现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是细致的小编飞白为大家分享的8篇岗位责任制度。

岗位责任制度【精选8篇】 篇一

（1）主管本单位的财务会计工作，对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。

（2）组织制定本单位的财务会计制度及核算办法，督促其贯彻执行。

（3）组织编制本单位的财务成本费用计划、银行贷款计划、集资计划，为经营和本店的建设开源节流。

（4）进行经常性的核定固定资金和流动资金，加强资金管理，不断提高资金利用率。

（5）分析财务成本费用和资金执行情况，总结经验，提出改进的意见。

（6）参加有关经营会议、提供信息、参与决策。

（7）参加经济合同、协议的拟订和签订工作。

（8）组织会计人员学习业务，不断提高财会人员的政治和业务水平。

（9）及时准确编制会计、统计、报表。

（10）拟订流动资金管理与核算办法，核定流动资金定额。

（11）办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续，并按规定进行处理。

2、出纳岗位

（1）按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理现金收付和结算业务。

（2）序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清日结，随时掌握存款余额，每月做好银行存款调节表，不签发空白支票。

（3）严禁现金坐支和现金转移他用等违反财经纪律的行为。保管库存现金和有价证券，遵守保险柜的密码纪律，确保库款安全。

（4）保管有关空白收据和支票。做好本店应收、应发款项工作。对签发支票所用的印章，应实行章票分管。

（5）按核定的额度掌握现金库存量，不以“白条”抵充库存现金。

（6）认真复核单位凭证，对不符合手续和规定的单据凭证以及借支应拒绝付款，收付的单据一定要加盖“现金”收付讫，银行存款收付讫戳记。

3、财产物资核算岗位

（1）拟定固定资产管理和核算办法。

（2）参加固定资产需用量的核定，参与固定资产更新改造和大修理计划的编制。

（3）负责固定资产的明细核算，对购置、调入内部转移租赁、封存、调出的固定资产，要督促有关部门或人员办理手续，做到帐卡、物相符，按期编核校反映固定资产增减变动的会计报表。

（4）计算和提取固定资产折旧。

（5）会同有关部门定期对固定资产进行盘点和清查，发现盘盈、盘亏和毁损，要查明原因、弄清责任、按规定的审核权限需报批手续，及时进行帐务处理。

4、工资核算岗位

（1）按计划基数提取工资总额，按规定交纳劳动保险费和医疗保险费。

（2）负责工资明细核算。

（3）编制有关工资报表。

（4）年终计算并编制工资清算表。参加有关工资清算。

（5）监督工资基金和使用。

（6）审核工资发放。

5、成本费用核算岗位

（1）对企业经营过程中发生的费用进行记录与核算。

（2）正确核算销售成本和费用。

（3）编制费用报表，并进行分析和预测。

（4）对不符合手续和规定的成本，费用不得入帐。

6、财务成果核算岗位

（1）编制利润计划并对实现情况进行分析。

（2）正确计算销售收入和经营业务收入、认真审查收入凭证，正确计算和分配利润。

（3）做好利润的明细分类核算，登记销售，利润和税金明细帐。

（4）按税法规定计量和缴纳税金。

（5）根据市场情况预测销售前景，提出增加利润的措施。

7、往来结算岗位

（1）严格管理和记录购销业务以及其他的暂收暂付、应收应付，商业采购等款项，认真核对及时清算。

（2）对商品采购和应付帐款进行认真的核算，经领导的审阅后付款。对不符合规定的单据给予拒付。

（3）对商品采购和应付帐款的卡片要严格管理，每月底要结出卡片余额，做到帐帐、帐卡相符。

（4）对无法收回或无法支付的款项，应查明原因并及时向经理室报告。

（5）负责其他往来结算的明细分类核算。每月要按单位和个人分户逐笔序时报送一份至经理室。折紧清偿。

8、总帐报表岗位

（1）从事总帐报表，汇总记帐凭证，衔接各岗位明细帐。

（2）设置和登记总帐。根据规定的会计科目，设置总帐帐户。月终与有关明细核对，保证帐证、帐帐相符。

（3）编制资产负债表，核对其他会计报表，保持对应关系正确，并按规定及时报送。

（4）管理会计凭证和报表。对凭证进行整理装订，做到科学和标准化，对需要归档的会计资料，应按有关规定及归档。

9、稽核岗位

（1）复核会计凭证：帐目、报表。

（2）审查各项财务收支以及计划的执行情况。

（3）审查财务收支是否合理合法，符合政策规定。

（4）复核会计凭证和帐表是否合理，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确。复核帐登记和报表编制是否符合制度规定。

（5）对审核签署的凭证，帐簿和报表的正确性负责。

（6）分析状况和经营成果，找出存在问题及原因，提出发送经营管理的建议。

（7）编写财务状况说明书。按季、年编写财务情况说明书，说明报告期内财务收支情况和经营成果，连同会计报表一并上报。

（8）进行财务预测，提供经营决策资料。

10、档案管理

会计档案指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算专业是国家档案的重要组成部分，也是各单位的重要档案之一。为了切实把会计档案管好，妥善保管，存放有序，查找方便，为社会主义经济事业服务，特制定本办法，具体要求是：

（1）会计人员要按照会计管理档案的办法，规定和要求当年会计档案在会计年终后，由会计档案管理员审查核对、整理立卷、制定目录、装订成册，妥善保管。

（2）严格执行安全和保密制度不得随意堆放，严防毁损，散失和泄密。

（3）会计档案应为本店积极提供利用。向外单位提供利用时，档案原件原则上不得借出，如因特殊情况需要借用时，须主管领导批准，但不得拆散原卷册，并应限期归还。

（4）保管期满的会计档案。要按照规定由会计档案管理人员提出销毁意见并编制销毁清册，经财务科负责人和分管经理鉴定，严格审查，清算主管部门批准销毁，如有债务未了结的会计档案，应抽出另外装订立卷保存。

岗位责任制度【精选8篇】 篇二

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，以岗位廉政风险防控工作为载体，以积极防范为核心，以强化管理为前提，围绕各类岗位工作人员权力运行的各个环节，综合运用教育、制度、监督、改革等措施，从源头上预防和治理腐败的问题，最大限度地遏制和减少腐败行为及违纪违法现象的发生，深入推进我街道惩治和预防腐败体系建设，为建设和谐发展的河套提供坚强的政治保证和纪律保证。

二、目标任务

运用现代管理学风险控制的理论和方法，以岗位职责为切入点，以清权确权和廉政风险排查、评估、预防、控制为主线，以监督制约和规范权力运行为核心，以建立流程、制度、科技、教育、组织防线为主要内容，积极构建“政策阳光化、权力明晰化、责任全员化、风险明示化、管理精细化、防范科技化”的风险防控体系。

三、实施范围

1、街道机关全体工作岗位，重点是领导岗位、中层干部（含享受）岗位和其他重要岗位（指拥有管理、执法、执收、审批权的岗位，业务处置和自由裁量较大的岗位，涉及土地管理、工程建设、政府采购、资金管理、人事管理等重点领域的岗位等）。

