组织管理制度

　　在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的组织管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

组织管理制度 第一篇

　　第一条目的

　　为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

　　第二条范围

　　本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

　　第三条职责

　　公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

　　一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

　　第四条立项程序

　　一、原则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

　　二、程序

　　1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

　　2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

　　3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：

　　A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

　　B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

　　C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

　　4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

　　5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。

　　6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

　　7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。

　　所聘专家必须具备下列基本条件：

　　（1）、从事相关领域或专业工作满5年；

　　（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；

　　（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。

　　8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。

　　9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。

　　第五条项目管理

　　一、计划管理：

　　1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

　　2、年度计划的'实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

　　3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

　　二、经费管理：

　　1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

　　2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

　　3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

　　4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

　　5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

　　三、物资管理：

　　对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

　　四、成立小组：

　　每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

　　第六条专利申请

　　1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。

　　2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。

　　3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

　　4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。

　　第七条项目的实施

　　1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。

　　2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。

　　4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

　　5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

　　第八条项目检查

　　1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；

　　2、项目跟踪检查内容：

　　（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

　　（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；

　　（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；

　　（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；

　　（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

　　3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。

　　4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。

　　第九条项目变更与解除

　　项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：

　　1、项目小组所需资金长期不落实的；

　　2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。

　　第十条科技成果鉴定、评审和结题

　　1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。

　　2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。

　　3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

　　第十一条附则

　　一、本制度由公司技术中心负责解释；

　　二、本制度自批准发布之日起执行。

组织管理制度 第二篇

　　1）义务消防员应在消防工作管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到规定的指标。

　　2）要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。

　　3）按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。

　　4）每年举行一次防火、灭火知识考核，对考核优秀者给予表彰。

　　5）不断总结经验，提高防火灭火自救能力。

组织管理制度 第三篇

　　一、社团组织机构管理

　　1、学校鼓励和提倡学生社团开展有益的科技、文化、艺术、体育等活动。

　　2、在新桥中学范围内组织社团，均应向团委申请登记，经审核批准后，方可进行活动。

　　3、申请成立新社团时应提交包括社团章程、活动内容、活动形式和负责人情况、成员资料在内的书面材料，报团委批准。

　　4、社团成员人数限定在20至50人范围内，低于20人的，取消组社资格；高于50人的，作适当限制。

　　5、社团必须遵守宪法和法律，不得从事损害国家利益、社会利益、集体利益以及公民的合法自由和权利的活动。

　　6、社团活动要以保证完成学习任务和不影响学校正常的教学和生活秩序为前提，以有益于学生健康成长和学校的各项工作为原则。

　　7、每个社团需聘请至少一名校内老师做指导。

　　8、社团应在团委指导下，结合本社特点，拟定本学期工作计划，本社团全体成员开会讨论通过后，报团委批准后执行。

　　9、社团不得从事以盈利为目的的经营性活动。

　　10、社团举办的各项活动，要有书面的计划、总结，并报请团委审批，不得擅自行动。

　　11、社团在一学期内未举办过两次以上的大型活动，该社团即被取消资格，自动解散。

　　12、学生团体的活动均应在课外活动期间进行，不得影响正常的教学秩序。活动(含会议)需提前一周得到团委相关部门的批准。

　　13、社团举办的'各项活动，参加人数未达规定，累计有两次以上，该社团即告解散。

　　二、社团成员管理办法

　　1、学生社团是本校学生自愿组织的，在团委的指导和管理下组织开展活动。取得本校学籍的在校学生均可申请加入。

　　2、新成员招募：

　　(1)招募时间统一定在新学年的第一周、第二周。

　　(2)社团面向新生招收成员，老生原则上不在招收范围之内。

　　(3)社团负责人在公开、公正、公平的原则上开展招募工作。

　　(4)招募工作结束后，由社团负责人将成员的基本资料上交团委备份。

　　3、学生社团负责人原则上由民主选举产生，特殊情况下由团委临时指定。

　　4、社团要明确规定社员的权利和义务，明确本社团的活动特点和范围。

　　5、每人只能参加一到两个社团。如在社团中担任干部的，只能参加一个社团。

　　6、社员在参加社团活动时，应随身携带社员证。团委指定人员进行不定期检查，凡社员被查到未带社员证参加活动的，累计2次以上，即被取消社员资格，并对社团进行扣分、批评；凡非社团成员被查到参与只能由社团成员才参加的活动的，对该社团及社团负责人进行扣分、批评。

