在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？书痴者文必工，艺痴者技必良，下面是编辑帮助大家整编的9篇企业管理制度，仅供借鉴，希望对大家有所启发。

企业管理制度【精选9篇】 篇一

1、凡进厂进行二级维护以上级别维修(含总成)的车辆，竣工出厂均需发放合格证。

2、车辆维护竣工合格证由厂总检验员签发。

3、总检验员应认真核对承修车辆的维修、检验(测)记录，并进行最终检验，确认车辆维修项目符合技术标准后，方可签发合格证。

4、合格证上应注明承修车辆进、出厂时间、车号、发动机号、车架号等相关信息。

5、合格证必须按顺序号签发，经加盖单位印章并由签发人签字后方为有效，存根归入维修档案。

6、不得对未经维修的`车辆或外单位维修车辆签发虚假合格证。

企业管理制度【精选9篇】 篇二

为贯彻实施《消防法》，认真落实《***市****区构筑社会消防安全“防火墙”工程实施方案》，开展公司消防安全“四个能力”建设，全面提升火灾防控水平，遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故的发生，确保我司火灾形势稳定，特制定本消防安全管理制度如下：

一、组织机构

公司成立消防安全管理领导小组，总经理任组长，****任副组长：成员：***********、；义务安全消防员：公司全体员工。

二、职责分工

㈠、总经理负责全面消防安全工作，制定、检查、督促公司安全、消防管理制度、职责、职能、的执行情况。进行消防安全岗位分工，责任落实到个人。负责组织召开防火安全工作会议，落实防火措施。

㈡、副组长在总经理的领导下，负责公司全面的安全、消防防范工作，组织检查工作，每年至少要组织和开展四次以上的。消防安全隐患检查及制度修订和防范落实工作。当发生安全事故时，负责人员疏散，组织灭火工作。

㈢、办公室监督消防法律法规及规章制度执行落实情况。

㈣、安全管理部监督按照消防法律法规配置消防灭火器材及管理情况，组织进行全面防火安全检查。组织消防须知的岗前和岗中教育，使公司员工熟悉和了解安全、消防须知的常识，发生事故会操作安全、防火用具，定期组织消防演练。

三、安全消防管理

1.安全管理部定期检查安全防火、防盗及报警设备，制定应急处理措施，定期进行安全消防演练并做好检查记录。

2.新员工上岗前要进行“安全消防教育”、“特殊工种教育”的培训工作。

3.公司各区域内必须按规定定置定位配备灭火器材、消防水源等消防设施，各岗位人员要熟练操作，每月（季）定期检查。

4.易燃、易爆物品要远离火种，单独存放在指定场所，并加强防火、防盗的管理。

5.员工严禁私接电源线、临时线、电炉子、电暖风、电饭锅等，违者罚款100元，对造成一定后果的，处以500元以上罚款，并免发1—3个月的效益工资，情节严重者予以辞退或开除。

6.坚决杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，各岗位、休息室、办公室的电灯、电扇、电脑等电器设施人走关闭，违者一次扣罚30元。

7.运转的车辆传动设备不得用手直接触摸或处理异常情况；设备发生故障待机械停稳后，再进行处理；操作工违章操作、管理人员违章指挥，各级人员有权制止或拒绝，否则，本着“三不放过原则”，负有连带责任。

8.特种行业（司机、电工）人员必须经技术部门培训，考试合格后持证上岗；私自将本岗交无证或非本岗人员操作按违纪处理，由此造成后果的，由特种专业人员承担全部责任损失。

9.公司的安全生产、防火措施、操作规程等各项规定，各部门按实际生产情况检查落实，有效管理，出现安全生产、消防事故必须及时通知领导，采取果断措施，及时报警，千方百计减轻人员伤害和财产损失。