2、各社区班子成员岗位及其他重要岗位。

四、工作内容和方法步骤

（一）宣传发动阶段（8月）

1、组织领导。成立以党工委书记同志任组长，党工委副书记、办事处主任同志，党工委副书记同志任副组长，其他党政领导为成员的岗位廉政风险防控工作领导小组。下设办公室，具体负责全街道岗位廉政风险防控工作的开展。

2、宣传发动。以学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为契机，采取专题学习、重点辅导、警示教育等方式，组织广大党员干部认真学习中央、省、市关于反腐倡廉建设的文件、党纪政纪规定。召开全体党员干部大会，对开展岗位廉政风险防控进行宣传发动和全面部署。

（二）查找风险阶段（9月）

紧紧围绕各部门、各岗位的职能特点和工作职责，认真组织排查存在或潜在的岗位廉政风险点，确保岗位廉政风险查准、查全、查深。

1、进一步理清岗位职责。根据各部门、各岗位的工作职责，理清各个岗位的职责和权力，弄清职责履行和权力运行中的各个关节点，并根据有关法律法规和政策规定，绘制业务工作流程图，为查找廉政风险点提供依据。

2、深入排查廉政风险。突出“三个层次”（领导岗位、中层干部岗位和一般岗位），围绕业务工作运行中的各个环节，通过采取“两种途径”，即自己找、群众提、互相促、领导点、组织评等方法和利用举报投诉、财务审计、行风热线、行风评议、干部考察、问卷调查、网络舆情中反映的问题，以及内外部已经发生的案件暴露出的问题，着重排查“三类风险”（岗位履责风险、业务流程风险和规章制度风险），以切实把风险点找准、找全、找实。

3、确定廉政风险点等级。对查找出的风险进行逐一分析评估，按照风险发生机率或危害程度，将廉政风险分为三级：一级风险是指发生机率高，危害程度大，引发的后果可能构成违法犯罪的；二级风险是指违反纪律、规章，造成较大负面影响，引发后果符合党纪政纪处分规定的；三级风险是指违反有关制度规定，造成一定负面影响，但未达到党纪政纪处分程度的各类苗头性问题。

4、审定岗位廉政风险点。各部门将查找出的廉政风险点进行汇总，经党政领导班子和岗位廉政风险防范工作领导小组审核，并以适当方式，广泛征求勤政廉政督查员、行风监督员、管理服务对象及其他方面的代表的意见建议，最终确认岗位廉政风险点，并在一定范围内公示。

（三）措施预防阶段（10月）

围绕排查确定的各类风险点和风险等级，按照分类施策、分级防控的原则，个人、科室和单位分别有针对性地提出具体预防措施，做到任务明确、责任到人，形成环环相扣的岗位廉政风险防控机制。

1、制定岗位风险防控措施

各部门对照本部门查找到的风险点，有针对性地制定本部门和个人的岗位风险防范措施，做到廉政风险清楚、防范措施有力。对领导班子存在的廉政风险，党政领导班子要集体研究，重点围绕“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用”等，制订相应的风险防范措施。岗位风险防范措施先由分管领导把关，再由岗位廉政风险防范工作领导小组审核后，各领导班子成员、科室负责人和一般工作人员分别填写《岗位廉政风险识别和自我防控公开承诺表》（附件1、2、3），并通过召开岗位廉政风险承诺会议、在街道公开栏进行公示等形式，接受群众监督。同时，形成《岗位廉政风险防控汇总表》，逐项说明查找出的岗位廉政风险点、风险等级划分和风险防范措施等，上报至区纪委监察局。

2、完善岗位廉政风险防控制度

认真梳理街道各项规章制度，及时发现制度方面存在的漏洞、缺陷，修订完善相关制度规定和办事程序规程，特别是加强对有管理、执法、执收、审批权的岗位，业务处置和自由裁量较大的岗位，涉及土地管理、工程建设、政府采购、资金管理、人事管理等重点领域岗位人员从业行为的制度规范，做到职责明晰、防范得力。

（四）监督控制阶段（11月）

根据各个岗位的廉政风险和制订的防范措施，采取定期自查、定期检查以及信息监测等手段，加强对各个岗位工作人员的履职行为、权力运行、制度落实过程的动态监控。

1、实行分层分级负责机制。坚持一级抓一级，一级对一级负责的原则，对一级岗位廉政风险，在分管领导直接管理的基础上，由街道主要领导负责；对二级岗位廉政风险，在科室负责人直接管理的基础上，由分管领导负责；对三级岗位廉政风险，由科室负责人直接管理和负责。各级负责人对责任范围内的工作人员的廉政风险防范工作要经常进行检查督查，通过警示提醒、诫免纠错和责令整改等手段，对存在风险表现的岗位个人进行告诫，对预防不到位的部门进行督导，把一些苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态。

2、建立健全内外监督机制。进一步规范社区“三务”公开制度，强化党组织民主生活会制度，认真开展述职述廉、民主评议等活动，强化党员干部内部相互间的监督。通过聘请勤政廉政督查员、行风监督员，定期向管理服务对象通报情况、征求意见，进一步拓宽群众诉求渠道，认真办理群众举报投诉等形式，多渠道发挥各种社会监督的作用。

3、建立健全廉政风险预警机制。通过述职述廉、民主评议、个人重要事项报告、谈话谈心等方式，加强对廉政风险点的分析，发现存在或可能发生廉政风险时，及时向有关人员发出警示提醒，防范和化解廉政风险。

（五）考核评估阶段（12月）

街道岗位廉政风险防控工作领导小组结合年度落实党风廉政建设责任制工作考核，对各部门、各岗位的廉政风险点防控工作进行半年度检查和年度考核评估工作，考核评估结果要进行反馈，并记入相应岗位工作人员的廉政档案。同时，根据考核评估情况，对于应该防控的风险点而没有采取相应措施或措施不力，导致出现问题的，要严肃责任追究，视情给相应的岗位责任人以批评教育、诫勉谈话、限期改正、组织处理直至党纪政纪处分等。对情况严重的，要按照党风廉政建设责任制的规定，追究主要负责人的责任。

五、工作要求

（一）统一思想，提高认识

开展岗位廉政风险防范工作，对于促进广大党员干部廉洁从政、廉洁从业，推进我街道反腐倡廉建设，进一步密切党群干群关系，树立和维护党员干部的良好形象，进一步转变工作作风，保证党委、政府各项重大决策部署落实，都具有极为重要的意义。各部门、各社区要高度重视，积极组织广大党员干部学习有关法律、法规、党纪条规，引导大家充分认清开展岗位廉政风险防范工作的重要性、必要性，牢固树立风险意识，切实增强自觉参与的积极性与紧迫感。

（二）明确责任，奖惩分明

建立责任机制，把查找廉政风险点的任务分解落实到各部门、各岗位工作人员，按照权责分明的原则，落实责任分工，明确工作规范。建立奖惩机制，总结典型，把落实廉政风险防控管理工作情况纳入党风廉政建设责任制考核之中，作为衡量领导班子领导能力和绩效的重要方面，作为干部考核的重要内容，对落实任务不力、导致出现重大问题的，要追究有关领导的责任。