　　7、社员累计有3次以上(含3次)不参加社团活动的，即被取消社员资格。

　　8、团委每学期结束前，对各社团进行综合考评。凡考评不合格的社团，取消组社资格。

组织管理制度 第四篇

　　（一）学校消防组织（义务消防队）受学校消防安全工作领导小组领导。学校消防组织的日常管理，由消防安全管理人负责。

　　（二）义务消防队，应编制名册，明确负责人，并随组成人员的变化而及时补充、调整。

　　（三）学校的义务消防队，每半年进行一次消防知识、消防法规、消防技能等方面的.培训。培训应有培训情况记录并存入消防档案。

　　（四）义务消防队员要熟悉本单位灭火与应急疏散预案，知道本人在义务消防组织中的职责分工。

　　（五）义务消防队员要参加消防业务培训及灭火和应急疏散演练，了解防火知识，掌握灭火与疏散技能，会使用灭火器材及消防设施。

　　（六）义务消防队要做好本部门、本岗位日常安全防火工作，宣传消防安全常识，督促他人共同遵守。

　　（七）发生火灾时，义务消防队必须立即赶赴现场，服从现场指挥，积极参加扑救火灾、疏散人员和物资、保护现场等工作。

组织管理制度 第五篇

　　一、单位消防安全责任人负责组织建立志愿消防队，消防安全管理人负责组织管理志愿消防队。

　　二、各部门应动员并选择适合员工作为志愿消防队员，单位安全部门负责人担任队长。人员每年初调整一次，名单应归入消防档案。

　　三、按照消防安全教育、培训制度规定每半年至少对志愿消防队员进行一次相关的培训。

　　四、志愿消防队员的.培训工作由单位安全部门具体负责实施，其他部门协助进行。

　　五、志愿消防队训练计划由消防安全管理人批准后实施。

　　六、志愿消防队训练按分队轮流进行，每季度不少于一次。

　　七、训练内容包括：报警、灭火、自救、疏散程序以及灭火器材的使用与维护、保养方法。

　　八、单位每年进行两次以报警、灭火、疏散为演练内容的大型实战演练，根据演练反映问题调整志愿消防队的训练计划。

组织管理制度 第六篇

　　1.目的和作用

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

　　2.管理职责

　　①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度。

　　③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。

　　④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。

　　⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查。

　　⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。

　　⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。

　　⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

　　3.新产品开发的前期调研分析工作

　　可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

　　3.1调查研究：

　　3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

　　3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

　　3.2可行性分析：

　　3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。

　　3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

　　3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

　　3.2.4初步论证技术经济效益。

　　3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

　　4.产品设计管理

　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

　　4.1技术任务书：

　　技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据，其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

　　4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：

　　a.国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。

　　b.市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

　　4.1.2产品用途及使用范围。

　　4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见。

　　4.1.4基本参数和主要性能指标。

　　4.1.5总体布局及主要构件结构叙述。

　　4.1.6产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

　　4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。

　　4.1.8标准化要求：

　　a符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

　　b新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

　　c对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

　　d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

　　4.1.9关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。

　　4.1.10对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。

　　4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价)，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要，

　　4.1.12叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。

　　4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算。

　　4.2技术设计：

　　技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计.

　　4.2.1完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。

　　4.2.2做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。

　　4.2.3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

　　4.2.4运用价值工程原理，编制技术。

　　4.2.5绘制系统工作原理图，并作简要说明。

　　4.2.6提出特殊原件、外购件，材料清单。

　　4.2.7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

　　4.2.8对产品进行可靠性、可维修性分析。

　　4.3工作图设计：

　　工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

　　5.新产品试制的管理

　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

　　5.1样品试制：

　　是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

　　5.2小批试制：

　　在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸，此阶段以研发部为主导，由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