10.公司动火操作时，必须按程序申请批准，采取相应措施后，方可操作。

11.凡违反上述条款者，一次罚款30—100元或给予减免效益考核工资1—3个月的处罚，情节严重者，给予辞退或开除；触犯国家法律法规的，将移交司法机关处理。

*************公司

企业管理制度【精选9篇】 篇三

第一章 总则

第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。

第二条 本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。

第三条 全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体，全面预算在其中起着承前启后的作用。

第四条 全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。

第五条 全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。

第二章 全面预算管理原则和基本流程

第六条 全面预算管理原则

(一)建立全局观念，做好综合平衡；

(二)先进、经济、合理；

(三)量入为出；

(四)轻重缓急，精打细算。

第七条 全面预算基本管理流程

(一)确定目标

1、明确公司战略规划和年度经营计划；

2、组织制定预算目标、编制方法和程序

3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4、明确各级责任单位预算项目及目标要求

(二)预算编制、上报、审核、批准

1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2、公司汇总的总预算报董事会批准。

(三)预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

(四)预算调整

(五)预算考评

第三章 全面预算组织体系

第八条 全面预算管理的`组织机构包括预算管理委员会及其执行机构、预算责任网络。各分、子公司应按照本制度规定，结合公司经营管理实际，制定本公司全面预算管理组织体系，并明确相应权责。

(一)预算管理委员会

1、预算管理委员会组成

预算管理委员会是实施全面预算管理的决策和管理机构。该委员会由董事长的直接领导，主任由董事长兼任，副主任由总会计师(财务副总经理)、各副总经理兼任，总会计师(财务副总经理)为执行副主任，委员包括各部门负责人。各分、子公司生产车间负责人也应为本公司预算管理委员会委员。

2、预算管理委员会职责

(1)拟定预算目标

(2)制定预算编制政策、程序、方法

(3)制定并组织落实全面预算管理的制度、办法及具体措施

(4)审议、平衡预算方案。

(5)审议批准预算调整方案(分、子公司影响总部总体目标的预算调整方案应报总部预算管理委员会批准)

(6)组织分解、下达预算指标

(7)协调解决预算编制和执行中的问题

(8)组织考核预算执行情况

(9)督促完成预算目标。

(二)预算管理委员会执行机构

预算管理委员会执行机构为财务部，负责日常预算事务的处理，其职责为：

1、拟定有关预算管理的制度、规定；

2、拟定预算编制的方针、程序、方法；

3、会同有关部门制定下级预算基础表格

4、指导各部门(车间)等责任单位编制预算

5、汇总编制总预算、

6、审核各责任单位调整预算方案、汇总编制调整预算方案

7、监督预算执行

8、审核、分析预算执行报告，对预算执行结果进行评价

9、提出总预算的预算执行报告

10、提出预算工作改进的意见与建议。

(三)预算责任网络

预算责任网络，是按照可控原则和相关原则将预算分解到各部门(车间)、岗位等责任单位，由各责任单位对单位涉及的预算进行编制、执行、分析、控制和报告，对本单位的预算执行结果负责，并接受上级的监督、考核，形成预算责任网络。

各责任单位的预算管理职责：

1、编制预算

2、执行预算，提出预算执行分析报告，控制预算实施

3、申请调整预算

4、指导或制定下一级预算表格

5、指导下级预算编制

6、接受上级预算指导、监督、考核

(四)各分、子公司的预算管理责任

1、建立本单位预算管理制度、规定、程序，完善配套的保障制度及措施

2、建立本单位预算管理组织机构体系并明确其职责和管理流程，组织本单位全面预算工作

3、按照上级公司的要求和本公司管理实际，拟定本单位预算政策，包括预算编审下达的程序、编制和控制方法等

4、编制和执行预算，提出上报预算分析报告，控制预算实施，组织本公司预算考核

企业管理制度【精选9篇】 篇四

企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的具体管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。

合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的准确性和合法性同样是保证贸易顺利进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。

首先，公司经营的所有商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门，负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最后由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避免造成经济损失。

合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用情况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理准确。其次，部经理要认真复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要认真审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到‘双重保险’。

