公司内控制度建设工作情况汇报

　　在平时的学习、工作中，我们接触到汇报的场景越来越多，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，为了帮助大家更好的完成汇报，下面是小编为大家收集的公司内控制度建设工作情况汇报，希望对大家有所帮助。

公司内控制度建设工作情况汇报 第一篇

　　20xx年是我区企业管理培训工作加大力度，提高深化的一年，也是为“十五”期间加速企业经营管理者和经济管理干部培训打好基础的一年。

　　一、加强组织领导，政策措施得力

　　参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

　　按照国家经贸委20xx年培训工作要点的精神，我委对培训工作高度重视，年初召开全区培训工作会议，制定了《20xx年全区企业管理人员培训工作要点》，对全区企业管理培训工作进行了全面部署。提出了精心组织、分类指导、典型示范、全面推开的原则。制定了强有力的政策措施。同时将培训任务列入自治区经济责任考核目标。组织了调查指导小组赴各盟市、各大企业进行调研指导，在国家经贸委和自治区党委的领导下，在全区培训工作者的共同努力下，全面完成了20xx年的培训任务，从而使企业管理培训工作上了新的台阶，为“十五”期间的培训工作奠定了基础。

　　二、“双基”培训积极有序的开展

　　“双基”培训是列为我区20xx年全区企业管理培训的重点，要求各盟市、企业切实加强领导，认真组织实施。一是我委组织18户大企业参加国家贸委举办的“双基”培训班。二是组织12个盟市和20户自主培培训企业的教师参加全国“双基”师资培训班。三是组织了在北京经管院举办的经贸委系统主任处长“双基”培训班。四是举办了全区重点企业领导人员“双基”培训班。以上这些举措为全区开展“双基”培训起到典型示范、培育师资、重点引导、以点带面、全面推开的作用。全区十二个盟市和各大中型企业都积极开展了“双基”培训，如呼和浩特市、包头市、通辽市、鄂尔多斯市、呼伦贝尔盟等盟市与区外先进地区协作对口培训，学习先进，加强交流，促进合作，提高了培训效果，办出了特色。20xx年全区“双基”培训人数达15003人次，其中大中型企业管理人员980l人次；中小型企业管理人员3594人次；经贸委系统公务人员和师资培训928人。

　　三、工商管理培训进一步提升

　　在“九五”工商管理培训的基础上，20xx年把重点放在规范和提升上下功夫。一是进一步结合自治区的实际，把适应社会主义市场经济的需要和企业的改革发展结合起来，调整教学内容和培训方式，加大更新知识结构，改变能力指向，全面提高素质。二是突出抓了自治区4l户重点企业领导人员的工商管理培训。41户重点企业是自治区了业经济的支柱，办好41户重点企业领导人员工商管理培训，是经贸委培训工作的重中之重。我们集中力量，精心组织，邀请区内外知名专家学者授课，并进行了企业发展战略的研讨。理论联系实际，形成了内蒙古仕奇集团、伊利集团公司科学管理培训案例，由中国管理科学研究院出版，引起了企业界强烈的反响和震动。以此为龙头，全年国有大中型企业工商管理培训人数达1563人，起到促进我区企业改革与发展的良好效果。三是大力开展了中小企业经营管理者的工商管理培训。我区的`中小企业量大面广、集中度较低，组织好中小企业的培训在自治区是非常困难。我们制定了统一规划、宏观指导、分给负责的原则，充分调动和发挥盟市、行业及中间组织的作用，采取了灵活有效的培训方式，积极组织了全区各类中小企业的工商管理培训，全年共培训中小企业经营管理者605人、使中小企业工商管理培训在“十五”开头之年有了良好开端。四是进一步拓展了工商管理培训的办学形式、管理模式，采取扩大培训领域，增设电视教学、函授教学、案例教学等新型教学手段，制定了工商管埋培训统考制度，使更多的参训者从中受益。

　　四、大力推进企业自主培训，促进了企业培训创新

　　（三）绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。

　　企业自主培训是新时期培训的方向。经过“九五”期间建立的我区企业自主培训机制，逐步走出符合我区大中型企业自主培训的路子，不断总结吸收国内外企业自主培训的先进经验和自我完善的经验，积极推进ISOl0015国际标准，不断建立自主培训的新机制，充分发挥了大企业在培训工作中的主动性、创造性、幅射性，大力开展了以工商管理培训为龙头和以“双基”培训为重点的各种类型的培训，涌现出了如包钢集团、电力集累团、森工集团、烟草集团、平庄煤炭集团、伊利集团等一批自主培训的典型企业。20xx年全区20户自主培训企业参训的经营管理人员达11600人，其中参加工商管理培训的有1650人，参加“双基”培训的有8008人，参加适应性短期培训的有1942人。同时有的培训班还到先进地区学习考查，结合实际撰写出很有价值的论文1000余篇，为企业改革与发展培养了人才和堤供了智力支持。

　　五、经贸委系统公务人员培训不断加强

　　20xx年进一步加大了经贸委系统公务人员培训的力度。年初举办了“经贸委公务人员‘双基’培训班”。为使各盟市经贸委主任和我委处长高度重视培训工作，在北京经管院举办了全区经贸委系统主任处长培训班，参加培训人数共199人。

　　11月组织了经贸委系统主任处长赴沪港澳培训团。这些培训项目使学员学到了经济、科技、法律等知识，开阔了视野，更新了观念，提高了素质，取得了很大成效。

　　六、加强与区内外高等院校的协作，不断扩大MBA和二学位教育

　　20xx年培训班进一步与区内外高等院校科研机构加强了协作，不断拓展了合作领域，一是完成了20xx年南开大学MBA硕士学位的录取工作和组织教学工作。二是组织申报内蒙古大学MBA硕士学位点资格，并经国家务院学位委员会专家组评估，获得了批准。三是组织了20xx年内蒙古大学MBA硕士学位报考工作，报考人数达200多人。四是委托内蒙古工业大学开展了第二学位专升本在职教育。五是与中国管理科学研究院联合诊断和整编了仕奇集团、伊利集团的管理案例。