（三）精心组织，稳步推进

一是领导干部充分发挥表率作用。全体党员干部，特别是领导干部要作出表率，做到带头参加学习，带头查找风险点，带头制定和落实防范措施。

二是统筹兼顾。要认真组织，精心安排，统筹兼顾，确保廉政风险防范管理融入日常工作中，做到“两不误”、“两促进”。

岗位责任制度【精选8篇】 篇三

原创投稿

计财股工作职责

1.认真执行《生产经营管理方案及目标管理考核办法》，全面掌握单位经济运行情况，认真进行分析，提出增收节支和强化财务管理意见，当好领导的参谋和助手。

2.按照《会计法》的规定，结合林场本单位的具体情况设置帐户，做到合法适用，管理规范；费用开支严格执行“法人一支笔”制度，做到手续完备，内容真实，数字准确；帐簿登记及时准确，日清月结，保证帐帐、帐表、帐物相符。

3.严格按照《现金管理条例》的规定办理现金收付结算业务，保证工资发放等其他有关会计法允许支付的现金收付准确无误；库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行；妥善保管好现金和各种有价证券。

4.认真及时编制会计报表，按时上报，并按要求填写专项报表，对形成的会计资料定期立卷装订成册，妥善保管，未经主管领导批准，其他人不得调阅会计档案。

5.认真履行财务监督职能，敢于坚持原则，拒绝不合理开支；月末及时编制林场财务收支情况，并张贴公开，接受干部职工、人民群众的监督。

6.认真搜集、整理、提供统计资料，按要求完成各种统计调查，认真编制统计报表，按时上报。

7.组织学习政治理论和会计知识、税务知识等业务技术，不断提高理论水平和业务水平。遵守党纪国法和场纪场规；遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风；严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

8.积极配合政工股做好社会保险费的收取、缴纳、结算工作，搞好干部职工的工资调整；配合相关股室回收各种欠款。

9.服从集体统一行动，具有敬业爱业的精神，全力为林场的发展作贡献。

10.以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

计财股长工作职责

1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办法》。

3.负责主持本股的日常全面工作，理顺内外各部门的关系。

4.服从场领导安排的各项工作，指导、督促、检查本股工作人员分管的各项工作，负责完善各职能单位的业务工作，主动及时地把有关财务情况向场领导汇报。

5.极积当好领导的参谋，及时掌握本单位的各项生产经营管理过程中所需资金进行合理调度，保证各生产经营管理的顺利进行。

6.按照国家会计制度的规定，对本股各项工作全面把关，做到万无一失。

7.负责认真做好会计月、季、年报表业务按时完成，按时报送上级有关职能部门。

8.月末把单位的财务收支情况及时、准确地拟好后，经场领导审批后张榜公布。

9.严格加强考勤制度，严肃上班纪律。按时组织本股人员学习政治理论和业务技术及上级精神，完善财务各项规章制度，遵守林场各项规章制度及有关会计财经法规。

10.严禁参与，严格执行廉政建设责任制。

11. 以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

会计工作职责

1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办法》。

3.服从场主管领导、计财股长的各项工作安排。及时做好汇报的工作。

4.认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度，对经济活动进行严格的核算和监督。

5.按照国家会计法律法规的规定，切实做好记账、算账、对账、报帐等工作，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清楚、日清月结、按期报帐、月末及时编制会计报表，对形成的会计资料定期立卷装订成册妥善保管，未经主管场领导批准，其他人员不得调阅会计档案。

6.每月及时准确地编制工资结算凭证，协助配合出纳复核工资发放及会计法允许的其他有关业务工作。

7.办理每笔费用开支必须经场长“一支笔”签批，股长审核后方可支付，发现问题应及时向场领导和计财股长汇报。

8.负责组织、协调本单位的统计工作，完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

9.认真学习会计业务知识及上级精神，主动配合股长把各项工作做好，遵守各项规章制度及有关会计财经法规。

10.严格加强考勤制度，严肃上班纪律，加强团结。积极配合相关股室的业务工作。

11.严禁参与，严格执行廉政建设责任制。

12. 以优质的服务做好本股各项工作，树立单位好的形象。

出纳工作职责

1.遵守职业道德，培养良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2.认真执行《生产经营管理方案及目标考核办 法》。

3.严格按照《现金管理条例》的规定办理款项收付结算业务。严格按照国家有关规定，办理每笔费用开支必须经过场长“一支笔”审核签批，股长审核后方可支付，发现问题应及时向场领导及股长反映汇报。收付款后，要在收付款凭证上盖章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

4.根据已经办理完毕的收付款项，按顺序逐笔登记现金日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，做到日清月结。

5.保管库存现金和各种有价证券，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

6.根据会计法规之规定，不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

7.负责准确无误的及时发放职工的工资及其他有关会计法允许支付的款项。

8.库存现金不能超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不能挪用现金。

9.认真学习会计业务知识及上级精神，主动配合股长把各项工作做好，及时做好汇报的工作。遵守各项规章制度及有关会计财经法规。

10.严格加强考勤制度，严肃上班纪律，加强团结。积极配合相关股室的业务工作。

岗位责任制度【精选8篇】 篇四

（1）经理岗位职责

项目经理为特种设备安全的第一责任人，负责设立本项目特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，签属特种设备安全管理的各项制度，并监督各级管理人员责任落实。

（2）项目部安全总监（或安全部长）岗位职责

在项目经理领导下执行国家和属地有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准，并按要求进行检查。

定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。

负责组织编制应急预案和应急演练。

负责本项目事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。

（3）项目部设备部长岗位职责

掌握相关特种设备安全知识，指导分部相关管理人员工作。

具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。

传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；

定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时处理；

具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。

明确特种设备的安全管理（使用、维保、检验等）的各个环节及责任人员，考核及管理。

具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。

（4）工区设备负责人岗位职责

落实上级及本分部有关安全管理制度，具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度，安全操作规程等。

传达、贯彻上级及安全管理部门的有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；

负责本工区特种设备的日常检查，发现问题，及时处理和上报；

明确本工区特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任人员，并协助安全部门做好操作人员的安全技术培训及管理。

做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作；按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改。

具体检查设备保养情况，制定保养计划，督促维修等。

严格执行项目特种设备安全技术档案管理制度，确保本项目使用设备安全技术档案齐全完好。特种设备技术档案应至少包括以下内容：产品质量合格证明、安装及使用维修说明、注册登记证、安拆方案、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。

（5）工区安全员职责

工区安全员负责本保包安全责任区的特种设备安全检查工作。

检查设备管理人员留下的检查记录，检查设备安全状况。

纠正设备工作过程的违章，对设备工作区周边防护。

组织操作手学习安全知识。

（6）工区现场副工区长职责

负责本保包安全责任区的特种设备在施工过程中的安全工作。对现场正在施工的项目组织安全检查工作，督促现场安全员进行安全防护，对安全检查过程中发现的问题，落实整改。

参与组织应急预案实施，控制安全风险扩大。

（7）特种设备作业人员岗位职责

严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。

持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，做好设备的日常维修保养，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。