　　5.3编制技术文件：

　　在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：

　　5.3.1进行新产品概略工艺设计，根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

　　5.3.2进行工艺分析，根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

　　5.3.3产品工作图的工艺性审查。

　　5.3.4编制试制用工艺卡片。

　　5.3.5设计产品试验的工装。

　　5.3.6计算试制用材料消耗和加工工时。

　　5.3.7编写试制记录。

　　5.3.8编写试制总结，着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

　　5.3.9编写定型实验报告，定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的`实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

　　5.3.10编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。

　　5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

　　6.新产品鉴定的管理

　　在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

　　6.1鉴定工作需准备的文件：

　　6.1.1鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。

　　6.1.2正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料

　　6.1.3随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

　　6.2组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

　　6.2.1样品鉴定结论的内容：

　　审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价。

　　6.2.2小批试制鉴定结论的内容：

　　审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价。

　　6.2.3各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

　　7.新产品移交投产的管理

　　7.1新产品移交投产应具备的文件：

　　7.1.1新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

　　7.1.2产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　7.1.3每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。

　　7.1.4新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

　　7.1.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

　　7.2技术资料验收：

　　7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

　　7.2.2成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

　　7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

　　7.2.4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

　　7.2.5技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。

组织管理制度 第七篇

　　一、专职消防队主要由消防及保安人员组成，义务消防队员由管理人员及员工组成，统一由管理公司安环办消防队负责管理。

　　二、管理公司安环办消防队对专职消防队员每月进行一次培训，对义务消防队员每季度进行一次培训。

　　三、消防队每半年组织专职和义务消防队员进行一次灭火疏散演练。

　　四、专职和义务消防队员要服从管理公司安环办消防队的管理、统一调度、指挥，根据分工各司其职、各负其责。

　　五、根据人员变化情况对专职和义务消防队员及时进行调整、补充。

　　六、培训主要内容包括：

　　（1）防火、灭火常识，消防器材的性能及适用范围；

　　（2）消防设施、器材的.操作及使用方法；

　　（3）火灾扑救、组织人员疏散及逃生方法；

　　（4）火灾现场的保护。

组织管理制度 第八篇

　　为了加强和规范项目消防安全管理，更好地贯彻《消防法》，结合项目实际情况，特制定如下管理措施。

　　1、项目成立消防安全领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　认真贯彻执行消防法规，保障项目消防安全符合规定，掌握本单位消防情况，杜绝一切消防隐患的发生。

　　2、施工现场和生活区要配备齐全常用的消防安全标志完好有效，经常处于完好状态，狠抓防火、防盗、防电、防煤气中毒的“四防”工作。

　　3、加强对重点部位的防火检查和管理，重点是电缆、炸药库、材料存放处，布设足够的防火设备和措施，确保万无一失。

　　4、现场各类压力容器，应防止曝晒和碰撞。容器上的安全阀、压力表等装置应齐全完好，氧气瓶不得沾染油脂。乙炔发生器、石油气容器等，必须有防止回火的安全装置。各单位电气焊作业时，严禁有明火，要采取隔离，不得混在一起作业。

　　5、对易燃、易爆物品的储存、运输和使用要严格按有关安全管理规定执行。在非用火区设置明显的禁火标志，严禁在非用火区内吸烟及违章使用明火。禁止在具有火灾、爆炸危险的现场使用明火，进行电焊、气焊等有火灾危险的作业人员必须持证上岗，并严格遵守安全操作规程。

　　6、对存在火灾隐患，应及时予以排除，做到以预防为主，切实把消防安全工作纳入施工管理之中。

　　7、根据消防法规的规定，项目建立义务消防队：

　　队长：

　　成员：

　　8、在职工中组织开展消防知识技能的宣传教育和培训，宣传教育和培训的内容包括：

　　①有关消防法规、消防安全制度；

　　②本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；

　　③有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；

　　④报火警、扑救初起火灾及自救逃生的知识和技能。

　　9、项目消防安全领导小组每月检查一次，并填写《检查记录》，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的.重大问题。检查内容包括：

　　①用火、用电有无违章情况；

　　②消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；

　　③消防重点部门的人员在岗情况；

　　④防范措施的落实情况；

　　⑤其它需检查的内容。

　　10、项目部将把消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容，对在消防工作中成绩突出的队将给予奖励，对未依法执行消防安全职责或违反单位消防安全制度的行为，将依照有关规定，对责任人员给予行政处分和经济罚款。