　　七、加强培训质量监管、提高培训效果

　　从改造自己入手，适应企业生存环境。目前要做的，就是要通过努力工作改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望！

公司内控制度建设工作情况汇报 第二篇

　　20xx年在集团公司董事长的领导和总经理的直接指挥下，在兄弟部门的积极配合、支持协助下，企业管理部按照公司要求，在完善集团制度修订、职责分解落实、企业文化建设策划、职责制度落实检查和督促等方面，开展了许多工作，较好地完成了部门工作职责，取得了一些经验，也收到了一些成效。现将有关工作总结汇报如下：

　　一、进一步修订完善集团公司管理制度

　　今年，为适应集团公司项目科研开发和生产发展需要，企业管理部把去年以来各项审核，重点是武器重型装备许可证审核提出的关于制度完善修订作为一项重要工作来抓。我们知道，组织机构设置、管理制度和岗位职责是资质审查标准的黑三角（终止项），必须严肃认真，慎之又慎，企业管理部按照审查标准，于4月初完成了科研实验制度、基础设施管理制度等六大项的补充完善，并对财务资金管理制度的部分条款再次修订上报。在各部门的配合下，规范了其他多项管理制度并印发各单位，本次印发的制度性文件主要有：《调整部分部门工作职责的通知》、（红机4号文件）、《关于修订管理有关条款的通知》（7号文）、《关于颁发有关管理制度的通知》（8号文）包含了会计核算、科研项目管理、科研实验安全管理和危险品销毁安全管理等制度。保证了集团公司的各项决策及时落到实处，不断适应集团项目开发的需要，推动了各项工作的顺利开展。集团公司要求各单位对新制度认真组织学习，理解含义，吃透精神，按制度要求开展各项管理活动。8月份公司在重型装备许可现场审核中，专家提出了管理制度修订文件的确认程序和沿用名称问题，为我们今后的制度完善和规范下发提出了好意见，企业管理部立即着手，深入开展讨论和征集意见建议，对相关制度和部分文件条款进行修改和调整，对于完善整改情况和整改结果反馈情况按时报出。

　　二、继续开展“提质增效”劳动竞赛活动

　　企业管理部为了深入开展“提质增效”劳动竞赛活动,巩固“质量效益年”活动成果,编制了年度竞赛方案，组织有关部门对提质增效方案进行审核、过程监督检查、业绩考评。经过年尾对管理部门和辅助单位方案落实情况的跟踪督促检查，管辅部门的各项职责都得到分解，都明确具体责任人。重要职责有工作程序，做到月度有工作沟通总结。

　　为确保竞赛活动取得实效，对各单位提质增效目标完成情况季度考核，重点包括：节能降耗和环保新技术成果的研发应用；生产成本控制和流程再造；废旧物资和设备挖潜利用；节能降耗，办公设备和耗材的使用管理；水、电、车辆的使用管理；财务成本控制、预算管理、资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题及问题整改，进一步提升集团公司经济运行质量，巩固“质量效益年”活动成果，规范公司运行秩序，有效解决管理薄弱环节，切实提高公司管理水平，追求经济效益最大化。深度挖潜，强化落实增效目标，增强效益意识，通过科研开发，技术质量攻关、管理创新，切实解决公司生产经营、科研开发、安全生产、技术质量等方面的重点和难点问题，全面落实绩效责任；以利用废旧物资，盘活存量资产，节约成本费用为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，将“提质增效”劳动竞赛活动渗透于单位生产经营管理的全过程，促进公司综合效益的实现和提高。据初步统计，全年共

　　三、抓好年度经营目标完成情况的检查督促

　　企业管理部对各单位各部门年度工作落实情况、经营指标完成情况和职责执行情况进行检查。建立了专门的检查考核日志，跟踪了解了目标进度和有关项目的实施情况。

　　企业管理部重点围绕年度经营目标开展工作情况进行检查督促，集中一周时间，对每个部门和单位逐一检查落实，查看各单位、各部门的每项指标分解制订情况，发动员工找措施、挖潜力，群策群力，积极开展特色活动情况等，并建立相应的检查和汇报材料。

　　四、抓好企业文化建设

　　根据集团企业文化建设实施意见，制定了企业文化建设实施方案。配合省国防工办文化交流协会完成“金箭文化山东行”的编印资料，拍摄了《金箭梦》主题企业文化视频展示片，规划了公司企业文化展室设计方案，收集整理文化展示图片和老物件、修订了集团公司相关理念、守则和员工行为规范等工作。组织开展省重型机械系统职工书画展征集活动，选送参加陈健康和王国华二同志的书画作品参展获得了优秀作品奖。

　　五、做好各经营单位20xx年度目标制定

　　根据集团公司第十八次股东大会和年度工作目标的规划，结合各单位实际编制集团公司和各经营单位的20xx年度经营目标，报集团董事会研究后下发执行。

　　六、开展企业管理知识培训活动

　　为更好地推行企业管理的科学、先进、系统的管理方式，提高企业管理水平和企业竞争力，企业管理部参与公司组织举办了企业管理知识培训班，编制了法律法规学习培训资料和企业管理“三字经”，在中层以上管理人员培训班和一般管理人员培训班上，详细讲解了企业管理基本知识，并在简报上刊登有关内容，让全体员工对企业管理的先进模式，以及新版质量体系、环境管理体系等有了较为全面的`认识，为公司加强和规范管理工作，提升企业管理水平夯实了基础。

　　七、积极配合群工组织开展工作

　　配合工会组织筹备召开第二次职工代表大会，起草大会报告，完善大会基础材料的汇集、整理和总结汇报，促进会议顺利筹备，确保会议质量。协助公司组织开展了拔河比赛、秋季越野长跑比赛等活动，活跃了气氛，丰富了员工文体娱乐和文化生活，收到了良好效果。

