在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？本页是勤劳的小编沧海红颜给大伙儿收集整理的8篇物业管理制度的相关文章。

物业公司管理制度精选8篇 篇一

岗位职责：

1、直接上级:主账会计。

2、坚持各项规章制度，对工作认真负责，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。

3、按照有关规定，办理现金报销手续、经营收入手续，对现金收支及转帐应及时办理。

4、对日常发生的现金、银行业务要及时登记现金日记帐、银行日记帐。保证做到日清月结，帐款相符。

5、保管好银行核定的库存现金，超出核定的库存现金要及时送存银行，对支票进行登记领用，保管好空白支票及有价证券、收据。

6、按时计发各类人员的工资、补贴、奖金等。

7、及时办理银行结算业务，管理银行帐户，月终应及时将银行日记帐与银行对帐单进行核对，并编制银行余额调节表。

8、每日收取的现金及银行转帐支票等要清点后及时送存银行，以便做到帐目准确，情况清楚。

9、收款情况应有考核，认真、准确、及时编制月报表，收入明细与会计核算相符，按月核对。

10、每月定期由经营者及业主到市场物业管理处交纳物管费，超过时间按3‰/天缴滞纳金，对超过时间仍不交款的业主，采取书面通知、电话催交、上门收款的办法，对拒不交纳管理费的业主要及时向有关领导汇报，方可采取一定的措施。

物业公司管理制度精选8篇 篇二

1、目的:通过正确使用、保养和严格的管理，延长机械之使用寿命，节约成本，提高效率。

2、适用范围:适用于专业清洁机械的操作。

3、内容:

3.1洗地机:用于硬性地面清洗。

3.1.1操作程序:

3.1.1.1装地刷与针盘，并使地刷与针盘按逆时针方向旋转。

3.1.1.2按比例往水箱内注入清水和清洁剂。

3.1.1.3插上电源，按下调节开关，将手柄杆调至适合自己的高度。

3.1.1.4从最靠电源插座的地方开始操作机器，防止机器压过电线。

3.1.2注意事项:

3.1.2.1工作时必须避免刷子接触电源线，以免电源线卷进刷子内。

3.1.2.2开动洗地机时，电源线要在操作者的背后。

3.1.2.3使用清洁剂时，注意不要让水弄湿马达。

3.1.2.4使用完毕，要注意安全，不要随便使手离开手柄，放开操纵杆，等机器完全停止后再切断电源，卸下地刷与针盘。

3.1.3保养工作:

3.1.3.1使用完毕，把机身及配件清洗干净。

3.1.3.2用干净布擦净机器、电线，将电线绕回机挂钩，机器必须存放在干燥地方。

3.2吸尘机:用于地面、地毯、墙面等较平整部位吸尘的专用清洁设备。

3.2.1操作程序:

3.2.1.1把软管接驳在机身上，插入220伏电源。

3.2.1.2开动时按顶上的开关按钮。

3.2.1.3吸硬地面时，把吸嘴毛刷伸出，吸地毯时毛刷收入吸嘴内。

3.2.2注意事项:

3.2.2.1使用前，检查机内尘袋是否已清尘。

3.2.2.2使用后，检查尘袋，如满尘需倒尘，用另一吸尘机吸去机内及尘袋外微尘。

3.2.2.3干性吸尘机，切勿把水份吸入机内。

3.2.3保养工作:

3.2.3.1使用完毕后切断电源，取下软管和管夹头，将绕好的电线挂于机身外壳。

3.2.3.2将软管松开卷成一圈，或挂在墙上。

3.3吸水机:专用于清除积水。

3.3.1操作程序:

3.3.1.1把软管接驳在机身，插入220伏电源。

3.3.1.2吸地面时用带软胶的吸扒，吸地毯时用铁扒吸水。

3.3.1.3吸水机如果满水时，会发出不同的响声，应及时把水倒掉。

3.3.2注意事项:

3.3.2.1使用前，检查机内是否已倒水。

3.3.2.2使用后，倒掉污水后用清水过，再用干布抹干净。

3.3.2.3如机内吸入酸性清洁剂，用后即刻清洗干净以免生锈。

3.3.3保养工作:

