软件项目需求计划书【精选19篇】
时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候抽出时间写写计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？
一、项目概述
项目名称： 智慧生活助手（SmartLifeMate）
项目背景：
随着科技的飞速发展，智能手机已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，市场上虽已存在众多APP，但往往功能单一，难以满足用户对于便捷、高效、个性化生活的全方位需求。因此，我们计划开发一款集健康管理、日程规划、智能家居控制、个性化推荐及社交互动于一体的“智慧生活助手”APP，旨在通过智能化技术提升用户的。生活质量，打造全方位的智慧生活体验。
项目目标：
提升用户体验：通过整合多种实用功能，实现一键式管理个人生活。
促进健康生活：提供定制化健康监测与改善方案。
智能家居互联：实现手机远程控制家中智能设备，提升家居智能化水平。
个性化推荐：基于用户行为分析，推送个性化内容与服务。
社交互动：构建兴趣社群，促进用户间的交流与分享。
二、市场分析
目标用户群体：
追求高效生活的职场人士
关注健康管理的中老年群体
智能家居爱好者
热衷于社交互动的年轻人
市场需求分析：
随着健康意识的提升，健康管理类APP需求持续增长。
智能家居市场的快速发展，用户对远程控制的需求增加。
个性化、定制化服务成为消费新趋势。
社交网络的普及，用户对兴趣社群的需求日益增强。
竞争分析：
目前市场上已存在类似APP，但大多功能单一或用户体验不佳。我们的优势在于整合多项功能于一体，提供全面、个性化的服务体验，并通过AI技术不断优化用户体验。
三、产品与服务
核心功能：
健康管理：记录运动数据、睡眠质量、饮食记录，提供健康分析报告及改善建议。
日程规划：智能提醒日程安排，支持任务分类、优先级排序及共享功能。
智能家居控制：支持主流智能家居品牌设备连接，实现远程控制、场景设置。
个性化推荐：基于用户兴趣和行为，推送新闻、音乐、电影、购物优惠等个性化内容。
社交互动：建立兴趣社群，支持图文、视频分享，举办线上活动，促进用户交流。
技术实现：
采用云计算和大数据技术处理用户数据，实现个性化推荐。
利用AI算法优化健康管理方案，提高准确性。
引入物联网技术，实现智能家居设备的无缝连接与控制。
四、营销与推广策略
内容营销：通过社交媒体、博客、视频平台发布高质量内容，吸引目标用户关注。
合作推广：与智能家居品牌、健康管理机构等合作，共同推广。
口碑营销：鼓励用户分享使用体验，利用好评和推荐吸引新用户。
免费试用+增值服务：提供基础功能免费试用，通过增值服务（如高级健康分析、专属社群等）盈利。
线上线下活动：举办健康讲座、智能家居体验会等活动，提升品牌知名度。
五、风险评估与应对措施
风险点：
技术开发难度
市场竞争激烈
用户数据安全问题
法律法规风险
应对措施：
加强技术团队建设，确保项目按时按质完成。
持续关注市场动态，灵活调整产品策略。
严格遵守数据保护法规，加强数据加密与防护。
咨询法律专家，确保业务合规运营。
1.引言
1.1编写目的
编写本文档的目的是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。此文当中包括制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构；规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果。
1.2参考资料
《软件项目管理案例教程》韩万江，姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社
1.3重要术语
SQLServer20xx：数据库管理软件DBMS：数据库管理系统WindowsXP：运行环境
：软件开发语言
visualstudio20xx软件开发环境
2.项目概述
2.1系统与项目的定义
本系统是建立在C/S系统架构下基于SQLServer数据库，采用技术分析、设计、开发用于酒店信息化管理的。该系统基本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。系统对用户（主要是酒店管理层及员工）数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。本系统的基本信息有客房、餐饮、财务及人力资源等，用户登录系统后根据权限操作这些基本信息。
要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块；第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块；第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等；最后一个方面是人力资源管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2系统开发背景与目标
在信息高度发达的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的服务性行业代表。酒店宾馆作为一个服务性行业，从客房的营销即客人预订开始，到入住登记直至最后退房结账，整个过程应该能够体现以宾客为中心，提供快捷、方便的服务。给宾客一种顾客至上的享受。提高酒店的管理水平，简化各种复杂操作，在最合理、最短时间内完成酒店业务规范化操作，这样才能令旅客舒适难忘，增加宾客回头率。而对酒店业内激烈的竞争形势，各酒店均在努力拓展其服务领域的广度和深度。虽然信息化不是酒店走向成功的关键因素，但它可以帮助那些真正影响成败的要素发挥更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系统，将成为提高酒店的管理效率，改善服务水平的重要手段之一。
酒店行业的激烈竞争使得争取客源、提高酒店入住率、制定正确营销策略已�
计算机管理系统在数据保存、数据交换方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。酒店管理系统的设计目标：
1）采用先进的分布式数据处理技术，以提高管理工作的质量、效率和规范性；
2）按照酒店管理体制分层进行数据管理，为不同层级的管理者设置相应的使用权限，保障系统的可靠性与安全性；
3）旨在提高酒店的管理效率，减免手工处理的繁琐和误差。及时、准确地反应酒店的工作情况、经营情况，从而提高酒店的服务质量，获得更好的经济效益；实现客房管理的规范化、自动化。
2.3用户需求概述及系统主要功能
3.项目范围界定
3.1开发技术选择与理由
开发酒店管理系统，软硬件方面选择的是可视化的和SQLServer2000数据库，WindowsXP操作系统等。
VB拥有图形用户界面（GUI），可以轻易的使用ADO连接数据库，程序员可以轻松的使用VB提供的组件快速建立一个应用程序，以上都是组员熟悉的语言和数据库，所以技术方面是绝对可行的。综上所述，我们完全有能力完成酒店管理系统的最终实现。
3.2开发团队与开发环境、工作方式开发团队：
项目经理王朝令
需求分析员王朝令况晓龙设计人员况晓龙黄志刚
编码人员王朝令况晓龙黄志刚测试人员黄志刚
开发环境：WindowsXP，visualstudio20xx，SQLServer20xx工作方式：团队工作
一、公司描述、宗旨和目标
中国__软件有限公司是以__教授（原中国交大研究生）、__教授（原中科院计算所研究生）携带在加拿大多年学习和研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于20__年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权和知识产权的大型通用数据库管理系统——__SQL，并基于__数据库产品进行应用开发和推广。
__软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将__软件建设成一个大型的基础软件和应用软件供应商。
__软件的短期目标：基于__数据库(__SQL)的“__企业信息备份和搜索工具”能够在一些具体行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立和提高公司产品的信誉和客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流和一定的赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。
__软件的长期目标：开发和推广大型通用数据库管理系统及其应用产品。
二、公司目前的股权结构
公司目前的股份构成：
三、已投入的资金及用途
公司于20__年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。