　　及时处理政府部门安排的有关事项，完成了领导交办事项。

　　总之，在过去的一年里我们取得了一些成绩，但同时也存在很多不足。对照年初工作计划，在公司办公自动化方案建设和信息化融合方面，虽然按期完成了可行性考察论证任务，但未能实现既定目标，在项目的推进上不够坚决，在考核上有时不敢动真格，在工作上有时存在畏难情绪，等等，均需要一一改进。新年度的工作又开始了，20xx年公司生产任务繁重，工作头绪多，作为公司企业管理的参谋部门，我们的工作仍然面临着很大的压力。相信有集团公司领导的正确指挥和大力支持，有兄弟单位的积极配合，我们有信心通过艰苦的努力工作，一定能够把20xx年的各项任务完成好，把各项职责落到实处。

公司内控制度建设工作情况汇报 第三篇

　　一、集团企业内部控制体系建设的做法

　　（一）建立健全组织机构，使决策科学化

　　具体表现在：

　　（1）GW集团企业成立以来，严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，成立了股东会、董事会和监事会，并通过召开定期和临时“三会”，有效地防范了决策风险，提高了决策质量。20xx年7月，公司变更为中外合资经营企业后，按照《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中外合资经营合同》和《公司章程》的要求，成立了新的《董事会》和《监事会》，同时在《董事会》下成立了战略、审计、提名和薪酬、考核四个专门委员会，主要负责研究、审查、论证公司发展战略、内控和风险管理、法人治理结构、薪酬及考核等重大事项。明确董事会审计委员会全面负责公司风险管控和内控体系建设工作，明确将投资风险、法律风险、财务风险、安全风险以及人力资源风险的防范工作分解到各专门委员会，使公司逐步建立全面、全员、全方位的风险管控体系。

　　（2）公司成立八年来，内部管理机构的设立与调整始终坚持与公司发展相适应、相协调、相统一。特别是在20xx年底，为了更好地实施传统能源和可再生能源两翼并重的战略，公司对本部管理机构和管理模式进行了新的设计和调整，将本部由实行单一的“职能部门”的管理模式改变为“职能部门+事业部”的管理模式。在机构设置上，采用“小”职能“大”事业的原则，在职责确定上，采用“粗”职能“细”事业的原则，强化公司五大产业经营发展的力度，确保公司战略目标和集团管控的全面实现。

　　（二）完善会议议事规则，使决策与监督程序化、执行规范化

　　具体表现在：

　　（1）为确保决策有效、公开、透明，防止武断和独断行为，公司相继制定了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作规则》等，确保决策严格按《公司章程》和内部内部控制制度的要求进行。随着公司变更为中外合资经营企业，公司又修订了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、董事会下制定了四个专门委员会工作条例，监事会下制定了三个具体的工作规则、办法和制度，进一步规范了决策和监督程序。

　　（2）通过定期召开总经理办公会、总经理工作会、部门工作例会、季度经济活动分析会、年度经济研讨会、年度工作会和职代会等各种会议，坚决贯彻和执行股东会、董事会确定的各项目标，及时掌握公司及各分、子公司的生产经营状况，及时发现和解决经营过程中出现的问题，确保决策执行程序化。

　　（三）不断更新管理制度，使执行法制化

　　公司从成立之初，就将建立一套符合企业实际的制度体系作为管理工作的重点，先后制定了一系列涉及到经营、计划、财务、安全、人资等方面的制度，并随时根据公司管理的需要进行修订。特别是20xx年，公司提出要“努力建立一套体系完整、制度科学、运转有效，具有自我修复、自我完善功能管理体系”，以制度建设为切入点，制定了旨在规范公司管理工作的纲领性文件--《GW集团企业综合管理大纲》，为公司综合管理体系建设确立了指导原则和实施依据。并据此完成了公司制度体系建设中一、二、三、四层级制度的审查、修改、起草和补充。20xx年，随着公司企业性质、内部治理结构等方面的变化，公司把管理体制、运行模式的变化与内控体系建设模式结合起来，按照财政部等等五部委下发的《企业内部控制规范》的要求，优化治理结构、管理体制和运行机制，完善GW集团企业管理制度体系建设，成立了公司内控体系建设领导机构，由总经理担任组长，四名公司副职领导担任副组长，各部门负责人为成员，通过开展组织学习，制定方案和论证，分步推进和试点，整体总结验收等方式方法，推进公司内控体系建设。

　　（四）突出经营管理重点，使执行精细化

　　具体表现在：

　　（1）抓责任落实工作。公司将围绕确保完成年度工作目标这一重点，严肃执行在年度工作会议上签订的各项责任书，分层级组织，分阶段实施，按照计划目标落实责任，按照责任进行督导，按照完成情况进行考核。

　　（2）抓综合计划工作。公司确定了由经营班子各分管领导牵头，会同各职能部门和事业部，采取月度通报情况、季度检查分析、年终考核兑现等多种方式对综合计划的执行情况进行动态跟踪和督导检查，有效地指导和推进了公司生产经营建设各项任务的完成。

　　（3）抓财务管理工作。坚持资金集中管理，提高资金管理的准确性和资金的收益能力，有效控制财务风险。强化预算刚性管理，实现财务预算由事后分析向事前控制、实时监控、执行分析的管理循环的转变，以适应公司发展新阶段对财务管理的`新要求。

　　（4）抓队伍建设工作。规范领导干部推荐、选拔、竞聘、考察、任用和考核等工作流程，以作风建设为基础，以能力建设为重点，以业绩考核为导向，建设一支德才兼备、朝气蓬勃、干事创业的干部队伍，为公司持续快速发展提供人才保证和智力支持。

　　总之，GW集团企业将通过不断完善组织机构，夯实基本制度，规范决策程序，强化运行机制的动态管理，逐步形成一个具有公司特色，符合公司长远发展目标的科学、合理的内部控制体系和法人治理结构。

　　二、集团企业内部控制体系建设的创新点

　　（一）管理理念创新GW集团企业对于内部控制体系的建设和执行始终处于一个动态管理的过程，战略的制定，机构的设立，制度的拟定和管理手段并不是一层不变、自始至终的，而是根据实际宏观政策和微观经营在不断的调整、更新和补充，不断地在努力探索符合本公司实际的内部控制管理和实施机制。