3.3.3.1机器使用后切断电源，卸下软管和管把，然后将电源线绕好挂于机头壳。

3.3.3.2吸水机内过滤器要拆开进行清洁。

3.3.3.3机身不锈钢壳用保养蜡进行保养。

3.4抛光机:专用于地面抛光，适用于大理石、花岗石、木质地板等各种平整硬质地面的抛光。

3.4.1操作程序:

3.4.1.1抛光前需干擦以除去地坪表面废物，并湿擦以除去砂石屑。

3.4.1.2检查抛光机的抛光刷是否干净、是否要更换。

3.4.1.3检查调节机速的控制器是否在正常机速的位置。

3.4.1.4接通电源，操作应从电源插座最近地方开始，行走路线为一直线，后面抛光的地面应重叠于前面已抛光的地面。

3.4.2注意事项:

3.4.2.1在工作时不要将机速开行太快，以免碰撞。

3.4.2.2不可用易燃的液体来洗地板，或者在易爆的空气中操作机器。

3.4.2.3操作机器时，不可抬起操作杆，这会导致机器失控。

3.4.2.4机器必须放在室内，不可淋到雨和雪，绝不可以使机器顶端喷到任何液体。

3.4.2.5不可在机器上压东西，因为它有一个精密的平衡，当操作需移动操作杆时，必须移动全部电线。

3.4.2.6地线必须和开关盒、马达相连，接错将导致触电、休克。

3.4.3保养工作:

3.4.3.1每次使用后，需用干净布擦净机器表面，不用时，用一只不用的抛光垫放在驱动盘下面，并断开机器。

3.4.3.2检查马达罩上的通气口是否畅通，如灰尘聚积较多，必须卸下马达外壳并用吸尘器除去灰尘。

3.5高压水枪:用于冲洗外墙、玻璃、广场地面、汽车、塑料地毯等。

3.5.1操作程序:

3.5.1.1把水管接驳在机身，然后把水管接在水龙头上，插入220伏电源。

3.5.1.2开动机身电源开关。

3.5.1.3冲洗计划好的地方。

3.5.2注意事项:

3.5.2.1使用前检查机器及水管是否损坏。

3.5.2.2使用后必须将水管水放清。

物业公司管理制度精选8篇 篇三

1、负责购物中心设备设施正常、安全、经济运作，为购物中心的经营提供基本保证。

2、负责购物中心所属设备设施的运行、维修、保养工作，使之保持良好的工作性能技术状况。

3、根据经营布局要求及设备技术状况，对设备设施进行合理调整改迁，使公司物业得到升值。

4、对部门员工进行严格管理、检查、督促部门员工严格执行公司各项管理制度。

5、组织部门员工进行物业管理培训，提高员工综合素质。

物业公司管理制度精选8篇 篇四

山庄别墅区物品出入管理工作规程

1.0目的:

规范别墅区物品进出管理，维护别墅区业主的物品安全。

2.0范围:

适用于zz山庄别墅区。

3.0职责:

3.1管家服务中心负责《物资放行单》的开具；

3.2管家服务中心安管部门岗安管员审核开具的《物资放行单》并决定物资是否放行。

4.0程序要点:

4.1凡离开小区的所有物资必须有管家服务中心开具的《物资放行单》门岗安管员方可放行；

4.2物品的搬入

4.2.1当业主/物业使用人或其他人往别墅区（大门）内搬运物品时，门岗安管员应礼貌地询问是何物品，搬往何处。必要时可委婉地提出查验，确认无危险物品后，可予放入。

4.2.2当确认搬入物品属危险品时，值班安管员应拒绝搬入。无法确认时，可报告班长或管家服务中心。

4.3物品的搬出

4.3.1离开小区的所有物资必须由业主到管家服务中心办理物资放行手续；

4.3.2搬运物资离开者将管家服务中心开具的《物资放行单》第二联交予门岗安全员，门岗安全员必须仔细检验以下内容:

a搬运物资与《物资放行单》中注明的物资清单相符；

b《物资放行单》必须有管家服务中心相关人员填写的放行意见。

4.3.3若以上检验内容均无问题，门岗安全员保留《物资放行单》，并对携物人的支持与合作表示感谢，放行物资离开；

4.3.4若以上检验内容存在问题，门岗安全员不得放行，并及时与上级领导联系；

4.3.5在进行以上工作时安管员必须注意礼节礼貌，避免与搬物人发生冲突。

5.0支持性文件

6.0质量记录

6.1qp-10-22-f001物资放行单

物业公司管理制度精选8篇 篇五

岗位职责：

1、直接上级:项目经理，公司财务部经理；直接下级:出纳。

2、贯彻执行国家财政、税务方针、政策，以及有关的法律、法规，严格遵守各项财经纪律和财务制度，负责制定各项费用的开支定额及有关报销、核销制度，加强财务监督和控制管理。