按时参加有关安全技术培训，提高水平，确保特种设备安全。

按照单位安排，认真参加应急演练，做好应急反应等工作。

二、操作人员守则

各类特种作业人员必须持有该工程的《特种设备作业人员资格证》，才能上岗。

新机使用前必须详细阅读该机的出厂说明书，熟悉其构造及工作原理，操作时应严格按说明书规定。

新机或大修机应执行走合期规定。

作业前必须认真进行安全检查，严禁机械带病工作。

作业时精神集中，严格遵守安全规程。

作业后应做好清洁及保养工作，发现故障应及时报修。

作业人员应坚持原则，任何人不得强迫作业人员违章操作。

作业人员应负责填写好机械台班记录及机械事故报告。

作业人员应负责保管好所有与本机有关的技术资料。

作业人员上班时，应遵守纪律，在职在岗，不能随意离开工作岗位，做到尽职尽责。

三、安全操作规程

本项目使用特种设备主要为塔吊、龙门吊、吊车。主要特种设备安全操作规程如下：

1、塔吊安全操作规程

（1）塔吊的轨道基础或混凝土基础必须经过设计验算，验收合格后方可使用，基础周围应修筑边坡和排水设施，并与基坑保持一定安全距离。

（2）塔吊基础土壤承载能力必须严格按原厂使用规定或符合：中型塔为8-12t/㎡、重型塔为12-16 t/㎡。

（3）塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，拆装时应有技术和安全人员在场监护。

（4）拆装人员应穿戴安全保护用品，高处作业时应系好安全带，离熟悉并认真执行拆装工艺和操作规程。

（5）风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。顶升前必须检查液压顶升系统各部件连接情况。顶升时严禁回转臂杆和其他作业。

（6）塔吊安装后，应进行整机技术检验和调整，经分阶段及整机检验合格后，方可交付使用。在无载荷情况下，塔身与地面的垂直度偏差不得超过4/1000。塔吊的电动机和液压装置部分，应按关于电动机和液压装置的有关规定执行。

（7）塔吊的金属结构、轨道及所有电气设备的金属外壳应有可靠的接地装置，接地电阻不应大于4Ω，并应设立避雷装置。

（8）每道附着装置的撑杆布置方式、相互间隔和附墙距离应按原厂规定，自制撑杆应有设计计算书。

（9）塔吊不得靠近架空输电线路作业，如限于现场条件，必须在线路旁作业时，必须采取安全保护措施。塔吊与架空输电导线的安全距离应符合规定。

（10）塔吊作业时，应有足够的工作场地，塔吊起重臂杆起落及回转半径内无障碍物。

（11）作业前，必须对工作现场周围环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布等情况进行全面了解。

（12）在进行塔吊回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，操作人员应鸣声示意。检查电源电压应达到380V，其变动范围不行超过+20V、-10V，送电前启动控制开关应在零位，接通电源，检查金属结构部分无漏电方可上机。

（13）塔吊的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合。操作人员也必须持证上岗，作业时应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员应拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。

（14）操纵室远离地面的塔吊在正常指挥发生困难时，可设高空、地面两个指挥人员，或采用对讲机等有效联系办法进行指挥。

（15）塔吊的小车变幅和动臂变幅限制器、行走限位器、力矩限制器、吊钩高度限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。

（16）塔吊作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用塔吊载运人员。

（17）塔吊机械必须按规定的塔吊起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须经过验算，有保证安全的技术措施，经公司总工程师批准，有专人在现场监护，方可起吊，但不得超过限制的10%。

（18）严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭电机或切断电源后进行检修。在突然停电时，应立即把所有控制器拨到零位，断开电源总开关，并采取措施将重物安全降到地面。

（19）严禁使用塔吊进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇筑的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊。

（20）起吊重物时应绑扎平稳、牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后，方可起吊。标有绑扎位置或记号的物件，应按标明位置绑扎。绑扎钢丝绳与物件的夹角不得小于300°。

（21）遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止塔吊露天作业。在雨雪过后或雨雪中作业时，应先经过试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。

（22）在起吊载荷达到塔吊额定起重量的90%及以上时，应先将重物吊起离地面20～50cm停止提升进行下列检查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性。确认无误后方可继续起吊。对于有可能晃动的重物，必须拴拉绳。

（23）重物提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动。左右回转动作要平稳，当回转未停稳前不得作反向动作。非重力下降式塔吊，严禁带载自由下降。

岗位责任制度【精选8篇】 篇五

一、围绕“三农”目标，推动了农机化工作再上新台阶。

1、农机化装备结构明显改善。全区农机化总动力达到7.28万千瓦。较20__年增长4.3

%，拖拉机总数已达到3952台，增长6.7%，其中大中型拖拉机达到722台；联合收割机达到122台，农产品加工动力机械达到8067台，增长3.4%，其中名优茶加工机械6683台，增长6.4%。全区人均农机动力达到0.45千瓦，是全市平均水平的1.3倍。

2、农机化作业水平稳步提高。到20__年底，全区农机化综合作业水平达到56

%，机耕、机收面积分别达8.62万亩、6.8万亩，分别比上年增长5%、11%。尤其是水稻机耕、机收水平分别达到95

%和85%，基本实现了水稻生产关键环节机械化；农机运输年作业量1670万吨公里；茶叶、油菜等农作物机械化水平也有进一步提高，机制名优茶已占名优茶总产量的90%以上，茶园机械化管理、修剪技术已快速的推广应用。

3、农机化经营效益逐年上升。全年农机化通过从事农机经营、维修、作业等服务累计总收入4860万元，农机户净得2460万元，增长9.5%。农业机械在农业生产产前、产中、产后全方位应用及涵盖的服务领域越来越宽，解放了农村劳动力，加快了劳务产业的发展，为繁荣农村社会经济，实现新农村生活富裕目标作出重要贡献。

4、农机推广与科技培训成效显著。20__年，选择在甘棠镇、三口镇、仙源镇、太/！/平湖镇、新明乡，重点推广了水稻机插秧、蔬菜大棚中耕机械化、名优茶机械加工和茶园管理机械化等多项农机化新技术。结合新技术、新机具推广，召开各类农机现场会4次，科技培训班7次，培训农民430人。同时，农机推广中心开办拖拉机驾校阳光工程培训和联合收割机行业驾驶员培训，圆满完成了100名阳光工程培训任务。

5、农机化项目建设取得新进展。坚持对上争取不放松，依托务实的作风和扎实的农机化基础工作，新争取了全省农机化富民工程重点县建设项目在我区实施，成功实施了水稻全程机械化示范基地项目，顺利完成了两镇四村的平安农机示范镇和示范村建设。继续成功争取省级农机购置补贴项目实施，新增补贴资金30万元，为20__年争取资金的1.6倍。共补贴机具89台，补贴机具总价值180.5万元。推动了农机化综合水平上台阶。

6、农机化服务体系建设逐步加强。全区农机服务组织不断壮大，到20__年底全区农机化服务专业户达到1771户，农机从业人员达到1.3万人，农机化服务组织服务市场化、专业化、社会化水平不断提高，日益涵盖农业产、加、销各个环节，在推动农业节本增效、优化资源配置等各方面作用日益突出。