　　11、其它有关规定参照《消防法》执行。

组织管理制度 第九篇

　　一、为加强我单位义务消防队组织建设，提高义务消防队的火灾处置能力，制定本规定。

　　二、各部门根据自身情况成立义务消防队。

　　三、义务消防队设队长1人，副队长1至2人，由部门负责人担任。

　　四、义务消防队队长应履行以下职责：

　　1、认真贯彻落实国家的消防法律、法规及单位有关消防管理规定，做好义务消防队的组织领导工作；

　　2、组织制定本单位灭火和应急疏散预案，定期组织本单位义务消防队员进行演练；

　　3、定期组织义务消防队员学习消防安全常识和技能；

　　4、组织义务消防队员检查、熟悉辖区的.消防安全设施情况；

　　5、发生火灾后，组织义务消防队员进行火灾扑救，事后积极协助有关部门进行火灾调查。

　　五、义务消防队人数不应小于部门总人数的30%，重点部位义务消防队人数不应小于其总人数70%。

　　六、义务消防队员应履行以下职责：

　　1、认真贯彻执行单位消防管理制度；

　　2、向员工宣传消防安全知识，发现和消除火灾隐患；

　　3、认真学习消防知识，熟练掌握消防设施的性能和操作方法；

　　4、在扑救火灾中应服从指挥，坚守岗位。

组织管理制度 第十篇

　　一、通则

　　（一）总则

　　本章程规定本公司xx营业部门（以下简称部门）的机构、权限、运作及处理等等相关事项。

　　（二）部门的业务范围

　　本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。

　　（三）部门的所在地及称呼

　　部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。

　　（四）重要事项的决定

　　部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。

　　（五）规章的制定、修改与废止

　　本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。施行细则则由总公司营业部长决定。

　　二、机构

　　（六）部门的机构

　　部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。

　　（七）营业所的设置、废止

　　营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。

　　（八）管理者

　　部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如情况必要可设科顾问及股长、主任。

　　（九）特别回收科的设置

　　部门可依情况需要，设置特别回收科。

　　（十）营业部的组织

　　营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。

　　（十一）经理的.职务范围

　　经理所负责的职务范围如下：

　　1、企划、指示营业方法。

　　2、经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。

　　3、听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。

　　4、裁决部内的人事。

　　5、举行业务上的磋商会议。

　　6、排除业务上的困难。

组织管理制度 第十一篇

　　一、单位消防安全责任人负责组织建立志愿消防队，消防安全管理人负责组织管理志愿消防队。

　　二、各部门应动员并选择适合员工作为志愿消防队员，单位安全部门负责人担任队长。人员每年初调整一次，名单应归入消防档案。

　　三、按照消防安全教育、培训制度规定每半年至少对志愿消防队员进行一次相关的培训。

　　四、志愿消防队员的培训工作由单位安全部门具体负责实施，其他部门协助进行。

　　五、志愿消防队训练计划由消防安全管理人批准后实施。

　　六、志愿消防队训练按分队轮流进行，每季度不少于一次。

　　七、训练内容包括：报警、灭火、自救、疏散程序以及灭火器材的使用与维护、保养方法。

　　八、单位每年进行两次以报警、灭火、疏散为演练内容的`大型实战演练，根据演练反映问题调整志愿消防队的训练计划。

组织管理制度 第十二篇

　　一、组织与管理

　　1、设立社区教育管理委员会，负责全镇社区教育的统筹规划和组织领导，并对全镇社区工作进行检查、考核、评估。

　　2、建立社区教育中心。社区教育中心承担提高辖区居民素质的各类学历教育和技术技能培训，并对村、企业的成人学习文化技术学校和社区居民学校进行指导、协调和组织评估。

　　3、村、辖区的企事业单位和社区，都要建立社区教育工作委员会，由主要负责人任主任并负总责，副主任、成员明确职责，分工负责。

　　4、社区教育实行属地管理，由社区教育中心负责统筹协调，各行政村及企业负责组织实施本辖区内的社区教育工作。

　　5、社区教育中心建立社区教育资源库，资源为包括社区内古今人文资源，德育教育基地，文娱体育场馆，文化卫生教育设施，游览休闲活动场所等。

　　6、社区教育各级组织均应建立社区教育志愿者队伍，志愿者队伍由推荐和自愿报名相结合，尽力满足各类群体开展社区教育的`需要。

　　7、社区教育领导小组要建立健全对社区教育中心、村企单位、社区开展教育工作的监督检查制度，每年进行一次社区教育工作的检查评估，表彰先进。并将评估结果与村、企业、社区年度目标管理考核项目相结合。