3、负责编制财务预算，并检查、监督、落实计划的执行情况，按时做好月、季、年度的财务决算，编制报送有关的会计报表。

4、负责财会资料档案的保管保密工作。

5、负责组织每半年一次的资产清理，盘点工作，确保帐实相符、帐帐相符、帐物相符。

6、负责对部门员工进行培训和工作考评。

7、按照公司费用开支标准和开支范围，检查各种费用开支，杜绝铺张浪费，坚持勤俭节约。

8、认真审核各项原始单据，根据审核无误的原始单据，编制会计凭证并及时入帐，负责市场物业管理处一切往来帐项的核对、清查。

9、加强计费、收费管理，负责市场物业管理服务费、水电费、停车费及其他服务收入的收缴统计及分析工作。

10、定期检查固定资产和流动资金，协助做好物资盘点工作，负责经济核算，对帐目做到日清月洁。

11、编制市场物业管理处年、季、月度财务预算，组织编制公司财务会计报表和统计报告。检查和掌握计划的执行情况。

12、按时发放工资、各类补贴等。配合公司财务部与税务部门保持密切联系，办理税务登记、税务申报等税务工作。

13、完成领导交办的其他工作。

物业公司管理制度精选8篇 篇六

1、目的

通过对前期物业管理的控制，确保房屋保持正常的使用功能，为住户提供良好的居住环境，满足住户的需要。

2、范围

本程序适用于公司开发工程项目的前期物业管理工作。

3、职责

3.1策划与营销中心负责组织开展前期物业管理工作。

3.2工程部负责联系施工单位进行工程质量问题的处理工作。

4、控制程序

4.1 策划与营销中心参与工程项目的竣工验收工作，掌握工程的基本情况和质量状况，根据物业的规模、设施、环境等具体情况，组织物业管理机构。

4.2 接管验收

4.2.1 由策划与营销中心根据物业管理移交的安排，组织前期物业管理机构、项目部和有关的设计、施工、监理单位进行物业的接管验收。

4.2.2 物业接管验收各方共同清点房屋、装修、设备和定、附着物，核实其质量状况和使用功能及有关的文件资料，对检查验收中发现的问题，由项目部组织在规定的期限内进行整改。物业管理机构负责对检查整改情况在'物业管理接管验收记录表'中进行记录。

4.2.3 接管验收合格后，由参加验收各方在'物业管理接管验收记录表'中签署验收合格意见，办理工程项目的有关文件资料的移交工作，移交文件资料主要包括:

a)工程项目的整套技术资料；

b)工程质量保修书和工程使用说明书。

4.3 由物业管理机构负责组织物业管理队伍，制定有关的管理制度:

4.3.1 根据物业的规模、等级合理确定组织机构和岗位设置，满足前期物业管理的要求。

4.3.2 组建清洁、保安、绿化、维修等管理队伍，对招聘人员签定用工合同，作好岗前技能培训。

4.3.3 制定各项管理标准、岗位工作标准及其它的有关规章制度，并作好培训工作。

4.4 联络、沟通社会有关部门，包括:街道、公安、交通、环卫、卫生、市政、园林、教育、公用事业和文化娱乐等部门，建立代办服务项目的管理网络。

4.5 办理前期物业管理的入伙手续

4.5.1 及时向住户发送有关的入住函件，包括:'入伙通知书'、'入伙手续书'和'收费通知书'。

4.5.2 做好住户入住的服务工作:

a)向住户介绍物业区域的情况，接收住户的咨询；

b)住户签定'管理公约'；

c)组织住户验收房屋，验收合格后进行房屋的移交；

d)根据房屋的设计结构情况以及国家和地方有关装修的法律法规要求，制订'装修管理规定'，做好对住户装修的有关服务工作。

4.6 由策划与营销中心组织物业管理机构开展物业管理的日常工作:

4.6.1 保洁绿化工作，执行q/tzh-wi-038《环境卫生与绿化管理办法》。

4.6.2 治安保卫工作执行q/tzh-wi-037《前期物业安全管理办法》。

4.6.3 工程质量保修执行q/tzh-wi-029《工程质量保修管理制度》。

4.6.4 物业管理机构根据'管理公约'规定的收费标准和方法，收缴物业管理费。

4.7依据q/tzh-wi-041《顾客满意度调查及投诉处理规定》，做好顾客意见投诉的'处理工作。

5、质量记录

5.1 qr23-01物业管理接管验收登记表

5.2 qr23-02入伙通知书

5.3 qr23-03入伙手续书

6、支持性文件

6.1 q/tzh-wi-037《前期物业安全管理办法》。

6.2 q/tzh-wi-038《环境卫生与绿化管理办法》

6.3 q/tzh-wi-029《工程质量保修管理制度》

6.4 q/tzh-wi-041《顾客满意度调

物业公司管理制度精选8篇 篇七

（一）、安全职责

1、严格执行公司的各项管理制度；

2、负责制定各项安全护卫职责制度，根据实际情况进行指导和检查，对公司管理区域实施安全监督；

3、负责小区消防设施的监护和公共服务场所安全防范的督察；

4、做好公司管理区域内的管理工作，涉及违法案件的药及时移交派出所，业务上自觉接受派出所指导；

5、查处公司管理区域内因员工玩忽职守而发生的治安、刑事案件和火灾事故；

6、建立健全和管理好系统档案资料；

7、抓好护卫队思想政治教育和业务技能培训；

8、做好新接物业护卫工作人员的岗位设置和物品配备的统筹策划工作；

9、完成领导交办的其他任务。

（二）、护卫岗位职责

1、护卫员上岗必须穿着统一制服，佩戴统一的工号，仪容严整；

2、纠正违章时必须先敬礼，做到文明服务，礼貌待人；

3、上岗时要认真检查设备、设施，认真做好安全防范工作，发现不安全因素应立即查明情况，排除险情，并及时报告领导，确保小区的安全；

4、坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪分子要勇于与之斗争并设法将其抓获；

5、熟悉本岗位任务和工作程序，预防案件、事故发生，力争做到万无一失；

6、爱护设施设备、公共财物，对小区的一切设施、财物不得随便移动及乱用；

7、熟悉小区的消防系统及消防器材的安装位置，掌握各种灭火器材的使用方法，遇到突发事件能正确进行处理；

8、值班时间，对岗位内发生的各种情况要及时认真处理，并作好记录；

9、熟悉小区内公共设施情况，巡查、登记公共设施完好及损坏情况；

10、严格执行交接班制度，认真做好交接记录；

11、对进入小区内的可疑人员、可疑车辆要进行盘问和检查；

12、对进入小区内的陌生车辆要进行登记；

13、对发生在护卫区的刑事案件或治安案件，有保护现场、保护证据、维护秩序及提供请客的职责；

14、熟悉本管理区域内公共设备、设施及业主的基本情况；

15、认真完成领导交办的。其他任务。

（三）、电梯服务标准

1、电梯公司维保人员依据《电梯维护养护标准》，对小区电梯实施维修保养。

2、轿厢内须张挂“电梯服务标准”、和“乘梯须知”；

3、执行北京市房屋电梯运行标准：18小时运行，24小时有人值守；

4、司机须持证上岗，统一工作服，礼貌待客，按时交接班，认真填写运行记录；

5、维修保养及时，严格执行保养规程，认真填写保养记录

6、轿箱环境整洁明亮，不得有油污，垃圾等。机房干净，整洁，各种应急设施，抱闸扳手，盘车轮，灭火器等齐全有效。

7、按计划进行大、中修，并提前２天通知管理服务中心，经同意方可实施。

（四）、安全质量管理

1、电梯公司质管部门定期对小区电梯维保工作进行安全检验并填写《年度电梯安全普查表》，电梯维修质量实行内检，互检，专职验检制度，填写《电梯维修保养检查验收摘要》确保电梯维修质量，电梯运行安全可靠。