公司成立以来成功申请了20__年科技部中小企业技术创新基金（75万元）和20__年中国市第一批软件和集成电路产业发展专项资金（50万元）。
四、公司目前主要产品及服务
公司的主要产品：“__数据库管理系统(__SQL)”。
正在开发的产品有：“__企业信息备份与搜索工具”。
公司还计划基于__数据库建立“__数据服务中心”，为广大中小企业用户提供数据集中维护及安全保障。
五、产品的知识产权和归属权
“__数据库管理系统(__SQL)”是由两位创始人(__、__)在国外任教期间发明，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关知识产权都归属于两位创始人所有，目前数据库的所有知识产权已转到中国__软件有限公司。
“__企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于__数据库的应用产品。中国__软件有限公司拥有产品的所有知识产权。
六、市场概况和营销策略
目前企业搜索市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜索市场的最好时机。
__的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业和服务运营商提供不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。
七、核心团队
公司的核心团队由五人组成：
__（公司创办人，现任董事长兼CTO，__大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；
__（公司创办人，现任总经理，__大学计算机系终身教授，人工智能专家）；
周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国__公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程和人工智能专家）；
陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷著名软件公司高级系统分析师）；
王先生（__大学计算机系博士后，曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。
八、公司优势说明
公司的主要优势如下：
1) 企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中，__拥有自主的先进技术，创新能力强；
2) __企业备份和搜索工具是基于__自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的
高性能和安全机制，产品性价比高；
3) __能快速灵活地向用户提供按需定制服务。
九、目前公司为实现目标的增资需求
为了抢占企业信息搜索的市场发展先机，__需要的外部投资为750万元人民币，加上__的预期销售收入及其他资金，致力于“__企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。
公司计划在20__年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额，打造__软件品牌。
十、融资方案
企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金，主要用于“__企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获取20%股权）或引进战略投资者。 投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式
中国__软件有限公司计划吸收750万元（人民币）风险资金，主要用于“__企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
投资方和__软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作，股份的最终分配方案可经由谈判确定。
项目名称：********
评审日期：
1引言
1．1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．待开发的软件系统的名称；
b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述
2．1工作内容
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品
2．3．1程序
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限
2．6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3．1工作任务的分解与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a．负责本项目同用户的接口人员；
b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4．3由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点
说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
项目概述
在当今数字化时代，移动应用成为连接用户与服务的重要桥梁。本项目旨在开发一款名为“EcoLife”的创新应用程序，旨在通过智能化手段促进个人及社区的可持续生活方式，响应全球环保号召。EcoLife集环保知识普及、低碳生活记录、绿色商品推荐与社区互动于一体，旨在打造一个全方位的绿色生活平台，鼓励并协助用户轻松实践环保行动，共同为地球减负。
市场分析
目标市场
当前，随着全球气候变化和环境问题的日益严峻，越来越多的消费者开始重视可持续生活方式，寻求减少碳足迹的方法。据市场研究，全球环保意识的提升带动了绿色产品和服务需求的`快速增长，预计到2025年，全球可持续生活应用市场规模将达到XX亿美元。因此，“EcoLife”定位服务于对环保有高度认知、追求品质生活的年轻人群体，以及希望为企业社会责任贡献力量的企业。
竞品分析
市场上已存在几款环保类应用，如“GreenChoice”专注于绿色购物，“MyEarth”侧重于碳足迹计算。相比之下，“EcoLife”将更全面地整合资源，不仅提供个性化低碳生活指南，还融入社交元素，形成独特的竞争优势。
产品介绍
核心功能
碳足迹计算器：基于用户生活习惯，智能计算个人/家庭碳排放量，并提供减排建议。
绿色生活指南：涵盖饮食、出行、家居等多维度，提供实用的环保生活小贴士。
绿色商品推荐：合作优质环保品牌，精选绿色、可循环商品，引导绿色消费。
社区互动：建立用户交流平台，分享环保经验，参与环保挑战，增强环保行动的社交动力。
环保成就系统：设立积分奖励机制，用户通过实施环保行为累积积分，兑换奖品或捐赠给环保项目。
技术实现
采用先进的大数据分析和AI算法，精准匹配用户需求与绿色解决方案。前端界面设计注重用户体验，确保操作流畅、信息直观；后端架构确保数据安全与高效处理能力。
营销策略
用户获取
合作伙伴营销：与环保组织、绿色品牌合作，联合推广。
内容营销：通过环保知识文章、视频等内容吸引用户关注。
社交媒体：利用微博、抖音等平台，开展话题挑战赛，增加曝光度。
用户留存
持续内容更新：定期发布环保资讯，保持用户活跃度。
社群运营：建立用户社群，举办线上环保讲座、工作坊，增强用户粘性。
个性化推荐：根据用户行为，提供定制化内容与商品推荐。
商业模式
广告收入：吸引环保品牌投放广告。
电商分成：与绿色商品供应商合作，按销售额抽取佣金。
会员制度：提供高级功能与专属优惠，实行会员订阅制。
企业合作：为企业提供环保咨询服务，定制企业社会责任活动方案。
发展规划
短期目标（1年内）
完成APP开发与测试，上线iOS与Android平台；建立初步用户基础，达到10万注册用户；与至少10家知名环保品牌达成合作。
中期目标（2-3年）
拓展用户至100万，形成稳定的用户增长与活跃度；优化算法，提升个性化推荐精准度；深化与企业的合作，开展多个大型环保项目。
长期目标（5年以上）
成为国内外领先的环保生活服务平台，引领绿色消费潮流；推动形成广泛的环保社群网络，影响更多人加入可持续生活行列；探索国际市场的可能性，促进全球环保事业的发展。
风险评估与应对措施
技术风险：持续投入研发，建立快速迭代机制，紧跟技术发展趋势。
市场竞争：不断创新，加强品牌建设，差异化竞争。
用户接受度：通过市场调研不断调整产品功能，强化用户体验。
政策法规：密切关注环保相关政策变化，确保业务合规性。
结语