　　（二）管理体制创新GW集团企业经过八年的发展，最终形成了发展规划、产业布局、项目立项、工程建设、生产经营、科研开发、资产整合、股权管理、对外投资均严格按照调查研究、准备议案、科学论证、集体决策的程序进行，使公司的产业发展和经营管理工作纳入了法制化的轨道，风险能控、可控、在控。

　　（三）管理组织创新通过近四年的实践运转情况来看，GW集团企业实行的“职能部门+事业部”的管理模式是符合公司发展实际的，各职能部门是公司董事会、总经理决策和执行的参谋办事机构，统筹公司的发展规划和综合性的管理工作，总体上侧重于宏观管理和规范化管理。各事业部是董事会和总经理对公司各大产发展和项目生产经营的执行机构，对各产业自项目前期道工程建设以及生产经营等环节进行全过程管理，总体上侧重于微观管理和程序化管理。

　　（四）管理方法创新GW集团企业始终坚持将信息化建设作为内部控制管理和执行的方法，通过利用信息化内部控制作为有效的管理手段，控制综合计划、财务预算、资金管理、会计核算、人资管理以及生产管理等管理内容，使内部控制真正落到实处。

　　三、集团企业内部控制体系建设的效果与启示

　　（一）实施效果在逐年规范和完善的内部控制体系的监督框架内，GW集团企业基本上建立了一套体系完整、制度科学、运转有效，具有自我修复、自我完善功能管理体系，形成了“电为核心、双翼齐飞、强本固基、东进西出”的战略方针，形成了火电、风电、煤炭、太阳能、机械制造五大产业，形成了煤炭-火力发电、风机设备制造-风力发电、硅材料制造-太阳能发电三条以发电为主的产业链。截至到2010年底，GW集团企业“十一五”规划的发展目标全面实现，拥有分、子公司27家，参股公司8家。实现营业收入40亿元，利润总额近4亿元，资产总额达到212亿元，净资产近50亿元。与“十五”末的指标相比，公司火电权益总装机容量增长4.3倍，资产总额增长4.4倍，净资产增长4.56倍，销售收入增长11倍，利润总额增长20.5倍，公司取得了有好又快、跨越式的长足发展。

　　（二）经验借鉴结合GW集团企业内部控制体系建设的实际情况，企业集团内部控制体系建设有以下几点经验可供借鉴：

　　（1）内部控制体系的建设要提升到企业战略的高度，更加关注于企业长远发展、可持续发展。从一个企业发展来看，战略目标尤为重要，它是企业长期发展的根本方向，企业所有的活动都应该围绕着战略目标的实现而进行，内部控制的建立和实施也不例外，要使内部控制可以从战略高度关注企业的长远目标与可持续发展。

　　（2）内部控制体系建设中的制度建设应适应每个企业的管理体制和运作体制的要求，要与企业的发展战略、企业文化相结合，要符合企业不同发展阶段和不同产业的特点，要紧跟企业发展战略，紧贴企业文化精神，紧绕企业各大产业，真正做到内部控制制度为企业生产经营起到保驾护航的作用，实现在企业运行全过程中都留有内部控制的痕迹。

　　（3）内部控制体系建设中的内部信息系统的建设要加快。很多企业都有“漂亮”的内部控制制度，但是由于其信息与沟通和监控要素的欠缺，往往是“好看不好用”。信息流动与沟通是内部控制体系的基础设施，对内部控制体系功能的发挥至关重要。一个良好的内部控制体系必须解决好信息保障问题，尽可能地将控制措施嵌入到信息系统中，实现自动控制。因此，要加强引导企业信息系统建设工作，将企业的内部控制建设与监管工作建立在良好的信息系统基础之上。

　　（4）内部控制体系的建设要改变过去认为控制规范仅仅停留在内部会计控制规范层面上的思想，要树立内部控制是企业综合风险控制的意识，它包括企业组织机构、发展战略、企业文化、社会责任、人力资源、资金、采购、销售等21项业务和事项，内部会计控制只是其中的一部分。企业从内部控制体系建设伊始就要坚决防止这种错误思想的出现。

公司内控制度建设工作情况汇报 第四篇

　　自20xx年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告

　　一、内部控制管理的基本情况

　　支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构，另设、xx个储蓄所。到10月末全行员工xx人，其中长期合同工xx人，短期合同工xx人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。

　　二、当年内控管理采取的'主要措施、取得的效果和成绩

　　为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施：

　　1、领导重视，组织落实，20xx年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计x次，参加人员xx人次，根据行长室要求制订了工作计划，完成了主任、分理处主任任期内的责任审计;储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作;重要岗位责任移交x个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。

　　2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。

　　3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了、委员会，调整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小组;出台了xx年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、工作质量考核办法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。

　　4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送《通知书》，全程监控各单位的整改情况;业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并根据《通知书》深入基层抓整改落实;问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外，做到整改不留死角，不走过常

　　5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。xx月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照xx银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚xx人次，金额xx元。

　　6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。

公司内控制度建设工作情况汇报 第五篇

　　一、内控制度建设的背景和意义

　　随着公司业务的不断发展和规模的逐步扩大，加强内部管理、防范经营风险成为公司可持续发展的关键。内控制度建设是公司规范管理、提升经营效率、保障资产安全、确保财务报告真实可靠的重要手段，对于公司实现战略目标、维护股东利益具有重大意义。

　　二、内控制度建设的主要内容

　　治理结构与组织架构

　　完善了公司治理结构，明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。

　　优化了组织架构，明确了各部门的职责范围和工作流程，确保公司内部管理高效顺畅。

　　风险管理

　　建立了风险评估机制，对公司面临的各种风险进行识别、评估和分析，制定了相应的风险应对策略。

　　加强了风险监控，定期对风险状况进行监测和评估，及时调整风险应对措施，确保公司风险处于可控范围内。

　　内部控制活动

　　制定了一系列内部控制制度，涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等各个方面，确保公司各项经营活动有章可循。