7、农机安全生产形势保持稳定。强化农机监理职能作用，严格执行已制定的农机行政执法系列制度，规范农机监理执法行为。认真落实“五整顿、三加强”措施，层层分解落实农机安全生产责任，积极开展农机安全生产月和农机安全生产隐患排查治理专项整治活动，按照横到边、纵到底、重心下沉、防线前移的要求，狠抓源头管理，加大田检路查力度，全年共检验各类上路行驶的拖拉机607台，审验驾驶员419人。有效预防了农机安全事故发生。

二、各项岗位目标责任制工作圆满完成。

1.社会治安综合治理常抓不懈。加强法律宣传教育，认真开展了“平安农机”宣传活动，发放宣传单950余份，认真开展“关爱生命、关注安全”“综合治理、保障平安”主题活动，提高广大农机手的安全文化素质和安全意识。结合“五五”普法教育活动的开展，积极开展法制宣传教育，增强了职工的法律意识和法制观念。

2、党风廉政建设深入开展。坚持以活动载体为依托，以开展落实推进年、机关效能建设、廉政文化进机关、作风教育年等活动为抓手，狠抓举报工作开展，加强党风廉政建设教育和反腐败工作的深入开展。

3、工作切实加强。实行班子领导干部开门接访，定期对全年农机购置补贴、跨区作业等隐患等问题进行全面摸底排查，并积极进行协调处理。领导干部进行带案下访，使两起件的得到调处解决。在11月份组织全体干部职工开展了业务知识专题培训，增强了干部职工的业务知识。

4、党建工作扎实开展。认真抓好党员干部经常性教育工作，紧抓党员干部理论和业务知识学习不放松。积极配合上级党委及社区开展了党员承诺、设岗定责、接对帮扶和开展志愿者服务等多种活动，为党员服务群众、加强党性锻炼搭建了平台。严格执行“”制度，局党支部及时召开专题组织生活会，认真组织开展民主评议党员，取得良好实效，顺利完成了支部换届工作。

5、

文明创建工作深入推进。结合农机监理培训大楼的建设，对农机局大院内的场地进行清理，努力营造文明的工作生活环境。积极开展“文明单位”创建活动，认真贯彻执行农机监理岗位工作人员文明服务行为规范，全面落实职业道德规范，严格奖罚，取得了良好的效果。积极开展精神文明创建活动，通过开展警示教育，文明岗位创建及学习，形成了人人争先创优，工作求真务实，行政执法文明规范，工作乐于奉献的良好工作氛围。

6、招商引资任务超额完成。积极响应区委、区政府“百日会战”号召，主动联系广东德豪润达电气股份有限公司、珠海颖州服务有限公司总裁来我区考察洽谈，并就旅游项目与相关乡镇签定了初步协议，有效宣传了我区，扩大了我区的对外影响。20__年农机局完成招商引资任务310万元。同时，依托农机项目实施，完成对上争取42万元。

岗位责任制度【精选8篇】 篇六

南方电网公司管辖电网东西跨度近2000公里，覆盖五省区、紧密联接港澳，并与周边国家和地区多点相连。目前西电东送已经形成“八交五直”13条500千伏及以上大通道，最大输送能力超过2400万千瓦。截至2012年底，全网总装机容量2.02亿千瓦，非化石能源装机容量占总装机的44%，发电量占总发电量的38%，均高于全国平均水平。2012年全网统调最高负荷1.2亿千瓦，全社会用电量8396亿千瓦时。

实施背景

为更好地将南方电网公司的战≤≥略目标转化为一系列相互联系和支持的具体工作任务，使企业的每项工作都落到具体岗位，同时在公司系统建立起能有效支撑战略目标实现的员工队伍，结合目前企业在岗位管理方面存在的问题及面临的挑战，我们全面搭建并落实了岗位责任体系建设工作。

开展岗位责任体系建设是确保公司中长期发展战略目标实现的重要举措

南方电网公司新一轮发展确立的战略目标是全面提升企业整体素质和发展质量，创建“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业。要实现这一战略目标，关键是培养和造就一支“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的员工队伍。通过加强队伍建设，增强员工的责任意识、服务意识、创新意识和协作意识，转变工作作风和思想观念，切实提高员工的履职能力，确保公司新一轮发展的战略目标的实现。

公司岗位责任制建设的核心内容就是将战略目标和经营责任逐级分解，明确各级组织具体的工作任务，并落实到各个岗位、每位员工。通过岗位责任制建设，使广大员工铭记自己的岗位职责是什么、履职标准是什么，促进员工提高履行岗位职责的能力，从而使公司的战略目标、生产经营责任以及各项制度、规定、标准等得到有效执行，保证公司安全生产和经营管理等各项工作有个长期有效运行的体制和机制，这是促进公司科学发展的基础性工作。

开展岗位责任体系建设是公司队伍建设的客观需要

公司人力资源管理现状及面临的挑战

（1）管理现状

近年来，南方电网公司各项人力资源管理工作在不断地改进提升，组织架构一体化取得了阶段性成果，形成了“网-省-地市-县区”四个层级规范统一的组织架构；工资分配结构优化调整工作已完成，统一了工资分配制度；劳动用工管理稳步推进，出台了《关于进一步规范劳动用工的指导意见》《劳动用工管理办法》等管理制度；基于员工岗位胜任能力的一体化教育培训与人才评价体系逐步构建，这些工作持续提升了公司人力资源管理水平，为公司战略的实施提供了有力的支持。

同时南方电网公司也在不断地探索加强人力资源管理工作，逐步构建公司岗位责任体系，部分单位在相关方面作了一些大胆的尝试。岗位责任体系建设前公司在人力资源管理上主要存在几点问题：岗位管理滞后于业务发展；员工职业发展通道单一；绩效管理效果不理想；教育培训的针对性和实效性不高；基于“身份”管理的弊端增加了员工队伍管理的难度与风险。

（2）面临的挑战

主要有以下三点：

①差异带来的阻力。由于各单位在地域、文化、经济状况、历史沿革等各方面的差异，各单位在人力资源管理方面仍然或多或少的存在自己的特色。实施岗位责任体系建设，面临着规范岗位分类、规范岗位岗级、规范管理制度等，规范统一工作的开展必然会影响各单位原来的管理模式和业务流程，改变原来的管理习惯，因此岗位责任体系建设遇到了一定的阻力。

②协作存在难度。人力资源管理是其他生产经营业务的战略伙伴，而岗位责任体系是人力资源管理各项工作的基础。开展岗位责任体系建设工作既要考虑人力资源管理内部各项工作的协调发展，更要考虑人力资源管理与其他各条业务线的协作关系，因此要确保岗位责任体系建设各方面工作做到同步协调、有序推进存在较大的难度。

③实施可能带来稳定风险。岗位责任体系建设涉及员工的切身利益，因此实施过程必须做好员工队伍的思想稳定工作，维持企业和员工的和谐发展。如果管控不到位，没有正确评估风险，制定风险预案，可能会影响企业的和谐稳定。

岗位责任体系建设的目标、原则和具体措施

目标

通过开展岗位责任体系建设，建立健全各级组织的岗位说明书，并与员工签订岗位责任书，使组织的责任与目标落实到岗到人，将责任管理和绩效管理有机结合起来，进一步完善管理机制，促进员工尽职履责，不断提高组织的工作效率，确保南方电网公司中长期发展战略目标的实现。