“EcoLife”不仅是一款应用，更是一场倡导绿色生活的运动。我们相信，通过科技的力量和每个人的小小努力，可以汇聚成巨大的能量，为地球带来积极的改变。期待与您携手，共创美好未来。
甲方在此委托乙方进行xx软件的开发，为明确双方责任，经友好协商，双方达成以下协议：
第一条：项目的功能、平台架构、开发进度、交付方式等内容由载明。
第二条：甲方的权利和义务
1、提供专人与乙方联络。
2、提供项目所需要的所有资料交给乙方，并保证资料的正确性。
3、及时支付费用，保证项目的开发费用及时到位。
4、本合同的相关作品、程序、文件源码的版权属甲方所有。
第三条：乙方的权利和义务
1、提供专人与甲方联络。
2、按照项目进度要求及时完成系统的开发，同时保证项目质量。
3、协助甲方完成所开发系统的实施、培训以及维护。
4、开发完毕，乙方应将系统的文档、源代码移交给甲方，不得将其应用在其他企业。
5、不得将甲方开发内容泄露给第三方。
第四条：验收
1、验收标准为：a.程序正常运行；b.方案中提到的功能全部实现；c.项目按时完成；d.文档和源代码齐全
2、验收期限为2天时间。
第六条：付款方式
1、合同签订后1个工作日内，甲方向乙方支付合同总价30%的预付款。
2、试运行完毕，甲方向乙方支付合同总价70%的合同款；
第七条：维护
1、乙方应通过电话、email、现场服务等方式协助甲方的系统维护，乙方有义务及时响应和认真服务，努力确保甲方所委托开发系统的正常使用；
2、甲方需要改动或需要委托乙方进行二次开发，甲方应同乙方另订协议，作为合同的附件，另收开发费用。
第八条违约责任
1、任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以中止履行本合同，但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。
2、因不可抗力而无法承担责任的一方，应在不可抗力发生的3天内，及时通知另一方。
3、一方因不可抗力确实无法承担责任，而造成损失的，不付赔偿责任。本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服并且不能避免的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。
第九条其它
1、如果本合同任何条款根据现行法律被确定为无效或无法实施，本合同的其他所有条款将继续有效。此种情况下，双方将以有效的约定替换该约定，且该有效约定应尽可能接近原约定和本合同相应的精神和宗旨。
2、本合同经双方授权代表签字并盖章，自签订日起生效。
3、本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。
乙方：甲方
法人代表：法人代表：
代理人：代理人：
日期：年月日日期：年月日
地址：地址：
电话：电话：
传真：传真：
开户银行：开户银行
帐号：帐号：
1.引言
1.1编写目的
编写本文档的目的是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。此文当中包括制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构；规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果。
1.2参考资料
《软件项目管理案例教程》韩万江，姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社
2.项目概述
2.1系统与项目的定义
本系统是建立在C/S系统架构下基于SQLServer数据库，采用技术分析、设计、开发用于酒店信息化管理的。该系统基本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。系统对用户（主要是酒店管理层及员工）数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。本系统的基本信息有客房、餐饮、财务及人力资源等，用户登录系统后根据权限操作这些基本信息。
要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块；第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块；第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等；最后一个方面是人力资源管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2系统开发背景与目标
在信息高度发达的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的服务性行业代表。酒店宾馆作为一个服务性行业，从客房的营销即客人预订开始，到入住登记直至最后退房结账，整个过程应该能够体现以宾客为中心，提供快捷、方便的服务。给宾客一种顾客至上的享受。提高酒店的管理水平，简化各种复杂操作，在最合理、最短时间内完成酒店业务规范化操作，这样才能令旅客舒适难忘，增加宾客回头率。而对酒店业内激烈的竞争形势，各酒店均在努力拓展其服务领域的广度和深度。虽然信息化不是酒店走向成功的关键因素，但它可以帮助那些真正影响成败的要素发挥更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系统，将成为提高酒店的管理效率，改善服务水平的重要手段之一。
酒店行业的激烈竞争使得争取客源、提高酒店入住率、制定正确营销策略已�
计算机管理系统在数据保存、数据交换方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。酒店管理系统的设计目标：
1）采用先进的分布式数据处理技术，以提高管理工作的质量、效率和规范性；
2）按照酒店管理体制分层进行数据管理，为不同层级的管理者设置相应的使用权限，保障系统的可靠性与安全性；
3）旨在提高酒店的管理效率，减免手工处理的繁琐和误差。及时、准确地反应酒店的工作情况、经营情况，从而提高酒店的服务质量，获得更好的经济效益；实现客房管理的规范化、自动化。
2.3用户需求概述及系统主要功能
3.项目范围界定
开发酒店管理系统，软硬件方面选择的是可视化的和SQLServer2000数据库，WindowsXP操作系统等。
VB拥有图形用户界面（GUI），可以轻易的使用ADO连接数据库，程序员可以轻松的使用VB提供的组件快速建立一个应用程序，以上都是组员熟悉的语言和数据库，所以技术方面是绝对可行的。
综上所述，我们完全有能力完成酒店管理系统的最终实现。
一、项目概述
项目名称： 智享生活·未来管家
项目背景：
随着移动互联网技术的飞速发展，智能手机已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，市场上仍存在许多未被充分满足的个性化与生活服务需求。本项目旨在开发一款集智能家居控制、健康管理、社区服务与个性化推荐于一体的综合性生活服务App——“智享生活·未来管家”，通过智能化技术提升用户生活质量，打造便捷、高效、健康的智能生活方式。
项目目标：
用户导向：深度挖掘用户需求，提供定制化、个性化的服务体验。
技术创新：运用AI、大数据、物联网等前沿技术，实现服务的'智能化与自动化。
生态构建：建立线上线下相结合的服务生态体系，促进产业链上下游协同发展。
社会价值：推动智慧城市建设，提升居民幸福感，促进社会和谐。
二、市场分析
目标市场：
年龄段：25-50岁的中高收入群体，对生活质量有较高要求，乐于接受新事物。
地域：主要面向一线城市及部分发达二线城市。
需求：智能家居控制、健康管理（饮食、运动、睡眠）、社区互动、个性化购物推荐等。
市场趋势：
智能家居市场持续增长，用户接受度提高。
健康管理意识增强，个性化服务需求增加。
社区服务与线上互动成为新趋势。
竞争分析：
分析现有类似App的优势与不足，如小米米家、华为智慧生活等在智能家居领域的领先地位，以及Keep、Keepy等健康管理App的用户粘性。本项目将差异化竞争，通过整合服务、提升用户体验来赢得市场。
三、产品与服务
核心功能：
智能家居控制：支持主流智能家居设备接入，实现远程操控、场景设置等功能。
健康管理：提供个性化饮食建议、运动计划、睡眠质量分析等服务，结合可穿戴设备数据，实现精准健康管理。
社区互动：建立邻里交流平台，组织线上线下活动，增强社区凝聚力。
个性化推荐：基于用户行为数据分析，提供购物、旅游、娱乐等个性化推荐服务。
增值服务：
专业健康咨询、心理咨询。
智能家居定制安装服务。
专属社区特权（如优先参与活动、享受商家优惠等）。
四、运营策略
用户获取：
社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台进行内容营销，吸引目标用户。
合作推广：与智能家居品牌、健康管理机构等合作，共同推广。
口碑传播：提供优质服务，鼓励用户分享使用体验。
用户留存：
定期更新功能，保持产品新鲜感。
