干部管理监督各项工作制度

　　在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的干部管理监督各项工作制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

干部管理监督各项工作制度 第一篇

　　为贯彻落实关于印发建设工程消防安全监督管理工作协作机制文件精神，对县建设工程消防安全监督管理形成齐抓共管合力，特制定建设工程消防安全监督管理工作协作机制。

　　一、建立领导机构

　　组长：

　　成员：住房和城乡建设局相关科室负责人

　　消防救援大队防火监督干部

　　联络人：住房和城乡建设局建管科

　　消防救援大队副大队长

　　二、建立联席会议制度

　　每季度至少召开一次联席会议，共同研究解决建设工程消防安全监督管理过程中的重大事项，会议召开时间、地点由组长沟通确定，联络人负责具体会议事项。

　　三、共享信息资源

　　经住房和城乡建设局消防设计审查和消防验收合格的建设工程，在工程取得审查和验收合格文书后，5日内住房和城乡建设局将审批文书移交消防大队一份存档，确保消防救援大队能够随时查阅工程审查合格的施工图纸、竣工图纸等资料，具体工作的开展由联络人具体实施，其他成员配合。

　　四、建立信息通报制度

　　联络人负责对本领域新出台的涉及建设工程消防设计审查验收的相关政策、国家标准、地方性标准及其他规范性文件进行收集整理，及时通报相关成员。

　　五、明确监管职责

　　（一）住房和城乡建设局职责

　　一是负责对设计单位和施工图审查机构消防设计和施工图审查质量的监督。

　　二是将施工图是否符合国家工程建设消防强制性标准纳入到年度勘查设计和施工图审查质量专项检查的内容。

　　三是负责建设工程施工现场的`消防监督检查。

　　四是配合消防救援大队对建设工程施工现场的消防产品抽样检查工作。

　　（二）消防救援大队职责

　　一是为住房和城乡建设局对施工现场的消防监督检查提供技术指导。

　　二是负责建设工程施工现场的消防产品抽样检查工作。

　　三是负责将日常监督检查中发现未取得消防设计审查、验收的建筑工程通报住房和城乡建设局依法查处。

干部管理监督各项工作制度 第二篇

　　一、总则

　　为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化内部监督、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本制度。

　　二、督查内容

　　内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。 工作督查内容包括：工作计划（周期性经营计划和本周期经营分解保障计划）执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。

　　违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作失职，被举报、投诉事件等。

　　三、时间周期

　　1、周督查；

　　2、月督查考核；

　　3、年终督查。

　　四、工作职责

　　1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。

　　2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察事情的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。

　　3、督查室的主要职责：

　　3.1监督、检查公司各部门计划的执行情况；

　　3.2监督、检查公司管理制度的贯彻落实情形；

　　3.3监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况；

　　3.4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；

　　3.5向总督察提交督查计划，报告交办督查任务的完成情况；

　　3.6建立内部督查档案。

　　五、工作程序

　　1、上报事情保障打算：

　　各部门(岗位)工作人员按每周（周六下午4点前）、每月（28日前）、每季度（季末月28日前）、半年（半年末月日前）、年终（12月20日前）的'时间周期，将公司目标下达到本部门（岗位）的经营工作计划详细分解到本周期、并配以本周期保障计划，上报督查室。督查室及时督促收取、汇总报告各位副总经理、总经理，以备涉及计划协调会议召开时对照查询。

　　2、确认事情打算：

　　公司定期召开工作计划平衡、协调会议，根据上一周期计划完成情况、本周期工作重点要求和各部门(岗位)提报的工作保障计划内容，进行各部门(岗位)计划的调整、确认。

　　工作计划内容必须具体到工作量（可量化）和工作时限（日期时间具体化）。

　　3、总结、述职：

　　各部门(岗位)人员每周六将本周工作总结书面报督查室，接受工作检查与督促；并按每月（次月3日前）、每季度（季末次月3日前）、半年（半年末次月3日前）、年终（当年12月31日前）的时间周期，书面总结上一周期工作计划完成情况、岗位职责履行情况、主要业绩等，通过总结会方式进行公开述职，接受公司考核督查领导小组和职工代表的考核质询。

　　4、检查：

　　督查室依据日常工作督查记录和计划执行情况，对各部门(岗位)人员书面申报的总结属实度进行检查，并重点标识出对整个公司运行存在较大影响的节点问题、效率问题、协作问题、失控问题等，在述职时给予质询、反馈。

　　5、评价：

　　督查室对部门（岗位）人员计划执行情况进行具体计算，结果与当月基本工资挂钩；

　　考核督查领导小组和职工代表对部门（岗位）人员述职以及实际工作质量、管理制度落实及工作纪律、工作效率情况进行百分制评价，与当月基本工资挂钩；

　　督查室对部门（岗位）人员责任自律、团队协作、培训研究、管理创新等情形进行不定期民主测评（每季度不少于一次），测评结果与年度奖金挂钩。

　　6、反馈：

　　督查室对部门（岗位）人员本周期评价结果进行面谈、反应。

　　7、调查、处理：

　　在公司、项目等处设立赞扬、举报箱，对接到的赞扬、举报内容进行汇总、分类、分析，注意保密，督查室汇总及处理结果每月报总经理；对涉及重大质量隐患、影响公司品牌誉的问题、经济问题、法令问题等重大事项，需立即报告。