（1）实施“七统一”，全面规范岗位管理。

②统一配置标准，规范定员定编管理。在组织架构一体化工作的基础上，遵循科学分工、合理用人、满负荷工作、高效率产出的原则，统一建立健全了覆盖公司全部主营业务的人力资源配置标准。依据配置标准，组织核定了各层级单位、部门的定员定编。并按照定员定编合理确定用工计划，加强员工招聘及内部调配管理，逐步解决队伍结构性缺员与冗员矛盾，不断优化公司人力资源配置。

③统一岗位分类，梳理岗位设置。依据南方电网公司业务价值链，分别确定了岗位类别和岗位序列两级分类，形成了管理类、专业技术类、技能类、辅助类等4大岗位类别和决策管理序列、专业管理序列等34个岗位序列。在此基础上，再对同一序列岗位纵向分层，明确各层级岗位的角色定义，体现同类性质工作的纵向差异。通过统一岗位分类分层，形成南方电网公司规范的岗位族群。

④统一岗位命名规则，规范各类岗位名称。南方电网公司按照简明、规范且与岗位承担的责任和所处的序列层次相匹配原则，规定了统一的岗位命名规则，全面规范了公司系统各类岗位的名称。其中管理类岗位名称一般由组织机构名称、职务依次组成；专业技术类岗位名称一般由组织机构名称、职责范围、职务依次组成；技能类和辅助类岗位名称一般由组织机构名称、职务依次组成。

⑤统一岗位说明书，规范任职资格体系。岗位说明书是岗位价值评估工作的基础，也是绩效考核、教育培训、人才评价等工作的基础。南方电网公司制定了统一的岗位说明书标准格式及编写指引，并组织各单位、各部门通过对本单位各项业务进行工作分析，在确定岗位设置的前提下，按照要求全面编写岗位说明书。目前南方电网公司已编制完成了总部及17家二级单位共计13.5万份岗位说明书，明确了每个岗位的工作职责，形成了南方电网公司统一规范的岗位任职资格体系。

⑥统一岗位归级，体现岗位价值。基于岗位的工作职责、对企业的贡献和对任职者的要求等要素，以岗位职责为载体，组织开展了岗位价值评估。根据评估结果，确定南方电网公司典型岗位的相对价值关系，并根据“总体平衡、体现差异、倾斜一线”的原则，形成了各类岗位的归级区间。同时，组织各单位在统一的岗位归级区间范围内结合评估分值对具体岗位进行相应归级。

⑦统一职业发展通道，促进企业与员工共同发展。南方电网公司为员工搭建管理类、专业技术类、技能类三条职业发展通道，并分别对三条通道不同层级岗位设置了业绩考核、岗位胜任能力标准等任职资格条件。不断加大培训基础设施的建设投入，十二五期间共将投入70多亿元，规划建设47个培训基地，积极创造条件，加大员工培训力度，建立健全员工轮岗机制，促进员工学习和掌握与本岗位相关的技术、技能，增强员工横向发展的适应性，实现员工在不同职业发展通道之间的横向发展。同时，积极引导员工根据企业发展战略目标和职业发展通道，结合自身的兴趣、爱好、能力、特长、经历等方面因素，明确自己的职业倾向，制定职业生涯规划，并提供相应的培训、评估、辅导，促进实现企业和员工的共同发展。

（2）实施“四保障”措施，确保组织责任和经营目标有效落实。

①全面实施岗位责任管理。南方电网公司按照“单位部门处（科）室班组岗位”建立责任逐级传递链条，将企业年度目标层层分解，具体形成每个岗位的年度关键任务、考核指标和标准，以此为基础确定各岗位责任书，并逐级组织与员工签订。目前南方电网公司全员岗位责任书签订率实现了100%，并以岗位责任书作为员工绩效考核的依据，按季度组织对员工履职情况进行全面考核，实现了全员绩效考核覆盖率100%。

②构建基于岗位胜任能力的教育培训与人才评价体系，提升员工履职能力。南方电网公司从知识、技能、潜能3个维度建立了7个专业47个核心工种的技能类岗位胜任能力模型及评价标准，以及涵盖4大类别51个岗位的总部处级管理类岗位胜任力模型及评价标准。开展培训前、后基于岗位胜任能力的评价工作，完成了8家分子公司关于变电站值班、变电检修等9个专业类别、224个岗位（工种）、7286人的岗位胜任能力评价，开展职业技能鉴定3.6万人。开发培训教材6556门（其中电子课件3842个），培养专兼职培训师7837人，围绕公司中长期发展战略和中心工作组织开展分层、分类、分专业培训，强化培训计划和培训质量管理，不断提高培训的针对性和实效性，促进员工岗位履职能力得到全面提升。

③构建激励机制，促进员工履职到位。一方面，构建科学的薪酬分配体系。在规范岗位设置、明确岗位职责、开展岗位价值评估的基础上，合理应用评估结果，进一步完善岗位薪点工资制度。建立健全员工业绩考核积分台账，首次运用积分兑现员工岗级薪级调整，实现了员工业绩考核结果与员工工资晋升、待遇激励等挂钩。同时通过绩效考核和人才评价两种方式，规范员工岗位岗级的变动管理，形成岗位岗级能上能下的管理机制。另一方面，构建非物质激励机制。根据员工履职情况，将绩效考核积分与非物质激励结合起来，通过对工作表现出色，履职情况较好的员工给予立功、受奖、表扬等非物质激励待遇，促进员工更好地履行岗位责任。

④构建“人员能进能出，岗位能升能降”的市场化用工机制。以岗位业绩考核和岗位胜任能力评价结果为依据，明确各类岗位的退出条件，对符合条件的，要求退出现岗位。经培训，半年内参加新岗位的胜任能力标准评价仍为不合格的，或者在下一考核年度内仍出现业绩考核结果为不称职的，可与其解除劳动合同，逐步形成“人员能进能出，岗位能上能下”的市场化用工机制。

岗位责任体系建设成效

全面搭建系统责任网络

通过开展岗位责任体系建设，将企业的战略目标和经营责任转化为具体的工作职责与工作任务，并落实到各个岗位，将岗位管理和责任管理有机结合，使组织与组织之间、员工与员工之间、组织与员工之间形成了上下贯通、左右协同的责任网络，通过责任网络的建立，增强了广大员工的责任意识、服务意识、创新意识和协作意识，促使员工时刻记住自己的岗位责任，对自己的工作负责。

促进提升员工履职能力

岗位责任体系建设工作的开展搭建起了岗位胜任能力模型及岗位任职资格体系，通过实施岗位胜任能力评价及绩效考核，南方电网公司全面掌握了员工对岗位的适应程度，了解了员工能力的薄弱环节，并有针对性地提出培训计划，开展培训工作，从而提高员工培训的有效性，另一方面也促使了员工自觉加强学习，主动提升员工岗位履职能力，有效促进实现公司建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍的目标。