　　二、工作联系制度

　　1、社教专干每月至少组织一次社区居委会分管社教的干事例会。总结前期工作，研究下步工作并向区社教办汇报。

　　2、社教办每年向社区教育委员会书面总结一次。

　　三、文档管理制度

　　1、认真做好重要会议、各类教育活动的详细记录。

　　2、平时做到收发文件有记录，借阅文件及时归还。

　　3、各类资料由社教办分类管理。

　　四、社会帮教制度

　　1、发动各方面力量，参与、支持和关心本地区教育。聘请本地区知名人士、退休教师等，组成中、小学生校外辅导员队伍，协助学校进行德育教育。

　　2、协助镇办社会治安综合治理办公室，做好普法教育，及时了解地区后进生、特殊家庭学生情况，协调学校、居委会和家庭诸方面，做好他们的思想转化及帮教工作。

　　3、组织社区志愿者开展各类社区教育活动，整合社区教育资源。

　　五、研讨制度

　　1、每月组织一次社教干事学习有关文件和理论知识，交流社区教育工作经验，提高理论水平和实际工作能力。

　　2、充分利用地区的人力资源，每年召开一次社教研讨会。

　　六、社区教育资源开放制度

　　1、社区教育中心应沟通社区内各类教育，积极开展面向全体居民的思想教育、文体活动、人口教育、生活教育、技能培训等活动。

　　2、社区学校及社区教育学习点要会同有关部门充分利用和发挥教育资源的优势，有组织、有计划地做好向社区开放的工作，为居民提供活动场所和科技知识服务。

　　3、由社区教育办公室牵头，社区中的中小学、幼儿园的教育资源定期向社区开放，并签定开放服务协议。

　　4、社区应支持学校开展各类学生综合实践活动，尽量提供场地和指导人员，确保学生综合实践活动(课程)的正常开设。不断完善学校学生的社会实践和德育教育基地。

　　七、宣传教育制度

　　1、每年开展大型社区教育宣传活动不得少于两次。向社区居民宣传理念的同时，要重点向居民介绍年度内所进行的各教育培训的计划、地点、时间、学习方式等，扩大参与面。

　　2、各社区要有固定的社区教育宣传标语、宣传橱窗、板报或专栏，定期向辖区居民介绍相关知识。宣传内容要有记载。

　　八、表彰激励制度

　　每两年进行一次全面总结评比，对工作中涌现出的先进单位和个人给予表彰和奖励。

　　九、社区教育教师岗位制度

　　1、热爱社区教育工作，处处以身作则，为人师表，在思想行为等方面力求成为学员的表率。

　　2、认真钻研教材，改进教学方法，做到认真备课、讲课，指导学员实验实习。

　　3、做好学员的思想政治工作，对学员既要严格要求，又热情关怀，耐心教育。

　　4、严格遵守各项规章制度，按时完成各项任务。

　　5、加强业务进修，积极参加教研活动，摸索社区教育的规律；学会两项以上专业技能。

　　6、一专多能，能够做到理论联系实际，提高社区教育水平。

　　7、能够根据实际需要，编写适应当地农民致富需求的校本教材。

组织管理制度 第十三篇

　　一、目的：

　　为认真落实企业军事化管理的要求，切实加强消防站正规化建设，努力造就一支政治强，业务精，工作勤，作风实，纪律严，团结好的高素质消防队伍，保证各项工作正常有序开展，结合消防站实际，制定消防站管理制度：