　　对于事实清楚或屡次出现的问题，可直接通知或分流到相关岗位进行整改、处置；并监督处理结果的反馈。

　　对于事实不清楚，对公司有一定影响的问题，督查室进行调查，并将调查过程、证据、结果报总经理，必要时出具正式调查报告。

　　对于已经给公司造成严重损失或恶劣影响的事件，督查室可建议成立临时调查小组，进行详细调查并报告调查结果。

　　对于员工提出的合理化建议，及时与涉及的相干岗位相同协商，加以参考、完善、采纳；对公司发展、管理有重大价值的合理化建议，应予以物资嘉奖和精神勉励。

　　对于恶意举报、赞扬的事件，应尽快公开公布调查过程和事实依据，廓清外界传言和疑问，还员工以清白，使其轻装上阵，为公司作出更大贡献。

　　调查、处理结果与年度奖金挂钩。

　　8、必要时，对总结、检查、考核、调查结果进行公示。

　　六、相干表单

　　1、员工月(年)度事情述职单

　　2、员工周(月)度事情评价面谈、反应单

　　3、员工月(季、半年、年)度计划执行计算单

　　4、员工月(年)度工作述职评价单

　　5、员工季(年)度民主评议单

干部管理监督各项工作制度 第三篇

　　第一条　财政监督机构根据工作需要，要求财政部门内部各业务管理机构、派出机构和所属单位提供有关文件、账表、凭证等相关资料的，有关机构和单位应当全面、及时地提供，并对所提供资料的完整性和真实性负责。

　　第二条　财政部门应当结合本部门实际情况，综合运用日常监督和重点检查方式开展内部监督检查工作，实现对本部门管理活动的全过程监督。

　　日常监督是指对日常财政管理活动实施的实时、动态监督，包括事前审核、实时监控、现场核查、跟踪问效等。

　　重点检查是指根据年度重点检查计划，按照规定程序组织实施的有针对性、有重点的监督检查。

　　第三条　财政部门应当制定并按照年度重点检查计划，开展内部监督检查的重点检查工作。

　　年度重点检查计划由财政监督机构提出，报经财政部门负责人批准后及时通知被检查的各相关业务管理机构、派出机构和所属单位。

　　财政部门每年对本部门有预算管理职能的内部各业务管理机构的重点检查数不得低于该类机构数的30%。

　　第四条　开展重点检查工作应当组成检查组，检查组组长由财政监督机构确定。检查组实行组长负责制。

　　检查人员与被检查单位或者检查事项有直接利害关系的，应当回避。

　　第五条　财政监督机构实施重点检查，一般应于3个工作日前向被检查单位送达检查通知书。

　　检查通知书应当包括下列内容：

　　（一）被检查单位名称；

　　（二）检查的依据、范围、内容、方式和实施计划；

　　（三）对被检查单位配合检查工作的具体要求；

　　（四）检查组组长及其他成员名单、联系电话；

　　（五）财政监督机构印章及签发日期。

　　第六条　实施重点检查时，经批准，检查人员可以向与被检查单位有经济业务往来的部门和单位核实有关情况。必要时，可以根据《财政检查工作办法》（财政部令第32号）对有关问题进行延伸检查。

　　第七条　检查组对被检查单位实施检查或调查、询问时，检查人员不得少于2人。证明材料应当有提供者的签名或盖章。未取得提供者签名或盖章的，检查人员应当注明原因。

　　检查人员应当将检查内容与事项予以记录和摘录，编制财政检查工作底稿，并由被检查单位相关人员签字或者被检查单位盖章。

　　第八条　检查组组长应当对检查人员的工作质量进行监督，并对有关事项进行必要的审查和复核，实施检查中遇到重大问题，应当及时报告。

　　第九条　检查结束前，检查组应当就检查工作的基本情况、被检查单位存在的问题等事项征求被检查单位意见。被检查单位应当在5个工作日内予以回复。在规定期限内没有回复的，视为无异议。

　　第十条　检查组应当在被检查单位回复意见后10个工作日内向财政监督机构提交检查报告。

　　检查报告应当包括以下内容：

　　（一）被检查单位财政财务管理、会计核算、内部控制运行等基本情况及对该单位工作的基本评价；

　　（二）被检查单位违法行为的基本事实、认定依据和处理意见；

　　（三）改进财政、财务管理的意见和建议；

　　（四）其他应当报告的事项。

　　第十一条　财政监督机构应当在检查组提交检查报告后5个工作日内，从以下几个方面对检查报告进行复核：

　　（一）对被检查单位的工作评价是否恰当；

　　（二）与检查事项有关的事实是否清楚；

　　（三）检查证据是否真实、充分；

　　（四）对有关问题的定性和处理意见是否合法、适当，表述是否准确；

　　（五）提出的改进建议是否适当；

　　（六）其他需要复核的事项。

　　第十二条　财政监督机构应当将复核形成的检查报告送被检查单位征求意见。被检查单位应当自收到检查报告之日起5个工作日内，提出书面意见或说明；无正当理由逾期没有提出书面意见或说明的，视为无异议。

