在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟起制度来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，如下是编辑给家人们整理的班组成本管理制度3篇，仅供借鉴。

班组成本管理制度3篇 篇一

一、总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系

（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：

财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支

工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。

安协部：负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则，监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。

合同部：负责编制成本的年、月度计划，根据计划监控成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作；按月正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。

试验室：协助制定成本计划，严格控制试验检测费用，优化各种组成设计及配合比，最大限度降低工程成本。

三、成本预测

通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的'前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

四、成本计划

（一）成本计划的编制

项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成本计划。对于跨年度施工的项目，还应当于每年一月份完成编制本年度的成本计划。

成本计划编制的基本程序为：搜集和整理资料→编制工程项目总成本计划→与目标成本进行对比分析→确定项目总成本→对总成本计划进行适时修订→编制阶段性（年、季、月、特定期）成本计划→编制责任（按部门）成本计划；

项目总成本计划编制程序为：编制各分项工程、分部工程、单位工程的资源消耗数量计划→编制各种资源的总成本→编制工程项目总成本计划。

（二）成本计划编制的依据

成本计划编制应当取得真实、详实的技术、经济资料，包括但不限于下列资料：

1、主合同文件及其附件；

2、公司与本项目签定的《经营承包合同》和标后预算文件；

3、实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案；

4、业主下发的实施性施工技术指导意见；

5、生产计划；

6、拟使用的所有机械设备实际生产能力及其利用情况；

7、调入和招聘的所有人员工作技能情况；

8、购入的各种材料性能情况；

9、所在地人工、材料和机械实际价格和自有人工、机械配备情况；

10、业主、公司、本项目的相关技术规范、制度和办法；

11、以往同类项目的实际成本情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料；

此外，项目还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

（三）成本计划的内容

按工程实体的费用组成如表：

班组成本管理制度3篇 篇二

一、 班组成本管理由所属站领导、班组长负责组织，成本核 算员具体承担班组成本核算任务。

二、 班组成本管理包括分解到班组的低值、易耗费用，及修 旧利废两个方面的工作。

三、 班组成本核算员在班长的指导下，依据站分解的。低值、 易耗费用指标，按前三月消耗状态安排当月配件材料消耗计划(附表一)，计划留有10%不可预见费用。单月费用使用达到90%由核算员向班长提出警示，节约、超过的费用按10%比例实行奖罚处理。(运行两月后实行)。

四、 班长同意后，领用配件材料经成本核算员登入班组流水 记录台账(附表二)。并每日清结费用额。

五、 所有低值易耗品更换修复后再生使用都纳入修旧利废 管理，从班组备件材料消耗流水台账回收旧品经班长确认后，安排技术设备员做修复计划和方案(附表三、表四)。修复后的材料配件，班长根据修复使用价值从节约费用提成奖励修复人员。

六、 贵金属热电偶跟换后，废旧偶丝不超过次日上午12点 前交部管理员，回收价格按新品55%冲减材料费用。

七、 晚班值班定置备件、材料按班组库存登帐。

八、 每月成本核算员向班长提供班组成员费用消耗指标。

班组成本管理制度3篇 篇三

职责：

1、 统筹建立成本合约规划体系，建立总部招标文件范本、合同范本库；

2、 统筹收集整理项目实施过程的有关成本信息，对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的分项成本启动预警或强控程序，提出整改方案并跟踪后续改进实施情况，提供优化建议；

3、 审核工程、材料设备合同进度款结算申请，核定当期合同应付款金额(检查及监督合同履约情况);

4、 评审工程类当月、季、年度资金计划，确保达成率；

5、 统筹建立项目动态成本信息报表，定期编制项目动态成本分析报告并上报；

6、 定期评审各项目的成本管理系统中的成本修正预估值数据，保证总部及各项目范围内动态成本估值的正确性。

7、 统筹收集、整理、分析以往项目成本信息，建立成本信息库；

8、 根据上级主管部门年度考核指标要求，定期编制上报省厅、建管局、统计局各类月报、季报、年报等统计报表；

9、 对各项目部上报的总包结算合同、备案合同、材料合同、租赁合同等等进行审核，并与建设单位、项目部就合同内容、条款等问题进行对接。

任职要求：

1、 本科及以上学历，建筑工程相关专业(经验丰富，学历可放宽);

2、 20xx年以上建筑施工单位管理从业经验；

3、 熟悉建筑工程施工合同的相关法律、法规；

4、 熟悉建筑工程施工定额及房地产成本相关知识；

5、 掌握房地产项目开发流程；