举办用户活动，增强用户粘性。
建立用户反馈机制，快速响应并解决问题。
盈利模式：
广告收入：为商家提供精准广告投放服务。
增值服务收费：如专业咨询服务、定制安装服务等。
佣金分成：与合作伙伴共享服务收益。
五、技术实现
前端技术：采用React Native或Flutter进行跨平台开发，确保App在iOS和Android上的良好体验。
后端技术：使用Spring Boot或Node.js构建RESTful API，支持高并发访问。
数据库：MySQL或MongoDB，根据数据特点选择合适的存储方案。
AI与大数据：引入TensorFlow、PyTorch等AI框架，利用Hadoop、Spark进行大数据分析，实现个性化推荐等功能。
物联网技术：支持MQTT、CoAP等协议，实现与智能家居设备的通信与控制。
六、财务预测
启动资金：详细列出初期研发、推广、运营等费用预算。
收入预测：基于用户规模、付费率、广告收入等因素，进行未来三年的收入预测。
盈亏平衡点分析：确定达到盈亏平衡所需的最短时间和条件。
七、风险评估与应对措施
技术风险：加强技术团队建设，持续跟踪新技术发展，保持技术领先。
市场风险：灵活调整市场策略，快速响应市场变化。
政策风险：密切关注相关政策法规，确保业务合规。
资金风险：合理规划资金使用，积极寻求外部融资机会。
八、总结与展望
“智享生活·未来管家”项目旨在通过技术创新与优质服务，为用户打造全方位、智能化的生活体验。我们相信，在团队的共同努力下，该项目将成为市场上的一股清流，引领智能生活新风尚。未来，我们将继续深化技术研发，拓展服务。
一、项目概述
（一）项目功能
项目具备服装自定义设计、订单管理（含在线支付）、秀平台、数据统计分析、用户管理和后台配置管理功能。
1、产品设计
产品设计按照提供基本选项（领型：6种；袖口：A、B共2种；袖子：A、B共2种；下摆：A、B、C共3种；版型；颜色；材料；印刷；数量）选择，进行设计。设计完成后，加注设计思路和自我点评，形成产品预览图。
2、订单管理
（1）订单。产品设计完成后，在线填写收货地址、联系人、联系方式等信息，提交订单。
（2）支付。提供支付宝和微信2种支付方式，支付方法、账号由客户提供。
（3）订单跟踪。根据订单号查询生产和物流进度（物流仅提供物流公司和单号，物流详细信息后期实现）。
3、秀平台
展示热门设计作品。作品展示页，包含服装图片、基本参数，设计师自我点评和评论，支持点赞。
4、数据统计分析
（1）服装分类数据统计。
（2）网站累计运行1年以后，视情况增加风格潮流趋势预测功能。
5、用户管理
（1）普通用户
注册：客户以电子邮箱为唯一凭证，电子邮箱验证成功后，即注册成功。注册时，需填写用户名、性别、出生年份两项信息（主要作为后期广告、产品信息推送的基本依据）。
登陆：客户可用用户名登录，视情况加入验证码。
安全中心：客户根据实际需要更改密码；密码遗失后，通过注册电子邮箱找回用户名，修改密码。
基本信息：完善身高、头围、颈围、胸围、腰围、臀围等人体数据，补充收货地址、手机号码等联系方式。
设计中心：未完成的设计产品进度状态（含设计、加工、物流信息），历史设计产品相关信息。
（2）设计师
基本功能：参照普通用户1-3部分。
申请认证：设计师上传1寸证件照片、身份证双面照片、设计师相关资格证明或从业证明照片作为认证凭据，补充姓名、性别、银行账号或支付宝等（用于返利）、从业经历（可选）等资料。
设计中心：未完成的设计产品进度状态（含设计、加工、物流信息），历史设计产品信息和被订购数量。
灵感箱：记录未下订单的`设计作品。
6、后台管理分析
设计师资质、产品订单等审批工作。
数据统计分析。服装分类数据统计，后期发展风格潮流趋势统计。
网站数据动态配置和管理。
（二）项目开发和运行环境
项目利用VisualStudio20xx开发环境，C#和T-SQL数据库语言标准编码设计。
项目硬件环境最低支持CPU双核，内存2GB，公网带宽不小于1M。为提高用户体验建议CPU双核以上，内存不小于4GB，公网带宽不小于4M。
项目运行于WindowsServer20xx以上版本操作系统，数据库兼容SQLServer20xx以上（含Express版）版本，支持IIS6.0以上版本。
（三）项目验收方式与依据
项目验收主要分交付前验收、试运行（初步）验收、最终验收3部分。
项目验收依据主要以项目计划书中明确和规定的功能为准，项目计划书外新调整和增加功能模块不作为验收依据。
二、项目时间构成
网站开发分需求对接、美工设计、UI程序开发、数据库设计、主程序开发、功能测试、兼容性测试及调整5部分。
网站发布部署分为网站发布、内部测试、Beta版在线测试、操作培训和移交4部分。
项目设计和编码测试总共需要35个工作日，上线测试和功能微调（项目已上线可用）30天，操作培训和项目移交1天。
三、项目成本构成
1、域名及备案。域名按照国家标准执行（29-188元/年），备案需2月时间，需基本工本费用。
2、硬件环境。服务器依据客户访问量选取配置，按月向硬件服务商缴纳租赁费用。每天不大于500人的访问量，建议服务器按每月500元标准租赁，访问量提升后，适时调整服务器对应配置。
3、软件环境。当前选用免费数据库支持软件，满足成长型企业一般需求。
4、软件开发。根据网站需求，拆解细分网站页面，依据难度系数确定开发工时，按工时计算开发费用。网站设计师500元/天，网站UI开发工程师500元/天，数据库开发工程师750元/天，后台程序开发工程师750元/天。美工设计、UI程序开发、数据库设计、主程序开发工时按《项目时间构成明细表》计算，开发费用为人民币35750.00元。项目立项后，需付启动资金人民币10000.00用于开发环境搭建和预付金之处，项目试运行（初步）验收通过后，付人民币25000.00，项目最终验收通过后，支付余下开发费用。
四、应交付成果
（一）需完成的软件
网站系统：实现项目具备服装自定义设计、订单管理（含在线支付）、秀平台、数据统计分析、用户管理和后台配置管理功能。
配置数据：数据库脚本数据、配置文件、素材文件、安装软件源程序文件。
（二）需提交用户的文档
需求规格说明书、操作使用手册。
（三）应当提供的服务
提供网站后台数据配置、数据分析操作培训；网站维护、数据库维护培训；1年免费系统安装、维护、调试以及远程技术支持。
五、项目团队组织
开发团队根据软件开发和工作分工，设有美工设计、UI程序开发、数据库和主程序开发。美工设计负责根据甲方业务需求，设计网站效果图和平面图；UI程序开发负责将平面图制作转换成符合HTMl规范的前台页面，并做好兼容性测试和调整；数据库和主程序开发负责项目技术架构搭建、技术模型选择和程序编码测试等工作。
【项目名称】：
EduTech智学助手——个性化学习与教育资源整合平台
【项目概述】
在信息化时代，教育行业正经历着前所未有的变革。EduTech智学助手旨在通过先进的技术手段，为K-12阶段的学生、教师及家长提供一个集个性化学习路径规划、高质量教育资源整合、学习进度追踪与效果评估于一体的综合教育服务平台。本项目利用大数据分析、人工智能算法，精准匹配学习需求，旨在提升学习效率，促进教育公平，满足多元化学习场景的需求。
【市场分析】
随着在线教育市场的蓬勃发展，据艾瑞咨询数据显示，中国在线教育市场规模预计将在2024年达到5433亿元人民币，年复合增长率超过18%。其中，个性化学习和智能化教育工具的。需求日益增长，成为教育创新的重要方向。然而，市场上现有产品多聚焦于单一功能，如题库、在线课程等，缺乏系统性的个性化学习解决方案。EduTech智学助手定位为一站式智能教育平台，填补这一市场空白。
【产品与服务】
个性化学习路径规划：通过学生入学前的诊断测试，结合日常学习数据，运用AI算法为每位学生量身定制学习计划，动态调整学习内容和难度，确保学习的高效性和针对性。
高质量教育资源整合：与国内外知名教育机构合作，汇聚优质视频课程、电子教材、习题库等资源，覆盖全学科全年龄段，支持按需订阅和下载。
智能辅导与答疑：集成自然语言处理和机器学习技术，为学生提供24小时在线智能答疑服务，解决即时学习难题，同时引入人工专家定期直播辅导，确保深度学习需求得到满足。
学习进度追踪与报告：实时监测学生的学习进度，生成可视化学习报告，帮助学生、家长和教师全方位了解学习成效，及时调整学习策略。
家长互动平台：建立家校沟通桥梁，让家长能够参与到孩子的学习过程中，接收学习报告，参与家长课堂，共同促进孩子成长。
【营销策略】
目标用户定位：主要针对K-12学生及其家长，以及对教学资源有高需求的教育工作者。
市场推广：通过社交媒体营销、线上线下教育展会、合作伙伴渠道推广等方式提高品牌知名度。初期可采用免费试用+会员制模式吸引用户，后期根据用户反馈优化产品并推出高级付费服务。
合作策略：与学校、教育机构建立合作关系，将EduTech智学助手作为其官方推荐的学习辅助工具；同时，邀请教育专家加入内容创作团队，提升内容权威性。
【运营计划】
技术开发：组建由AI专家、教育心理学专家、软件工程师组成的研发团队，确保产品技术领先且符合教育规律。
内容建设：持续丰富教育资源库，与版权方合作引进更多优质内容，同时鼓励用户上传分享，形成UGC生态。