合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺利执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行情况，如发现执行中有困难，应及时提出解决办法；如对方不能执行，要迅速寻求追索办法，直至使用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。

为了避免单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的所有合同均应按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关情况。

通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺利有序执行。

企业管理制度【精选9篇】 篇五

一个企业不断发展壮大，实现可持续良性发展，不仅需要决策者的英明决策，还需要管理者行之有效的管理。而管理的依据除了国家的法律、法规和上级文件要求之外，企业内部还需建立一套科学合理、严谨缜密、切实可行的管理制度。使各种管理活动处于可控、受控、能控状态，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡是有人监督的良好局面。制度是企业的内部法律，做到在制度面前“人人平等”。所以。建立并严格执行企业内部管理制度。不仅有利于企业的资源合理配置。有利于保护企业财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制。有利于提高经济效益。而且更能防范和文秘站－中国最强免费！发现企业内部和外部的违规、违法行为。

一、企业制度建设的重要意义

制度建设可以使企业内部各项管理工作形成制度化、规范化和程序化，使企业管理从杂乱无序走向井然有序，从随意管理走向规范管理，从粗放管理走向精细化管理，最终实现企业科学、有序、规范运转。制度建设是企业管理的有效手段，是科学管理的起步，是企业兴衰成败的根本，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。那么企业如何加强和防范制度建设中出现的一些常见问题？下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。

二、企业制度建设中存在主要问题与对策

1、制度的策划

一个管理制度的制定，首先需要进行策划。而大多数企业则是在工作中发现有管理真空现象时，针对存在的问题制定一个管理制度进行约束和管理。没有对本企业的管理制度进行全面掌握，新制定的管理制度和以前使用的管理制度往往存在管理重叠、管理交叉现象。这种随心所欲地制定管理制度，会使企业的管理制度越来越繁锁，这种多头文件化的管理模式往往出现一个管理事项，有多个管理制度进行管理的弊端，让人无所适从，不利于企业管理。对策研究：需要企业建立一个管理体系，把本企业所管辖的制度全部纳入管理体系内，把管理体系按类别划分几个管理模块，当发现管理有真空，需要新制定管理制度时，首先要对本企业的管理制度进行盘点，看是否和新建的管理制度有相近的管理事项，如有就要在原来的管理制度上进行修改，不必重新制定管理制度，也就避免多头制度的弊端了，比如想制定《油库管理办法》，而企业的管理体系中就有《重大危险源管理办法》，那么《重大危险源管理办法》里面就包涵了有关油库的管理规定，这时就不需要重新制定《油库管理办法》，在《重大危险源管理办法》上关于对油库管理的章节进行修改补充就可以了，这样就避免了一个管理事项多个文件管理的弊端了。另外，策划每个管理制度时，一定要符合国家有关法律、法规和上级文件要求，而且要形成闭环管理。

2、制度的制定

企业内部的管理制度，缺乏可操作性，程序复杂。在许多企业里，有这样一种现象，管理制度的制定与执行不相干，企业在制定制度时生硬套用上级部门的相关文件要求，或者根据自已的凭空臆想，没有对当前的管理现状进行深入了解就制定出所谓的管理制度，这种制度在表面来看，完美无瑕，天衣无缝，但是，当管理制度与实际管理工作相结合的时候，问题就会出现，许多条款都是空头规定，在本企业内部根本无法实施，与企业实际情况完全不符，使企业的管理制度和实际管理出现“两层皮”现象，管理制度形同虚设。对策研究：制定制度要简洁明了，通俗易懂，做到内容清晰，含义明确。可操作性强。最好让管理责任人参与编写制度，同时结合企业实际情况，不能照抄照搬上级或相关单位的制度，同时编写制度必须合规、合法、合程序。要使制度流程简捷、科学，不要有冗余的过程，将复杂的问题简单化，程序设计既不要使工作复杂化，又不要使工作失控，要使每一个制度接口明确，输入、输出关系清楚，形成企业闭环管理。另外制度发布实施前还要经相关专业的相关人员进行评审，评审的内容包括：合法性、公平性、可操作性。然后再试行，让全体员工提意见。向归口部门进行反馈。如确实有不科学的地方经过再次评审研讨后纳入企业管理体系当中。

