作可以提高医院和护理质量，改善患者就医安全，降低医务人员短缺等问题，从而达到降低职工的工作量、提高工作满意度等目的。所以，学会与他人合作，发挥团队协作精神在具体工作中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。

4、制定一个目标

无论你从事什么职业，目标比较重要，没有目标，大海里航船永远不能靠岸，目标就是行动的导航灯，那些有作为的人，大多是目标明确的人。而作为一名医生，如果没有目标，整天围绕患者转，不去想一天下来我做了什么，一年下来我取得了什么成果，五年下来我应用达到什么水平，那你永远也没有什么作为。我们应该学习唐僧，目标明确，无论遇到多少艰难险阻，去西天取经的目标从来都没有改变，之后修成正果。所以每个人在人生的不同阶段都要给自己设定一个目标，创造出自己的精彩人生。

通过此次学习，我深深地认识到了自己的不足，有句话说：坚持去学习，你会明白自己有多么的匮乏和无知，多么地需要补充营养，坚持去学习，你就会改变看问题的方式，改变看待人生的方式，知道自己应该做些什么。

医院培训心得体会范文大全【推荐6篇】 篇五

作为一名应届毕业生我很荣幸能够参加这次的新员工入职培训，也很荣幸认识那么多心同事。

院长给我们介绍了医院的文化理念、核心价值观、办院思路、医院文化和想方设法让病人满意的十项举措，院长还介绍了我们医院明文规定不能触犯的三大红线区域和粗略的探讨了下华润“四大”(即大格局、大境界、大胸怀、大追求)。感谢许凤老师教我们新员工学唱院歌。黄勤教授和副院长给我们新员工进行了神经内外科介绍和他们的一些工作经验和对未来的筹划，对此让我印象深刻和深深地触动，刘兴洲教授还给我们分享了他个人的经验和癫痫研究所未来发展模式、科研、学术的重要性。微电影——《教授的诊室》深深地触动了我们在场的每一个员工，试想下我们身边有哪些员工能像这位教授一样无私地奉献他一生的时间在医院呢？不过这位教授他就做到了。我们应该以他为荣，为他自豪，为他鼓掌和欢呼喝彩。

医保办和院感办的老师给我们新员工讲述了一些有关我们切身利益的医保知识，和我们临床护理工作中无处不在的'感染。鲁明 通过他们耐心详细的讲解，我们对医院各个部门的职责、工作流程及自身的工作有了一定的了解，相信以后在工作岗位上一定会有所提高。

第三天的户外拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。

感谢医院给我们这次培训的机会，让我在这次培训中学到了团队协作精神和沟通的能力。同时，也让我明白了，一个团队想要发展壮大，要紧密团结成一个整体，才能战无不胜、攻无不克。

医院培训心得体会范文大全【推荐6篇】 篇六

很多人觉得学医是一个很有前途的道路，也觉得从医是一项很挣钱的工作，但是他们不知道选择医生这个行业，就是选择了一条终身学习的旅途。这个时代，在医药方面研究的东西越来越多，知识的更替更是分分秒秒的事情。作为医生，也需要经常听取医院管理培训，然后写下心得体会，要时刻记住医生需要不断的学习。

有幸参加了院举行的以医院管理为主题的职业化培训。我以为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思惟和全局观念、管理经营技能和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的练习，进步了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技能，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从鼓励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了论述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训获得了较好的效果，也使我收获颇丰。

(一)科学决策能力

决策是领导干部的主要职责。面对扑朔迷离的局面和瞬息万变的情势，领导干部要善于及时作出正确决定。决定不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

(二)贯彻执行能力

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部分实际制定行之有效的方案和计划贯彻下往，并做到全面正确，得当有力。

(三)组织管理能力

每一个部分的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部分的目标同员工的实际状态结合起来，兼顾统筹。正确处理各种关系，公道组织各方气力，恰当使用各类人材，实现终究目标，获得良好效果。

(四)综合调和能力

作为领导干部，良好的调和能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激起全局干部理事的。热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战役力。另外一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部分的工作展开服务，为本部分发展创造良好的外部条件。

(五)选材用人能力

组织的发展和工作的好坏的关键因素都在于人。公道用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人材，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上往，并使其能发挥主观能动性，增进事业发展。另外一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人材，但每一个人也都有各自的上风。而领导干部就要根据下属各自的特点，把适合的人放到适合的岗位。这样才能大发挥每一个人的能力，保障工作顺利展开。

(六)处事应变能力

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态往展开工作。由于世上没有原封不动的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是没法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调剂，争取好效果。

(七)开辟创新能力

在事业发展的进程中，一味墨守成规是没法获得良好业绩的。假如领导干部仅仅具有"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须勇于突破，勇于创新。以大无畏的精神，在原本的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，增进工作不断发展。

(八)学习、实践能力

这也是领导干部所应具有的基本的也是重要的能力。领导干部素质的培养和进步，主要还在于本身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部假如不通过加强学习进步自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，行之有效的方法还是理论联系实际。即不但要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深进实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的进程中用理论往研究、分析和总结，总结出合适自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，进步自己。

以上是本人通过参加管理培训班以后的所想所悟，固然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一位干部应当具有怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西利用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一位符合新时代要求的干部。