　　加强了对关键业务环节的控制，如资金支付、合同审批、资产盘点等，确保公司资产安全和经营活动的合规性。

　　信息与沟通

　　建立了信息管理系统，确保公司内部信息传递及时、准确、完整。

　　加强了与外部利益相关者的沟通，及时了解市场动态和监管要求，为公司决策提供参考依据。

　　内部监督

　　建立了内部审计制度，对公司内部控制制度的执行情况进行监督和评价，及时发现问题并提出整改建议。

　　加强了对内部审计人员的培训和管理，提高内部审计工作的质量和效率。

　　三、内控制度建设的实施步骤

　　启动阶段

　　成立了内控制度建设领导小组和工作小组，明确了各成员的职责分工。

　　制定了内控制度建设实施方案，明确了建设目标、工作内容和实施步骤。

　　调研阶段

　　对公司现有管理制度进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足。

　　对同行业先进企业的内控制度进行调研和学习，借鉴其成功经验。

　　设计阶段

　　根据调研结果，结合公司实际情况，设计了公司内控制度框架和具体制度内容。

　　组织相关部门和人员对制度内容进行讨论和修订，确保制度的合理性和可操作性。

　　实施阶段

　　组织开展内控制度培训，确保公司全体员工了解和掌握内控制度的内容和要求。

　　正式发布内控制度，全面实施内控制度建设工作。

　　加强对内控制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行整改。

　　评价阶段

　　定期对公司内控制度的有效性进行评价，总结经验教训，不断完善内控制度。

　　接受外部审计机构的审计和监督，确保公司内控制度符合法律法规和监管要求。

　　四、内控制度建设的成效

　　提高了公司管理水平

　　内控制度的建设和实施，规范了公司内部管理流程，明确了各部门和岗位的职责权限，提高了公司管理的科学性和有效性。

　　防范了经营风险

　　通过风险评估和监控，及时发现和应对公司面临的各种风险，降低了公司经营风险，保障了公司资产安全。

　　提升了经营效率

　　内控制度的优化和完善，减少了不必要的审批环节和工作流程，提高了公司决策效率和执行效率，提升了公司的经营效益。

　　增强了公司竞争力

　　内控制度的建设和实施，提高了公司的规范化管理水平和风险防范能力，增强了公司的市场竞争力和可持续发展能力。

　　五、存在的问题及改进措施

　　存在的问题

　　部分员工对内控制度的认识还不够深入，执行内控制度的自觉性和主动性有待提高。

　　内控制度的执行力度还需进一步加强，存在一些制度执行不到位的情况。

　　内控制度的评价和监督机制还需进一步完善，确保内控制度的有效性和适应性。

　　改进措施

　　加强内控制度的宣传和培训，提高员工对内控制度的'认识和理解，增强员工执行内控制度的自觉性和主动性。

　　加大内控制度的执行力度，建立健全内控制度执行的考核机制，对违反内控制度的行为进行严肃处理。

　　完善内控制度的评价和监督机制，定期对内控制度的有效性进行评价，及时发现和解决内控制度存在的问题，确保内控制度的适应性和有效性。

　　六、未来展望

　　内控制度建设是一项长期而艰巨的任务，我们将以此次汇报为契机，进一步加强内控制度建设，不断完善内控制度体系，提高内控制度的执行力度和有效性，为公司的持续健康发展提供有力保障。

公司内控制度建设工作情况汇报 第六篇

　　随着公司业务规模的不断扩大和市场环境的日益复杂，加强内部控制体系建设已成为保障公司持续、健康、稳定发展的重要手段。本报告旨在全面回顾和总结我公司近期内控制度建设工作的进展情况，分析存在的问题，并提出后续工作建议。

　　一、工作进展情况

　　组织架构与职责明确

　　成立了由高层领导挂帅的内部控制委员会，明确了各成员的职责分工。

　　设立了专门的`内部控制部门，负责具体制度的制定、执行与监督。

　　风险评估与应对

　　完成了对公司各业务流程的全面梳理，识别了关键控制点和潜在风险。

　　制定了风险应对策略，包括风险规避、降低、转移和接受等措施。

　　制度修订与完善

　　根据风险评估结果，修订和完善了财务管理、采购管理、人力资源管理等关键领域的内控制度。

　　新增了信息安全、合规管理等新兴领域的内控制度，确保公司运营符合法律法规要求。

　　培训与教育

　　组织了多次内部控制培训，提高了员工的内控意识和操作技能。

　　通过内部通讯、宣传栏等方式，普及内控知识，营造内控文化氛围。

　　监督与反馈

　　建立了内部控制自我评价机制，定期对内控制度执行情况进行检查和评估。

　　设立了举报渠道，鼓励员工举报内部控制缺陷和违规行为。

　　二、存在问题与不足

　　制度执行力度不足

　　部分员工对内控制度理解不深，执行过程中存在偏差。

　　监督与考核机制尚不完善，导致制度执行效果有限。

　　信息系统建设滞后

　　现有信息系统未能完全满足内部控制需求，数据共享和流程自动化程度较低。

　　信息安全防护体系有待加强，以防范数据泄露和网络攻击。

　　跨部门协作不畅

　　各部门在内控制度建设中缺乏有效沟通，导致制度衔接不畅。

　　跨部门业务流程优化不足，影响整体运营效率。

　　三、后续工作建议

　　加强制度执行与监督

　　加大内控培训力度，提高员工内控意识和操作技能。

　　完善监督与考核机制，确保内控制度得到有效执行。

　　推进信息系统建设

　　加快信息系统升级步伐，提高数据共享和流程自动化水平。

　　加强信息安全防护体系建设，确保公司信息资产安全。

　　优化跨部门协作机制

　　建立跨部门沟通平台，加强部门间信息共享和协作。

　　对跨部门业务流程进行优化，提高整体运营效率。

　　持续改进与完善

　　定期对内控制度进行审查和更新，确保制度与公司业务发展和市场环境相适应。

　　鼓励员工提出内控改进建议，形成持续改进的良性循环。

　　公司内控制度建设是一项长期而艰巨的任务。我们将继续秉承“稳健经营、合规发展”的理念，不断完善内控制度体系，提高内控管理水平，为公司的持续健康发展提供有力保障。

公司内控制度建设工作情况汇报 第七篇

　　为进一步深化xx机关作风建设，促进依法行政，优化服务，树立xx部门良好的社会形象，促进我局各项工作争先创优，根据市局文件精神，结合我局工作实际，现将xx局开展内控制度建设与机关作风整治年活动的工作小结如下：

