全年培训工作总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的全年培训工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

全年培训工作总结 第一篇

　　为了加强职工安全技术培训，搞好安全生产，全面提升职工素质和操作水平，杜绝安全生产事故，运输队对职工进行了全面培训。

　　培训采取班前会30分钟班前培训教育，安全日学习，每日一题，一周一案例，一月一考试，以师带徒，职工自学，现场操作学习，集中学习等形式进行培训。并为培训制定了培训措施，奖惩办法，采取理论与实践相结合的办法进行学习，并进行考核，以此全面提升职工操作水平。

　　根据20xx年培训计划，运输队全面完成了全年培训工作，完成情况如下：班组长培训85人，皮带司机培训21人，井口信号工培训9人，小绞车司机8人，电钳工10人，完成培训计划。

　　运输队共有职工223人，通过各种方式的'培训，业余培训人员达到520人，占全队人数的233%，平均每名职工都得到了两到三次培训。

　　外培人员30人，占全队人数的13.5%。

　　此外，我队还积极参加矿组织各类培训活动，也组织了形式多样的队内培训。今年来，我队参加了矿小绞车司机、自救器佩戴技术比武、电机车司机技术比武、电钳工技术比武，参加人员53人，其中自救器比武获得优秀奖、电机车司机比武获得第一名、小绞车司机比武获得第一名，圆满超额完成了20xx年培训任务。

全年培训工作总结 第二篇

　　20xx年，我矿认真贯彻落实上级一系列有关省、市、县上级文件精神及职工安全教育培训的指示精神，始终坚持“三并重”原则，借助培训体系平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，积极开展安全技术培训工作，圆满地完成了全年各项安全教育培训任务，教育教学水平也随之提高。

　　一、重视基础工作建设

　　建立了多项培训管理制度，完善了办班程序，指导制定了月度、季度培训计划。制定了20xx年度总计划，并以上级文件要求精神为指导建立了培训制度和各期培训计划。

　　按照独立创新的原则，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等15个工种的考试题库，安全不断增强了安全培训和考试考核的针对性和实效性。

　　二、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质

　　(一)内部培训组织情况

　　截止到十一月份，我矿举办各类从业人员培训班共计十期，共培训职工538人次，除第一期春节复产全员培训外，其余九期均为特殊工种培(复)训，十期共完成全年计划的106%;新工人岗前培训6期，培训职工120人次。通过对各期不合格人员补考,进而达到了全员培训率100%，培训合格率100%。主要培训如下：

　　1.职工节后上岗安全培训，全矿131人通过了岗前考试。

　　2.特殊工种培训9期，培训职工577人次。

　　3.组织新工人安全脱产复训班1期，培训学员183人。各月培训具体内容:

　　1月2日4日组织瓦斯检查工培训：75人1月6日10日电钳工培训：12人

　　2月28日---3月2日日组织井下所有职工及地面关键岗位人员进行春节复产前培训，共培训131人。

　　3月2日----24日(分批次进行培训)①安全检查工，共培训12人;电钳工5人。②各队组带班长以上及职能科室管理人员质量标准化标准及考核、评分管理办法培训，共32人。4月6日10日主提升司机培训，共10人。

　　4月22日25日瓦斯检查工理论知识培训及上机练习考试题库，共12人

　　5月1日---4日对按照上级文件通知有针对性地对各队组进行地测防治水全员应知应会培训，分早、中、零点班利用班前会的`时间，共培训：18人。

　　5月6日---8日对监控三大系统人员培训，共：7人。5月12日---15日，5月17日---20日分批次对刮板司机、皮带司机进行培训，共15人。

　　5月22日---24日针对县局培训文件要求对爆破工进行理论知识及考试题库的训练，共培训12人。

　　6月---与综合办、安监科联合组织安排演讲、篮球、技能比武及文艺颁奖晚会的活动，重点组织六月安全活动月应知应会知识、(采煤、掘进、通风、机电、防治水)专业知识竞赛考试并判卷及排名次，共59人报名参赛。

