人员进出管理制度

　　在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的人员进出管理制度，欢迎大家分享。

人员进出管理制度 第一篇

　　一、护卫工作人员必须坚守岗位，忠于职守，工作中既要坚持制度又要热情接待，不管会见何人，要用文明语言。

　　二、若有外来人员，首先问他有什么事，找什么人，看他所找的人能否接等他，并登记方可决定放行。

　　三、找校长，校长办公室，总务处必须先用内部电话联系后再决定同意，并且做好登记记录。

　　四、学生家长进校时，首先问他事由，看他本人证件并登记，做好进出的时间记录。

　　五、外来车辆在学校有关领导同意进校，在出校时，首先要严格要求检查车上的物品，如果有学校的其它物品，要见学校有关领导的'出门条，方可放行。

　　六、护卫必须对当天的工作做好记录，办理交接手续时用双方签字，方可下班。

　　七、护卫不得利用职务之便带他人进入学校，严禁非工作人员留宿，否则严肃处理。

　　八、公司有关管理人员进校必须戴工作牌，如果他不按管理制度，一律不准进入学校。

　　九、非本校接送物品的车辆不得进入校内停放。

　　十、护校员必须严格按照会客登记制度，必须服从甲，乙双方的管理制度。

人员进出管理制度 第二篇

　　为加强学校安全管理，确保学校教育教学秩序正常有序进行，维护学校长期稳定发展，特制定本工作制度。凡人员及物品出入学校大门都必须遵守本工作制度，服从门卫工作人员管理。

　　1、外来人员来访时，首先要出示本人有效证件，说明来意，经保安核实，被访人同意后，填写《外来人员登记表》方可进入校园。

　　2、来访人员必须接受门卫管理，遵守学校规章制度，不得做与来访登记事由无关活动，不得在校内闲逛、推销、无故逗留等。

　　3、凡须进入现场的人员，不得携带任何危险物品和其他与本活动无关的'物品。

　　4、如果被访对象正在进行教学活动，来访人员必须在门房等候，不得擅自进入教学区。

　　5、门卫应严格交接班制度，上下班按时交接，由带班人员将值班情况交待清楚，保证值班正常进行。

　　6、来访车辆必须按规定的线路低速行驶，按规定的地点停车。

　　7、来访完毕离开时，来访人员在门房登记后离开，由保卫人员签注离开时间。

人员进出管理制度 第三篇

　　为了维护项目部的治安秩序，保护本项目部及职工的'切身利益，使工程能顺利进行，根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况，特制定以下制度。

　　1.没有得到项目部负责人的同意，门卫应制止外人进入工地，进工地人员需按规定办理临进出入证。

　　2.职工家属或亲友来工地，必须在门卫室登记，要留宿者必须报项目部保卫科同意，否则将作出20-50元罚款。

　　3.门卫负责关起大门，平时由小门出入，车辆进出开启大门，未办理出入证的一律不准开门放入。职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22时前返回工地。

　　4.出现特殊情况，回工地应叫门卫开门，发现夜间爬门、爬围墙者，由工地保卫人员负责，以盗窃罪处理，罚款50元/人次，情节严重者交治安部门处理。

　　5.工地内严禁赌博、打架，每发生一次视情罚款50-1000元，情节严重者交公安部门处理。

　　6.施工人员进出应主动出示出入证，不服从管理的由安全保卫科签发罚款单，罚款为每次10-50元。

　　7.工地内发生偷盗行为的，由安全保卫科视情处理。

　　8.上班期间无特殊情况，职工不得到宿舍会客，一般由门卫通知职工到门卫室会客见面，客人出留视情经同意而定。

　　9.门卫24小时值班，要进行巡逻检查。

人员进出管理制度 第四篇

　　一、目的

　　为提高员工的归属感，更好地配合工厂的安全保卫工作，利于人员的监督与管理，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　本规定具体规定第一部分“员工工牌的管理”适用于除外派的销售市场的`人员。

　　本规定具体规定第二部分“工牌的使用”和第三部分“外来人员的进出管理”仅适用于供应链。

　　三、具体规定

　　(一)、员工工牌的管理

　　1.1工牌标准

　　1.1.1版式

　　1.1.2内容:工牌正面内容包括员工的姓名、照片和所属部门；工牌背面是家乐氏的价值观，加盖人力资源专用章后该工牌方为合法有效。

　　1.2工牌的制作和发放

　　1.2.1工牌由人力资源部统一制作和发放，其它部门或个人不得擅自为员工制作或发放工牌；擅自制作或发放工牌，将被视为严重过错，公司将视情节给予相关责任人书面指导直至解除劳动合同。