　　一、机关作风整治年活动开展情况

　　自今年三月开展“机关作风整治年”活动以来，我局扎实做好各项工作，深入推进我局的机关作风整治各阶段工作不断前进。四月份，xx区督导工作组和市明察暗访工作组分别在不打招呼的情况到我局进行了检查，目前没有发现什么问题。而xx区督导组来检查我局开展机关作风整治工作开展情况时给予了高度的评价，一是动作快，二是宣传动员工作到位，三是开展工作扎实。并希望我局能象去年的政风行风评议活动一样在区内作出榜样，还在xx区专刊中表扬了我局。我们的主要工作有：

　　（一）高度重视，加强组织领导，扎实开展活动

　　在市局召开了全市系统“机关作风整治年”活动动员大会后，我局党组高度重视，认为在机关开展作风整治年活动，有着十分重大的意义。因此，我局召开了专门的会议部署机

　　关作风整治年活动的工作，并成立了“机关作风整治年活动”活动领导小组，切实加强了对我局机关作风整治年活动工作的领导。领导小组下设办公室，从各职能部门抽调骨干人员，具体负责机关作风整治活动的日常工作，抓好各项活动的具体落实。通过制定我局“机关作风整治年活动”工作方案，进一步落实机关整治活动第一阶段“六个一”的要求。

　　（二）统一思想，明确要求，做好宣传动员工作

　　x月x日，我局召开了“机关作风整治年活动”的动员大会,认真学习了xx局长在全市系统“机关作风整治年”活动动员大会上的讲话,全面部署了我局“机关作风整治年”活动的各项工作安排，动员全体干部加强和改进机关作风建设,并与各部门签订了机关作风整治承诺书。

　　通过宣传动员，我们进一步统一思想，加深干部职工对开展“机关作风整治年”活动的.认识，增强大家参与活动的自觉性和积极性。对内，我们通过在局里建立“机关作风整治年活动”的宣传专栏及在系统内的OA平台发布《作风整治专刊简报》，全面向干部职工宣传机关作风整治年活动的重要性和紧迫性。对外，我们通过在大厅电子屏滚动播放宣传标语的和在办公大楼前及办公楼附近的醒目位置悬挂活动宣传标语横幅等的形式，向社会宣传，形成浓厚的作风整治氛围，推动活动的深入开展。

　　（三）引进外部监督机制，加强舆论监督，促进活动向进一步开展。

　　为了今年的机关作风整治年活动能更加扎实的开展，我们向社会各界公布了我局的机关作风投诉电话和电子邮箱，建立起投诉受理记录制度，通过走访向区内企业、机关发出征求意见函150份，目前已经收回了150份。我们还聘请了11名机关作风监督员，并拟在6月初召开监督员座谈会，广泛征集社会各界对我局“机关作风整治年活动”开展的意见和建议，使机关作风整治活动更加深入人心，收到实效。

　　（四）深入推进，做好“机关作风整治年活动”第二阶段转段工作

　　xx月xx日上午，xx局针对前段机关作风整治的情况，进行了第一阶段小结。并就市委市政府及市局对机关作风整治活动第二阶段的要求进行了转段动员，部署了机关作风整治第二阶段的主要工作。会议要求严格抓好上下班纪律，坚持局内考勤制度，定期进行在岗在位巡查，确保切实抓好机关作风整治各项工作。

　　我局以此次机关作风整治年活动为契机，进入第二阶段后，以科室为单位，在全局范围内进行自查自纠、检查分析，开展了重点整治“庸懒散拖扯贪”机关工作作风问题的讨论会，并设计了专门的表格，给全局干部职工人手一份进行自身作风问题查找和对局提出行之有效的建议，并要求大家在局里发的“机关作风整治年活动”笔记本上做好学习心得和体会。

　　二、内控制度建设情况

　　开展机关作风整治活动以来，我局重新梳理了20xx年至xx年的各项征管工作制度，从岗位职责、监督控制、纪律教育等方面实施量化考核，拟定了新的工作流程绿皮书，从抓基础工作入手强化内部监控管理，全面促进我局的基础工作，强化检查考核机制，严格权限管理，促进内部监控，防范执法风险，为强化管理，确保完成全年工作起到了很好的保驾护航作用。