　　财政监督机构应当将检查情况、审定后的检查报告和被检查单位的书面意见，一并上报财政部门负责人。

　　第十三条　检查报告经财政部门负责人同意后，财政监督机构应当及时将财政部门负责人要求、监督检查结论和处理意见送达被检查单位。

　　第十四条　财政部门内部各业务管理机构、派出机构和所属单位，应当做好内部监督检查发现问题的整改工作。有关机构和单位应当在收到监督检查结论和处理意见后30日内，将整改情况书面报告财政部门负责人，并抄送财政监督机构。

　　第十五条　财政监督机构应当定期回访被检查单位整改落实内部监督检查处理意见和管理建议的情况，定期检查审计机关和上级财政部门查出问题的整改情况，并向财政部门负责人报告。

　　第十六条　财政部门应当建立内部监督检查专题报告制度。财政监督机构应当定期对内部监督检查中发现的共性问题进行归纳总结，分析原因，提出建议，并向财政部门负责人专题报告。

　　第十七条　财政部门应当将内部监督检查结果作为财政部门内部各业务管理机构、派出机构和所属单位评选先进和干部考核、任用的参考依据。

　　财政部门有预算管理职能的内部各业务管理机构，应当将内部监督检查结果作为加强预算管理的参考依据。

　　第十八条　全部检查工作结束后30日内，财政监督机构应当将检查资料进行鉴别整理，依照档案管理的有关规定归卷存档。

　　第十九条　财政部门应当推进内部监督检查信息化建设，实现财政监督机构与其他业务管理机构对于财政管理信息系统的信息共享，充分利用计算机信息化技术开展内部监督检查工作。

　　第二十条　内部监督检查发现的被检查单位和个人的违法违纪行为，依照有关法律、法规的规定追究相应责任。

　　第二十一条　有下列情形之一的`被检查单位和个人，由财政部门根据有关规定给予内部通报批评或行政处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

　　（一）拒绝、拖延提供情况和资料或者提供虚假情况和资料的；

　　（二）妨碍内部监督检查人员行使职权的；

　　（三）拒不执行内部监督检查决定的；

　　（四）报复陷害内部监督检查人员的。

　　第二十二条　有下列情形之一的内部监督检查人员，由财政部门根据有关规定给予处理；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

　　（一）弄虚作假，隐瞒事实真相的；

　　（二）滥用职权，以权谋私的；

　　（三）玩忽职守，给国家和单位造成重大损失的；

　　（四）泄露国家秘密或者被监督检查单位秘密的。

　　第二十三条　各省、自治区、直辖市和计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，可以根据本办法，结合实际情况制定具体实施办法。

干部管理监督各项工作制度 第四篇

　　一、监督人员工作纪律

　　1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。

　　2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

　　3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。

　　4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。

　　5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

　　6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。

　　7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。

　　8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。

　　9、监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。

　　10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。

　　二、监督人员工作细则

　　1、监督进场各施工单位的.工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。

　　2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。

　　3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。

　　4、底基层施工

　　4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。

　　4.2底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。

　　4.2.1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7。5米，下封层宽7米。

　　4.2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。

　　4.2.3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。

　　4.2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。

　　5.基层施工

　　5.1基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。

　　5.2其余各项要求与底基层相同。

　　6.下封层施工

　　6.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。

　　6.2下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程当中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程当中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。

　　7.施工时的进度控制

　　7.1根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。

　　7.2对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长。

　　8.资金控制

　　8.1施工过程当中，如有变更发生，现场监督人员要平等、公正的配合进行变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让公路建设的资金用在不该用的地方。

　　8.2认真进行对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展情况。不准以任何不正当理由给施工单位少计量，计量要真实准确，如发现工程中有少计量要说明理由，如发现多计量或重复计量立即做严肃处理。

　　9.合同管理

　　施工过程当中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，一律不与计量支付。

　　10.安全生产

　　10.1监督检查施工单位的安全保障措施，把施工单位的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，避免只有文字没有行动的形式主义。