2、电梯公司定期对电梯进行检查填写《电梯运行维修（周）检查表》。

3、维修、保养电梯时应在电梯基站张贴或挂立告示牌，并做好安全防护措施。

4、电梯设备出现停电、故障、火灾、浸水等紧急情况时，启用《电梯故障应急方案》。

（五）、电梯设备档案管理

1、电梯运行及保养、修理过程的记录表应建档，保存期为两年。

2、建立电梯设备台帐及设备清单，妥善保管电梯安装，调试等原始资料。

法律规定：

《物业管理条例》

第二十一条，在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，建设单位选聘物业服务企业的，应当签订书面的前期物业服务合同。

第二十二条，建设单位应当在销售物业之前，制定临时管理规约，对有关物业的使用、维护、管理，业主的共同利益，业主应当履行的义务，违反临时管理规约应当承担的责任等事项依法作出约定。建设单位制定的临时管理规约，不得侵害物业买受人的合法权益。

物业公司管理制度精选8篇 篇八

日常物业管理是一项涉及面广、长期连续的管理工作。按阶段可以分为介入期、入住期以及正常居住期。按专业又可以分为物业维修、交通管理、安全管理、社区文化建设等诸多项目。其中部分项目我们已在其他章节予以阐述，此处不再重复。本部分着重对前期介入、业主入住、二次装修管理、业主投诉及处理、安全管理、交通管理、消防管理、环境保护与管理等八个专题进行叙述。

第一章前期介入

前期介入是现代物业管理的一项基础性工作，其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中，使物业最大限度地满足业主的需求。我们将着眼于以下几方面的工作：

一、协助做好销售工作，力争物业管理成为楼盘销售的卖点

盛世家园管理处将在前期介入期配合e盛世家园售楼部做好销售工作。管理处将与售楼中心签定物业管理服务的补充协议，并严格按照协议规定密切配合，提供物业管理的优质服务。为此，从楼盘销售开始，管理处人员将做好以下工作：

1。协调配合e盛世家园售楼中心工作人员做好售楼咨询服务工作：

2。做好售楼中心、样板房、车场和花园广场的保洁及花花圃绿化的管理服务工作：

3。做好售楼中心、样板房和花园广场的安全护卫工作，做好前来看楼买房客户汽车的指挥疏导工作：

4。做好销售中心、样板房和花园广场的维护管理工作。

二、开展业主服务需求凋查

在销簋部门的帮助下，协调小组在入住前将进一步开展业主需求调查以了解居住区内业主的年龄结构、文化层汉、兴趣爱好及各类服务需求，并臧调查结果进行统计、分析，使令后的物业管理工作更力□贴进业主。同时，与e地产集团共同举办准业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息。

三、进行物业交付前的实操性工作

在较深入了解物业及业主需求的墨础上，与e地产篥团携手，做好以下

各项前期准备工作：

（—）协助e地产集团销售工作，在销售现场提供物业管理咨询，解释业主提出的相关问题；

（二）提供相关专业建议，协助制订园林布置及环境设计方案；

（三）协助制订居住区内交通管制方案及保安岗事设置方篥：

（四）收集工程图纸资料，现场参与设备的安装调试：

（五）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪管理，确保施工质量；

（六）建立与社会专业机构的联系，开展玫□通邮、通电、通水、通气、电话申请、有线电视、地名申报等准备工作：

（七）针对末来需要完酱的物业管理问题建立专项档案。

四、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各种资料和数据，以及对物业的了解，本着'对业主负责，对e地产集团负责'的宗旨，对盛世家园居住区进行严格、细致、全面的接管验收（详见4e iso9001体系文件）。

五、承担前期介入所需费用

按物业管理行业接管物业的惯例，物业管理前期介入所需费用应由房地产开发商承担，但是，考虑到e地产（集团）公司对e物业的一贯支持，我司愿意承担e盛世家园物业管理前期介入费用，金额为人民币19。02万元（详见《e盛世家园前期介入费用测算表》）。

e盛世泉目前期介入费用测笫表项灾项目名称计算式支出金额（元）

员工工资项目经理1人5000元/人。月×1人×12月150000

3人1000元/人。用×3人×12月

护卫员3人1500元/人，月×3人×12用

人员办证费6人×400元/人2400

办公费用（//b公消耗品、通讯、交通等）20xx元/用×12用24000

四员工培训7人×250元/人1750

五材料赍保洁材料费500元/用×12月6000

维修材料费500元/月×12月6000

台计：19015元