用户服务：设立客服中心，提供7*24小时在线咨询服务，定期收集用户反馈，不断优化用户体验。
【财务预测与融资计划】
预计项目启动初期需资金约500万元，用于产品研发、内容采购、市场推广及团队建设。计划通过天使轮融资获得资金支持，同时寻求政府教育创新基金和教育科技投资机构的合作。预计在运营第三年开始实现盈利，通过付费会员、广告投放、内容合作分成等多元盈利模式，预计五年内实现累计盈利破亿。
【风险评估与应对措施】
市场竞争风险：持续关注市场动态，快速迭代产品功能，强化品牌差异化优势。
内容质量风险：建立严格的内容审核机制，与权威教育机构合作，确保资源的高质量和合规性。
技术安全风险：加强数据加密保护，遵守隐私政策，确保用户信息的安全。
【结语】
EduTech智学助手以“科技赋能教育，促进个性成长”为核心理念，致力于打造一个高效、便捷、个性化的智能学习生态系统。我们相信，通过不懈努力与持续创新，EduTech智学助手将成为推动教育公平与质量提升的重要力量。期待您的关注与支持，共同开启智慧教育的新篇章。
一、项目计划的要素
根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：
1、项目范围说明
项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划
进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目质量计划
质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、项目资源计划
有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
5、项目沟通计划
沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
6、风险对策计划
风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。
7、项目采购计划
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
8、变更控制、配置管理计划
由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
二、项目计划编制过程
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。
制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。
企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成员等等。
接下来的项目计划编写一般要按照以下过程：
1、成立项目团队：相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。
2、项目开发准备：项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。如果项目中存在一些关键的（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。
说明：项目计划书必须在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工作；特别是在概要设计完成，详细设计或编码实现开始之前应该对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并掌握影响项目计划的一切内部和外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程；应当将项目目标、任务进行分解，制定详细的实施方案。
3、项目信息收集：项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（计划、需求、周计划等）是在沟通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也许是个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮件沟通清楚有关。因此重要的内容需要开会进行Q&A讨论，确保所有重要问题都得到理解，最终达成共识。讨论会上达成共识的应当记录成文字落实在具体的文档中。
4、编写《软件项目计划书》
项目经理负责组织编写《软件项目计划书》。《软件项目计划书》是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。《软件项目计划书》的编制参考《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的《软件开发项目计划书规范》。
编制项目计划的过程应当分为以下几个步骤：
a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常情况下软件开发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段计划、项目阶段报告、程序维护说明书、测试计划、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等；
b、任务分解：从项目目标开始，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必须要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚开始可能只能从阶段的角度划分，如需求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试工作等等，当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同的任务。不过特别是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。
c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系，以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序；获得项目各工作任务之间动态的工作流程。
d、确定每个任务所需的时间，即根据经验或应用相关方法给任务需要耗费的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，如需要什么技术、技能、知识、经验、熟练程度等等。
e、确定项目团队成员可以支配的时间，即每个项目成员具体花在项目中的确切时间；确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。
f、确定管理工作，管理工作是贯穿项目生命周期的，如项目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较容易被忽视，而沟通时间也是比较不容易固定地量化和日程化。但这些工作在计划中都应当充分地被考虑进去，再回师项目计划更加合理，更有效地减少因为计划的不合理而导致的项目进度延期。
g、根据以上结果编制项目总体进度计划，总体进度计划应当体现任务名称、责任人、开始时间、结束时间、应提交的可检查的工作成果。
h、考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策、需要公司内部或客户或其他方面协调或支持的事宜。
5、软件项目计划书评审、批准
项目计划书评审、批准是为了使相关人员达成共识、减少不必要的错误，使项目计划更合理更有效。
项目经理完成《软件项目计划书》后，首先组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目计划书进行评审，评审可采取电子或会议方式，并进行阶段成果项目团队内评阅记录。应当要求所有相关人员在收到软件项目计划书后的一个约定时间内反馈对计划书的意见。项目经理确保与所有人员就项目计划书中所列内容达成一致。这种一致性是要求所有项目团队成员对项目计划的内容进行承诺，无法承诺或者说是无法达成一致的，要么修改项目计划去适应某些项目团队成员，要么是由某些项目团队成员采取妥协措施，去适应项目计划的要求。
项目经理将已经达成一致的。软件项目计划书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。对于意义重大的项目，由过程控制部门如质量管理部和项目分管领导同时对《软件项目计划书》进行审批。
批准后的软件项目计划书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目控制和检查的依据，并在必要时根据项目进展情况实施计划变更。