　　二、适用范围：

　　消防站全体人员都有维护和执行本管理制度的权利及义务。必须遵守一日生活管理制度。

　　三、管理内容与要求：

　　1、听到起床号后，全体人员立即起床，按要求规定着装，迅速做好出操准备。

　　2、听到出操号后，迅速集合，检查着装，跑步到操场，按照值班员下达的训练课目进行训练。

　　3、早操后，整理内务，清扫室内外卫生和车库卫生。

　　4、按时交接班，交班人员对交接的工作进行检查，并交接。交接内容：

　　(1)值班室的交接：上级下的通知、计划以及通讯器材、照明灯、工具、卫生进行交接。

　　(2)车辆的交接：车辆、随车器材，车库等卫生进行交接。

　　(3)个人防护用品交接：战斗服、消防靴、头盔、消防腰带、导向绳。卫生进行交接。

　　5、听到操课号后，迅速到指定的'地点集合、整队、清查人数后带到学习室(训练场)，按计划进行操课，严格执行训练场纪律。操课结束，应进行讲评，操课期间没有特殊原因不得擅自离队和干与操课无关的事。

　　6、到午休时间时，除值班员外均应按要求卧床休息，保持肃静，不得进行其他活动，影响他人休息。

　　7、课外活动(夜训)，按照计划统一进行，人人参与，不得随意不参加。

　　8、就寝，到就寝后，立即熄灯就寝，保持肃静。

　　9、消防站全体人员必须养成良好的卫生习惯，个人床、被(单)、分管物品、区域卫生要保持整齐卫生。

组织管理制度 第十四篇

　　为进一步加强学校的消防安全工作，坚决杜绝重、特大火灾事故，努力减少火灾危害，保障学校的各项工作秩序稳定，确保师生员工生命财产的安全，依据《中华人民共和国消防法》，特制订本管理制度。

　　一、组织机构与职责

　　1、为了实施《中华人民共和国消防法》，学校成立消防安全工作领导小组，由校长、分管领导、各部门的负责人组成，校长为消防安全第一责任人，其他成员为各部位消防安全责任人。学校将消防安全纳入综合治理工作的内容，常抓不懈。

　　2、校消防安全工作领导小组职责：

　　(1)认真贯彻国家、省、地、市消防工作的指示，将消防工作纳入学校常规工作，及时总结，不断提高。

　　(2)大力宣传《消防法》，结合开学、学期结束、119消防日和课堂教学，经常对师生进行消防法规，消防安全知识教育，教育师生掌握正确的安全防火知识以及安全逃生办法。

　　(3)组建义务消防队，定期组织义务消防员学习政治、学习业务，熟练掌握、使用消防器材。在人员变动时，要及时调整，保证组织健全。

　　(4)在学校扩建、装修时，同时考虑消防安全。对消防重点部位，要配足消防器材，定期组织检查，保证完好。

　　(5)时时刻刻保持高度警惕，进行经常性的消防安全检查，发现隐患，及时整改，确保安全，一旦发生火灾，及时报警，并组织灭火抢救。

　　(6)对学校消防安全工作做出贡献者，及给予奖励；对因工作失职造成不良后果者，给予处罚，情节严重者报请公安机关处理。

　　二、消防要害部位管理制度

　　1、学校确定将宿舍、食堂、图书馆、阅览室、仪器室、电脑室、打印室等列为消防重点要害部位。部门负责人为本部门消防安全第一责任人。

　　2、消防要害部位要设立禁火标志，并建立消防档案。严禁在消防要害部位吸烟，一旦发现，要立即制止。

　　3、根据有关规定，学校配备的'消防器材、灭火器，要放在明显的地方。管理人员要学习、掌握有关的消防知识，会正确使用灭火器，会报警。要经常检查灭火器，健全保养制度，如发现过期，要及时向领导报告，更换药剂。