3、制度的执行

一个企业制定再多、再好的制度，如果执行力不强，就行同虚设，有的企业一把手工程，凡事领导说了算，人治大于法治的现象比比皆是。对策研究：制度是实现企业目标的必要条件，在制度建设中必须坚持这样的要求：“有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行。”而且制度面前人人平等，领导不能享有特权。执行制度必须坚持刚性原则，不能有弹性。执行制度时领导要起表率作用，正人先正已。在企业内部营造规章制度必须执行的文化氛围，决不允许以任何借口和理由不执行制度，或者变相变通执行制度，决不允许将企业制度变成摆设。对执行不好的制度一定要分析和查找原因，通过修订和完善制度来确保制度执行有效。如何提高制度的执行力呢？首先，建立制度要着眼于执行。好的制度应当是可执行、可操作的制度。要坚持问题导向，在务实、管用上下功夫，把制度“笼子”扎紧、扎密，切实提高制度的可操作性。其次，制度一旦形成就要不折不扣地去执行。企业员工要把制度内化于心、外化于行，牢固树立按制度办事的观念，高度重视制度，严格遵守制度，自觉维护制度，将制度要求转化为个人的行为准则和自觉行动，时刻不忘按制度行事。再次，违反制度就要严格追责。对于那些有令不行、有禁不止，随意变通、弹性执行，拿制度不当回事的单位和个人，要照章办事、严肃查处。“制度是块钢，谁碰谁受伤”。执行制度无例外。只有令行禁止，才能让人们对制度心存敬畏，制度也才真正有生命力。古人讲：“善禁者，先禁其身，而后人；不善禁者，先禁人，而后身。”领导干部要牢固树立制度面前人人平等，坚决消除“人治”思想、特权思想，带头恪守制度，用制度约束自己、规范行为，发挥好示范带头作用。对违反制度的倾向和行为，要注意防范、敢抓敢管，坚持原则、碰硬较真，切实维护制度的严肃性权威性，确保制度落实到位，不让制度形同虚设、流于形式。

4、制度的修改完善

企业管理制度更新不及时，不能随着国家有关政策的改变而及时修订，不能随着企业的发展变化及时完善和改进，使制度建设明显滞后于企业发展步伐。没有对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断评审和修订，将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响。对策研究：制度建设必须是动态管理机制，不断修正、持续改进；时刻关注国家有关法律、法规及相关要求的最新版本对企业的管理制度进行及时修订，保证企业管理制度的适宜性，有效性和充分性。

企业管理制度【精选9篇】 篇六

地产集团销售处电话管理制度

1、热线电话为xxxxxxx由当日值台人员接听，并认真做好客户来电内容登记工作，禁止任何人占用热线电话谈私事。来电超过三声无人接听，罚值台人员五元。

2、工作时间内不允许打私人电话，接听私人电话不超过5分钟，违者罚款5元。

3、客户回访电话为xxxx,有长途电话客户要回访时需要在分管处登记方可打，专用电话为xxx,传真电话为4728002（传真资料必须由总经理认可）。

4、市话卡充值由前台主管负责，每月限定1日充值，具体标准为:

销售人员80元/月，销售主管100元/月，总经理150元/月，销售文书50元/月，所输金额未到输卡日期用完，不予充值，如再需要打电话由本人自费，公司不予承担。

企业管理制度【精选9篇】 篇七

企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。

帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。

自我认为:我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。

军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的'方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。

专门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手，让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时，促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容，包括按照部队《队列条例》的要求，开展全员队列训练和举行汇报表演赛；按照部队《内务条例》，结合厂定置管理的要求，对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂《督察条例》、《治安保卫考核细则》、《爱国卫生考核细则》等制度，对干部员工日常行为进行规范。