　　10.2监督人员要定期对施工单位安全生产进行抽查，杜绝安全事故的发生。

　　11.实验检测

　　11.1加强试验工作，认真填写实验数据，要求施工单位的试验要真实、准确，满足规范要求的频率；

　　11.2作为监督人员要以实验数据为依据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监督检查的要求。

　　11.3对完成的结构层要认真检测，检查是否满足设计标准要求，如不合格，责令返工或采取其它补救措施。

　　12.内业

　　12.1现场监督人员，要经常检查施工单位的内业资料，双方的内业资料要同步、齐全、准确、规范。

　　12.2不合格工程的返工，内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的依据。

　　12.3现场监督人员要随时接受建设单位或市质监部门检查或抽查。

　　13.环境保护

　　要加强境保护，做到文明施工，废弃的材料不准乱丢乱放，施工过程当中注意洒水，避免出现扬尘。

干部管理监督各项工作制度 第五篇

　　为切实加强群众安全管理工作，进一步加大群众安全监督检查力度，加强对群监员的管理，特制定本办法。

　　一、奖励办法

　　1、群监员每月上岗不少于21个班，汇报实质性问题不少于6条，提安全合理化建议不少于1条。

　　2、群监员所在班组杜绝“三违”现象。

　　3、群监员本人无违章现象。

　　4、群监员在班组安全生产方面做出优异成绩。

　　5、根据上述条件，群监会每季度评出群监员10名进行奖励。

　　二、处罚办法

　　1、群监员达不到规定的上岗班数和汇报次数，取消当月津贴，连续一季度达不到要求者，将取消资格。

　　2、群监员所在班组出现“三违”人员1人次者，罚款10元，3人以上者罚款30元。

　　3、群监员本人出现“三违”者，每次罚款100元，并取消资格，扣除津贴。

　　三、群众监督员考核办法

　　1、群众监督员所在班组在年度内发生安全事故，撤销群众监督员资格，并扣除其3个月津贴。

　　2、工会每年要组织职工对群众监督员进行一次民主测评，对职工满意率达不到2/3的群众监督员取消资格，重新调整补充人员。

　　3、群众监督员参加学习、培训、开展安全检查及日常监督检查活动要有专门记录本，特别要作好查找隐患、反“三违”的情况记录。抽查中发现无工作记录的，扣除群众监督员当月津贴。

　　4、群众监督员上岗不佩戴袖标或转借他人，一经发现扣除当月津贴。

　　5、群众监督员违章或违反劳动纪律应取消其资格。

　　6、责任心强、工作成绩明显的'群众监督员，单位要适当给予表扬。

　　7 、群众监督员为企业消除事故隐患、避免重大事故、挽回重大损失的，单位要进行重奖，省、市、县总工会和安全监察机构要及时给予表彰。具体奖励办法按《山西省工会劳动保护责任制》规定执行。

干部管理监督各项工作制度 第六篇

　　一、总则

　　第一条为贯彻落实各项安全法律、法规和条例，树立“以人为本，安全第一”的安全意识，加强公司安全生产监督管理，层层落实岗位、人员安全职责，促进公司稳步发展，特制订本制度。

　　第二条本制度适用于公司所属各部门和全体员工。

　　第三条公司生产、配送、管理、服务等各项工作，必须遵循“安全第一、预防为主”的方针，对安全生产营运工作实行分级负责、责任到人和责任追究。

　　第四条公司各部门、各岗位人员，在工作中必须严格执行国家和有关部门的各项安全法律、法规、条例和标准，采取一切可能措施防止事故发生。

　　二、安全生产管理机构及人员设置

　　第五条公司法人代表为公司安全生产营运第一责任人，对安全生产负全面领导责任，总经理负责全公司安全生产营运管理，各部门正职为本部门安全生产营运第一责任人。各部门应选派有责任心的员工担任兼职安全员，建立全司安全生产营运责任网络。

　　第六条公司各级领导都要贯彻“管生产营运必须管安全”的原则，在各自工作范围内，对实现安全、文明的生产营运活动负责。

　　第七条公司安全生产营运工作，实行责任制和责任追究

　　三、各级人员安全职责

　　第八条公司领导安全职责

　　1、认真贯彻执行国家和上级机关有关安全工作的法律、法规和规定。法定代表人对全公司的安全工作负第一责任，主管安全的常务副总对安全工作负全面责任，其他公司领导对分管的工作负安全责任。

　　2、组织制订、修订和审批安全规章制度、操作规程、安全奖惩办法、安全技术规定、安全技术实施计划及长远规划。建立健全本公司安全生产营运责任制。

　　3、督促、检查安全生产营运工作，组织全公司的安全大检查，及时消除生产营运安全事故隐患，对存在的事故隐患组织有关部门整改。

　　4、组织制定本单位的生产营运安全事故应急救援措施，组织各类重大事故的调查和处理工作。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

　　5、定期召开安全工作会议，及时研究解决生产营运中出现的重大安全问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时上报上级有关部门。

　　6、坚持安全生产营运“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产营运的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　第九条部门负责人安全营运职责

　　１、对本部门在生产营运中的.安全工作负第一责任，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产营运、劳动保护工作的法律、法规以及公司的规章制度。