项目质量监督员根据《软件项目计划书》和《软件开发项目质量计划书规范》编制软件开发项目质量计划。大型的项目应当编制单独的《软件开发项目质量计划书》；规模较小的可以在《软件项目计划书》的某个章节说明“软件开发项目质量计划”，也可单独编制类似“软件开发项目质量控制表”的文档。
配置管理员根据计划书编制《项目配置管理计划》。以项目工作计划书中的阶段成果为依据，根据配置管理计划规范编制配置管理计划，项目经理审批配置管理计划，并对配置管理计划的有效性负责。
项目策划工作完毕，软件项目计划书通过评审，一般情况下，对软件开发项目来说，工作转入需求分析阶段。
三、项目计划内容确定
项目计划内容的确定一般要按照以下过程：
1、确定项目概貌
合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参与各方责任。
2、确定项目团队
确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、QA、评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。如内部不能满足人员需求，则提出人员支援申请。
3、明确项目团队内、外的协作沟通
明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、直接用户及其所在本企业/部门名称和联系电话。客户更多的参与是项目成功的重要推动力量，加强在开发过程中与用户方项目经理或配合人员的主动沟通，将有助加强客户等项目的参与程度。建议采用周报或月报的方式通告项目的进展情况和下一阶段计划，出现的需要客户协调或了解的问题。
当项目团队需要与外部单位协作开发时，应明确与协作单位的沟通方式。确定协作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。
明确本企业内部协作开发的部门名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。明确项目团队沟通活动。项目团队成员规模在3人以上的项目应该组织项目团队周例会，项目团队采用统一的交流系统建立项目团队的交流空间。
4、规划开发环境和规范
说明系统开发的所采用的各种工具，开发环境，测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。对于本企业还没有规范的开发技术，项目经理应组织人员制订出在本项目中将遵守的规则。
5、编制工作进度计划
根据本企业规定和项目实际情况，确定项目的工作流程。编制项目的工作计划，此计划为高层计划，各阶段的工作时间安排要包括完成阶段文档成果、文档成果提交评审及进行修改的时间，各阶段结束的标志是阶段成果发布。在计划中要求明确以下内容：
a、工作任务划分；
b、显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图；
c、确定主要里程碑、阶段成果；
d、要求用文字对项目工作计划做出解释。最终用一张时间表格来完整说明整个工作计划；对于迭代开发的项目，应编制出第一阶段的阶段计划。阶段内的任务分割以2-5天为合适，特殊任务的时间跨度在两个星期内；在项目的进行过程中，项目经理编制双周工作计划，指导成员的具体工作。
6、编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。
7、编制项目的风险计划，分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件方式编制，便于不断更新。
8、制定辅助工作计划。根据项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。
9、规划开发支持工作，如供方管理计划。
10、规划项目验收：制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。
11、规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。
一、教学管理系统分析设计计划
教学管理系统是一个面向学校的管理系统，主要用于课程的管理和教师的分派。借助这套系统，每个学生可以随时查到自己所选的课程，以及该门课程的任课教师是谁。同时，教师也能知道该学期自已一共有多少门课程要教，以便教师合理的安排时间。而且是基于IE的系统，能实现系统与课程安排的实时同步，只要学校做出调整，系统内部会第一时间做出相应的调整
二、教学管理系统的编码测试计划
根据实际情况，本小组预计使用1-1个半月的时间进行编码测试，其中会进行白盒测试和黑河测试以及压力测试
白盒测试包括语句测试，判定测试，条件测试，判定-条件测试，条件组合测试和路径测试
黑盒测试应用等价类划分法，边界值分析法，判定表分析，因果图法，正交试验法，功能图法和错误推测法。
压力测试，同时让很多人同时登录系统，测试同时最大登录数，以便做好系统的压力测试，以便防止同时过多的学生和教师登录时产生的系统崩溃，同时做好相应的对策。
三、教学管理系统的安装计划
由于教学管理系统的特殊性，所以面对不同的人员要安装不同的系统。首先是学校的高级管理人员（例如校长，书记，年级主任），要有修改系统内容的权利，所以要安装最高级的系统，而任课教师只能查看与自己有关的课程与上课时间 ，同时拥有上传课件，教学相关软件的权利，所以要再安装教师机用的教学系统，而学生，在每个学生入学的时候要发放的安装程序，学生的权限最低，只有查看自己所选课程和下载相关课件和课程相关软件的权利。
一、指导思想
坚持以增加农民收入为核心，充分发挥资源优势，扩基地规模，做做强薯类加工产业，培育地方优势产品品牌，推动地方经济快速发展。
二、发展目标
以甘薯为主的种植面积达到2万亩，产量达到6000万斤，产值达到3000万元，种植户收入达到2400万元。加工转化400万斤，生产粉条、粉丝100万斤，增加值达到200万元，利润达到100万元。
三、产业布局
薯类种植以青龙山镇为重点，辐射带动沙日浩来镇、新镇等地薯类产业的。发展。
四、主要措施
（一）加强组织领导。旗里成立薯类产业领导小组，下设专项推进工作组，明确任务，落实责任，切实搞好产前、产中、产后的协调、指导和服务工作。各重点苏木镇要把薯类产业作为一项重要产业，成立领导组织或产业协会，统一思想，提高认识，依靠行政、政策和技术手段统筹推进，形成薯类产业开发的强合力。
（二）加资金投入。积极争取产业化项目，扶持薯类加工企业发展壮。积极协调支农资金和贷款向产业基地倾斜，推动龙头企业和基地同步发展，促进全旗薯类产业上规模、上档次。
（三）搞好技术服务。充分发挥专业技术人才的作用，开展好薯类生产产前、产中、产后以及加工环节的技术服务，通过技术咨询、科技培训、新品种试验示范等技术服务，提高产品质量。
（四）培育龙头企业。以青龙山镇为核心，规划建设甘薯加工小区，整合民间生产资源，组建龙头企业，推行“公司+农户”的生产经营模式，提升“青龙山粉条”品牌影响力。进一步改善生产加工工艺，提高产品品质。依托资源优势，有针对性地进行招商引资，吸引外地客商参与薯类产业的发展，尽快做做强。
项目名称：销售管理系统
学校名称：上海电机学院项目时间：20xx.03.01-20xx.05.10
项目策划人：赵慧哲、吕延晨、李娜、顾观佩
1.系统主题
1.1引言
现在不管是公司还是学校都有各式各样的系统，比如：学校里有教务管理系统、图书管理系统等等。而公司中有工资管理系统、人员管理系统等。目前市场上的这些公司，基本上每个公司都要对其每天的销售情况进行统计记录，而且现在电脑这么普及，我们不像以前都是用手工记录到本子上，然后人工进行数据的处理。所以建立一个销售系统很有必要，为公司省去了许多不必要的人力资源，并且效率高、省时、操作方便、有很广的应用域和发证，空间。
1.2背景及目的
在大二下学期我们开设了一门《实用软件工程》的学科，在老师及专业课程的需要下，我们要进行一个为期15周左右的一个对软件工程深入学习的平台。需要我们在15周以内编出一个小型软件。其次，在21世纪这个繁华的年代，销售业也是蓬勃发展，出现了很多销售管理系统来促使公司的发展，有了销售管理系统，不仅仅有利于公司的管理，更加有利于我们及时地掌握数据资料，进行处理、统计与总结。基于这个想法，我们小组决定做一个销售管理系统，以实现灵活的管理公司销售业绩的小系统。
本销售系统可以完成以下功能：
（1）计算某个月每个人每种产品的销售额；
（2）按销售额对销售员进行排序，输出排序结果；
（3）统计每种产品的总销售额，对这些产品按从高到底的顺序，输出排序结果（需输出产品的代号和销售额）；
（4）输出统计报表。
1.3系统与“创新杯”的主题关系
为迎接“创新杯”而进行的预演。我们的目标主要放在能做出一些实用性强的软件，如果好的话，就能被大家广泛使用。所以我们希望能使得“创新杯”能出现一些更有新意的东西，更好玩。吸引更多人的眼球。
1.4市场调查过程和结论