　　1.2.2工牌首次发放时，员工以部门为单位来人力资源部领取、签收。

　　1.2.3新员工入职时，人力资源部将发给员工临时工牌，同时为其制作工牌并在5个工作日内完成工牌的制作发放给员工本人。员工领取工牌时将临时工牌归还人力资源部。

　　1.2.4员工部门调动的，人力资源部将在见习期满合格后5个工作日内为员工更换新工牌，新工牌尚未发放前仍使用原工牌。

　　1.3工牌的补办

　　1.3.1工牌自然损坏，可将坏旧工牌交回人力资源部，由人力资源部为员工更换新工牌。

　　1.3.2工牌丢失或非自然损坏，员工应立即通知部门主管和人力资源部，同时填写《工牌补办申请表》到人力资源部领取新工牌。新工牌(包括工牌印制、工牌卡套以及吊绳)的成本费用应由员工本人负担。

　　1.4员工在离职时应将工牌完整归还人力资源部，由人力资源部负责销毁。

　　1.5严禁私自调换、更改或转借工牌，一经发现将给予相关人员口头指导；如多次违犯或经纠正后仍不改正的，公司将给予书面指导。

　　1.6工牌仅作为员工身份之证明，员工不得将工牌用作他用。

　　(二)、工牌的使用

　　2.1进出工厂大门时，员工应主动出示并佩戴工牌，员工凭工牌进出工厂大门，由保卫处负责检查；如果员工拒绝出示或者不接受检查的，保卫有权拒绝其进入工厂；如果不听保卫劝导，公司将给予口头指导，情况严重的给予书面指导。

　　2.2员工如果忘记携带工牌，应在大门保卫处进行登记，填写《工厂进出登记表》，经保卫人员与员工所属部门确认后方可进入工厂。

　　2.3考虑生产安全要求，工牌仅限在工厂非生产区域内佩戴，员工进入车间前必须摘掉工牌，严禁在车间内佩戴工牌。

　　2.4如有员工拾的工牌，请及时交还人力资源部或交还给员工本人。

　　(三)、外来人员及车辆的进出管理

　　外来人员、车辆进出管理暂不做修改，仍按照《外来人员、车辆出入公司管理制度》执行。

　　（四）、本规定自公布之日起生效，由人力资源部负责解释修订。

人员进出管理制度 第五篇

　　为切实保证小区安全，规范楼宇租售工作人员及其外来看楼人员的行为，方便看楼人员进出小区及岗位护卫员的管理，结合目前小区的实际情况，特制定以下管理规定:

　　1、中介公司工作人员因工作需要进入小区内看房的，中介公司应出具单位相关证明，并提供担保手续，由公司负责人携带办证人员的'身份证复印件、1寸免冠照片、50元/证押金到管理处办理出入证。出入证每次有效期限最长不超过3个月，如因工作需要，可再次进行延期3个月，该公司员工离职负责人应及时收缴出入证，凭管理处出具的押金条和出入证原件到管理处退还押金。

　　2、北区所属商铺的中介公司工作人员带看楼人员进入小区统一走售楼大厅前人行入口(108岗)；南区所属商铺的中介公司工作人员带看楼人员进入小区统一走2栋5栋之间道口(128岗)。进入小区时中介公司工作人员应主动将本人工作证件存放于道口岗，道口岗值班员必须认真登记看楼人员的有效身份证件与具体人数，并用对讲主动与业主联系，征得业主同意后方可进入小区。中介公司工作人员将看楼人员带出小区时，由道口岗值班员核对清点人员后，将工作证退还本人。如离场人员与进场人员不符，道口值班班员有权扣押工作证。

　　3、如小区业主将锁匙委托中介公司托管，中介公司工作人员带看楼人员进入小区时应出具《业主锁匙委托证明》，委托证明上应注明业主的房号、身份证号码，以便于道口岗值班员进行核对，核对无误后方可进入，否则道口岗值班员有权拒绝进入小区。

　　4、中介公司工作人员带看楼人员进入小区后，要格遵守小区的各项管理规定，配合管理处护卫员搞好小区的安全防范工作，严禁业务员及看楼人员在小区内逗留、闲逛、窜栋、窜户，做到同进同出，如有违规行为或给小区造成安全隐患，管理处护卫员有权随时将其驱逐出小区，扣押工作证或出入证，该工作人员将不得进入小区。