　　２、组织制订和修订本部门的安全生产营运实施细则，经总经理批准后，认真贯彻执行。

　　３、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全生产营运，每月至少认

　　真检查一次安全工作，针对存在的问题，及时采取具体措施消除隐患。

　　4、负责对本部门职工进行安全教育，做好安全考核工作，总结、交流安全工作经验，做好各部门安全员的选派、调整、充实和培训工作。

　　5、发生重大事故时应保护好现场，及时报告。协助参加事故调查、分析和处理工作。

　　第十条专职安全员职责

　　１、协助主管领导组织推动安全生产工作，贯彻执行国家及上级部门有关劳动保护、安全工作的方针、政策、法令、制度和规定。组织制订、修订安全规章制度。

　　2、参加编制安全技术措施计划，督促有关部门对安全技术措施计划的汇总上报，并督促实施。

　　3、组织、参加安全检查，监督、检查隐患的整改落实工作。

　　四、各部门安全管理工作职责

　　第十一条办公室

　　1、安全管理

　　（1）贯彻执行国家安全生产营运方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准。在公司总经理、主管安全副总经理的领导下开展安全生产营运管理和监督工作。

　　（2）组织开展各种安全宣传、教育、培训活动。

　　（3）组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。

　　（4）组织安全大检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。

　　（5）深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促并协调解决有关安全生产营运的重大问题，遇有危及安全生产营运的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

　　（6）负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡事故的调查处理，参加各类事故的调查、处理和工伤认定工作。

　　（7）综合分析公司安全生产营运中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见。

　　（8）参加对各部门安全生产营运工作进行考核评比，会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产营运先进经验。

　　（9）监督检查有关部门搞好安全技术装备的维护保养和管理工作。

　　（10）建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、作业证管理。

　　2、防火（保卫）

　　（1）负责公司内部保卫和要害岗位及消防的管理。

　　（2）经常对职工进行防火宣传教育，负责专业和义务消防人员的培训和管理，定期组织有关人员进行防火检查和演习。

　　（3）负责编制或修订企业防火管理制度，并检查执行情况。

　　（4）负责动火报批管理事项。

　　（5）负责消防器材的计划、配置、维护及台帐管理。

　　（6）组织对火灾的扑救；负责火灾事故、破坏事故的调查、处理和统计上报。

　　3、按照交通规定，加强对驾驶人员的安全教育。督促做好车辆的维修保养，确保安全行驶。

　　第十二条运输部门

　　1、及时传达、贯彻上级有关安全生产营运的指示，坚持生产营运与安全的“五同时”原则。

　　2、在保证安全的前提下组织指挥生产营运，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产营运制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。

　　3、在生产营运过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。

　　4、随时掌握安全生产营运动态，对各单位的安全生产营运情况要及时通报。

　　6、参加安全生产营运检查，参与各类事故的调查处理。

　　四、安全生产考核奖惩制度

　　第十三条公司领导的安全技术培训和考核，由上级有关部门组织进行。第十四条其它安全管理人员的安全技术考核，由办公室负责组织进行，考核内容包括：

　　1、国家有关安全生产营运和劳动保护的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准；

　　2、公司各项安全生产营运管理制度；

　　3、所管部门或业务范围内要害岗位的安全管理制度和注意事项；

　　4、本公司劳动保护用品、器具以及消防器材的正确使用方法。

干部管理监督各项工作制度 第七篇

　　为净化思想、文化环境，加大对企业自媒体宣传内容的引导和管理能力，根据行业、公司舆情监控相关文件精神，结合我厂实际情况，特制定本制度。

　　一、工作目标

　　加强对企业自媒体舆情监控，及时掌握舆情动态，坚决封堵、删除各种有害信息，提升企业自媒体对员工正面引导，释疑解惑，化解矛盾，消除不良影响的能力，营造积极、健康的思想政治环境和企业文化氛围。

　　二、工作小组

　　（1）由厂党委牵头，成立舆情监控与处置工作领导小组，开展相关工作与组织考核。

　　领导小组：组长：厂党委书记、副组长：厂纪委书记、成员：各支部书记、党委工作部全体成员。

　　（2）以宣传工作三级组织架构为基础，设立舆情监督员（各级宣传报道员兼任），逐级落实相关工作。

　　宣传工作三级组织架构，即第一级班组/科室级、第二级支部级、第三级工厂级，对企业内各级自媒体进行规范管理，每一级别都形成独立的宣传工作体系和人员配备，独立完成相关平面媒体、员工群、稿件发布等相关任务。至下而上层层递进，层层把关，使整个企业的宣传工作形成有机整体。本着谁建立谁负责的基本原则，各级自媒体都要设立舆情监控专管人员，作好日常监督、处置、记录与上报工作。

　　三、工作对象

　　监控对象涵盖，XX微信公众号、“家园之声”微信群、视频大屏幕、企业使馆、外部媒体形成的“站、群、屏、馆、报”五大工厂级媒体资源，以及各科室、支部、班组创建的微信群、大屏幕、橱窗板报等宣传媒体。