　　7月6日----15日有针对性地对特殊工种及队组进行手指口述培训，采用演示教学，观看视频。共培训：173人

　　10月20日11月18日组织20xx新进工人再培训31人。12月9日12月12日组织B类人员复训12人

　　同时，班前班后会等有效时间，积极开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。

　　规范信息化管理，建立和完善各类培训台账和电子文档。建立了特殊工种及管理人员培训记录资料;如:课程安排表、听课记录评估表、培训点名册及成绩单、办班总结等。规范了教学管理，完善了教学大纲内容。

　　(二)“三项岗位人员”外培和换证培训

　　根据四级安全培训机构的权限，及时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。

　　参加三级以上机构特殊工种培(复)训，共计20人次。已完成下达计划的100%。

　　三、规范管理、建立和完善培训台账

　　建立了特殊工种培训台账，管理人员培训台账、井下从业人员培训台账；规范了教学管理；完成了教学大纲、教室讲课的记录。

　　四、工作不足之处

　　由于特殊原因，培训档案建立不及时、不完善、档案管理比较落后，缺乏管理经验，对各类台账未完善到位，建立不及时，对下属人员要求不够严格。

　　五、20xx年工作思路

　　1、提高安全教育培训质量，“必知必会”、自救器使用、手指口述按照培训计划要求，必需严格执行，达到每人会使用自救器，岗位人员熟练应用手指口述。

　　2、档案归类管理，资料一持两份，做好迎检工作。

　　3、证件管理方面，及时报送培训复训人员，不允许存在失误现象，认真归档，保证有效证件。

　　4、组织纪律方面，认真执行单位各项规章制度，管理好科室的各项工作。

全年培训工作总结 第三篇

　　为了加强职工安全技术培训，搞好安全生产，全面提升职工素质和操作水平，杜绝安全生产事故，运输队对职工进行了全面培训。

　　培训采取班前会30分钟班前培训教育，安全日学习，每日一题，一周一案例，一月一考试，以师带徒，职工自学，现场操作学习，集中学习等形式进行培训。并为培训制定了培训措施，奖惩办法，采取理论与实践相结合的'办法进行学习，并进行考核，以此全面提升职工操作水平。

　　根据20xx年培训计划，运输队全面完成了全年培训工作，完成情况如下：班组长培训85人，皮带司机培训21人，井口信号工培训9人，小绞车司机8人，电钳工10人，完成培训计划。

　　运输队共有职工223人，通过各种方式的培训，业余培训人员达到520人，占全队人数的233%，平均每名职工都得到了两到三次培训。

　　外培人员30人，占全队人数的13.5%。

　　此外，我队还积极参加矿组织各类培训活动，也组织了形式多样的队内培训。今年来，我队参加了矿小绞车司机、自救器佩戴技术比武、电机车司机技术比武、电钳工技术比武，参加人员53人，其中自救器比武获得优秀奖、电机车司机比武获得第一名、小绞车司机比武获得第一名，圆满超额完成了20xx年培训任务。

全年培训工作总结 第四篇

　　随着xx年的结束，我们回顾并总结了全年的培训工作。在这一年里，我们围绕公司的战略目标和员工的发展需求，开展了一系列有针对性的培训活动，取得了显著的成效。

　　一、培训工作的全面开展

　　今年，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。在培训内容上，我们注重结合公司的`实际情况，设计了一系列具有针对性的课程。在培训形式上，我们采用了集中授课、分组讨论、实践操作等多种方式，使员工能够全方位地学习和提升。

　　二、培训成果显著

　　经过一年的努力，我们的培训工作取得了显著的成果。员工的专业技能得到了大幅提升，工作效率和质量也有了明显的提高。同时，员工的团队协作意识和沟通能力也得到了增强，公司整体的工作氛围更加和谐融洽。

　　三、问题与改进措施

　　在总结成绩的同时，我们也发现了一些问题。例如，部分员工对培训内容的吸收和转化能力有限，需要进一步加强培训后的跟踪和辅导。此外，我们也意识到在培训内容的更新和创新方面还有待加强，以更好地满足员工的需求。

　　针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强培训后的跟踪和辅导工作，确保员工能够真正掌握和应用所学知识；二是不断更新培训内容，引入新的理念和方法，使培训更加贴近员工的实际需求；三是加强与员工的沟通与交流，了解他们的期望和建议，不断改进和优化培训工作。