第一部分 文化与制度

1 始终如一地严格遵循核心价值观

2 永远忠于自己的组织

3 言必称荣誉

4 勇于负责任

5 令必行，禁必止

第二部分 领导力与决策力

6 号令如山，准确明了

7 身先士卒，以身作则

8 将心、士心同一心

9 正其身，修其心

10 未战先算，多算多胜

11 具备一流的观察力

第三部分 用人与留人

12 知人善任，量才而用

13 用人不疑，疑人不用

14 培养组织需要的骨干

第四部分 沟通与激励

15 没有调查就没有发言权

16 促膝谈心，同甘共苦

17 勇气意味着信心、承诺、热情

18 恩威并举，赏罚分明

第五部分 危机与控制

19 有坚定的信念，有钢铁般的意志

20 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗

21 稳定压倒一切

22 不可怒以兴师，不可怒以致战

第六部分 执行力与战斗力

23 任务 一！保证完成任务！

24 服从命令是军人的天职

25 标准化作业

26 衣着统一整洁，举止得体大方

27 纪律是保证战斗力的关键

28 时间就是生命

29 招之即来，来之能战，战之能胜

第七部分 战略与战术

30 一切为打赢！一切看战果！

31 坚持高标准、严要求

32 在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人

33 哀兵必胜，骄兵必败

34 集中优势兵力，务求每战必胜

35 兵贵神速，速度制胜

第八部分 合作与竞争

36 团结就是力量

37 不能搞小圈子，不能搞小集团

38 治人而不治于人，要牢牢掌握主动权

39 知己知彼，百战不殆

40 严守秘密

要求单位内务及员工日常行为规范做到:按“二人成行、三人成列”的要求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；厂区内不准吸游烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；办公室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工具箱摆放整齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目，牌(区)、物相符、规范。

通过在全厂推行“军事化管理”，致力培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的干部员工队伍，努力打造一流企业文化，有力地推动了生产经营全面进步。

企业军事化管理的目的:

1、树立企业形象

2、加强企业管理约束力

3、增强企业生产执行力

4、推动企业的快速发展

5、为企业提高效率

6、减少安全事故

7、保证完成任务

8、提高员工的自身素质

9、提高员工的自信心

10、培养员工的大胆务实，力求创新

11、丰富员工知识，对工作的挑战性

12、培养员工的工作心

13、提高员工自身的安全意识

企业管理制度【精选9篇】 篇八

1、我国中小企业管理制度的现状

当前，我国的中小企业管理制度多数受传统的影响，存在不够合理和不够完善，管理制度落后，缺乏创新能力，在这个快速发展和全面放开的市场环境中，我国绝大多数的中小企业没有优势，不利于发展。

1.1管理理念落后，没有发展目标。当前我国多数中小企业存在凭经验进行小打小闹的小作坊式的管理的现象，没有制定比较健全和科学合理的管理制度、管理体系，部分有进行管理体系认证的企业，也是通过各种途径通过的。一些只看重能运转下去，有眼前的利润就可以了。而在遇到资金、管理和法律等困难的时候，都是找人处理或者照搬其他公司的制度来解决问题；作为企业的管理者没有符合时代发展，企业实际的管理理念和先进的管理意识，一味墨守成规，没有发展的战略目标。这些落后的管理理念，低下的管理方式，没有发展战略目标，常常造成了一些决策的失误，给本身处于弱势的企业带来较大的损失，更别谈上规模，上轨道，也不利于企业的可持续的长远发展。

1.2缺乏文化和企业精神。我国的中小企业只重视业务和正常运转，往往忽略了企业的精神和企业的文化，致使企业管理者和普通员工都没有一个共同的价值信念和发展战略目标。企业的开创者和高层，基本上都是裙带的朋友或者家族式的，属于企业主的，几乎不存在其他纠纷和不正当的竞争问题。但是，企业的内部权责划分和人力资源管理等混乱，导致各种资源配置科学，不合理。同时，企业员工对自己的发展空间不明确、无法提升自己和缺乏归属感，在工作之余，缺乏娱乐和活动的场所，也没一个系统的学习培训和提升员工的机制，可以说员工无法体现人生的价值，因而，使员工不能真正融入到企业的家庭中去。