　　四、工作原则

　　坚持正确的舆论导向，坚持正面宣传，讲好自己的故事。自媒体宣传内容要从讲政治、讲理念、讲文化三个方面入手，认真把握阅读需求，以员工身边的典型人、典型事为主体，确保新媒体作品接地气、接人气，提升传播吸引力，并依照相关政策、法规牢牢把握好宣传的'范围和尺度，坚决不碰“高压线”，拒绝“低级红”和“高级黑”。

　　按照“谁主管、谁负责”的原则将监测到的舆情信息进行管理，确保“快速反应、确认事实、妥善处理”的原则及时对舆情进行分析、判断、评估，准确查找舆情信息产生的原因，认真核实舆情反映的问题，对舆情走向作出正确的判断，对舆情可能产生的影响进行客观、全面评估，及时做好应对措施。

　　在处置网络舆情事件时，一定要端正工作态度，多渠道、多方法全面了解事件真相，不推卸责任，勇于承担应负的责任，第一时间做好回复，做到真诚、公开、及时的沟通，不使矛盾进一步激化，赢得员工的理解和信任。

　　针对外宣工作重大舆情事件的发展态势和走向，最大程度地争取媒介的公信力和权威性，适时转移目标，发布最及时权威的信息，影响舆情走向，将噪音杂音压下来，使舆情信息关注度逐渐转冷，加强正面引导，创作良好舆论环境。

　　五、工作要点

　　各级舆情监督员与媒体负责人

　　一要定期、定时浏览、搜索、观看“五媒联动”的相关媒体发布，对微信群及相关网站要做到每天至少4次浏览，并对重点信息进行记录、处置和上报。

　　二要建立工作群，协调相关工作，处置突发问题，并在每周一进行舆情通报会。

　　三要定期收发、整理、学习各级舆情监控文件，领会工作精神，做好落实。

　　四对员工提出的意见、建议、投诉，要及时反映给媒体管理部门，并在X个工作日内做好答复与反馈。

　　五要对自媒体平台出现的不良信息，要及时做好撤回、删除与应对，并联系相关发布人与责任人。

　　六要定期对有一定影响力的行业媒体、社会媒体和论坛进行定期浏览，收集相关敏感话题和信息。

　　七要对外部媒体报道或转载的重大突发事件、网上投诉举报，虚假信息和不良信息引发的错误舆论导向，必须在发现该报道1天内向主要领导汇报。

　　六、考核评比

　　舆情监督领导小组，每季度对各支部舆情管理工作进行考核，并将考核结果纳入支部工作评比。工厂每年宣传工作会，要对年度舆情监控工作进行，对工作成绩突出的媒体平台、媒体负责人和舆情监督员进行表奖。

干部管理监督各项工作制度 第八篇

　　一、当前农村社区“三资”管理存在的主要问题

　　（一）“三资”管理不完善。农村社区集体经济中的资金、资产管理还好一些，对机动地、“四荒”等土地资源的管理不严，没有登记造册，特别是社区成立以来，在发包中不召开社区村民会议或村民代表会议，不通过监事会成员同意，为承包方减免承包费，损失集体经济收益。交易管理不规范。一些村对集体房屋、耕地、林地、山地、水域等资产、资源的开发、承包、流转以及处置时，存在程序不合法、过程不公开、收入不入或少入账等问题，尤其是合同签订和文书档案管理方面问题突出，有些合同要素不全，条款不明，权利和义务的规定不对等、不全面，有的甚至没有书面合同，执行中随意更改、终止、延长合同，对合同等重要文书档案不归档管理，一旦出了问题很难分清责任，最终损害了村集体和群众利益。

　　（二）相关制度建设不健全。现行的有关法律法规缺少社区“三资”民主管理程序方法的规定，目前，我国乡镇制度对社区组织的管理重点在换届选举、计划生育等方面，对社区集体“三资”的处理很少有具体的监督制度。社区内部规章制度不健全，多数社区集体尚无切合本社区实际的资源资产制度，财务管理制度内部不全，也未认真执行，致使社区“三资”管理杂乱无序。考核机制不完善，对农村“三资”管理和村务公开工作缺少量化考核标准，缺少村民考核环节，缺少动态监督机制。

　　（三）审计、监督程序不规范

　　一是群众监督乏力，村民意识淡薄，有的村民只忙于在外打工，对集体的事不关心、不过问、不了解。二是社区财务队伍不稳定，由于经费紧张，镇级机关对财务人员进行业务培训力度不够，基层财务人员业务能力低。有些村干部自己对财务法规和财务制度不熟悉，也不学习，不按规章制度办事，造成管理不规范，对开支的收据不审核、不把关。有的理财小组成员原则性不强，不敢发现问题；有的不懂财务知识，没有理财能力；有的没有责任心，不敢为群众说话，不履行职责。三是乡镇专职财务、事务审计人员较少，造成对社区账务、事务不审计，也有的审计人员缺乏严肃性，不能很好的监督集体资产，以致造成集体资产流失。