在确定课题前，我们特地上网看了一下当前比较热门的课题，最多的为学校的图书管理系统，但这个太过于大众化，做的人比较多，而且我们也一直在使用，所以难度不大。后来我们发现销售方面还算是比较热门，而且做的人不多，对于我们来说，也比较新鲜，因为毕竟我们现阶段都没有接触到，所以根据我们的综合讨论，觉得现社会有很多的机构需要该软件，比如：酒店可以用该软件管理赠品的发放，超市可以用来管理货物的采购和销售状况，就连一个小饰品店都可以用该软件来管理饰品的销售量和顾客的需求量。从调查来看该软件是很受社会欢迎的，实用性较强，而且现如今类似于该软件的产品可谓是层出不穷，大大增加了我们做这个项目的必要性。
2.需求分析
2.1概要
这是一个很实用的小型销售管理系统，包括了每件产品的销售额的统计，以及总销售额的统计，等等一系列的小功能，可以帮助小型商店和小型公司实现对每日产品的销售统计，而且可以输出各个销售员的不同业绩，操作简单，显示直观，无需太多的技术要求，所以适合于大众。
2.2使用场景
主要的面向对象：各类服装店和小型公司。
场景描述：有四个销售员，负责销售五种产品。每个销售员都将当天出售的每种产品各写一张便条交上来。每张便条要包含：销售员的代号，产品的代号，这种产品的当天的销售额；每位销售员每天可能上缴0-5张便条。
详细操作：在类似小型公司或者服装店，一般都是看业绩来提升的，或者是看业绩来提名最佳销售人员或者最佳员工，然后公司再进行一些奖励制度。所以假设一名销售经理需要在每天下班后统计今天的销售量和销售额，如果是手动统计，那计算量和工作量就太大了点；但如果她安装在了本款软件，运行程序后，可根据操作提示一步步操作。
首先，如果是第一次使用本款软件，他需要先注册用户名和密码，这样也可以保证销售情况的隐蔽性，后面每次查看或者添加新纪录时，只需要输入用户名和密码就可以进行操作，如果别人想要对销售情况进行修改，那必须要知道用户名和密码，否则无法进行操作。注册好用户名和密码后，进入界面，每个销售员都有编号，然后输入日期、销售员的编号、产品编号、销售额，都输入好后，程序可以从高到低进行排序，这样一眼便能看出每个人的销售情况—最好的销售人员。最后程序还可以进行总销售额的计算，可看出这一天或这个星期或这个月公司的业绩如何。
以上即是本款软件的详细操作过程，不仅实用而且简单、直观。在各类小型企业和服装店等地方使用再合适不过了。
2.3实用性分析
我们设计这款软件时，最想突出它的一个优点就是实用！所以我们是本这个目的去设计的。它简单易懂、界面直观、隐蔽性强，非常适合各小型企业对公司的管理，统计，查询。花最低的成本去实现最高的效率。
2.4未来发展方向
本软件现在来讲只适用于小型的企业，但是将来会随着我们小组队伍的壮大，能力的加强，它不但可以应用在小型企业，更是可以在大型的企业中得以运用，而且功能会越来越强大，不仅仅是对营业额的统计，而且可以实现对每件产品销售量的统计、管理、查询。而且还有望发展到其他的各个领域。
一、项目背景与目标
随着信息技术的飞速发展，高校作为知识与创新的摇篮，正逐步向智慧化转型。当前，校园内存在信息孤岛、服务分散、学生生活学习不便等问题。为提升校园管理效率，增强师生体验，我们拟开发一款名为“智慧校园助手”的App，通过整合校园资源，提供一站式服务解决方案，包括但不限于课程表查询、成绩管理、图书馆预约、社团活动报名、校园地图导航、校园新闻推送及在线支付等功能。
二、项目需求分析
用户需求：
学生：需要便捷地查询课程信息、考试成绩、图书馆座位情况，参与社团活动，接收校园通知等。
教师：希望高效管理课程资料、发布作业、查看学生成绩及出勤情况。
管理人员：需实时监控校园动态，优化资源配置，提升管理效率。
功能需求：
课程表与成绩管理：支持个性化课程表设置，实时更新成绩信息。
图书馆服务：在线预约座位、查询书籍状态、续借图书。
社团活动：发布活动信息，在线报名，活动签到。
校园导航：提供校园地图，支持地点搜索与路径规划。
新闻推送：实时推送校园新闻、通知公告。
在线支付：支持校园卡充值、水电费缴纳等便捷支付功能。
性能需求：
高可用性：确保系统稳定运行，减少故障时间。
数据安全性：保护用户隐私，加密存储敏感信息。
响应速度快：优化算法，提高数据处理速度和用户交互响应速度。
三、技术方案
前端技术：采用React Native或Flutter进行跨平台开发，确保Android和iOS双平台兼容，同时提供良好的用户体验。
后端技术：使用Spring Boot或Django框架构建RESTful API，配合MySQL或MongoDB数据库存储数据，确保数据的。安全性和可扩展性。
云服务：利用阿里云或腾讯云等云服务提供商，部署服务器和数据库，实现高可用性和弹性扩展。
安全策略：采用HTTPS协议，实现数据传输加密；使用OAuth 2.0进行身份验证与授权；定期进行安全审计和漏洞扫描。
四、项目计划
需求分析阶段（第1-2周）：深入调研用户需求，完成需求文档编写。
设计阶段（第3-4周）：完成系统架构设计、数据库设计、界面原型设计。
开发阶段（第5-12周）：分模块进行前后端开发，定期进行代码审查与测试。
测试阶段（第13-14周）：进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
上线准备与部署（第15周）：准备上线文档，进行用户培训，完成App上架各大应用商店。
运维与优化（持续进行）：收集用户反馈，持续优化功能，保障系统稳定运行。
五、项目团队
项目经理：负责整体项目规划、进度监控与团队协调。
前端开发组：负责App界面的设计与实现。
后端开发组：负责服务器端逻辑开发与数据库管理。
测试组：负责软件的质量保证，执行各类测试工作。
UI设计师：负责设计美观易用的用户界面与交互流程。
六、预期成果与影响
本项目预期将大幅提升校园信息化水平，为师生提供更加便捷、高效的服务体验。同时，通过项目实践，团队成员将积累宝贵的软件开发经验，提升专业技能与团队协作能力，为未来的职业发展奠定坚实基础。此外，项目的成功实施还将促进校园内创新氛围的形成，激发更多师生参与智慧校园建设的热情。
1.系统主题
1.1引言
现在不管是公司还是学校都有各式各样的系统，比如：学校里有教务管理系统、图书管理系统等等。而公司中有工资管理系统、人员管理系统等。目前市场上的这些公司，基本上每个公司都要对其每天的销售情况进行统计记录，而且现在电脑这么普及，我们不像以前都是用手工记录到本子上，然后人工进行数据的处理。所以建立一个销售系统很有必要，为公司省去了许多不必要的人力资源，并且效率高、省时、操作方便、有很广的应用域和发证，空间。
1.2背景及目的
在大二下学期我们开设了一门《实用软件工程》的学科，在老师及专业课程的需要下，我们要进行一个为期15周左右的一个对软件工程深入学习的平台。需要我们在15周以内编出一个小型软件。其次，在21世纪这个繁华的年代，销售业也是蓬勃发展，出现了很多销售管理系统来促使公司的发展，有了销售管理系统，不仅仅有利于公司的管理，更加有利于我们及时地掌握数据资料，进行处理、统计与总结。基于这个想法，我们小组决定做一个销售管理系统，以实现灵活的管理公司销售业绩的小系统。
本销售系统可以完成以下功能：
（1）计算某个月每个人每种产品的销售额；
（2）按销售额对销售员进行排序，输出排序结果；
（3）统计每种产品的总销售额，对这些产品按从高到底的顺序，输出排序结果（需输出产品的代号和销售额）；
（4）输出统计报表。
1.3系统与“创新杯”的主题关系
为迎接“创新杯”而进行的预演。我们的目标主要放在能做出一些实用性强的软件，如果好的话，就能被大家广泛使用。所以我们希望能使得“创新杯”能出现一些更有新意的东西，更好玩。吸引更多人的眼球。
1.4市场调查过程和结论
在确定课题前，我们特地上网看了一下当前比较热门的课题，最多的为学校的图书管理系统，但这个太过于大众化，做的人比较多，而且我们也一直在使用，所以难度不大。后来我们发现销售方面还算是比较热门，而且做的人不多，对于我们来说，也比较新鲜，因为毕竟我们现阶段都没有接触到，所以根据我们的综合讨论，觉得现社会有很多的机构需要该软件，比如：酒店可以用该软件管理赠品的发放，超市可以用来管理货物的采购和销售状况，就连一个小饰品店都可以用该软件来管理饰品的销售量和顾客的需求量。从调查来看该软件是很受社会欢迎的，实用性较强，而且现如今类似于该软件的产品可谓是层出不穷，大大增加了我们做这个项目的必要性。
2.需求分析
2.1概要
这是一个很实用的小型销售管理系统，包括了每件产品的销售额的统计，以及总销售额的统计，等等一系列的小功能，可以帮助小型商店和小型公司实现对每日产品的销售统计，而且可以输出各个销售员的不同业绩，操作简单，显示直观，无需太多的技术要求，所以适合于大众。
2.2使用场景
主要的面向对象：各类服装店和小型公司。
场景描述：有四个销售员，负责销售五种产品。每个销售员都将当天出售的每种产品各写一张便条交上来。每张便条要包含：销售员的代号，产品的代号，这种产品的当天的销售额；每位销售员每天可能上缴0-5张便条。
详细操作：在类似小型公司或者服装店，一般都是看业绩来提升的，或者是看业绩来提名最佳销售人员或者最佳员工，然后公司再进行一些奖励制度。所以假设一名销售经理需要在每天下班后统计今天的销售量和销售额，如果是手动统计，那计算量和工作量就太大了点；但如果她安装在了本款软件，运行程序后，可根据操作提示一步步操作。