1.3企业管理模式不合理，人才缺乏。我国的中小企业主要是采用家族式的和裙带关系式的管理模式，在企业中的管理者都是企业老板的朋友或者家族内的人，这种闭塞的、落后的管理理念和管理模式不但无法留住企业的人才，也导致凝聚力下降，甚至消极怠工的出现，更谈不上外界先进技术和管理的引入。同时，多数中小企业的管理者与员工之间没有做好与外界的交流和企业内部的良好沟通，思想古板，缺乏创新，在这一家族式管理模式下，管理者在员工提出有效建议的时候，得不到采纳，或者说采纳后得不到奖励等，也影响了员工提建议的积极性，很大程度上制约了企业的发展。与此同时，中小企业的薪酬福利和发展方面不具很大吸引力，工资不高，多数只有基本的养老保险，没有购买住房公积金，节假日休息时间得不到保障，能力得不到很大提高，发展空间狭窄，还普遍存在分配不均和不公平的待遇等等导致了我国中小企业人才流失。

2、中小企业管理制度创新策略

2.1更新管理理念，改革管理制度。中小企业要想得到持续的'健康发展，必须改变以往的落后的管理观念，不断引进先进的管理理念和发展模式，把创新管理纳入企业经营战略的目标，管理者和企业员工必须不断的提升自己，拓宽知识和拓展思维，以主人翁的精神对代企业。构建合理科学的管理体系，引进先进的管理模式和方法，相互制约、相互监督，形成一套健全、合理、有效的管理体系，促进企业的发展。

2.2打造企业文化，培养企业精神，支持企业创新。打造良好的企业文化，培养企业的精神，支持企业创新，坚持“以人为本”的理念，形成自身的企业文化和企业精神，让员工有发展的原则、意识和目标，形成一套令企业可续健康发展的模式，从而为企业员工提高职业技能和综合素质提供保障，为企业核心竞争力的提高添砖加瓦。

2.3创新组织结构和规范分配制度。中小企业拥有良好的组织结构，对企业的发展有着举足轻重的作用，企业结合自身实际，建立一个健全科学合理的组织结构，做到不臃肿，不重复，提高企业的运作，提高经济效益；另外，企业还应根据企业自身状况，以及长远发展的战略，探讨规范，合理、公平的分配制度，实行绩效考核，把企业员工与企业的利益联系在一起，调动员工的积极性，提高企业的竞争力。

2.4制定发展目标，留住人才。企业必须切合实际，制定发展的目标，拜托家族式管理和用工思想，招聘技术高，能力强的高素质人才。同时，加强人力资源的管理，为企业员工的发展拓宽渠道，不定时的给予员工培训和提升自己的机会，使员工拥有归属感，充分发挥主观能动性，为企业发展尽最大的努力。

3、结束语

中小企业在我国的社会和经济发展过程中具有特殊的地位。因此，企业更新和转换管理理念，采取合理有效措施建立科学完善的创新管理体系，根据实际，制定符合企业发展目标和策略，建立企业文化，引进并留住人才，增强中小企业的核心竞争力，有利于企业的健康、稳定、有序的可持续发展，也助力中国社会和经济发展的齿轮。

【参考文献】

[1]于建国。浅析中小企业管理制度的创新[J].商场现代化，20xx.29.

[2]刘玉生。浅谈中小企业管理创新[J].内蒙古煤炭经济，20xx.5.

[3]刘婷婷。浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，20xx.21.

企业管理制度【精选9篇】 篇九

1、利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨

“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。在我国加入wto后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。

2、利于企业提高工作效率

制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。

3、制度健全而规范的。企业更容易吸引优秀人才加盟

一方面，规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。