　　四、展望未来

　　展望未来，我们将继续坚持“以人为本、注重实效”的培训理念，不断提升培训工作的质量和水平。我们将继续加强与公司战略目标的对接，为公司的长远发展提供有力的人才保障。同时，我们也将不断创新培训模式和方法，为员工的成长和发展创造更多的机会和平台。

全年培训工作总结 第五篇

　　随着xx年的结束，我们对过去一年的培训工作进行了全面的回顾和总结。在这一年里，我们积极组织并参与了多场培训活动，为公司的持续发展注入了新的活力和动力。

　　一、培训工作回顾

　　在过去的一年里，我们围绕公司的业务发展和员工的实际需求，精心策划并组织了多场培训活动。这些培训涵盖了专业技能、团队协作、管理能力等多个方面，旨在提高员工的专业素养和综合能力。同时，我们还积极邀请行业专家和学者为员工授课，分享最新的行业动态和前沿知识。

　　二、培训成果与亮点

　　通过全年的培训工作，我们取得了显著的成果和亮点。首先，员工的业务能力得到了显著提升，工作效率和质量也有了明显的提高。其次，员工的团队协作意识和管理能力得到了增强，公司的整体运营更加顺畅和高效。此外，我们还成功打造了一系列具有影响力的培训品牌，吸引了更多的员工积极参与培训。

　　三、存在问题与改进措施

　　在总结成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足。例如，部分培训内容与员工的实际需求存在一定差距，培训形式和内容需要进一步优化和创新。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强与员工的沟通与交流，深入了解他们的'需求和期望；二是不断创新培训形式和内容，提高培训的针对性和实效性；三是加强培训效果的评估和反馈，确保培训成果能够真正转化为员工的工作能力和业绩。

　　四、展望未来

　　展望未来，我们将继续秉承“以人为本、注重实效”的培训理念，不断完善培训体系和提高培训质量。我们将继续加强与行业内外优秀培训机构的合作与交流，引进更多先进的培训理念和方法。同时，我们也将根据公司的发展战略和业务需求，制定更加精准和有效的培训计划，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

全年培训工作总结 第六篇

　　xx年，我们公司的培训工作得到了全面的开展与深化，为员工的个人成长和公司的业务发展注入了强大的动力。在此，我对全年的培训工作进行如下总结。

　　一、培训内容与体系完善

　　今年，我们针对公司的业务需求与员工的发展需求，设计了多样化的培训内容。除了专业技能培训，我们还加入了领导力培训、创新思维培训以及行业前沿知识分享等，形成了更为完善的培训体系。此外，我们还结合线上与线下的'培训方式，为员工提供更加灵活和便捷的学习途径。

　　二、培训效果与成果

　　经过一年的努力，培训效果显著。员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，公司的业务开展更加高效和顺畅。同时，我们也看到了员工在培训后的积极变化，他们更加自信、更加团结，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　三、反思与改进

　　虽然取得了不小的成绩，但我们也深知在培训工作中还存在一些不足。例如，部分培训课程的设置与员工的实际需求还存在一定的偏差，需要更加深入地了解员工的需求。此外，培训后的效果跟踪和反馈机制也需要进一步完善，以确保培训成果能够真正转化为工作绩效。

　　四、未来展望

　　展望未来，我们将继续加强培训工作的力度，提升培训质量。我们将更加关注员工的个性化需求，为他们量身定制更加合适的培训方案。同时，我们也将加强与外部优秀培训机构的合作，引入更多先进的培训理念和方法，为员工的成长提供更加广阔的平台。

全年培训工作总结 第七篇

　　20xx年，严格按照《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》和《城市社区卫生服务机构管理办法》的有关要求，在xx的关心与指导下，在xxx的大力支持下，中心按既定计划有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：

　　一、培训工作概况

　　截至20xx年12月31日，中心共有242人次参加由市疾病预防控制中心、xxx和中心举办的各类培训12项。培训范围涉及医务人员专业技术培训、医德医风培训、健康教育培训、消防培训等多个方面。