首先，如果是第一次使用本款软件，他需要先注册用户名和密码，这样也可以保证销售情况的隐蔽性，后面每次查看或者添加新纪录时，只需要输入用户名和密码就可以进行操作，如果别人想要对销售情况进行修改，那必须要知道用户名和密码，否则无法进行操作。注册好用户名和密码后，进入界面，每个销售员都有编号，然后输入日期、销售员的编号、产品编号、销售额，都输入好后，程序可以从高到低进行排序，这样一眼便能看出每个人的销售情况—最好的销售人员。最后程序还可以进行总销售额的计算，可看出这一天或这个星期或这个月公司的业绩如何。以上即是本款软件的详细操作过程，不仅实用而且简单、直观。在各类小型企业和服装店等地方使用再合适不过了。
2.3实用性分析
我们设计这款软件时，最想突出它的一个优点就是实用！所以我们是本这个目的去设计的。它简单易懂、界面直观、隐蔽性强，非常适合各小型企业对公司的管理，统计，查询。花最低的成本去实现最高的效率。
2.4未来发展方向
本软件现在来讲只适用于小型的企业，但是将来会随着我们小组队伍的壮大，能力的加强，它不但可以应用在小型企业，更是可以在大型的企业中得以运用，而且功能会越来越强大，不仅仅是对营业额的统计，而且可以实现对每件产品销售量的统计、管理、查询。而且还有望发展到其他的各个领域。
一、项目概述
项目名称： 智慧生活助手（SmartLifeMate）
项目背景：
随着移动互联网技术的飞速发展，智能手机已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，市场上虽已存在众多生活服务类App，但大多功能单一，难以全面满足用户多样化的生活需求。智慧生活助手（SmartLifeMate）旨在通过整合并优化各类生活服务功能，如健康管理、日程规划、智能家居控制、社区互动、在线教育及购物优惠等，为用户提供一站式、个性化的智能生活解决方案。
项目目标：
打造用户友好的界面设计，提升用户体验。
整合并创新生活服务功能，满足用户多元化需求。
建立活跃的社区生态，促进用户间的交流与分享。
实现商业模式的创新，探索可持续的盈利模式。
二、市场分析
目标市场：
年龄段：18-45岁，追求高效、便捷、智能生活的。都市人群。
地域：主要面向一、二线城市，并逐步向三、四线城市扩展。
用户画像：注重生活品质，对新技术接受度高，有一定的消费能力。
市场需求：
健康管理需求增加，用户关注身体健康数据监测与改善。
工作与生活平衡成为新趋势，日程管理与时间规划工具需求上升。
智能家居普及，用户希望通过手机远程控制家中设备。
社区互动需求增强，用户渴望找到志同道合的朋友，分享生活点滴。
教育与自我提升需求持续增长，在线教育市场潜力巨大。
竞争分析：
分析现有类似App的优势与不足，明确差异化竞争策略，如提供更加个性化的服务、更强的社区互动性、更高效的智能推荐系统等。
三、产品与服务
核心功能：
健康管理：集成步数记录、睡眠质量监测、饮食建议等功能，结合AI算法提供个性化健康改善方案。
日程规划：智能提醒日程安排，支持多平台同步，帮助用户高效管理时间。
智能家居控制：支持主流智能家居设备接入，实现一键控制家中电器。
社区互动：建立兴趣小组、话题讨论区，鼓励用户分享生活、交流心得。
在线教育：提供课程推荐、直播授课、学习进度跟踪等功能，满足不同年龄段用户的学习需求。
购物优惠：与商家合作，提供专属优惠券、折扣信息，打造一站式购物体验。
技术创新：
利用大数据与AI技术，实现用户行为分析，提供个性化服务。
开发智能推荐系统，根据用户偏好推送相关内容。
引入区块链技术（可选），保障用户数据安全与隐私。
四、商业模式
广告收入：在App内展示广告，特别是基于用户兴趣的智能推荐广告。
会员服务：提供高级会员服务，如无广告体验、专属客服、优先参与活动等。
电商佣金：通过购物优惠功能引导用户消费，从商家处获取佣金。
数据服务：在保证用户隐私的前提下，为第三方提供数据分析服务。
增值服务：如定制化健康咨询、专业教育课程等，收取额外费用。
五、运营计划
产品迭代：根据用户反馈与市场变化，持续优化产品功能，提升用户体验。
市场推广：利用社交媒体、KOL合作、线下活动等多种渠道进行宣传。
用户运营：建立用户社群，定期举办线上活动，增强用户粘性。
合作伙伴拓展：积极寻求与智能家居厂商、教育机构、电商平台等的合作机会。
六、风险评估与应对措施
市场竞争风险：持续创新，加强品牌建设，提升用户忠诚度。
技术风险：加大研发投入，建立技术壁垒，确保产品稳定运行。
政策与合规风险：密切关注相关政策法规，确保业务合法合规。
用户数据安全风险：加强数据加密与隐私保护措施，确保用户数据安全。
主要内容
项目计划书的内容：关于惠祥钢铁，物流，煤炭经营的可行性计划。
项目概况
项目名称：致力于钢铁，物流，煤炭行业的发展。
项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。
兴办外商投资项目要简述：
（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等
（2）合营方式（注明合资、合作、独资）
（3）合营年限
（4）经营范围
（5）产品销售方向（内销或出口比例）
简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。
建设条件
项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。
如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。
项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。
建设内容
建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。
总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。
环境影响
一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。
估算
项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额；外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。
资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。
（六）建设进度初步设想
（七）经济效益和社会效益的初步估算
（八）结论
附件
建设项目拟选位置地形图（城近郊区比例尺为1：20xx；远郊区县比例尺为1：10000）。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。
在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见（规划要点或其它文件）。
国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料
（1）会计师事务所出具的外商资信证明材料。
（2）合营各方的营业执照（复印件）。
（3）合营各方签署的合营意向书（境内单位要有上级主管部门的意见）。
两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料
（1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。
（2）合建各方的营业执照（复印件）。
其他附件材料。
1、背景和问题
互联网和万维网(WWW)已� 由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2、目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机
？“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
？“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3、产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4、公司和管理
暂缺。
5、业务体系：以广告和商用信息收入为主
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6、融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21%。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。
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