　　4、电工要经常检查电器、电线的使用情况，不准乱拉临时电线，经常宣传安全用电知识。要严格执行操作规程和技术规范，定期进行检查，发现问题及时解决。

　　5、电脑室管理人员在启动电脑、空调等设备时，先检查线路、插头的安全情况，使用结束时，要切断电源。

　　6、仪器保管员不准在仪器室里做易爆易燃剧毒的演示实验，易爆易燃剧毒物品坚持严格审批专人领用，多余回收，化学危险品室每周至少打开1~2次。

　　7、图书、打印室的保管员打开门窗时，要保持室内有人，人离开时，随时关好门窗，严禁火种入内。

　　8、教师要认真贯彻消防法规和《未成年人保护法》，认真执行消防制度，积极配合学校开展消防安全知识教育。组织学生活动，要认真考虑消防安全，确保未成年人不受火灾侵害。

　　三、应急措施

　　1、校长是学校消防工作的第一责任人。一旦突然发生火灾，在学校的现场内，最高职位的干部为总指挥，负责组织灭火抢救工作。

　　2、在教室里，一旦突然发生火灾，在场的任课教师为第一责任人，负责组织灭火抢救工作。

　　3、在公众聚集场所发生火灾时，第一是组织撤离，师生要有秩序地离开，第二报警，第三组织灭火。

　　4、保护现场，及时向有关部门汇报。

组织管理制度 第十五篇

　　第一章总则

　　第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。

　　第二章机构设置

　　第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。

　　第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。

　　第三章职位设置

　　第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

　　第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

　　第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

　　第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

　　第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。

　　第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

　　第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。

　　第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。

　　第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。

　　第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。

　　第四章总经理

　　第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。

　　第十五条总经理的职责规定：

　　1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；

　　2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；

　　3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标；

　　4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件；

　　5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

　　6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；

　　7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则；

　　8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；

　　9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；

　　10.完成董事长交办的其他工作。

　　第十六条总经理的职权规定：

　　1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权；

　　2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权：对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；

　　3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；

　　4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议；

　　5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。

　　第十七条总经理的责任规定：

　　1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；

　　2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；

　　3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；

　　4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；

　　5.对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。

　　第五章办公室

　　第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。

　　第十九条办公室的行政管理职责是：

　　1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；

　　2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；

　　3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作；

　　4.负责公司会议的会晤安排，做好会议纪录。

　　第二十条办公室的人事管理职责是：

　　1．负责人事管理制度的建立、执行和修订；

　　2．办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项；

　　3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；

　　4．负责员工的`劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷；

　　5．负责人事档案的建立和管理；

　　第二十一条办公室的总务管理职责是：

　　1．负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整；

　　2．负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项；

　　3．负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放；

　　4．负责交通、通讯设施的管理；

　　5．负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。

　　第二十二条办公室的公共关系职责是；

　　1．办理公司各项登记、年检事务；

　　2．负责来宾、来访的接待工作；

　　3．会同销售部处理客户投诉；

　　4．办理总经理交办的对外联络事务。

　　第六章生产部

　　第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：

　　1．负责制定生产作业计划；

　　2．对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题；

　　3．负责生产管理制度的建立、执行和修订；

　　4．负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除；

　　5．加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗；

　　6．配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作；

　　7．负责作业现场管理和安全生产管理工作；

　　8．负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；

　　9．负责锅炉房、发电房的管理。

　　第七章营销部

　　第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是：

　　1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略；

　　2.负责订单与销售合同的签订；根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书；

　　3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理；

　　4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合；

　　5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作；

　　6.受理客户投诉，处理退货与纠纷；

　　7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。

　　第八章产品开发部

　　第二十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，具体职责是：

　　1.负责生产前的技术准备工作，按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、制作样板和试制样衣；

　　2.负责新产品的研究、开发、设计和试制：

　　3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范；

　　4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题；

　　5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项；

　　6.负责技术档案管理，保守技术机密。

　　第九章质量管理部

　　第二十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项；

　　具体职责是：

　　1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订；

　　2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作；

　　3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录；

　　4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证；

　　5.参与新产品的开发与试制；

　　6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。

　　7.负责监督和管理各部门的质量记录。

　　第十章采购部

　　第二十七条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理事务，具体职责是：

　　1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等；

　　2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的采购与供应；按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业管理；

　　3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录；

　　4.做好物资入库验收，发现异常及时处理；办理严重不合格品的退换货及索赔事宜；

　　5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。

　　第十一章财务部

　　第二十八条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责是：

　　1．执行国家相关法律法规和财经纪律规定；

　　2．负责财务管理制度的建立、实施和监督；

　　3．负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析；

　　4．按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚；妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料；

　　5．负责成本的计划、控制和核算；

　　6．负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证；及时清偿货款和回笼资金；

　　7．负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理；

　　8．做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理；办理纳税与保险等事务。

　　第十二章附则

　　第二十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。

　　第三十条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。