公司内控制度建设工作情况汇报 第八篇

　　今年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20xx年企管部工作做如下总结：

　　一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。

　　二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。

　　三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。

　　四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用。

　　五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。

　　20xx年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：

　　1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。

　　2、工作上缺少创新，随着公司的.高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。

　　3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。

　　4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。

　　20xx年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。

　　1、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。

　　2、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。

　　3、进一步完善绩效考核工作。

　　4、认真做好监督检查工作。

　　5、全面做好公司的网络系统维护工作。

公司内控制度建设工作情况汇报 第九篇

　　一、工作背景

　　为提高公司管理水平，确保经济活动的合规性和有效性，降低经营风险，公司决定开展内控制度建设工作，旨在通过规范化的管理流程，促进公司可持续发展。

　　二、工作目标

　　完善公司内控制度体系，提升内部控制的有效性和科学性。

　　增强员工的内控制度意识，推动各部门自觉遵循内控制度。

　　保障公司经营活动的合规性和资金安全，提高工作效率。

　　三、工作进展

　　现有内控制度梳理与评估

　　对现有的内控制度进行全面梳理，评估其适用性及执行效果。

　　汇总相关问题和不足之处，为后续完善提供依据。

　　内控制度框架搭建

　　根据公司实际情况，提出内控制度体系的`框架，包括财务管理、采购管理、人力资源管理、运营管理等方面的制度设计。

　　制定内控制度的基本原则，以制度建设指导具体操作流程。

　　制度制定与修订

　　结合现行法律法规及行业标准，修订不合理的制度，制定新制度。

　　所有新制定及修订的制度均已通过相关部门审核，并报企业管理层批准。

　　培训与宣传

　　举办系列内控体系培训，提高员工对内控制度的理解和执行力。

　　制作宣传手册，定期在公司内进行宣贯，提升全员的内控意识。

　　实施与监督

　　各部门落实内控制度执行情况，定期进行自查，形成内控执行报告。

　　设立内控监督小组，负责对各部门内控制度执行情况进行定期检查与评估。

　　四、工作成效

　　内控制度得到有效落实，员工的合规意识明显增强，有助于提升工作效率。

　　部门间的协作与协调性改善，降低了因制度不完善引发的跨部门管理问题。

　　资金及资源使用合规性提升，财务风险得到了有效控制。

　　五、存在问题

　　部分员工对新制度的适应性较差，仍需加大培训力度。

　　个别部门在执行过程中的问题反映不及时，导致内控缺陷未能第一时间整改。

　　内控制度实施过程中的反馈机制仍需优化，以增强信息的透明度和及时性。

　　六、后续工作计划

　　针对存在问题，调整和完善培训方案，提升员工的制度运用能力。

　　加强内控信息反馈机制，确保每一项问题都能及时跟踪整改。

　　定期开展内控制度的评审和更新工作，确保其持续符合公司发展需要。

　　七、总结

　　内控制度建设是公司管理的重要组成部分，经过一段时间的努力，我们在内控制度建设方面取得了一定成效，但仍需不断完善与强化。公司将继续重视内控制度的建设与落实，以保障公司的健康发展。

公司内控制度建设工作情况汇报 第十篇

　　20xx年以来我行坚持“从严治行”，高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对xx支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。现将我行内控管理基本情况汇报如下：

　　一、加强制度的梳理及学习

　　今年以来，我行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保我行相关业务操作依法合规。在今年四月份我行根据支行教育月活动内容，全面深入开展了《柜员及营业机构负责人十个严禁》、《银行业金融机构从业人员职业操守》、《xx银行股份有限公司员工守则》、《员工违规行为处理办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度的学习。我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。

　　二、继续落实重要岗位人员管控措施

　　我行严格按照相关制度要求，在柜员号使用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的授权与证实等业务环节中，责任到人，明确不相容岗位和业务。坚决杜绝串岗、混岗或违规顶岗、兼岗等问题发生。同时，我行按要求对重要岗位人员实施轮岗及强制休假制度，至今已完成轮岗3人，强制休假3人。

　　三、坚持对重要操作环节及高风险业务的`实施管控

　　我行每月至少检查一次“双十禁”规定执行情况；每月至少一次对现金、重要空白凭证、贵金属等进行账账、账实检查；每季度至少一次对开户、挂失、账户冻结、大额存取和转账、客户预留印鉴、业务印章和柜员私章保管等进行检查；每季度至少一次主动了解我行重点客户对账情况。

　　四、积极开展今年的各项风险排查工作

　　根据省行及支行今年的最新文件精神开展我行的风险排查工作，进一步加强对各业务环节的管理，规范日常操作，增强员工合规操作和风险意识。

　　（一）公司条线

　　根据《关于明确人民币大额交易查证及授权登记制度管理要求的通知》文件要求，我行再一次对大额交易查证的标准、核实人员和查证方式以及登记工作进行了自查及规范，确保我行在此业务操作与执行方面的依法合规。

　　（二）个金条线

　　1、根据《关于发送的通知》文件要求，进一步规范我行个人客户信息的查询及调阅工作，切实做好我行个人客户信息的保密工作。

　　2、根据《关于发送的通知》文件要求，我行对20xx年8月至20xx年3月期间通过个人理财销售系统办理的员工个人理财产品业务进行了全面、逐笔自查，重点检查员工是否存在利用工作之便办理本人理财业务行为。经过自查我行的理财业务均合规，无上述情况出现。

　　（三）监察及法律合规方面

　　1、根据《关于对银行员工泄露客户资料风险提示的通知》文件要求，我行切实开展了员工的思想教育和管理工作，加大了员工保密工作的培训力度。

　　2、根据《关于加强对员工自办业务和使用个人账户过渡客户资金等操作风险防范的通知》文件要求，对我行员工开展了业务指导与学习，培育全员操作风险管理文化，规范柜台操作流程。

　　五、员工思想动态分析与行为排查制度落实到位

　　近期我行组织了员工思想动态分析与行为排查工作，通过观察、谈话、会议分析、家访、客户回访等方式了解掌握每位员工思想动态和行为变化。同时经常与每位员工进行交流，进行“双十禁”、思想道德、合规操作与案例警示等教育，并畅通沟通渠道，鼓励每位员工为支行的合规内控工作献计献策。

　　在支行领导及我行全体员工的不懈努力下，我行的内控合规工作运行良好。在今后的工作中，我行将继续高度重视，将内控合规作为一项长期不懈的工作来抓，让合规内控工作为我行的经营发展保驾护航。

公司内控制度建设工作情况汇报 第十一篇

　　为积极响应国家关于加强企业内部控制的号召，提升公司经营管理水平和风险防范能力，我公司自[具体时间]起全面启动了内控制度建设工作。现将相关工作进展情况汇报如下：

　　一、内控制度建设背景与目标

　　随着公司业务规模的不断扩大和市场环境的日益复杂，原有的管理模式和内部控制体系已难以满足公司发展的需要。因此，公司决定建立一套科学、合理、有效的内部控制体系，旨在实现以下目标：