　　二、培训工作分析

　　（一）取得的成绩

　　1、与20xx年度的培训工作相比，中心进一步加大了内部培训力度，提高了参加xx、xx等上级部门所举办的各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

　　a.秉承“把学者专家请进来，积极开展院内业务培训”的优良传统，开展了“心肺复苏强化训练”、“急救知识培训”、“院内感染知识培训”、“医疗法律法规”等多种内部培训。

　　b.按照中心的年度培训计划，积极组织职工参加中心各职能部门举办的各项培训，并鼓励员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务素质培训班等。

　　2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员较少的问题，今年中心进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成xxx完善培训登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在科室，以促进科室全体成员业务素质的共同提高。同时出台了与之相对应的执业资格管理办法及持证津贴管理办法等激励措施。

　　（二）存在的困难

　　虽然，中心20xx年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到：中心的.培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于中心时间紧、任务重，医务人员经常无法放弃现场工作参加业务培训，上级主管部门的培训对现场工作人员的出勤率也有较高的要求，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果值得商榷。

　　（三）改进措施

　　对于20xx年度的职工培训工作，我们充满信心。在xxx的指导下，在中心主任的正确领导下，xxx将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

　　1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

　　2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

　　3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养中心部分业务素质好、责任心强的医务人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请xxx专家来中心讲学授课的频率，促使中心专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。

全年培训工作总结 第八篇

　　随着xx年的落幕，我们迎来了新一年的曙光。在这一年里，我们的培训工作取得了显著的进展和成果，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　一、培训工作概况

　　过去的一年，我们紧密围绕公司的战略目标，结合员工的实际需求，开展了一系列富有成效的培训活动。这些培训不仅涵盖了专业知识、技能提升，还涉及到了团队协作、企业文化等多个方面。通过这些培训，我们有效地提升了员工的综合素质和业务能力，为公司的业务发展提供了有力的人才支持。

　　二、培训成果与收获

　　在过去的一年中，我们的培训工作取得了丰硕的成果。首先，员工的业务能力和技能水平得到了显著提高，工作效率和质量也有了大幅提升。其次，员工的团队协作意识和沟通能力得到了增强，形成了更加紧密和高效的团队氛围。此外，我们还通过培训加强了员工对公司的认同感和归属感，提升了企业的凝聚力和向心力。

　　三、经验与教训

　　在总结成绩的同时，我们也深刻反思了培训工作中存在的问题和不足。首先，部分培训内容的针对性和实用性不够强，需要进一步优化和改进。其次，培训形式相对单一，缺乏足够的创新性和吸引力。此外，我们还需要在培训效果的评估和反馈方面加强工作，确保培训成果能够真正转化为员工的工作能力和业绩。

　　四、未来展望与计划

　　展望未来，我们将继续加强培训工作的力度和深度，为公司的持续发展提供更加坚实的人才保障。首先，我们将根据公司的战略目标和业务需求，制定更加精准和有效的培训计划。其次，我们将不断创新培训形式和内容，提高培训的针对性和实效性。同时，我们还将加强与员工的'沟通与交流，了解他们的需求和期望，为他们提供更加贴心和个性化的培训服务。

　　总之，xx年的培训工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知还有很多不足和需要改进的地方。我们将继续努力，不断提升培训工作的质量和水平，为公司的长远发展贡献更大的力量。

全年培训工作总结 第九篇

　　今年以来，按照省、市局培训工作的部署要求，我局对安全生产培训工作高度重视，认真谋划，扎实推进，全面开展各类安全生产培训工作，把生产经营单位从业人员、特种作业人员持证上岗列入到安全生产工作目标。我们在去年对危化企业、非煤矿山企业、烟花爆竹经营点重点培训的基础上，我们进一步加大培训作业人员覆盖面，将特殊工种培训与从业人员培训扩展到选煤、冶金、机械制造、建筑、商贸、娱乐服务业等生产事故高发的行业。