有效激励员工履行岗位责任

岗位责任体系建设工作通过将绩效管理、薪酬管理、非物质激励、岗位退出管理等与岗位管理、责任管理充分融合，多措并举，有效激励了员工履行岗位责任，促使员工立足本职，建功立业，为创建“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业，推动公司科学发展注入强大的动力。

大力夯实全面人力资源管理基础

岗位责任体系建设开创性地全面规范了岗位分类、岗位岗级、岗位命名规则、岗位说明书、职业发展通道等岗位管理内容，大力夯实了南方电网公司实施全面人力资源管理的基础，同时将企业的制度、标准、工作流程等通过岗位责任体系固化到岗位中，实现业务与岗位的完全对接，并明确责任，落实到人，创新了岗位和责任结合的管理模式，为公司人力资源管理水平的提升构筑了更好的平台。

推动实现生产经营状况持续增长

岗位责任体系建设工作的全面开展有效促进了南方电网公司生产经营目标的实现，推动公司电网运行长期保持安全稳定，主要指标持续向好，年售电量持续增长。

工作收获

领导的重视并积极推动是岗位责任体系建设取得成效的前提

南方电网公司党组高度重视岗位责任体系建设工作，并作为一把手工程来抓。公司高层多次强调“要建立并落实岗位责任制，形成有效的责任传递机制，解决员工履职能力不强、干事创业的动力不足的问题”，要求每个员工要牢记自己的岗位职责，在位、谋事、尽责。公司所属各单位把岗位责任体系建设作为完成电网建设、安全生产、经营管理及党风廉政建设等任务的重要抓手，列入了各级领导班子的重要工作日程，做到了组织领导到位、工作措施到位，确保了各项工作务期必成，扎实且富有成效。

全员参与是岗位责任体系建设取得成效的必要条件

南方电网公司在开展岗位责任体系建设过程中，始终坚持“一级抓一级”、“谁主管谁负责”的原则，促使工作的责任部门和责任人增强责任意识，勇于担当，积极组织全体员工全面参与岗位职责的梳理和责任的界定，形成清晰的岗位责任定位。通过全员直接参与，形成有效的责任传递机制，促使各级领导干部和广大员工牢记岗位责任，爱岗敬业，认真履职。

创新绩效管理机制是岗位责任体系建设取得成效的关键手段

南方电网公司在全员业绩考核的基础上，从注重员工绩效结果的考核调整到岗位责任履行结果考核与岗位胜任能力评价相结合，更加注重员工业绩创造的全过程管理，创新了绩效管理机制。统一了各级管理者对绩效管理的认识，明确了人力资源部门、直线部门经理及员工在绩效管理过程中的角色定位，建立完善了相关的管理制度、流程、标准。并由直线部门经理与在岗员工签订岗位责任书，在各级组织形成“定岗-定责-履职-考评-问责”的岗位责任管理长效机制，切实增强了员工的工作责任心，立足本职岗位，贡献最佳业绩。

落实责任追究是岗位责任体系建设取得成效的保障

岗位责任制度【精选8篇】 篇七

【关键词】岗位职责 规范 公务员

我国公务员岗位职责规范的研究主要伴随着我国干部人事制度科学化不断发展而进行的。从最初以实行国家机关工作人员岗位责任制为重点，对公务员的岗位职责规范建设进行了初步探索，到以建立公务员制度为契机，公务员岗位职责规范在各地和各部门中展开实践。地方政府也针对上述法律法规，进行了相关的公务员岗位职责规范的实践探索，如：2009年湖北公务员能力席位标准体系；2010年成都的国家公务员职责规范体系等。

一、公务员岗位职责规范建设的必要性

（一）政府行政体制改革的要求

构建公务员岗位职责规范正是适应政府行政体制改革发展要求的具体表现。公务员岗位职责规范以制度化方式确定公务员具体职位的权力，划定公共权力的范畴边界，确保公共权力在法律框架下运作，体现了依法行政的基本要求。

（二）法治政府建立的要求

党的十八届四中全会给法治政府予以24个字的具体描述，即“职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信”。24字的定语不仅明确了法治政府的职责内涵，也揭示了法治政府的内在品质。

公务员岗位职责规范的建立有利于改变在现实工作中部分政府部门“轻作为”、“不作为”、“乱作为”的现象，解决政府职责界定不清、相互交叉的问题；有利于加强公务员正确认识权力本源，正确处理履行公共权力；有利于公务员在行政执法环节中做到公正文明执法，自觉将行政决策、行政执行等各个环节纳入法治化轨道。

（三）责任政府建设的要求

公务员岗位职责规范的建立是以岗位为中心，岗位本身是职、责、权为一体的人事管理单元。首先，因事设岗，科学设置公共部门内部岗位。把公共部门的每项工作分解后具体落实到每个岗位，以利于公共部门工作责任制的落实；通过职能细化分解，把相同相近的岗位任务，进行归并，以减少或避免职能和工作任务交叉，以增强每个岗位的工作责任感，提高机关工作效率；通过工作任务细化分解，对每个岗位的工作量进行评估，一个岗位基本就是一个人员承担的相应工作量，以利于人员编制的合理安排。其次，因岗选人，根据公务员岗位职责规范所确立的任职要求进行选择，充分体现人本精神。

（四）公务员科学化管理的要求

我国干部人事管理的制度化、专业化、科学化发展路径是干部人事管理的基础。公务员制度的建立对我国干部人事管理起到了重要的作用，但是当前许多公务员管理的相关配套制度还不够健全，距离干部人事管理的制度化发展路径还存在较大的差距。现代政府管理要求必须对公务员进行制度化、科学化、专业化的管理，构建公务员职位职责规范是从人事管理的角度对政府行政管理工作要求所作的积极回应。公务员岗位职责规范建立有利于公务员岗位录用标准化、公务员绩效考核的具体化、对公务员开展有计划的培训、有利于提供公务员晋升的依据、有利于规范公务员的奖惩、有利于制定合理的公务员薪酬制度。

二、我国公务员岗位职责规范建立的战略构想

公务员岗位职责规范构建是系统工程，不仅要构建岗位职责规范，还要进行相关管理制度的关联设计及其顺利实施的保障设计。完整的公务员岗位职责规范应当包括公务员岗位职责规范的设计、应用与保障三个方面，从而构成一个有机衔接的公务员岗位职责规范系统。

第一，坚持用科学理念统一思想。始终把解放思想、实事求是、以人为本、科学发展、社会和谐作为甘肃省加强公务员制度建设，进行公务员岗位职责规范建设的科学理念。

第二，坚持科学化和制度化方向，结合《2010-2024年深化干部人事制度改革规划纲要》，解放思想、勇于创新，统筹规划、分步实施，突出重点、整体推进，着力解决公务员职位职责规范实施过程中的关键问题、难点问题和突出问题，基本构建起一个内容协调、有效管用的公务员岗位职责规范。

第三，规范性和前瞻性相统一。公务员岗位职责规范的建立，既要反应现实要求，体现应用性和可操作性。同时具有前瞻性。对于一些与社会发展紧密联系的岗位进行超前性规制，既有利于岗位职责规范建立的准确性又能引导社会公共事务的良性发展。