　　5、中介公司对完成的房屋租赁中介业务，应当在租赁合同签订后3个工作日内，将租客信息报管理处备案建立小区租客档案如有隐瞒给小区带来安全隐患，管理处有权拒绝该中介公司在小区开展业务，管理处将在第一时间通知执法部门对中介公司进行处理。

　　6、在《若干规定》中房地产经纪机构在完成租赁中介业务后3个工作日不将资料报送租赁管理部门的、规避管理，订立假合同或为无居住证的人员介绍长期承租的将分别处罚2000元至5000元。

人员进出管理制度 第六篇

　　1. 制定详细的操作规程：明确每个环节的具体步骤、责任人和标准，提供操作指南。

　　2. 建立信息管理系统：利用信息化手段，实时跟踪药品动态，确保数据准确无误。

　　3. 定期培训员工：定期进行药品管理知识和技能培训，提升员工的专业素养。

　　4. 设立质量监督机制：设立专门的质量管理部门，定期进行内部审计，确保制度执行到位。

　　5. 强化供应商合作：与信誉良好、质量可靠的供应商建立长期合作关系，确保药品来源稳定。

　　6. 不断优化改进：根据实际运营情况，定期评估制度效果，及时调整和完善。

　　药品进出管理制度的`建立与执行，需要全员参与、持续优化，只有这样，才能真正实现药品管理的规范化，为患者提供安全、有效的药品服务。

人员进出管理制度 第七篇

　　1、工作人员、到访人员出入机房应先行登记。

　　2、禁止与机房工作无关的人员进出机房。

　　3、进入机房人员不得将食品、饮料以及易燃、易爆物品带入机房。

　　4、非信息中心工作人员出入机房应遵循以下规定：

　　（1）非机房人员和外单位人员进入机房经信息中心负责人批准后，履行登记手续方可进入。

　　（2）外来施工单位及相关施工人员进入机房施工，须递交《施工申请》，经信息中心负责人批准，按规定登记后，方可进入机房施工。每天施工结束后，施工人员应负责施工现场的清洁、整理，经机房管理人员同意后，方可离开机房。

　　（3）执行网络抢修和设备维护的技术人员可直接与信息中心负责人联系后进入，工作完毕后应签名登记，并负责现场的清洁、整理，经机房维护人员同意后，方可离开机房。

　　（4）外单位人员进出机房，必须有我方相关接洽人员陪同，机房管理人员跟进。

　　5、对违反上述规定者，机房管理人员有权拒绝其进入机房，强行进入的，应追究其相关责任。

　　6、未经主管领导批准，禁止将机房相关的`钥匙、密码等物品和信息外借或透露给其它人员，同时有责任对信息保密。对于遗失钥匙、泄露安全信息的情况要即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全。

　　7、机房人员对机房安全制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。

人员进出管理制度 第八篇

　　一、仓库是储放公司物料和物品的地方，属公司重点管控点。无关人员，禁止入内。

　　二、公司相关部门需要进入的仓库的人员，应提前经本部门主管提报，仓库主管审批，方可进入。未提报或审批的`人员禁止进入仓库，如需进入应经仓库人员的许可后，方可进入。

　　三、供应商送货人员，原则上不可进入仓库。但根据公司实际情况，需要将物料放入仓库，应经仓库人员的允许或陪同下，方可进入。并只可在指定区域内活动。

　　四、对供应商需要进入仓库，判定有争议的物料。应与相关人员一起，并经过仓库人员同意后，方可进入。

　　五、未提报或审批的人员，并未经过仓库人员的批准，私自进入仓库的。将以处罚50元以示警戒。在仓库里乱串，私自动用仓库电脑或其它设备的，将以处罚100元以示警戒。私拿物料或资料的，将于偷盗处理，并交予有关部门处理。

　　六、供应商未经仓库人员许可，私自进入仓库的，将以处罚50元以示警戒。在仓库里乱串，私自动用仓库电脑或其它设备的，将以处罚200元以示警戒。私拿物料或资料的，将于偷盗处理，并交予有关部门处理。