　　一、培训主要工作

　　坚持以服务安全生产为宗旨，认真贯彻落实国务院23号要求，不断加强培训机构建设，完善安全生产培训工作制度，严格考核发证，提高培训质量。并认真组织开展各类安全生产培训、复训工作。目前人数有5911人，根据20xx年安全生产培训计划，我们积极开展对特种作业人员和从业人员进行培训，现已举办各类培训班65期，共培训各类人员5695人，未培训216人。其中特种作业人员15期1100人。从业人员：烟花爆竹1期共96人；非煤矿山10期共934人；危险化学品7期共987人；机械制造5期共497人；冶金4期共348人；商贸4期共303人；建材4期共337人；电力1期共70人；城市燃气1期共97人；洗煤4期共379人；农民工3期315人。班组长2期共232人。基本完成安全生产培训工作。

　　规范教学管理。为更好地开展各项培训考核工作，我们以规范管理入手，坚决杜绝任何形式的轻视麻痹思想，建立一整套规范合理的规章制度和办事程序，严格按照安监总局安全生产教育培训考核大纲要求制订教学计划，组织好每一期培训班。根据特种作业人员和从业人员的不同特点，优化培训方案，突出教学重点，加强学员管理。在开班仪式上，从组织纪律、考勤管理、培训目的等方面入手，增强学员的纪律观念和学习自觉性；在教学过程中，多采用电子教学并坚持教案检查制度，听课制度和教学质量评议制度以及教学效果反馈制度；同时，以严格的考核制度来提高培训的效果，规范考核管理，严肃考试纪律，按照要求独立答卷，实行教、考分离，监考人员严格把关，做到公平公正，从而有效地提高了学员的学习自觉性。通过培训，使学员真正掌握了安全生产知识，提高了安全生产技能，增强了事故预防和应急处理能力。

　　灵活组织办班。根据培训对象的不同，精心组织办班。一是培训中心常年组织各类人员的报名申请工作，根据计划和实际报名情况适时安排培训。二是对企业单一工种在30人以上，根据企业实际情况制订教学计划，送教上门，单独办班。三是对地处偏远，单个企业培训人数较少，就联系几家企业集中到当地企业开展培训。四是对同一工种人数较多，而企业较集中的乡镇，就方便学员，分批在乡镇安排培训。

　　加强队伍建设与设备设施的完善。我们充分利用现有的师资力量，采取多种形式，不断的对全体人员进行“充电”，一是树立市场意识为企业服务意识，全方位适应形势的发展和变化，把企业的需求放在首位，针对企业培训的新特点和具体要求量体裁衣，制定实施培训教学计划。二是注重提高教师的技能操作水平，有计划地安排教师到生产现场进行有针对性的学习培训，使广大培训教师理论与实践相结合。今年8月份租赁多媒体教室1间180平米，普通教室1间60平米，计算机教室1间60平米，签订了租赁协议。11月份配备计算机37台，正在安装调试，基本上能够完成全过程规范教学随机考试的目标要求。

　　二、培训工作存在的主要问题

　　安全生产培训需求与培训规范化程度之间的矛盾日益突出，主要表现在：一是由于和谐百货自身原因尚有216从业人员未培训，二是当前在培训中心与山西省安全生产培训机构标准化建设要求还有差距，比如图书室、实验室等还需加大投入。三是师资力量薄弱，教师的专业性程度不高，需要进一步加强对教师的学习与培训。

　　三、今后工作打算

　　（一）进一步统一思想，把安全教育培训作为安全生产监管工作的基础性、长期性工作来抓。制订教育培训计划、明确重点和目标，积极开展各种形式的`教育活动，提高教育培训的针对性和有效性。

　　（二）加快培训机构标准化建设步伐，并且更进一步规范培训机构。争创更高一级的培训机构。以适应各类培训。

　　（三）同各股室、队通力协作，加大执法力度，把持证上岗列为一项重要内容，破解培训难点。各行业生产经营单位从业人员是培训重点，又是培训难点。为落实从业人员每年培训一遍的要求，共同实施组织各企业开展培训。

　　（四）严格工作规范，提升培训质量。逐步实行电脑随机组卷；积极推进建立网上培训考试发证系统，实现培训考核的便利、快捷、高效服务。创新完善考核激励措施，落实工作责任，高标准、高质量的完成全年培训任务。