三、我国公务员岗位职责规范建立的目标取向

公务员岗位职责规范的基本目标取向是从身份管理转向岗位管理，实现岗位基础上权责关系配置的科学化、明确化和规范化。从“身份管理”到“岗位管理”，意味着将打破人员身份的界限，人员选择、聘用必须建立在岗位需要之上；每个岗位上，一岗一职。

公务员岗位职责规范强调岗位分析与岗位评价，其核心问题在于实现公务员岗位权责体系配置的科学化、明确化和规范化。这种基于组织结构的管理方式，在党政机关与公务员之间形成了结构化的“任务一授权”关系，彻底斩断了身份管理的延续而转向了岗位职责管理，体现了现代管理“以事为中心”的基本原则。

四、我国公务员岗位职责规范建立的重要基础

在组织人力资源管理活动中，岗位分析和岗位评价是组织有针对性地发现、挑选、培养和奖励员工的基础工作，做好这方面的工作，组织的薪酬与绩效管理体系的设计就有了坚实的基础。因此，在公务员岗位职责规范建设中，重要的基础工作是做好公务员岗位的分析工作。

公务员岗位分析就是运用系统性的方法收集有关工作的各种信息，明确公务员各个岗位的工作目标、职责和任务、权限，工作中与自身岗位的关联关系，对任职者的基本要求等。通过对工作内容和工作责任等信息的收集，可以使各个岗位的工作职责清晰化，避免互相推卸责任；责任的清晰化也会带来工作效率的提高；可以根据各项工作职责对一个任职者的工作绩效进行评估；对人员进行招聘和任用时，也会非常清楚具备什么样素质的人能够胜任工作。

岗位责任制度【精选8篇】 篇八

为全面完成县委县政府下达的各项任务和目标，充分调动和发挥街道全体机关干部的工作积极性、主动性和创造性，围绕街道今年的工作目标和工作重点，特制订以下考核意见。

一、考核原则

按照“五办二中心”的工作职责，实行“责任明确、分工负责、考核到人、奖金挂钩”的考核原则。

二、考核对象

街道“五办二中心”机关干部。

三、考核内容及办法

考核采用百分制，按工作实绩实行量化考核。考核的基本分为100分，每分分值年终由党工委确定。

㈠本职工作（50分）：

主要围绕县对街道岗位目标责任制考核意见的领导责任分解要求，按可升分部分和扣分部分分类进行考核。

1、基本工作（40分）（考核五办二中心）：

（1）、升分部分：以办（中心）为单位，按照县对街道考核得分为依据，超分即升分、减分即扣分；

（2）、扣分部分：以办（中心）为单位，按照县对街道岗位责任制考核扣分情况，出现扣分的同等扣分；

2、驻社区（居）工作（10分）(此项不考核经发办)：

年终与社区（居）干部岗位责任制考核得分挂钩，所驻社区（居）考核得分乘以相应社区（居）难易系数后按社区（居）分别进行排序结算个人考核得分，即以指导员得分中间一位为基数，社区每高一位，升0.5分，每低一位，扣0.3分，居委会每高一位升1分，每低一位扣0.5分，依此类推。联络员得所在片平均分。

3、经济发展工作(10分)(此项只考核经发办)：

（1）、引进金融保险及担保、典当、现代物流、旅游开发、会展服务且注册资金在500万元以上的或软件开发、广告设计、咨询认证、中介服务等现代服务业企业且注册资金在100万元以上的，每落户1家，升1分，限升5分。

（2）、引进注册资本在500万元以上的三产企业10家，每完不成1家扣1分，每超1家加0.5分。

㈡特色工作（基本分30分）：

根据年初街道向县提交的若干项特色工作，根据县对街道特色工作的考核情况，落实到相关办（中心），具体考核办法另行制订。

㈢民主评议（基本分20分）：

1、机关干部互评（基本分10分）。由全体机关干部进行互评，并按位次确定得分。1-10位得10分，11-20位得9.5分，21-30位得9分，31-40位得8.5分，41位以后得8分。

2、党工委评议（基本分10分）。年终由全体班子成员根据“五办二中心”每个干部平时的实际工作情况进行考评得分。

㈣附加分（倒扣分部分）：

1、附加分：

⑴“五办二中心”集体在本年度获得县委县政府（包括市级部门）及以上表彰的本办（中心）人均每项升1-4分，升分以5分为限。分管线与办公室（中心）交叉的各半升分。

⑵个人在本年度获县委、县政府（包括市级部门）及以上表彰的，每项升1-4分，升分以5分为限。

⑶鼓励街道除经发办以外其他干部积极参与楼宇招商，每引进一只项目在年终街道内部岗位责任制考核适当给予加分。

⑷参加党工委、办事处中心工作成绩突出的个人酌情升1-3分。

⑸信息工作，具体考核办法另定。

2、倒扣分：

⑴社会稳定工作：按照街道领导稳定工作责任分解的要求，对照县《工作责任考核办法》，出现扣分情况的相关驻社区（居）指导员、联厂干部同等扣分，相关联络员及其他责任办（中心）减半扣分。（由综治中心负责考核）

⑵安全生产工作：出现生产安全事故，每死亡1人扣相关责任人1分；发生企业火灾事故或重大污染事故导致经济损失30万元（含）以上的，每起扣相关驻社区（居）指导员、联厂干部各1分；其他责任办（中心），以办（中心）为单位人均扣0.2分；相关的联络员减半扣分。（由经发办负责考核）

⑶计划生育工作：出现计划外生育（包括非法领养），每次分别扣相关的驻社区（居）指导员与联系计生干部各1分；其他责任办（中心），以办（中心）为单位人均扣0.2分；相关的联络员减半扣分。（由社事办负责考核）

⑷机关效能建设：自觉执行机关规章制度，每发生或出现一起违反机关规章制度的事件或现象，扣当事人1—3分；因干部工作、作风被上级效能明查暗访组发现或市级（含）以上媒体反面曝光的，每出现一次扣责任人2分；因工作失职造成重大损失，或因个人工作作风、生活作风、廉洁从政等方面群众意见、反响较大的，根据情节轻重按比例扣减全年考核奖。（由街道纪工委负责考核）

四、计奖办法

1、“五办二中心”岗位责任制考核按县对街道岗位责任制考核奖按一定比例作为街道内部考核奖金（具体比例年终另定）。考核系数对照县对镇街岗位目标责任制的考核意见执行。

2、班子人员考核按照联系办（中心）、片考核结算：

（1）书记、主任、人大主任得班子人员的平均分；

（2）经发办（招商办）分管（联系）领导得本办平均分；

（3）其他班子成员按分管（联系）办（中心）、管理片工作综合考评得分，分管（联系）办（中心）工作按所分管（联系）办（中心）成员的平均分的80%计算，片上工作按所联系管理片指导员平均分20%计算。

3、出现违法、违纪、违反效能建设规定和重大事件的，按情节轻重对有关责任人减发直至取消全年奖金，并实行一票否决制。

4、人员调整以工作月或工资发放月计算。

5、各类假期按街道有关政策执行。

五、组织领导

1、考核工作在街道党工委、办事处领导下由街道考核工作领导小组组织实施并负责解释。

2、成立街道考核工作领导小组，名单如下：