　　二、社区“三资”管理的策略思考

　　（一）建立健全“三资”管理制度

　　政府要整合充实现行的有关社区集体经营管理的法规和政策，形成完善的法律规定，明确产权关系、行为规则及其程序方法、执法主体等，使社区三资的经营和监督有法可依。指导社区集体建立健全内部管理制度，对社区资源资产发包、招投标、财务收支、“四务”公开等制度，规定切实的.方式、方法，形成完善的内部控制。

　　（二）完善“三资管理的登记造册

　　对社区集体“三资”清理后的资金、资产、资源建立台账，明确界定产权。建立“三资”产权明晰，动态管理档案，是保证集体资金、资产、资源保值增值，有效防止资产流失的首要前提。为此，基层乡镇成立社区集体“三资”清产核资专门组织，采取“台账式”管理办法，每年底对集体三资进行一次清理核查，对因资产出售、征地、资产资源数量增减的情况，及时记录归档，完善台账，实行动态管理，向社会公布，接受群众监督。

　　（三）加强社区财务管理队伍建设

　　一是加强社区财务队伍建设，对业务知识缺乏、年龄较大、责任性不强的财务人员及时调整，尽量健全财务出纳人员的从业资格，全面实行财务持证上岗制度。二是镇级机关要加强对社区财务负责人、财务人员的业务培训，重点抓新制度、新规定的财务培训以及财务人员的上岗培训和后续教育，增强其依法行使民利、保障合法权益的意识和能力。

　　（四）加强社会“三资”的监督

　　镇政府可设立“集中记账服务中心”，将资金、账目集中到记账中心代管，改为资金账目单方管理为社区村委会、监委会、记账中心、理财小组四方监督管理，提高财务管理的整体水平。同时在市设立高标准的“记账监督中心”，任何一个村民都可以凭身份证到“记账监督中心”查询本社区的财务、资产管理和处置的招投标，资源管理经营承包的情况。另外政府及部门要加强三资的监督。制定完善工作规则，审核指正，服务、审计监督，从机制上建立一套“权有所限，钱有人管，事有人监”的有效管理模式。

　　（五）建立健全民主监督机制。

　　各社区由社区村民投票选出5-7名村民代表组成民主理财小组，社区集体的资金收支、资产变化、资源管理等原始凭证必须经理财小组成员集体审核签字后才能生效、入账；重大资金开支、资产处置、资源开发等事项，还必须召开“两委”会、社区村民大会或村民代表大会民主讨论通过做出决定。设立村务公开栏，按照形式专栏化、内容通俗化的标准，对财务收支、资产处置、资源发包、项目建设、一事一议等群众关心的事项及时公开；设立群众监督意见箱，及时收集、掌握群众意见，根据意见或建议及时整改。建立农经、审计、财政、纪检等部门联动检查机制，及时发现、纠正、查处农村三资管理中存在的问题

　　农村社区“三资”是广大农民群众长期以来共同创造的财富，涉及广大农民的根本利益，加强对三资的管理、监督，增强农村社区基层组织的凝聚力、号召力和战斗力，实现农村经济快速发展，深化社会主义新农村建设的进程。

干部管理监督各项工作制度 第九篇

　　1、药剂科在药事委员会的领导下，负责全院的药品采购、储存和供应工作。除放射性药品可由核医学科按有关规定采购外，其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。属集中招标采购的药品，由市药品招标采购中心按有关规定采购。

　　2、药剂科应设置药品采购员负责药品的采购工作。药品采购人员必须具有药士以上职称，并具备良好的`政治思想素质和专业技术知识。

　　3、采购药品必须向证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。供货单位由药剂科提名，药事委员会集体讨论决定。药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。

　　4、采购人员根据临床与科研的需要，依据医院基本用药目录科学地制定采购计划，交药剂科主任初审，主管院长审核同意后方能采购。新品种必须由临床科室提出申请，药剂科初审，医院药事管理委员会通过后方可采购。

　　5、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的红章。采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。

　　6、采购人员不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。

　　7、采购药品必须执行质量验收制度，如发现采购药品有质量问题，要拒绝入库。对于药品质量不稳定的供货单位，要停止从该单位采购药品。

　　8、要强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收、药品付款三分离的管理制度。药剂科必须每年向药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况，接受药事委员会的监督。

　　9、药品采购人员不得收取供货单位的回扣费。供货单位给予的药品让利按有关管理规定。

干部管理监督各项工作制度 第十篇

　　一、背景和目的

　　公共工程项目是国家的基础设施建设和经济发展的重要支撑，为了确保公共工程项目的顺利实施，保证项目质量、安全和进度，有效的监督管理制度至关重要。本制度的目的是为了规范公共工程项目的监督管理，确保项目的质量、安全和进度达到预期目标。