人员进出管理制度 第九篇

　　1、人员进出

　　1)装修或维修工人进出，首先问清楚外来人员的去向，并和相应的房号业主或装修负责人确认，等对方确认同意后并检看有效身份证件到保安值班室登记，并根据施工时间的长短办理出门证(要求:临时2天以内施工的可登记有效证件，如2天以上的`必须到管家中心办理出入证)；

　　2)业主访客(领导的访客或开发商访客等)首先问清楚单位、姓名、访问的对象是否有预约，监控对讲联系确认随后并呼叫相应岗位的保安或相应对方确认，同意后检查有效身份证件做好登记进入；

　　3)企事业单位人员进出包括自来水公司、电力公司、煤气公司、电信公司、公安局、社区办、政府机关等，必须让对方出示相关单位的工作证件，待核实后方可进入，并及时呼叫相应岗位保安跟踪服务；

　　4)业主雇用的保姆、钟点工等进出必须事先与业主确认检看有效证件，让其办理出门证方可进入(无证者一律不得入内)。

　　2、车辆进出

　　1)业主访客(领导的访客或开发商访客等)首先问清楚单位、姓名、访问的对象，是否有预约，随后并呼叫相应岗位的保安和相应的对方确认，同意后检查有效身份证件做好登记并放行；

　　2)企事业单位车辆进出包括自来水公司、电力公司、煤气公司、电信公司、公安局、社区办、政府机关等，必须让对方出示相关单位的工作证件，待核实后方可放行，并及时呼叫相应岗位保安跟踪服务；

　　3)货车进出规定在2吨以内装有货物的小型轿车或面包车，检查不漏油可直接到大门进出。5吨以上没有领导同意不准进入小区(吊机、搅拌车、泵车)。

人员进出管理制度 第十篇

　　1、进库人员应自觉出示证件，接受检查并登记；携带物品出库要凭放行条。

　　2、外来工作人员临时进出库，凭油库发给的临时出入证放行。离开油库时要把出入证交门卫回收。

　　3、进入油库要自觉接受安全检查，严禁携带各种易燃易爆物品进入油库内。进库人员必须自觉将火柴、火机、聚光镜和易燃易爆物品交门卫保管，严禁穿钉鞋进入油库。

　　4、外来人员因公进入油库须经请示油库领导批准。

　　5、油库区内禁止私人会客，探朋访友。

　　6、进入油库的所有人员必须严格遵守油库一切规章制度，如有违反，追究责任。

　　7、非本单位职工严禁进入油罐区内，若因工作需要应由油库主管领导批准并指派专人陪同方可，否则追究责任。

人员进出管理制度 第十一篇

　　进出货管理制度是企业管理中的关键环节，旨在确保供应链的高效运行，预防库存积压，减少损失，提高客户满意度。其主要内容包括以下几个方面：

　　1. 进货管理

　　2. 出货管理

　　3. 库存控制

　　4. 订单处理

　　5. 质量检验

　　6. 数据记录与分析

　　7. 供应商与客户关系管理

　　内容概述：

　　1. 进货管理：涉及供应商选择、采购计划制定、合同签订、进货验收等步骤，确保原材料或商品的.质量和数量符合企业需求。

　　2. 出货管理：涵盖订单确认、拣选打包、运输安排、客户交接等流程，保证货物准时准确送达。

　　3. 库存控制：通过库存盘点、安全库存设定、补货策略等手段，维持合理的库存水平，防止过度积压或短缺。

　　4. 订单处理：包括订单接收、审核、确认、处理异常等环节，确保订单的准确无误。

　　5. 质量检验：在进货和出货过程中进行质量检查，确保产品符合标准，保障客户权益。

　　6. 数据记录与分析：收集进出货数据，进行统计分析，为决策提供依据。

　　7. 供应商与客户关系管理：维护良好的供应商关系，提升客户满意度，确保供应链的稳定。

人员进出管理制度 第十二篇

　　1. 制定详细规章制度：结合小区实际情况，制定全面的车辆管理制度，并公示给所有业主。

　　2. 培训管理人员：对物业人员进行培训，确保他们熟悉并能严格执行管理制度。

　　3. 技术支持：引入车牌识别系统、门禁系统等技术手段，提高管理效率。

　　4. 定期评估：定期评估制度执行效果，根据反馈调整和完善管理措施。

　　5. 强化沟通：与业主保持良好沟通，了解他们的需求和建议，及时解决问题。

　　通过上述方案的实施，我们期待能建立起一套科学、高效的'车辆进出小区管理制度，为小区营造一个安全、和谐的生活环境。