　　规范业务流程：明确各部门、各岗位的职责和权限，优化业务流程，提高工作效率。

　　防范风险：识别和评估公司面临的各类风险，建立风险预警和应对机制，降低经营风险。

　　提升管理效率：通过信息化手段，实现内部控制的自动化和智能化，提高管理效率。

　　保障资产安全：加强资产管理和监督，确保公司资产的`安全完整。

　　二、内控制度建设实施情况

　　组织架构调整

　　成立内部控制委员会，负责统筹协调内控建设工作。

　　设立专门的内部控制部门，负责日常内控管理和监督。

　　制度修订与完善

　　梳理现有规章制度，结合公司实际情况，修订和完善了[具体数量]项内控管理制度。

　　制定了《内部控制手册》，明确了内控工作的基本框架和流程。

　　风险评估与应对

　　开展全面风险评估，识别出[具体数量]项主要风险点。

　　针对不同风险点，制定了相应的风险应对措施和应急预案。

　　信息化建设

　　引入先进的内控管理软件，实现业务流程的自动化和数据的实时监控。

　　建立内控信息数据库，方便信息的查询和分析。

　　培训与宣传

　　组织内控知识培训，提高员工对内控工作的认识和重视程度。

　　通过内部刊物、宣传栏等方式，加强内控文化的建设。

　　三、存在问题与改进措施

　　尽管在内控制度建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，主要包括：

　　制度执行力度不够：部分员工对内控制度的理解和执行不够到位，影响了内控效果。

　　改进措施：加强内控培训和监督，提高员工的执行力和自觉性。

　　信息化建设滞后：部分业务流程尚未实现信息化，影响了内控工作的效率和准确性。

　　改进措施：加大信息化建设投入，加快业务流程的信息化改造。

　　风险评估机制不完善：风险评估的准确性和及时性有待提高。

　　改进措施：完善风险评估方法和模型，加强风险监测和预警。

　　四、下一步工作计划

　　持续优化内控制度：根据公司业务发展和市场环境变化，不断修订和完善内控制度。

　　加强内控执行力度：通过培训、监督等方式，提高员工对内控制度的执行力和自觉性。

　　推进信息化建设：加快业务流程的信息化改造，提高内控工作的效率和准确性。

　　完善风险评估机制：加强风险评估的准确性和及时性，提高风险应对能力。

　　内控制度建设是一项长期而艰巨的任务。我公司将持续加强内控工作，不断提升公司经营管理水平和风险防范能力，为公司的可持续发展提供有力保障。

公司内控制度建设工作情况汇报 第十二篇

　　一、内控制度建设的背景和目标

　　随着公司业务的不断发展和规模的逐步扩大，为了加强公司内部管理，防范经营风险，提高公司的运营效率和经济效益，公司决定全面推进内控制度建设。我们的目标是建立一套科学、合理、有效的内控制度体系，确保公司各项业务活动的规范、有序、高效进行。

　　二、内控制度建设的主要措施

　　成立内部控制领导小组和工作小组

　　公司成立了由董事长任组长，总经理和各部门负责人为成员的内部控制领导小组，负责内控制度建设的领导和决策。同时，成立了由审计部、财务部、人力资源部等部门人员组成的内部控制工作小组，负责内控制度建设的具体实施和推进。

　　开展内部控制培训

　　为了提高员工对内控制度的认识和理解，公司组织开展了内部控制培训。培训内容包括内控制度的基本概念、重要性、建设方法和实施步骤等。通过培训，使员工了解了内控制度的要求，增强了内部控制意识。

　　梳理业务流程，识别风险点

　　工作小组对公司的.各项业务流程进行了全面梳理，包括采购、销售、生产、财务、人力资源等方面。通过梳理业务流程，识别出了各个环节的风险点，并对风险点进行了评估和分析。

　　制定内控制度

　　根据业务流程和风险点的识别结果，工作小组制定了一系列内控制度，包括财务管理制度、采购管理制度、销售管理制度、生产管理制度、人力资源管理制度等。内控制度涵盖了公司的各个方面，明确了各项业务活动的操作流程、审批权限、风险控制措施等。

　　加强内部审计监督

　　公司加强了内部审计监督，成立了独立的内部审计部门，配备了专业的审计人员。内部审计部门定期对公司的内控制度执行情况进行审计监督，及时发现和纠正存在的问题，确保内控制度的有效执行。

　　三、内控制度建设的成效

　　提高了公司的管理水平

　　通过内控制度建设，公司建立了一套科学、合理、有效的内部管理体系，明确了各部门和岗位的职责权限，规范了各项业务活动的操作流程，提高了公司的管理水平。

　　防范了经营风险

　　内控制度建设有效地识别和防范了公司在经营过程中的各种风险，如财务风险、采购风险、销售风险等。通过建立风险预警机制和风险控制措施，及时发现和处理风险隐患，保障了公司的经营安全。

　　提高了公司的运营效率和经济效益

　　内控制度建设优化了公司的业务流程，提高了工作效率。同时，通过加强成本控制和预算管理，降低了公司的运营成本，提高了公司的经济效益。

　　四、存在的问题和不足

　　内控制度的执行力度还需进一步加强

　　虽然公司制定了一系列内控制度，但在实际执行过程中，还存在一些执行不到位的情况。部分员工对内控制度的认识还不够深刻，执行内控制度的自觉性和主动性还不够高。

　　内控制度的完善和更新还需加强

　　随着公司业务的不断发展和外部环境的变化，内控制度也需要不断地完善和更新。目前，公司在内控制度的完善和更新方面还存在一定的滞后性。

　　内部审计监督的作用还需进一步发挥

　　内部审计部门在监督内控制度执行情况方面还存在一些不足之处，审计的深度和广度还不够，对发现的问题整改跟踪还不够及时。

　　五、下一步工作计划

　　加强内控制度的宣传和培训

　　进一步加强内控制度的宣传和培训，提高员工对内控制度的认识和理解，增强员工执行内控制度的自觉性和主动性。

　　持续完善内控制度

　　根据公司业务发展和外部环境变化的需要，持续完善内控制度，确保内控制度的科学性、合理性和有效性。

　　加强内部审计监督

　　充分发挥内部审计部门的监督作用，加大审计力度，提高审计质量。对发现的问题及时整改跟踪，确保内控制度的有效执行。

　　建立内控制度评价机制

　　建立内控制度评价机制，定期对内控制度的有效性进行评价，及时发现和解决内控制度存在的问题，不断提高内控制度的建设水平。

　　总之，公司内控制度建设工作取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。我们将以此次汇报为契机，进一步加强内控制度建设，不断提高公司的管理水平和风险防范能力，为公司的持续、健康、稳定发展提供有力保障。