　　二、监督管理机构及职责

　　1.建设项目监督管理委员会：负责制定和完善相应的监督管理制度和规定，统筹协调监督工作。

　　2.项目监理机构：负责对工程项目全过程的监督检查、质量评估、招标、合同管理等工作。

　　3.监督人员：由项目监理机构派出，负责对具体工程项目的现场监督，发现问题并及时提出整改意见。

　　三、监督管理流程

　　1.项目启动阶段：项目立项、可行性研究报告审批、招标程序等阶段的监督管理，包括项目审批、资金拨付等流程的监督。

　　2.设计阶段：对设计方案进行质量审核，确保设计合理、安全可靠、符合规范等。

　　3.施工阶段：对施工单位进行资质审查，对施工过程进行现场监督，包括质量控制、施工安全、工期进度等方面的监督。

　　4.竣工验收阶段：对工程竣工质量进行全面检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

　　四、监督管理制度

　　1.监督计划制度：根据项目的特点和阶段，制定相应的监督计划，明确监督工作的时间、内容和人员分工等。

　　2.监督检查制度：对项目的各个阶段进行监督检查，包括现场检查、材料验收、质量抽检等。

　　3.监督报告制度：监督人员需要及时编写监督报告，明确问题和整改措施，并汇报给相关部门和责任人。

　　4.违规处理制度：对于违规行为，及时采取相应的处理措施，包括责令停工整改、罚款、吊销资质等。

　　五、监督管理的信息化建设

　　为提高监督管理的效率和准确性，需要建立信息化监督平台，实现项目信息的集中管理和实时数据的监控和分析，提供科学决策依据。

　　六、监督管理的考核和奖惩制度

　　定期对项目监督管理情况进行考核，根据考核结果对监督人员进行评价和奖惩。

　　综上所述，公共工程项目监督管理制度是确保项目质量、安全和进度的重要保障，各个环节和流程需要明确职责和具体制度，有效的监督管理有助于提高公共工程项目的质量和效益，促进国家经济的可持续发展。七、监督管理的风险控制措施

　　1.风险评估：在项目启动阶段进行风险评估，对可能存在的风险进行分析和评估，并采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性。

　　2.建立风险管理制度：制定风险管理手册，明确风险管理的流程和责任人，及时识别、评估和处理风险。

　　3.监督合同管理：在招标程序中，建立合理的合同管理机制，明确各方的权责和义务，防范合同纠纷的发生。

　　4.规范工程款支付：对工程款支付进行严格控制，必须符合工程进度、质量和安全要求，避免资金的滥用和浪费。

　　5.强化材料验收：对于工程材料的验收要严格把关，确保材料的质量和符合相应的标准和规范。

　　八、监督管理的信息化建设

　　随着科技的进步，信息化建设在公共工程项目的监督管理中发挥了重要作用。通过建立信息化监督平台，可以实现以下功能：

　　1.项目信息的集中管理：将项目的相关信息如设计文件、施工计划、工作日志等集中保存和管理，方便监督人员及时了解项目进展。

　　2.实时数据的监控和分析：通过信息化系统可以实时监测施工现场的.数据，如施工进度、质量情况等，及时发现问题并进行整改。

　　3.问题反馈和处理：监督人员可以通过信息化系统将问题及时反馈给相关责任人，协调解决问题，并跟踪整改情况。

　　4.统计分析和报表生成：系统可以对项目的数据进行统计分析，生成相应的报表，为管理决策提供科学依据。

　　九、监督管理的考核和奖惩制度

　　为了促进监督管理的有效实施，需要建立相应的考核和奖惩制度，激励监督人员的积极性和责任心，严格追究不履行职责的人员的责任。具体做法包括：

　　1.考核指标制定：制定监督管理的考核指标，如项目质量水平、安全记录、监理报告质量等，明确每个指标的权重和评分标准。

　　2.考核结果评定：定期对监督管理的结果进行评定，评估各个环节的运行情况和工作绩效。

　　3.奖励措施：对于取得优异成绩的监督人员，可以通过表彰、奖金等方式予以奖励，激励他们的进一步努力。

　　4.惩罚机制：对于不履行职责、违规行为严重的监督人员，可以根据情况采取相应的惩罚措施，如罚款、调离岗位等。

　　十、信息公开和社会监督

　　公共工程项目的监督管理应该注重信息公开，及时向社会公众公示项目进展和相关问题，接受社会各界和媒体的监督和舆论监督。这有助于增加监督的透明度，提高管理的公信力。

　　1.公示制度：建立公示制度，定期公示项目的进展情况、问题整改措施、监督管理报告等，供社会公众参考。

　　2.举报机制：建立举报电话和邮件等渠道，接受社会公众对项目质量、安全和进度等方面的举报，及时处理并向举报人反馈处理结果。

　　3.媒体监督：鼓励媒体对公共工程项目的监督报道，及时公开问题，并追踪整改情况。

　　结语

　　公共工程项目监督管理制度的规范实施对于确保公共工程项目的质量、安全和进度具有重要意义。通过建立相应的机构和流程，制定明确的监督管理制度，加强信息化建设，严格考核和奖惩机制，以及实施信息公开和社会监督，可以提高公共工程项目的管理水平，充分发挥公共工程项目在推动经济发展和改善民生方面的重要作用。