　　（五）抓好师资队伍建设，完善制度加强管理。按照结构合理、专业对口、专兼结合的原则，把师资配足、配强，不断提高师资队伍的教学能力和教学水平，逐步建成一支理论水平、业务能力与新形势、新任务、新要求相适应、门类齐全的安全生产培训师资队伍。

全年培训工作总结 第十篇

　　20xx年，苯胺车间员工教育培训工作紧密围绕生产经营方针，以服务安全生产、服务专业管理和服务员工发展为己任，提高管理能力、专业技术能力和岗位操作技能为重点，加强高素质管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支队伍建设，以确保装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，促进继承建设高整体工作上水平，具体做好以了下几个方面工作：

　　一、以70课时的脱产培训任务为契机，着重提高岗位员工发现及处理异常现象的能力。

　　根据20xx年底所做的培训需求调查，20xx年车间持续推进新版操作规程的培训，培训的内容着重放在培养员工发现及处理异常现象的能力。

　　今年脱产培训的授课任务主要由专业技术人员承担。期初由专业技术人员根据各自专业收集装置常见的异常现象及处理案例，一方面锻炼年轻的专业技术人员，提高其专业技术能力，一方面便于制作针对性及实用性较强的课件。除此之外，将新编应急预案及应急操作卡的'培训纳入到脱产培训的内容中。

　　综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高培训针对性及实用性的情况，将70学时分解为“56+14”的形式，56学时为全脱产培训，着重进行设备类、安全类等通用部分知识的讲解；14学时为半脱产培训，针对不同工种进行针对性较强的工艺部分知识的讲授，共开办了7期通用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。

　　二、做好特种作业取复证培训工作。

　　根据特种作业岗位界定的结果，20xx年我车间有137名员工参加了危化品的取复证培训，140名员工参加了压力容器作业的复证。克服了岗位抽人困难、特种作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证计划，保证人人到期取、复证，人人持证上岗。

　　三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。

　　20xx年车间着重抓好岗位练兵活动的开展。车间要求各班班长按照计划定期组织岗位练兵，班组全员参与，并在个人笔记上进行记录。每月由班长对本班员工组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装置管理人员也对岗位员工进行抽考，对班组的岗位练兵活动进行督导。

　　除此之外，车间鼓励员工积极开展自学。利用周检等机会，发动车间全体管理专业技术人员，督促岗位员工积极开展自学，培养员工持续学习的良好习惯。岗位员工每天坚持自学，针对各自不同的学习目标将学习内容记录在个人业务学习笔记本上。

　　四、以人才开发和培养为动力，抓好三项工作。

　　1、健全骨干人才培养制度。

　　根据车间实际情况，20xx年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长”的培养上。着重培养苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤情况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能，另一方面培养带班长与其他单元协调组织工作的能力及班组管理的能力。经过一年的努力，培养了一批在工作上能独当一面的代班长人才。

　　2、不符合岗位任职规范人员的培训。

　　在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平（职业技能水平）进行汇总后，对其岗位需要和其实际能力进行考察，做好能力评价，并对确实未达到岗位任职规范的员工进行跟踪培养。安排其就近与周围经验丰富的老同志签订“传帮带”协议，师傅针对其实际情况制定学习计划，每季度进行考核，并给出考核意见。徒弟每季度进行自我总结，并按时将考核表上报车间。通过一年的督促和培养，已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合项，达到了岗位任职规范的要求

　　3、加大对技师的培养力度，发挥技师作用。

　　为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用，车间要求在聘技师、高级技师人人带徒，为切实保证师带徒的针对性，不为“带徒”而带徒，车间认真考虑结对子人选，严格把关，将岗位与技能切实结合起来。

　　五、及时更新各类记录台帐，做好细节工作。

　　做好培训工作相关通知、文件的收集工作，并组织员工传达学习。努力使广大员工转变学习观念，形成积极向上的良好氛围。同时，建立健全、细化特种作业人员管理台帐，及时协调组织特种作业人员取、复证，确保特种作业持证上岗率达到了100%。完善人才开发管理基础台帐，做好各类培训登记。进一步完善各类题库，务求为员工提供更好的学习资料。